报纸广告分类经营策略规划OC

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报纸广告分类经营策略规

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Prepared on 22 November 2020

报纸广告的分类经营策略

报纸分类广告是指版面位置相对固定一组短小广告的集纳,它把广告按性质分门别类作有规则的排列,以便读者查找,适应了市场经济多层次、多类别广告信息传播的需要。分类广告内容多为租让、出售、招商、家政、搬迁、招聘等与老百姓日常生活紧密相关的小规模商业信息。据美国报协统计,报纸分类广告构成了美国地区性报纸广告收入的35%-40%,占广告刊出面积的20%。而我国由于各方认识不足与市场经济发育程度等主客观因素的影响,报纸分类广告仍需得到更充分发展。

我国报纸分类广告的现状

对照美国USA TODAY(今日美国),通过查阅大陆4个直辖市27个省日报与深圳特区报、深圳商报、羊城晚报、长江日报、襄樊日报等报的分类广告,初步归纳出我国报纸分类广告的一些特点。

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(1)报纸分类广告兴旺程度与经济发展水平与重视程度成正比。从东南向西北、从西南到东北,由省会城市到中心城市再到地市县报纸分类广告明显递减,黑龙江、吉林、甘肃、青海、内蒙古、西藏等省尚无报纸分类广告,而东南沿海发达地区报纸分类广告不仅量大,报纸之间为抢夺市场为分类广告大做广告,竞相压价,改进服务。如深圳特区报宣称将在一小时内上门服务,深圳商报则提出“一个电话,30分钟上门”,广州市三大报也是分类广告大战正酣。尤值一提的是经济并不很发达的广西、云南、贵州三省也都开办了分类广告业务,广西日报分类广告可大可小,每周刊登四五次,灵活机动为客户服务,而市场更为活跃的湖南、重庆、山东省报还未见分类广告栏,令人深思。

(2)分类广告总量较少,服务意识亟待加强,以上有分类广告版的报纸除了深圳商报、南方日报等三四份能做到每天刊出一期分类广告外,其余90%的报纸每周只刊登一到两次。而且版面狭小。而国外报纸每天都有几个版的分类广告且无淡旺季之分,USA TODAY除了固定的今日市场版,还有不定期的商务版。分类广告刊出面积少则大半版,多则跨页,规模很

大。此外,我国许多报纸分类广告仍然处于等着客户上门的矜持状态,没有走出去积极挖掘广告资源,培育和推动市场,这对于正在成长中的报纸分类广告是不利的。

(3)广告内容相对狭窄,广告版面干巴单调。USA TODAY分类广告也包含启事、声明、教育、金融、商务、招聘、租售及个人事务等五花八门,几乎渗透到美国人生活的各方面,这也是分类广告大行其道的深刻背景。而我国分类广告一般只有简单的租让、声明等,应用面不够广。此外,分类广告分类模糊、版面呆滞,往往黑压压一大片,从某种程度上也削弱了广告效果。

报纸分类广告经营策略

(1)确立分类广告贴近市场、服务大众、可靠实用的信息发布站的形象,并加强宣传,尽快培育全社会发布及阅读报纸分类广告的意识。目前许多意识超前的报纸都为分类广告开辟专版并制作专门广告,深圳特区报的广告语是“分类广告投资少、见效快、值得划算”,羊城晚报则以“广告一传到位,商机一触即发”来诱惑广告主,湖北日报的分类广告“信息多、传播快、效果好、花钱省”显得更加具体真实,更有说服力。不过,

所有这些广告都只是单纯针对广告发布者进行诉求,而忽视了对读者的宣传,事实上这二者都不可偏废,甚至对读者的宣传更为重要,因为读者是广告主最为关心的因素,同时报纸分类广告的读者还是潜在的分类广告发布商。

(2)为广告主着想,为读者着想,合理收费,加强服务。广告费用是影响广告来源的重要因素。为了争夺报纸分类广告,各报纷纷打起了广告价格战。但由于报纸分类广告价格弹性空间小,最终起关键作用的是服务水平和服务质量。首先简化广告手续,一个电话,几封传真,上门服务,上门收款,客户足不出户便办妥了一切。这一点,东部沿海树立了榜样;其次加强把关,核准材料,为读者提供可靠信息。有些报纸告读者:“本加工承揽广告不作承接业务的依据,请慎重考察签订合同”,这最终是把分类广告读者吓跑了;复次,缩短刊发时间,有的报纸提出“当天传真当天见报”,以市场的速度服务于客户,适应经济发展要求,效率之高足令客户动心;另外,提高分类广告排版艺术,因为分类广告集中排印,几乎纯为文字稿,字体较小,很容易挤成一团造成视觉疲劳从而干扰阅读,要进行明确分类让每条广告分各归其所,使分类广告名副其

实。然后或加黑、或套色给类别明显标识。深圳商报分类广告每个大类都设计了专门的插图,生动形象别具一格,此外广告标题正文排版整齐,适当的空白给人眉清目秀之感,这正是为广告主与读者牵线搭桥的双赢举措。最后,深入追踪调查,对广告效果进行监测,定期刊出追踪结果,为客户作出分析评估并提供咨询参考。

(3)扩大报纸分类广告业务范围,下大力气培育报纸分类广告客户,调动各方挖掘分类广告资源。目前广播中的导购、货品互换节目、电视的直销节目都可为分类广告借鉴。充分拓展报纸分类广告就是要让分类广告真正走入群众生活,想群众所想,想群众所未想,让分类广告成为读者参与和热爱的栏目。据统计,宁波日报1996年推出报纸分类广告专栏每周仅一块,现在每周至少两个半版,每月收入基本能稳定,而且还在不断增加。可见分类广告市场还很广大。为培育分类广告客户,该报委托各发行站、报纸征订点代办报纸分类广告,他们还打算把各居委会发动起来。有些报纸则与银行合作发展分类广告业务,客户办理广告的同时将广告费通过银行转给报社,安全迅速,此举也受到客户的欢迎。

我国加入WTO已指日可待,尽管广告只是世贸协议专业服务中的一个小小类,对于广告业尤其报纸广告业仍是机遇与挑战并存。报纸分类广告要更多借鉴外国经验,加强交流合作,尽早与国际惯例接轨,除本土广告资源,还可吸引境外信息,围绕客户与读者需求,不断创新,完善服务,在广告加速向优势媒体集中的过程中推进发展。

第二篇:报纸分类广告如何突围而出

报纸分类广告规格短小、价格低廉、信息丰富、行业细分,便于满足广大中小企业和消费者的信息需求,近年来异军突起。

从报纸分类广告的功能、形式、类型、规格、目标和运作手段等角度进行考察,分类广告具有以下方面的显着特点:

1.信息的广泛性。

报纸分类广告是对社会上十分广泛的信息进行有偿收集发布,不仅有企业信息,而且有生活资讯。

2.功能的服务性。

报纸分类广告的内容与日常社会经济生活紧密联系,通过报纸版面的科学分类,不仅便于读者对信息的比较选择,而且便于为客户的广告投放和营销推广提供有效的服务,能够实现广告主和读者双方需求服务的最优化。

3.价格的经济性。

制定分类广告刊费最为注重的,是广告主和读者的需求及经济承受能力,因而价格相对低廉。

4.经营的稳定性。

报纸分类广告规格小、内容简明,不需要广告策划制作,投入成本低。同时受广告营销季节变化和企业广告投放计划的制约较小。

5.市场的引导性。

由于价格低廉,报纸分类广告版常常是企业广告投放的试验田,成为引导企业刊发报纸商业广告的起点。

6.阅读的主动性。

与其它广告版面依靠设计创意来吸引读者不同,分类广告能够吸引广大广告主和读者主动阅读。

针对目前一些报社分类广告经营存在的误区和问题,我们应当从以下方面抓好报纸分类广告的经营管理工作。

1.创新经营观念。

应当看到,分类广告是报纸广告发展的必然阶段,也是体现报业广告总体经营水平的重要标志。要充分认识到分类广告对提升报纸美誉度、读者忠诚度的重要作用,将开发分类广告市场作为现代报业广告经营的新增长点,从根本上实现报业广告经营的战略性转变。

2.细化行业分类。

科学分类细化的目的,是为了使读者便捷查找和提高阅读效率。为此,分类广告的行业细分,不仅要根据企业经济领域、商业销售领域和社会生活领域分类,而且要注意对服务中介领域进行细化,特别应重视和着眼于利润小、规模小、区域性的广告主的行业细分,以尽最大的广度和深度挖掘社会分类信息资源。

3.完善价格体系。

根据广告客户的经济能力、广告信息的类型以及市场拓展的可能性,一般可制定两个价格系列,即按每行字数系列计价

和按板块规格系列计价;每个价格系列再针对广告客户的经济能力、刊发次数和行业分类确定刊费价格,从而形成一个双系列多层次的分类价格体系模式。例如,属于经营性企业的分类广告可以每行三五十元,属于中介性机构的分类信息广告可以每行一二十元,属于个人分类信息广告可以每则三五元或免费刊发。

分类广告经营不宜简单地制定单一价格,这样会把部分客户拒之门外。

4.规范经营规则。

报纸分类广告经营必须注意把握好:一是属于各类公告、布告等严肃性的公文形式,不宜安排到分类广告版刊发;二是属于必须由广告客户提供各种法定审批手续的政策性强的相关广告,不予作为分类广告刊发。三是分类广告内容原则上不再做创意但可进行差异化设计,刊发分类信息的文字信息不得小于报纸字号;四是分类广告的刊发行数要规范,一般最多不宜超过15行;五是分类广告的版面编排要规范,应做到排列整齐、分类明晰、行距适宜、版面清晰;六是应尽量安排在相应

固定的版位,有利于引导读者阅读,以增强版面影响力和培养阅读习惯。

5.发展营销代理。

开展分类广告经营的最佳方式是按区域或按行业大类进行划分并选择广告代理公司,建立报业分类广告的社会化营销网络体系;同时在统一的分类广告刊费价格与代理费前提下,组织报纸发行队伍和广告业务员开展上门服务进行广告经营运作。

6.服务客户要到位。

报纸分类广告经营工作量大、广告分布广、区域分散,因此也是一项突出服务性的广告经营活动。要确立服务读者的观念开展经营活动:一是在分类广告经营的启动期,要充分利用报纸的优势做好宣传介绍;二是用一定的期限对分类广告给予免费或低价位的刊发,做好前期引导工作;三是要抓好广告业务人员开展上门服务的培训工作;四是刊登分类广告经营代理网点的上门服务电话和监督电话;五是报社要与各广告代理公司签订分类广告代理的主动上门服务的条款,抓好监督管理,及时处理服务环节的问题。

分类广告文案技巧

对于财力有限的中小企业或者个人创业者,分类广告无疑是他们进行营销战役的首选“单兵武器”。套用一个时髦词汇,是属于“咱老百姓的”广告形式。如果运用得当,是效力很大的一种营销手段。

有句俗话说:“舍不得孩子套不了狼”。顺着这个思路,你还可以说:舍得的孩子越多,套来的狼越多。所以,才会有商家巨头舍得花银子来铺电视广告,才会有高达几个亿的电视黄金时段广告竞标的奇事。你应该听说过,某小县倾其所有,填塞其酒厂在中央电视台的广告“无底洞”,终于填出个着名酒品牌,终于填出个红利滚滚来。

此类天文数字的广告投入策略,是否背离营销规律、而更像一场以消费者利益为代价的豪赌,这里我们不去探究,反正大多数的商家、个人创业者是没有条件玩这种金钱游戏的。他们无法一掷千金,他们的广告预算有限,他们迫切需要的,是如何在有限的空间内,做出效益最佳的腾挪动作。

对于财力有限的中小企业或者个人创业者,分类广告无疑是他们进行营销战役的首选“单兵武器”。

分类广告做为广告家族中的一个大类,套用一个时髦词汇,是属于“咱老百姓的”广告形式。它的规格大小、成本、载体形式五花八门,从邻里间的小传单,到全国发行的报刊,到及达全球的万维网站,都有它的身影,可选范围很广。如果运用得当,是效力很大的一种营销手段。

那么如何才能最佳地发挥分类广告的效力呢

1.准确地覆盖潜在顾客。这条好象是营销的陈词滥调,不过,迄今为止,这条仍然是使广告奏效的最重要途径。每家报纸、杂志、网站都有其特定的受众。对方的受众特征和你的潜在顾客特征越吻合,你的广告效力就会越大。

如何获知对方的受众特征呢和对方的广告部或销售部联系,人家会给你一份相关资料,上面应该有该报受众特征、发行量(访问量、收视率等)、广告报价等信息。除此之外,你还需要看对方的媒体内容、现有的广告,以互相应证。看看做广告的都是什么样的业务营销的是什么产品或服务什么样的人可能会消费从年龄、性别、生活方式、收入和教育水平等方面,进

行分析研究,一家家过,最后必将锁定受众覆盖准确的最佳广告载体。

2.做好广告标题。前边我们已经讨论过网上广告的标题技法,这里我们再来看看分类广告的一些注意问题。标题对广告效果的影响之大,对分类广告尤其明显。在生活节奏匆匆、信息爆炸成灾的当今社会,人家没有时间一字一句地读过每一单元信息,通常只浏览一下标题,在电闪石火的瞬间,决定是不是浏览正文的内容。所以,你必须在标题上下足功夫,才不至于使你的广告“出师未捷身先死”。

在什么方面下功夫呢通过关键词传达关键的信息,要简炼,忌拖泥带水。举个例子,比如你营销电脑产品。对于一般受众,你可以选择这样的关键词:电脑,功强,价廉。用三组词,你就传达给受众这么多的信息:什么东西、质量如何、价格怎样。同样产品的广告,如果放在专业网站,你就得换个说法:奔III,128G内存,8000元(上广告时的最佳性价比)。

3. 广告正文简短。广告越简短,成本越低廉。即时你有较大的腾挪余地,也要尽量精炼。记住,分类广告无须使用完整的句子,只需用最简单的词素,展示出你产品或服务的卖点、

对顾客有哪些益处、再加上联系办法就行。通行的格式是:基本信息,难以置信的好处,马上联系 1234 5678。

分类广告有一些经典的词汇,你可以借鉴借鉴:“免费”、“新”、“惊人”、“马上”、“如何”、“容易”,还有像“发现”“方法”“计划”“揭示”“简单”“先进”“改进”等等。而我喜欢用“你”,第二人称,有缩短距离、营造氛围的作用。

4. 追踪分析广告效果。如果你不懂得如何追踪分析广告效果,你的广告支出就会像打水漂一样。“阿奇营销”已经介绍过,互联网是跟踪分类广告效果最好的工具。就是在传统媒体上,也有常规手段可供分析广告文案、广告载体效果之用。手法是通过邮寄地址、Email 地址、电话号码的一些细微变化,来标识特定的广告活动。

在网上营销实践中,除通过主题词标识不同广告外,还有网上创业者为每一则广告设定一单独交流页面,然后他通过统计各页面的访问量,就可以知道相应广告的效果。这个方法你也不妨借鉴借鉴。

这个世界因营销而存在。我们所有人的人生,都是在以这种那种方式、直接间接地在营销,概莫例外。我们人生的沉浮

变化,和我们的营销能力有着直接的关系。无论你是升学、升迁,还是求偶、求财,种种功名利禄、红尘中事,都直接牵系于你的营销意识、营销才干。在人生的营销中,我们所有人的起点一致、终点一致。你我他都一样,都是“天生营销人”。

某某控股发展战略规划报告

瑞今控股发展战略规划报告

序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究,明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》,从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标,统一认识,整合资源,优化行动,以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 (一)公司概况 公司成立于1998年4月,注册资金人民币5000万元,经营范围:实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产,以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期,尚未产生稳定的经营性收入,水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务,经营规模小,利润总量小,勉强支撑公司日常经营开支,资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业,公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资,奠定了公司主营业务的基础,基本实现了公司一次创业的发展目标;截至2007年6月,公司总资产达(见财务报表)亿元,净资产达(见财务报表)亿元,初步形成公司盈利能力。

(二)主要业绩和竞争优势 五年的创业历程,公司从无到有,迅速发展成为一个拥有,20万吨/日供水规模的制水企业,年产值(见财务报表)万元的水泥制品企业,并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算,2007—2037年公司总资产由亿增加到(见财务报表)亿元,增长(见财务报表)倍,年均递增%;净资产由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)(见财务报表)亿元,增长,营业收入由(见财务报表)亿元增加到(见财务报表)亿元,增长倍,年均递增%;实现利税由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年均递增%;净利润由(见财务报表)万元增加到亿元,增长倍,年递增%;净资产收益率由2007年的%提高到2037年的%,提高个百分点。稳定持续的经营收入来源,为公司的发展奠定了经济基础。 2、形成了以水务经营产业为主导,水泥管道制品产业为 辅助的实业基础 经过五年的努力,公司依托水务项目建设培育出水泥管道制品产业,在海南区域市场占据了一席之地,形成了产能达(见财务报表)(见财务报表)亿元 /年的生产规模,具备了较强的竞争实力和发展潜力。水泥制品产业近三年累

语言学概论课堂试题答案整理

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公司发展战略规划案例

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性

的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、

佳能数码相机行业调查分析与市场战略规划报告

佳能数码相机制造商 ____ 数码相机行业调查分 析与市场战略规划报告

注:小组作业仅供参考 目录 一、摘要报告 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 第二章数码相机行业市场价格分析 第三章数码相机行业内竞争分析 第四章数码相机行业市场渠道分析 第五章数码相机行业用户分析 第六章数码相机行业替代品分析

第七章数码相机行业品牌分析 第八章数码相机行业市场预测 第九章数码相机行业市场策略建议 一、摘要报告 《数码相机制造商调查分析与市场战略规划报告》:报告采集了数码相机行业的数据,以“数据图表+论述”的形式,对数码相机行业的市场状况和发展前景进行了分析与研究,内容涉及数码相机行业的市场规模、价格、市场集中度、

竞争格局、用户需求、渠道等。 本报告站在第三方角度,对数码相机的分析研究客观、科学、公正,能够快速、全面地认识数码相机行业的市场状况和数码相机的市场前景,并且作出相关的战略与建议。 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 中国已成为世界最大的照相机器材制造国,照相机年产量近亿架,居世界首位,数码相机的市场容量已经超过1000万台,占全球市场份额的四分之一以上。目前在中国的大中城市中,数码相机的占有率已经超过70%,其中卡片机与单反数码相机的比例分别为87.7%和12.3%,特别是2008年,单反相机较2007年提升一倍有余。目前,日系品牌仍占据中国主要市场,但本土品牌爱国者、美国品牌柯达近期在产品方面也做出了很多尝试,如爱国者DC-P1,加入了GPS导航功能,提高了相机产品使用频次。2011年,过去占据数码相机市场绝对优势的消费数码相机明显失去了部分领土,单反数码相机和单电/微单数码相机则在2011年出现明显的向上发展态势。尤其是单反数码相机的关注比例提高非常明显,越来越多的消费者开始青睐更专业同时价格更低廉的入门级单反数码相机。另外,2011年受到日本地震、泰国水灾等影响,数码相机市场的价格水平多数时间保持高位运行。2012年我国全年数码照相机产量70,026,211台,同比降低6.23%。其中,2012年我国上半年数码照相机产量为37,297,842台,同比增长4.6%。2012年6月,中国数码相机市场中以佳能和尼康形成两大巨头,优势地位难以撼动。在细分领域市场中,单反数码相机和消费级数码相机展开追

语言学类别和流派.

第一部分语言学的类别 语言学类别是教学大纲增补的内容,学习上要注意几个基本的概念问题。 语言学是语言研究的各个学科的总称,它的内部还有很多的分支学科,所以语言学的内容是十分丰富多彩的。这主要是因为语言本身的结构非常复杂,语言的种类繁多,语言与人类社会生活有着多方面的联系,人们研究语言的目的、角度、方法多种多样,于是就形成了语言学的各种类别和流派。 语言学可以从各种不同的角度分类。关于语言学的类别,要注意以下几个分类角度:一是功能角度,二是研究对象,三是从研究对象的时间范围分类。一般主要是从功能角度给语言学分类。从功能看,语言学首先可以分为理论语言学和应用语言学两大类,其余角度的分类,我们这里综合在一起介绍。由于分类角度不通,一门语言学科可以划分在不同的类别中。例如现代汉语从功能看属于理论语言学,从对象看是专语语言学,从研究的时间范围看是共时语言学。 一、理论语言学 理论语言学是语言学的主体部分,是所有语言学的理论基础,它包括对具体的、个别的语言的研究和综合各种语言的研究。根据研究对象的不同,理论语言学又可分为普通语言学和专语语言学两大类。 (一)普通语言学 普通语言学也叫一般语言学,它以人类所有的语言为研究对象,是语言学的重要的理论部分,是在人们对各种具体语言研究成果的基础上建立起来的,同时又对专语语言学的研究具有指导作用,可以说是人类语言研究成果的综合反映与运用。普通语言学研究的基本内容是:语言的性质、语言的结构、语言的起源与发展变化,语言学的研究方法,语言学在学科体系的地位等。通常所说的语言学,主要是指普通语言学。 普通语言学再细分,可分普通语音学、普通词汇学、普通语法学、语义学等,我们的课程就属于普通语言学性质。 (二)专语语言学 专语语言学也叫具体语言学、个别语言学。专语语言学为普通语言学提供丰富目的材料,要吸收应用普通语言学的研究成果,接受普通语言学的指导,与普通语言学相互促进,共同发展。专语语言学以一种或几种语言为研究对象。它可以研究某种具体的语言,如研究汉语,叫汉语语言学,以英语为研究对象,叫英语语言学。它也可以以几种有亲属关系的语言为研究对象,分析研究其发展规律特点,如我国的壮语、布衣语、傣语、土语等是来源于侗傣语支的亲属语言,以这几种语言为研究对象,叫侗傣语言学。英语、德语、荷兰语、瑞典语、丹麦语来源于日尔曼语,以之为研究对象的学科叫日尔曼语言学。同学们在专科阶段学过的古代汉语和现代汉语就是专语语言学。 普通语言学的理论是在专语语言学研究成果的基础上建立起来的,其发展水平取决于对具体语言进行研究的成果。对具体语言的研究越多,材料越丰富,那么就越有利于普通语言学理论的发展。目前对具体语言的研究,还主要局限在世界上一些大的语种,还有很多语言,比如一些边远、落后民族的语言,还没有得到很好的研究,甚至可能还有不为人知的语言。所以目前普通语言学的理论只综合反应了一部分语言的研究成果,随着语言学家对各种语言研究的范围不断深入,不断扩大,语言学理论还将进一步得到发展。 二、历时语言学和共时语言学 任何一种语言,都有它横向结构的一面,相对稳定的一面,又有它纵向发展的一面,历史的一面。研究分析语言,既需要看它在当代的状态,认识它的现状,也要看发展的特点,找出演变的规律。因此,专语语言学可以从不同角度研究语言,它可以研究一种语言的发展历史,也可以研究语言在某一个时代的状况,据此可把专语语言学分为历时语言学和共时语言学两大类。 (一)历时语言学

(发展战略)城市发展战略规划集锦

城市发展战略规划集锦 武汉 上海同济城市规划设计研究院 战略目标 聚焦中部崛起,打造中国区域经济新增长极。创造更具凝聚力的资源环境和更好的创新氛围,建设区域性的国际化大都市。 战略导向找回武汉,重塑江城。抓住国家交通体系重构、国际产业转移和有利的政策环境等三大机遇,重点解决三大关键问题:一是如何打破区域封闭,领导区域发展;二是如何确立城市中心,再现中心城市辉煌;三是如何完善体系,找寻可持续发展的动力机制。 战略选择 战略之一——“都市内核,国际中枢”,建设整合武汉三镇的中央都市核心空间(UC,即Urban Core),引导武汉快速建立起华中金融、贸易、产业服务和现代物流的区域精密控制内核,作为武汉迈向国际化的载体。 战略之二——“智力先导,产城一体”,提出高新技术产业和现代制造业为导向的“十字型” 产业空间布局构想。 战略之三——“滨江而展,一带多心”,突破当前城市圈层构架,构筑沿长江两岸的综合城市发展走廊,通过带形的跳跃式增长提供城市持续的发展框架。 战略之四——“破环成带,轴向拉伸”,强化滨江道路交通建设,形成区域式组团发展构架。战略之五——“以江为脊,连湖成网”,充分发挥武汉水优势,打响“百湖江城”全球品牌的思路。 战略之六——“产业整合,价值链接”,以研发销售为核心,实现武汉区域“1+8”产业和区域契合发展,构成主导产业加工为依托的新城发展模式; 战略之七——“近展双翼,远视三极”,向东连接,武汉城市圈沿京广线和沿京九线两个带状区域,近期横跨京九京广的武汉都市走廊,未来构筑武汉、长沙和南昌为基点的三角经济区,继而形成中国的第四极三角经济区的目标。 战略之八——“多元并蓄,文化凝聚”,把汉正街为代表的汉味市民文化等传统型文化和UC 新都市文化、高科技文化等提升型核心文化转化为具有鲜明地缘识别性的城市形象。 场景分析

A公司经营计划公司战略规划

四、公司战略规划 1、用SWOT对区内外面粉加工企业竞争环境分析 (1)、国家农业产业化政策 A公司于2004年获得A区粮食收购许可证,2005年获得国家农业部无公害农产品证书,2006年通过国家质量管理体系ISO:9001:2000认证。公司的生产设备工艺和生产规模符合国家规定的技术标 准,环保验收合格。 A有限公司2004年被A市人民政府授予“食品加工龙头骨干企业”; 2006年又被A市人民政府授予“农业产业化龙头企业”;同年,经国家粮食行业协会严格检测评审查后授予“放心面”称号;2 006、2007年两年被A区农发行评为AA级信用企业;2007年被A区粮食局授予小麦“定点收购企业”。2008年被A市工商行政管理局和A市诚信促进会授予2006—2007年度“守合同重信用”企业。 根据A《农业产业化自治区重点龙头企业认定监测管理暂行办法》中的第十二条规定:经认定的自治区重点龙头企业,享受有关优惠政策。农业部、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会等九部委联合印发的《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》(农经发〔2001〕4号)和A市的农业产业化政策等规 定企业享受有关优惠政策。 (2)、企业信用状况

A有限公司于2005年与Y粮油购销公司签订购销协议,双方本着“互惠互利、诚实守信、优势互补、规范运用”的原则,开展联营购销业务,并严格按照中国农业发展银行的信贷管理要求和资金使用规定运营。同Y粮油购销公司联营期间,公司贷款没有发生挤占挪用行为,贷款能及时支付利息按期归还本金。2006年9月该公司成为中国农业发展银行直贷客户,当时的贷款余额450万元。2007年8月新增货款150万元,货款余额达到600万元。2006、2007年连续两年企业被中国农业发展银行评为AA级客户,具有良好的信誉,没有发生过欠息和贷款逾期等情况。 (3)、市场 公司严格贯彻“诚心、诚实、诚恳、诚信”的销售核心理念,突出“比服务、比质量、比品牌”的经营思想,积极开展市场销售,不断拓宽销售市场,与区外多家客户签订了销售合同,使公司的销售额度大幅度的提高,市场占有率不断扩大。目前在A区占有20%的市场份额,并辐射到甘肃、青海、陕西、新疆、内蒙等省的周边地区,保持了强劲的增长势头,形成以A区为中心,借西部大开发为契机,以外围及全国市场为导向的销售布局,不断使A品牌在面粉行业逐步走 向全国。 公司生产的“A牌”面粉,自2000年以来,每年都被A区、A市及X区工商、消协评为“诚信单位”,2003年产品通过国家食品生产许可认,2004年9月被中国粮食行业协会授予“放心面”称号,企业被X区评为粮食加工龙头企业,被A市人民政府评为粮食加工

东莞市主城区城市发展战略规划研究

东莞市主城区城市发展战略规划研究

项目背景 香港-深圳-广州-珠海-澳门正在形成一个都市区域,那个地点将成为21世纪杰出的工业、商业与文化中心。区域核心都市业已完成产业的置换和升级,中小都市产业结构的调整和技术升级也在持续进行。 从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的速度增长。2000年,广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元,占全部工业总产值的17.2%。高新技术产业的进展为东莞提供了新的进展空间。 东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一,社会经济进展取得了长足进步,在交通沿线形成高度城镇化地域。2000年东莞市国内生产总值493亿,“五普”人口为645万,其中户籍人口153万。但从进展竞争能力上,其城镇社会文化环境,基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级时期的特点,距现代都市化的要求尚有相当距离。 按照广东省委指示,东莞要抓好都市现代化建设,使它从出口加工基地型都市向区域性经济中心都市转变,并与广州、深圳和谐进展,共同构成珠三角组合都市群。在此基础上,东莞市委、市政府提出了“建设以国际制造业名城为特色的中心都市”的战略目标和“一网两区三张牌”、将现有市区-同沙-松山湖科技园区在功能上整合为一个整体,建设东莞“大城区”的构想。 按照市委市政府的部署,东莞市主城区范畴为东莞都市总体规划范畴2 73平方公里和寮步、大朗、大岭山三个镇(含松山湖高新技术开发区),土地面积578平方公里,现状总人口153.65万人,其中常住人口47.36万人,暂住人口106.28万人。

一.从“基地”到“名城”——东莞宏观进展战略的重大转变东莞的的经济尽管发达,但都市化进程远远落后于工业化进程。从80年代到90年代中期,东莞同意了大量香港转移来的加工工业,成为香港的工业区;90年代以来,专门是通过“九五”期间的努力,东莞已成为全球有阻碍的制造业基地之一。多年来,市区占全市的经济比重和人口比重不高,且没有提升的趋势。 城区的都市功能和设施水平对行政区域和经济腹地的辐射力不强,造成本市大的城镇经济实力,小的中心都市职能。沿交通干线进展的城镇几乎连成了片,包围着农村。都市与农村,高楼大厦与村民小楼在那个地点积聚、碰撞。快速蔓延的都市化相伴着的是基础设施短缺、环境恶化和建设布局的纷乱。 总而言之,东莞的主城区和沿路连绵进展形成的“大城镇区”,实质上是小都市进展和众多村镇城镇化基础上形成的城镇集合体。因此都市功能不强,与其集合形成的总体都市形状规模(大都市)远不相称。 进入21世纪,东莞市委、市政府将“建设以国际制造业名城为特色的中心都市”作为新时期的进展战略目标,正是适应了时代进展的要求,是东莞宏观进展战略的重大举措。 从东莞实际看,近期在全市全面开展现代化都市建设的条件尚不具备。因此将中心城区、同沙水库区和松山湖高新技术开发区作为大主城区,集中力量进行建设,一定能对全市的都市进展和产业进步起到专门好的带动和示范作用。 二.区域竞争态势与都市功能定位 在国内的区域竞争中,珠江三角洲的对手是长江三角洲,东莞所在的珠江三角洲差不多受到长江三角洲的有力挑战。上海在亚太地区的中心地位日渐提升,这种“中心优势”与珠江三角洲的“边界优势”形成鲜亮对

2019年度战略经营计划共9页word资料

2013年战略经营计划书 —2013年度经营与管理规划 运营细则 周勇昌 2012-9-18 2013《年度经营计划报告》 第一章. 2013年市场预测和公司经营方针 1.12013年市场预测 1.2企业定位、公司经营方针的阐述 第二章. 2013年公司经营目标和目标细分 2.1.核心经营目标确立 2.2.经营销售目标细分 2.3.经营管理目标管控 第三章. 主要经营策略规划 3.1 市场策略 3.2 商品策略 3.3 品牌策略 3.4 招商策略 3.5 新事业平台搭建:电子商务平台 第四章. 年度工作行动计划简述 第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路 5.1 生管系统 5.2 人力资源系统 5.3 物流系统 5.4 IT信息管理 5.5 财务系统 5.6 组织管理系统

第六章. 公司资金流预算和监控规划 6.1 物流与资金流的规划 6.2 年度重点收支项目预算 6.3 公司年度费用点控制 第七章. 规划报告的相关文件或附件 年度经营计划报告 一、2013年市场预测和经营方针 2012年下半年,国内宏观经济不理想,居民消费增速开始减慢,消费力明显降低。通过对服装行业的调查,2012年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为~%,约有~%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势,反映出进入2013年的初始经济大环境的疲软态势。 我们通过市场调查发现,2013年服装的行业竞争形势愈加严峻: 1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现 出如下特征:对价格不敏感,对时尚度、舒适度要求高。 2、知名服装加速扩张,国内大装品牌大部分切入正装市场,占据了百货商场、 一二级城市街铺的主流渠道,并在年内广告的造势,对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主,品牌知名度以及美誉度不足,已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。 在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况,重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的主流渠道,改变以往社区店为主的渠道布局。 因此,公司2013年度的经营方针确定为: 提升品牌知名度和美誉度,强化终端视觉表现力; 围绕核心店铺动销率的提升,提升单店盈利水平,促进资金的良性回笼,保证企业的平稳发展。 接下来,将以这一阶段性的指导思想,阐述2013年的各项营销计划、管理活动的经营思路。

学科门类一级学科

教育部学科门类分类、一级学科、二级学科目录二位码为学科门类四位码为一级学科六位码为二级学科 01 哲学 0101 一级学科:哲学 010101 马克思主义哲学 010102 中国哲学 010103 外国哲学 010104 逻辑学 010105 伦理学 010106 美学 010107 宗教学 010108 科学技术哲学 02 经济学 0201 一级学科:理论经济学 020101 政治经济学020102 经济思想史 020103 经济史020104 西方经济学 020105 世界经济020106 人口、资源与环境经济学 0202 一级学科:应用经济学 020201 国民经济学020202 区域经济学 020203 财政学020204 金融学 020205 产业经济学☆020206 国际贸易学 020207 劳动经济学020208 统计学 020209 数量经济学020210 国防经济 03 法学 0301 一级学科:法学 030101 法学理论030102 法律史 030103 宪法学与行政法学030104 刑法学 030105 民商法学(含:劳动法学、社会保障法学)

030106 诉讼法学030107 经济法学 030108 环境与资源保护法学030108 环境与资源保护法学030110 军事法学 0302 一级学科:政治学 030201 政治学理论030202 中外政治制度 030203 科学社会主义与国际共产主义运动 030204 中共党史(党的学说与党的建设) 030205 马克思主义理论与思想政治教育 030206 国际政治030207 国际关系 030208 外交学 注:0300206 行政学(部分)调至公共管理 0303 一级学科:社会学 030301 社会学030302 人口学 030303 人类学030304 民俗学(含:中国民间文学)0304 一级学科:民族学 030401 民族学030402 马克思主义民族理论与政策030403 中国少数民族经济030404 中国少数民族史030405 中国少数民族艺术 04 教育学 0401 一级学科:教育学 040101 教育学原理040102 课程与教学论 040103 教育史040104 比较教育学 040105 学前教育学040106 高等教育学 040107 成人教育学040108 职业技术教育学 040109 特殊教育学040110 教育技术学 0402 心理学 040201 基础心理学040202 发展与教育心理学 040203 应用心理学 0403 体育学 040301 体育人文社会学040302 运动人体科学 (可授教育学、理学、医学学位) 040303 体育教育训练学040304 民族传统体育学 05 文学 0501 一级学科:中国语言文学 050101 文艺学050102 语言学及应用语言学 050103 汉语言文字学050104 中国古典文献学

公司经营计划公司战略规划

公司经营计划公司战略 规划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

四、公司战略规划 1、用SWOT对区内外面粉加工企业竞争环境分析 (1)、国家农业产业化政策 A公司于2004年获得A区粮食收购许可证,2005年获得国家农业部无公害农产品证书,2006年通过国家质量管理体系ISO:900 1:2000认证。公司的生产设备工艺和生产规模符合国家规定的技 术标准,环保验收合格。 A有限公司2004年被A市人民政府授予“食品加工龙头骨干企业”; 2006年又被A市人民政府授予“农业产业化龙头企业”;同年,经国家粮食行业协会严格检测评审查后授予“放心面”称号;200 6、2007年两年被A区农发行评为AA级信用企业;2007年被A区粮食局授予小麦“定点收购企业”。2008年被A市工商行政管理局和A 市诚信促进会授予2006—2007年度“守合同重信用”企业。 根据A《农业产业化自治区重点龙头企业认定监测管理暂行办法》中的第十二条规定:经认定的自治区重点龙头企业,享受有关优惠政策。农业部、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会等九部委联合印发的《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》(农经发〔2001〕4号)和A市的农业产业化政策等规定企业享受有关优惠政策。 (2)、企业信用状况 A有限公司于2005年与Y粮油购销公司签订购销协议,双方本着“互惠互利、诚实守信、优势互补、规范运用”的原则,开展联

营购销业务,并严格按照中国农业发展银行的信贷管理要求和资金使用规定运营。同Y粮油购销公司联营期间,公司贷款没有发生挤占挪用行为,贷款能及时支付利息按期归还本金。2006年9月该公司成为中国农业发展银行直贷客户,当时的贷款余额450万元。200 7年8月新增货款150万元,货款余额达到600万元。2006、2007年连续两年企业被中国农业发展银行评为AA级客户,具有良好的信誉,没有发生过欠息和贷款逾期等情况。 (3)、市场 公司严格贯彻“诚心、诚实、诚恳、诚信”的销售核心理念,突出“比服务、比质量、比品牌”的经营思想,积极开展市场销售,不断拓宽销售市场,与区外多家客户签订了销售合同,使公司的销售额度大幅度的提高,市场占有率不断扩大。目前在A区占有20%的市场份额,并辐射到甘肃、青海、陕西、新疆、内蒙等省的周边地区,保持了强劲的增长势头,形成以A区为中心,借西部大开发为契机,以外围及全国市场为导向的销售布局,不断使A品牌在 面粉行业逐步走向全国。 公司生产的“A牌”面粉,自2000年以来,每年都被A区、A 市及X区工商、消协评为“诚信单位”,2003年产品通过国家食品生产许可认,2004年9月被中国粮食行业协会授予“放心面”称号,企业被X区评为粮食加工龙头企业,被A市人民政府评为粮食加工骨干企业,2005年企业产品经农业部产品质量安全中心评审,

公司发展战略和新年度经营计划

㈡公司发展战略和新年度经营计划 ⑴公司发展战略:2012年公司将继续执行“以森林资源为基础、以人造板加工为龙头”的发展战略。集中优势资源做好三期生产线,积极寻找替代品,开发竹板材等新型人造板及建材板种,进一步壮大企业人造板规模,同时做好森林资源的集约化经营,进一步发挥林地的综合效益。 ⑵公司新年度经营计划 ①充分发挥设备和技术优势,开发低密度板、宽幅板、异型板、模压板等具有高附加值的新产品或优势板种。 ②以人造板厂组织结构调整为契机,开展永人厂人事制度改革和流程再造工作。从人员调整、岗位设置、制度完善及监督考核等方面进行整改,向一线倾斜,精减管理机构,降低管理成本。充分整合与挖掘内部资源,提高全体员工的积极性和创造性,提高工作效率。 ③加强成本控制,通过技术改造降低生产成本。 ④以永安为核心,扩大收购范围,努力做好原料收购工作;认真抓好堆场管理,降低损耗,提高原料利用率,特别要通过低密度产品的研发和批量生产,降低木质原料用量及依赖,确保三期不因原料短缺而出现停产。 ⑤进一步拓展市场,重点做好做大海西市场。注重提高产品品质,巩固和提高“永林蓝豹”品牌影响力,通过与工厂用户对接服务,大幅度提高市场占有率。 ⑥吸收先进林业经营管理理念和模式,运用现代科技,制定规范标准,提高营造林机械化水平,降低营造林劳动力成本;设立种源中心,选取优质种苗,提升营造林质量。重新调整护林区划,严格选聘优秀护林员,创新护林模式,提高护林成效。

⑦因地制宜,科学制定林木短期、中期、长期相结合的经营规划,即满足公司林产加工业对木材生产的需求,又满足社会对珍贵树种日益增长的生态需求和用材需求,推进林业可持续发展,实现生态效益与经济效益双赢。 ⑧加强竹林管理,进一步明晰毛竹林产权、规范毛竹林管理,明确职责,制订专项管理考核措施,认真安排,积极落实,制定具体的工作方案,依据工作方案,按照先易后难的原则,逐个单位地解决毛竹管理问题,以确保公司林地经营的稳定与安全,维护公司的合法权益不受侵害。 ㈢资金需求情况 随着公司2012年三期人造板生产线达产以及公司森林资源结构性调整开发利用,对资金需求将增大。预计共需资金约4亿元。公司将以经营性流入资金、银行贷款、变现闲置资产及出售金融资产等多种融资渠道保证上述业务经营和战略发展的需要。 ㈣公司发展面临的风险和对策 ⑴风险 宏观调控风险:国内金融紧缩及房地产调控政策的延续,将对公司的相关业务产生影响。林业政策调整风险:天然林禁伐、控制低产林改造、提倡择伐为主、皆伐为辅的林业政策的出台,对公司的木材生产和木质原料供应产生重大影响。原料紧缺风险:原料竞争加剧,成本大幅上涨,加大公司经营压力。财务风险:资产负债率较高,资金需求量大。 ⑵对策 ①密切关注政策调控和市场变化,及时调整经营战略。 ②加强内部控制,提高风险管控能力。优化激励机制,加强人才培养和团队建设,提高管理水平。

南通城市发展规划战略

南通城市发展规划战略 2003-10-30 [摘要]在评析历次城市发展规划的基础上,提出新一轮城市总体规划的调整建议和南通城市空间发展策略。 [关键词]城市空间形态;规划调整;南通市 一对南通历次城市规划的总体评析 1.有关近代张謇对南通城市发展规划实践的评价 1895年张謇在南通兴办实业,新辟了唐闸工业区、天生港港口区和狼山风景区,同时在旧城区南部开商场、办学校、建博物馆、修道路等,改变了老城过去“以中轴线为对称的方形城廓、十字长街的城市形态格局”。由此,南通形成了以老城区为政治、金融、商业、文化中心,唐闸镇、天生港和狼山镇环绕的“一城三镇”的城镇组团体系。城镇之间以河道及公路相联,在城市功能发挥上成为一个整体。张謇这种朴素的田园城市模式的规划实践在当时的历史条件下,可能出于以下考虑:其一,唐闸地区有丰富的棉花原料和从事土布生产的熟练工人,在交通方式为水运和步行的年代就近于原料和劳动力市场布局纺织企业是比较合理的;其二,位于通扬运河畔的唐闸地区,是历史上海盐集散中转码头,水运条件较为优越;其三,张謇在南通兴办实业的指导思想是“实业救国、地方自治”,通过兴办实业来获取教育经费,以唤起民众救国救家;其四,避免在旧城大兴土木办工业,可以保护南通古城风貌和居住环境。从他的故居选址及周边环境建设可窥见张謇的传统风水意识以及与现代环境意识的交融。 我国著名的两院院士吴良镛先生在提及“中国近代第一城”——南通时认为:“张謇发展南通的思想不只是基于城市观念,还是集城、镇、乡地区整体共同发展的观念,是谋求城乡关系、工农商关系协调发展并带有区域发展的思想。拟议中的通、泰、盐经济区,比今天苏锡常经济区要早半个世纪。在张謇思想的影响下,当时周边地区如皋县沙元炳、金沙镇孙儆、盐城县凌钟智,都致力于振兴本地实业,筹建学校,起到了建设南通卫星城镇的作用”。但从另一角度来看,张謇的规划实践过早地分散了城市功能,给南通城市空间发展带来了诸多负面影响,主要表现在弱化了中心城市的集聚作用;增加了城市基础设施建设的难度;影响了城市经济实力总体水平的提升;影响到长江岸线港口资源的开发利用及各组团之间的相互联系度等。虽然张謇的这种城市规划实践可与霍华德(E. Howard,1898年)在《Tomorrow:A Peaceful Path to Real Reform》中提出的“田园城市模式”的思想相比拟,但两者是基于完全不同的历史发展背景。英国城市规划学者霍华德建议围绕大城市建立分散、独立、自足的田园城市以解决大城市发展的矛盾,以达到高度的城市生活和清静的乡村生活的有机结合,强调把城市和区域作为整体。而当时南通城区规模很小,社会经济状况亦十分落后,陆路交通也很不便,在城市经济集聚尚不充分的条件下,张謇就把城市的诸多功能分散,将3个不同的功能组团布局在城外9公里处,这种城市空间结构形态不符合国际城市发展的一般规律。 2.1949年—1978年的南通总体上是建设生产型的城市

公司经营计划公司战略方案规划

公司经营计划公司战略 方案规划 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

四、公司战略规划 1、用SWOT对区内外面粉加工企业竞争环境分析 (1)、国家农业产业化政策 A公司于2004年获得A区粮食收购许可证,2005年获得国家农业部无公害农产品证书,2006年通过国家质量管理体系ISO:900 1:2000认证。公司的生产设备工艺和生产规模符合国家规定的技 术标准,环保验收合格。 A有限公司2004年被A市人民政府授予“食品加工龙头骨干企业”; 2006年又被A市人民政府授予“农业产业化龙头企业”;同年,经国家粮食行业协会严格检测评审查后授予“放心面”称号;200 6、2007年两年被A区农发行评为AA级信用企业;2007年被A区粮食局授予小麦“定点收购企业”。2008年被A市工商行政管理局和A 市诚信促进会授予2006—2007年度“守合同重信用”企业。 根据A《农业产业化自治区重点龙头企业认定监测管理暂行办法》中的第十二条规定:经认定的自治区重点龙头企业,享受有关优惠政策。农业部、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会等九部委联合印发的《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》(农经发〔2001〕4号)和A市的农业产业化政策等规定企业享受有关优惠政 策。 (2)、企业信用状况

A有限公司于2005年与Y粮油购销公司签订购销协议,双方本着“互惠互利、诚实守信、优势互补、规范运用”的原则,开展联营购销业务,并严格按照中国农业发展银行的信贷管理要求和资金使用规定运营。同Y粮油购销公司联营期间,公司贷款没有发生挤占挪用行为,贷款能及时支付利息按期归还本金。2006年9月该公司成为中国农业发展银行直贷客户,当时的贷款余额450万元。2007年8月新增货款150万元,货款余额达到600万元。2006、2007年连续两年企业被中国农业发展银行评为AA级客户,具有良好的信誉,没有发生过欠息和贷款逾期等 情况。 (3)、市场 公司严格贯彻“诚心、诚实、诚恳、诚信”的销售核心理念,突出“比服务、比质量、比品牌”的经营思想,积极开展市场销售,不断拓宽销售市场,与区外多家客户签订了销售合同,使公司的销售额度大幅度的提高,市场占有率不断扩大。目前在A区占有20%的市场份额,并辐射到甘肃、青海、陕西、新疆、内蒙等省的周边地区,保持了强劲的增长势头,形成以A区为中心,借西部大开发为契机,以外围及全国市场为导向的销售布局,不断使A品牌在面粉行业逐步走向全国。 公司生产的“A牌”面粉,自2000年以来,每年都被A区、A市及X 区工商、消协评为“诚信单位”,2003年产品通过国家食品生产许可认,2004年9月被中国粮食行业协会授予“放心面”称号,企业被X区评为粮食加工龙头企业,被A市人民政府评为粮食加工骨干企业,2005

某大型集团公司战略发展规划总报告(1)

总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位:信息产业部电信规划研究院

目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) 1.1指导思想 (1) 1.2基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? 2.1.1铁通公司的历史渊源2? 2.1.2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2.1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.2.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. 6 三、铁通“十五”发展环境分析?8 3.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3.4通信技术环境?14 3.5 WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWOT分析19? 4.2公司战略及可行性分析20? 4.2.1战略目标描述2?0 4.2.2战略目标的可行性21? 4.2.3公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... 25 4.3.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.1.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 32 5.2.1本地电话业务发展目标32? 5.2.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?33

对城市发展战略规划和建设规划的思考

一、“城市发展战略规划”的提出和规划层次 从“概念规划”的产生到“城市发展战略规划”的风云突起;对城市规划工作者来说,是城市规划领域应对市场经济冲击而提出的一种规划技术内容的扩展和探索。对于城市政府而言,则是为解决招商引资所需的土地投放和国家宏观土地调控政策出现矛盾所寻求的合理平台。其实质乃是一个以政府目标和城市问题为导向的一种“研究”。 市场经济促进城市区域化,城市在区域空间的战略地位和发展前景应该是“战略规划”研究的主题。城市发展用地的增长引起城市空间结构的转换,研究城市边缘增长的控制及城市空间结构形态的演变更是“战略规划”提出的初衷。大型交通基础设施是区域性城市发展的支撑系统,势必成为“战略规划”的必要课题。城市可持续发展是赋予城市规划立足之地的根本,因此生态保护、城市特色是“战略规划”研究要追求的目标。 然而就此四大课题内容而言,此规划尚属于“研究”范畴,是为城市政府提供城市发展思路,为“城市总体规划”修编提供指导的一种规划工作方法。实际上,此方法在“城市总体规划纲要”编制中提到的专题报告中已被采用,同时该四大课题也就是“纲要”编制中必须明确的内容。但是在“战略规划”中将这些专题作了扩充和深化研究。内容更详尽、范围更扩大。在时序和空间上超越了“总体规划纲要”确定的规划目标期和控制的规划辖区范围;在内容上弱化了“城市总体规划”强调的城市性质和城市规模等几大要素;强化了对城市发展有重大影响的区域分析、空间结构、支撑体系和生态保障等核心问题的研究。 二、“城市发展战略规划”应从“研究”走向“实施控制”

目前,各城市编制的“城市发展战略规划”大有取代“城市总体规划”之势。当然,作为“战略规划”要成为城市规划管理行政执法的依据,其成立与否是有待于通过行政法规和行政主管部门的确认。但是要成为指导城市建设实施的规划,“城市发展战略规划”必须进一步深化建设时序和城市空间拓展的关系;提出分期建设规划和分期建设实施政策;解决由于规划建设环境的不确定性(市场经济影响)而对建设规模和建设速度产生的影响;提出规划实施、监控、检讨制度和措施;充实规划强制性内容和指导性内容。将交通网络和生态安全在空间上予以落实,将宏观的研究落实到微观的控制上来,使市场经济变化而产生的多状态建设环境不至于破坏城市总体发展的目标,确保城市沿着战略目标可持续发展。只有这样,“城市发展战略规划”才有可能上升为法定规划,“战略规划”也才能真正达到城市政府目标和解决相应的城市问题。 三、“近期建设规划”应成为“城市发展战略规划”的实施操作规划 “近期建设规划”是继“城市发展战略规划”之后中央行政主管部门推行的一项重点工作,也可说是一项强制性任务。其实,“近期建设规划”从来就是“城市总体规划”的一项必要内容。只不过在以往的总体规划编制中往往将它置于总体内容的最后章节甚至虎头蛇尾地作为附录。在市场经济主导下,城市建设环境不定因素较多,对“近期建设规划”进行检讨、更新和滚动修编应该是及时发现问题,解决城市问题的一个好举措。尤其在当前以城市经营带动城市经济发展的大潮中,更需有一个及时适应环境,能够具体指导建设项目,既有权威性又有可操作性的规划来进行调控。调控解决城市重大建设项目与“十五”计划的结合;调控解决“城市经营中土地投放

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