钢铁企业上半年厂情报告
某钢铁厂半年工作总结范文8篇
某钢铁厂半年工作总结范文8篇篇1引言在这半年的时间里，我们钢铁厂在上级领导的关怀与支持下，全体员工团结一心，奋发图强，取得了显著的业绩。
以下是本厂上半年的工作总结。
一、生产情况在生产方面，我们始终坚持以市场为导向，以质量为核心，以效益为目标。
通过不断优化生产流程，调整生产结构，我们取得了以下成绩：1. 产量稳定增长：上半年，我们共生产钢铁产品XX万吨，同比增长XX%。
其中，XX产品产量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 质量持续提升：我们严格把控产品质量，确保产品合格率稳定在XX%以上。
同时，我们还积极开发新产品，如XX产品等，以满足市场的多样化需求。
3. 成本有效控制：通过加强成本控制，我们实现了成本降低的目标。
其中，原材料成本降低XX%，能源成本降低XX%。
二、销售情况在销售方面，我们以客户为中心，积极开拓市场，扩大销售渠道。
具体来说，我们取得了以下成绩：1. 销售额稳步增长：上半年，我们共实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，XX产品销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 客户满意度提升：我们注重客户需求的满足，提高客户满意度。
通过加强售后服务和客户沟通，我们赢得了更多客户的信任和选择。
3. 市场份额扩大：我们在原有市场的基础上，积极开拓新市场，扩大市场份额。
目前，我们的产品在XX地区的市场占有率达到了XX%。
三、管理情况在管理方面，我们注重制度建设、人才培养和信息化建设。
具体来说，我们取得了以下成绩：1. 制度建设完善：我们根据实际情况，不断完善各项管理制度和流程，确保企业运营的规范化和高效化。
2. 人才培养加强：我们重视员工的专业技能和综合素质提升，通过培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和工作能力。
3. 信息化建设推进：我们积极推进信息化建设，引入先进的管理软件和设备，提高企业的信息化水平和办公效率。
四、安全环保情况在安全环保方面，我们始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，加强安全管理和环保措施。
钢铁企业上半年工作总结_企业上半年工作总结范文
钢铁企业上半年工作总结_企业上半年工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX钢铁企业的XX，今天我代表公司管理层向大家汇报上半年的工作总结。
上半年，我公司始终坚持以市场为导向，以提高质量和效益为核心，全面推进各项工作，取得了一系列重要成果。
具体总结和分析如下：一、市场开拓与产品销售在市场开拓方面，我们积极深化与合作伙伴的合作，加大拓展市场的力度。
加强与客户的沟通，充分了解市场需求，制定合理的市场策略，努力开拓新客户和新市场。
通过这些努力，我们实现了上半年产品销售量和销售额的大幅增长，为公司的发展奠定了良好的基础。
二、生产管理与质量提升在生产管理方面，我们进一步加强了生产工艺和流程的优化，提高了生产效率和产品质量。
充分发挥了各个生产线的优势，优化了生产计划和调度，确保了生产任务的完成，有效降低了生产成本。
在质量提升方面，我们严格按照国家标准和客户要求进行生产，加强了质量控制和质量管理，改进了生产工艺和检测手段，大大提高了产品的合格率和一致性，赢得了客户的信任和好评。
三、技术创新与科研攻关在技术创新方面，我们加强了科研队伍建设，增加了科研投入，推动了技术攻关和创新成果的转化。
通过技术改造和装备更新，我们实现了工艺流程的优化和能耗的降低，提高了产品质量和生产效率。
我们与高校和研究院所加强连接，积极参与国家级科研项目，提高了技术水平和竞争力。
四、安全生产与环境保护在安全生产方面，我们坚持“安全第一”的原则，加强了安全培训和岗位责任落实，完善了安全防护设施和应急预案。
通过这些措施的实施，有效预防和减少了事故的发生，保障了职工的身体健康和生命安全。
在环境保护方面，我们加大了环保投入，加强了污染治理和资源循环利用。
通过控制排放和科学利用资源，降低了环境污染物的排放量，提高了资源利用率，积极响应绿色发展的号召。
上半年，我公司在市场开拓、产品销售、生产管理、质量提升、技术创新、科研攻关、安全生产和环境保护等方面都取得了显著的成绩。
钢铁公司上半年经济运行情况总结范文（2篇）
钢铁公司上半年经济运行情况总结范文上半年，公司全面落实____，认真____市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显著成绩。
一、上半年公司经济运行基本情况上半年，生产生铁____万吨，同比增长____%，焦炭____万吨，煤焦油____吨，粗笨____吨，生产稳定杆____万条，同比增长____%。
上半年共实现产值____亿元，同比增长____%。
上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，基本上做到了随产随销，实现销售收入____亿元，同比增长____%。
实现利税____亿元，同比增长____%。
项目建设加快进度，公司绿化初具规模，企业呈现快速健康发展的良好势头。
1、主业生产稳步发展。
公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标，突出抓好主业发展。
举全厂之力，服务于钢铁生产。
主业发展出现了迅猛的发展势头，生铁产量比去年同期增长了____%,焦炭产量比去年同期增长了____%。
主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展，形成了主业拉动，整体发展的良好态势。
2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。
去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。
进入____年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。
上半年，共完成销售收入____亿元，同比增长了____%。
3、加快项目建设，重点工程进展顺利。
公司高度重视新上的重点项目建设，经常召开会议研究工程进度，深入工地，督促施工进度，截至目前，____万吨炼轧钢工程方面，48㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段，其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实施交钥匙工程，进入了扫尾阶段，____个氧气球罐、____个氩气球罐、____个氮气球罐已经安装试压完毕。
钢铁公司上半年经济运行情况_上半年经济工作总结
钢铁公司上半年经济运行情况_上半年经济工作总结钢铁行业是国民经济中的一个重要组成部分，对于全国经济的发展发挥着不可替代的作用。
上半年，钢铁公司在国家政策的引导下，积极调整产能结构、提升产品质量和效益，取得了一定的成效。
一、产量情况上半年，钢铁公司在国家优化钢铁产业布局及错峰生产政策影响下，主动减少产能，有效优化钢铁产品结构，“十三五”期间上半年完成生产任务，全年计划生产数量预计达到500万吨。
同时，加强技术研发力度，生产了一批高端特种钢材，满足国家工业升级的需求。
上半年，钢铁公司进一步加强了产品质量管控，实现了新标准新技术新工艺的转型升级，产品质量得到了进一步提高。
在国家推进绿色钢铁发展的大背景下，钢铁公司在钢铁生产各环节继续严格遵循环保、质量、安全要求，取得了良好效果。
三、效益情况上半年，钢铁公司在国家鼓励创新创效、减少碳排放的背景下，通过不断推进节能降耗、组织精益生产、强化经营管理等措施，大幅降低生产成本，提高了经济效益。
其中，上半年已经实现营业收入50亿元人民币，完成了全年计划的40%。
四、风险挑战上半年，钢铁公司面临着市场需求不足、产能过剩、电力供应不稳等多种风险挑战。
尤其是在国内经济下行压力下，市场竞争加剧，需要继续增强市场竞争力，开展差异化、定制化、精细化经营，坚决打赢市场之争。
五、未来展望下半年，钢铁公司将继续加大技术改造、产品升级力度，严格遵守国家生态环境保护政策，切实减少钢铁生产过程中的能源消耗和排放，更好地满足国内市场需求，努力开拓国际市场。
同时，更加注重发展智能制造、物联网技术，提高管理水平，打造一支技术过硬、管理精良、水平先进的钢铁企业。
上半年钢铁工作总结汇报
尊敬的领导，各位同事：随着我国经济的持续发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动国家工业化和现代化的重任。
现将我单位2023年上半年钢铁工作总结如下：一、工作回顾1. 生产运行稳定上半年，我单位生产运行总体稳定，主要产品产量达到预期目标。
在设备管理、工艺优化、质量控制等方面，我们严格按照国家标准和行业标准执行，确保了产品质量。
2. 市场开拓取得新突破上半年，我单位积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，成功开拓了多个新市场。
同时，我们加强与上下游产业链的合作，实现了产业链的优化升级。
3. 技术创新取得显著成效上半年，我单位加大科技创新力度，积极开展技术改造和研发项目。
在节能减排、智能制造等方面取得显著成效，为钢铁行业高质量发展提供了有力支撑。
4. 低碳绿色发展取得新进展上半年，我单位积极响应国家绿色发展号召，加大环保投入，实施了一系列节能减排措施。
在废气、废水、固废处理等方面取得显著成效，为我国钢铁行业绿色发展树立了榜样。
5. 人才队伍建设取得新成果上半年，我单位注重人才队伍建设，加大人才培养和引进力度。
通过开展各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为钢铁行业高质量发展提供了人才保障。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧，产品价格波动较大。
2. 部分生产线设备老化，影响生产效率。
3. 低碳绿色发展任务艰巨，环保压力持续加大。
4. 人才队伍建设与行业需求存在一定差距。
三、下半年工作计划1. 加强市场研判，积极应对市场波动，确保生产经营稳定。
2. 加大设备改造力度，提高生产效率，降低生产成本。
3. 深化节能减排，推动绿色发展，提升企业环保水平。
4. 加强人才队伍建设，引进和培养高素质人才，为行业高质量发展提供人才保障。
5. 拓展国内外市场，提升企业品牌影响力。
总之，2023年上半年，我单位在生产经营、市场开拓、技术创新、低碳绿色发展等方面取得了显著成绩。
下半年，我们将继续努力，为实现钢铁行业高质量发展贡献力量。
钢铁企业上半年工作总结报告（2篇）
钢铁企业上半年工作总结报告半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产____水平不断提高，____月份，快速实现了____吨转炉-炉卷轧机生产线的全线达产创效。
____吨转炉-____mm热连轧工程建设也正在稳步推进。
概括起来，主要包括以下几方面工作。
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
____年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，极大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。
____-____月份连铸机作业率达到80.0，比去年____月份提高____个百分点，减少影响时间____小时，相对提高产量____万吨;轧机作业率达到58.3，比去年____月份提高____个百分点，减少影响时间____小时，相对提高产量____万吨。
炼钢连铸系统共创出日产纪录____次，最高日产铸坯____吨；轧钢系统创出日产纪录____次，最高日产____吨。
钢坯和钢材产量大幅攀升，____月份铸坯产量达到____吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；____月份铸坯产量达到了1____吨，钢材产量达到了____吨，原创：当月总销售毛利润达到了____多万元，全线快速实现了达产创效。
截至____月份，____吨转炉-炉卷轧机生产线累计产钢____万吨、材____万吨。
目前，炉卷产品吨材利润在____元以上，累计实现正边际贡献超过____亿元。
二、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。
为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。
钢铁企业上半年工作总结范文
钢铁企业上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！值此上半年工作总结会之际，我谨向大家汇报我所负责的钢铁企业的工作情况和成果。
钢铁企业是我国重要的基础性行业之一，也是国民经济的重要支柱之一。
在国家政策的支持下，我们团队积极进取，努力开创新的发展模式，为企业的健康稳定发展做出了努力和贡献。
一、工作情况回顾上半年，面对国内外市场的变化和挑战，我们公司坚持以市场为导向，注重产品质量和技术创新，努力提高企业的竞争力。
具体工作如下：1.产品质量提升：我们深入贯彻执行质量管理体系，加强产品质量检测和控制。
通过改进生产工艺和技术手段，解决了部分产品存在的质量问题，提高了产品质量，增强了市场竞争力。
2.技术创新：钢铁企业所处的行业竞争激烈，要想在市场上立于不败之地，就需要不断进行技术创新。
我们团队注重技术研发，加强与科研机构的合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了产品的技术含量，满足了市场的需求。
3.市场拓展：上半年，我们以市场为导向，积极开发新的客户和市场。
通过参加各类展会和推广活动，加强与客户的沟通和合作，提高了产品的知名度和市场份额。
4.生产安全：钢铁企业的生产过程中存在着一定的安全隐患，因此我们高度重视生产安全工作。
组织开展了安全培训和演练活动，完善了应急预案，并加强了设备的维护和检修工作，有效减少了事故的发生。
二、工作成果总结上半年的工作成果主要有以下几个方面：1.生产效益提高：通过工艺改进和技术创新，我们成功提高了生产效益。
产品的质量得到了客户的认可，订单量不断增加，企业经济效益显著提升。
2.市场份额扩大：通过市场拓展和产品质量提升，我们成功扩大了市场份额。
与客户的合作关系更加紧密，市场竞争力得到进一步提升。
3.团队凝聚力增强：通过团队建设和培训活动，我们的团队凝聚力得到了提高。
团队成员之间的沟通和配合更加默契，共同为企业的发展努力奋斗。
4.安全生产成果显著：我们重视生产安全，有效减少了事故的发生。
2024年钢铁公司上半年经济运行情况总结范文
2024年钢铁公司上半年经济运行情况总结范文____年，作为国家关键基础产业之一的钢铁行业，在宏观经济政策的支持下，经历了一定的发展和变革。
钢铁公司作为行业内的重要企业之一，在上半年的经济运行中取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
本文将对钢铁公司____年上半年的经济运行情况进行总结和分析。
一、总体经济运行情况____年上半年，钢铁行业整体呈现出回暖的态势。
受益于经济的稳定增长，钢铁需求持续增加。
同时，国家对基础设施建设的推进以及一带一路倡议的实施，也为钢铁行业带来了新的市场机遇。
钢铁公司的产销情况整体较好，生产、销售和利润都有所增长。
然而，钢铁行业的过剩产能问题仍然存在，竞争激烈，价格压力较大，这在一定程度上对钢铁公司的盈利能力和市场份额造成了一定影响。
二、生产经营情况上半年，钢铁公司加大了产能利用率的提升和生产效率的改善。
通过技术创新和设备升级，企业实现了资源的合理配置和生产的优化。
同时，钢铁公司加强了产品质量管理和品牌建设，提高了用户满意度。
产品市场竞争激烈，但钢铁公司凭借稳定的质量和品牌形象，保持了一定的市场份额。
然而，钢铁行业的过剩产能问题仍然存在。
随着国家对钢铁行业的供给侧结构性改革的推进，钢铁企业面临着产能过剩、环保压力大等问题。
钢铁公司需要进一步淘汰落后产能、提高资源利用效率，加强创新能力和降低生产成本，以增强企业的竞争力。
三、市场销售情况上半年，钢铁公司在产品销售方面取得了一些成绩。
受益于经济的稳定增长和国家对基础设施建设的持续投资，钢铁需求保持了较高的增长态势。
同时，一带一路倡议的推进，也为钢铁产品的出口创造了良好的条件。
钢铁公司积极拓展市场，提升产品质量，加大与客户的合作力度，取得了一定的订单和销售增长。
然而，市场竞争激烈，价格压力较大。
原材料价格、人工成本等因素的上升，给钢铁公司的盈利能力带来了一定的挑战。
钢铁公司需要优化销售渠道，降低销售成本，提高产品附加值，以保持竞争力和盈利能力。
某钢铁厂半年工作总结范文
某钢铁厂半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是某钢铁厂的一名普通员工，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报某钢铁厂过去半年的工作情况和总结。
在过去的半年里，某钢铁厂面临了许多挑战和困难，但经过全体员工的共同努力和配合，我们成功地克服了各种困难，取得了显著的成绩。
以下是我们在过去半年的工作中所取得的主要成绩和经验总结：1.生产效率显著提升。
通过进一步优化生产流程、提高设备运行效率和加强员工培训等措施，我们成功地提高了生产效率，有效地缩短了生产周期，提高了产品质量和产量。
在过去半年的时间里，我们生产了大量高质量的钢铁产品，得到了客户的高度认可和好评。
2.安全生产稳定。
安全生产一直是我们工作的首要任务，通过加强对员工的安全培训、完善安全管理制度，并严格执行各项安全规定，我们大幅度减少了事故发生的可能性，保证了员工的人身安全和财产安全。
3.节能环保取得突破。
钢铁生产对能源的消耗和环境的压力较大，为了更好地履行社会责任，我们加大了对节能环保工作的投入和力度。
通过改进设备、优化工艺、加强废水废气治理等措施，我们有效地减少了能源的消耗和环境污染，达到了节能环保的目标。
4.员工积极向上。
作为一家企业的灵魂，员工的积极性和贡献是不可忽视的。
在过去半年的工作中，我们注重激励员工，提供良好的工作环境和发展机会，创造了良好的团队合作氛围，员工的工作积极性得到了有效的调动和发挥，他们为实现企业目标做出了积极贡献。
以上只是我们在过去半年的工作中取得的一些主要成绩和经验总结，还有许多其他方面的工作也都在默默地进行着。
然而，我们也清楚地认识到，目前的成绩只是一个新的起点，未来的发展任重而道远。
因此，在接下来的工作中，我们将继续坚持稳中求进、锐意创新的原则，进一步完善企业管理体系，优化资源配置，提高管理水平和技术能力，不断推进企业的持续发展。
在此，我代表某钢铁厂全体员工，向领导和同事们表示衷心的感谢和诚挚的敬意！也向给予我们支持和帮助的各位领导和合作伙伴表示衷心的感谢！同时，我也要向我们的员工们表示感谢，感谢你们在过去半年的工作中付出的努力和辛勤付出！最后，让我们共同携手，为某钢铁厂的辉煌未来而努力奋斗！谢谢大家！。
钢铁企业上半年工作总结范文
钢铁企业上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是**钢铁公司**的**XXX**，现在给大家做上半年工作总结。
在过去的半年中，我们公司积极应对内外部环境的变化，做出积极的应对和措施，取得了一定的成绩。
现在我将从以下几个方面进行总结。
一、市场经营方面上半年，我公司针对市场行情变化，加大了营销力度，及时建立了市场调研系统，通过与客户保持沟通联系，及时了解行业动态，为公司的决策提供及时、准确的信息支持。
同时，我们还加强了对竞争对手的监测和分析，制订了针对性的竞争策略，有效地增强了我们在市场中的竞争力。
在上半年的销售方面，我们公司积极响应国家政策，深入挖掘传统市场的潜力，寻找新的增长点。
通过与客户的合作，我们引入了一批新的客户，拓展了销售渠道，实现了销售额的快速增长。
同时，我们还针对国内外市场不同的需求，开发了一批具有竞争力的新产品，提高了公司产品的附加值，进一步提升了市场份额。
二、生产管理方面在上半年的生产管理中，我们公司注重加强全员参与，充分发挥各个岗位的作用，形成了一个高效、协作的团队。
我们制定了详细的生产计划和管理标准，严格按照标准进行生产，确保了产品的质量和交货期。
同时，我们还加大了对生产设备的维护和升级，采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
我们还注重员工的培训和提高技能水平，增加了员工的专业素质和团队意识。
在环保方面，我们公司加强了对生产过程的监测和管控，建立了完善的环境管理体系，严格执行国家和地方的环保政策和标准，确保了生产过程的环保达标，为可持续发展打下了坚实的基础。
三、财务管理方面在上半年的财务管理中，我们公司加强了对财务数据的分析和研究，制定了详细的财务计划和预算，科学、合理地进行资金的调配和使用，提高了公司的资金利用效率。
同时，我们还加强了对财务风险的监测和控制，建立了健全的内部控制体系，有效地防范了各类财务风险，保障了公司的财务安全。
四、员工管理方面上半年，我们公司注重员工的培训和发展，制定了员工培训计划，组织了各类培训活动，提高了员工的专业素质和综合能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升产能增收创效加快建设再创佳绩为完成安钢赋予我们的历史使命而努力同志们：现
在，我代表第二炼轧厂党政领导班子作厂情报告，题目是《提升产能增收创效，加快建设再
创佳绩，为完成安钢赋予我们的历史使命而努力》。一、上半年工作进展情况今年以来，我们
全面贯彻集团公司四届一次职代会精神，紧紧围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”
和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设“两大任务”，挑战行业形势变化带来的重重困难，
克服生产调试和工程建设中出现的新情况、新问题，统筹全局，合理分工，发挥优势，创新
工作，各方面工作均取得了重大进展：——2月份，实现了正边际贡献，提前4个月完成了
年初集团公司下达的攻关目标。——3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先实现
了达产，并开始盈利。——5月份，铸坯产量达到了12万吨，钢材产量达到9.5万吨，当月
总销售毛利润6400多万元，全线快速实现了“达产创效”。——上半年，累计产钢60.03万
吨、产材44.32万吨，分别完成上半年攻关任务的102和132；累计实现正边际贡献亿元，
创利润万元，为公司实现全年产量和效益目标起到了强力支撑作用。概括起来，上半年主要
开展了以下几方面工作：一、以“效”定产，优化生产组织，实现了产能快速提升。今年以
来，我厂经受了“内外夹击”，历经了严峻考验，在外部，原材料价格有升无降，钢材价格起
伏跌宕；在内部，生产、调试、产品开发、工程建设，任务非常繁重。面对局势，我们以“效
益”为中心，积极寻求“动态均衡”生产，不断优化生产组织。一是以市场为导向，积极开
展攻关工作。年初，我们把120吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”作为重点，合理安
排调试和生产的关系，逐步实现了生产的稳定顺行。元月12日，以刘润生副总经理为组长，
成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组，“达产创效”力度进一步增强，在
攻关组的统一指挥下，我们紧盯市场形势，把产量、质量、品种、效益全盘考虑，不断追求
效益最大化。二是加大考核力度，规范、细化生产管理。生产组织中，我们充分发挥生产调
度的“指挥中心”作用，树立“时间就是效益”的理念，把生产组织与设备、技术质量、安
全保障等工作有机结合，对影响生产的“分分秒秒”严格考核，规范、细化了生产管理。上
半年，炼钢冶炼时间达到了35分钟/炉，比设计指标37分钟/炉缩短了2分钟；连铸连拉炉
数达到了11.85炉/次，比设计指标8炉/次高出3.85炉/次；轧钢机时产量达到了186.81
吨/小时，比设计指标160吨/小时高出26.81吨/小时。三是优化生产工序，不断消除生产“瓶
颈”。针对“铁水不足”问题，我们一边通过攻关组进行协调，一边优化炉料结构、降低铁水
入炉比例，使有限的铁水利用效率最大化；针对“坯库钢坯积压”问题，通过提高轧钢产量、
限定每班最低“切割量”和“外发量”等措施，逐步缓解了“铸坯存放”的压力；精整区，
针对“钢板入库困难”问题，通过改造入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以
车代库”等手段，提高了钢板入库能力。半年以来，随着生产“瓶颈”的不断消除，生产逐
步稳定均衡，产能得到了快速提升。上半年，炼钢连铸共创日产纪录9次，最高日产铸坯5118.8
吨；轧钢系统共创日产纪录7次，最高日产4918.8吨，钢坯和钢材产量每月都在大步跨越、
大幅攀升。二、抓重点促全面，强化成本管理，各类消耗指标大幅降低。上半年，我厂围绕
“成本”这一重点工作，强化“成本决定生存”管理理念，深入开展全面预算管理，全员、
全方位开展降本增效工作，深挖“新线”成本潜力，拓宽降本空间，促进了各类消耗指标的
大幅度降低。一是加强全面预算管理，形成了一级保一级的成本控制网络。元月份，在全面
预算管理小组的统一组织下，我厂从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管
理，把成本指标逐级细化、分解，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本
控制网络。元月份，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开
始了车间级成本日核算，把成本考核细化、核算到了每炉钢、每块料。上半年，全厂实际总
成本比预算成本降低了11928.34万元，降低率达到了4.09。二是抓薄弱环节，不断减少效
益流失点。年初，针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每
天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下
降”。半年来，实行了备件动态管理和逐级审查制度，降低了备件库存资金和消耗，并制定了
照明管理规定和设备启停管理制度，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，
不开一台不该开的设备”，保证了成本的持续降低。