施工过程控制程序
工程施工程序和施工流程
工程施工程序和施工流程是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
本文将详细介绍工程施工程序和施工流程，并以建筑工程项目为例，阐述其具体实施过程。
一、工程施工程序1. 前期准备：包括项目立项、选址、规划设计、可行性研究、环境影响评估、土地使用权取得等。
2. 招投标：公开招标或邀请招标，选定施工单位、设计单位、监理单位等。
3. 合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同、监理合同等。
4. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术规范审查、施工组织设计编制等。
5. 施工许可：办理施工许可证，取得施工资格。
6. 施工过程：按照施工组织设计进行施工，包括土建、安装、装修等。
7. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
8. 安全监管：加强施工现场安全管理，防止事故发生。
9. 进度控制：按照施工计划进行施工，确保工程进度不受影响。
10. 投资控制：控制工程投资在预算范围内。
11. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制达到预期目标。
12. 竣工备案：向有关部门办理竣工备案手续。
13. 后期维护：对工程进行定期检查、维修，确保工程使用寿命。
二、施工流程1. 土方工程：进行场地平整、挖填方、排水等工作。
2. 地基与基础工程：施工地基、打桩、浇筑基础等。
3. 主体结构工程：包括框架、梁、板、柱、墙等主体结构施工。
4. 建筑装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板的装修。
5. 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等安装。
6. 园林绿化工程：进行场地绿化、景观布置、园林设施安装等。
7. 市政配套工程：包括道路、桥梁、排水、照明等市政设施建设。
8. 验收与移交：工程完成后进行验收，将工程移交给使用单位。
9. 工程保修：在合同约定范围内对工程进行保修。
以建筑工程项目为例，施工流程可分为以下几个阶段：1. 前期准备：项目立项、选址、规划设计等。
过程质量控制程序
过程质量控制程序（二）工程施工过程质量控制程序一．施工准备1．技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。
2．各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。
要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3．认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。
4．检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5．检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二．技术交底1．工程师交底2．参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。
3．交底内容：3．1工程概况和各项技术经济指标要求；3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；13．3特殊部位处理方案和注意事项；3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；3．5质量标准和施工安全技术措施；4．工长交底4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。
4．2交底内容：4．3讲清有关工程的各项技术要求；4．4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；4．5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；4．6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；4．7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
4．8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
4．9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
4．10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；4．11施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
施工管理的主要内容和程序有哪些内容
施工管理的主要内容和程序有哪些内容施工管理是指对施工过程中各项工程活动进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制的工作。
在工程建设中，施工管理是至关重要的一个环节，它直接关系到工程质量、进度和安全。
有效的施工管理能够保障工程的顺利进行，是实现工程质量和进度目标的基础。
主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的第一步，主要包括确定施工队伍的构成与规模、施工队伍之间的协作关系、施工方法与工艺、工程设备的配置等内容。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
2. 施工计划编制施工计划是施工管理的核心内容之一，它包括总体施工计划和详细施工计划两个方面。
总体施工计划确定了工程的整体进度和重点工作安排，而详细施工计划则对各个分部工程进行具体的工期、资源、人力安排。
3. 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量的重要手段，包括材料质量管理、施工工艺管理、施工现场管理、工程检查验收等。
通过严格的质量管理，可以保证工程达到设计要求，并提高工程的使用寿命。
4. 施工安全管理施工安全是施工管理的重中之重，安全事故不仅会影响工程进度和成本，还会威胁施工人员的生命安全。
施工安全管理包括施工现场安全规范、施工人员培训、施工设备检修等内容，旨在保障施工过程中的安全。
5. 施工进度控制施工进度控制是对施工过程中工程进度的监控和调整，主要包括进度计划的执行情况、障碍问题的处理、关键路径的分析等内容。
通过及时调整进度计划，可以保证工程按时完工。
6. 施工成本控制施工成本控制是管理施工过程中的经济活动，主要包括预算编制、成本监控、成本分析等内容。
合理控制施工成本，可以降低工程造价，提高投资回报率。
主要程序1. 施工筹备阶段在施工筹备阶段，进行施工前期准备工作，包括确定施工方案、组建施工队伍、编制施工计划等。
2. 施工过程管理在施工过程中，进行施工现场管理、质量管理、安全管理等工作，确保施工按照计划进行。
3. 施工验收阶段完成工程施工后，进行工程质量验收和交付工作，确保工程质量符合要求。
工程项目施工过程控制程序
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1 目的
保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。
2 适用范围
本程序适用于公司承建的工程项目。
3 术语和定义
3.1本程序采用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中规定的术语。
4 相关文件或引用文件
4.1 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》
4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）
4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）
4.4《标准化工地建设管理办法》
4.5《中华人民共和国安全生产法》
4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准
4.7《合同控制程序》
5 职责。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
工程施工程序及工作内容(3篇)
第1篇一、工程施工程序1. 施工准备阶段（1）项目策划：明确工程项目的目标、范围、质量要求、工期要求等，制定施工组织设计和施工方案。
（2）招标投标：按照相关法律法规和招标文件要求，组织招标投标工作，确定中标单位。
（3）合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 施工实施阶段（1）现场准备：组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。
（2）施工组织：按照施工组织设计和施工方案，进行施工图纸的审核、施工技术的交底、施工进度的安排等。
（3）施工进度：按照施工进度计划，确保工程按期完成。
（4）质量控制：严格执行质量管理制度，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）竣工验收准备：完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。
（2）竣工验收：按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收。
（3）保修服务：对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。
二、工程工作内容1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。
（2）组织施工队伍进场，进行施工现场的布置、设备调试、材料验收等工作。
（3）与设计、监理、甲方等相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）按照施工图纸和施工方案，进行施工技术的交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
（2）按照施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保工程按期完成。
（3）严格执行质量管理制度，对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）完成工程收尾工作，整理工程技术资料，准备竣工验收。
（2）按照相关法律法规和验收标准，组织竣工验收，确保工程符合验收要求。
（3）对已验收合格的工程进行保修服务，确保工程质量。
4. 工程管理（1）加强施工过程中的合同管理，确保合同履行。
工程施工过程质量控制(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的质量控制1. 严格审查设计文件，确保设计合理、安全、可靠。
2. 对施工图纸进行会审，明确施工要求，确保施工人员掌握设计意图。
3. 对施工材料、设备进行采购、检验，确保其符合国家标准和设计要求。
4. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
5. 对施工人员进行培训，提高其质量意识和操作技能。
二、施工过程的质量控制1. 严格执行施工方案，确保施工工艺、施工顺序、施工顺序符合设计要求。
2. 加强施工过程中的质量检验，发现问题及时整改，防止质量事故发生。
3. 严格控制施工过程中的关键工序，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水等，确保其质量符合标准。
4. 加强施工现场的管理，确保施工环境、施工条件、施工人员等符合要求。
5. 严格实行旁站监理，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
三、施工过程质量控制的方法1. 明确质量控制点，针对关键工序、关键部位进行重点控制。
2. 采用动态控制方法，实时掌握施工过程中的质量变化，及时调整施工方案。
3. 建立质量责任制度，明确各岗位质量责任，确保质量责任落实到位。
4. 加强质量信息反馈，及时发现并处理质量问题。
5. 实施奖惩措施，激励施工人员提高质量意识。
四、施工过程质量控制的具体措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的技术交流，提高施工技术水平。
3. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工过程中的安全防护，确保施工人员安全。
5. 加强施工过程中的环保措施，保护施工现场环境。
总之，工程施工过程质量控制是确保工程质量的关键环节。
通过加强施工准备、施工过程、质量控制方法等方面的管理，可以有效提高工程质量，为我国建筑事业的发展奠定坚实基础。
第2篇在工程项目建设中，施工过程的质量控制是确保工程顺利进行、提高工程质量、保障工程安全的关键环节。
本文将从以下几个方面阐述工程施工过程的质量控制。
一、明确质量控制目标在工程施工过程中，首先要明确质量控制目标。
施工过程控制程序
施工过程控制程序施工过程控制程序编号：ZJBE/MS/P08—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司第0次修改中建八局二公司施工过程控制程序共20页————————————————————————————————————————————————12003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围 (2)2 相关文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (2)5 工作程序 (3)5.1施工过程的策划 (3)5.2施工准备 (4)5.3 施工过程的测量 (5)5.4 关键和特殊过程的监控 (6)5.5 施工过程的取样试验 (7)5.6 工序自检、专检、交接检 (8)5.7 技术复核 (8)5.8 隐蔽工程验收..............................................................................（10）5.9工程质量验收 (10)5.10 过程产品监控与保护.....................................................................（12）5.11 最终产品的监视和测量..................................................................（13）5.12 标识和可追溯性 (13)5.13 数据分析………………………………………………………………………第0次修改 中建八局二公司施工过程控制程序 共20页 ————————————————————————————————————————————————2 （13） 6 记录 ………………………………………………………………………………（13） 6.1 产品保护交接检查表（R08—1） (15)6.2 技术复核记录（R08—2） (16)6.3 设备和人员资格鉴定记录（R08—3） (17)6.4 特殊过程监控记录（R08—4） (18)6.5 试验室评价记录（R08—5） (19)6.6 过程产品试验取样记录（R08—6） (20)6.7 温湿度测量记录（R08—7） (21)1 目的、范围对影响质量、环境、职业安全健康的生产过程进行有效控制，在满足环境、职业安全健康标准的基础上，确保建筑产品符合规定要求，向顾客提供满意的产品和服务，制定本程序。
工程施工过程控制程序
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
井下作业施工和服务过程控制程序
D/0井下作业施工和服务过程管理程序1 目的与范围为保证井下作业施工和技术服务质量，保证施工过程的健康、安全、环境管理符合规定要求，制定本程序。
本程序规定了井下作业施工和技术服务的要求和控制方法。
本程序适用于公司各类井下作业施工和技术服务的控制和管理。
2 职责2.1 分公司/技术服务公司依据合同要求组织生产，并实施全过程管理。
2.2 生产运行部负责生产运行的调度与协调。
2.3 监理站负责作业过程的质量、安全、环保和职业健康安全的监督检查。
2.4 施工单位按QHSE标准、规程作业，并对作业过程质量、健康、安全、环保负责。
3 程序内容3.1 施工准备3.1.1分公司/技术服务公司依据合同要求，及时从顾客方获取地质设计/工艺方案，经评审确认无误后，传递给施工单位，并填写《方案评审、QHSE作业计划书发放审批记录》。
3.1.2 施工前由施工单位依据顾客提供的地质设计/工艺方案和QHSE作业指导书进行危害识别和风险评价，制定控制措施，编写QHSE作业计划书，报分公司/技术服务公司审批，分公司/技术服务公司负责填写《方案评审、QHSE作业计划书发放审批记录》，批准后的QHSE作业计划书作为现场施工的指导性文件。
当顾客有特殊要求时，按顾客要求执行，当本公司与其它单位协作完成一个独立项目时，可由协作单位编制整个项目的QHSE 作业计划书，作为现场施工的指导性文件。
3.1.3 开工前，施工单位按QHSE作业计划书向施工人员进行施工交底，使其明确施工目的、工序和关键工序，熟悉作业要求和质量、安全、环境、职业健康风险及控制方法，确认有效文件，施工单位负责将交底情况填写在《QHSE作业计划书交底记录》中，便于各工序施工人员查询和参照。
3.1.4 施工前，施工单位按《交接井管理程序》与顾客进行作业井的现场交接，交接情况在《施工井场环保交接书》中予以记录。
顾客有特殊要求时，按顾客要求执行。
3.1.5 施工单位按QHSE作业计划书要求做好作业设备、井场设施、工具、用具的搬迁。
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施工过程控制程序
1 目的
加强工程施工过程的控制,提高工程质量、环境管理和职业健康安全绩效,确保产品和服务满足顾客的要求，改善工地和社区的环境，保障员工的安全与身心健康.
2 范围
适用于公司承建的所有工程项目施工的全过程质量、环境与职业健康安全管理.
3 职责
3.1 技防部为本程序的主管部门，负责本程序的制订和修改.
3。
2 有关部门配合，项目部负责实施。
4 工作程序
4。
1 施工准备
4。
1。
1 项目部在开工前应取得工程合法施工的法律依据，包括土地批准文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、质量监督书等相关文件。
4。
1.2 施工现场准备
a)对现场进行勘测；
b)搭设临时设施,组织好劳动力、前期物资设备进场；
c）定位、放线已完成，并校核准确；
d)工作环境应符合《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和控制程序》的有关规定.
4。
1.3 图纸会审
a)项目部参加由业主组织的图纸会审；
b）重大、特殊、复杂的工程项目，必须由技防部和总工程师参加;
c）各项目部负责与设计单位商讨图纸会审中发现的问题，并形成图纸会审纪要，经设计、施工、建设、监理单位认可后生效,纪要由建设单位整理、发放。
4。
1。
4 项目部应编制施工预算和施工组织设计，并按规定进行报批.
4。
1。
5 项目部拟定开工报告，报技防部审核审核，再报建设、监理单位批准.开工前，工程负责人应填写施工现场质量管理检查记录表并附各类文件报监理工程师审核批准。
4.1.6 施工现场应配齐必要的技术和管理文件，主要包括：有关的法律、法规、标准及规范、现场管理制度、地质勘察报告、施工组织设计、安全技术专项方案、管理方案、企业技术标准（施工工艺标准）、施工质量验收标准、材料检验标准、安全管理标准等,各项目部还可根据需要编制其它管理文件.
4。
2 过程控制
4。
2.1 施工技术交底
1) 技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、特点，明确施工任务,施工方法，质量标准、安全措施等，以确保工程施工质量满足规定要求.
2）技术交底的方式:本公司实行二级交底的制度，即公司对项目部的技术交底和项目部对班组工人的技术交底。
所有工程项目均应经技术交底后方可施工.
a）公司级技术交底：大型工程由总工程师主持，技防部召集。
交底人：技防部负责人，交底对象：项目部技术负责人、质量负责人、项目部有关人员；一般工程不必进行公司级的技术交底。
b）项目级技术交底：中小型工程由项目技术负责人组织和主持.交底人：项目部技术负责人、质量负责人，交底对象:有关施工班（组）长、班内主要人员、项目部相关责任人员.
3）技术交底内容：依据已批准的施工组织设计、专项方案、设计文件，有关国家标准（规程、规范）等进行交底，内容包括:
a）工程范围和施工进度要求；
b）主要操作方法和安全质量措施；
c) 主要设计变更和重要施工图纸的解释；
d）质量检验评定方法及标准；
e) 其它施工中应注意的事项和要求,如对新工艺、新技术、新材料、新结构等有
特殊要求的,应重点进行交底。
4) 技术交底要求
技术交底应以书面形式进行，交底人、被交底人应签字，并注明日期,作为记录存查.技术交底也可用样板墙、样板间、实际操作的方式进行，
此时应做好必要的记录。
4。
2。
2 施工质量控制
1）一般过程包括：等.
2）特殊过程：对过程的结果不能通过事后的产品检验和试验完成验证其质量情况的施工过程为特殊过程。
本公司主要的特殊过程有:隐蔽工程和焊接工程。
3）在特殊过程施工中，项目部应派专人对过程的主要技术参数进行连续监控.
4）工程项目部应对检验批和分项工程的质量进行控制，使影响工程质量的各种因素,如材料、施工工艺、环境、操作者、设备等能始终处于受控状态下。
5）项目部对各工序质量控制点进行动态跟踪检测，对出现的问题要及时分析和控制，防止上道工序影响下道工序。
6）对新材料、新工艺、新技术、新结构的运用，由项目技术负责人编制专项施工方案，项目部根据具体情况可成立QC小组对其施工过程进行全面质量管理。
4.2。
3 隐蔽工程控制
1）隐蔽工程控制项目电气工程的暗装、埋地、接地等。
2）隐蔽工程的检验需经施工和监理（或建设）单位参加检验.
4。
2.4 进度控制
项目部负责工程进度的控制,应按合同工期、利用网络图或横道图的方法安排好工程进度,并及时向现场监理上报每月进度。
如因客观因素的影响造成工期延误，除应采取有效措施加快工程进度外，还应及时与建设单位或监理单位联系,对合理的工期延误进行签认.
4。
2.5 材料的贮存管理
按物资的特性,提供恰当的贮存场地,选用不同的贮存方式和防护措施。
如: a）钢材：应架空并按不同品种分规格堆放整齐，预防钢材锈蚀；
对超过贮存期和变质的物资，必须予以标识，防止误用并在一定期限内进行处理或运离贮存场地。
4。
2.6 材料的标识管理
对进货（含顾客提供产品）进行标识，当产品可能产生混淆时，利用标识牌方式，注明进货的唯一特性，包括产地、进货日期、批号、数量、类别、规格等。
标识的尺寸、颜色由项目部做出规定,由材料员控制使用。
4。
2。
7 顾客财产的监视和测量
在工程合同中应明确顾客提供材料的规格、品种、数量及质量要求等，项目部依据合同规定编制材料计划,经项目经理审批，向顾客申报进场计划.各项目部检查合同规定的品种、规格、数量、标识、随行文件及检验资料等相关资料是否相符,必要时将产品送试验室检验,合格后方可进入现场。
对顾客提供的每件或每批产品必须进行标识、记录,妥善贮存，并经常检查顾客财产的质量状态.验收后的顾客财产如发现质量问题、丢失、损坏或不适用、数量的短缺等情况,应采取隔离堆放，并及时向顾客呈送书面报告和做好记录。
在工程合同中应明确顾客提供的分包工程，项目部依据合同规定控制分包工程的质量与进度，按《监视和测量控制程序》执行。
4。
2。
8 产品保护
未交付前的工程成品、安全卫生/环境设施应加以保护，以防止受到损坏。
成品保护由公司技防部归口管理,项目部策划和实施.
成品保护的对象为易损坏、易污染、易丢失的工程和构配件器具。
如楼梯踏步、栏杆扶手、墙柱阳角、未到龄期的混凝土构件、装修期的门窗、交付前的安装设备和器具等。
应对它们采取保护、养护、防污、防窃等措施.
4。
2.9 当出现设计变更时应先洽商后施工，洽商后如需修订合同则应按《合同评审控制程序》执行。
设计变更后按照联系单进行的图纸更改应保证准确无误。
4。
3 竣工验收
单位工程完工后,由技防部组织项目部和有关部门的人员进行检验评定，确认工程质量符合要求和工程技术资料齐全后，向建筑单位提交工程竣工申请报告.在竣工验收过程中，如发现需整改事项,项目部应及时进行整改，验收合格后，及时向建设单位移交工程项目有关资料,并报建设行政主管部门备案。
4。
4 保修期管理
工程项目通过竣工验收后,就进入产品的售后服务期。
该期间的不关事项由公司技防部管理，由原项目部具体实施。
主要管理事项有:交付工程项目和有关技术质量保证资料、提交保修承诺和使用说明、进行定期回访、对质量的抱怨和投诉处理等，以及顾客满意度的监测.
4.5 物资采购、工程分包、产品检验、监视和测量设备的管理、机械设备管理、安全管理等分别按各相关程序执行实施。
4.6 对施工过程中产生的废水、废渣、粉尘、噪声应控制在规定范围之内。
粉尘可采用撒水方法进行控制,其它污染可采用相应的办法进行控制，并应控制夜间大型施工机械的运行，具体按《环境因素识别与评价控制程序》执行.
4。
7 过程的监视和测量
总工程师应组织技防部每季度对各项目部进行一次检查。
检查的主要内容是：对照施工组织设计,检查各项目部机构、人员配备、资源投入、现场安全文明管理、施工进度、质量目标、环境/职业安全健康目标或指标、技术措施、管理方案等方面的落实和实施情况，并作好检查记录。
对检查结果未能达到策划的结果时，应按《纠正和预防措施控制程序》实施。
5 相关文件
《环境因素识别与评价控制程序》
《危险源辨识、风险评价和控制程序》
6 相关记录
图纸会审记录技术交底记录技术核定单单位工程竣工预验收记录
工程竣工报告工程技术资料工程验评资料工程保证资。