论保障措施及我国应对策略

论保障措施及我国应对策略
论保障措施及我国应对策略

论保障措施及我国应对策略

内容摘要在2001年12月11日加入WTO,尤其是2004年12月10日加入WTO三年过渡期结束之后,中国将面对更多得国家对来自中国的产品采取保障措施。我国在国际贸易迅速增长的同时,也面临着被采取保障措施的严峻挑战。本文从政府、企业以及保障措施立法方面的完善来应对国际上一浪高过一浪的保障措施浪潮,并从国家利益的角度探悉中国的保障措施立法亦不可照搬WTO的规则,而更应该从政治上加以分析,以求制定更符合我国国情的保障措施法律。

关键词保障措施保障措施的原因对策保障措施立法

前言

保障措施一词有着广泛的含义,但迄今为止,经济学界和法学界对保障措施的定义大多是集中在国际贸易领域里。伯纳德·霍克曼和迈克尔·考斯泰基在《世界贸易体制的政治经济学》一书中指出:从广义上讲,保障措施是“在一个贸易协议中准许成员方政府在特定情况下撤销或停止履行其协议规定的正常义务,以保护某种更重要的利益。”1保障措施又称紧急行动,是指当某种产品进口的数量大量的增长,并由此对进口国内生产同类或者同进口产品直接竞争的产品的产业造成或者可能造成损害时,进口国为了防止或者补救损害,或者为了促进产业调整而对进口产品采取的临时限制性措施。

保障措施是WTO规则允许的保护本国内产业的一种行政措施,是各成员方政府依法维护本国产业利益的重要手段。其目的是允许任何一个成员方在特定的紧急情况下,为保护本国的经济利益而解除WTO协定规定的义务,对因履行WTO协定所造成的严重损害进行补救,或避免严重损害威胁可能产生的损害后果。

保障措施、反倾销和反补贴均为WTO协定中规定的缔约方可以采取的贸易救济措施。与反倾销和反补贴相比,保障措施可以采取提高关税、数量配额和关税配额等多种救济方式,对一国国内产业的保护更为充分,而且无须证明被调查方存在“不公正的贸易行为”,保障措施调查的发起较之反倾销和反补贴更为容易。

特别保障措施是WTO成员方利用特定产品过渡性保障机制针对来自特定成员方的进口产品所采取的保障措施,即在WTO体制下,在特定的过渡期内,进口成员方为防止来源于特定成员方的进口产品对本国相关产业造成损害或损害威胁而实施的限制性保障措施。

一、国外特保立法

最早的特别保障措施是适用于日本的。1953年日本申请加入当时的关贸总协定(GATT)时,一些GATT缔约方就担心日本的纺织品进口可能会对本国的相关产业造成损害,决定在日本加入GATT之后其他成员方可以对日本适用特别保障条款,即GATT缔约方在发现原产于日本的纺织品进口数量增长从而对本国构成市场扰乱时,可以单方面针对原产于日本的纺织品采取保障措施,以抵消或减少对国内相关产业的冲击1。在此后的波兰、匈牙利、罗马尼亚等东欧的社会主义国家在加入GATT时,也适用了特别保障措施条款。

(一)欧美国家针对中国的保障措施

美国对中国特定产品过渡性保障措施制度最早可以追溯到美国的《1974年贸易法》第406节。该节的要求,根据申请,美国国际贸易委员会可以对来自于共产主义国家进口的产品进行调查,并就该产品进口是否对美国国内产业生产的产品造成市场扰乱做出裁决。根据该节的规定,判定存在市场扰乱必须满足下列三个条件:(1)与国内产业相似或直接竞争的产品进口快速增加,无论是绝对增加还是相对增加(2)国内产业受到实质性损害或者实质性损害的威胁(3)进口快速增长构成了对国内产业的实质性损害或者实质性损害威胁的重要原因。作为被美国认定的主要“共产主义国家”之一,中国是美国406调查的主要对象。据统计,在美国先后发起的13起406调查案件中,针对中国出口产品发起的就超过半数。2中美在关于中国加入WTO双边协定签署后,美国国会于2000年10月10日通过《与中中华人民共和国贸易关系修正案》(以下简称《修正案》)。《修正案》同意在中国成WTO成员后给予其正常的贸易待遇的同时,也包含了许多附加的单方面条件。为了防止和救济中国产品对美国构成市场扰乱或者重大贸易转移的特定产品过渡性保障制度也包含在其中。作为中美双边贸易协定中的“特保”条款的国内立法,《修正案》对《1974年贸易法》作了修改,形成了“第421节市场扰乱救济行动”和“第422节贸易转移应对措施”分别称为“421节行动”和“422节行动”。

421节规定,如果中国产品的进口数量增长或者所依据的条件对国内同类或者直接竞争产品造成或威胁造成市场扰乱,那总统有权根据本节的规定,在其认为防止或者救济市场扰乱的必要程度和期限内,宣布加征关税或者采取其他进口限制措施。

422节要求,如果其他WTO成员根据《加入议定书》第16条要求与中国就“特保”措施进行磋商,贸易代表应当立即通知美国海关,要求其对提出磋商请求的原产于中国的相关产品向美国进口的情况实行监控。一旦国际贸易委员会提出要求,海关应当立即向其提供监控数据。

欧盟最早的保障措施立法是其前身欧洲共同体于1982年颁布的《第288/82规则》,经过1994年修正后,欧盟现行的保障措施立法是欧盟委员会于1994年12月22日颁布的《3285 /94规则》。该规则规定,如果因为第三国的进口数量大增或者由于进口

1伯纳德·霍克曼、迈克尔·考斯泰基著《世界贸易体制的政治经济学》,刘平、洪晓东、许明德等译,法律出版社1991年1月第一版,第159页

情况的变化,对生产同类产品或者直接竞争产品的共同体产业造成严重损害或者严重损害威胁时,可以采取措施限制其进口。随着中国和欧盟的双边贸易的不断扩大,欧盟对华贸易政策不断的放宽,但是直到中国加入WTO前夕,中国依然被列入欧盟实2施特殊保障和进口监督的少数国家之一。中国加入WTO后,欧盟开始着手修改相关的保障措施立法。2003年3月3日,欧盟理事会正式通过《关于针对原产于中华人民共和国进口的特定产品过渡性保障机制和修正第519/94号理事会规则的理事会规则》(以下简称“第427/ 2003号理事会规则)。该规则主要确立了对华过渡性保障措施的基本条件(包括市场扰乱和贸易转移的审查标准)、基本程序、如何采取保障措施,以及采取何种保障措施、保障措施的审议、如何确定欧盟的利益等。

(二)采取保障措施的前提条件

根据中国加入WTO时签订的《加入议定书》和《工作组报告书》,特定产品过渡性保护措施包括针对市场扰乱采取的保障措施和针对市场转移的保障措施两种措施。

1. 针对市场扰乱采取的保障措施应符合以下条件:

(1 )原产于中国的产品在出口到任何WTO成员方的领土时出现的数量增长或者所依据的条件发生变化。

(2 )数量增长或者所依据的条件发生的变化,对进口方境内生产同类产品或直接竞争产品的生产者造成或威胁造成市场扰乱。

(3 )数量增长或者所依据的条件发生的变化与市场扰乱之间存在因果关系。2. 针对市场扰乱采取措施后导致重大市场转移而采取的措施应符合下列条件:

(1)为防止或纠正市场扰乱的目的,中国或者其他成员方以采取了贸易救急措施。

(2)中国或者其他成员方采取保障措施的产品对其他成员方市场造成或威胁造成重大市场转移。

(3)针对市场扰乱采取的保障措施与市场转移之间存在因果关系。

二、我国的对外经贸状况

(一)我国的外贸立法现状

在新中国成立后数十年里,我国实行严格的对外贸易管理体制,一切的外贸活动都置于国家统一的计划安排和管理之下。在这段时期里的对外贸易管理体制主要是通过严格的进出口许可证制度,较高的关税壁垒措施、严格的外汇管理和进出口检验检疫制度等等方式进行管理。在行政决定经济、贸易壁垒高筑的体制下,中国没有制定,且没有必要制定保障措施的相关法律法规。随着中国的改革开放不断的深入和国家外贸管理体制的改革,外国的产品进入我国市场的“门槛”逐步降低,相应的保护国内

2(1)1978年手套调查案。(2)1978年衣架调查案。(3)1982年厨具和餐具调查案。(4)1982年蘑菇罐头调查案。(5)1987年钨产品调查案。(6)1992年摇头扇调查案。(7)1994年蜂蜜调查案。参见杨国华:《美国特殊保障措施第一案-座椅升降装置案》见北大法律信息网(https://www.360docs.net/doc/e54722713.html,)。

产业的呼声越来越来高。在为了赶上关贸总协定的末班车,争取成为WTO成立时的创始成员的关键时刻,八届人大常委会于1994年5月12日通过了《中华人民共和国对外贸易法》(以下简称《对外贸易法》)。该贸易法不仅是我国的第一部关于对外贸易管理的法律,而且还是第一次以国家法律的形式确立了保障措施的原则。其中第29条规定:“因进口产品数量增加,使国内相同产品或者其直接竞争的产品的生产者受到严重损害或者严重损害的威胁时,国家可以采取必要的保障措施,消除或者减轻这种损害或者损害威胁。”虽然《对外贸易法》第32条授权国务院相关部委可以针对第29条出现的情况依照法律、法规进行调查和做出处理,但在此后的长达9年的时间里,我国既没有制定保障措施行政法规,也没有实施任何的保障措施调查。直到2001年10月31日,国务院通过《中华人民共和国保障措施条例》(以下简称《保障措施条例》)。随后,主管保障措施的原对外贸易经济合作部(以下简称“外经贸部”)和原国家经贸委先后颁布了《保障措施调查立案暂行规定》,《保障措施调查听证会暂行规定》、《保障措施产业损害调查与裁定规定》、《关于保障措施产品范围调整程序的暂行规定》等相关规定。随后,根据国务院机构改革的方案,原外经贸部和国家经贸委撤销,同时在此基础上合并组建了新的商务部。商务部于2003年10月17日颁布了《保障措施产业损害调查规定》,从而取代了原国家经贸委颁布的《保障措施产业损害调查与裁决规定》。国务院于2004年3月31日修改了《保障措施条例》并于同年的6月1日生效。到此,我国已基本建立起保障措施法律体系。同年4月6日,十届人大常委会修改了《对外贸易法》。其中的第44条规定:“因进口产品数量大量增加,对生产同类产品或者与其直接竞争的产品的国内产业造成严重损害或者严重损害威胁的,国家可以采取必要的保障措施,消除或者减轻这种损害或者损害的威胁,并可以对该产业提供必要的支持。”于94年的《对外贸易法》相比,该法增加了“对该产业提供必要的支持”的规定,这即参考了欧美等国的保障措施立法与实践,同时也是进一步完善我国的保障救济体制的体现。

(二)我国的企业遭受外国采取保障措施的原因分析

我国的企业在国外受到日益增多的被采取保障措施的指控,这里既有外部因素,又有内部因素。

1. 外部因素

全球贸易自由化的影响

乌拉圭回合协议要求WTO成员方大幅度的削减关税和取消进口数量限制,从而使我国的产品进入其他成员方市场的机会大大增加。关税的下降,非关税措施的减少,使得一些WTO成员方急于找到一些有效的替代措施以限制我国的产品进入其市场。保障措施就是一种非常有效的贸易措施。因为保障措施是属于比较容易启动的贸易保护措施,根据世贸组织的保障措施协议的规定,当某一缔约方因为履行贸易自由化承诺,导致来自于其他成员方的某一产品进口数量急剧增加,并对国内同类或相似产品造成严重损害或严重损害威胁时,进口国可以采取限制进口数量或者征收临时性进口

关税的手段,以缓解进口国对国内同类产品的竞争压力。

国际经济总体形式不景气

近些年来西方国家经济普遍不景气,经济增长缓慢,失业率居高不下。在这种情况下,贸易保护主义抬头,但是由于WTO各成员方都受到乌拉圭回合协议的限制,不能通过设置更高的关税和非关税壁垒来阻止外国的产品进入,于是保障措施就得到了频频的实施,甚至有被滥用的发展的趋势。

国外对华歧视性法律与政策

根据中国《加入议定书》和《工作组报告》,美国、欧盟等主要的WTO成员方就先后建立起对华过渡性保障机制,并且开始“特保”的实践。这是中国在“入世”谈判过程中形成的过渡性条款之一,是对WTO保障机制的暂时背离。

2. 国内因素

(1)从我国的出口情况看

我国的对外贸易额迅速增长

改革开放以来,我国的对外贸易以年平均14%左右的速度增长,出口增长速度之快,使得我国的产品对国外的市场份额迅速扩大,并对国外的厂商造成较大的压力。出口产品结构失衡

就产品结构而言,我国的出口产品主要集中在轻工、纺织品等的劳动密集型产品及机电、电子等的附加值低的产品,绝大多数是与创造就业机会密切相关的产业。

出口的市场集中

我国的产品直接出口和经香港转口的出口中有65%是以欧美为目的地的。出口的目标市场过于集中,市场多样化程度也不高。集中对某一地区大量出口并且数量急剧增加,势必会对当地的市场造成冲击,从而也成为采取保障措施的对象。

出口秩序混乱,宏观协调不力

我国在积极发展对外贸易的同时,未能及时的加强对出口的宏观调控,出现了多头对外,对内高价抢购,低价出口,缺乏协调,价格混乱的局面。

(2)从企业自身的问题来看

出口经营策略不当

当代国际贸易中,非价格竞争已经取代价格竞争成为国际贸易发展的主流,国际上越来越注重产品的质量、功能和服务,而我国很多出口的企业对竞争还只是停留在传统的价格取胜的思维上,秉承薄利多销的经营理念。许多出口企业缺乏对国际市场的深入调研和总体把握,对进口国消费者的消费习惯缺乏调查研究,不重视款式、包装、功能等方面的改进和创新。

企业经营管理水平不高

我国企业自身的经营水平还不高,企业管理机制不健全,财务管理混乱。我国的企业环保意识比较差,在有些的产品有害成分超过进口国的环保标准。还有我国的劳动力成本比较低,有些企业只重视经济利益,不重视对员工的劳动保护,把员工的工

资压的比较低。

企业应诉不积极

涉案的不积极应诉。一般来说,如果不应诉,国外的负责案件审理的政府部门就可以根据“可获的最佳信息”直接做出“缺席判决”。不应诉的结果就是发起国“不战而胜”,实施其裁定的保障措施。

三、关于我国的应对措施的思考

(一)政府的应对措施

“入世,首先是政府入世”,WTO是政府间的协议。政府应加大经济外交力度,加快区域经济合作的步伐。由于欧美等主要发达国家拒绝承认中国的市场经济地位,导致我国屡遭反倾销诉讼。现在,一些国家已经根据《加入议定书》第16条进行国内贸易立法,对中国产品采取特别保障措施的企图已经昭然若揭。因此,一方面我国应积极开展经济外交,争取更多发展中国家和其它友好国家率先承认我国的市场经济地位,减少特别保障措施条款的适用;另一方面,我国应加强与周边国家的经济合作,建立关税同盟和自由贸易区,以规避特别保障措施的适用。

政府应加大在教育方面的投资,培养熟悉WTO及保障措施的高级专门人才。加快人才培养,熟悉运用规则。在WTO后过渡期内,我国应加快培养懂外语、懂法律、懂经济、熟悉WTO规则的专门人才,尤其是擅长解决各种贸易争端的人才,使我国逐步完成由了解WTO规则逐步过渡到善于运用WTO规则直至参与制定WTO规则的成员角色的转变,由被动的维护本国贸易权益的WTO成员国变成主动维护贸易自由与贸易公平的主要力量。

政府应积极运用WTO争端解决机制,积极磋商,妥善解决争端。在WTO成员针对我国产品适用特别保障措施条款,我国不应消极回避,应尽量利用磋商机制,化解矛盾,解决争端;必要时诉诸WTO争端解决机制。任何懈怠和侥幸心理都会导致严重的不利后果,损害我国的贸易利益。

政府应建立起符合WTO规则的幼稚产业的援助机制。我国可以援引世贸组织有关的规则保护幼稚工业例外条款、保障例外条款、安全例外条款等限制国外产品的进口,保护我国的民族产业及国内市场。

完善我国的产业损害预警机制。产业损害预警监测已成为维护产业经济安全、有效运用反倾销反补贴保障措施的不可缺少的基础性、前瞻性、预防性的工作。国务院应建立专门的机构,配置专业的人员,专门负责这方面的调研和研究。国务院的有关部门也应参加到这项工作当中,还应扩大产业预警的范围。

(二)纺织品企业的应对措施

提高产品的档次和单位出口创汇额

和中国多数产业的情况相同,中国目前是世界第一纺织品的生产大国,但不是生产强国。中国纺织品服装出口已经连续多年排名世界第一,但是出口创汇却排在意大

利、法国等发达国家之后。我国的纺织品企业要提高自己的产品质量的同时更要重视品牌的建设,努力提高自有品牌的出口分额,提高产品的创新能力和服务质量,研究进口国消费者的消费需求。

发展生态纺织,突破绿色壁垒

我国的纺织服装业要重视“绿色”纺织品的开发,提高自身的环保意识,跟踪主要目标市场“绿色壁垒”的设置情况,针对不同的目标市场的技术标准开发不同的产品,通过目标市场的认证体系,建立起技术标准信息库并根据目标市场技术标准及时地更新。

发展电子商务推动纺织服装贸易

纺织服装业是一个充满竞争的行业,竞争环境要求经营者高度重视效率和成本,网络完全有能力成为纺织服装企业的生存和发展的重要手段,全新的电子商务模式也有能力成为贸易主导方式。

建立健全员工的劳动保护

我国的纺织品企业需要大量的劳动力,这就需要企业建立起合法的用工秩序,针对欧美等国家的劳工标准改进自己的用工秩序,通过这些国家和地区的劳工标准认证。拓宽市场,差异化发展

拓宽出口渠道,实行差异化发展。我国的企业应放眼全球,避免把出口市场仅局限于欧美等主要西方国家,积极拓展南亚、非洲和南美洲国家的市场,出口产品的品种也应多样化、差异化。谋求国际间的合作,积极发展海外投资、海外建厂、收购、控股、技术输出等都是既可以避免其被实施特别保障措施,又可以获取稳定利润的替代选择。熟悉规则,积极应对。在遭受特别保障措施后,应冷静分析,积极应诉。(三)加强行业协会的作用

充分发挥行业协会和中介机构的作用,切实维护企业利益。

我国的行业协会很不发达,有限的行业协会也都是脱胎于政府机构,“衙门”作风并未完全褪去,有时还很严重,这即不利于政府的职能转变,也不利于发挥行业协会应有的作用。因此,国家应该简政放权,通过立法等手段促进行业协会健康快速发展,并发挥其在解决特别保障措施申诉中的独特作用。

就特保措施而言,行业协会至少应该发挥如下作用:(1)提供信息。行业协会应当是出口企业与外国商户之间的信息桥梁,为企业提供包括行业预警在内的各种有用的信息。(2)行业自律。企业的最终目标是利润,对利润的追求很容易导致其漠视甚至破坏市场规则。在对外贸易中,行业协会应当制定和实施其制定的行业规范,规范出口企业的出口行为,通过行业自律避免其恶性竞争。(3)维护行业利益。行业协会是维护企业合法利益的保护神。在因特别保障措施的适用使本行业企业的贸易利益受到损害时,行业协会应当利用其自身的优势和力量,协调和调动一切的力量,积极维护本行业的利益。(4)游说外国政府、行业协会和利益集团。就特别保障措施而言,在实施国国内产业受益的同时,该国的商家和最终的用户利益也受到损害。如果我国

的行业协会能通过成功游说实施国的政府、行业协会或相关的利益集团等方法促使实施国的国内形成反对对我国的产品实施特别保障措施的力量,无疑会增大我国的胜算。(四)完善我国的保障措施立法

中国加入WTO之后,有必要在适当的时候实施保障措施,避免或缓和外国某类产业对国内相关产业的剧烈冲击。届时,如何在援用保障措施时减少被WTO其他成员方起诉的可能性?或者在被诉时,如何增加成功应诉的几率?这就需要我国的相关主管部门制定和完善相关立法。

1. 改进和完善保障措施规则首要面临的一个问题就是制定更高位的保障措施法律。保障措施法也是多边贸易体制下各成员方中重要的对外贸易管理法。一项保障措施的发起和实施,轻则直接影响国内相关产业的发展,重则可能会对全球相关产业链或者国内宏观经济造成震荡。因此需要一部较高位的法律来规范、指导和限制此类的行动。我国《保障措施条例》为国务院颁布的行政法规,这种行政法规效力毕竟不如全国人民代表大会及其常务委员会颁布的法律的效力。在现行《条例》的基础上,加快研究和制定一部经由全国人大常委会颁布的保障措施法律,对于促进我国保障措施法的不断完善和趋势稳定,并且与国际接轨都是十分重要。

2. 配套法规的完善。我国除了出台专门的保障措施条例,还应该考虑到法律法规之间的相互作用和影响的关系。我国对《价格法》、《反不正当竞争法》、《对外贸易法》等法律的条文也应做相应的修改,同时还应抓紧制定《反垄断法》防止一些外国产品在我国的市场形成垄断,阻碍公平竞争。

3. 建议设置代表我国中央政府首脑――国务院总理的专司WTO事务的国务委员,全权负责协调我国入世后的各种贸易谈判,以及与实施WTO协议有关的一切国际国内行政性事务。目前商务部负责这类事务,由于缺乏必要的、跨部委的统辖权限的弊端,可以由该部部长兼任专司国务委员。同时,我国必须尽快地建立或完善一整套公开与WTO协议有关的行政法规的“透明”机制。

4. 建立与完善我国保障措施诉讼体制。

(1)管辖法院。参照我国《行政诉讼法》第14条、17条以及相关司法解释,受理保障措施调查案件之诉的法院应当是被告所在地——商务部所在的北京第一中级人民法院,这样有权对保障措施调查案进行二审的就理所当然地是北京市高级人民法院了。我国《保障措施条例》对保障措施调查案的管辖法院没有规定成为其一大缺憾,但按《行政诉讼法》的规定这种管辖也令人质疑。由于保障措施的调查是技术性强、专业化程度高、程序复杂的工作,对其进行司法审查也是一项艰巨的任务,普通法院处理可能会有时间和精力乃至能力上的困难;地方中级人民法院和中央部委地位上、权威上的反差在目前的司法体制下,也难免会影响到国内外当事人对保障措施司法审查的独立性、公正性和准确性的信心;再者说,所有对国务院各个部委所做出的具体行政行为提起行政诉讼都由北京第一中级人民法院一审,北京市高级人民法院二审,那么,这两级法院都将会面临着越来越沉重的负担,也难免会影响到司法效率。鉴于

此,有必要在新的保障措施立法中确立我国的保障措施诉讼法律制度,包括管辖法院。参照各国经验,笔者认为比较理想的法院管辖模式为:在最高人民法院下设专门法院――国际贸易法院,由该法院受理保障措施调查案的初审;最高人民法院负责二审即终审。这样设置的优势在于集中专业法官的去审理技术性强、影响性较大的保障措施案(国际贸易法院不仅可以审理保障措施调查案,还可以审理涉外贸易的其他案件),更加能体现效率与公正。

(2)法院的受案范围。参照发达国家和发展中国家的有关立法实践和我国有关法律的规定,我国的保障措施诉讼的受案范围可以有以下几项:保障措施调查申请做出的不立案调查决定;采取保障措施做出的最终的决定;对损害和损害程度做出的最终的决定;对是否征收采取保障措施而征收关税做出的最后裁定等等有关的具体行政行为。同时,我国也应参照欧盟的做法,不允许对我国的法律法规提起诉讼,这是对我国法律尊严和国家主权的维护。

结语

同为贸易救济制度,保障措施的援用条件远比反倾销和反补贴所要遵从的条件严格。为实施WTO的保障措施规则,也为合理合法地保护国内产业,我国已经建立并将不断完善中国保障措施的立法,使中国的保障措施法律与WTO 相关规则保持一致。对于中国而言,在长达12年的时间内,中国可能会面临其他成员方的歧视性保障措施。我国应该加快国内市场经济体制改革的步伐,并积极向世界各国证明我国的改革开放的成果,更应加强同重要的贸易伙伴的双边交流、沟通,争取对方的自我限制。我国要理性的面对贸易摩擦,积极运用WTO规则并积极依法有理、有利、有节的应对,以争取在各种贸易争端中的主动地位,获得平等的待遇。灵活的运用WTO的诸多“安全阀”机制,以科学和符合世贸组织规则的手段来维护我国的经贸权益,以弱化市场开放给我国国内经济发展所带来的各种负面影响。

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

劳动力计划保障措施

劳动力计划保障措施 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据,合理有序的安排进场计划,是工程顺利进行的有力保证,避免窝工和人力资源的浪费,保证工程安全、顺利、连动进行。 一、施工阶段的划分 根据现场勘察结果,和对施工工期的考虑,准备将工程分为4个阶段,每一个阶段自成体系流水施工(流水作业中包括机电交接时间,4个施工工段平行施工,同时施工。总工期***日历天,每段高峰时间装修人员将达到150人以上。 二、管理系统 本次工程我公司成立了项目部,下辖技术部、材料部、质检部、设计部,对整个工程负责,对人力资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应,确保本工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题,杜绝矛盾升级,相互推委及久拖不决的现象。 三、劳动力部署 1、施工动员及交底, 若我公司有幸中标,我们将充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开 工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为: 1介绍工程基本情况和场地使用划分安排; 2做好施工后勤工作的组织安排; 3讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;

4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度; 5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育; 6强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。 2、劳动力落实保证措施 1根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度; 2在做好上述需求计划落实之后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 3、劳动力准备: 为满足工期要求,经公司劳务处对劳务分供方评审,选 用有丰富经验的队伍进行施工。

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

劳动力保障措施

一、劳动力保障措施 1劳动力投入计划 1 ?劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行评定。 2 ?劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等 如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划劳动力计划表见如下:

注:本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 3、劳动力保证措施 1 ?劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理方法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度,

施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划为确保按时交付使用,双方签订好施工合同,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。 二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:(一)向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施

劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施 1劳动力投入计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为:在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识;具有较高的施工技术等级;具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则。 2机械投入使用计划 2.1施工机械的配置 根据施工组织设计确定的施工方案,我们将充分发挥本公司的机械优势,调集各种所需的机械设备,加大投入,保证本工程顺利完成。 2.2机械设备调配保证措施 1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求,确保按时投入。 2、项目部配设机械设备专管员,负责机械设备的内部调配,以及安装调试,确保机械设备进场时即能投入使用。 3、机械操作人员均持证上岗,减少操作人为故障和损坏。 2.3机械设备配备计划 本工程采用先进的设备保障,满足工程需要的机具设备,测量仪器先进齐全。专业技术人员操作机械设备,并经常进行日常维护和保养,使机具设备时

工作计划、保证措施、合理化建议(1)

设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计,做既到符合学校景观设计原则的要求,同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计,及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见,弥补不足,使之更加合理优化,对项目工程设计质量进行严格把关,最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求,对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求,为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批,签署审核,确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下,对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批,签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会,参与项目的设计师定期进行现场考察,提出多种解决方案,并与建设方及时沟通讨论,选择最合理解决方案,避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性,及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新,并在项目实践中进一步巩固和提高,保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节,各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得准确的第一手资料,为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后,经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改,由项目负责人委派的设计人员现场确定,对确属存在的问题进行处理,负责签署“设计变更单”,确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中,应进行严格设计审核,确保设计质量: (1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:各专业自审(互审)—项目组内审—公司内审—核定; (2)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。(3)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程,能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务,奉献出优秀的设计作品。

劳动力需求计划及保证措施

四、劳动力需求计划及保证措施 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排: 1. 本工程的主要工种:电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。 2. 合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。 3. 施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 4. 劳动力基本要求: a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施: 在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。 在施工中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安。 根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象,同时,随工程进展,在统一安排、调度下,多余劳动力尽快安排退场。 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育;施工操作人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。 落实高技工等级的劳动力队伍 本工程劳动队伍落实如下,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 第1部分施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上 2层(局部4层),建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标 根据招标文件要求,结合类似工程施工经验,计划于2012年8月1日开工,2014年5月22日完工交付,实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。 表1.1-1 工程关键节点工期计划表

1.2 施工组织与流程 为了向业主交付一个满意工程,我们站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.2.1 施工组织 1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织 基础结构施工阶段,主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台,根据图纸设计变形缝及部位,此阶段共分为3个施工段,见下图1.2-1。 流水顺序为1段→ 2段→ 1段,穿插施工。 地上施工阶段,为了形成大面积,在施工段内实现工序小流水施工,根据建筑变形缝,共划分为2个施工段,详见下图1.2-2.

劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施 一、对投入施工人员的控制措施 1.我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度。 3.为工人提供良好的住宿伙食条件。 4.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。 5.对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式。 二、劳动力的管理 1.劳动力管理 劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥;监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 (1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 (2)提高管理水平,科学地组织生产。 (3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。

劳动力保障措施方案

一、劳动力保障措施 1、劳动力投入计划 1.劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外 的劳务工,应对其进行评定。 2.劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视 为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 劳动力计划表见如下:

注:本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法 规。 3、劳动力保证措施 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动

工程施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施: (一)向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间按期召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。 (2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动,奖罚分明,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施 (一)项目部组成 根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。 本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理,并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作,本工程项目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理1人,经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门;下设3个施工队:道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。 拟投入本合同工程人员组织机构框图

项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满的履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地,不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。 工程部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工工区、施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。 试验室负责完成各施工队的大型试验和检测,之外兼负质检职能(我公司试验室为乙级资质)。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 安全部负责监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。 (1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 (2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。 (3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。 (4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。 (5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容: (1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; (2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程; (3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

(完整版)劳动力配置及保证措施

1.劳动力的准备 1、劳务的选择与评定 (1)劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行评定。 (2)劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1)对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容: ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工; ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件; ③是否具有相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求; ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求; ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求; ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2)对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3)评定应在被评定人进场后十天内完成。 (3)被录用人必须提供如下资料: 1)身份证复印件; 2)相应工种的上岗操作证复印件; 3)若项目所在地有特殊要求时,被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 (4)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:复印件与原件对照)。 (5)项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、考察

(1)对劳务集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况,对全过程进行考察。 (2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者,考察应为“不合格”: 1)不遵守国家和当地政府的有关法律法规,有违法犯罪行为; 2)拒不执行公司及项目经理部有关规定; 3)实物工程质量达不到质量要求; 4)存在的质量、环境及安全隐患拒不整改; 5)不进行工程质量交接检,不能提供交接检记录。 (3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同,作辞退处理,并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时,项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。 清单中如含有特殊工种,应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 (4)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单,以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网,以备项目经理部查阅。 2.劳动力安排计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 3.劳动力计划表 单位:人

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。

施工进度计划及劳动力配备资料

施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天,开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 (1)根据当地气候特点和本工程施工特点。 (2)根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 (1)保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 (2)保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标,每个阶段进行考核,在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励;对组织混乱、工期滞后的单位

和个人进行处罚。 发挥优势,全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。 (3)加强网络计划管理 应用系统工程原理,采用Project 等项目管理软件,对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。 (4)科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。 (5)抓好资金管理,确保资金投入 管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 (6)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

合理化建议与技术改进

前言 1 范围 2 管理职能 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.2 合理化建议和技术改进的申报程序 3.3 奖励的标准和方法 3.4 成果奖励的申报程序 3.5 奖励和监督 附录A 合理化建议表 附录B 技术改进、科研成果登记表 附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级

本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施,将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,不断提高产品的质量和公司的管理水平,增加公司的综合效益,提升公司的综合竞争力。 本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。 本标准由上海房屋设备有限公司提出。 本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。 本标准起草部门:上海房屋设备有限公司质量部 本标准起草人: 本标准审定人: 本标准批准人:

合理化建议与技术改进管理 1 范围 本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能 质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门,负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷,有具体的改进措施,从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。 3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施,经认证有经济和社会效益,并经上级批准,付诸实施取得预期效果的。 3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料,改进原来的工艺和技术操作方法,取得一定经济效益的。 3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置,经鉴定有成效者。 3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输(储藏)、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。 3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。 3.1.7 新产品开发,产品结构的改进,并在经营中取得显著效益的。 3.1.8 在营销管理方面,提出改进或提出新的管理办法、营销方式,取得实际成效的。

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