人才招聘策划方案
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。
三、招聘信息发布1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。
复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。
2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。
3. [开始时间]-[结束时间]：组织面试，完成背景调查。
4. [开始时间]-[结束时间]：做出录用决策，办理入职手续。
六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等，预计总费用为[X]元。
七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的个人信息，避免信息泄露。
策划招聘会活动主题(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益旺盛。
为了更好地选拔优秀人才，提高企业核心竞争力，XX企业将于近期举办一场大型招聘会。
本次招聘会旨在为广大求职者提供一个展示自我、实现梦想的平台，同时也为企业选拔到合适的人才，实现企业战略目标的可持续发展。
二、活动主题创新未来，共筑梦想三、活动目标1. 提高企业品牌知名度，树立良好的企业形象；2. 为求职者提供优质的就业机会，助力他们实现人生价值；3. 拓宽企业人才选拔渠道，优化人才结构；4. 促进校企合作，实现资源共享，共同发展。
四、活动时间2022年10月15日（星期六）上午9:00-下午16:00五、活动地点XX市国际会展中心六、活动对象1. 全国各大高校应届毕业生；2. 有意向加入XX企业的社会人士；3. 对XX企业感兴趣的行业精英。
七、活动内容1. 招聘会现场布置（1）展位设计：每个参展企业设立独立展位，展位设计风格与企业品牌形象相符合，展示企业文化和产品特色。
（2）会场布置：会场整体风格简洁大方，体现现代企业气息。
会场入口处设置欢迎牌、指示牌、休息区等。
2. 招聘企业介绍（1）企业宣传片播放：邀请招聘企业播放企业宣传片，让求职者全面了解企业的发展历程、企业文化、产品及行业地位。
（2）企业代表演讲：邀请企业代表现场演讲，介绍企业的发展前景、招聘岗位及薪资待遇等。
3. 求职者咨询与面试（1）现场咨询：设立咨询台，招聘企业代表现场解答求职者疑问。
（2）面试环节：招聘企业设置面试区，对有意向的求职者进行面试。
4. 互动环节（1）互动游戏：设置互动游戏，让求职者在游戏中了解企业文化和产品。
（2）抽奖活动：设立抽奖环节，提高活动现场氛围。
5. 校企合作交流（1）校企合作洽谈：邀请高校代表与企业代表进行洽谈，探讨校企合作项目。
（2）人才输送：企业与高校签订人才输送协议，实现人才资源优化配置。
八、活动宣传1. 线上宣传（1）官方网站：在XX企业官方网站发布招聘会信息，包括活动时间、地点、内容等。
内部招聘方案策划书3篇
内部招聘方案策划书3篇篇一内部招聘方案策划书一、策划背景随着公司的发展，我们需要不断吸引和留住优秀的人才，以支持公司的战略目标。
内部招聘是一种有效的方式，可以提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以为公司提供更多的晋升机会和职业发展路径。
因此，我们制定了本内部招聘方案策划书，以确保内部招聘流程的顺利进行。
二、招聘目标1. 提高员工满意度：通过内部招聘，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 吸引优秀人才：通过内部招聘，向公司内部员工宣传公司的发展机会和企业文化，吸引优秀的人才加入公司。
3. 优化人员配置：通过内部招聘，将合适的人才配置到合适的岗位上，优化公司的人员配置，提高工作效率和绩效。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间等。
2. 报名和资格审查：员工在规定的时间内报名，并提交相关的证明材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3. 面试和评估：对符合条件的候选人进行面试和评估，包括专业技能、综合素质、团队合作等方面。
评估结果将作为录用的重要依据。
4. 录用和公示：根据面试和评估结果，确定录用人员，并进行公示。
录用人员将与公司签订劳动合同，并办理相关手续。
四、宣传和推广1. 内部宣传：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，向员工宣传内部招聘的优势和机会。
2. 员工推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
3. 社交媒体：利用公司的社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
4. 校园招聘：参加校园招聘会，吸引优秀的应届毕业生加入公司。
五、时间安排本次内部招聘活动预计持续[X]周，具体时间安排如下：1. 第 1 周：制定招聘方案和宣传计划。
2. 第 2 周：发布招聘信息，接受员工报名。
3. 第 3 周：进行资格审查和面试评估。
4. 第 4 周：确定录用人员，进行公示和录用手续办理。
传媒公司人才招聘活动方案
传媒公司人才招聘活动方案一、活动背景随着传媒行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，人才成为了传媒公司发展的关键因素。
为了满足公司业务不断拓展的需求，提升公司的核心竞争力，我们计划开展一次大规模的人才招聘活动，广纳贤才，为公司的持续发展注入新的活力。
二、活动目的1、吸引优秀的传媒专业人才，满足公司业务发展的人力需求。
2、提升公司在行业内的知名度和影响力，树立良好的企业形象。
3、建立人才储备库，为公司未来的发展做好人才储备工作。
三、招聘原则1、公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2、适配原则：根据岗位需求和公司文化，选拔与岗位要求和公司价值观相匹配的人才。
3、多元化原则：鼓励不同背景、不同经验的人才应聘，以丰富公司的人才结构。
四、招聘岗位1、记者/编辑2、摄影师/摄像师3、新媒体运营专员4、活动策划专员5、市场营销专员6、平面设计师7、视频剪辑师8、文案策划五、招聘要求1、记者/编辑本科及以上学历，新闻、传播、中文等相关专业优先。
具备扎实的文字功底和新闻敏感度，能够独立完成新闻采访和稿件撰写。
熟悉媒体行业，有相关工作经验者优先。
2、摄影师/摄像师大专及以上学历，摄影、摄像相关专业优先。
熟练掌握摄影、摄像技术和设备，具备良好的审美能力和创意构思能力。
能够独立完成拍摄任务，并进行后期处理。
3、新媒体运营专员本科及以上学历，新媒体、市场营销等相关专业优先。
熟悉各类新媒体平台的运营规则和推广策略，有成功的新媒体运营案例者优先。
具备良好的数据分析能力和文案撰写能力。
4、活动策划专员本科及以上学历，市场营销、广告策划等相关专业优先。
有丰富的活动策划经验，能够独立策划并执行各类活动。
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5、市场营销专员本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
熟悉市场营销策略和渠道，有较强的市场开拓能力和客户关系维护能力。
具备良好的沟通能力和谈判技巧。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标根据公司的发展战略和人力资源规划，确定本年度的招聘目标。
包括招聘的岗位、人数、任职要求等。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的候选人提供平等的机会。
2. 适配原则：根据岗位要求，选拔最适合的人才，确保人岗匹配。
3. 多元化原则：鼓励不同背景、经验和技能的候选人申请，以丰富公司的人才库。
三、招聘渠道1. 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、专业论坛等发布招聘信息，吸引潜在候选人。
2. 线下渠道：参加招聘会、校园招聘、人才市场等活动，与候选人面对面交流。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励机制。
4. 猎头合作：对于高端或特殊岗位，可与猎头公司合作，寻找合适的人选。
四、招聘流程1. 需求分析：与相关部门沟通，明确岗位需求和职责。
2. 编写职位描述和任职要求：详细描述岗位职责、任职资格和技能要求。
3. 发布招聘信息：根据招聘渠道，发布准确、吸引人的招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质。
6. 录用决策：根据面试结果和综合评估，做出录用决策。
五、时间安排制定详细的招聘时间表，明确每个环节的时间节点，确保招聘工作按时完成。
六、资源需求1. 人力资源：确定招聘团队的成员和分工。
2. 预算：列出招聘所需的费用，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。
3. 技术支持：确保招聘过程中所需的技术设备和工具的正常运行。
七、风险与应对措施1. 招聘风险：分析可能出现的招聘风险，如招聘不足、招聘质量不高、招聘成本过高等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如扩大招聘渠道、加强面试评估、优化招聘流程等。
八、其他事项1. 与相关部门保持密切沟通，及时反馈招聘进展情况。
2. 关注法律法规的变化，确保招聘活动的合法性。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘策划方案
-简历筛选：设立专业筛选团队，采用关键词匹配技术，提高筛选效率。
-面试流程：标准化面试流程，采用初试、复试及终试三级选拔机制，确保人才选拔质量。
-评估体系：建立综合评估体系，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等多维度评价标准。
3.人才储备与发展
-新员工培训：制定新员工入职培训计划，确保快速融入公司文化，掌握岗位技能。
2.信息安全：加强招聘信息管理，保护候选人个人信息安全。
3.岗位胜任能力：加强对候选人的能力评估，确保招聘到具备岗位胜任能力的员工。
本招聘策划方案旨在为公司提供一套合法合规、高效实用的招聘策略，以助力公司实现人才战略目标。在实际执行过程中，需根据市场变化及公司需求，灵活调整招聘策略，确保招聘工作顺利进行。
招聘策划方案
第1篇
招聘策划方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。为了满足公司业务发展需求，提高企业核心竞争力，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本招聘策划方案。
二、招聘目标
1.招聘岗位：根据公司业务发展需要，招聘以下岗位：市场营销、技术研发、产品设计、人力资源、财务等。
3.时间安排：自方案批准之日起，为期6个月完成招聘工作。
4.地域范围：重点考虑一线和新一线城市，兼顾全国范围内优秀人才。
三、招聘策略
1.拓宽招聘渠道
-线上渠道：利用专业招聘网站、社交媒体平台、行业论坛等网络资源发布招聘信息。
-线下渠道：参与行业招聘会、高校宣讲会，与人才服务机构建立合作关系。
-内部推荐：鼓励现有员工推荐符合条件的人才，设置推荐奖励机制。
第2篇
招聘策划方案
一、项目概述
为响应公司发展战略，优化人才结构，提高整体竞争力，本策划方案旨在制定一套全面、系统的招聘流程，确保引进高质量的人才，满足公司业务需求。
公司校园招聘的策划方案优秀3篇
公司校园招聘的策划方案优秀3篇校园招聘策划方案篇一一、活动名称：暑期实习大型招聘会二、活动总组织者：西点教育培训机构三、活动宗旨：弘扬校园精神文明，丰富校园文化，服务广大同学，提升大学生的社会实践能力和社会实践经验。
四、活动背景及意义：当代的大学生，在知识和信息量的累计上已经远远超越了他们的前辈，但与此同时，他们的动手能力和服务意识、助人为乐意识等方面依旧有所缺乏。
因此，通过社会实践活动来摔打一下，在历练中弥补不足就成为了大学生的一项重要的任务。
积极参加社会实践可以使大学生多接触社会，积累经验，增强社会责任感、扩展视野，学会在工作中提高自己的能力和通过实践清楚认识到自己的不足和优点，从而为以后就业提供更好的基础条件。
社会实践是大学生在改革开放中走向社会的一个很重要的锻炼环节，也是教育与实践相结合的具体体现。
当今社会的竞争是人才素质的竞争，随着人才被推向市场，大学生的自我优越感将逐渐消失，发展方向更加扑朔迷离。
因此要适应时代的要求，不仅要具备丰富的专业知识和高超的业务水平，更必须具备一定的综合素质。
大学生参加实践活动，对德智体本身来说是课堂教育的延续。
大学生积极参加社会实践，可以使他们按着现代社会的要求健康成长。
当代大学生要成为现代化建设的有用人才，就不能闭门读书，而必须敞开大门，走向社会，目前，相当部分的大学生在注重实现自我的同时，往往忽视和拒绝贡献社会，从而削弱了社会责任意识，在自我与社会之间横着一条不浅的鸿沟。
社会实践能萌生责任意识，只有到实践中去，才能迸发出炽热的社会责任感来，才能为社会做贡献。
社会实践是巩固所学知识、吸收新知识、发展智能的重要途径，它不受教学大纲的限制，大学生可以在这个课堂里自由驰骋，发挥自己的才能，开创自己的基业，充分利用在校期间的以学习为主、学好和掌握科技知识的有力条件，在社会实践中磨炼自己，真正锻炼和提高自己的实际工作和适应能力。
通过参加各种校内与校外、专业与非专业等多种形式的实践活动，大学生们可以学到书本上学不到的知识，掌握在学校中学不到的技术，拓宽社会视野，掌握实践技能，同时也缩短理论与实践脱离的距离。
关于举办律师事务所人才招聘工作的策划方案
关于举办律师事务所人才招聘工作的策划方案As the demand for legal services continues to grow, law firms are faced with the challenge of recruiting talented professionals who can meet the evolving needs of their clients. In order to successfully attract and hire top talent for our law firm, we have developed a strategic plan that harnesses innovative recruiting techniques and highlights our unique value proposition.随着对法律服务的需求不断增长，律师事务所面临着招聘优秀专业人才的挑战，以满足客户日益演变的需求。
为了成功吸引和雇佣我们律师事务所的顶尖人才，我们制定了一个战略计划，利用创新的招聘技巧，并突出了我们独特的价值主张。
Firstly, we will leverage digital platforms to enhance our recruitment efforts. By utilizing job boards, social media platforms, and professional networks, we can reach a wider pool of candidates from diverse backgrounds. This will allow us to find individuals who possess a broad range of skills and experiences, ultimately enriching our team'sexpertise.我们将利用数字平台来增强我们的招聘工作。
人才战略方案策划书模板3篇
人才战略方案策划书模板3篇篇一人才战略方案策划书模板一、引言随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，人才已成为企业最重要的资源之一。
因此，制定一套科学合理的人才战略方案对于企业的长期发展至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面的人才战略方案模板，帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
二、企业现状分析1. 企业概况：包括企业的历史、规模、业务范围、组织架构等。
2. 人力资源现状：包括员工数量、学历结构、年龄结构、专业结构等。
3. 人才需求分析：根据企业的发展战略和业务需求，分析企业未来需要的人才类型和数量。
三、人才战略目标1. 短期目标：在未来[X]年内，吸引和招聘[X]名优秀人才，满足企业的业务需求。
2. 中期目标：在未来[X]年内，培养和提升[X]名内部员工，提高员工的专业素质和管理能力。
3. 长期目标：建立一套科学合理的人才管理体系，吸引、培养和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
四、人才战略措施1. 招聘与选拔制定招聘计划：根据企业的人才需求，制定年度招聘计划，明确招聘的岗位、人数、条件和时间等。
拓宽招聘渠道：通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸引优秀人才。
优化选拔流程：建立科学合理的选拔流程，采用面试、笔试、心理测试等多种方法，选拔出符合企业要求的优秀人才。
2. 培训与开发制定培训计划：根据企业的发展战略和员工的职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训的内容、方式、时间和对象等。
丰富培训内容：包括企业文化、业务知识、专业技能、管理能力等方面的培训，提高员工的综合素质和能力。
创新培训方式：采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，满足员工不同的学习需求。
3. 绩效管理建立绩效评估体系：根据企业的发展战略和目标，建立科学合理的绩效评估体系，明确评估的指标、标准和方法等。
加强绩效沟通与反馈：定期与员工进行绩效沟通，及时反馈绩效评估结果，帮助员工改进工作。
完善激励机制：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励，激励员工积极工作。
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人才招聘策划方案
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求为解决企业规模不断扩大对人才的
迫切需求与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾以XX年
度企业经营计划为依据结合公司的实际情况为公司提供人力资源的
支持
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过
程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻
辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核以确保为公司推
荐合适的人才
三、招聘需求
各部门计划招聘人数图
四、招聘策略
拓宽渠道多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘实施人才
举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色
不拘一格招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需
求的匹配度与适合度达到人人皆尽其才快速成长
五、招聘方式
（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不
建议使用）
（2）网络招聘：以58同城兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉
脉等网络渠道引才
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模逐步提高应届生引进与培
养比重（目前还未使用）
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考
虑）
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工
人才招聘策划方案[篇2]
一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的需求较强目前在合作的招
聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差针对目前的招聘岗
位作出以下分析及解决方案选择最有效的招聘方式进行招聘
二、在招高层次岗位：
1、童装事业部总经理；2、电商运营总监；3、设计总监；4、品
质经理；5、设计师
三、招聘渠道分析：
1、现场招聘
优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选
劣势：花费贵人力浪费目前网络信息时代越来越少人参加招聘会
特别是高层次人员而随着网络的不断发展大部分应聘者都选择到网
络上投递简历现场招聘会的招聘效果越来越差
2、网络招聘
优势：面对人群广泛简历投递方便快捷可以从人才的简历中进行
初步筛选对中层人员招聘效果较好
劣势：目前各大招聘网站对高层次人才库有所保留表面对企业开
放所有人才库实际上稀缺型人才不对企业开放无法搜索而且各大招
聘网站地区性招聘较强如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网
（珠三角地区）、智联招聘（深圳）、国际人才网（中山）、中华英
才网（与58同城合并针对中低层次人才如技术型员工）
3、猎头招聘
优势：周期长、针对性强可以保证招聘效果公司能利用猎头公司
储备人才库、关系网络在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的
人
劣势：成本高费用原则上是被猎取人才年薪的20%30%以智通美瀚
猎头为例年薪20万*20%一个职位4万且每个职位不低于3万
4、网猎招聘
优势：网络+猎头招聘的合体；针对性强可以短期、快速、主动的
找到企业所需要的人较猎头招聘成本低
劣势：风险高到厂面试就计算费用以1:3的方式推荐符合条件的
应聘者
四、招聘方案对比：
人才招聘策划方案[篇3]
一、招聘目的：
1、弥补企业人力资源的不足；
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
二、招聘的导语：
根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员
招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并
报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适
应的人才
三、招聘岗位：
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、招聘形式：
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部
选拔两种形式（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会重点注
重以下几点：
1、简历筛选：
(1)、专业与学历：市场营销、机电类大专等；
(2)、工作经验：是否做过业务模式怎样等；
(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
2、面试：
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发
展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通求职意愿、综合素质等
五、招聘组织：
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度确保任务保质保量完成
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务并带
领团队按计划予以落实确保完成任务
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完
成招聘任务
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给
予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力
加一个保险
六、招聘时间：
XX年11月28XX年12月1日
七、招聘地点：
锦州市人才市场
八、招聘结果分析和结论：
1、实习并进行新人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪及时反馈效果
2、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;
应聘人员申请表
应聘职位：填表日期：年月日
期望薪水：（月薪）可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实愿接受
公司查询虚报公司可随时解除劳动合同并不给予任何经济补偿
申请人签名：日期：
提示：1、请如实填写此表不得空项所有信息我公司将严格保密
2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸）个人制作的求
职材料不接收请谅解
3、此表届时交我公司招聘人员