项目提成及奖金管理制度(模板)
公司工资提成制度模板
公司工资提成制度模板一、目的和原则1.1 目的为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进公司业绩的增长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本工资提成制度。
1.2 原则（1）公平原则：确保提成分配公平、合理，使员工在相同的条件下享有同等的提成权益。
（2）激励原则：通过提成制度激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）效益原则：提成分配与公司效益挂钩，确保公司利益与员工利益的共赢。
二、提成范围与标准2.1 提成范围公司全体员工（除高管外）均适用本提成制度。
2.2 提成标准（1）销售提成：根据销售业绩，按照约定的比例提取提成。
（2）项目提成：根据项目完成情况，按照约定的比例提取提成。
（3）业绩提成：根据公司整体业绩，按照约定的比例提取提成。
三、提成计算与发放3.1 提成计算（1）销售提成：销售额（量）- 成本（费用）= 提成基数，提成基数× 提成比例 = 销售提成。
（2）项目提成：项目完成度× 项目奖金 = 提成基数，提成基数× 提成比例 = 项目提成。
（3）业绩提成：公司净利润 - 预期净利润 = 提成基数，提成基数× 提成比例= 业绩提成。
3.2 提成发放公司每月按时发放员工提成，具体发放时间与工资发放时间相同。
四、提成制度的调整与变更4.1 公司可根据实际情况，对提成制度进行调整与变更，并提前通知员工。
4.2 调整与变更后的提成制度，需经过员工代表大会审议通过，方能生效。
五、违反提成制度的处理5.1 员工违反提成制度，公司将按照相关规定进行处理，必要时可解除劳动合同。
5.2 员工对提成制度的违反行为，可以向公司投诉，公司将及时调查并给予处理。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起生效，适用于全体员工。
6.2 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司拥有最终解释权。
6.3 本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
通过以上六章共四十一条，我们基本建立了一个较为完整的工资提成制度模板。
项目提成管理办法
项目提成管理办法项目提成管理办法为了激发员工的积极性和创造力，鼓励多劳多得，实现公司经营目标，建立公平、公正的项目提成及奖金分配方案，我们特制定了以下具体实施细则：一、信息采集及接洽在公司运营过程中，为了拓展业务，需要大量客户信息。
凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者将直接获得1000.00元现金奖励。
若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，则将直接获得2500.00元现金奖励。
二、合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励。
具体奖励比例如下：2.1 项目提成比例2.1.1 对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价提成比例10-50万 1.5%10-100万 1%100-500万 0.8%500-1000万以上 0.5%合同造价提成比例10-50万 2%10-100万 1.5%100-500万 1%500-1000万以上 0.8%2.1.2 公司内项目部提成合同造价提成比例10-50万 1.5%10-100万 1.2%100-500万 0.1%500-1000万以上 0.8%合同造价提成比例10-50万 2%10-100万 1.5%100-500万 1.2%500-1000万以上 0.1%2.2 净利润控制类提成2.2.1 工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况等比例发放。
2.2.1.1 工程最终利润达到20%以下，提成为总造价1%。
2.2.1.2 工程最终利润达到20%以上~30%以下，提成为总造价1.5%。
2.2.1.3 工程最终利润达到30%以上，提成为总造价2%。
2.3 公司内各部门提成比例合同签订后，根据总公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配：2.3.1 分配比例项目项目经理租赁部采购部财务部服务部门特殊贡献奖励分配比例 20% 15% 30% 15% 10% 10%备注以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据以绩效为考核依据2.3.2 分配方法以上是我们公司的项目提成管理办法，希望能够激励员工积极性，实现公司经营目标。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
客服主管提成制度文案模板
客服主管提成制度一、目的为了充分调动客服主管的工作积极性，激发其工作潜能，提高客服团队的整体服务水平，公司特制定本提成制度。
本制度旨在奖励客服主管在达成业绩目标、提升客户满意度等方面所做出的卓越贡献。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有担任客服主管职位的员工。
三、提成计算方式1. 基础提成：客服主管每月基本工资的20%作为基础提成。
2. 业绩奖金：根据客服主管所在团队的业绩完成情况，按照以下标准给予奖金：（1）当月业绩达成率≥100%：奖金金额为当月基础提成的20%。
（2）当月业绩达成率＜100%：奖金金额为当月基础提成的10%。
3. 客户满意度奖金：根据客服主管所在团队的客户满意度调查结果，按照以下标准给予奖金：（1）客户满意度≥90%：奖金金额为当月基础提成的10%。
（2）客户满意度＜90%：奖金金额为当月基础提成的5%。
4. 团队管理奖金：根据客服主管在团队管理、员工培训、业务提升等方面的表现，由公司领导评估后给予奖金，奖金金额最高不超过当月基础提成的30%。
四、提成发放时间提成奖金将在每月底与工资一并发放。
五、其他规定1. 客服主管需严格遵守公司各项规章制度，如有违反，将按照公司规定予以处罚，并相应扣除提成奖金。
2. 客服主管在任职期间，若因个人原因导致团队业绩下滑、客户满意度降低，公司将视情况扣除部分或全部提成奖金。
3. 公司有权根据业务发展需要、市场状况等因素调整提成制度，调整后的制度将提前通知客服主管。
4. 本提成制度最终解释权归公司所有。
六、附则本提成制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上提成制度的实施，我们希望激励客服主管充分发挥其潜能，带领团队不断提高服务水平，为公司创造更大的价值。
同时，我们也期待客服主管能够以身作则，带领团队共同成长，共创美好未来。
提成制度方案模板5篇
2021提成制度方案模板5篇2021提成制度方案模板1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%乘80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放2021提成制度方案模板2一、背景在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
项目经理岗位职责及奖惩制度模版（3篇）
项目经理岗位职责及奖惩制度模版一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。
二、任务：1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置;3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成;5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。
6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。
7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
三、职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
2、严格财经制度，加强管理。
3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强____项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。
充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。
希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的____%。
达不到要求扣当月工资的____%。
二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体____%以上，每月奖工资____%;不达标扣每月工资____%。
三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的____%，不能够按时完成扣每月工资的____%。
完整版公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人以及各部门之间更好的激励项目实施工作人员高效率完成项目，员，协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a）项目引荐人：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；b）项目总监：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目总监的提成；c）项目经理：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目经理的提成；d）项目共济基金：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。
2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：a）总裁办公室：总提成的15%（即项目总提成的5.1%）作为总裁办公室的奖金；b）销售部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为业务开发部的奖金；c）行政部：总提成的17%（即项目总提成的5.1%）作为行政部的奖金；d）财务部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金；e）信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金；六、提成及提成的发放一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。
销售人员工资待遇及提成管理制度方案精选5篇
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖1、基本薪资与绩效工资2、销售提成注意：A、销售目标、提成点都是假设，这个根据市场状况、行业利润及工资测算来设定。
B、主管、经理既有个人提成，亦有其管理的团队提成。
C、销售目标不仅是业务员主管经理提成的核算依据。
也是他们晋升、降级的依据之一。
3、排名奖：A、业务员排名一、二、三名的获得奖金400元、600元、1000元。
4、出差补贴：出差补贴主要包括交通费、伙食纲、住宿费。
具体的数目略。
二、绩效考核方案销售经理（主管）绩效考核表销售员绩效考核表注意：考核的结果分5个级别，对应不同的考核系数：A级：95（含）分以上考核系数1.2B级：90（含）分以上考核系数1.0C级：80（含）分以上考核系数0.8D级：70（含）分以上考核系数0.6E级：60（含）分以上考核系数0.4绩效工资计算方法：绩效工资基数*考核系数销售人员薪酬激励方案为实现公司销售人员薪酬激励方案为实现公司销战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销量、销价、市场占有率、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
薪酬模式4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
二、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
生产车间提成制度方案模板
生产车间提成制度方案一、目的为了充分调动生产车间员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本提成制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平，实现公司可持续发展。
二、适用范围本提成制度方案适用于公司生产车间的所有员工，包括一线工人、班组长、技术人员等。
三、提成制度内容1. 产量提成（1）一线工人：按照实际完成的产品数量，每件产品提取0.5元作为提成。
（2）班组长：按照所管辖的班组完成的产品数量，每件产品提取1元作为提成。
（3）技术人员：按照所负责的产品质量，每件产品提取0.5元作为提成。
2. 质量提成（1）一线工人：按照所生产的产品质量，每件产品提取0.2元作为提成。
（2）班组长：按照所管辖的班组产品质量，每件产品提取0.5元作为提成。
（3）技术人员：按照所负责的产品质量，每件产品提取0.3元作为提成。
3. 节约提成（1）一线工人：按照节约原材料、辅料、能源等成本的实际金额，提取5%作为提成。
（2）班组长：按照所管辖的班组节约成本的实际金额，提取10%作为提成。
（3）技术人员：按照所负责的节约成本的实际金额，提取5%作为提成。
4. 奖金（1）每月产量完成情况：根据每月完成产量占计划产量的比例，设置不同等级的奖金。
一等奖：完成产量≥105%的，奖金金额为当月提成总金额的15%；二等奖：完成产量≥100%且<105%的，奖金金额为当月提成总金额的10%；三等奖：完成产量≥95%且<100%的，奖金金额为当月提成总金额的5%。
（2）每月质量情况：根据每月产品质量合格率，设置不同等级的奖金。
一等奖：合格率≥98%的，奖金金额为当月提成总金额的10%；二等奖：合格率≥95%且<98%的，奖金金额为当月提成总金额的5%；三等奖：合格率<95%的，不发放奖金。
四、提成计算方式1. 每月工资=基本工资+产量提成+质量提成+节约提成-罚款。
2. 每月奖金=当月提成总金额×奖金比例。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
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**********有限公司
项目提成及奖金管理制度
（模板）
2020年 XX月 XX日 发布 2020年 XX月XX日 实施
**********有限公司
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项目提成及奖金管理制度
第一条 目的
为充分发挥团队的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营
目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及
奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目
提成及奖金管理制度。
第二条 适用范围
本方案适用于**********有限公司全体员工、外聘专家及个人。
第三条 实施细则
1.信息采集及接洽
公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有
价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金
1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直
接奖励现金2500.00元。
2.合同签订
在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作
的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额
的大小予以奖励（具体如下）：
2.1项目提成比例
签订合同后，首批打款到账后7个工作日内发放提成奖励。
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2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）
合同造价 50-100万 101-500万 501-999万 1000万以上
提成比例 0.5% 0.01% 0.1% 0.8%
2.1.2公司内项目部提成
合同造价 50-100万 101-500万 501-999万 1000万以上
提成比例 1.5% 1.2% 0.01% 0.1%
3.项目内部研发提成
3.1净利润控制类提成
项目按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情
况，等比例发放。
3.1.1项目最终利润达到9%及以下，不予发放提成；
3.1.2项目最终利润达到10-19%，提成为总造价5%；
3.1.3项目最终利润达到20%以上~30%，提成为总造价10%；
3.1.4项目最终利润达到30%以上，提成为总造价15%；
3.2公司内各部门提成比例
合同签订后，根据公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配:
部门 分配比例 岗位 分配比例
研发部 48%
项目经理 10.00%
软件设计 15.00%
电子设计 15.00%
结构设计 3.00%
光学设计 2.00%
外场试验 3.00%
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部门 分配比例 岗位 分配比例
市场部 10%
项目主管 3.00%
开发人员 5.00%
售后人员 2.00%
生产部 25%
项目主管 5.00%
光机组 5.00%
电软注 5.00%
整机组 3.00%
采购组 7.00%
质量部 3%
项目主管 1.00%
质管 1.00%
质检 1.00%
综合部 1%
部门主管 0.50%
人事 0.25%
文秘 0.25%
财务部 1%
部门主管 0.50%
会计 0.25%
出纳 0.25%
总经办 10%
总经理 2.00%
总工 2.00%
研发市场副总 2.00%
生产质量副总 2.00%
行政副总 2.00%
特殊贡献奖励 2% 团队（个人） 2.00%
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3.3分配方法
3.3.1支付节点：提成发放金额按项目回款金额的比例支付。项目进
度款到帐后支付提成的50％。项目竣工验收、移交、结算资料及现场使
用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将项目结算金额（除保修金外）
付清后，公司一次性结清提成。
3.4特殊贡献奖励，只针对施工过程中对项目有特殊贡献或者劳动成
果优异者根据实际业务发生情况公司做出特殊奖励。
3.5支付方式：项目款到帐后，公司发薪日给予发放相应提成。
第四条 责任追究
1.对管理无序、工作混乱拖延交货工期或造成项目损失的项目经理，
公司将予以撤换并追究相关责任；
2.因质量事故造成的经济损失及由于自身管理等原因被投诉的罚款，
由公司视事故严重性从提成或奖金中扣除；
3.如因管理不善或决策失误，出现突发事件，项目经理未能及时果断
处理，严重损害公司信誉度或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻
重予以处罚，事故严重者追究其法律责任。
第五条 其他
1.本制度需经公司董事会审核、签字后方可修改或执行；
2.本制度由公司综合部负责解释，若与国家和地方法律、法规相违背
的，以国家和地方法律、法规为准；
3.公司对此方案的未尽事宜，将根据实际需要，进行合理调整，并告
知相关人员；
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4.本制度自公布之日起实施，原文件同期废止。
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项目提成及奖金申报表
按照长春乙天科技有限公司《项目提成及奖金管理制度》相关内容，客户已支付到账我方本阶段工作
的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称： 日期： 年 月 日
一、本次回款金额
序号 本次回款金额/元 本次回款日期 奖金比例 备注
二、本次奖励分配方案见下表“”
项目实施应发奖金总额： 元
序号 姓名 部门 岗位 比例 金额/元 备注
编制： 审核： 审批：