碧桂园想进入一线城市,方式是和本地开发商合作

碧桂园想进入一线城市,方式是和本地开发商合作
碧桂园想进入一线城市,方式是和本地开发商合作

碧桂园想进入一线城市,方式是和本地开发商合作

房地产开发商碧桂园近日宣布,它在一线城市的第一个楼盘广州天河星作开卖,这是碧桂园在去年 7 月成立一线城市事业部后推出的首个项目。

这个楼盘位于广州市天河区奥体板块,由碧桂园与广州本地开发商力迅地产合作开发。主要房型为 58-120 平方米的两至四房,全部为精装修。按照碧桂园的说法,要做的是一个“精英社区”。但目前还未公布单价。

去年 7 月,碧桂园一线城市事业部正式成立,由董事局主席杨国强、副主席杨惠妍和总裁莫斌领导,并由联席总裁朱荣斌直接统领。天河星作作为首个步入销售阶段的一线城市项目,朱荣斌表示格外看重,因为这将会是对一线城市战略的一次检验。

一直都主打三四线城市的碧桂园,目前在全国拥有 384 个项目,其中一线城市项目目前仅有 11 个,而开始销售的则只有这个天河星作。

根据 2015 年财报显示,去年约有 52% 销售贡献来自于一二线城市的项目(基本上是来自于二线城市),另有 46% 来自于国内三四线城市的项目。但碧桂园发展一二线的意愿十分强烈,去年它用于土地购买的 560 多亿元资金中, 75% 的资源投向了一二线城市。

除了天河星作,它在广州还有两个:番禺市桥中心星海汇项目以及穗花水泥厂项目。在上海开发了 5 个,包括嘉誉、浦东星作、上海灏景湾等。其中浦东星作将是作

为“星作”系列在上海的落地项目,将被建造成以洋房为主的轻奢产品。

对于进入一二线城市的强烈意愿,碧桂园首席财务官吴建斌表示原因在于,三四线的目标是做规模,而一二线的目标是做利润,希望能借此提升盈利能力。根据去年的财报,碧桂园的营收为 1132.2 亿元,同比增长 33.9%。但净利润为 92.8 亿元,同比下降9.3%。

不过,碧桂园对这个战略还是表现得很谨慎。

一线城市的房地产市场竞争残酷,朱荣斌透露,碧桂园拿地的策略是,拿地价不超过房价的 15%,并且快速回笼资金。去年碧桂园在北上广深参加了大小不少于 50 场土地拍卖会,但多次与地块失之交臂。

在碧桂园看来,“招拍挂”(意思是国土局公布出让公告,开发商参加竞拍,然后挂牌公告结果)不是理想的拿地模式,资金压力太大。他们选择通过与中小房企合作开发,合作拿地可以降低资金风险。这更像是一种“曲线”发展一线城市项目的方式。

我们看到,碧桂园一线事业部获得的项目中,绝大部分是与其他开发商的合作项目。比如在广州,与力迅地产合作天河星作,与广州番禺南星置业有限公司合作星海汇项目,还有就是和颐和地产集团合作开发增城狮尾路项目。

题图来自视觉中国、天河星作微信公众号

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绿城地产与碧桂园企业比较分析

绿城地产与碧桂园企业比较分析 XX XXXXXX大学XXXXXXX学院 XXXXX级公XXXXX XXXXXXXXXX(学号) 摘要:随着我国经济发展和国民生活水平和消费水平的提高,别墅作为高档的住宅消费品,越来越受到金字塔上层人士的青睐。我国别墅项目的领头企业有宋卫平的绿城企业和目前属于杨惠妍的碧桂园企业,在我们看来,碧桂园的别墅产业做的比绿城企业更好,但这两家企业各有自己的特色,在别墅项目上各显神通。本文就绿城企业和碧桂园两家企业及企业家的基本情况和特点进行对比分析,对他们的成功的原因做简要的总结。 关键词:绿城集团碧桂园企业文化产品品质宋卫平杨国强 0 引言: 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,历经16年的发展,绿城已辖有70多家成员企业,足迹遍及全国等50多个城市,拥有员工4038余人,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司总部设在浙江省杭州市。 碧桂园集团,位于中国广东顺德,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育等多个行业。 1.1 绿城集团 1.1.1集团简介 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),是属于绿城建设管理有限公司的集团公司,它创立于1995年,国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司,总部设在浙江省杭州市。 绿城集团的房地产主业,集开发、设计、营销、物业管理与一体,同时涉足教育、体育(足球)、酒店、医院、文化传媒等领域,为人们的美好生活提供系列的优质服务。 1.1.2绿城创始人及发展历程 宋卫平:出生于1958年6月,主要负责制定本公司的发展策略,以及监督项目规划、设计和市场营销。同时也是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学,学士学位,主修历史。1995年1月6日创建本公司。宋卫平先生其通过自身不懈的奋斗精神,联合控股公司Delta House Limited以及师氏企业香港丹桂基金会有限公司持有的股份成为本公司控股股东,同时也是Delta House Limited及香港丹桂基金会有限公司的董事。是浙江省房地产业协会的副主席和中国房地产业协会副会长。 1994 年宋卫平从珠海返回杭州时,15 万元起家,于1995 年1 月,创立绿城公司,开始了绿城的创业之路。 1995年,成立浙江绿城房地产就开发责任有限公司; 2000年,启动全国拓展战略; 2002年,进行产业重组,形成绿城房地产和绿城控股两大集团; 2005年,通过海外设立公司,采取一系列并购注资运作,使得绿城房地产集团转变为外商弟子企业; 2006年,引进国际战略投资者,通过私募和可转债,融资1.5亿美元,7月IPO募集资

最新房产楼盘介绍碧桂园

基本信息 楼盘名称:碧桂园·滨海城建成年代: 物业类型:普通住宅项目特色:旅游地产 , 教育地产建筑类型:高层板楼叠墅装修标准:别墅硬装 产权年限:70年装修情况:毛坯开发商:碧桂园控股环线位置:滨海大道旁 投资商:碧桂园 品牌商:碧桂园 楼盘地址:海滨西路1111号 销售信息 销售状态:在售 开盘时间:2018年03月交房时间:2019年12月 售楼地址:海滨西路1111号售楼电话:4000324608-344736

交通信息 轨道交通: 公交路线: 交通方式: 规划信息 占地面积:1110000平方米建筑面 积: 47425平方米容积率:0.68 绿化率:15% 停车位:1:1 楼栋总 数: 总户数:50000户物业公 司:广东碧桂园物业服务有限公司海阳分公司

物业费:2.5元/平方米.月 周边配套:中小学:碧桂园国际学校医院:青医附院海阳分院十里金滩社区综合门诊部幼稚园:碧桂园国际 学校综合商场:英伦风情商业街中小学:碧桂园国际学校幼稚园:碧桂园国际学校综合商场: 英伦风情商业街 学校: 内部配套: 建材设备: 供暖方式:集体供暖 项目简介: 碧桂园·十里金滩位于青岛东丁字湾,处于山东半岛蓝色经济区的“两城七区”之一,毗邻青岛蓝色硅谷核心区,地理位置优势明显。借助丁字湾及周边区域初步建成集高效生态旅游区、商务会展区和海洋高科技城于一体的海洋文化旅游产业聚集区的发展规划,碧桂园·十里金滩构筑中国度假刚需第一大盘。 项目规划建设6000亩,现已开发1900余亩。自2013年建设以来,历经四年,配套日趋完善,具有亲自然,享健康的生态特点。 周边环境:依山旁海,虎脚山下享十里金色长滩,自然环境优美。招虎山国家森林公园,国家AAAA级旅游景区,全国农业旅游示范点。集生态游,宗教游,古迹游,民俗游为一体的龙头景区。 物产丰富:周边田园环绕、虾池、螃蟹等天然养殖区,滨海健康好生活。海阳地形多呈丘陵地带分布,加之暖温带海洋性季风型气候,良好的气候条件利于水果糖份的形成,素有水果之乡的美誉。

碧桂园城市花园(南地块)砌体工程施工方案

碧桂园城市花园(南地块) 砌体工程施工作业指导书 一、工程概况: 碧桂园城市花园(南地块)工程地处佛山市禅城区东平大桥北,由佛山市禅城区碧桂园房地产开 房有限公司投资兴建,共由7栋32层公寓楼、3栋29层公寓式酒店及5层裙楼组成,地下两层。工 程总用地面积约49140.3 m2,占地面积约21993.39m2,总建筑面积约242792.23m2,是一个集商业、 办公、居住于一身的大型综合建筑。 建筑物地上为1号到10号共10座塔楼,层数为28层到32层不等,地下二层为设备用房及地下 车库,地上局部5层裙楼为商业及地上停车场,结构类型为框架剪力墙结构。 1#楼为29层,总高度95.97m; 2#楼为28层,总高度92.8m; 3#楼为29层,总高度95.97m; 4#、5#、7#楼为32层,总高度98.4m;6#、8#楼为29层,总高度89.4m;9#、10#楼为32层,总高 度99m,。 二、编制依据 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB51210-2001 《建筑施工手册》 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 三、砌体工程施工总体要求: 1、按照建筑施工图要求,所有内外墙体厚度以图纸中注明墙体厚度为准,应相关单位要求,所有填充墙体均采用蒸压加气砼砌块砌筑,内外墙所有用加气块砌筑的墙体均需做200MM高灰砂砖导墙。外墙、分户墙墙厚均为200,轴线居中。户内分隔墙、管道井壁厚120,与轴线关系见标注。非维护构件(如花池、台阶、女儿墙和栏板等)、加气砼砌块外墙地面上200部分和全部地下气体采用灰砂砖,除注明者外内墙均为180厚,轴线居中,外墙地面上200部分厚度及轴线关系与其上加气砼砌块墙相若。 2、室内外砌体施工室内、外门窗洞口施工预留均严格按广东博意建筑设计院有限公司设计的建筑施工图施工,图纸所示的内外墙洞口尺寸均表示结构尺寸。 3、外墙圆弧形门窗洞口必须保证洞口尺寸准确,凡砌体墙上门窗洞口顶低于结构梁底标高应增设钢筋混凝土过梁(过梁做法见过梁图表)。 4、室内地面以下灰砂砖强度等级为MU10,M10专用砂浆砌筑。加气砼轻质砌块强度等级为A5.0,砌筑砂浆采用M5专用砂浆。 5、首层 6、本工程内外墙砌体砌筑和抹灰均采用干法施工: A、砌体砌筑采用高性能的CL专用砂浆以干作业方法砌筑墙体。砌筑墙体时,砌块不需浇水湿润,将干燥的砌块直接以挤浆法砌筑上墙,墙体施工完成后无须浇水保湿养护。 CL专用砂浆的配合比:

碧桂园运营会议管理手册

附件 1: 碧桂园集团 运营会议管理手册 (2017 版) 目录 前言 (1) 第一部分编制说明 (2) 一、手册说明 (2) 二、手册调整与修改 (2) 三、手册特定用语说明 (3) 第二部分会议名录 (4) 一、里程碑会议召开条件时间轴 (6) 二、里程碑会议召开目的及会议成果 (7) 三、定期运营会议召开目的及会议成果 (10) 四、专项运营会议召开目的及会议成果 (10) 第三部分通用会议要求 (12)

一、会议资料 (12) 二、会议纪要 (13) 三、会议任务跟进 (14) 第四部分里程碑会议管理标准 (15) 一、定位策划会 (15) 二、二次定位会 (16) 三、报建策划会 (17) 四、成本策划会 (18) 五、工程策划会(及二次工程策划会) (19) 六、开盘策划会 (20) 七、装修策划会(及二次装修策划会) (21) 八、交楼策划会 (22) 九、开盘后评估 (23) 十、交楼后评估会 (24) 十一、结算后评估会 (25) 十二、全周期后评估会 (26)

前言 随着集团房地产开发业务的迅猛发展,企业规模迅速扩大,客观上对集团项目决策带来了规模上的挑战。为规避决策风险,实现企业内部有效沟通并形成运营会议决策成果,须不断提高项目运营会议管理水平。 项目运营会议管理不仅是项目运营决策中非常重要的沟通、决策形式,更是提高团队协同能力、保障信息完整、形成知识沉淀的有效方法。因此,在总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人的模式下,合理、高效的会议管理体系对项目运营起着至关重要的作用,而项目运营会议管理也将与时俱进、不断完善。

第一部分编制说明 一、手册说明 本办法用以规范碧桂园集团在项目开发过程中关于项目运营决策类会议的召开标准。通过指引性的文字说明,明确各类会议的会议目的、召开时间、组织部门、参会部门、会议资料、输出成果等要素,指导相关会议召开,保障集团各项目开发的有序推进。 本办法是集团计划管理体系的构成文件,共包括三个部分: (一)手册编制说明:本部分就编制本办法的目的、手册的主要内容框架、手册中涉及的会议范畴、主要关键词等做出说明,是阅读和使用本办法的基础内容。 (二)会议名录管理:本部分列出了碧桂园集团现阶段项目开发过程中应重点关注的会议。 (三)会议标准管理:本部分针对“会议名录管理”中的会议,依次明确了各类会议的会议目的、召开时间、组织部门、参会部门、会议资料、输出成果等标准。 二、手册调整与修改 (一)集团运营中心根据项目开发策略的调整,每年组织相关中心和区域、项目对本办法的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适 时进行调整与修订。本办法内容确定后在一定阶段内应保持相对稳定。 (二)当集团战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时,

碧桂园控股公司员工手册

我们的宣言作为中国人,我们希望国家富强,民族复兴,人民过上美好生活! 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业! 希望社会因我们的存在而变得更加美好! 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事: 欢迎您加入碧桂园员工队伍! 因为有了您的加入,碧桂园的建设会更加美好,它将始终跻身于优秀房地产企业之列,为此,我感到由衷的自豪和欣慰。

碧桂园集团进度计划管理办法版

附件1: 碧桂园集团进度计划管理办法 (2018年版) 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性,同时根据集团不同发展阶段的需求,以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升,特对《碧桂园集团进度计划管理办法(2017年版)》进行优化修订(修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》),形成《碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)》,以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成: (一)项目里程碑计划:由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划,具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表(2018年版)》。

达成的关键工作项构成的节点计划。 (三)二级节点计划:由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 (四)三级节点计划:由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划:是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划,如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期:展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期:展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期:项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期:春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路,采取分层分级管理模式,聚焦碧桂园开发模式,按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级

碧桂园物业服务指南简介材料 - 制度大全

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茂名市水东湾碧桂园城市花园项目五期(二)工程

茂名市水东湾碧桂园城市花园项目五期(二)工程 外脚手架施工方案 目录 1. 编制依据 0 2. 工程概况 0 3. 搭设方案 (1) 3.1方案概况 (1) 3.2脚手架构造 (1) 3.3材料要求 (2) 3.5落地式双排脚手架 (3) 3.6进度计划 (3) 4. 搭设要求 (4) 4.1搭设前准备工作 (4) 4.2搭设时注意事项 (5) 5. 脚手架斜道与电梯井道及卸料平台 (6) 6. 脚手架防电避雷措施、防火措施 (8) 6.1、防电避雷措施 (8) 6.2、防火措施 (9) 7. 脚手架的监测、验收和使用管理 (11) 7.1脚手架的监测 (11) 7.2脚手架的验收 (12) 7.3脚手架搭设的技术要求与检验方法 (13) 7.4脚手架的使用管理规定 (15) 8. 必须执行的强制性条文 (16) 9. 脚手架搭设与拆除安全技术措施 (17) 9.1脚手架搭设 (17)

9.2脚手架拆除 (18) 10. 应急施工预案 (19) 10.1应急预案概况 (19) 10.2安全管理及应急救援机构设置 (19) 10.3报警救援及其他联络电话 (19) 10.4人员分工与职责 (19) 10.5应急救援工作程序 (20) 10.6应急救援方法 (20) 10.7预备应急救援工具 (23) 10.8应急救援启动条件及逃生路线 (23) 11. 验算书(落地式及拉吊式脚手架) (24) 验算:落地式双排扣件式单立杆钢管外脚手架的稳定性 (24) 12. 附图 (32)

茂名市水东湾碧桂园城市花园项目五期(二)工程 外脚手架施工方案 1. 编制依据 1、本工程施工图纸及相关设计变更单; 2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011; 3、《建筑结构荷载规范》[GB 50009-2012]; 4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011); 5、《钢结构设计技术规范》[GB 50017-2003]; 6、《重要用途钢丝绳》[GB8918-2006]; 7、《混凝土结构设计规范》[GB 50010-2010]; 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》[JGJ80-2011]; 9、《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ- 46-2005); 10、国家以及地方的有关法律、法规以及相关文件。 2. 工程概况 由茂名市水东湾碧桂园房地产开发有限公司投资,拟在茂名市电白区水东湾新城旦场片区的规划用地范围内兴建碧桂园城市花园项目五期(二)工程,该项目位于茂名市电白区水东湾新城旦场片区,项目占地面积约138889㎡,总建筑面积约120208㎡,共有14栋18~28层建筑物组成,框剪及框架结构,地基基础采用预制管桩。施工范围土建。 建设单位:茂名市水东湾碧桂园房地产开发公司 勘察单位:广东顺协工程勘察有限公司 设计单位:广东博意建筑设计院 监理单位:广东国晟建设监理有限公司 施工单位:广东腾越建筑工程有限公司 本工程结构形式采用框-剪/框架结构,设计抗震等级为三级,建筑防火类别一类,耐火等级二级,屋面防水等级二级,合理使用年限为50年。地基基础为预制管桩基础。施工内容主要为土建。 施工现场三通一平、临时设施均已完成,满足施工要求。 因本项目中12#、15#、16#楼已收到施工图纸,均为地上18层住宅楼,其建筑结构形式完全相同;其余栋号均为住宅楼,其图纸将逐步到达。

碧桂园集团简介剖析

碧桂园1288亿创新高首次销售回款超千亿发布时间:2015-01-05 1月5日,碧桂园公告2014年全年业绩,集团共实现合同销售金额约1288亿元(人民币,下同),合同销售面积约1928万平方米,分别同比增长21.5%和21.0%,完成全年合同销售目标,创历史新高。同时实现销售楼款现金回笼约1058亿元。这是继2013年合同销售超千亿元人民币之后,再次逆市实现可持续增长。尤其是12月,碧桂园实现单月248亿的销售额,显示了公司强劲的冲刺能力。 年初,碧桂园公布的年销售目标为1280亿,总裁莫斌表示,这是综合评估了各方面因素之后定下来的合理目标。在半年业绩发布时,莫斌一再强调对实现销售目标有信心。2013年碧桂园的销售实现了倍数增长,由2012年的476亿增长到2013年的1060亿,被视为年度最大的“黑马”。莫斌在多个场合表示:“碧桂园不是黑马,而是一匹奔驰的骏马”。2014年实现1288亿的销售额创历史新高,表明碧桂园业绩增长的可持续性,同时过往几年奠定的规模基础也得到进一步夯实。 创新求变保增长 据介绍,碧桂园规模的增长首先得益于优良土地所在的位置,以及集团产品设计、营销能力的优化提升及包括互联网平台拓展在内的一系列创新手段的运用。销售规模上升的同时,销售均价保持平稳,可销售存货量稳中有降,去化率进一步提高。随着成功经验的积累,碧桂园未来的设计和营销的创新能力将实现进一步成长,继续有效提升集团业绩。 公告也显示:2014年度销售楼款现金回笼约1058亿元,首次实现现金回款过千亿。土地购买策略以补充有效土地储备为主,全年获取土地的预期建筑面积为1918万平方米,总代价约人民币164亿元(含少数股东权益)。 如营销上的创新,碧桂园一改以往的人海战术,保持碧桂园营销原有的“狼性”的同时,开始引入分销商和代理商,并与淘宝、京东、一呆等互联网合作卖房,还开通诸如“凤凰通”自媒体。莫斌在接受采访的时候说,今年的业绩是在营销费用大幅降低,营销人员减半,存货降低,整体市场下行的情况下完成的,所以这个业绩的含金量很高。 “成就双享”可持续 碧桂园也在一直努力提高竞争水平,务求在较为波动的市场中也能实现增长。为了适应新形势下的发展,集团管理层引入了符合碧桂园特点的“同心共享”的合伙人制度,实现职业经理人与集团及股东之间的利益始终保持一致的运行模式。此机制从去年10月开始,已有多个新项目得以采用,预期的管理效果十分明显。“同心共享”机制加强了项目运营效率,提升职业经理人团队的稳定性和积极性,受到了集团内部及投资者的广泛欢迎。 总裁莫斌在新年致辞中表示,“同心共享”制度,面向所有员工,同股同权,合伙经营。“碧桂园的员工不再是纯粹的打工者或者职业经理人,而是企业的运营者和文化的传承者。”莫斌进一步指出“建筑理念做地产”、“精英团队做定位”、“互联网思维做营销”将是对“成就双享”的有力支撑。 资本市场树信心 碧桂园完善、创新的管理举措和发展前景,给投资者树立了强大的信心。2014年碧桂园共从资本市场融资超过百亿人民币,在民营房地产企业中资本市场融资额年度排名第一。同时也是唯一一家房地产企业2014年内获得国际顶级评级机构标准普尔提升两次评级,目前评级为BB+,在所有民营住宅房地产开发商中的评级最高,距离投资级仅仅一步之遥。其中,碧桂园历史首次的供股交易,募集到约4亿美元的资金,此次供股碧桂园走在了市场前

花溪碧桂园项目开盘亮点与成功经验

附件02:花溪碧桂园项目开盘亮点与成功经验 一、项目概况: 花溪碧桂园一期占地1063亩,总在建面积63.3万平方米(其中低层区35.5万平方米,高层区27.8万平方米)其中精简装修1098户、毛坯937户。项目于2013年6月26日奠基,2013年11月23日完美开放,2013年12月14日正式开盘。,开盘推货共2035户,60.36万㎡,开盘一周内售出1247套,21万㎡,15.81亿,去化率达61.3%,金额比62.94%。 花溪碧桂园低层区示意图说明 花溪碧桂园低层区 占地面积约830亩, 共33户精简装修单 位和825户毛坯单 位,合计建筑面积 354818平方米。 表示别墅货量区表示U型洋房货量区 花溪碧桂园高层区示意图说明 花溪碧桂园高层区 占地面积约111亩, 共1177户精简装修 单位和0户毛坯单 位,合计建筑面积 278232.48平方米。 表示洋房货量区

二、项目亮点展示: 整个展示区采用欧洲风情风格,占地达到惊人的209亩,超大面积的游泳池,让客户 一进入苑区就有置身欧洲的震撼感。 超大面积的人工湖 完美的商业街外立面展示

展示单位外墙干挂石材效果 展示单位外立面效果 U型商业街与U型洋房给客户带来不一样的欧洲风情U-life。

苑区道路观感一流,划线统一顺直。 雨水井盖,道路排水井盖接缝处理严密,美观展示区园艺绿化效果细节与品质均为上乘

草皮与花卉效果均为完美品质 展示区所有园艺绿化无一不是精雕细琢,至尚品质。 各种水景效果相得益彰,让客户流连忘返。

欧洲风情元素随处可见 装修面积达7000平方米的销售中心及内部华美至善的装修效果。

成都碧桂园城市花园项目外架工程详解

成都碧桂园城市花园项目 工程 脚手架 安 全 专 项 施 工 方 案 编制人: 职务: 校对人:职务: 审核人:职务: 审批人:职务: 广东腾越建筑公司 编制时间:年月日

目录 第二节、编制依据-------------------------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 第三节、施工计划-------------------------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 第四节、施工工艺技术 ------------------------------------------------------------------------------------------- - 6 - 第五节、施工安全保证措施 ----------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 第六节、劳动力计划--------------------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 二、特种作业人员 ----------------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 第七节、计算书及相关图纸 ----------------------------------------------------------------------------------- - 18 -

《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析

《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式 分析 《生产与运作管理》 关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析 一、碧桂园基本情况 1992年,碧桂园诞生于改革前沿广东。立业20多年来,碧桂园积极参与中国城镇化建设,力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范,也与世界先进生活同步。2006年,碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。2007年,碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。2011年,碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。目前,碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一,进入超过100个城市,为各地带去了全新的居住理念和生活方式。2013年,碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币,合同销售建筑面积1593万平方米,位列中国上市房地产企业四强。碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”,让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。2013年碧桂园首个海外项目,马来西亚金海湾一经开盘,即成为马来西亚全国销售冠军,成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。除房地产主营业务外,碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。二十余年来,碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念,让更多人过上更高品质人居生活。

碧桂园新总部大楼 二、面临的挑战 (一)资金回笼周期长 相对于制造业,房地产是一个资本密集型的行业,同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。正因为房地产的行业特点,碧桂园面临与其同行相同的挑战。房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动,如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。所以,作为房地产开发企业,项目周期长、资金回笼慢是碧桂园所要面临的首要挑战。 (二)盈利能力不足 当行业龙头万科宣布从规模增长进入到效益增长阶段之时,碧桂园才刚刚转入规模增长的通道。3月12日,碧桂园在香港公布了2013年业绩,当年碧桂园以行业黑马的姿态跨入千亿俱乐部,实现销售额1060亿元。“今年我们的销售目标是

碧桂园的软文

融合娱乐、休闲一体化的高档会所,浓缩自然精华的园区环境,四通八达的交通网络等等元素,让碧桂园?城市花园犹如机器猫小叮当的百宝箱,让业主可以随心所欲,选择自己想要的生活方式。如今,如何在碧桂园?城市花园里过上极具生活情调、品味的小资生活。 在碧桂园?城市花园,“艺术”之美随手拈来,每一个瞬间的定格都能构成一幅完美画景。 碧桂园?城市花园将“小资”,时尚又浪漫的格调演绎的淋漓尽致。凸显古典宫廷式风范的优雅高层,充满西班牙激情活力的美墅,让市民不出国门就能感受到异域风情,情侣们在这样的建筑前拍下照片,宛如在古典教堂前留下三生三世的许诺。华美的建筑与诗意的景色融为一体,宛如一幅稀世臻品,人们将在这里度过梦想中的浪漫生活。清晨,人们丢弃声音嘈杂的闹钟,在鸟儿悠扬的歌声,蝉儿清脆的叫声中醒来,闻着窗外草木清香,将睡意一扫而空;大面积落地窗透着暖阳,为客厅洒下一片金黄,一家人看着窗外旖旎美景,品尝着新鲜出炉的早点,闲话家常,共聚温馨时刻。工作日,人们欣赏着路边美景,遇上热情的邻里,亲热攀谈两句,上班的路上不再寂寞;假日,去社区里散步、踏青,走在木栈桥上看着碧幽幽的水草摇曳,逗弄白鹭嬉戏或者带上孩子去儿童乐园玩耍,夏天一家人还可以在泳池畅游,体验热带风情,还可以去健身会所体验锻炼后的酣畅淋漓。 在碧桂园?城市花园,“小资”不再只是一种遥不可及的“追求”,它已经渗透到建筑中,花草中,人们的日常生活中。在这里,人们有着实用又温馨的家,有着从容不迫的生活态度,有着对生活更透彻的感悟理解。 项目链接:碧桂园?城市花园,地铁下一站,每天生活在花园里,全新别墅示范区璀璨登场。在售87㎡~118㎡及167㎡高层洋房及联排、双拼美墅。惠后毛坯价:高层均价3628元/㎡、联排4480元/㎡起、双拼6880元/㎡起。凡南京碧桂园?凤凰城、碧桂园?欧洲城业主介绍新客户成功购房,新老业主可各享受一年免费物业服务。

20140108碧桂园城市展厅开放活动方案

碧桂园城市展厅开放活动方案 活动目的: 1、举办展厅开放仪式,告知全城,建立影响力,全面接受客户的咨询和意向客户登记; 2、现场互动活动,形成市场热点,积累项目口碑,为项目开盘铺垫道路; 3、通过在开放活动时,全面阐述碧桂园的开发理念、项目整体规划等卖点。 活动时间:暂定2014年1月 活动地点:碧桂园城市展厅(中山路) 活动主题: 【碧桂园LOGO】2014年碧桂园宿迁扛鼎之作 开启宿迁居住新时代 碧桂园城市展厅开放庆典暨新春大型文艺汇演 室内活动区域布置:其洽谈区的洽谈桌、沙发区等售楼部一些休息的活动区域,都要准备一些水果、糖果小点的吃品,以供客户咨询了解项目的同时,享受到阳光置业所提供的真诚、高贵的服务,要达到客户对本案高品质的肯定和认同,以冷餐和鸡尾酒会为主导贯穿全程。室内主要用于完成以下两个事项: 1、全面接待客户的咨询和项目介绍; 2、活动过过程中,对客户的礼品赠送; 3、对客户领取自助餐、鸡尾酒维护好秩序。 注:鸡尾酒部分所需器材物资可交由西餐厅全程负责 室外活动区域:即展厅门口,组织客户互动活动。 1、由碧桂园主要领导致辞(冷焰火、鞭炮、礼花+音响等渲染现场氛围); 2、放飞小气球(放飞2014梦想的意境); 3、举行客户互动活动,届时现场于文娱节目中,穿插一些参与的趣味性游戏(抓钱、夫妻猜

谜、歌词接龙、夫妻面面夹球把家回等环节)。 活动内容(备选): 1、抓钱游戏:准备一些乒乓球(每个球标上购房折扣优惠),凡来参加活动的客户,每人仅一次机会,每次仅限一个乒乓球,以球面上的购房折扣为准做登记(此点可带动客户消费); 2、夫妻猜谜:游戏就是考验夫妻两人之间的默契,一方看成语的意思,做成动作和暗示(声音和肢体语言)传达信息给另一方,让其猜出成语答案,时间限制在3分钟之内,以正确猜出成语的数量多少,奖品暂定夏季情侣装一套。 3、歌词接龙:每次游戏组织10人参加,第一人开始某句歌词,后一人接歌词(要求其歌词中的第一个字,要在上一人歌字中的最后一字),这样一直接龙下去。谁接不上出局,最后胜出人奖精美礼品一份(暂定护肤品一套,参与者皆有纪念奖)。 4、夫妻面面夹球把家回:要求每次参加此游戏的是5组夫妻两人,主要是需要夫妻两人具有很强的默契合作性。即是两人面对面的夹住气球,从出发点跑到另外一点再折回到起点,哪组先到先胜,胜出家庭奖礼品一份(暂定金龙鱼食用油一瓶)。 5、有奖问答:选出有关碧桂园的一些项目资料的基本问题,如“碧桂园的销售热线?”、“碧桂园总部在哪里?”等,带动台下客户互动,答对者将获得精美礼品一份(暂定长城红酒一瓶); 6、歌唱表演:聘请民间歌剧院歌手或民间歌手演唱助兴。 活动包装及物料: 序号物料名称规格数量备注 室外活动包装和物料 01 彩虹门1座摆放在营销中心前广场入口处与活动 公司协 02 空飘6个摆放在城市展厅入口两侧

广东碧桂园物业服务有限公司简介(新版)

广东碧桂园物业服务有限公司简介(新版) 广东碧桂园物业服务有限公司简介(新版)提要:自上个世纪九十年代初成立以来,碧桂园物业就率先将酒店式服务理念引入住宅式物业管理并形成了自身独具特色的运营模式,经过多年不懈探索,传承创新 广东碧桂园物业服务有限公司简介(新版) 服务高品质中国好物业 广东碧桂园物业服务有限公司的前身为成立于1997年的“佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司物业管理分公司”,2004年4月19日在中国注册成为有限责任公司,2006年11月23日注册成为外商独资企业,是碧桂园控股有限公司旗下的子公司,具备国家一级资质。2012年更名为“广东碧桂园物业服务有限公司”,标志着碧桂园物业由“管理”向“服务”模式的转变,翻开发展史上新的一页。 随着碧桂园控股有限公司快速、稳健地发展,碧桂园物业在2011年冲出中国踏入马来西亚。公司实行“总公司、区域、分公司”全国一体的三级垂直管理模式,实现品牌共享。各物业分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部、绿化部等服务部门,凭着丰富的物业管理经验,一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护,管理和维护相关区域

内的环境卫生和秩序,确保物业的保值、增值。 凭借多年来在行业内的领先地位,碧桂园物业于2011年获物业管理改革发展三十周年“综合实力百强企业”殊荣;2013年,据国内首次发布的《物业管理行业发展报告》权威数据显示,位居“物业管理综合实力ToP200企业”榜单前列,其中总资产名列第三,管理规模名列第七。 所管理的楼盘都已经或者逐渐成为成熟的大型生活社区,先后获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东省城市物业管理优秀住宅小区等各类奖项。 品质先驱定义行业服务新标杆 自上个世纪九十年代初成立以来,碧桂园物业就率先将酒店式服务理念引入住宅式物业管理并形成了自身独具特色的运营模式,经过多年不懈探索,传承创新,深获业界及广大业主的褒奖和肯定,一直秉承的“碧桂园,给您一个五星级的家”的服务理念更是享誉国内外,深深打动着每一位客户,身为碧桂园的业主,天天都在感受着物业服务带来的尊贵与自豪。 多年来,碧桂园物业视服务品质为生命线,始终坚持“用心关怀每一位住户,细心做好每一件小事”的服务要求,潜心经营,用心提升。2014年将“一个中心、两种感觉、三个服务”的123服务法则升级为:一切以让客户高兴为中心,视业主为亲人或朋友的感觉,全程做到跑步服务、微笑服务、

碧桂园城市花园社区综合服务中心项目

碧桂园城市花园社区综合服务中心项目 可行性研究初步方案 第一章总论 第一节项目背景与概况 一、项目名称 碧桂园城市花园社区综合服务中心项目 二、项目承办单位 承办单位:XX市家庭服务业协会 地址:XX市卫国路3号民政局8楼806 三、项目拟建地点 由碧桂园城市花园提供场地 四、项目可研报告编制依据 1.国家发改委、民政部《“十一五”社区服务体系发展规划》 2.《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发〈民政部关于在全国推进城市社区建设的意见〉的通知》(中办发[2000]23号) 3. 国家发展计划委员会发布的《建设项目可行性研究报告编制指南》 4.《关于加快家庭综合服务中心建设的实施意见》 5.《城市道路绿化规划及设计规划》 五、项目可研报告的X围和内容 1.项目提出的背景及建设的必要性 2.建设内容 3.建设地点及建设条件

4.综合经济分析 第二节项目概要 一、项目概要 碧桂城市花园社区综合服务中心是XX市家庭服务业协会计划在石湾街道的首个社区综合服务中心示X点建设,中心采用“以人为本、服务社区、共建和谐”的服务理念,为社区居民,社区家庭提供多元化多层次的综合服务,进而促进社区居民全面发展,增强社区凝聚力,建设和谐幸福社区。碧桂城市花园综合服务中心服务主基地及启动资金初步拟由碧桂园城市花园提供,辐射辖区及周边所有服务资源。中心初步计划设“一站式”服务窗口及多功能活动区域,XX市家庭服务业协会负责引入市内相关NGO(非政府组织)NPO(非营利组织)和家庭服务相关企业进驻,将服务窗口前置,使全市相关资源有效整合服务此区,提高此区人文关怀及生活照料,全面提升生活质量。 第二章项目单位概况 XX市家庭服务业协会,是依照《社会团体登记管理条例》办法组建,经XX市民政局登记注册,由从事家庭服务的企业及相关经济组织和机构自愿组成的地方性、行业性非营利性社会组织。它主要是开展对家庭服务业发展的研究,协助政府从事行业管理,规X家庭服务业机构业务活动,维护家庭服务业机构合法权益,加强协调、督促自律,维护家庭服务业市场秩序,帮助企业积极开拓为群众生活服务的项目,维护会员单位的原则,推进家庭服务业机构健康有序发展 第三章项目提出的背景和必要性 第一节项目提出的背景 改革开放以来,随着社会的不断发展,街道办事处的定位再次遭受质疑。街道办事处最初设立之时,其初衷并不在于对城市基层事务进行全面综合管理。不少城市为了应对城市管理中出现的新问题,采用了“两级政府,三级管理”的城市管理体制,即城市中设立市、区两级政府,但同时设立街道办事处作为区政府的派出机关,管理城市基层事务,随着社会事务的日益复杂,街道办事处也开始获得越来越多的权力,其职能从协调机构逐渐变为综合管理机构,拥有了一级政府的实际职权。这种体制在解决了很多问题的同时,也带给了人们思考,街道办事处的定位以及该体制的最终走向已经不再是管理层面的问题,而是深层次的城市政府改革甚至城市发展道路的问题。于此同时,建设

碧桂园的了解

一、碧桂园简介 1.1 碧桂园概况 碧桂园集团是具领导地位的综合性房地产开发商,大部份的资产及业务位于中国。自1997年开展房地产开发活动,我们已经并将继续获益于中国(特别是广东省)经济发展带动下的房地产业的发展。我们的主要业务是开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品,包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。作为综合房地产开发商,亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。同时我们亦开发及管理若干项目内的酒店,使房地产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。 住宅项目一般处于大城市的新城区和近郊以及中等城市的中心区。客户群以广东省居民为核心,同时幅射到港澳地区及邻近省份居民的需求。截止至2007年1月31日,我有近30个发展项目分别处于不同发展阶段。项目主要分布在珠三角区域,另在湖南、内蒙古、江苏及辽宁省亦有项目处在发展之中。 1.2 碧桂园历史 1992–1998年开卷力作—顺德碧桂园首创五星级会所配套建立全国著名学区广东碧桂园学校1999年品牌旋风—广州碧桂园颠覆地产界春节不卖楼传统创下开盘单月销售洋房3000套的辉煌2000年开创新时代—华南碧桂园首家进驻华南板块,引领地产大盘时代2000—2001年战略布局—均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园将运动休闲与房地产结合,均安碧桂园率先成为优雅的高尔夫生活社区转战佛山,碧桂花城推出后,连续8期在短时间之内售罄,销售率达100%,更荣获―佛山楼市奥斯卡‖之美称。2002—2005年凤凰传奇—碧桂园凤凰城以城市运营理念,开创南中国别墅城市生活新时代中国首个配套白金五星级酒店的大型社区创新引入主题公园概念,让休闲旅游与地产完美结合 2003—2005年快速拓展—半岛碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园、五邑碧桂园2005年经典再创—华南碧桂园―山语‖ 月以震撼价、超高性价比入市彻底打破了广州楼市冰点再掀楼市抢购狂潮,600套单位1周售磬,二期尚未推出,客户就已排长龙翘首以待,供不应求。2005年假日半岛—继凤凰城之后又一超级巨作被媒体誉为―广州地区最值得关注的楼盘‖、―广州楼市的巨无霸‖ 2005年底,南沙碧桂园、南海碧桂园、阳东碧桂园三盘齐发碧桂园全新项目蓄势齐发,在南沙、南海、阳江分别掀起五星级居住热潮 1.3 碧桂园组织架构 集团总部建筑设计部门营销中心物业管理公司 1.4 碧桂园主营业务/品牌 开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品,包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。 1.5 碧桂园文化/价值观 坚守诚信回报社会―诚信‖是碧桂园立身之本,是碧桂园发展的基石,是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以―诚‖取―信‖于客户,取―信‖于伙伴,取―信‖于社会,不断发展,追求完美。碧桂园对业主、对客户高度负责,根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求,提供优质的产品与服务,―为社会建造物超所值的房子‖,是碧桂园努力实践的核心竞争力,也是碧桂园追求的最高诚信,碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩,这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。碧桂园对合作伙伴高度负责,以诚实守信为交往原则,碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表,就是最好的证明。碧桂园对社会高度负责,不仅积极纳税,更热心参与社会公益,带领推动行业良性发展。―为社会服务‖,这是碧桂园追求集团利益,提高集团发展速度和效率的前提条件。碧桂园认为,对社会的回报,才是最大的成功。 推动发展携手共赢碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机;其强烈的社会责任意识,巨大的人文张力,更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。超凡实力缔造

碧桂园城市花园一期赶工措施

大冶碧桂园城市花园一期13#、14#楼 赶 工 措 施 方 案 编制单位:广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:2014 年9 月20 日

目录 第1章工程项目概况及特点 第1节工程概况 第2节工程特点及现场状况 第3节施工控制重点 第2章编制依据与涉及范围 第1节涉及范围 第2节编制依据 第3章施工准备、实施措施 第1节施工现场准备措施 第2节施工组织措施 第3节施工步骤范围措施 第4节施工段的划分措施 第5节工程主要施工作业量措施 第6节分部分项工程施工方法技术措施第7节施工进度及保证措施

大冶碧桂园城市花园一期七标段赶工措施 第1章工程项目概况及特点 第1节工程概况

第3节结构设计概况 建筑设计概况:Array本工程分别为框剪结构,13#楼单栋建筑面积地上20527.55㎡、地下730.01㎡,框剪二十八层;建筑高度86.7 m。14#楼单栋建筑面积地上23485.45㎡、地下730.01㎡,框剪三十二层;建筑高度98.7 m。 第4节工程特点及现场状况 1、工程难点:本工程工期紧张,结构复杂,单体工程施工面积大,每一分部分项工程多而复杂,这给各工种间进行交接作业带来相当大的难度。对深坑支护、深坑土方开挖难度相当大,为保证正常的流水施工,如何认真组织和协调,加快施工进度,确保施工质量和安全项目管理,是重大难点和关键。 2、在施工中,必须加强施工测控力度,合理划分施工流水区段,加快施工进度,加班加点,提高工程施工进度与质量。 3、相对工程体量大、施工工期短、工程质量要求高,必须把各类周转材料的组织供应、施工流水划分、阶段施工进度安排作为重点来抓,确保正常工程施工实现连续作业,更应从数量上、计划措施上、 进场组织上进行统一安排,满足工程进度要求。

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