2017班组建设解决方案
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、方案背景班组作为企业内部最基层的管理单位，对企业的发展和员工的工作效能具有重要影响。
为了加强班组的建设和提升班组成员的工作质量，制定本推进方案，以促进班组建设和整体管理水平的提升。
二、目标设定1. 提升班组团队协作能力：通过培养班组成员之间的有效沟通和合作，提高班组工作的整体效能。
2. 提高班组成员的专业素养：通过培训和学习机会，提升班组成员的知识和技能水平。
3. 加强班组内部管理：建立健全班组工作流程，提供有效的管理和支持。
三、推进措施1. 建立班组建设工作小组：成立由相关部门负责人和班组代表组成的工作小组，负责制定和推动班组建设方案。
2. 制定班组建设计划：根据企业的实际情况和班组的需求，制定详细的班组建设计划，明确目标和时间节点。
3. 强化班组培训与学习：为班组成员提供必要的培训和学习机会，包括技术技能培训、管理知识学习等。
同时，鼓励班组成员自主学习，提升专业素养。
4. 定期召开班组会议：每月至少召开一次班组会议，讨论班组工作中存在的问题和解决方案，促进班组成员之间的经验分享和学习。
5. 激励班组成员积极性：设立相应的激励机制，鼓励班组成员积极参与和贡献，通过奖励措施提升工作动力和满意度。
6. 加强班组与上级部门的协调与合作：班组要与企业其他部门保持密切联系，及时沟通工作需求和问题，共同协调解决困难。
四、推进效果评估1. 定期进行班组建设评估：每季度组织相关人员对班组建设进行评估，包括团队协作能力、成员素质提升和管理水平等方面。
2. 建立反馈机制：班组成员可以根据实际情况提供建议和意见，促进班组建设的不断改进和优化。
五、预期成果1. 班组团队协作效能提升：通过推进方案的实施，班组成员之间的合作和沟通能力得到显著提升，团队的整体协作效率得到提高。
2. 班组成员专业素养提升：通过培训和学习机会，班组成员的知识和技能得到提升，为工作提供更好的支持和服务。
3. 班组内部管理水平提升：通过建立健全的工作流程和管理机制，提高班组内部的工作效率和协调能力。
班组建设实施方案步骤
班组建设实施方案步骤一、前期准备阶段。
在进行班组建设实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定班组建设的目标和意义，明确班组建设的重要性和必要性。
同时，也需要对班组成员进行调研和了解，明确他们的需求和期望，为后续的班组建设工作做好准备。
二、制定班组建设方案。
在前期准备工作的基础上，我们需要制定班组建设的具体方案。
这个方案需要包括班组建设的目标、内容、时间安排、责任分工等方面的详细规划。
在制定方案的过程中，需要充分考虑到班组成员的实际情况和需求，确保方案的可行性和有效性。
三、组织实施班组建设方案。
一旦制定好班组建设方案，接下来就是组织实施。
这个阶段需要做好各项准备工作，包括人员安排、物资准备、场地布置等。
同时，也需要对班组成员进行充分的宣传和动员，确保他们能够全力支持和配合班组建设工作。
四、开展班组建设活动。
在组织实施阶段的基础上，我们需要全面开展班组建设活动。
这包括开展各项培训、讲座、团队建设活动等，以提升班组成员的技能和素质。
同时，也需要通过各种方式激发班组成员的积极性和创造力，促进班组建设工作的顺利进行。
五、总结和评估班组建设成效。
在班组建设活动结束后，我们需要对整个过程进行全面的总结和评估。
这包括对班组建设方案的执行情况进行评估，对班组成员的反馈意见进行收集和整理，以及对班组建设成效进行全面的评估和分析。
通过总结和评估，可以发现班组建设工作中存在的问题和不足，为今后的班组建设工作提供经验和借鉴。
六、持续跟进和改进。
班组建设工作不是一劳永逸的，持续跟进和改进同样重要。
在总结和评估的基础上，我们需要及时调整和改进班组建设方案，针对存在的问题和不足进行改进和完善。
同时，也需要对班组成员进行持续的培训和指导，确保班组建设工作能够持续向好的方向发展。
七、建立长效机制。
最后，我们需要建立班组建设的长效机制，确保班组建设工作能够持续稳定地进行。
这包括建立班组建设的制度和规范，明确班组建设工作的责任和权利，以及建立班组建设的监督和评估机制，确保班组建设工作能够持续向好的方向发展。
班组建设的方案
班组建设的方案引言：班组建设是组织管理中至关重要的一环。
一个高效的班组可以带来卓越的工作业绩，提高员工的工作满意度，促进团队合作精神的形成。
本文将介绍一套班组建设的方案，以帮助组织管理者提高班组的工作效率和团队凝聚力。
一、明确班组的目标和任务：一个明确的目标和任务是班组建设的重要基础。
组织管理者应该与班组成员共同制定明确的目标，并将其与组织的长期发展目标相一致。
同时，明确班组的任务和职责，确保各个成员清楚自己的工作职责，避免出现工作重叠或责任模糊的情况。
二、完善班组的人员组成和结构：一个高效的班组需要合适的人员组成和清晰的结构。
组织管理者应该根据班组的工作需要，精心选择合适的人员加入班组。
同时，根据不同的工作任务和职责，划分班组的内部结构，明确各个成员的职权和工作流程，提高工作的效率和协同能力。
三、建立良好的沟通机制：沟通是班组建设中最重要的环节之一。
组织管理者应该建立良好的沟通机制，确保班组成员之间的信息流畅和互动频繁。
可以通过定期的班组会议、工作报告、工作群等方式提高沟通效率，使成员们更好地了解彼此的工作进展和需求，促进协作和解决问题的能力。
四、培养班组成员的技能和能力：一个高效的班组需要具备一定的技能和能力。
组织管理者应该注重培养班组成员的技术和管理能力，提供培训和学习机会，使成员们不断提升自己的专业水平和综合素质。
同时，鼓励成员之间的相互学习和分享，促进团队共同成长。
五、营造良好的工作氛围：一个积极向上的工作氛围可以有效提高班组的工作积极性和创造力。
组织管理者应该注重创建一个良好的工作环境，关注员工的心理需求，提供良好的福利待遇和奖励机制，倡导团队合作和互助精神。
同时，要注重有效的冲突管理和问题解决，及时化解内部矛盾，保持团队的稳定性和凝聚力。
六、建立班组的监督和评估机制：一个良好的班组建设方案需要建立有效的监督和评估机制。
组织管理者应该制定明确的绩效评估标准，对班组成员的工作进行定期的评估和反馈，并根据评估结果进行相应的奖惩措施。
班组建设实施方案制定
班组建设实施方案制定一、背景分析随着企业管理模式的不断更新，班组建设作为企业管理的重要环节，对于提高生产效率、优化管理流程、激发员工工作激情具有重要意义。
因此，制定班组建设实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高班组凝聚力：通过班组建设，增强班组成员的凝聚力，形成团结协作的工作氛围。
2. 提升班组管理水平：通过规范班组管理制度，提升管理水平，提高工作效率。
3. 激发员工工作激情：通过班组建设，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
三、实施步骤1. 制定班组建设计划：确定班组建设的时间节点、目标任务、责任人等具体细节，确保计划的可行性和落实性。
2. 建立班组建设工作小组：成立班组建设工作小组，明确工作分工，负责具体的实施工作。
3. 宣传班组建设意义：向全体员工宣传班组建设的意义和目标，增强员工对班组建设的认同感和积极性。
4. 开展班组建设培训：组织班组成员参加班组建设相关的培训，提高班组成员的管理和协作能力。
5. 设立班组建设考核机制：建立班组建设的考核机制，对班组建设的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
四、资源保障1. 资金保障：为班组建设提供必要的经费支持，确保班组建设的顺利实施。
2. 人力保障：调配专业人员参与班组建设工作，提供必要的人力支持。
3. 管理保障：建立健全的管理制度和流程，保障班组建设工作的顺利推进。
五、实施效果评估1. 进行实施效果评估：对班组建设实施后的效果进行评估，分析实施过程中存在的问题和不足。
2. 及时调整完善方案：根据评估结果，及时调整和完善班组建设方案，确保班组建设工作的持续推进和提升。
六、总结班组建设是企业管理中不可或缺的一环，通过科学合理的实施方案，可以提高班组的凝聚力和管理水平，激发员工的工作激情，为企业的发展注入新的活力。
因此，制定班组建设实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
希望全体员工能够积极配合，共同推动班组建设工作的顺利实施，为企业发展贡献力量。
班组建设实施方案
班组建设实施方案1. 引言班组作为组织中最基本的单位，对于组织的运作和发展具有重要的影响力。
良好的班组建设可以提高班组的工作效率、凝聚员工的团结力，推动整个组织的发展。
因此，制定一个系统、可行且有效的班组建设实施方案对于企业的长远发展至关重要。
2. 班组建设的目标（1）提高班组的工作效率：通过提升班组成员的专业技能、改进工作流程，达到工作效率的最大化。
（2）增强员工的团结力：加强班组成员之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力，建立班组的凝聚力。
（3）促进班组的创新与改进：通过激发班组成员的创新思维和积极性，推动班组持续改进和创新，实现组织目标的持续发展。
3. 实施方案（1）制定班组管理规范：建立班组管理规范，明确职责和权责，规范各项工作流程，加强班组成员的纪律意识和执行力。
（2）加强班组成员的培训与发展：定期组织培训，提升班组成员的专业能力和技能水平；制定个人成长计划，激励班组成员不断学习和进步，建立良好的学习氛围。
（3）建立班组评价与激励机制：制定全面、公正、客观的评价机制，对班组成员进行激励与奖惩，激发班组成员的积极性和创造力，提高工作动力。
（4）加强班组成员之间的沟通与协作：建立定期例会制度，加强沟通交流，解决问题；鼓励班组成员间的合作与团结，营造良好的合作氛围。
（5）激发班组成员的创新思维和积极性：设立创新奖励机制，鼓励班组成员积极提出创新想法和改进建议，提高班组的创新能力。
（6）建立班组学习型组织：鼓励班组成员之间的相互学习与培训，加强知识分享，建立班组内部的学习氛围，不断提高班组整体素质与竞争力。
4. 实施步骤（1）制定班组管理规范：- 成立班组管理小组，制定班组管理规范的具体内容、要求和执行流程；- 组织班组成员参与讨论，充分吸收建议并不断完善规范；- 将规范纳入班组工作手册，并向班组成员进行培训，确保规范的贯彻执行。
（2）加强班组成员的培训与发展：- 制定培训计划，结合班组成员的需要和工作特点，确定培训课程和时间表；- 邀请专家和内部导师进行培训，提升班组成员的专业能力；- 建立导师制度，指导新员工和低级别员工的成长，并为他们制定个人成长计划。
班组团队建设实施方案3篇
班组团队建设实施方案3篇Team building implementation plan汇报人：JinTai College班组团队建设实施方案3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：班级团队建设活动方案2、篇章2：加强团队建设实施方案3、篇章3：创新型班组建设实施方案篇章1:班级团队建设活动方案一、活动目标：1、打破学生之间的陌生感和距离感，学会融入新班级，与新班级成员团结、协作、沟通、互助，实现共同目标；促进同学之间团结，增强班级团队意识，2、促使学生在逆境中发挥潜能，增强团体凝聚力。
3、提高团体决策的效率，提高解决问题的能力。
二、活动时间：40分钟三、活动流程1、相互用击掌的方式问好。
（每位同学用一种水果名称为自己命名，同时带上祝福语，在跟双方击掌的同时介绍自己并祝福对方）2、游戏热身“找零钱”游戏规则：男生代表1元钱，女生代表5毛钱。
由主持人说出具体价格数目，由男女生自由组合，最快组合完毕的即为获胜者，落单或者组合错误的则视为失败。
游戏意义：让大家都了解每个人都有其存在的价值，要懂得互相尊重和珍惜。
3、团队合作项目：围成一圈，玩人椅游戏。
（通过玩剪刀石头布，接人龙。
龙头进龙尾，带动气氛。
）游戏规则：1、全体学员围成一圈。
2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上；3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。
4、坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号：“例如“齐心协力、勇往直前。
”篇章2:加强团队建设实施方案【按住Ctrl键点此返回目录】实施方案企业建设的核心是团队建设，建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单元，承担着协调员工、提高部门绩效和促进工作效率的重要任务。
因此，班组建设成为了企业管理中的关键环节。
本文将就班组建设的重要性和推进方案进行深入探讨。
二、班组建设的重要性班组建设对于企业的发展具有重要的作用。
首先，班组是实施企业战略和目标的重要执行者，良好的班组建设能够保证企业能够顺利实施战略。
其次，班组是员工的衔接环节，良好的班组建设能够提高员工的工作积极性和凝聚力。
再次，班组是管理者与员工之间的桥梁，良好的班组建设能够促进沟通和协作，提升管理效能。
综上所述，班组建设是企业管理中不可或缺的一环。
三、班组建设的推进方案为了推进班组建设，我们可以采取以下措施：1.明确目标和职责：为每个班组设定明确的目标和职责，使班组成员明确自己的使命和责任，从而更好地完成工作任务。
2.强化培训和教育：通过定期的培训和教育，提升班组成员的专业素质和工作技能，使其具备应对各种挑战的能力。
3.建立有效的沟通渠道：建立起顺畅、高效的沟通渠道，使班组成员之间可以随时交流和分享信息，解决问题。
4.激励激励机制：通过建立合理的激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和战斗力。
5.完善考核评估体系：建立科学、公正的考核评估体系，定期对班组的工作进行评估，发现问题并及时纠正。
四、班组建设的效果评估为了评估班组建设的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.目标达成情况：评估班组是否成功实现了既定的目标和职责。
2.工作效率提升：评估班组在工作中的效率提升情况，比较开始实施班组建设前后的工作效率。
3.员工满意度调查：通过调查问卷等方式，了解班组成员的满意度和对班组建设的评价。
4.绩效指标改善：比较班组建设前后的绩效指标，评估班组建设对绩效的改善效果。
五、班组建设的持续改进班组建设是一个持续改进的过程，需要不断地总结经验教训，并进行相应的改进。
在推进班组建设的过程中，我们应该定期召开班组建设评估会议，听取各方面的意见和建议，并将其纳入到班组建设的改进计划中。
班组建设工作方案
班组建设工作方案一、背景概述随着企业规模不断扩大和业务范围不断拓展，班组作为一个基层组织单位，在企业的生产运作中起着至关重要的作用。
良好的班组建设是保证企业良好运转的关键。
本文将从班组建设的背景和目的，组建流程和方法，以及建设策略和措施三个方面，制定班组建设工作方案。
二、背景和目的1. 背景随着企业规模的扩大，传统的管理模式已经无法满足班组工作的需求。
班组成员之间的协作和沟通、任务分配的合理性等方面存在一些问题，进而影响到生产效率和质量。
2. 目的建立一个高效、协作、和谐的班组，确保生产任务的顺利完成，优化企业管理流程，提高员工积极性和工作质量。
三、组建流程和方法1. 班组组建流程（1）确定班组类型：根据生产过程和工作特点，确定班组需要的类型和人数。
（2）制定组建计划：结合班组工作目标和职责，制定组建计划，并明确组建的具体时间和地点。
（3）招募班组成员：通过内部选拔、考核和招聘等方式，选拔合适的员工成为班组成员。
（4）组建班组：将符合要求的员工组建成班组并进行交接工作，明确各成员职责和互动关系。
2. 班组建设方法（1）明确班组目标：确定班组的目标和任务，以明确班组成员的工作重点和方向。
（2）优化业务流程：通过分析和改进业务流程，优化班组成员之间的工作关系和协作模式。
（3）加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进班组成员之间的信息交流和高效合作。
（4）培训和提升：根据班组成员的需求，开展相关培训和提升计划，提高班组整体素质和能力。
（5）建立激励机制：建立激励机制，对班组成员进行奖励和表彰，激发其主动性和创造力。
四、建设策略和措施1. 班组领导力的培养和提升（1）建立并规范班组领导制度；（2）加强领导者的管理技能培训，提升其领导能力；（3）完善领导者的选拔机制，确保合适的人员担任班组 leader。
2. 班组成员培训和能力提升（1）根据班组成员的需要，开展技能培训和知识普及；（2）有效运用内部岗位轮岗制度，提高班组成员的全面能力；（3）定期组织经验交流和学习培训，分享最佳实践和行业前沿资讯。
班组建设方案
班组建设方案班组建设方案一、背景分析在企业的日常生产和管理中，班组作为一个基本的单位，在提高生产效率和实施管理工作中起着重要的作用。
优秀的班组具备良好的组织协调能力和高效的执行力，能够有效地推动企业的发展进程。
然而，现实情况中存在着班组建设不完善的问题，如沟通不畅、执行力不足等，迫切需要制定一套完善的班组建设方案，加强班组的组织和管理能力。
二、目标设定1. 提高班组成员之间的沟通协作能力，形成良好的团队合作氛围。
2. 加强班组成员的培训和学习能力，提高工作的专业水平和技能能力。
3. 增强班组成员的责任心和执行力，确保工作任务按时完成。
4. 激发班组成员的创新能力，提出并推动改进工作的建议。
三、具体措施1. 加强沟通协作能力（1）定期组织班组成员开展团队建设活动，建立信任、尊重和友爱的关系。
（2）开展沟通技巧培训，提高班组成员的沟通表达、倾听和解决问题的能力。
（3）建立班组工作沟通平台，定期组织班组成员进行交流和讨论，及时反馈问题和建议。
2. 提升工作专业水平（1）制定个人学习计划，明确学习目标和计划，并定期进行学习总结和反思。
（2）组织班组成员参加相关培训和学习活动，提升工作的专业知识和技能水平。
（3）建立岗位技能库，定期对班组成员进行岗位技能评估，并根据评估结果制定个人培训计划。
3. 加强责任心和执行力（1）明确工作任务和目标，建立明确的责任制和考核机制，激发班组成员的责任心。
（2）建立绩效评估制度，定期对班组成员的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
（3）加强项目管理能力，合理安排工作时间和资源，确保任务按时完成。
4. 激发创新能力（1）鼓励班组成员提出改进工作的建议，建立改进建议箱，定期进行评估和实施。
（2）开展创新思维培训，提高班组成员的创造力和解决问题的能力。
（3）设立创新奖励制度，对班组成员的优秀创新工作给予表彰和奖励。
四、评估和改进1. 定期对班组建设效果进行评估，分析存在的问题和不足。
班组建设方案
班组建设方案班组作为一个组织内的基本单位，对于整个组织的协作和效率起着重要的作用。
一个高效的班组可以提高工作效率，增强员工的工作满意度，推动组织的快速发展。
因此，建设一个优秀的班组是每个组织管理者的重要任务之一。
本文将探讨班组建设的重要性、优秀班组的特点以及推动班组建设的实施方案。
一、班组建设的重要性班组作为一个小团队，可以更加紧密地协作，提高工作效率。
班组成员之间可以相互配合、相互支持，实现工作的分工和协同。
同时，班组也是员工交流的重要平台，通过交流互动，可以促进成员之间的团队凝聚力和友好关系。
良好的班组建设能够激发员工的积极性和创造力，增强他们的工作动力，进而提高组织整体的绩效。
二、优秀班组的特点1. 明确的目标和使命：优秀班组要有明确的工作目标和使命，使每个成员都知道自己的工作方向和责任。
2. 有效的沟通和协作：班组成员之间要有良好的沟通与协作能力，可以通过定期会议、交流活动等形式来促进成员之间的沟通与协作。
3. 具有较高的专业素质：班组成员应具备与所从事工作相应的专业技能，能够胜任工作要求，并持续不断地提升自己的专业能力。
4. 积极向上的工作态度：优秀班组的成员应该以积极向上的工作态度对待工作，勇于面对困难和挑战，并通过团队努力克服问题，实现个人与团队的成长。
5. 开放包容的文化氛围：良好的班组建设需要营造一种开放包容的文化氛围，鼓励成员之间的交流和分享，充分发挥每个人的优势，推动班组的进步与发展。
三、推动班组建设的实施方案1. 制定明确的班组目标：首先，班组领导者要与班组成员共同制定明确的班组目标，并将目标与组织整体目标相结合，确保班组工作与组织发展保持一致。
2. 建立有效的沟通渠道：班组领导者应尽早建立起成员之间畅通的沟通渠道，如不定期的班组会议、工作汇报等形式，以促进成员之间的沟通与协作。
3. 加强团队培训与发展：为了提升班组成员的专业素质和工作能力，组织可以安排相应的培训课程和学习机会，鼓励成员参加相关的培训活动，提高自身能力。
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班组建设方案 目 录 1. 目的 .......................................................................................................................... 3 2. 定义 .......................................................................................................................... 3 3. 目标 .......................................................................................................................... 3 4. 组织机构 .................................................................................................................. 3 5. 班组建设标准 .......................................................................................................... 4 5.1 “安全型”班组 .................................................................................................... 4 5.2 “管理型”班组 .................................................................................................... 4 5.3 “创新型”班组 .................................................................................................... 4 5.4 “学习型”班组 .................................................................................................... 4 5.5 “效益型”班组 .................................................................................................... 5 5.6 “标准型”班组 .................................................................................................... 5 6. 班组建设的具体工作 .............................................................................................. 6 6.1 制度建设 ........................................................................................................ 6 6.2 安全生产 ........................................................................................................ 6 6.3 记录管理 ........................................................................................................ 6 6.4 风险辨别与应急预案 .................................................................................... 6 6.5 区域班组管理 ................................................................................................ 6 6.6 岗位技能 ........................................................................................................ 7 6.7 现场管理 ........................................................................................................ 7 6.8 质量管理 ........................................................................................................ 7 6.9 工作检查 ........................................................................................................ 7 7. 方法步骤 .................................................................................................................. 7 7.1 动员及调研阶段 ............................................................................................ 7 7.2 标准制定阶段 ................................................................................................ 8 7.3 组织实施阶段 ................................................................................................ 8 7.4 考核评比阶段 ................................................................................................ 8 8. 考核、评比工作 ...................................................................................................... 8 9. 奖励与处罚 .............................................................................................................. 8 10. 相关要求 .................................................................................................................. 9 1. 目的 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2. 定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实 企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3. 目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化； 打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4. 组织机构 为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组 组 长：毛新怀 副组长：任佩元 罗德兵 成 员：杜丽群 李文龙 孙家增 陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。 领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。 5. 班组建设标准 5.1 “安全型”班组 1) 安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围； 2) 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”； 3) 加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操 作规程，巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生 产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 5.2 “管理型”班组 1) 以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化； 2) 将项目部 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范； 3) 实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向， 努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 5.3 “创新型”班组 1) 开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平； 2) 开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC 小组活动及合理化建议活动； 3) 班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。 5.4 “学习型”班组