集团公司全套流程图
某集团公司管理系统培训管理系统手册簿(含全套操作流程表格)

**集团有限公司培训管理手册二零一三年六月目录一、培训的概述 (4)二、新员工培训 (5)三、员工技能提升培训 (6)四、培训的计划与实施 (7)五、内部讲师政策 (8)六、外聘讲师政策 (12)七、培训教材与器材 (13)八、培训需求分析 (14)九、培训管理制度 (15)十、培训效果 (16)十一、费用服务年限 (17)附表一培训体系运作流程图 (20)附表二员工外训作业流程图 (22)附表三内部培训作业流程表 (24)附表四新员工培训计划表(普通员工) (25)附表五新员工培训成果检测表 (27)第一天 DAY ONE (28)午间休息 Lunch Break (28)第二天 DAY TWO (28)午间休息Lunch Break (28)附表六培训签到表(公司内部组织培训适用) (29)附表七新员工上岗引导表 (30)附表八内训报名表 (31)附表九讲师授课记录表 (32)附表十内部培训课程意见调查表 (33)附表十二培训心得报告 (36)附表十三外训调查问卷表 (37)附表十四员工培训记录表 (38)附表十五兼职讲师申报/年度考核表 (39)附表十六内部讲师推荐表 (40)附表十八培训体系图 (43)签名栏 (45)一、培训的概述目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。
培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。
适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任:1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划,执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
房地产集团公司认质认价审核流程

房地产集团公司认质认价审核流程
1、流程图
2、流程说明
2.1按资金划分,小于100000元,进行比质比价;大于100000元按招标流程操作。
2.2公司内部企业根据控股集团统一要求只认质不认价。
2.3职责说明
(1)施工单位:负责编制材料认价审批单;按照审批意见执行材料采购。
(2)监理单位:负责审核材料认价审批单。
(3)工程管理部:根据施工合同,负责审核材料认价审批单;负责将《材料认价审价单》返回施工单位。
(4)成本部:负责根据概预算造价审核材料单价。
(5)独立项目公司总经理或各项目公司总经理:负责审批材料认价审批单;负责审批返回施工单位的材料单价。
(7)独立项目公司或城市公司物资管理部:负责组织材料询价或招投标工作。
2.4节点说明。
内部控制制度流程图

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9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1821.8.18Wednesday, August 18, 2021
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:45:0203:45:0203:458/18/2021 3:45:02 AM
制定企业财务会计制度 审核会计流程手册 审批凭证审核程序 制订、审核政策程序 制订、审核价格政策
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分公司、具有控制权的子公司; 湘火炬母公司: 指位于湖南省株洲市的湘火炬投资股份有限公司,不包括投资的子公司 湘火炬管理层: 指湘火炬投资股份有限公司的董事会及高级管理人员(总经理、财务总监) 本手册适用于湘火炬集团的所有公司(美国子公司除外)。
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图标
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2. 管理控制
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职位 高级管理层
董事长/董事会 各部门部长/管理层 总经理
利润: 安全:
信息充足及时: 资本充足/现金流量:
合法:
所有企业内控制度都是为直接或间接的增加企业的盈利设立的 保证企业的安全,在外部条件未发生重大变化的情况下保证企业按预先 设定的计划运行 保证投资者对公司经营状况的了解,有利于管理层对公司的运作和控制 综合使用经营和非经营活动带来的现金流量进行生产经营和投资活动, 在任何情况下不会出现资不抵债或不能支付的可能 公司的所有活动符合国家相关法律法规的规定,不致引起法律上的纠纷
审批部门之计划
制定部门之计划 制定考核指标
审批部门之操作手册
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3. 会计控制
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3.1 职位分工
企业供应链详细管理流程图

对沃尔玛公司组织结构的调查与分析公司简介沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种组织结构图描述(1)沃尔玛总部组织结构图沃尔玛公司总部实行组织扁平化传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中,上下级层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的发展。
但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。
同时,信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次,向下分权。
在沃尔玛的组织结构里,上层的CEO下面设立四个事业部,分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞大的分店;另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次,直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
沃尔玛公司总部实行管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的好处是显而易见的,可以在较大程度上,鼓励下级并使其努力工作,从而更好满足消费者的需求,提高工作效率。
地震预案流程图

地震应急预案 启动
集团 公司抗 震救灾 指挥 部启动 运作
指挥 部各工 作组全 部启 动运作
集团公司各部门、基层 各单位及相关单位指挥
部启动运作
对应开展地震应急工作
分级 响应
Ⅱ级响应程序
集团抗震 指挥办
(设施中心)
报告灾情 建议启动 Ⅱ级响应预案
集团公司应急 领导小组
经主要领导 批准
地震应急预案 启动
天津市人民政府发布临震预报集团公司抗震灾指挥部实施临震应急防御措施发布临震预报集团公司地震应急预案处置流程图集团公司所属区域及临近地区发生35级以上地震官方通知集团抗震指挥办设施中心集团公司抗震救灾指挥部发现情况进行初报续报核报终报集团公司各部门各基层单位收集上报地震灾情集团公司派至震中或可能造成较大损失的地域人员收集上报地震灾情迅速开展自救互救和抢险救援应急行动报告灾情处置情况级响应程序集团抗震指挥办设施中心集团公司应急领导小组报告灾情建议启动级响应预案地震应急预案启动经主要领导批准集团公司抗震救灾指挥部启动运作指挥部各工作组全部启动运作集团公司各部门基层各单位及相关单位指挥部启动运作对应开展地震应急工作级响应程序集团抗震指挥办设施中心集团公司应急领导小组报告灾情建议启动级响应预案地震应急预案启动经主要领导批准集团公司抗震救灾指挥部启动运作集团公司抗震救灾指挥部综合协调组地震监测及震害评估组医疗救护组通信保障组信息发布宣传组启动到位交通运输组基础设施抢修组恢复重建组进入待命状态响应升级集团公司抗震救灾指挥部集团公司主要领导立即提出提升响应等级建议实施经主要领导批准地震灾害超出集团公司处置能力集团公司滨海新区人民政府紧急情况向政府报告请求支援并接受上级统一领导集团公司应急指挥中心总值班室临震应急措施信息报告分级响应分级响应此专项预案由设施中心负责
集团分公司招聘流程图

用人部门审批审批是招聘渠道:否电话通知面试部门负责人和人事进行初
试;
否离开否
是
否入职时需填写“入职审批资
料”寄送给总公司存档:
是通知入职总经理复试集团公司董事长根据岗位职责发布/更新招聘信息
1.线上招聘:前程无忧、太仓阳光人才网
2.线下招聘:招聘市场、职介中心、校园招聘
简历筛选
初试初试符合要求的,如需
总经理进行二次面试
的,用人部门须填写《
面试评估表》淘汰不否合要求的简历,比例控制在3:1;特殊岗位比例控制在1:1范围内
面试者需准备面试审批资
料:
1.填写《应聘登记表》;
2.
身份证复印件;3.学历证书
复印件;4.户口本复印件
(含户主和本人);5.1寸
照片2张,2寸照片1张;6.
离职证明1.录用条件确认书;2.入职
承诺书;3.《应聘人员登记
表》填写说明;4.《送达地
址确认书》;5.《员工手册
签收页》复试符合要求的,总经理填写《面试评估表》。
将面试评估表、体检报告、人员录用审批表和面试审批资料一起寄送给董事长审批
人员增补计划XX集团分公司员工招聘流程图
总经理
行政人事部副总经理部门负责人填写
《人员增补需求
表》是
复试时面试者需提供:入职
体检报告
符合条件
审批
符合条件
审批。
铁路工程施工图审核工作流程图
陕西省铁路投资集团有限公司
准备阶段流程图 主管单位 建设单位 审核单位 设计单位
签订施工图审核合同、签订供图协议
完整的设计文 件、 资料提交审 核单位 核备重点项目施 工图审核大纲 形成审核大纲 审查意见, 报主 管单位 现场踏勘、 编制 施工图审核大 纲
提交初步设计 文件、 批复及相 关资料
陕西省铁路投资集团有限公司
总体审核流程图 主管单位 建设单位
审查文件资料 的完整性并提 交审核单位
审核单位
设计单位
提交施工图设计原则、 线路平纵断面、地勘报 告及相关资料
组织重大工程审 查、解决重大技 术问题,形成审 查意见
形成审核大纲 审查意见, 报主 管单位
审核施工图设 计原则, 现场核 对, 审核线路平 纵断面, 形成审 核意见
提交施工图文件及相 关资料
组织重大工程审 查、解决重大技 术问题,形成审 查意见
现场核对, 审核 施工图纸、文 对审核意见提出回复 意见
组织研究分歧意见,重 大问题及时上报主管 单位
件, 形成审核意 见
最终施工图设计文件 加盖施工图审核专用 章后交施工单位实施
最终施工图文件 加盖审核单位公 章
修改施工 图文件, 反 馈审核意 见落实情 况
陕西省铁路投资集团有限公司
总结阶段流程图 总结阶段流程图 主管单位
复查落实的施工 图,通报存在的 问题
建设单位
检查实施施工 图, 造成及经济 损失的, 对相应 单位进行经济 处罚
审核单位
设计单位
整改存在 整改存在的问题 的问题
汇总审核意见, 编制审核报告 审定报告 协助建设单位编 制审核报告
修改完善审核 报告, 报部相关 单位
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找(含费用预算) 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标,部门职需析作内容、任职要求等。
责;求 2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性; 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性,并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围:人或其授招聘人员请。
新员工转正流程图(正式)
深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工转正流程说明
1、新员工在试用(期间)期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结,并向主管领导提出转正申请;
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见,并在《转正申
请表》填写评价考核意见,评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面,并将考核结果填写清楚;
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见,主管部门领导签署意见并签字;
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核;
4、公司总裁办对该表审核,并填写意见;
5、然后交公司副总裁审批;
6、最后由集团公司董事长审批;
7、集团公司董事长批准后,该表由集团总裁办(人资)根据董事长的批准
意见,办理相关转正手续并进行存档保存备案。
公司财务内部控制、管理制度及流程图
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1 .3 本 手 册 的 适 用 范 围
为便于表述,在此对本会计手册以下内容中出现的名称加以定义: 湘火炬集团: 指在深圳证券交易所上市的湖南湘火炬投资股份有限公司,应包括总公司、下属
分公司、具有控制权的子公司; 湘火炬母公司: 指位于湖南省株洲市的湘火炬投资股份有限公司,不包括投资的子公司 湘 火 炬 管 理 层 : 指 湘 火 炬 投 资 股 份 有 限 公 司 的 董 事 会 及 高 级 管 理 人 员 (总 经 理 、 财 务 总 监 ) 本 手 册 适 用 于 湘 火 炬 集 团 的 所 有 公 司 (美 国 子 公 司 除 外 )。
制定部门之操作手册
不相容的职责 审批企业总体战略规划 审批考核指标
制定企业总体战略规划
审批部门之计划
制定部门之计划 制定考核指标
审批部门之操作手册
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3. 会计控制
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3.1 职位分工
职位 董事长/总经理 部门管理层/专业人士 /财务 总监
财务部部长
财务部工作小组
财务部工作人员
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1. 总那么及说明
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1 .1 内 部 控 制 制 度 的 定 义
1 .1 .1 一 般 的 定 义 : 通 常 所 说 的 内 部 控 制 , 是 指 会 计 内 部 控 制 制 度 , 《 内 部 会 计 制 度 控 制 规 范 - 试 行 》 的 定 义是:“指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯 彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。
执行上级制订的政策、程序 年末调整及报表合并
不相容的职责 直接制订、修改流程手册 制订价格政策 直接制订、修改流程手册 审批子公司财务报表
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精品文档 . XXX公司全套流程
流程目录
一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政-09 文书档案管理流程……………………………………………12 行政-10 秘书日常事务管理流程………………………………………13 人事-01 培训计划管理流程……………………………………………14 人事-02 招聘管理流程…………………………………………………15 人事-03 员工定薪管理流程……………………………………………16 人事-04 职位说明书管理流程…………………………………………17 人事-05 绩效考核管理流程……………………………………………18 人事-06-劳动合同管理流程……………………………………………19
二、市场发展部 市场-01 集团年度经营计划制订流程…………………………………20 市场-02 产品定位报告编写流程………………………………………21 市场-03 可研分析工作流程……………………………………………22 市场-04 销售计划管理流程……………………………………………23 市场-05 销售价格管理流程……………………………………………24 市场-06 销售工作督察工作流程………………………………………25 精品文档 . 市场-07 物业销售流程…………………………………………………26 市场-08 市场推广流程…………………………………………………27 市场-09 广告宣传流程…………………………………………………28 市场-10 合同签定流程…………………………………………………29 市场-11 销售优惠管理流程……………………………………………30 市场-12 销售资料管理流程……………………………………………31 市场-13 房屋交付流程…………………………………………………32 市场-14 客户投诉处理流程……………………………………………33 市场-15 信息管理流程…………………………………………………34
三、资金财务部 财务-01 费用报销管理流程……………………………………………35 财务-02 资产购置管理流程……………………………………………36 财务-03 资产入帐管理流程……………………………………………37 财务-04 资产调用管理流程……………………………………………38 财务-05 资产处置管理流程……………………………………………39 财务-06 资产盘点管理流程……………………………………………40 财务-07 资金流入管理流程……………………………………………41 财务-08 资金流出管理流程……………………………………………42
四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明……………………………………………………43 工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44 工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45 工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46 工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47 工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48 精品文档 . 工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50 工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51 工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52 工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53 工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54 工程-12 技术资料管理流程……………………………………………55 工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56 工程-14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57 工程-15 材料检验管理流程……………………………………………58
五、造价审计部 造价-01 项目成本计划编制流程………………………………………59 造价-02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60 造价-03 监理招标管理流程……………………………………………61 造价-04 分包工程招标管理流程………………………………………62 造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63 造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64 造价-07 工程合同管理流程……………………………………………65 造价-08 费用签证管理流程……………………………………………66 造价-09 工程款中期支付管理流程……………………………………67 造价-10 工程结算支付管理流程………………………………………68 造价-11 履约保证金退还管理流程……………………………………69 造价-12 造价信息管理流程……………………………………………70 造价-13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71 造价-14 审计档案资料管理流程………………………………………72 精品文档
. XXX有限公司 会议管理流程
编号:行政-01 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导 开始
结束 主管领导审核审批 草拟通知
会议申请 受理审核
总裁审批审批 会议通知
会议准备 会议准备
会议召开 会议纪要 会议召开
会议纪要 部门审定
总裁审批 纪要发文 承办 承办、监督
主管领导审核 精品文档 . XXX有限公司 专项档案管理流程
编号:行政-02 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导 开始 文书办结
总裁审批 收 集 整理、分类 编号、装订 归档、保管 档案鉴定 档案销毁清单
销毁 结束
主管领导审核 精品文档 . XXX有限公司 固定资产管理流程
编号:行政-03 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导
结束 总裁审批 季度固定资产清点 选定供应商
采 购 入固定资产清单库 签字领用
领用登记清单 归还
开始 制定年度需求计划 汇总年度需求计划
已审批 编制计划预算 采购申请
市场调查询价 人事行政总监审核
财务总监审核 精品文档
. XXX有限公司 公文(发文)管理流程
编号:行政-04 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导 开始
修 改 结束
主办部门拟稿填写审批单 相关部门会签
印 发 归 档
总裁审批
相关领导会签 精品文档
. XXX有限公司 公文(收文)管理流程
编号:行政-05 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导 开始
承 办 签收、登记、拟办意见 承办、传达、催办、督办
整理反馈信息 听取汇报 归 档 结束
主管领导批办 精品文档
. XXX有限公司 办公用品采购领用管理流程
编号:行政-06 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导 开始 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 编制计划预算
编制采购单
采 购 验收、入库 签字领用 领用登记清单 年终库存清查
选定供应商 人事行政总监审核 财务总监审核 精品文档
. XXX有限公司 网络信息管理流程
编号:行政-07 编制日期: 第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部 相关领导 开始
结束 撰稿、编辑、审核、报送 提出年度信息指标
月度发稿统计 季度工作评价
编辑、审核 OA、网站发布
年度汇总评比 优秀通讯员奖励
人事行政总监审核 财务总监审核