敏捷开发和项目管理概念介绍及实战分析.ppt
合集下载
敏捷项目管理课件
。 效率，而且效果也让与会者都感到满意
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 当会议结束时间已到，但仍未达到会议目标时，安排一个新的会议。 • 如果与会者达成一致结果，把结果写入会议纪要。 • 会议结束，向所有成员发送项目全员会议纪要。
小评标估题会议
• 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲
冲刺(Sprint) Backlog
涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。 团队通过它来协调开发进度。
障碍 Backlog
列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。 Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可 以得到解决
小Sc标ru题m 燃尽图
燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品， 如果是固定时间开发(Time-Boxing)，能完成多少功能。
小冲标刺题(Sprint) 计划会议1
• 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定
产品Backlog。
会议准备：
• 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 • 项目历吏会议纪要。 • 2X2米的白板，便签帖纸
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 评估尚末被评估的问题 • 确定冲刺(Sprint)的第一天和最后一天 • 确定每日例会，评审会议，回顾会议的时间安排 • 团队成员相互认可冲刺(Sprint)目标和即定产品Backlog
刺(Sprint)计划的主要依据。
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。 • 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。 • 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。 • 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。 • 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 当会议结束时间已到，但仍未达到会议目标时，安排一个新的会议。 • 如果与会者达成一致结果，把结果写入会议纪要。 • 会议结束，向所有成员发送项目全员会议纪要。
小评标估题会议
• 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲
冲刺(Sprint) Backlog
涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。 团队通过它来协调开发进度。
障碍 Backlog
列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。 Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可 以得到解决
小Sc标ru题m 燃尽图
燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品， 如果是固定时间开发(Time-Boxing)，能完成多少功能。
小冲标刺题(Sprint) 计划会议1
• 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定
产品Backlog。
会议准备：
• 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 • 项目历吏会议纪要。 • 2X2米的白板，便签帖纸
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 评估尚末被评估的问题 • 确定冲刺(Sprint)的第一天和最后一天 • 确定每日例会，评审会议，回顾会议的时间安排 • 团队成员相互认可冲刺(Sprint)目标和即定产品Backlog
刺(Sprint)计划的主要依据。
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。 • 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。 • 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。 • 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。 • 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
敏捷开发分享篇ppt课件
4.
.....
28
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
29
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
30
6
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循 理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。 预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
7
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意 理解： 规划迭代故事时必须按照优先级安排，为客户先提供最有价值的功 能。通过频繁迭代能与客户形成早期的良好合作，及时反馈提高产品质量。
26
四. DC7.0敏捷
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
27
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准Biblioteka 19三. 敏捷大致流程
1. 什么是Scrum？ 敏捷流程有Scrum和xp。我们公司采用的是Scrum。Scrum的英文意思是 橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名 字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时， 大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一 定会感到非常兴奋的。 2. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到 Sprint回顾会议结束为一次迭代。Sprint有严格的时间控制，一般 每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
敏捷开发分享篇 ppt课件
四. DC7.0敏捷
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
PBL: 需求文档和估算表直接转换，形成了我们DC7.0 PBL 根据工作量，我们迭代分为6个sprint，每个迭代持续时间为3周
3周，挂钩原则体现： 第3点原则， 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以 从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好 第8点原则，敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发 者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。（通过 恒定的周期，能更好的评估组员的生产效率，更有利于恒定的 开发速度)
四. DC7.0敏捷
需求体验，直接提供IP给市场、客服、规划，可实时进行体验反 馈
挂钩原则：第1点，我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付 有价值的软件来使客户满意。
挂钩核心价值：客户（利益关系人）合作胜过合同谈判 sprint计划会议&评审会议&回顾会议
挂钩原则：第12点，每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地 工作方面进行反省，然后相应的对自己的行为进行调整。 （回顾、可持续改进）
理解：在十几或者二十几个人组成的大团队中，文档是一种比较合适的传递 知识和交流的途径。而敏捷团队一般不会很多人（大团队实施敏捷时也会分 成多个小的敏捷团队），所以大量的文档交流其实并不是很经济的做法。此 时面对面的交谈反而更快速有效。
二. 敏捷12条原则
7、 工作的软件是首要进度度量标准。 理解：衡量这个功能是否完成的首要标准就是这个功能可以工作了，对用户 来说已经可以应用了。(关键点： 完成标准要明确好，最好是可工作的软件）
二. 敏捷12条原则
11、 最好的构架、需求和设计出自自组织的团队 理解： 自组织团队的第一个要素就是必须有一个团队，而不仅仅是一群人，更不是 一个团伙。团队，共同完成一个伟大的使命；自我管理；高效完成
敏捷开发(分享篇)PPT
理解： 规划迭代故事时必须按照优先级安排，为客户先提供最有价值的功 能。通过频繁迭代能与客户形成早期的良好合作，及时反馈提高产品质量。
2020/3/26
8
二. 敏捷12条原则
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创 造竞争优势。
理解： 敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些 改变意味着我们更了解市场需求。 （不过还是要少变点好，折腾不起）
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
理解： 很多人都认为软件开发中加班是很正常的，不加班反而不正常。敏捷过程应 该摒弃拼拼的态度，下一个项目依旧会让你的组员再次突击。这时不知道有 人会不会说，那我们就一直加班，也是“持续的开发速度”啊，这时可要注 意了，持续加班只会导致人疲劳、厌倦，保持长期恒定的速度也只是一种理 想而已。 （关键点：sprint周期要恒定，任务安排要合理）
2. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到 Sprint回顾会议结束为一次迭代。Sprint有严格的时间控制，一般 每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
2020/3/26
20
三. 敏捷大致流程
3. 三种角色 【PO】产品负责人（Product Owner） 负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条 目具有最高优先级，从而了解下个需要开发的条目。PO是非常重要的 角色，他对客户需求有着很强的敏感性，清楚什么对客户最重要，做到 什么程度能让客户满意，在TEAM遇到需求问题时都能给出解答或决策。
2020/3/26
8
二. 敏捷12条原则
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创 造竞争优势。
理解： 敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些 改变意味着我们更了解市场需求。 （不过还是要少变点好，折腾不起）
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
理解： 很多人都认为软件开发中加班是很正常的，不加班反而不正常。敏捷过程应 该摒弃拼拼的态度，下一个项目依旧会让你的组员再次突击。这时不知道有 人会不会说，那我们就一直加班，也是“持续的开发速度”啊，这时可要注 意了，持续加班只会导致人疲劳、厌倦，保持长期恒定的速度也只是一种理 想而已。 （关键点：sprint周期要恒定，任务安排要合理）
2. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到 Sprint回顾会议结束为一次迭代。Sprint有严格的时间控制，一般 每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
2020/3/26
20
三. 敏捷大致流程
3. 三种角色 【PO】产品负责人（Product Owner） 负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条 目具有最高优先级，从而了解下个需要开发的条目。PO是非常重要的 角色，他对客户需求有着很强的敏感性，清楚什么对客户最重要，做到 什么程度能让客户满意，在TEAM遇到需求问题时都能给出解答或决策。
项目管理ppt
企业管理
战略实施的项目管理
通过项目管理来协调和管理各个项目，实现企业战略目标 的整体协调。
资源管理和预算控制
合理配置资源，制定预算方案，确保资源的合理分配和利 用，同时控制和调整预算，以确保费用符合预算要求。
项目沟通和管理
建立有效的沟通渠道和管理流程，确保信息传递的及时性 和准确性，并对沟通过程进行记录和管理，以便于后续跟 踪和管理。
05
总结和展望
项目管理的总结
项目管理的定义和重要性
项目管理是一种使用知识、技能、工具和技巧，以实现项目目标的过程。它涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项 目管理和项目工作过程等方面的内容。项目管理对确保项目目标的实现和提高项目的成功率具有重要意义。
项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期包括项目的开始、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理过程组则包括启动、规划、执行 、监控和收尾等过程。
项目管理将更加注重创新和创意驱动作用，激发创新精神和创意思维，提升项目差 异化竞争和创新能力。
THANK YOU
示例2
工程项目管理，介绍如何使用PDCA循环进行质量管理。解释了 PDCA循环如何在工程项目中应用，以及其如何提高项目质量。
内容大纲
• 示例3：企业管理，介绍如何使用项目管理进行战略实施。解释 了如何将战略规划转化为具体的行动，并通过项目管理来实现 。
内容大纲
幻灯片7
内容大纲
总结和展望
总结了项目管理在现代组织中的重要性和应用，并展望了未来项目管理的发展趋势，包括数字化、智 能化的应用和创新等。
项目监控过程主要包括定期评估项目 状态、及时发现和解决项目中存在的 问题和挑战等步骤。在这个过程中， 项目经理需要密切关注项目的进展情 况，及时发现和解决项目中存在的问 题和挑战，确保项目按计划顺利完成 。
Scrum敏捷项目管理课件
Scrum的原则和价值观
1 迭代开发
通过短期迭代周期，产 品持续演进，快速响应 变化。
2 团队合作
鼓励跨功能团队合作， 共同解决问题并实现项 目目标。
3 透明与可验证性
通过可视化工具和会议， 提供透明度和验证项目 进展。
Scrum的核心框架与角色
产品负责人
代表利益相关者，负责优化 产品价值。
Scrum团队
Scrum敏捷项目管理课件
欢迎来到Scrum敏捷项目管理课件！在这个课程中，我们将探讨Scrum的原则、 核心框架和工作流程，以及团队合作和项目风险管理的重要性。
什么是Scrum敏捷项目管理
Scrum敏捷项目管理是一种灵活且迭代的方法，用于高效地开发复杂的产品。它强调团队合作、迭代开 发和持续改进。
Scrum的团队合作与沟通
自组织
团队自主决策和组织工作，提高效率和质量。
开放沟通
通过良好的沟通，解决问题和促进团队合作。
协作工具
使用专业的协作工具，提高远程合作效率。
Scrum中的项目风险管理
风险评估
识别和评估项目风险，制定应 对策略。
风险缓解
执行风险缓解计划，减轻风险 的影响。
风险应急
制定应对计划，应对意外情况。
由跨功能的成员组成，负责 交付可工作的增量。
Scrum主管
提供指导和支持，确保 Scrum实施成功。
Scrum的工作流程和仪式
1
计划会议
讨论项目目标，制定可交付的Sprint
每日站会
进
展和协调工作。
3
回顾会议
评估Sprint的完成情况，回顾过程中 的问题和改进。
Scrum的实施和持续改进
1 Scrum导入
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
特性F1F2F3F4F5总计
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
PMI ACP敏捷项目管理(微课)PPT模板
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
K
感谢聆听
C
N
02
第2章敏捷思维，从洗脑开始
第2章敏捷思维， 从洗脑开始
2-1敏捷三大思维【价值驱动】 2-2敏捷三大思维【适应变化】 2-3敏捷三大思维【自组织团队】
03
第3章敏捷概论-scrum讲解
第3章敏捷概论scrum讲解
3-1敏捷宣言-4大价值观 3-2敏捷宣言-12大原则 3-3什么是scrum 3-4scrum三大支柱 3-5scrum的3355 3-2敏捷宣言-12大原则 3-3什么是Scrum 3-4Scrum三大支柱
A
K
pmi-acp敏捷项目管理(微课)
演讲人 2 0 2 x - 11 - 11
C
N
目录
01. 第1章敏捷与acp介绍 02. 第2章敏捷思维，从洗脑开始 03. 第3章敏捷概论-scrum讲解
01
第1章敏捷与acp介绍
第1章敏捷与acp 介绍
1-1传统和敏捷对比和什么是acp 介绍传统项目和敏捷项目，比较 传统和敏捷区别，认识acp认证 是什么
Scrum敏捷项目管理课件分解
• 这组用户情景以及支持这些情景的任务构成冲刺 (sprint)
积压工作。有关更多信息，请参见比较产品积压工作和冲 刺 (sprint) 积压工作。
第18页，共21页。
提升冲刺 (Sprint)执行效率
达到“完成”—不太好的方式：
达到“完成”—更好的方式：
第19页，共21页。
计划与跟踪
成功的项目通常具有以下特性：
第9页，共21页。
评估会议
• 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺
(Sprint)计划的主要依据。 会议进程：
• 介绍会议的目标，议程
• 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。
• 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。
• 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。
• 审视和适应的能力是scrum的基础。
• 在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的
障碍。
会议进程：
• 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间
• 花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么” • 花五分钟每人写上”有什么能够改进的”
• 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。
• 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
第10页，共21页。
冲刺(Sprint) 计划会议1
• 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。
会议准备：
• 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 • 项目历吏会议纪要。 • 2X2米的白板，便签帖纸
积压工作。有关更多信息，请参见比较产品积压工作和冲 刺 (sprint) 积压工作。
第18页，共21页。
提升冲刺 (Sprint)执行效率
达到“完成”—不太好的方式：
达到“完成”—更好的方式：
第19页，共21页。
计划与跟踪
成功的项目通常具有以下特性：
第9页，共21页。
评估会议
• 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺
(Sprint)计划的主要依据。 会议进程：
• 介绍会议的目标，议程
• 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。
• 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。
• 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。
• 审视和适应的能力是scrum的基础。
• 在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的
障碍。
会议进程：
• 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间
• 花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么” • 花五分钟每人写上”有什么能够改进的”
• 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。
• 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
第10页，共21页。
冲刺(Sprint) 计划会议1
• 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。
会议准备：
• 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 • 项目历吏会议纪要。 • 2X2米的白板，便签帖纸
敏捷开发--Scrum最新优质PPT课件
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
Hale Waihona Puke ? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum of Scrums
谁来清除障碍？
? 每个人
? 自我管理、自我组织的团队 ? Scrum Master ? 产品所有者 ? 管理层 ? 其他相关的干系人
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
? 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 ? 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 ? 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
准备工作
头脑风暴
计划会
? 确定PO ? 确定SM ? 确定Team
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示