管理人员招聘(3)
招聘模板范文(通用十一篇)
招聘模板范文(通用十一篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源招聘主管岗位职责(3篇)
人力资源招聘主管岗位职责人力资源招聘主管是企业中负责招聘工作的管理人员，主要负责制定和执行招聘策略，确保企业招聘工作的顺利进行。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 招聘策略制定和执行：人力资源招聘主管负责制定招聘策略，根据企业需求和招聘目标，确定招聘渠道和方式，并制定招聘计划和预算。
同时，他们还需要监督和协调招聘流程，确保所有招聘工作按照计划有序进行。
2. 招聘需求分析和岗位描述：人力资源招聘主管需要与各部门沟通，了解并分析对各个岗位的需求。
然后，他们将与部门负责人一起制定岗位描述和职位要求，确保招聘工作与公司战略和业务需求相一致。
3. 招聘渠道管理：人力资源招聘主管需要熟悉各类招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、招聘企业等。
他们将负责评估和选择合适的招聘渠道，同时与招聘渠道提供商进行合作，确保招聘信息准确、宣传效果好。
4. 筛选和面试流程管理：人力资源招聘主管负责制定和管理招聘流程，包括简历筛选、电话面试、面试安排等。
他们需要与面试官合作，制定面试评估标准，并确保面试过程公正、透明。
5. 候选人管理和跟踪：人力资源招聘主管负责与候选人保持联系，并为他们提供必要的信息和支持。
他们需要收集候选人的背景资料和面试反馈，参与面试评估，最终与部门负责人一起决定是否录用候选人。
6. 招聘数据分析和报告：人力资源招聘主管需要定期分析和评估招聘数据，包括招聘流程的效率、候选人的来源和质量、招聘成本等。
然后，他们将向公司高层提供详细的招聘报告，并提出改进建议。
7. 招聘团队建设和培训：人力资源招聘主管负责建设和管理招聘团队。
他们需要识别和吸引优秀的招聘人才，提供必要的培训和指导，确保团队能够高效地完成招聘任务。
总的来说，人力资源招聘主管是企业中负责招聘工作的关键岗位，他们需要具备良好的沟通和协调能力，熟悉招聘流程和相关法律法规，具备较强的分析和决策能力。
通过科学有效地招聘，他们将为企业提供优秀的人才支持，为企业的发展做出重要贡献。
公司内部招聘启事参考范文（通用3篇）
公司内部招聘启事参考范文（通用3篇）公司内部招聘启事参考范文篇1招聘岗位给排水运行管理人员招聘单位动力中心招聘范围校内外1. 协助科室主任负责校园给排水管网的运行管理、维修服务和技术保障工作;2. 协助科室主任负责给排水工程项目施工管理工作;3. 协助科室主任完成部门日常工作;4. 完成中心或部门领导交予的其他工作。
应聘条件 1. 具有大学本科及以上学历，给排水等相关专业;2. 品德优秀、爱岗敬业，工作积极、细致耐心，具有较强的人际交往与组织协调能力，具有吃苦耐劳和团结协作精神;3. 年龄在35岁以下，具有一定的建筑施工管理工作经验和给排水系统运行维护工作经验者优先考虑;岗位待遇 1. 任职岗位为制;2. 按要求办理社会保险(五险一金);3. 待遇面议;4. 初次聘任者须有六个月的试用期。
备注说明本岗位为劳动合同制，非北大事业编制。
应聘程序1. 应聘者将(含电子版照片)发送至，邮件主题格式为“‘应聘’+姓名+给排水运行管理人员;2. 初选合格者通知参加面试。
初选未通过者恕不另行通知，应聘材料恕不退还。
3. 不接受来访及电话咨询。
应聘材料个人简历(含电子版照片);面试时需出示学历学位证书及相关材料(身份证、户口簿、获奖证书等)原件。
联系方式邮件联系发布日期年月日截止日期年月日公司内部招聘启事参考范文篇2招聘启事公司各单位：根据公司事业发展及岗位需要，现决定在公司在岗合同制员工中公开招聘。
现将招聘具体事宜通知如下：一、招聘岗位及人数1、武汉分公司副经理1人;2、物业分公司维修服务中心副主任(主管工程师)1人。
二、报名资格条件应聘者应具备以下资格条件：(一)基本条件1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力;2、熟悉相关管理或技术，有较强的开拓创新能力及业务能力，能熟练操作计算机;3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业;4、具有良好的心理素质，身体健康。
军队文职人员招聘《档案管理员》预测试卷三
军队文职人员招聘《档案管理员》预测试卷三[单选题]1.到( )年，我国逐步建立起国家规模的档案事业。
A.1950B.1957（江南博哥）C.1965D.1982参考答案：B[单选题]2.下列不属于新中国成立前的历史档案的是( )。
A.历代王朝时期的档案B.民国档案C.革命历史档案D.现行档案参考答案：D[单选题]3.档案的本质属性是( )。
A.知识性B.原始记录性C.信息性D.文化性参考答案：B[单选题]4.违反《档案法》第二十四条第二、第三款规定的，根据有关档案的价值和数量，对个人可以处以( )的罚款。
A.2千元以上1万元以下B.500元以上5千元以下C.1万元以上5万元以下D.5万元以上10万元以下参考答案：B[单选题]5..档案人员就是用( )和方法管理档案，为社会各方面服务的工作。
A.科学的原则B.严密制度C.严肃的工作态度参考答案：A[单选题]6.数据库长久的数据模型有层次模型、网状模型、关系模型等，在档案数据库设计中采用比较多的是( )A.层次模型B.对象模型C.关系模型D.网状模型参考答案：C[单选题]7.下面关于档案信息化概念描述不正确的是( )。
A.档案信息化建设是一个动态的概念B.档案信息化建设是以信息技术的广泛应用为前提C.档案信息化建设是一个复杂的系统工程D.在资金、人才等条件保障满足时，档案信息化建设是可以很快完成的参考答案：D[单选题]8.“大事突出、要事不漏、小事不要”是( )的编写要求。
A.大事记B.组织沿革C.专题概要D.年鉴参考答案：A[单选题]9.档案编研成果的主体结构主要有正文，( )，注释，插图和附录，目录五部分A.题名B.说明C.前言参考答案：A[单选题]10.根据DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》，设备图纸、使用说明书、零部件目录的保管期限为( )。
A.短期B.长期C.永久D.不归档保存参考答案：B[单选题]11.列入同级综合档案馆进馆范围的单位，应当在次年将实物形式的档案( )报送同级综合档案馆备案。
人员招聘计划方案(3篇)
人员招聘计划方案(3篇)人员招聘计划方案篇一①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案形考任务三一、案例问答题（100分）请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查，然后撰写出报告。
内容包括：（1）这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等；（2）这方面的工作制度之作用；（3）该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。
答题要点:调查时间：2013年5月；调查对象：XXXXX公司全体员工；调查方式：问卷式调查和谈话相结合的方法；调查内容：XXXXX公司对员工的培训情况。
XXXXX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
本人对阿克塞县XXXXX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份（管理人员问卷2份，员工11份），现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
招聘事业人员的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范事业单位招聘事业人员的行为，保障事业单位人员招聘工作的公开、公平、公正，提高事业单位人员素质，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类事业单位公开招聘事业人员的工作。
第三条招聘事业人员应当遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息、程序、结果公开，接受社会监督；（二）公平原则：所有应聘者享有平等的机会和权利；（三）公正原则：招聘过程和结果公正无私；（四）择优原则：以岗位需求为依据，选拔优秀人才。
第四条事业单位招聘事业人员，应当由事业单位人事管理部门负责组织实施。
第二章招聘条件与程序第五条招聘条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律；（三）具有良好的品行；（四）具备岗位所需的专业知识和能力；（五）身体健康，符合岗位要求；（六）符合国家和地方规定的其他条件。
第六条招聘程序：（一）制定招聘方案：由事业单位根据岗位需求制定招聘方案，包括招聘岗位、数量、资格条件、考试科目、时间、地点等；（二）发布招聘信息：通过政府网站、新闻媒体、事业单位网站等渠道发布招聘信息，确保应聘者及时了解招聘信息；（三）报名与资格审查：应聘者按照招聘方案要求进行报名，事业单位对报名者进行资格审查；（四）考试：考试分为笔试和面试，笔试主要测试应聘者的专业知识、业务能力和综合素质；面试主要测试应聘者的应变能力、沟通能力和综合素质；（五）体检与考察：对考试合格的应聘者进行体检和考察，体检标准参照国家公务员体检标准执行；（六）公示与聘用：对体检和考察合格的应聘者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第七条招聘方式：（一）公开考试招聘：通过笔试、面试等方式，选拔符合条件的人员；（二）直接考核招聘：对具有特殊才能或紧缺专业的人才，经事业单位主管部门批准，可以直接考核招聘。
第八条招聘期限：（一）事业单位招聘事业人员，应当在规定的时间内完成招聘工作；（二）特殊情况需要延长招聘期限的，应当报事业单位主管部门批准。
人员招聘计划方案(精选10篇)
人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。
因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。
一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。
企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。
具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。
例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。
2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。
因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。
3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。
离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。
4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。
需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。
二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。
一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。
2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。
3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。
4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。
5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。
医院人事聘用人员管理制度(3篇)
医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。
应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。
学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。
(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。
同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。