人力资源管理测试题及答案
人力资源开发与管理模拟题(含参考答案)
人力资源开发与管理模拟题（含参考答案）一、单选题（共87题，每题1分，共87分）1.个体从事有目的的活动，由于受到干扰或障碍而使其需要和动机得不到满足时的情绪状态被称为( )A、心理障碍B、挫折C、需求D、惩罚正确答案：B答案解析：个体需要和动机得不到满足，自然会产生挫折感。
2.人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的书面描述是人力资源开发活动中的（）。
A、开发计划B、开发客体C、开发对象D、开发方式正确答案：A答案解析：开发计划是指人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的书面描述。
3.美国学者薛恩所提出的人性假设观点是（）。
A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设正确答案：D答案解析：美国学者薛恩1965年在其著述的《组织心理学》中将前人的研究成果总结为“经济人假设”、“社会人假设”、“自我实现人假设”，并提出了人性假设观点“复杂人假设”。
4.英国古典政治经济学的完成者是( )。
A、西蒙B、亚当·斯密C、舒尔茨D、大卫·李嘉图正确答案：D答案解析：大卫·李嘉图：英国古典政治经济学的完成者。
5.特性与因素理论的核心是( )A、人与职业匹配B、人与组织匹配C、人与环境匹配D、个性与组织匹配正确答案：A6.人力资本理论的核心是（）。
A、人力资本来源问题B、人力资本投资问题C、人力资本获取问题D、人力资本收益问题正确答案：B答案解析：人力资本理论主要探讨人力资本的基本特征和形成过程，人力资本的投资形式，以及投资成本与收益问题，其核心是人力资本投资问题。
7.对工作信息进行收集、整理、分析、综合的一个系统过程的是（）A、工作规划B、工作分析C、人员管理D、人事安排正确答案：B答案解析：工作分析是人力资源管理活动的最基础职能，是对工作信息进行收集、整理、分析、综合的一个系统过程。
8.人力资源需求预测各种方法中最为复杂，也是相对比较准确的一种方法是（）A、计算机模拟法B、转换比率分析法C、生产函数预测法D、趋势外推法正确答案：A答案解析：计算机模拟法是进行人力资源需求预测各种方法中最为复杂的一种方法，也是相对比较准确的方法。
人力资源管理测试题目及答案
人力资源管理测试题目及答案题目一题目描述某公司计划扩大业务规模，需要招募大量员工。
请根据以下情景，回答相应问题。
情景描述某公司计划扩张业务，预计需要招募500名新员工。
为了确保人力资源管理的有效性，公司决定进行以下步骤：1. 编写招聘广告，并发布在相关招聘网站上；2. 进行面试，筛选出符合岗位要求的候选人；3. 对候选人进行背景调查，确保其资历真实可信；4. 发放录用通知，并进行入职安排；5. 对新员工进行初级培训，使其了解公司的组织结构、文化和工作流程；6. 对新员工的工作进行定期评估，帮助他们提高工作表现并满足公司的需求。
问题1. 请列举出在招聘过程中需要了解的候选人信息？2. 为什么进行背景调查是重要的？3. 请提供至少两种能够帮助新员工适应公司的方法。
4. 为什么定期评估新员工的工作表现是必要的？答案1. 在招聘过程中，需要了解候选人的个人信息（如姓名、联系方式、年龄等），教育背景，工作经历，技能和能力，以及参考人的联系方式等。
2. 进行背景调查是重要的，因为它可以帮助确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
通过背景调查，公司可以了解到候选人在过去的工作中的表现、信用记录以及与他人的关系。
这有助于降低雇佣风险并筛选出最适合公司的员工。
3. 有以下两种方法可以帮助新员工适应公司：- 导师制度：为新员工分配有经验的员工作为导师，帮助他们熟悉公司文化、工作流程和团队合作。
导师可以提供指导、解答问题，帮助新员工快速融入工作环境。
- 新员工培训：公司可以开展针对新员工的培训课程，包括介绍组织结构、工作流程、公司价值观和文化等方面的内容。
通过培训，新员工可以更好地了解公司的期望和要求，加快上手速度。
4. 定期评估新员工的工作表现是必要的，因为它可以帮助发现和解决新员工可能存在的问题，并及时纠正不良工作习惯。
评估结果可以为公司提供改进培训计划或辅导方案的依据，最大程度地发挥新员工的潜力。
此外，定期评估还可以帮助公司了解新员工的发展情况，并根据需要进行适当的调整或提供更多的支持。
人力资源管理模拟考试题与答案
人力资源管理模拟考试题与答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。
（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪）A、S一C>BB、B—S>CC、S—B>CD、C>S正确答案：B答案解析：本题考查培训与开发的决策分析。
只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润。
@##2、小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。
起初，公司一共不到20人。
与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。
公司近几年发展很快，规模也扩大到1 00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。
小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。
此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。
改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
小张和小王借鉴的是（）的领导风格。
A、目标管理B、参与管理C、授权管理D、团队管理正确答案：B答案解析：参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，可从案例背景中可以看到，小张和小王借鉴的是参与管理。
3、甲投资公司（以下简称甲公司）与乙国有企业（以下简称乙企业）以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。
超市成立后，与丙劳务派遣公司（以下简称丙公司）签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作。
不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。
于是，超市将李某退回丙公司。
人力资源考试试题及答案(单选题20道)
人力资源考试试题及答案（单选题20道）1.岗位设计工作的入手点不包括( )。
A.扩大工作内容B.工作满负荷C.劳动环境的优化D.劳动关系的改进参考答案：D2.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D3.在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D4.生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。
这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C5.如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A6.( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D7.关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D8.库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C9.( )适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法?B.角色扮演法C.视听法。
人力测试试题及答案
人力测试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理的主要目标是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低员工流失率D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员招聘B. 员工培训C. 薪酬福利D. 财务预算答案：D3. 绩效管理的核心是什么？A. 目标设定B. 绩效评估C. 绩效反馈D. 绩效改进答案：A4. 员工关系管理中，以下哪项不是常见的冲突解决方式？A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 惩罚答案：D5. 以下哪项不是员工培训的目的？A. 提高员工技能B. 提升员工士气C. 增强团队协作D. 减少员工流失答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人力资源管理的职能包括以下哪些？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬管理E. 员工关系答案：ABCDE2. 以下哪些因素可能会影响员工的工作满意度？A. 薪酬水平B. 工作内容C. 工作环境D. 企业文化E. 个人兴趣答案：ABCDE3. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能包括：A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 招聘流程管理D. 绩效评估管理E. 培训与发展管理答案：ABCDE4. 以下哪些是员工激励的方法？A. 奖金B. 晋升机会C. 工作认可D. 培训机会E. 工作环境改善答案：ABCDE5. 以下哪些是员工绩效评估的常见方法？A. 平衡计分卡B. 360度反馈C. 关键绩效指标（KPI）D. 目标管理E. 行为锚定评分法答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述人力资源管理的六大模块。
答案：人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理。
2. 描述人力资源管理在组织中的作用。
答案：人力资源管理在组织中的作用是确保组织拥有合适的人才，以实现组织目标。
它通过招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系管理等活动，提高员工的工作满意度和组织绩效。
人力资源管理选择练习题库与参考答案
人力资源管理选择练习题库与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、在受训者结束培训后，以书面形式或面谈的方式向受训者的上司及同事了解受训者的工作态度、工作责任心等是否有所改善的评价方法是（）。
A、工作绩效评价法B、测验的方法C、同类员工比较法D、工作态度考察评价法正确答案：D2、招聘成本是指（）oA、招聘人员的工资B、录用全体人员的费用C、不确定D、录用一个人的平均费用正确答案：D3、日本社会保障制度中，最基本、最核心的内容是（）oA、国家救助B、社会福利C、公共卫生D、社会保险正确答案：D4、在对员工进行培训时，需要把培训与培训后的使用衔接起来，这体现了员工培训的（）原则。
A、理论联系实际,学用一致B、全员培训和重点提高相结合C、专业知识技能培训与员工品质培训相结合D、按需施教,讲求实效正确答案：A5、根据马斯洛的需要层次理论，人的最高层次的需要是（）。
A、社会需要B、自我实现需要C、生理需要D、安全需要E、尊重需要正确答案：B6、稳定、可靠的晋升制度，能够使企业各个空缺职位及时得到补充。
这反映了晋升的（）功能。
A、是吸引外部优秀人才的重要手段B、是避免本企业人才外流的重要手段C、有利于合理使用人才D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性正确答案：D7、劳动合同法律效力的终止，即双方当事人之间劳动关系的终结称为（）。
As劳动合同的解除B、劳动合同的变更C、劳动合同的订立D、劳动合同的终止正确答案：D8、人的行为受挫后，不肯正视挫折，而采取回避、掩饰、推脱、转嫁等做法，以维持自己的内心平衡。
这称为OA、回避行为B、坚持行为C、放弃行为D、调整行为正确答案：A9、在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题有（）方面。
A、5个B、6个C、3个D、4个正确答案：D10、在员工培训需求分析的方法中，对完成的任务进行分析，找出其中的难点，再根据这些难点确定培训内容、目标等的方法是（）。
A、错误分析法B、工作绩效评价法C、任务分解法D、TWI职位分解法正确答案：C11、各部门一般员工的降职由（）核准。
人力资源管理考试试题及答案
2021年上学期人力资源管理一、单选题（每题2分，共15道小题，总分值30分）1.高级管理人员的招募最适合采用以下什么渠道：（）（2分） A就业服务机构 B广播 C招聘洽谈会 D猎头公司正确答案D2.墨迹图测验属于以下那种类型的心理测试：（）（2分） A能力测试 B人格测试 C职业兴趣测试 D特殊职业能力测试正确答案B3.人力资源部门持续、全面地参与企业战略的制订和实施，这种关系属于：（）（2分） A行政关系 B单向关系 C双向关系 D一体化关系正确答案D您的答案是 D回答正确展开4.能够避免趋中趋势的评价方法是（）（2分）A尺度表法 B强制分布法 C交替排序法 D关键事件法正确答案C5.喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍，属于以下哪种职业锚：（）（2分） A技术型 B管理型 C挑战型 D自主型 E创造型正确答案C6.安静、稳重、沉着，善于忍耐，但沉默寡言，情绪不宜外露，反应较慢，不够灵活，属于哪类气质类型特征：（）（2分） A多血质 B粘液质 C胆汁质 D抑郁质正确答案B7.在下列活动中，不应该由直线部门主管负责的是（）（2分）A制定雇员晋升计划 B拟定培训文件 C评估雇员工作绩效 D进行薪酬调查正确答案D8.喜欢和人在一起的工作，基于组织或经济收益，去影响说服人们或从事任务的执行、领导或管理，属于那种职业性向：（）（2分） A传统型 B艺术型 C企业型 D实际型 E社交型正确答案C9.绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）（2分）A个人目标和企业目标完全一致 B个人目标与部门目标完全一致 C个人目标与企业的目标尽可能一致 D个人目标与企业目标可以不一致正确答案C10.自由职业者的职业锚一般是（）（2分）A技术型 B管理型 C创立型 D独立自主型正确答案D11.工资就是劳动供给和拉动需求两者均衡时的价格。
人力资源管理员测试题(附答案)
人力资源管理员测试题理论知识26、劳动力需求的自身供给弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。
(A)劳动力供给量(B)劳动力供给 (C)劳动力需求量(D)劳动力需求27、收入差距的衡量指标是( )。
(A)国民收入(B)基尼系数 (C)人均GDP (D)需求弹性28、( )政策是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。
(A)财政(B)货币 (C)金融 (D)收入29、( )是劳动权的核心。
(A)就业权和择业权 (B)择业权和劳动报酬权 (C)休息休假权和劳动保护权 (D)劳动保护权和职业培训权30、( )在国家的法律体系中具有最高法律效力。
(A)宪法 (B)劳动法律 (C)劳动行政法规 (D)劳动规章31、( )不具有法律效力。
(A)立法解释 (B)任意解释 (D)行政解释 (C)司法解释32、( )是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。
(A)劳动法的体系(B)劳动法的渊源 (C)劳动法的原则(D)劳动法的内容33、企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。
(A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性 (C)绝对性和暂时性(D)相对性和暂时性34、PDCA循环法作为一种计划管理的方式包括①执行；②处理；③检查；④计划四个阶段，周而复始地按照( )顺序循环进行。
(A)④①③② (B)③②①④ (c)③①④②(D)①②⑨④35、建立合理有效的( )体系是企业完成计划任务的关键。
(A)计划(B)决策 (C)目标 (D)营销36、企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。
(A)销售能力(B)实力 (c)服务能力(D)控制能力37、( )与缺勤率和流动率呈负相关。
(A)组织效率 (B)组织承诺 (D)工作分析 (C)工作绩效38、( )是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
(A)光环效应 (B)投射效应 (C)首因效应(D)刻板印象39、将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度是( )。
人力资源管理模拟试题(含参考答案)
人力资源管理模拟试题（含参考答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、关于岗位抽样，说法不正确的是。
A、观测次数就是岗位抽样的样本数B、样本数量越少，结果可靠性越低C、观测时刻的总时限应以周为单位D、工作抽样时不需使用秒表或其他计时工具正确答案：C2、（）可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
A、战略地图B、人力资源计分卡C、标杆超越法D、数字仪表盘正确答案：D答案解析：数字仪表盘可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
3、（）组织结构主要适用于规模巨大、产品或服务种类较多的企业A、直线职能制B、超事业部制C、直线割D、矩阵制正确答案：B4、劳动关系的调整模式不包括（）。
A、斗争模式B、多元放任模式C、经营者制衡模式D、统合模式正确答案：C答案解析：本题考查劳动关系的调整模式。
包括斗争模式、多元放任模式、协约自治模式、统合模式。
5、集体合同的特点之一就是劳动者一方必须以（）的身份出面，集体合同才能成立。
A、职工个人B、工会或职工代表C、法人代表D、群体代表正确答案：B答案解析：本题考查集体合同签订。
集体合同的特点之一就是劳动者一方必须以工会或职工代表的身份出面，集体合同才能成立。
6、组织中任何层次的领导者都不能逃避有效（）的要求，这是领导行为的重要部分之一。
A、人际技能B、技术技能C、概念技能D、管理技能正确答案：A答案解析：人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
7、调查反馈属于组织发展方法中的（）。
A、结构技术B、现代组织发展方法C、人文技术D、结构技术和人文技术的混合体正确答案：C答案解析：组织发展方法分为传统与现代两大类。
其中，传统的组织发展方法包括结构技术与人文技术两类，而人文技术又包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
人力资源测试题(带答案)
人力资源测试题〔带答案〕一企业人力资源有几大模块，各自内容是什么？〔简答〕答：人力资源有六大模块，分别是：1 人力资源规划 2招聘与配置 3培训和开发 4薪酬福利 5绩效管理 6员工关系二、绩效考核有哪些方法？〔简答〕答：1图尺度考核法〔GRS〕2交替排序法〔ARM〕3配比照拟法〔PCM〕4强制分布法〔FDM〕5关键事件法〔CIM〕6行为等级考评法〔BARS〕7目标管理法〔MBO〕三、企业人事工作主要有哪些内容？〔简答〕答：可以继续说六大模块，简答就是选、用、育、留。
四、企业社会保险如何参保，如何退保？〔详细答复〕答：参保——带用工单、员工身份证复印件正反面、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理；退保——带退工单、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理。
〔个人感觉这个问题有点傻，这种办事流程真要写很详细吗？〕- L, q) @2 w8 h' a五、企业社会保险资料需要年审吗？如果要应如何办理？〔详细答复〕答：需要年审。
年审时间为每年的10月1日——12月31日。
1.《社会保险登记证》正、副本。
2.《社会保险登记证年检表》。
3.《工商营业执照》副本及复印件。
4.《组织机构统一代码证》副本及复印件。
5.上年度劳动年审合格证副本及复印件。
六、企业员工增加、减少和退出社会保险应如何办理？〔详细答复〕答：每月5-25日可到区社保局办理，填写相关表格〔感觉和第四题重复，办过的人就知道，只是填表格带资料而已〕七、员工出现工伤公司应怎样处理问题？怎样办理工伤保险报销事情？〔详细答复〕答：员工出现工伤第一时间先送去治疗，安排员工休养。
同时把相关资料收集，填写工伤申报的表格，到区劳动局申报工伤。
递交资料后，等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。
最后按国家相关规定进行赔付。
八、女员工怀孕了，要请产假，公司应办理怎样内容？〔详细答复〕答：按公司流程，先出示相关证明，填写请假单，领导批示；产假期为90天，产前15天，产后75天，多胎、难产增加15天。
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人力资源管理测试题及答案人力资源治理测试题及答案1一、单项选择题(1)关于员工调动，说法不正确的选项是( )。
A:仅仅是在一样等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流淌，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流淌B: 在调动中不涉及岗位责任和酬劳水平的变动(增加或削减)C: 在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化D: 有些员工调动不行避开地与员工个人的职业生涯进展有肯定关系答案:C(2)培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业学问的专家共同领导的培训模式是()。
A: 学院模式B: 客户模式C: 矩阵模式D: 虚拟培训模式答案:A(3)在人力资本投资的预算治理上应当做到的不包括( )。
A: 在外部环境存在不确定性的状况下。
预算必需敏捷才能适应环境的变化B:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算, 从而影响企业集团的总体资源配置效率C: 预算既要重视短期赢利力量，也要重视长期赢利力量D: 预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利力量答案:C(4)在晋升和工资待遇上的情形不包括( )。
A: 职务晋升而工资不晋升B: 职务和工资同时晋升C: 职务和工资都不晋升D: 工资晋升而职务不晋升答案:C(5) ( )属于非自愿流出。
A: 解聘B: 主动辞职C: 停薪留职D: 离职创业答案:A(6)( ) 中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。
A: 指导型组织模式B: 合作型组织模式C: 独立型组织模式D: 战略联合型组织模式答案:B(7)通常状况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。
A: 财务B: 客户C: 内部流程D: 学习和成长答案:A答案：A(8)企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括( )。
A: 如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本B: 如何对成员企业的人力资本进展比拟分析C: 如何通过会计报表为高层治理者的决策供应准时、精确牢靠的人力资本存量信息D: 如何通过会计报表为治理人员供应准时、精确牢靠的人力资本存量信息答案:D(9)在人力资源早期治理阶段,人事部门( )，A: 是重要的决策部门B: 只担当效劳与询问职能C: 是企业提升核心竞争力的动力源D: 既具有参谋性又具有决策性答案:B(10)根据( ) 的大小。
胜任特征可分为六种类型。
【对应多项选择9#】 A: 主体B: 区分标准C: 获得方式D: 内涵答案:D(11)通过情景模拟训练，比拟简单提高()培训成果的转化程度。
A: 第一个层面B: 其次个层面C: 第三个层面D: 第四个层面答案:A(12)公文筐测试常见的测评维度不包括( )。
A: 规划力量B: 组织力量C: 口头表达力量D: 协调力量答案:C解析：考官依据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等状况，对其规划力量、组织力量、协调力量、沟通力量、猜测力量、决策力量等力量与共性特征做出推断(13)( ) 中企业大学依据战略进展学习治理及规划与人力资源部门的数据传输。
A: 指导型组织模式B: 合作型组织模式C: 独立型组织模式D: 战略联合型组织模式答案:B(14)( )集团是指各成员企业在协作和全部权方面同时存在关系的企业集团。
A: 松散型B: 控股系列型C: 企业系列型D: 半严密型答案:C(15) 沙盘嬉戏被正式创立后，早期主要用于( )。
A: 企业治理人员训练B: 军事训练C: 儿童心理疾病治疗D: 儿童嬉戏答案:C(16)( )构造的有用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
A: 直线制B: 职能制C: 矩阵制D: 事业部制答案:D(17)企业使命所描述的是( )。
A: 企业为什么存在B: 企业信任什么C: 企业想要成为什么D: 企业将如何行动答案:A(18)( )属于低任务详细性、高公司详细性和高行业详细性的胜任特征。
【对应多项选择17#】A: 行业通用胜任特征B: 组织内部胜任特征C: 元胜任特征D: 行业技术胜任特征答案:B(19)当一个企业集团采纳的管控模式是财务管控型时,那么就要选择( ) 的组织构造。
A: 事业部制B: 控股型C: 直线职能制D: 矩阵制答案:B(20)()解决了比拟两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征讨论中优秀组与一般组胜任特征指标的比拟，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。
A: t检验分析(独立样本t检验)B: 相关分析C: 聚类分析D: 回归分析答案:A(21)把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是( )。
A: 特征列举法B: 缺点列举法C: 盼望点列举法D: 成对列举法答案:D(22)与工作轮换相比，工作调动更有利于( )。
A: 员工获得不同的工作阅历B: 改善团队内部的不良气氛C: 员工有时机接触到不同岗位D: 满意企业调整构造的需要答案:D(23)经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的( )，负责日常经营活动。
A: 掌握权B: 治理权C: 安排权D: 剩余索取权答案:B(24) 评价中心的主要特点是( )。
A: 本钱低B: 情境模拟性C: 静态性D: 结果能量化答案:B(25)采纳编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。
建立力量清单的工作内容不包括( )。
A: 资料整理B: 力量指标的删减C: 归纳和汇总力量指标D: 对被调查对象进展进一步分析，完善和充实力量清单答案:B(26)()是一种利用系统观念来网罗组合设想的制造创造方法。
A: 二元坐标法B: 和田十二法C: 形态分析法D: 系统分析法答案:C(27)2023年1月某电信公司新聘请了800名技术员工，在上半年有80名因各种缘由离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为( )。
A: 10%B: 5%C: 85%D: 15%答案:D(28)战略性人力资源治理从短期进展战略的战术性操作与治理对象看，人事经理是( )。
A: 企业经营战略的合作伙伴B: 了解并尽可能满意员工需求。
使员工为企业作出奉献的领跑者、带头人(领导者)C: 企业员工培训与技能开发的推动者D: 构建人力资源各项治理根底工作的专家答案:B(29)采纳优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是( )，A: 吸引策略B: 掌握策略C: 参加策略D: 投资策略答案:C(30)在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是( )。
4 ：A: 企业B: 子公司C: 银行D: 特大型企业答案:C(31) 只有劳动争议主体参加的劳动争议解决机制是( )。
A: 自力救济B: 社会救济C: 公力救济D: 调拯救济答案:A(32) 胜任特征( )主要应用于绩效治理。
A: 层级式模型B: 簇型模型C: 盒型模型D: 锚型模型答案:C(33)实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.供其相互参考的前提是( )。
A: 保证专家们不知道提出不同意见的是谁B: 保证专家们知道提出不同意见的是谁C: 不能够保证专家们能够达成全都意见D: 保证专家们不能够达成全都意见答案:A(34) ( )方式和其他方式相比。
具有非严格标准性的特点。
A: 自力救济B: 社会救济C: 公力救济D: 劳动争议诉讼答案:A(35)在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是( )。
A: 企业B: 子公司C: 银行D: 特大型企业答案:D(36)绩效棱镜首先要考虑的是( )。
A: 战略B: 企业的需要C: 利益相关者的需要D: 利益相关者的奉献答案:C(37) ( )不属于绩效治理的方法体系。
A: MBOB: KPIC: BSCD: SWOT答案:D(38)企业进展战略是在将来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的，表达了战略的( )。
A: 目标性B: 全局性C: 长远性D: 规划性答案:C(39)罗夏墨迹测试属于投射测试的( )。
A: 联想法B: 构造法C: 绘图法D: 完成法答案:A(40) 规律思维在制造中不具备的作用是( )。
A: 发觉问题B: 分析事物内部冲突C: 直接创新D: 对多个设想进展筛选答案:B(41)( )包括制度治理和资源依靠理论A: 一般系统理论B: 人力资本理论C: 资源根底理论D: 用户根底答案:D(42)对于( )，岗位胜任特征的讨论意义主要表达在工作岗位分析中。
A: 人员聘请B: 人员规划C: 培训开发D: 绩效治理答案:B(43)胜任特征( )主要应用于绩效治理。
A: 层级式模型B: 簇型模型C: 盒型模型D: 锚型模型答案:C(44) ( )属于事业部层次的战略。
A: 总体战略B: 业务战略C: 职能战略D: 技术战略答案:B(45) 平衡计分卡的( )方面强调从股东和出资人的立场动身。
A: 财务B: 客户C: 内部流程D: 学习和成长答案:A(46)( )不属于战略分析工具。
A: SWOTB: PESTC: SMARTD: 价值链分析答案:C(47)依托型职能机构(或实行“两块牌子，一套治理人员”的治理体制) 的缺点不包括( )。
A: 集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的治理工作，工作量增大，简单造成失误B: 集团公司的总经理和职能部门可能会因各种缘由，简单无视其他成员企业的利益C:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种缘由怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢坚决地处理问题D: 难以在短期内形成一个指挥敏捷、效率高、强有力的集团治理关系答案:D(48)在胜任特征冰山模型中，将事情做好的力量属于( )。
A: 技能B: 学问C: 动机D: 自身特质答案:A(49) 经营者年薪的( )模式未规定要缴纳风险抵押金。
A: GB: NC: YD: J答案:D(50)实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括( )。
A:复查每一个连续在同一职业岗位上于了5年以上.特殊是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内) 的人事文件B: 评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才能等C: 调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及将来准备等 D: 精确把握每个员工的详细状况和需求答案:D(51)一般而言，实行( ) 的企业培训范围最为广泛。
A: 吸引策略B: 投资策略C: 参加策略D: 掌握策略答案:B(52)在胜任特征模型中，( )是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进展行为描述。
A: 簇型模型B: 锚型模型C: 层级式模型D: 盒型模型答案:C二、多项选择题(53)人类的间接需求是指为满意直接需求而引发的相关或帮助需求，如与冰箱配套的( )A: 水果B: 保鲜盒C: 保鲜膜D: 除臭剂E: 制冰格答案:B,C,D,E(54)人格测试常用的测试方法包括( )。