策划部岗位职责策划师岗位职责

策划部岗位职责策划师岗位职责
策划部岗位职责策划师岗位职责

一、策划部部门职责

1. 负责房地产市场调研,项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写;

2.根据公司的经营方针,结合各项目的销售目标,制订各项目各阶段推广方案,按时上报开发商主管

部门;

3.负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作;

4.负责协调与新闻媒体的公共关系;

5.负责公司企业文化的创建、组织及开展工作;适时制定各季度员工文化活动。

二、策划部人员岗位职责

策划总监岗位职责:

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 领导公司策划工作,审核部门工作计划,并提出调整意见,上报公司副总;

3. 合理配置人力资源,负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作;

4. 负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督;

5. 负责公司企划文化的组织开展工作,自觉提升公司文化形象,维护公司利益;

6. 服从公司的其他工作安排。

策划部经理岗位职责:

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 负责制定部门工作计划安排提交策划总监,对部门成员的工作予以监督、指导;

3. 负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作;

4. 负责与设计部沟通,把控各项目推广设计的调性定位及推广主线;

5. 负责审核各项目的宣传推广计划,并跟踪执行实施过程;

6. 负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作,保持良好的业务关系;

7. 负责公司外拓项目的前期调研,及时完成定位工作的组织、落实与实施;

8. 负责公司企划文化的组织开展工作,自觉提升公司文化形象,维护公司利益;

9. 服从公司的其他工作安排。

策划部副经理岗位职责:

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 协助策划经理做好部门的日常管理工作,组织本部成员执行工作计划;

3. 负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作;

4. 协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作;

5. 负责组织部门成员的培训,对其工作予以指导与帮助;

6. 负责组织公司外拓项目的市场调研工作;

7. 负责与销售部、设计部沟通,做好各项推广执行的落实工作;

8. 协助策划经理组织展开企业文化工作,营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围;

9. 自觉维护公司利益与部门经理权威;

10. 服从公司及经理的其他工作安排。

策划部主管岗位职责

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作,执行工作计划;

3. 负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作;

4. 协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作;

5. 负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作,撰写市场调研报告、可行性研

究报告与营销策划报告;

6. 与项目销售经理充分沟通,结合销售业绩目标,制定各阶段的营销推广计划;

7. 出席所负责项目的相关例会,负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排,保证

工作的有序开展;

8. 负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作,制定合理的推广费用计划;

9. 负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作;

10. 协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作,营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围;

11. 自觉维护公司利益与部门领导权威;

12. 服从公司及部门领导的其他工作安排。

高级策划师岗位职责

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作;

3. 负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作,撰写市场调研报告、可行性研

究报告与营销策划报告;

4. 与项目销售经理充分沟通,结合销售业绩目标,制定各阶段的营销推广计划;

5. 出席所负责项目的相关例会,负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排,保证

工作的有序开展;

6. 负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作,制定合理的推广费用计划;

7. 负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作;

8. 协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作,营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围;

9. 对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导;

10. 自觉维护公司利益与部门领导权威;

11. 服从公司及部门领导的其他工作安排。

中级策划师岗位职责:

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 对策划助理的日常工作予以帮助、指导;

3. 负责操作项目所在区域的房地产市场分析,竞争楼盘的动态分析,并上报市场调研报告;

4. 与项目销售经理充分沟通,结合销售业绩目标,制定各阶段的营销推广计划;

5. 出席所负责项目的营销例会,与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排;

6. 负责公司外拓项目的市场调查研究工作,并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告;

7. 负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作,制定合理的推广费用计划;

8. 负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作;

9. 自觉维护公司利益与部门领导权威;

10. 服从公司及部门领导的其他工作安排。

助理策划师岗位职责:

1. 遵守公司的各项规章管理制度,认同并传承公司企业文化;

2. 操作项目所在区域的房地产市场分析,竞争楼盘的动态分析,并上报市场调研报告;

3. 负责项目各阶段推广计划的落实执行工作;

4. 出席所负责项目的营销例会,与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排;

5. 负责公司外拓项目的市场调查研究工作,并撰写市场调查报告;

6. 负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作,制定合理的推广费用计划;

7. 负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作;

8. 自觉维护公司利益与部门领导权威;

9. 服从公司及部门领导的其他工作安排。

策划部岗位职责

策划部岗位职责 策划部总体职责 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控; 4、负责公司企业文化的建立与推广; 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施; (一)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责: 1、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;

策划部人员架构及岗位职责完整版

策划部人员架构及岗位 职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

第一章企业策划部组织结构及岗位设置 第二章企业策划部部门职能 部门职能: 企业策划部主要负责公司项目策划、项目宣传推广策划、项目招商策划,包括项目招商、加盟、引进等策划和广告宣传。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。

业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。 2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与项目营销总体计划、策划,并指导监督。 5、负责项目前期策划,以及项目招商引进工作。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广。 7、对项目策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关项目方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。

第三章部门岗位职责描述

策划部岗位职责和考核标准

策划部岗位职责: 一、策划岗位职责 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益; 2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案; 4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。 5、不断清楚地了解广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法; 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 7、协助办理工作:协助客户服务部联系有关客户,并做好善后处理工作。 8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作; 9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接,保证工作按时完成; 11、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作; 策划部考核标准: 1、熟悉产品,了解市场,发掘项目和产品的优势和卖点。 2、负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。 3、负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。 4、维系各部门的良好关系,保证内部工作得以畅顺。 5、维系各类媒体的良好关系,及时向媒体提供有效的和原则性的信息。 6、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作,服从领导分配。

7、负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。 策划岗位职责 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性的创造性,实现公司年度总目标。 绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核 绩效考核部门 绩效考核项目以策划项目业绩指标及综合能力等作为考评依据 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法目标管理法 考核组织负责人裁决小组、人力资源部 考核项目 考核项目占比考核要项分值得分备 注 项目业绩指标(70%)策划项目 数量及质 量 项目策划低于件0分 项目策划低于件50分 项目策划高于件70分 综合能力(30%)广告策划运作流程的可操作性4分广告策划方案计划的符合性和执行的有效性4分广告内容策划的符合性、创意性4分广告策划问题处理的有效性、及时性2分团队合作精神:是否有很好的团队的合作精神,能够引导 团队完成整体目标 4分 是否有较强的责任心,能自始至终坚持,主动完成任务2分工作能力:是否有较强的业务管理和综合管理能力4分工作效率:时间观念是否很强,工作非常有条理,合理安 排时间 2分 发展潜力:能否主动了解公司发展方向,设定个人目标, 有目的的培养自己,能够积极的参加公司的各类培训,有 意识的寻求发展方向。 4分合计分

策划部职责

策划部职责 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控; 4、负责公司企业文化的建立与推广; 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施; 8、策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责: A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作; B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; C. 全面负责项目的推广定位和主题创意; D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程; E. 全面负责整个团队的业绩考核工作; F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象; G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名 职责: A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹; B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; C. 负责重要项目提案的撰写和提报; D. 针对策划工作与公司其他部门沟通; E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研; F. 负责策划部的市场研究和指导工作; G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员; H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

策划文案1名 职责: A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作; B. 负责企划方案的撰写和加工工作; C. 负责资料的搜集和整理分析工作; D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作; E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作; F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作; G. 根据项目需要,配合完成相关工作。

宣传策划部岗位职责

宣传策划部岗位职责 1.部门职责 (1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议; (2)下达实施经审议批准的发展规划方案; (3)制定企业经营战略,并报总裁办公会批准后实施; (4)企业形象策划与实施; (5)企业文化建设与监督管理; (6)配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作; (7)负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布; (8)负责集团CI策划、CI手册制作和实施; (9)其他相关职责。 2.部门权力 (1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合公司发展战略的经营决策,有建议修订的权力;(3)有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力;(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;(5)部门内部员工考核的权力; (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (7)部门内部工作开展的自主权; (8)要求相关部门配合相关工作的权力; (9)其他相关权力。

3、宣传策划部部长岗位职责 1、负责公司的经营发展规划及执行。 2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。 3、负责公司品牌形象的建设。 4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。 5、公司企业文化策划与实施执行。 6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。 7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。 8、负责对本部门人员的考核。 10、部门费用预算的控制。 11、领导交办的其他工作。 4、宣传策划部宣传主管岗位职责 1、在部长的领导下,参与宣传策划工作计划的拟定与实施; 2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理; 3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理; 4、参与舆情风险的检测和协调处置; 5、负责撰写新闻传播稿件; 6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播;

企划部岗位职责

企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责: 1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责: (一)企划部组织结构图: 业务指导 职能领导 考虑到公司现状,企划部前期可配备: 企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 (二)企划部各岗位职责: 企划总监岗位职责: 负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理; 1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定; 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作; 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织; 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5 、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书; 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动; 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护; 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通; 9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 企划经理岗位职责:

助理策划师岗位职责简洁版

助理策划师岗位职责简洁版 助理策划师岗位职责简洁版(一) 1、根据项目需要对指定项目、行业、市场调研,资料的整理,分析和总结,并形成报告; 2、按时保质保量的完成上级安排的工作任务; 3、熟悉公司各项目,能够对项目进度有清晰的把控与分析; 4、根据项目要求,带领一般知识管理人员讨论制定知识管理分享方案、推进计划,负责撰写或指导撰写分享报告,监督、控制作业过程和工作质量,处理突发情况。 助理策划师岗位职责简洁版(二) 1、微信等网媒运营及文案撰写; 2、新闻稿件撰写; 3、长图文素材收集整理; 4、线下活动文案撰写; 5、其他线上运营文案撰写工作。 助理策划师岗位职责简洁版(三)

1、协助策划经理与策划师,完成项目的市场调研、信息记录、资料整理等基础工作,协助推动项目的执行,确保项目营销目标的实现。 2、协助完善项目案例沉淀与平台上传,以达到平台信息的完善和共享。 3、将所负责项目的策划相关信息录入明源软件系统。 4、参与公司专业培训及业务沙龙,提高专业化水平。 助理策划师岗位职责简洁版(四) 1.协助根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案; 2.协助制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系; 3.协助拟定项目的策划工作计划并实施,跟进项目销售情况,针对不同的项目情况作出适当的调整; 4.协助将客户反应、销售总结、市场信息、销售部意见与领导沟通,制定有效的策划方案。 助理策划师岗位职责简洁版(五)

1、项目销售期营销策划工作,如价格策略、销控策略、包装策略、推广策略等; 2、项目的推广,活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作; 3、撰写全程策划报告、定位报告、规划设计建议、执行报告; 4、对销售与策划的动态进行掌控。

企划部岗位设置及岗位职责描述

企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责: 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员: ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计;

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划文教总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

地产营销部策划经理、策划师岗位职责

地产营销部策划经理、策划师岗位职责 地产项目营销部策划经理、策划师岗位职责 (一)制定销售策略,做最实效的营销,实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。 (二)进行详细的市场调研,充分了解南京市房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况,为营销策划提供基础资料。 (三)做好项目的SWOT分析,根据项目特点,做好项目准确定位。 (四)根据市场情况、消费者需求,积极做出建筑规划设计建议,供设计部参考使我们的产品更有竞争力。 (五)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点,制定价格表,使项目性价比达到最优,在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。 (六)制定促销政策,使项目的促销方式具有较强的销售刺激作用,同时又具有一定的变化,保持较长时间的吸引力。 (七)制定整体营销推广策略,并将其分解到各个月实施,保证营销工作的有序、有效。 (八)参与确定广告策略,做好对项目的宣传推广,促进公司的品牌传播。 (九)做好地盘包装,提高项目的档次,营造良好的看楼环境。 (十)做好对会所(售楼处)设计、装修的建议,使会所(售楼处)更能符合销售的要求。 (十一)跟踪广告发布,做好每一次广告的审阅工作,确保广告按时、准确发出。 (十二)根据销售的不同阶段,撰写楼盘软文,增加项目的见报率,扩大项目的影响,促进销售工作的进行。 (十三)跟进楼书、折页、宣传单张制作,确保所有销售资料制作精美,体现项目特色。 (十四)跟进VI系统设计制作,使整个VI系统具有鲜明的个性,具备深刻的思想内涵,在视觉上有较强的冲击力和震撼力。 (十五)跟进模型制作,保证优良品质和准确。 (十六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。 (十七)准备销售用物料,如《临时认购书》、《认购书》、《按揭须知》、《认购须知》、《购

策划部岗位职责说明(完整版)

策划部岗位职责说明(完整版)

****策划部职能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,分工不明确,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,特明晰本部门主要岗位职责,制定工作规范及流程。 策划部职能 对内: 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果 评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方 向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等; 4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面); 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,活动后进行总结分析活动的成功 之 处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总 经理。 8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外: 1.协同项目评估部引进项目,并负责项目的整案策划和撰写; 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行; 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定; 4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度; 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作; 9.负责与客户企业的沟通工作,直接对客户企业负责; 10.策划部直接对总经理负责。

策划部工作职责

策划部职责及制度 策划部部门工作职责 1、负责项目定位和策划报告的撰写;创意和策略制定; 2、产品推广与执行; 3、依据公司有关经营发展战略,制定相关年度、季度、月度推广方案; 4、制定各阶段推广计划,制定相应策划方案; 5、依据公司推广的相关要求,实施各项推广方案和措施; 6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施; 7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调 策划部各岗位职责 策划经理: 1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案,媒体活动的计划审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司内部大型活动的组织策划; 3、负责网站管理工作,组织,协调相关部门完成产品的包装设计工作; 4、负责集团及加盟店的品牌推广、策划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等; 6、健全中心策划工作的各项业务流程,并做好业务分工和日常监督落实; 7、总裁总经理公众媒体形象建议,集团信息化策划与建设; 广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高员工业务素质和工作能力,在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。

策划副经理 1、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。 3、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。 4、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。 5、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。 6、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。 7、监督年度销售工作的落实。 8、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 9、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 10、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 11、负责组织招商工作,部门管理工作。配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。 12、完成领导交办的其他工作 网络编辑策划: 1、负责公司活动策划的策划工作,完成公司布置的日常工作,并向领导汇报工作结果; 2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; 3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 4、对项目阶段性的推广和重大节日活动策划实施标准范例化;

活动策划部职责

活动策划部职责 篇一:策划部职责 策划部职责 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控; 4、负责公司企业文化的建立与推广; 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施; 8、策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名 职责: A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; C. 全面负责项目的推广定位和主题创意; D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程; E. 全面负责整个团队的业绩考核工作; F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象; G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责: A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹; B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; C. 负责重要项目提案的撰写和提报; D. 针对策划工作与公司其他部门沟通; E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研; F. 负责策划部的市场研究和指导工作; G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;

宣传推广部岗位职责

策划推广部岗位职责及工作流程 策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门,在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。 一、岗位职责 宣传策划部经理岗位职责 1、以身作则,在此岗位严格做好各项推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体, 绝不以权谋私,高度认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略。 2、负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推 广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。 3、负责项目宣传资料的写作,参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目设计,负责其中文字的写作。 7、负责公司品牌形象的宣传,以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估,并做书面报告。 10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查,做出报告,为项目决策及运作提 供依据。 11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息,特别是房地产行业 信息,对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体,建立友好合作关系及良好 的公共关系。 ⑴与各类媒体建立合作渠道,开展广告宣传工作; ⑵参与社会各种公益活动,提高公司形象; ⑶接待新闻单位来访,对外发布公司信息。 13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作,定期提供方案; 14、管理、督促、落实本部门日常工作。 ⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划; ⑵每次推广活动后要在三日内,对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理;

活动策划专员岗位职责

活动策划专员岗位职责 项目职责说明: 1.负责各类活动的全程管理,执行;参与策划及活动运营执行的工作; 2.参与活动方案构建,完善各种活动资料的存档管理; 3.根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作; 4.活动第三方信息收集和管理,及实际活动中的工作衔接; 5.根据活动策划案进行活动报价; 6.为策划提供执行建议与可活动可落地执行性判断动。 岗位要求: 1.广告、市场营销等相关专业大专以上学历; 2.要有1年以上的互联网或会展活动经验,有大型活动项目执行经验优先考虑,能独立负责各类活动项目及制定执行计划方案; 3.具备良好的协调和流程执行管控能力; 4.具有较强的活动推广、运作的能力及丰富的客户服务经验; 5.熟悉活动物料报价、流程及合同的制作; 6.吃苦耐劳,能承受一定工作压力,沟通写作能力良好,富团队协作精神。 持驾照,简历请附生活照。急聘非诚勿投。

1、负责收集客户信息,了解并分析客户需求,规划客户服务方案; 2、负责进行有效的客户管理和沟通; 3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员; 4、定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况; 5、负责发展维护良好的客户关系; 6、负责组织公司产品的售后服务工作; 7、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。 活动策划专员岗位要求 1、大专及以上学历,有较强文字功底者优先; 2、能够熟练使用office软件; 3、熟悉活动运营和各类型活动策划技巧有较强的语言和文字表达能力; 4、对市场营销工作有较深刻认知; 5、个性谦逊开朗,良好情绪管理及沟通协调。 活动策划专员关键技能 专业能力 文案策划文案撰写市场洞察力 个人能力

企业策划部岗位职责

企业策划部岗位职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业策划部岗位职责 一、工作职能: 负责公司的整体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名度、美誉度,充分利用公司有效资源,宏扬公司文化和传播企业精神,是企业策划部的主要职责。 1、树立企业卓越的企业形象,提高市场占有率。 2、确立企业特有的企业文化及企业在市场的优势地位。 3、介绍企业的综合功能,宣传企业在促进零售商业发展中的成 就。 4、通过市场调研作出构思和设计,形成系统、完整的营销策划 方案,促进企业商品的销售。 5、透过社会公益文化、公共关系、促销活动等对外传播企业形 象,创造企业无形资产价值,提升经营业绩。 6、塑造企业和门店独特形象,凸显企业和门店个性,利用视觉 艺术树立公司良好的企业形象,维护公司视觉识别系统的 标准化及整体性,创造企业无处不在的优美环境。 7、配合商场销售活动,完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管 理等工作,做好宣传导购工作,让顾客了解企业、贴近企 业。 二、岗位职责: (一)企业策划 1、职责: (1)全面负责本部门工作; (2)负责制订公司形象策划方案,门店整体促销计划的拟订、预算、执行、指导、考核; (3)负责企业、门店及周围竞争对手的综合研究:市场调研、销售商品调研、同业行竞争者的调研与企业实态研究; (4)负责规划、实施企业形象战略系统;

(5)负责节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市促销计划的拟订,并配合供应商安排、布置促销活动; (6)负责本部门员工的培训与业绩考核。 2、工作准则: (1)通过调研,学习优秀经验并拟订适合自身特色的创新促销计划和设计方案并督导门店实施。 (2)负责店内外各种广告、灯箱、指示牌、POP、商品标价签、促销宣传系统策划和设计。 (3)根据不同竞争环境拟订促销海报时间及促销主题,做好促销商品的拍片、设计、印刷、发行等工作。 (4)有计划的争取与社会公众之间的相互了解和协调,树立社会公众对企业的良好评价,进而实现相互合作与支持。 (5)参与企业发展过程中企业形象各要素的规划、设计; (6)完成上级安排的其他工作。

活动执行部岗位职责

活动执行部岗位职责 【篇一:活动执行部岗位职责】 活动执行部岗位职责 活动执行部的工作范畴: 1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通; 2、按客户要求撰写活动策划案并提案; 3、实施公关、市场活动; 4、日常客户关系的维护与深度开发; 5、各种活动、游戏资料存档; 活动执行经理岗位职责: 沟通层面: 1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系; 2.协调、维护公司与客户各层人员的关系; 3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客 户良好沟通; 4.日常客户关系的维护与深度开发; 执行层面: 1.按客户要求撰写活动策划案并提案; 2.向客户提案; 3. 把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组,并监控活 动执行质量; 4.参与、领导实施公关、市场活动; 5.各种活动、游戏资料存档; 管理层面: 1.管理、培训项目组成员,对项目执行效果负最终责任; 2.负责主抓客户的项目管理,主导该项目工作,控制项目成本与进度; 3.领导所属成员,完成项目任务; 财务层面: 1.合同与回款; 1 我顶! 【篇二:策划部岗位职责说明(完整版)】

****策划部职能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作 任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,分工不明确,造成工作 的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高 工作效率,特明晰本部门主要岗位职责,制定工作规范及流程。 策划部职能 对内: 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行 和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象 战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等; 4、负责公司企业文化的建立与推广(vi及各形象方面); 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,活动后进行总结分析活动 的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理。 8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外: 1.协同项目评估部引进项目,并负责项目的整案策划和撰写; 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行; 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定; 4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度; 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作; 9.负责与客户企业的沟通工作,直接对客户企业负责; 10.策划部直接对总经理负责。 策划部岗位职责 策划总监 职责: ??a. 全面负责、组织开展策划部的各项工作; ??b. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

宣传策划部工作职责标准

红云红河烟草(集团)有限责任公司企业标准 Q/HY.CG.RL.XC01-2010 红云红河烟草(集团)有限责任公司宣传策划部工作职责标准 2010年10月发布 2010年10月实施 人力资源部发布

宣传策划部工作职责标准 1 范围 本标准规定了宣传策划部的基本职能、岗位架构及主要工作内容。 本标准适用于宣传策划工作综合管理。 2 基本职能 按照党的路线、方针、政策和上级部署的任务以及集团的安排,负责做好集团企业形象宣传工作和内部宣传工作,发挥宣传策划部内聚人心,外树企业形象的宣传优势,为集团发展营造良好的舆论氛围,提升企业的凝聚力。 3 岗位架构图

4 主要工作内容 4.1宣传策划部职责 4.1.1 负责做好集团宣传策划工作,为集团发展营造良好的舆论氛围,提升企业的凝聚力, 提高集团知名度和美誉度。 4.1.2 负责组织建立集团舆论危机防范体制和预警机制,建立日常舆论危机的监控,及时协调相关媒体,避免或最大限度减轻对集团不良影响的信息发布。 4.1.3 负责集团年度对外宣传计划及预算的编制,组织并配合完成季度外宣执行情况统计以及集团对外宣传工作管理制度的制定,参与集团对外宣传工作机制与流程的建立与完善。 4.1.4 负责制订、编制集团企业形象视觉识别系统。 4.1.4 负责组织和协调与互联网、电视、活动等媒体对外宣传项目的策划、论证、组织实施和效果检查。 4.1.5 负责组织和协调《红云红河烟草报》、《今日红云红河》、红云红河电视台、红云红河网站等集团内部媒体的日常运作。 4.1.6 依托集团内部信息平台,建立宣传资料库,进行与集团有关的文字、图片、视频和音频材料的统一收集、保存和审核管理。 4.1.7负责集团通讯员队伍、特约记者、特约编辑队伍的日常协调与管理工作。 4.1.8 及时跟踪和研究有关媒体的发展趋势,做好媒体资源储备工作,及时向分管领导提出建议和意见,积极拓展外宣渠道。

房地产策划工作职责

房地产策划工作职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下,房地产策划师的工作职责都包括以下内容: 1. 房地产项目的市场调研和咨询策划; 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案; 3.房地产项目的产品营销工作; 4.房地产项目的运营和物业管理工作; 5.负责房地产项目前期调研及策划,为公司领导提供决策依据。 房地产策划工作内容 一般情况下,房地产营销策划与销售代理公司的工作内容主要包括以下几个方面,但由于不同策划代理公司的业务重点有所不同,同时房地产开发商对于全案策划的需求也不尽一致,因此都或多或少地存在一些差别。 一、区域市场研究 二、项目可行性分析 1、宏观环境分析 2、房地产市场状况分析 3、地块分析 4、项目开发经营指导思想及市场定位思路 5、项目投资收益及风险分析 三、市场定位 1、综合定位 2、客户定位 1)目标客户组成成分分析与判断 2)目标客户区域设定与分析 3)目标客户群消费层次与支付能力定位 4)目标客户群消费心理特征分析 3、产品定位 1)项目总体规划、建筑风格及景观建议 2)户型设计及面积配比建议 3)配套设施及功能建议 4)物业建议

4、价格定位 1)制定均价 2)价格策略 四、全案策划 1、市场调研 2、市场定位 3、整合营销策划 1)、营销概念及思路 2)、营销主题确定 3)、项目形象定位 4)、项目创新体系的建议及实施要点 5)、促销策略 6)、渠道策略 4、营销执行方案 1)、项目形象执行方案 a、售楼部的选址及布置思路及实施要点 b、样板间的选址及布置思路及实施要点 c、现场销售路线的设计思路及实施要点 d、施工现场的包装及形象维护思路及实施要点 e、合作公司的选定方案思路及实施要点 f 、楼书、折页、单页、报版、户外的设计制作方案思路及实施要点2)、价格执行方案 a、均价控制 b、制定明细价格单 c、价格优惠政策制定 d、付款方式的确定 e、不同时期价格策略执行方案 3)、促销执行方案 a、销售阶段的推出量与控制方案 b、销售阶段市场反应及对策方案 c、促销活动情况方案 d、活动推广方案 5、方案实施的指导 五、、全程代理 1、全案策划 2、销售执行 1)营销策划的实施和调整 2)销售手册的准备 3)销售人员的培训、进场、销售工作的开展 4)接待客户,与客户签定合同,催收购房款 5)协助办理按揭贷款手续 6)销售统计与反馈 7)销售管理与销售控制

策划书之品牌策划的岗位职责

品牌策划的岗位职责 【篇一:品牌策划部门岗位职责】 总公司品牌策划管理部部门岗位职责 第一节部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理 部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管 理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新 闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和 公关活动支持。 第二节基本工作原则 1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控 各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。 2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。 3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事 务和媒体投放组合策略的指引。 第三节基本工作目标 1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产; 2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注; 3、降低广宣成本,促进效应最大化; 4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。 第四节主要职能 一、工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导 二、工作职能 1、品牌(研究策略) 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合 4、调研 品牌研究、消费者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估 三、整体运作标准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体 团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专 案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部 (1)年、季、月度销量计划; (2)周报、月报销量统计(分公司、经销商) (3)促进物制作种类和数量; 2、品牌策划管理部-客户服务部 (1)广宣促销费用批复; (2)地方广告公关活动费用批复。 3、品牌策划管理部-媒体公关部 (1)年度广告媒体计划和预算。 (2)相关广告计划和投放数据。 4、品牌策划管理部-条法部 (1)相关合同、批文资料。 5、品牌策划管理部-办公厅 (1)品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部-储运部 (1)广宣品使用和库存。 2003/4/16 【篇二:品牌策划部门职责说明书】 部门职责说明书

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