地铁项目综合办公室工作总结-企业工作总结

地铁项目综合办公室年度总结

在紧张忙碌中不知不觉到了一年总结工作的时候了，总体感觉整个生活是充盈的，工作步履与地铁二号线争抢工期，力争产值紧紧相随，工作不分内外，忙而没乱，可以给综合办点个赞。

一、企业文化宣传工作取得了阶段性成果

作为集团第一条整线获取的地铁项目，我们自然承担了探索地铁板块发展的重任。福州地铁二号线“专注地铁标段超越”“打造总承包地铁施工管理核心竞争力”“圆梦地铁新格局”等提法，得到了集团杜胜熙部长、杨力强副书记、集团信誉评价和安全质量检查组已经总承包公司王俊总经理、刘萍芳书记的认可。最后以集团企业文化部米金升处长、《交通建设报》张曦记者来项目采访，并确定以《专注地铁标段超越》为题予以报道，“彰显了中交人对地铁事业的追求”（杨力强），企业文化宣传工作取得了阶段性成果。

二、围绕“大中交”“大项目”“大兵团”，充分发挥集团全产业链优势，维护和树立中交品牌形象

（一）施工围挡广告宣传成为亮点。将市文明办公益广告、地铁公司企业理念和中交的业绩宣传三合一，已成为宣传和工作亮点；

（二）全线统一安全帽和工作服，严格按照集团最新VI手册制作现场、驻地的标志标识，七牌一图等，统一以中国交建的名义展示形象，加强文化引领和文化统一，彰显总承包“大管家”项目管理优势；

（三）精心办好《中交福铁》，积极向集团内外投送稿件，加强项目宣传。按照讲好中交故事；放大中交声音，加强宣传力度，提升宣传质量和水平。《中交福铁》已出版五期（约5万余字），辟有卷首语、重要新闻、工作动态、工程进展、问题与困难、工作重点、福铁时政、福铁点滴、福州故事、走进榕城、大事记、参建单位英雄榜、中交地铁建设业绩等一系列栏目，同时积极为交通建设报、中交集团网站、总承包公司外网和OA，以及海峡都市报投送稿件近100篇，大力宣传了企业形象；

（四）加强新闻危机公关，与《海峡都市报》建立战略合作伙伴关系。成功化解了几起新闻危机，通过与《海峡都市报》等单位联合开展为市民“四季送花”、坊间菊王争霸赛等活动，建立了与新闻单位的战略合作伙伴关系；

（五）完成了微电影《追梦地铁的工程师》的拍摄。年初参加总承包公司年会的节目获最佳表演奖。

三、做好党委工会助手，努力做好基础工作，保证有关工作的开展和落实

在落实集团、总承包公司关于各项党建工作任务时，做好了相关基础工作，保证了“中交二次党代会”精神宣贯、“领导班子建设年活动”、“党风廉政建设宣教月”及知识竞赛活动、“三严三实”、“书香中交”读书活动、“筑梦中国”爱国影片和警示教育片“东京审判”观看等一系列活动的落实。完成了集团和总承包公司关于“社会主义核心价值观”“中国交建企业文化理念”主题征文（1篇）“领导班子建设年活动”征文（1篇）“党建研究会2015年课题”（2篇）论文的写作。

四、加强收发文管理，确保流程顺畅，提高工作效率

截止11月19日，项目公司共发文385份（红头192、函115、会议纪要61、总经理部15），收文661份。严格收发文流程，认真登记，及时流转传递，坚持文件闭合制度，做好保密归

档管理工作，公章管理严格实行审批和登记制度，全年没有发生一起重大责任事故，保证了公司各项工作的有效运作。

五、坚持会议和接待工作标准化，确保工作顺利进行

坚持重要领导来客制定《接待指南》，注重接待细节，实现会议和接待工作标准化。在会议桌签、会议签到表、音响投影设备、摄影照相、茶水供应，就餐座次、欢迎辞、日程安排表、接车接机、现场沿线检查工作安排、住宿安排、一对一迎送等方面，认真到位。在各级领导和各类检查频繁来闽的情况下（陈云、王海怀、傅俊元、宋海良、朱晓东、刘萍芳、王俊、安全质量、信誉评价、效能检查、融资签订、市领导、地铁公司检查），保证了工作的顺利进行，并且积极主动指导和协作各标段的有关大型会议和接待工作，协作有关领导和部门做好PPT和相关资料准备，展示了项目公司引领能力和办公室主动服务意识以及自身良好的窗口形象，体现了我们的团队协作精神和能力，为彰显福州地铁项目的整体精神风貌奠定了较好的基础。

六、加强后勤管理，倡导餐饮特色化

为员工营造家的感觉：精心准备日常三餐，每天做好荤素搭配，及时变换食谱，节俭持家，兼顾南北口味，使员工吃得既健康又美味，让“小食堂”能够突显出幸福；做好车辆管理，保证工作需要，严格派车制度；保证办公物资供应和办公设备的维护和正常运转。

下一步综合办公室工作目标主要是要围绕“专注地铁不断超越”，按照“体现专注演绎超越”的工作思路去认真落实和扎实推进各项工作，强化文明施工和施工标准化，把出经验、出流程、出标准，出精品，树标杆和打造总承包地铁施工管理核心竞争力作为努力方向和奋斗目标，确保中交人对地铁事业梦想的追求在福州地铁二号线工程建设上能够得以率先实现，圆梦地铁新格局。

地铁工程工作总结

地铁工程工作总结南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个项目整体推进，进展顺利，开局良好，受到了社会各界的瞩目。全体建设者紧紧围绕"质量、工期、造价、安全生产、文明施工"五大控制目标，解放思想、振奋精神，扎实工作，锐意创新，较好地完成了各项既定任务。（一）前期工作扎实有效，为工程连续推进打下了基础与国内其他城市开始地铁建设时的情况比较，南京地铁虽然起步晚，但基础工作比较扎实，进展相对较快。自××年12月30日拿到南北线一期工程开工报告后，我们并没有急于上马，而是借鉴了其他城市的经验教训，严格按照国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的9条规定逐项落实，认真细致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建设协调领导小组；市政府聘请了国内15位有理论、有实践、有一定知名度的地铁工程专家组成技术委员会。为了对整个设计工作负责，我们在项目初步设计审查前增加了总体设计研究这道关，以尽可能提高设计的质量和水平。在抓紧设计的同时，积极开展了对沿线管线、场地征用拆迁情况的调查，施工、监理单位的招投标以及交通疏解和施工方案的制订。特别是施工前的交通疏解方案，指挥部是几经与有关部门反复协商，取得共识才付诸实施。为了保证地铁征地拆迁和管线迁移工作的顺利进行，市政府专门下发了文件，制定了拆迁补偿安置规定。到目前为止，全线共拆迁房屋约28万平方米，拆迁居（农）民1557户，拆除居民房屋面积13.72万平方米，拆除企业近200

家、拆迁个体户约460户，基本完成了全线的征地拆迁任务。同时三山街试验站、盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了经验和科学数据。我们还吸取了1号线前期工作的经验，积极主动地做好项目储备，推进2号线的前期工作。目前2号线已通过了国家计委委托中咨公司召开的预可研专家评估，正在报国家审批。由于这些前期工作的及早开展，从组织上、政策上、技术力量和计划安排上保证了××年全年地铁建设工作的连续推进，并为1号线工程的施工高潮的到来，为2号线前期工作的展开和南京地铁的可持续发展打下了良好的基础。（二）招标工作规范有序，为保证工程质量选择了比较好的队伍今年在地铁工程纪检小组的监督和市工程建设专治办及市招标办的指导和帮助下，地铁工程招标工作始终严格按"一个原则、两个要求、三个做法"进行。一个原则，即公平、公开、公正的原则；两个要求，即工作上不受干扰，经济上不受腐蚀；三个做法，一是公开资审条件，做到透明平等；二是明确招标程序，做到规范有序；三是严格评标工作，做到不受干扰。严格按照中央七部委的规定，确定综合得分排名第一的中标候选人为中标人。通过这些工作，选择到一批作风比较过硬、信誉比较好、管理比较严，有一定经验的队伍和设备物资供应商，为保证工程建设质量创造了先决条件。目前全线22个土建标、13个土建监理标已全部定标。工程所需的45万吨水泥、7.3万吨钢材以及大量防水材料已招标完毕。设备招标方面：我们吸取了其他城市车辆与信号招标衔接不上，导致车辆交货推迟的教训，先期启动了车辆和信号标招标工作。环控（BAS）系统28日已开标。电扶梯也将在元月8日正式发标。供电系统第一批公开招标项目资格预审工作和项目集成商招标工作已完成。车辆段、自动售检票（FAS）等系统的资格预

项目办公室的工作总结

项目办公室的工作总结自201x年7月参加工作以来，我向来从事大西项目部综办公室工作，我要紧负责项目部的行政、党政工会，人力资源统计、宣传报道等工作，在近两年的工作中，经过别断地积存和学习，我对自己的工作有了进一步的认识和理解，以下为近两年的工作技术总结: 一、学习专业知识，提高岗位技能。自来到大西项目部工作以来，从一名英语专业的学生转变成一名施工项目的办公室工作者，大概这两者之间的工作转变难度很大，为了尽快转变角色，习惯工作的要求，我努力学习办公室的工作内容及工作职责，掌握有关党政工会方面的业务知识，为了更好的服务于工程治理，我还学习相关的专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的时刻内，我经过自己的努力及同事的帮助，差不多可以比较熟练地进行较复杂的综合办公室的日常事务工作。为了能使自己的工作可以更好的服务于项目治理及工程施工，在工作之余，一切从零学起，经过别断搜集资料，有打算、系统的向业务书本学习。在工作中，我及时跟进和记录局指挥部及公司的各种会议，学习撰写各种会议记录及党政工会的上报资料，仔细学习撰写领导的各项发言材料，积极参与项目部的各项学习活动及培训工作，仔细搜集并学习相关的学习资料，遇到专业的咨询题及专业的知识及时向相关的专业技术人员请教解答。为了可以写好宣传报道，及时的向公司传达施工一线的生产经营工作的成效，我还积极的施工一线的技术人员请教学习，从最简单的工程介绍，到专业术语，再到施工工艺以及施工生产的安全，我都及时学习，经常向各位资深的同事学习请教。两年多来，及时的为公司及集团公司发回各项宣传报道共计三十余篇。两年来，为了更好地习惯当前的项目实际工作，在努力做好本职工作的并且。我积极承担项目部的各项工作任务，可以做到兢兢业业，及时跟进项目施工生产进程，及时汇报项目生产工作，及时传达公司的文件精神，及时做好领导安排的工作任务，别让领导布置的工作在我手中延误，别让正在处理的公文在我手中积压，幸免浮现各种差错。作为项目部的服务部门，积极协助项目相关技术部门，开展项目部的技术培训，技术交流，工程例会，及时向公司传达项目的各项活动发展及内容。在做好办公室行政工作的并且，我还肩负起项目部的党政工会的工作，在工作中，我积极参与学习各项党政学习培训，积极向党组织靠拢，向党组织递交申请，对党组织的各项学习内容和学习活动都仔细记录和学习，争取早日可以成为党组织的一员，为党的事业贡献自己的一份力量。作为工会的干事，积极响应公司的各项活动号召，积极参与和组织项目职工及女职工同志参与各项学习及劳动比赛活动，并积极组织各项有益于职工身心进展的工会活动，使项目部的工会工作有序良好的开展。并且我还积极主动与职工们交流沟通，听取他们的意见和建议，努力把自己的工作干好。还及时学习对于人力资源的相关业务知识，及时与公司的人力资源部门沟通协调，及时为项目的一线工作人员提供详细的培训、学习、晋升资料，保障一线职工的切身利益，切实做好办公室的服务工作。从参加工作以来，努力学习技术工程的理论知识和专业技能，重视别断提高自己的业务水平和协调能力，并依照工作的实际需要，经过业余时刻以别同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。十分注重再教育学习，积极参加各级部门组织的技术培训。在工作中，我还探究和研究电脑的软、硬件知识及各种现代化办公设备的使用，把微软Office系列办公软件等软件成功应用于日常施工治理之中，在别断地学习和实践中，努力推进工程治理资料的无纸化治理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用Excel 完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据;应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，将施工技术知识和施工构造常识传输给项目职工，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量治理。以上是我近几年来从事技术工作的简要事情，经过从书本上学习、从实践中学习、从

轨道交通员工个人年度工作总结

个人工作总结部门：机电工程部姓名：二零一六年十二月十日

目录一、**年工作总结 (1) 1.从零开始，参加入职培训 (1) 1.1集中培训 (1) 1.2专项培训 (2) 2.以师带徒，夯实专业学习 (3) 2.1制定计划 (3) 2.2学习高架/地下站 (4) 2.3知识拓展 (5) 3.躬行实践，熟悉小组工作 (5) 3.1图纸学习 (5) 3.2预留预埋统计及验视 (5) 4.提升思想，保持与时俱进 (6) 4.1两学一做 (6) 4.2公司投稿 (7) 5.改进不足，不断完善自我 (7) 5.1工作平衡度 (7) 5.2认真仔细度 (7) 5.3专业知识和工作积累 (8) 二、**年工作计划 (8) 1.施工管理工作 (8) 1.1熟悉施工图纸 (8) 1.2基础、构件的预留预埋 (8) 1.3现场管理一组工作 (8) 2.动力专业通识 (8) 2.1概算、技术规格书、图纸审核 (8) 2.2设备工艺 (9) 3.专业技术拓展 (9) 3.1 一级建造师 (9) 3.2 通风空调、给排水消防 (9) 结束语 (9)

时间一晃而过，我已随**走过122天，过去一段时间在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上我已慢慢步入正轨。回首过往，有初出茅庐的青涩，也有走出校园的欢喜；有初生牛犊的张扬，也有对未来的忐忑；有对新工作的懵懂，也有上手后的舒畅。无论是考前加班加点的紧张、考后成绩过关的喜悦，还是同事之间互帮互助的和谐、领导醍醐灌顶般的解疑答惑，我感受最深的是在“不断成长”。观往知来，现将**年主要工作总结如下：一、**年工作总结八月份以来，我参加培训了解公司概况及各项制度，通过“师带徒”熟悉专业日常工作，加入管理一组开展岗位锻炼，依托动力党支部提升思想境界。 1.从零开始，参加入职培训办理入职登记、分配办公桌、领取办公用品、领导致欢迎词，从此，开启了我在中车建工的职场之路。为了让新员工了解公司概况，熟悉工作内容，新同事之间建立关系，公司安排了系列培训以期帮助我们成长。 1.1集中培训集中培训期间，公司各部门轮番出场，为我们解读中车建工的组成；而领导们推心置腹的谈话，进一步增强了我对公司的认同感和归属感。主要收获如下：

地铁施工员工作总结通用版

单位名称：_________________________ 姓名：_________________________ 日期： _______年______月______日地铁施工员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。

地铁施工员工作总结一年的时间很快的过去了，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有泪水，但是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提高，没有辜负大家对我的信任，我在工区经理的带领下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高，在这辞旧迎新之际，我向领导汇报自己一年来的工作情况。在这一年中，感想领导对我的信任和支持，我在、、、技术主管的工作。我全程参与了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、安全工作，并积极协助项目部的施工管理工作，对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我还积极撰写技术论文并积极参加项目部组织的科技开发项目，并取得了一定的成果。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我时刻提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。在现场施工中时刻总结各个工序施工应该控制的要点并及时的应用到现场施工中，在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

项目综合办公室工作总结

综合办公室2017度年工作总结一年来，在项目部的正确领导和各部门的大力支持下，综合办公室紧紧围绕着项目部2017年的工作重点及综合办公室的工作目标计划，各项工作进展顺利，我部门时刻秉承其服务性与规范性的办事原则，积极主动服务于项目各部门工作开展，协调处理各部门在工作中遇到的不便；在服务的过程中，更应体现办事的规范性，无规矩不成方圆，任何服务都应该建立在规范性的基础之上。现将年度工作总结如下：一、综合办公室行政管理工作 1、加强部门管理，完善规章制度严格项目部办公管理工作，根据公司综合办公室规章制度，结合项目部施工实际情况，制定了考勤管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度等各项规章制度，有效地保障了项目部正常办公。 2、文件整理、归档工作认真做好文件管理、对各种文件及时收发、登记、归档，保证上传下达，做到资料齐全、目录清楚、保管有序。 3、各项会议活动、接待工作全力做好各项会议和活动准备、布置和接待。对每一次会议和集中活动，都做到了会前准备充分，会中精心组织，会后认真总结，做好每一次会议记录，确保万无一失。

二、综合办公室人事管理工作 1、建立完善职工档案，全面掌握员工动态对项目部所有员工进行了信息登记，建立了项目职工情况动态档案，全面掌握职工信息。 2、考勤与项目部经费管理工作每月认真做好职工考勤统计工作，掌握职工出勤情况。认真做好各项费用的预算及统计工作，每季度电话费、车辆费用及其他办公经费等，以保证项目部正常生活。 3、积极筹备举办丰富多彩的职工业余活动为了丰富职工的业余生活，综合办公室积极筹备举办了羽毛球赛、篮球赛、趣味运动会、集体生日等一系列活动，让广大职工在工作之余能够享受到更多快乐的同时也在无形中增强了项目全体职工的凝聚力和向心力，能够以更加积极地心态、更加饱满的热情投入到施工生产中去，为项目、企业的发展贡献更大的力量。三、综合办公室后勤管理工作 1、车辆管理认真做好车辆的调度、使用和管理。充分保障了项目部领导及其他各部门公务用车，特别是司机的责任心和服务意识较强，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。 2、食堂管理

地铁工作人员年终总结

地铁工作人员年终总结一、业务能力方面：前期的不足之处： 1、对有些部位的施工细节不熟练。例如：（1）在浇筑立柱桩时对空桩的控制，严格控制混凝土浇筑的速度，首灌要快，然后再放慢浇筑速度，实时测量孔深以控制空桩深度；（2）在地连墙成槽的过程中要勤测泥浆的性能，以便及时调整，在地连墙浇筑混凝土前填沙袋的这道工序中一定要注意丢沙袋的方法，在外放区填沙袋的时候要均匀，丢的过程中一定要要求施工人员将沙袋丢入外放区，严禁丢入钢筋笼内，这两道工序看似简单，但要对地连墙的质量是至关重要的；（3）在基坑开挖的施工作业中，要实时关注地连墙是否侵线以及开挖标高的控制，每开挖出一段就要及时跟进测量及支撑，以便及时处理，在顶板作业过程中控制好垫层厚度，脚手架高度；防水材料的铺设问题，搭接要求满足规定；尤其是钢筋制安过程中钢筋的机械连接，各种规格的钢筋车死长度的控制，钢筋的搭接长度必须满足规范要求，钢筋的锚固长度、钢筋数量及位置，预埋件的位置及环框梁数量，暗柱的位置、数量以及钢筋的规格；梁的尺寸及要求；焊缝的焊接长度及饱满度；模板的平整度；浇筑混凝土时的振捣，快插慢拔及标高控制，浇筑完成后的养护；预留孔洞处的配筋及尺寸位置等等。这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。

2、有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能及时准备等，不过在后期都能及时改正。这样的小错误也反映出我们年轻技术员在平时施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格规范遵守。 3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有及时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的工作，我们年轻技术员要学着多角度的考虑问题，而且要多向经验丰富的领导、老师傅学习，对于初次接触的施工问题要多方面听取他们的意见。 4、现场工作交接班不清楚，有时候由于白班和夜班之间没有及时交接清楚导致工作没有按要求完成，在这个问题上我们在平时的工作中一定要养成现场交接班的习惯，对于施工作业、施工台帐及资料有涉及到多个部门要及时沟通，做好口头与书面的技术交底。 5、施工日志记录有些地方不够详细，对于施工日志我们技术员要足够重视，做好每天的记录可以了解整个施工的情况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排，可以及时发现问题，提前计划，把自己分内的事情做得更好。 6、有些现场交底不到位，有时候跟班作业不到位，这就需要我们每个技术员要有高度的责任心，对于自己分内的事情

2020年项目部办公室工作总结

2020年项目部办公室工作总结做好项目部办公室工作具有重要意义。需要从六个方面入手,即:立足全局,当好参谋;优质服务,综合协调;健全制度,科学管理，今天为大家精心挑选了关于20xx年项目部办公室工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 20xx年项目部办公室工作总结篇一一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm 厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期XX年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于XX年4月9日签发开工令。二、监理驻点情况驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、

合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。三、工程进度概况本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75%，占合同价36%。具体情况见下表。工程名称单位年度计划截止11月底累计完成完成占计划百分比水泥稳定碎石底基层厚200mm m2 644232 644232 100% 水泥稳定碎石下基层厚180mm m2 532295

地铁项目部工作总结

XX地铁5号线XX合同段项目部 2015年上半年工作总结及下半年工作计划 2015年上半年，XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。一、上半年公司下达各项指标 1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元； 2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；二、项目工作完成情况（一）、施工生产完成情况 1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。（二）、上交款指标完成情况 1、截止2015年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。 2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元，固定资产9.20万元，

购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目2015年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。 3、利润完成情况（1）、截止2015年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润1588.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。（2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益 934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。（三）、项目增收创效完成情况上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。（四）、安全管理情况建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。

资产管理办公室工作总结

资产管理办公室工作总结篇一：资产管理办公室工作总结一.严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。 1、认真把好处置项目的审查关。自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目xx个，其中审查上报总公司项目x个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会xx次。 3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。 4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。二.加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。 1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，

地铁项目部综合办工作总结

2011年度综合办公室年终工作总结在2011年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。现将办公室的工作总结汇报如下：一、2011年各项工作完成情况 1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。 2、认真做好综合办公室的文件整理工作自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。 3、顺利完成各项会议、接待工作综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。2011年度接待量共50余次，其中迎接业主监理、集团公司、城轨公司检查40余次，组织专家评审会1次，组织二次劳务合同签订及转正考核会2次，筹备协办公司半年工作会1次。 4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强

地铁施工个人年度总结

2017年个人工作总结 2016年11月25日我来到郑州地铁项目部，一年的时间，从到这一无所有，到现在主体工程接近尾声，经历了很多很多，我学到了很多，也收获很多。面对业主的步步紧逼，为了赶工期我们经历了多少个不眠之夜。面对严峻的扬尘治理形势，我们天天如履薄冰，仔细的打扫着工地的每块地方，洒水降尘。累但是感觉很充实。回头看看这一年来，虽然总结了一些地铁施工的工作经验，但也有不足的地方，现将工作体会总结如下：一、业务能力方面，前期的不足之处。 1、对有些部位的施工细节不熟练，在浇筑围护桩过程中浇筑超高，造成混凝土的浪费。 2、在基坑开挖的施工作业中，要实时关注围护桩是否侵线，每开挖一段就要及时跟进测量及钢支撑，以便及时处理。 3、在顶板作业过程中控制好垫层厚度，脚手架高度，防水材料的铺设问题，搭接要求满足规定。 4、钢筋绑扎过程中钢筋的机械连接，各种规格的钢筋车丝长度的控制，钢筋的搭接长度必须满足规范要求。预埋件的位置及数量，梁的尺寸及要求，焊缝的焊接长度及饱满度。 5、模板搭设的平整度，浇筑混凝土时的振捣，浇筑完成后的养护等，这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。

6、有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，这样的小错误也反映出我们在施工过程中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格规范遵守。 7、对现场一些工作考虑不到，施工日志记录有些地方不够详细，对于施工日志我们现场技术员要足够重视，做好每天的记录可以理解整个施工的情况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排。 8、有些现场交底不到位，有时跟班作业不到位，这就需要我们技术研要有高度的责任心，对于自己分内的事情一定要保质保量完成。二、学习方面 1、学习不够主动，遇到问题没有及时请教。 2、缺少总结，图纸看得不够仔细。 3、缺乏方法，没充分利用各方面的资源。三、作为工区负责人为了在下一步工作中，加快施工进度，减少返工，自我完善，我会做到以下几点： 1、在各项工作开展前要协调场地、材料、提前谋划、准备工作到位。 2、进行主体施工的，一定要认真、严肃、从大局着想，管理一定要到位。 3、做好各项技术方面的交底。 4、搞好人际关系，特别是队伍之间的关系协调。通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中

地铁员工个人年终总结

地铁员工个人年终总结地铁年终总结一：20xx年马上过去，在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，又结束了一年的工作，现总结如下：在领导和全体同志的关怀、帮助下，紧紧围绕以安全为基础质量为中心做好本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。地铁员工个人年终总结一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。为做好工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、和同事请教，在不断学习和探索中使自己在业务上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风;坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有

工作圆满完成。二、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。三、工作中的不足与今后的努力方向和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我还得认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，确保安全生产，平稳供气。在20xx工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。地铁年终总结二：从20xx年7月1日正式的加入武汉地铁客运部这样的集体，转瞬间半年过去了!时光的白驹过隙，让自己在成长，在成熟，在进步。非常的感谢一直鼓励陪伴我的领导，同事们，我深知自己的每一点进步是离不开他们的。新鲜血液对于工作的激情，我是澎湃的。就像那新鲜的血液一样流淌在车站，客运部的每个角落。从开始的入职军训到岗前培训。我非常认真的学习了解公司的规章制度，岗位知应会内容。为了更好的融入这样的大集体打好坚实的基础。培训完毕后分配到一号线西站区额头湾车站乙班继续学习实践。在车站有着老员工和师傅的关照和帮

关于项目办公室工作总结

关于项目办公室工作总结项目办公室工作总结项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总结如下：一，工作情况上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名贵树种）砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决

问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。二、今后的工作目标在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部

地铁项目部个人工作总结

2018年地铁项目部个人工作总结 18年8月至今, 我作为中煤陕西中安项目管理有限责任公司的一员，参与西安市轨道交通二号线建设近30个月，我深感荣幸。我非常感谢公司的各级领导和西安地铁项目监理部总监及各位同仁对我的支持和帮助。回忆过去，展望未来，我体会颇深。在这一年的时间里，我得到了领导和同事的大力帮助，通过自己的努力学习，使我的监理业务及技术水平进步较大，个人综合素质及协调能力明显提高。本人以认真、热情、负责的工作态度获得了监理部及业主的认可。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本职工作，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢推诿应付，工作中我始终坚持尽自己的职责，尽自己的义务。本工程大多数材料均为甲供或者甲控材料，致使现场材料管理难度较大，特别是商品混凝土问题尤为突出。商混采用甲控，业主、施工方、供应商签订三方协议，但施工方不直接给供应方拨款，费用走业主方财务，由业主直接扣除拨付。因此现场混凝土供应不及时和质量问题特别多，而且施工方对供应方的约束几乎为零。有一段时间，混凝土质量发生严重问题，因流动性差、供应中间等待时间太长等原因，造成连续数次赌管、爆管，致使接近半月，工程进度近乎处于瘫痪状态。根据现场实际，我及时向我监理部领导和相关部门反应，请求协调，同时我积极组织施工单位、供应商及业主相关部门负责人召开现场专题会，达成了一系列有效地共识，制定了一些针对性较强的措施方案，基本解决了混凝土供应及质量的难题，极大的加快了施工进度，提高了监理公司形象和威望。在工作中，本着工程第一、质量第一原则，与同事之间，既分工又合作。与同事一道，坚持现场全过程监理，对特殊部位、关键工序坚持全过程旁站。虽然有室外天气寒冷，地下隧道环境潮湿、寒气较重等不利条件，但我深深的知道，我在这里不仅代表我个人，更代表中安监理公司，既然领导信任我，那我就要对得起我的这个工作，要珍惜这份荣誉。为此我始终坚守自己的工作岗位，坚持自己的原则，吃苦耐劳，在监理组起到了模范带头作用，对工程的施工状态（施工安全及工程质量）进行了有效监控。从开工至今，本标段无一起重大安全质量事故发

中铁项目部办公室工作总结

综合办公室年终工作总结在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：一、2010年各项工作完成情况 1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。 2、认真做好综合办公室的文件整理工作自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。 3、顺利完成各项会议、接待工作综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。 5、加强信证管理，保证印章的绝对安全为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。 6、做好人力动员，落实人员培训综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。