雇员流动管理模拟试题3
雇员流动管理模拟试题2
雇员流动管理模拟试题2一、名词解释1.员工流动——广义的员工流动是指员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、地点、职业性质、服务对象及其性质等因素来确定。
2. 勒溫的场论——勒温的场论指出，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境（即他的“场”）有密切的关系。
如果一个人处于一个不利的环境中，比如专业不对口，人际关系恶劣，心情不舒畅等等，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。
而且一般而言，个人对环境往往不能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更舒适的环境去工作，这就会造成人员流动，因此，勒温的场论是研究人员流动的理论基础之一。
3. 驱动因素预测法——驱动因素预测法是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动，从而决定企业的业务量，进而决定人员的需求量。
驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素，并根据这些因素预测人力资源需求。
4. 职业生涯开发——为达到职业生涯所设计的各阶段的事业目标所进行的知识、能力和技术方面的开发性（教育、培训）活动。
二、简答题1.简述员工流动率的决定因素？影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：年龄；收入；工作性质；个人发展事业的决心；预期未来的发展前途；员工调动工作的态度等。
不明显因素包括：性别；种族；婚姻状态；家庭人数；教育背景；工作任期；以前调动工作的经验等。
2. 何种情况下需进行员工招聘工作？通常来说，在以下几种情况下需进行员工的招聘工作：新组建一个企业；由于业务发展、规模扩大，企业人员不足；企业员工组成结构不合理，一方面需要裁减冗员，另一方面还需及时补充短缺专业人员；企业内部由于原有职员的调离、辞职、解雇、退休或死伤出现空缺职位等等。
3. 面试中常见的错误？不善于打破沉默；与面试官“套近乎”；为偏见或成见所左右；慷慨陈词，却举不出例子；缺乏积极态势；有失专业风采；不善于提问；个人职业发展计划模糊；假扮完美；落入“引君入瓮”；主动打探薪酬福利；不知道如何收场4. 影响员工流失的因素分析？1)外部宏观因素2)企业因素a)工资水平b)职位的工作内容c)企业管理模式。
雇员流动管理 模拟试题1
雇员流动管理模拟试题1一、名词解释1.员工流动：是指员工与用人单位相互选择而实现职业,就职组织或就职地区的变换。
2. 组织寿命学说：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。
超过5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。
3. 主管问题：是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
二、简答题1. 简述员工充分流动的条件？答：社会条件和机制1、劳动力具有个人所有权2、社会存在具有竞争压力的劳动力市场3、不同职业之间存在各种各样的差别4、社会分工使劳动力的劳动能力专业化，社会对劳动力的需求专门化劳动者条件1、劳动者是否具有专业特长2、专业及工作技能的适用性3、劳动力市场对专业的需求度2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？首先，离职员工，尤其是高级白领或管理人员在心理上首先不愿在自己辞职时以书面形式来承认其辞职是由于与主管关系不和或根本看不起主管引起的。
其次，离职员工认识到在自己办理离职手续，离开企业前过早表露这一真实理由必将会使得其与主管的矛盾有私下到公开，由公开到激化，这对自己绝对不划算；因为辞职报告要主管审批(主管不会在一个员工以与主管关系不和或主管风格有问题为理由的辞职报告上签字，否则就意味着主管自己承认了自己的问题)、要与主管商量放行的日期、有关费用的结算要主管签字、有可能还要主管写推荐信、预防新公司来向主管作背景调查以及离职员工本身抱有将来公司重新雇佣的希望等，过早将门堵死必将断去自己的后路.再次，承认与主管关系不和也让离职员工认识到对自己在将来的招聘录用过程中起不到积极作用，因为这在某种程度上暴露了自己在人际关系处理上的薄弱能力，而任何一个潜在雇主不太会雇佣一个因与原企业主管有关系问题而辞职的新雇员的。
另外，对主管过多的牢骚和微词在招聘过程中是会将自己置于不利地位的。
员工本身也不愿意在新老公司或社区内落个由于与自己主管不和而辞职的名声。
离职管理考试题目及答案
离职管理考试题目及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 根据公司规定，员工提出离职申请后，需要提前多少天通知人力资源部门？A. 7天B. 15天C. 30天D. 60天答案：C2. 员工在离职前需要完成哪些手续？A. 交接工作B. 归还公司财产C. 完成离职面谈D. 以上都是答案：D3. 如果员工在试用期内提出离职，需要提前多少天通知？A. 3天B. 7天C. 15天D. 不需要提前通知答案：A4. 员工离职后，公司应如何处理其社会保险关系？A. 立即停缴B. 继续缴纳一个月C. 转至新单位D. 以上都不是答案：C5. 员工离职时，公司是否需要支付经济补偿金？A. 必须支付B. 根据合同约定C. 从不支付D. 视具体情况而定答案：D二、多选题（每题3分，共5题）6. 员工在离职过程中，以下哪些行为是被禁止的？A. 泄露公司机密B. 破坏公司财产C. 煽动其他员工离职D. 正常交接工作答案：A、B、C7. 员工离职后，公司应如何处理其个人档案？A. 销毁B. 转至新单位C. 保存一定期限D. 归还给员工答案：B、C8. 以下哪些情况下，员工可以要求公司支付经济补偿金？A. 合同期满不续签B. 公司违法解除劳动合同C. 员工主动提出离职D. 公司经济性裁员答案：A、B、D9. 员工离职时，需要交接哪些内容？A. 工作资料B. 公司设备C. 客户信息D. 个人物品答案：A、B、C10. 员工离职后，公司应如何处理其邮箱和系统账号？A. 立即注销B. 保留一定期限C. 转给接替员工D. 以上都不是答案：A、C三、判断题（每题1分，共5题）11. 员工在离职前，必须完成所有未完成的工作。
（对）12. 员工离职后，公司可以保留其个人物品。
（错）13. 员工在离职面谈中，可以提出对公司的改进建议。
（对）14. 员工离职后，公司可以不支付其未休年假的工资。
（错）15. 员工在离职时，可以不归还公司财产。
（错）四、简答题（每题5分，共2题）16. 描述员工离职交接工作的具体流程。
公司人员异动管理制度试题
公司人员异动管理制度试题
一、选择题
1. 人员异动管理制度的目的是什么？
A. 限制员工的流动
. 确保人员调动的公平公正
C. 提高管理效率
D. 增加企业成本
2. 以下哪项不是人员异动的类型？
A. 升职
. 降职
C. 转岗
D. 辞职
二、判断题
1. 任何情况下，员工均可自行提出异动申请。
（错）
2. 人员异动需经过相关部门审核批准后方可执行。
（对）
三、填空题
1. 人员异动管理制度应明确异动的________、________和________等关键流程。
2. 在进行人员异动时，应当充分考虑到员工的________和________。
四、问答题
1. 描述人员异动的基本流程。
2. 如何处理人员异动中出现的争议？
五、案例分析题
某公司因业务调整需要对部分员工进行岗位调动。
请分析在此情况下，公司应当遵循哪些人员异动管理的原则和步骤，以确保调动的顺利进行。
六、论述题
1. 论述人员异动对公司和员工可能产生的影响。
2. 探讨如何通过人员异动管理制度促进企业的人才梯队建设。
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以上试题范本涵盖了选择题、判断题、填空题、问答题、案例分析题和论述题等多种题型，旨在全面考察员工对公司人员异动管理制度的理解和应用能力。
通过这些试题，可以帮助
员工更好地掌握人员异动的相关知识，同时也为公司提供了一个评估员工对人员异动管理
制度理解程度的工具。
雇员流动管理模拟试题1
雇员流动管理模拟试题1一、名词解释1.员工流失——所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。
2. 中松义郎的目标一致理论——个人的潜能发挥与个人和群体的方向是否一致之间存在着一种可以量化的函数关系。
P253. 主管问题——是由于专管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任，与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
4. 工作内容的丰富化——给职工授权，让其对他们自己的工作的计划、组织、执行、控制和评价等环节承担起更多的责任和义务。
二、简答题1. 简述员工流动的种类？P51)地理流动（国际、地区间）；产业间流动；职业间流动2)国内流动：企业间和企业内部3)按流动意愿：自愿、非自愿4)企业微观层面：流入、流出、内部流动2. 简述员工内部流动的方式？5)内部调动：在组织中横向流动，在不改变薪资和职位等级的情况下变换工作1)岗位轮换：员工在企业各个部门之间流动2)晋升：由于业绩出色和组织工作的需要，沿着组织等级，由较低职位等级上升至较高等级3)降职：员工在组织中向更低的职位移动3. 简述国有企业人才流失特点？1)人才外流相当普遍2)流失的大多为中高级人才3)人才外流与引进反差极大4. 简述马斯洛需求层次理论与员工流动调控策略？三、论述题1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？P121 树立全方位、全员留住人才的观念（1）注重思想和观念的融合（2）加强内部的交流，增进招聘员工之间的协调性。
（3）静态的、孤立的人思路与方法是很难留住人才的，需要有动态的、全面的思路与方法去留住人才。
（4）在使用中留住人才，合理的实、使用人才是留住人才的最好方法2辩证认识与处理人才流动与人才留住之间的关系（1）企业具有良好的人才流动机制是企业管理水平较高的重要标志之一（2）一个没有或较少有人才流动的企业，是没有希望的企业（3）进入到企业内部的人才应是优化型的流动（4）善待员工的离职动机、善取员工的合理化建议，把处理掉职员工的工作与技巧变为留住人才、宣传企业、广招人才的又一通道（5）正确认识并处理好“人才流动”与“人才流失”的关系，防止把有益于企业的“人才流动”误解或处理为“人才流失”。
2023年劳务员之劳务员基础知识模拟题库附答案详解
2023年劳务员之劳务员基础知识模拟题库附答案详解单选题（共20题）1. 流动人口未按照规定办理办理婚育证明，现居住地的乡镇人民政府或者街道办事处应当通知其在（）个月内补办。
A.一B.二C.三D.六【答案】 C2. 人力资源规划属于人力资源管理活动中的（）层次。
A.基础B.操作C.组织D.控制【答案】 A3. 在薪酬管理所要达到的目标中，下列哪一个是基本要求：（）。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.发展目标【答案】 C4. 某机电安装公司2013年10月发生施工材料费用60万元，人工费25万元，机械使用费用5万元，财产保险费5万元。
根据企业会计准则及其相关规定，则此项工程成本是（）。
A.30万元B.65万元C.90万元D.95万元【答案】 D5. 职业技能鉴定后，由（）验印核发证书。
A.职业技能鉴定所（站）B.所在企业C.建设局D.劳动保障部门【答案】 D6. 在20世纪80年代，（）通过大量的企业调研在其著作中提出了“Z型组织”的理论。
A.道格拉斯·麦格雷戈B.威廉·大内C.威廉姆斯D.道琼斯【答案】 B7. 企业的人力资源保障是人力资源计划中应解决的（）。
A.关键B.基础C.重点D.核心【答案】 D8. 对于承包人违反工程建设（）有关管理规定的指示，劳务分包人有权拒绝。
A.政府文件B.标准规范C.社会安定D.安全生产【答案】 D9. 对选用无相应职业资格证书的劳务人员从事技术工种工作的用人单位，可以处（）元以下罚款。
A.1000B.500C.5000D.2000【答案】 A10. 某建筑工人赵某因不服公司扣发奖金向人民法院提起诉讼。
赵某诉称：因天气多雨，公司决定在郊区施工现场外建一座堤坝以防洪水，要求全部职工加班加点。
赵某因父母回老家，家中有一弟弟要参加当年高考，必须有人照顾，所以不能加班。
向公司提出不加班的请求后，公司便没有安排他加班。
但此后，公司却以赵某不服从工作纪律、影响工作秩序为由，扣发赵某半年奖金。
最新人力资源管理师考试三级模拟试题(1)
人力资源管理师考试三级模拟试题（1）1 单项选择题员工福利的种类及管理公共福利中最主要的是一种福利是( D )A.伤残保险B.养老保险C.失业保险D.医疗保险2 单项选择题组织向员工供给住宅津贴，这是一种( C )A.公共福利B.奖金的另一种形式C.个人福利D.困难补贴3 单项选择题人员流动的利害“目标一致理论”以为，当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。
提出这一理论的是( C )A.美国心理学家库克B.美国管理学家杜拉克C.日本学者中松义郎D.美国心理学家勒温4 单项选择题人员流动的利害美国学者卡兹经过对组织寿命的研究，以为组织内信息交流水平、获取成就最多的组织年纪区为( D )A.0.5 年—3 年B.1 年—3.5 年C.2 年—6 年D.1.5 年—5 年5 单项选择题人员流动的四种理论组织寿命学说的提出者是( C )A.勒温B.中松义郎C.卡兹D.库克6 单项选择题人员保护的内涵职业病防备的要点是( A )A.化学要素及物理化学要素的迫害B.物理要素的迫害C.生物要素的迫害D.劳动安排不合理的损害7 单项选择题员工福利的重要性及其影响要素在劳动过程中，防备人员伤亡事故和职业病发生的主要举措是( B )A.增强福利待遇B.改良劳动条件C.提升员工自我保护意识D.保障劳动者权益8 单项选择题员工福利的种类及管理人寿保险属于福利形式中的( B )A.公共福利B.个人福利C.有偿假期D.生活福利9 单项选择题员工福利的种类及管理个人福利中的相助会指的是 (B)A.养老金B.积蓄C.解雇金D.交通费10 单项选择题员工福利的种类及管理探亲假能够看作是一种( C )A.病假B.事假C.公休D.节日假11 单项选择题计时薪资与计件薪资计时计件混淆薪资即( C )A.有限计件薪资B.金额计件薪资C.超额计件薪资D.间接计件薪资12 单项选择题人员保护的内涵在生产过程中，为了预防伤亡事故，保障员工人身安全和改良劳动条件所采纳的各项技术举措即( B )A.人员福利B.安全生产技术C.劳动卫生D.专业技术13 单项选择题人员保护的内涵人员保护的根本目的是为了保护劳动者在劳动过程中的( D)A.健康和福利B.福利和安全C.福利和卫生D.安全和健康14 单项选择题人员保护的内涵目前公司劳动保护所需经费来自(B)。
《人力资源管理》3套模拟试题
信息管理专业《人力资源管理》试题（A） 一、 解释下列概念（每题2.5分，共10分） 1、人力资源规划 2、人力资源战略 3、工作分析 4、绩效管理 二、简述题（每题10分，共30分）
1、影响人力资源需求预测的因素有哪些？ 2、阐述员工培训计划的主要内容。 3、简述薪酬设计的原则。 三、论述题（共40分） 1、比较内部选拔与外部招聘的利弊。企业在什么情况下会倾向于外部招聘？（20分） 2、描述薪酬设计的流程。在薪酬设计中如何确保内部一致性与外部公平性？（20分） 四、案例分析题（20分）
培训中的难题 某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富经验的专家。 但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱作了简单的交待。 培训期间，小刘和小钱听课很认真，对老师所讲内容作了认真记录和整理。但在课间和课后，小刘和小钱总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。 培训回来后，主管只是简单的询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。 过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩， 但是对实际工作并没有什么帮助。 回答以下问题： 1、你认为案例中培训没有效果的主要原因是什么？(10分) 2、请结合本案例提出能够提高培训效果的有效措施。(10分) 《人力资源管理》试题（B） 一、解释下列概念（每题2.5分，共10分） 1、人力资源规划 2、工作分析 3、绩效管理 4、职业生涯管理 二、简述题（每题10分，共30分） 2、 简述工作分析在人力资源管理中的地位与作用。 3、简述绩效管理与绩效考核的区别。 4、 企业在制定薪酬制度时应考虑哪些因素？ 三、 论述题（每题20分，共40分） 1、阐述现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 2、阐述绩效管理的流程，并说明每个环节应做好哪些主要工作。 四、 案例分析题(20分) 招募中层管理者的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 1、该公司在人力资源管理中存在哪些问题？（10分） 2、若你是咨询专家，你会提出哪些建议帮助该公司解决目前遇到的难题？（10分） 《人力资源管理》试题（C） 一、解释下列概念（每题2.5分，共10分）
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雇员流动管理
模拟试题3
一、名词解释
1.员工流失
2. 组织寿命学说
3. 比率分析法
二、简答题
1. 简述员工充分流动的条件？
2. 影响员工流动的非经济因素？
3. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？？
三、论述题
1. 论述员工流动的影响？
2. 试述核心员工辞职时的处理原则及技巧？
参考答案：
1. 论述员工流动的影响？
●员工流动对社会产生的积极及消极影响
1、主动型员工流动对社会产生的影响
（1）对社会的积极影响：
（2）对社会的消极影响
2、被动型员工流动对社会产生的影响
（1）对社会的积极影响：
（2）对社会的消极影响
●员工流动对企业产生的积极及消极影响
1．员工流动对企业产生的积极影响
第一，实现对低素质员工的替代。
第二，提高企业的创新性、灵活性和适应性。
第三，减少冲突的产生。
第四，可以减少其他形式的消极行为。
2、员工流动对企业产生的消极影响
第一，成本损失
第二，对工作绩效的干扰。
第三，对企业社会和交流模式的干扰。
第四，对员工士气的损害。
●员工流动对个人产生的积极及消极影响
1、员工流动对个人产生的积极影响
2、员工流动对个人产生的消极影响
2. 试述核心员工辞职时的处理原则及技巧？
由于任何企业都免不了竞争者“袭击”，加上核心员工自身总会有工作机会找上门来，所以当他们递上辞呈时，应想办法尽量挽留。
具体来说应遵循以下原则：
⏹即刻作出反应
⏹封锁消息
⏹倾听员工心声
⏹组织方案
⏹全力争取
⏹为员工解决困难，把他争取回来
⏹赶走竞争对手
⏹防患于未然。