2023最新-商场招商工作计划(优秀4篇)
2024年商场工作计划范文（六篇）
2024年商场工作计划范文在过去的这一年中，我们建二团队坚定地执行了“差异化经营，提升品牌内涵”的经营策略和“打造企业执行力”的管理策略，实现了显著的突破。
一、经营成果稳定增长，销售业绩突破亿元我们成功实现了年度考核计划的____%的销售目标，同比增长了____%。
纯利润也实现了____%的同比增长，巩固了武商建二在青山区域市场的领先地位。
经营调整策略取得了显著效果，全年新引入渠道____个，淘汰品牌____个，调整率超过____%。
所有七大品类的销售额均增长了____%以上，最高和最低毛坪分别提升了____%和____%。
同时，我们推行的“两手抓”策略，即“打造____个百万品牌”和“引进____个成熟品牌”，有____个品牌销售额超过百万，整体销售额同比增长了____%，占总销售额的____%。
二、服务体系不断优化，现场管理效果显著我们强化了现场管理，全面推广“亲情式服务”体系，激发一线员工的“服务意识”讨论。
对商场设施进行了全面改善，提升了卖场形象。
三、强化执行力理念，人力资源潜力持续挖掘我们以“打造企业执行力”为指导，全年进行了____小时以上的培训，覆盖了万余人次，实现了建立学习型组织，培养知识型人才的目标。
进行了两次大规模的岗位调整，涉及____人，引起了员工的强烈反响。
未来，我们将重点采取以下措施：一、把握春节市场，确保开门红，以实现年度目标为目标，春节营销活动将作为开年重头戏，全面实施旺季市场经营战略。
二、精准定位市场，实施差异化策略，适度提升经营档次，与青商、徐东、销品茂形成错位竞争，打造区域时尚百货，实现主流品牌在区域市场的独家经营。
三、建立货品部，加大招商调整力度，通过组织架构的完善，为加快调整步伐创造有利条件，逐步形成区域百货的经典格局。
四、以四楼改造为契机，整合场内资源，将扩大四楼经营面积和内容作为首要任务，提升商场经营功能，开发新的增长点。
五、强化百万品牌策略，提高品牌成功率和成活率，使百万品牌发挥引领作用。
招商工作计划(10篇)
招商工作计划(10篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，较终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？本文是编辑帮家人们整理的招商工作计划【较新10篇】，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
招商工作计划篇一一、充分认识招商引资工作的重要意义。
招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。
各地、各部门要以科学发展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进服务工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。
继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。
切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。
二、大力加强招商引资工作的基础建设。
以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。
制定开放式的《投资指南》，规范办事程序，灵活开展工作。
不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。
在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。
切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。
招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。
加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。
从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。
三、逐步实现招商引资工作的经常化。
商场招商工作计划方案
一、前言为了提高商场的知名度和竞争力，增加商场收益，吸引更多优质商家入驻，特制定本商场招商工作计划方案。
二、目标1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析周边商业环境，了解竞争对手情况。
（2）调研目标消费群体，掌握消费需求。
（3）收集商家资源，筛选优质商家。
2. 制定招商策略（1）根据商场定位，确定招商方向。
（2）制定优惠政策，吸引商家入驻。
（3）针对不同商家，制定差异化招商策略。
3. 招商宣传（1）利用商场内外宣传渠道，发布招商信息。
（2）举办招商活动，吸引商家关注。
（3）邀请知名商家参观考察，提高商场知名度。
4. 招商谈判（1）与有意向的商家进行沟通，了解商家需求。
（2）制定合理的租赁合同，明确双方权益。
（3）跟进商家入驻手续办理，确保商家顺利入驻。
5. 招商服务（1）为入驻商家提供一站式服务，包括装修、开业等。
（2）定期举办商家交流活动，促进商家合作。
（3）关注商家经营状况，提供必要的支持与帮助。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、制定招商策略、招商宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行招商谈判，签订租赁合同。
3. 第三阶段（7-9个月）：商家装修、开业筹备。
4. 第四阶段（10-12个月）：商家正式开业，跟进商家经营状况。
五、保障措施1. 成立招商团队，明确职责分工。
2. 建立招商信息库，及时更新商家资源。
3. 定期召开招商工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，扩大招商渠道。
六、预期效果通过实施本招商工作计划方案，预计实现以下效果：1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
本方案将根据实际情况进行调整，确保商场招商工作顺利进行。
商场招商中心工作计划范文
商场招商中心工作计划范文一、工作目标1. 提升招商中心的知名度和影响力；2. 开拓更多的商家资源，吸引更多的入驻商户；3. 不断优化招商服务体系，提高招商转化率；4. 不断提升招商中心的运营效率和服务质量。
二、工作内容1. 提升招商中心的知名度和影响力。
让更多的人了解我们的招商中心，了解我们的优势和特色，我们需要积极扩大宣传渠道，如采用互联网营销渠道，提高社交媒体的曝光率，积极参与行业展览会和商业交流会，提高媒体报道率。
2. 开拓更多的商家资源，吸引更多的入驻商户。
积极与行业领军企业、知名品牌进行沟通，了解他们的发展计划和拓展需求，促成更多的合作机会。
另外，继续拓展合作渠道，如设立推荐奖励计划，吸引更多的中介人员和商业合作伙伴参与到我们的招商工作中。
3. 不断优化招商服务体系，提高招商转化率。
通过制定详细的招商流程和标准化的服务流程，提高招商的效率和质量。
设置专业的招商团队，为每个商户提供个性化的服务，提高商户的满意度和忠诚度。
另外，建立健全的跟进体系，及时解决商户的问题，提高商户的入驻率。
4. 不断提升招商中心的运营效率和服务质量。
通过科学合理的团队管理，提高员工的工作效率和执行力，不断提升服务质量和满意度。
定期开展培训和学习活动，提高员工的专业素养和技能水平，使他们能更好的满足商户的需求。
三、工作重点1. 主动拓展商家资源通过拜访、推荐奖励、渠道合作等多种方式，主动拓展商家资源，不断丰富商业提案，为招商中心提供更多的商业资源。
2. 提升招商服务水平建立多层次的服务体系，不断提升服务品质和水平，提高商户入驻率和满意度。
3. 加强团队建设建立高效的招商团队，提高团队凝聚力和执行力，实现高效的招商运营。
四、工作计划1. 宣传营销制定宣传方案，通过线上线下多种方式进行宣传推广，提升招商中心的知名度和影响力。
2. 招商推广建立多种渠道的招商推广，包括展会、路演、合作推广等，开拓更多的商家资源，吸引更多的合作机会。
商场招商专员年度工作计划
商场招商专员年度工作计划新的一年已经拉开帷幕，作为商场招商专员，为了实现商场的繁荣发展和招商目标的顺利达成，我制定了以下详细的年度工作计划，旨在通过精准的策略和积极的行动，为商场引入更多优质的品牌和商家，提升商场的整体竞争力和吸引力。
一、工作目标1、提升商场出租率，在本年度内实现出租率达到 XX%以上。
2、引入知名品牌商家不少于 XX 家，丰富商场的品牌层次和品类结构。
3、优化租户组合，确保各业态比例合理，满足消费者多样化需求。
4、提高招商工作的效率和质量，缩短招商周期，降低招商成本。
二、工作重点1、市场调研与分析（1）深入了解本地商业市场动态，包括竞争对手商场的品牌布局、租金水平、营销策略等。
（2）关注消费趋势的变化，研究不同品类商品的市场需求和发展潜力。
（3）定期收集并分析消费者反馈，了解他们对商场品牌和服务的期望。
2、客户拓展与维护（1）积极拓展新客户资源，通过参加行业展会、商业活动、网络平台等途径，与潜在商家建立联系。
（2）维护与现有租户的良好合作关系，及时解决他们的问题和需求，争取续租和品牌升级。
3、招商谈判与签约（1）熟练掌握招商谈判技巧，根据商场定位和租户需求，制定灵活合理的招商政策。
（2）在谈判过程中，充分展示商场的优势和发展前景，争取达成互利共赢的合作协议。
（3）确保签约流程的规范和高效，及时跟进合同签订后的后续工作。
4、品牌优化与调整（1）定期评估商场内各品牌的经营状况，对业绩不佳或不符合商场定位的品牌进行调整。
（2）引入具有创新性和竞争力的新兴品牌，提升商场的新鲜感和吸引力。
三、工作措施1、每月进行一次全面的市场调研，形成详细的调研报告，为招商决策提供依据。
2、每周至少与 XX 个潜在客户进行沟通，建立潜在客户数据库，并及时更新跟进情况。
3、每月组织至少 XX 次与现有租户的座谈会，加强沟通与合作。
4、参加至少 XX 次行业展会和商业活动，拓展招商渠道和资源。
5、每季度对商场的品牌布局和业态组合进行评估和优化。
商场招商部工作计划报告范文
商场招商部工作计划报告一、前言尊敬的领导及全体团队成员：招商部作为商场运营的核心部门，承担着吸引优质品牌入驻、优化业态布局、提升商场整体竞争力的重要职责。
为了更好地实现商场年度经营目标和长远发展计划，现特制定本年度招商工作计划报告，旨在明确招商策略、强化合作伙伴关系、创新招商模式，并确保招商工作的高效有序进行。
二、工作目标与策略1.品牌招商：精准定位商场业态结构，瞄准行业领先品牌及具有市场潜力的新锐品牌，按既定的时间节点完成各阶段招商任务。
2.业态优化：根据消费者需求趋势以及市场竞争环境，合理调整业态分布，形成多元化且具有吸引力的商业组合。
3.战略合作：深化与战略合作伙伴的关系，开展长期稳定的合作，共享资源并共同推动业务增长。
4.服务升级：提供一站式的招商服务体验，包括但不限于合同谈判、租赁方案设计、开业支持等，提高商户满意度和续签率。
5.市场推广与活动策划：联合商户举办各类营销活动，增加商场人气与知名度，打造独特品牌形象。
三、具体行动计划1.招商计划编制与执行：-制定详细的招商目标清单，明确不同业态的招商对象和优先级。
-定期组织招商会议，跟踪招商进度，对潜在客户进行深度挖掘与洽谈。
-参加国内外大型展会及行业交流会，拓宽招商渠道，捕捉市场动态信息。
2.业态规划与招商策略：-分析商场现有业态布局，结合市场需求调研，进行业态结构调整和空白区域填充。
-通过优惠政策、联合营销等方式吸引符合商场定位的品牌入驻。
3.合作商家维护与拓展：-建立完善的商户管理和服务体系，定期进行商户回访，了解商户经营状况及需求，提供针对性解决方案。
-发挥现有优质商户的示范效应，通过口碑传播和案例展示吸引更多新商户。
4.招商政策与流程优化：-研究竞争对手招商政策，持续优化自身的租赁条件、租金政策及招商流程，提高招商效率。
-设立招商热线和服务窗口，为潜在商户提供便捷的咨询通道。
5.市场推广与活动策划实施：-组织策划各类大型促销活动、主题展览、节日庆典等活动，增强商场的人气和活力。
商场招商工作计划
一、背景分析随着我国经济的持续增长，消费市场的不断扩大，商场作为零售业的载体，其重要性日益凸显。
为满足消费者多样化的购物需求，提升商场整体竞争力，本商场特制定招商工作计划，旨在吸引优质商家入驻，打造集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心。
二、招商目标1. 提升商场整体形象，打造知名商业品牌；2. 增加商场客流量，提高销售额；3. 满足消费者多元化需求，提供优质购物体验；4. 实现商场与入驻商家的共赢发展。
三、招商策略1. 明确招商定位：根据商场周边环境和消费群体，明确招商定位，重点引进品牌商家、特色商家和优质商家。
2. 拓展招商渠道：通过线上、线下渠道进行宣传，扩大招商影响力。
具体措施如下：（1）线上宣传：利用官方网站、微信公众号、抖音等平台发布招商信息，扩大招商范围。
（2）线下宣传：在商场周边发放招商宣传单页，与周边企业、社区、学校等合作，开展招商推介会。
3. 优化招商流程：简化招商流程，提高工作效率，确保招商项目顺利推进。
4. 制定优惠政策：针对优质商家，提供租金减免、装修补贴等优惠政策，吸引商家入驻。
5. 建立长期合作关系：与入驻商家建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。
四、招商实施步骤1. 市场调研：对周边市场进行调研，了解消费者需求，明确招商定位。
2. 制定招商方案：根据市场调研结果，制定详细的招商方案，包括招商定位、招商渠道、优惠政策等。
3. 宣传推广：通过线上线下渠道进行宣传推广，提高商场知名度和招商影响力。
4. 招商洽谈：与有意向的商家进行洽谈，了解商家需求和入驻条件。
5. 签订合同：与达成合作意向的商家签订合同，明确双方权利义务。
6. 项目跟进：对入驻商家进行项目跟进，确保项目顺利推进。
7. 评估与调整：对招商工作进行定期评估，根据实际情况调整招商策略。
五、预期效果通过本招商工作计划的实施，预计实现以下效果：1. 商场整体形象得到提升，知名度和美誉度提高；2. 客流量和销售额稳步增长，实现经济效益最大化；3. 为消费者提供更多优质购物选择，提升消费者满意度；4. 与入驻商家建立长期稳定合作关系，实现互利共赢。
商场招商策划书范文3篇
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。
4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。
三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。
2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。
2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。
3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。
4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。
2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。
3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。
4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。
六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。
2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。
3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。
4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。
七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。
2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。
2024年商场企划部工作计划样本（4篇）
2024年商场企划部工作计划样本随着年终的到来，新的一年即将拉开序幕。
回顾过去一年的工作历程，虽然取得了一定的成绩，但我们也明显存在不足。
在新的一年里，针对我部门工作的特殊性质和特点，我们对下一年度的工作进行展望和规划。
职务分析企划工作，从广义上来讲，包括规划、策划、实施及监督。
具体来说，就是根据市场环境的特点和变化，为企业制定长、中、短期的战略目标，包括谋划各阶段的可行性经营发展路线、企业形象包装、广告公关策划等。
根据我商场的性质和特定要求，企划工作的重点主要体现在商场的美陈、广告公关策划实施、企业形象包装以及各类活动的策划与实施四个方面。
因此，在下一年的工作规划中，我们将重点围绕以上四个方面进行。
一、活动策划思想阐述目前，我城市的各大商场主要是通过举办各种活动来吸引消费者，提升销售额。
对于我们来说，举办活动是必不可少的，但如何在众多商家中脱颖而出，吸引更多消费者，创造更多价值，是我们面临的关键问题。
网络购物对实体商业造成了较大的冲击，对于我们来说，如何提高策划水平，推动招商，吸引客流，是我们新年的工作重点。
去年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达的模式给我们带来了很大的启发。
我们通过网络了解和电话咨询等方式，进一步了解到万达的整体策划并非他们自己独立完成，而是依赖于大连的展览公司。
他们的整体策划以4T商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素为核心，直击网络购物的痛点。
他们在策划方案中融入了各种展览、旅游、文化教育等活动，形成互位交叉和资源共享，使商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转变。
他们大幅压缩了美陈的投资，全部采用租赁模式。
他们的策划方案给我们带来了很大的启发，值得我们学习和借鉴。
我们已经开始学习《商业4T营销理论》，重新梳理了原有的供应商体系，引进了几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省新年的商业美陈投入。
2024年商场企划部工作计划样本（二）关于零售活动执行及推广计划的调整，我们将采取以下措施：1. 针对国内外重要节日促销，如元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、以及各类纪念性节日，我们将策划综合性促销活动。
商场招商部工作计划报告示例
商场招商部工作计划报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是商场招商部的一员，在这里，我将对下一阶段的工作计划进行汇报，请各位领导和同事给予指导和监督。
一、工作目标1. 提高招商效果，确保商场租户稳定。
2. 优化招商策略，提高租户质量。
3. 提高自身业务能力，提升专业素质。
4. 加强与潜在租户沟通，拓展市场份额。
5. 参与企业战略规划，推动企业发展。
6. 做好招商风险评估和控制，确保企业稳健运营。
二、具体工作计划1. 优化招商策略。
根据商场定位和市场需求，调整招商策略，提高租户质量。
2. 建立和完善租户管理体系。
根据企业发展战略和客户需求，建立和完善租户管理体系，提高租户稳定性。
3. 提高自身业务能力。
积极参加各类培训、学术交流活动，提高自己的业务能力和专业素质。
4. 加强与潜在租户沟通。
及时了解和解决潜在租户在合作过程中遇到的问题，拓展市场份额。
5. 参与企业战略规划。
为企业的发展提供意见和建议，推动企业发展。
6. 做好招商风险评估和控制。
对招商过程中的政策、法规和市场环境等方面的风险进行评估和控制，确保企业稳健运营。
三、工作进度安排1. 第一阶段（1-2月）：优化招商策略，提高租户质量。
2. 第二阶段（3-4月）：建立和完善租户管理体系，提高租户稳定性。
3. 第三阶段（5-6月）：提高自身业务能力，提升专业素质。
4. 第四阶段（7-8月）：加强与潜在租户沟通，拓展市场份额。
5. 第五阶段（9-10月）：参与企业战略规划，推动企业发展。
6. 第六阶段（11-12月）：总结工作成果，制定下一年度工作计划。
总之，在今后的工作中，我将按照企业发展战略和领导的要求，认真履行职责，努力提高招商效果，为企业的发展做出贡献。
请各位领导和同事给予支持和帮助。
谢谢大家！。
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商场招商工作计划（优秀4篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编辛苦为大家带来的商场招商工作计划（优秀4篇），在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
商场招商工作计划篇一一、准确把握市场定位，实施区域差异化经营，略微调高经营档次，特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
二、加大招商调整力度，通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
三、以一、二、三楼的调整与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
三层楼的调整进度另附表。
四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约，在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化促销。
下半年的促销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
七、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型，我们将加大招商人才的培养和储备力度，实施培训招商素质。
同时工作计划，加大公司制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
八、开盘前工作目标（20xx年2月20xx年4月30日）由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式，以商铺销售的最大化，开发商投资短期内实现高回报为其终级目标。
因而在开业前相当一段时间内，商铺销售是一切工作的主题和核心，合作各方所做的一切工作都将围绕和忠实于这个目标而展开，正如红花与绿叶的关系一样。
而在距5月1日开盘时间仅两个月的时间里，项目组在还未正式进驻此项目，且人员相对较少，时间紧、任务重的背景下，要从专业的角度，协同合作各方确保此项目成功开盘，主要应做好以下工作：1、以最短的时间、最快的迅速，尽早熟练项目自身情况，了解项目地市场情况，加强与开发商、售楼公司的沟通，做好工作的协调性。
2、业务招商工作：招商工作是务实性工作，是在为投资者的。
投资和经营做实实在在的工作，是为商铺的销售和未来经营夯实基础，因而要实打实做。
①重点抓好主力店（连锁大卖尝百货公司），磁场店（麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁）的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内在价值，增强投资者的信心，又能吸引客流、提高未来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因而是三赢之举，是商铺销售的最大卖点，须力争要在开盘前实现签约。
②协助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件的制定工作。
③进行市场调查工作，尤其是呼市同类型项目的市调工作，并在此基础上进行科学而专业的经营规划和主题定位，确定主力店、磁场店和商铺经营的规模、业种、业态的分布，注重差异化经营，避免\\经营同质化，从而形成良性互补，发挥整合优势。
3、营销策划工作：营销工作是务虚工作，是在为投资者的财富梦圆梦，是制造各种新概念的加工厂，故概念越新意就对投资者越有吸引力，因而要虚实结合，目的是吸引投资者眼球。
①从新的理念角度，对产权式商铺进行广告宣传。
②从项目特点角度，通过市场调查，在此基础上总结和归纳出此项目的主要优势，突出进行广告宣传。
商场招商工作计划篇二今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的'准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
商场招商计划方案（精选5 篇三新的一年是虎年，虎的本性预示着20xx又将是不平凡的一年。
依据行业现状，20xx年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业）。
但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。
为了确保这一目标的达成20xx年的主要工作我们做如下规划：一、各项运营指标：1、经营指标（1）全年出租率98%，收缴率98%。
（2）全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。
（3）全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。
品牌优化率5%。
2、企划营销活动（1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等)。
（2）全年不出现负面报道。
二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。
四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。
全年实现品牌调整面积10000平米。
五、着力强化行政管理持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。
重视党工团工作。
提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。
六、开源节流充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。
七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。
初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。
八、物业安保方面确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。
高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃，易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。
九、基础管理和现场管理每周召开“两会”，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。
现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。
商场招商工作计划篇四1、12月mysteel 活动展板、刀旗、易拉宝设计，光地搭建方案确定发包，15分钟嵌入活动策划，所有装袋物料准备；2、mysteel活动具体执行（17/18两天）；3、12月开工典礼活动具体执行；4、售楼处装修完毕验收合格，保洁进场开荒；5、售楼处软装挑选及安装；6、沙盘进场安装调试；7、业务人员、保安、保洁招聘及上岗培训；8、销讲准备；9、20xx年营销推广计划及预算整体推广费用。