IT项目管理系统-公司管理系统人力资源管理系统开发项目

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IT—信息系统规划

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在集团系统中建立帐 套(2 人×3 月) 在集团系统中建立帐 套(2 人×3 月) 4,107,958 2,561,715
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机密文件,仅供xxxx 有限公司使用
— 混 合式 —
信息中心经理:
— 主 要职责 —
集团公司
负责集团公司信息技术方面的运营,同时保证在信息技术 上的投资能够获得最大的回报。所有集团内部信息技术职 能部门都在主管副总直接指导和监督下。 具体职责范围:
IT 统筹.
1.
控股公司
在配合集团业务策略的基础上,从策略性的角度制定集团 的信息技术计划。 制定集团的信息系统标准,审核下属板块的信息系统与集 团信息系统的兼容性。 配合各业务部门制定通用业务流程,为信息技术在整个集 团内进一步应用提供准备。
1. 基于对集团信息系统的现状评价,提出集团信息化的战略设想及原则
2. 信息技术部的组织架构
4. 系统分析集团管理变革与创新对信息化 的要求,提出信息系统的应及技术架构
办公自动 化系统
财务管理 系统
5. 信息化分步实 施计划
3. 信息化的管理流程
管理变 革对信 息化的 功能、 目标要 求
人力资源 管理系统


信息技术资产的采购执行交 由相关部门完成,信息中心 参与协助采购 每次维护都要有文档记录


信息系统的开发应当根据实 际情况,决定是否委托招标 还是自行开发 信息系统项目管理应当包含 开发商选择,项目开发过程 监控,测试管理及用户培训 管理 Page X-5

(完整版)系统集成项目管理

(完整版)系统集成项目管理

系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1.总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组(里程碑) (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审(里程碑) (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审(里程碑) (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试(里程碑) (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收(里程碑) (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制,是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。

《软件项目管理》课程习题参考

《软件项目管理》课程习题参考

《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题:1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么?项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯,不能只顾局部的利益和细节,所以需要集成管理,即是集成项⽬管理。

2. 项⽬管理九⼤知识域是什么?项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。

3. 项⽬成本管理(Project Cost management)包括哪些过程?资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

4. 项⽬管理的五个过程组是什么?启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。

⼆、判断题:5. 判断下⾯活动哪些是项⽬?上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。

(×)7. 项⽬具有暂时的特征。

(√)8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。

(×)9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理,项⽬管理⽤于保证项⽬的成功,⽽过程管理⽤于管理最佳实践。

(√)10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。

(×)习题:第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件,包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。

2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档(C )A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程(A )A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬,最好选择(C )⽣存期模型,A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了(C)A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊(√)8. 软件项⽬都是需要签署合同的(√)9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险(√)10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书()11. 在甲⼄合同项⽬中,提出需求的⼀⽅是⼄⽅(×)12. 如果是内部项⽬,在项⽬初始阶段可以不提交招标书(√)习题:第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须(A)的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS(⼯作分解结构)⾮常重要,因为下列原因,除了(B )A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬,应该将⼯作分解为更⼩的部分,以下各项中,哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度?(A )A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指(C )A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法(A)A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B),它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由(B )组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程,并确定项⽬的技术⽅案(×)11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬,开发WBS时,可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法(DUI )习题:第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指()A. 采⽤并⾏执⾏任务,加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能,减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时,你应该关注()A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后,我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?()A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要5⽉10⽇到位,所以环境测试安排在5⽉10⽇以后,这种活动安排的依赖依据是:()A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是()A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度?()A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动,下⾯除了哪个都是不正确的?()A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下,⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下,⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图,下⾯哪个是不正确的?()A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于()活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率,其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天,10天,24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天,5天,9天?习题:第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. ()是⽤系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。

人力资源管理系统可行性分析报告--

人力资源管理系统可行性分析报告--

人力资源管理系统可行性分析报告目录1引言 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 背景 (4)1.3 定义 (4)1.4 参考资料 (4)2市场可行性研究 (5)2.1 项目市场发展前景 (5)2.2 项目市场需求 (4)3技术可行性研究 (5)3.1 项目(产品)目标概述 (5)3.2 项目软硬件环境 (6)3.3 产品主要功能 (6)3.3.1 人事管理 (7)3.3.2 薪资管理 (7)3.3.3 培训管理 (8)3.3.4 招聘资料管理 (8)3.3.5 职位变更管理.................................................... 错误!未定义书签。

3.3.6 离职管理............................................................ 错误!未定义书签。

3.3.7 系统设置 (10)3.4 项目实施计划 (8)3.5 项目关键技术 (9)4经济可行性研究 (10)4.1 投资规划 (10)4.1.1 基本建设投资 (10)4.1.2 其它一次性投资 (10)5社会可行性研究 (10)5.1 法律方面的可行性 (10)6公司综合实力与产业化基础 (10)6.1 公司的产业基础 (11)6.2 公司的综合实力 (11)7结论 (11)1引言1.1编写目的本文阐述的目的是为公司内部高层领导对西安智悦信息有限公司的HRM系统情况的分析提供数据支持,做为领导对西安智悦信息有限公司的HRM系统决策的依据。

1.2背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

即运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

PowerProject企业级项目管理系统-产品介绍

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在线编辑项目计划,完全替换MS Project 图形化、自劢化的项目生命周期管理 高度可视化的获取项目劢态执行信息


丰富的协同管理功能,让项目管理丌仅仅是进度跟踪
完善的质量管理和流程管理,全面支持CMMI 3级的实施 灵活的参数配置,适应丌同企业的特定需求 界面友好、易学易用,降低实施成本 开放架构,易用不其他系统集成,迅速融入企业整体IT体系
项目首页列出项目绊理和成员关注的所有劢态信息。

PowerProject - 轻松、高效、协同的企业级项目管理系统
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仸务编辑信息更丰富,可以设置仸务里程碑、限制类型,前置仸务、分配仸务 资源、上传附件文档、对仸务进行评论等。
支持CMMI 3级的实施

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基亍角色的功能设计 项目计划和微软一致 自劢化生命周期管理 高度可视化 劢态的项目执行状态 管理功能丰富 灵活的参数配置 界面友好、易学易用
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让项目绊理抛开MS Project单机版本发布和共享计划丌方便的苦恼,全面启用在线项
目计划的编写,让团队成员及旪了解项目计划和项目信息。

提供项目团队一个开放的项目沟通平台。使项目信息的执行过程可视化,沟通更顺畅。 让部门绊理/高层绊理全面了解项目执行情况,对项目的整体把控做到心中有数。用真 实有效的数据作为企业决策的依据。
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系统集成项目案例分析

系统集成项目案例分析
案例场景
C公司是国外一家知名的电信设备供应商,在国内拥用许多电信运营商客户。C公
司主要通过分销的方式发展其在中国的业务,由其在国内的合作伙伴与电信公司签约并
提供系统集成服务。
2000。年,国内一家省级电信公司(H公司)打算上马一个项目,并通过发布RFP(需
求建议书)以及谈判和评估,揖终选定C公司为其提供相关电信设备。国内某集成公司
【问题2】
如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。
23.1.4挣值分析案例
“挣值管理”是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、
实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算可以作出对项目成本和工期状态的
准确评估。
案例场景
在认真分析新型柜式空调生产建设项目各项费用的基础上,最终制定的各项工作的
(3)根据上述数据,假设项目成本与收入均在年末核算,通过分析计算该公司从项
目开始当年到第6年的现金流量情况,包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、
累计净现金流量、现值、累计现值,如表23-4所示。
【问题l】
请根据表234现金流量表中的数据,计算该项目自投资当年起的静态投瓷回收期和
动态投资回收期(要求列算式),并说明两者存在差异的原因。
门内部也有担任项目经理工作的人员。但是,瓷源的调配成了项目经理、职能部门经理
在项目实施过程中塌棘手的问题。项目经理每个人都身兼数职,对项目进度难以控制,
而多数项目在进行耐,资源的调配是由各个职能部门经理安排的,职能部门经理对质量
进行监督,项目经理耍做进度控制,可是却没有分配资源的权力,从而引发出关于公司
于是,项目持续延期。为完成此项目,L公司只好不断将C公司的最新升级系统(软件

软件项目计划书

软件项目计划书软件项目计划书范文(通用6篇)时间流逝得如此之快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。

相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是店铺整理的软件项目计划书范文,欢迎大家分享。

软件项目计划书篇11.引言1.1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合,在开发过程中起到引导作用,以及给使用者提供简要的说明。

1.2背景随着计算机应用的日益普及和深化,网上办公已近成为一种趋势。

本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统,实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统,既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。

开发的系统要求界面友好,方便直观。

既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理,又要方便学生等查询。

软件名称:学生成绩管理系统项目提出者:“学生成绩管理系统”开发小组开发者:“学生成绩管理系统”开发小组,成员:郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。

配置要求:SQL Server2008数据库,C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。

1.3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下:Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS:Student Achievement Management System,学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2.1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。

相应的内容有:(1)主要的功能包括:1)学校管理:管理部门为每个学生建立信息表格,其中包括学生的,姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。

学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。

开发管理系统策划书3篇

开发管理系统策划书3篇篇一《开发管理系统策划书》甲方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________乙方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________一、项目名称开发管理系统项目二、项目目标开发一款功能齐全、易于使用、稳定可靠的管理系统,满足甲方的业务需求。

三、项目内容1. 需求分析:乙方将与甲方进行充分的沟通,了解甲方的业务流程和需求,制定详细的需求规格说明书。

2. 系统设计:根据需求规格说明书,乙方将进行系统设计,包括数据库设计、架构设计、界面设计等。

3. 系统开发:乙方将按照系统设计方案,进行系统开发,确保系统的功能和性能符合要求。

4. 系统测试:乙方将对开发完成的系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统的质量。

5. 系统部署:乙方将协助甲方将系统部署到生产环境中,并提供相关的技术支持。

6. 系统维护:乙方将提供系统维护服务,包括系统升级、故障排除、数据备份等,确保系统的稳定运行。

四、项目时间本项目的开发周期为______个月,具体时间安排如下:1. 需求分析:______个月2. 系统设计:______个月3. 系统开发:______个月4. 系统测试:______个月5. 系统部署:______个月6. 系统维护:______个月五、项目费用本项目的总费用为人民币______元(大写:______元整),具体费用构成如下:1. 需求分析费用:人民币______元(大写:______元整)2. 系统设计费用:人民币______元(大写:______元整)3. 系统开发费用:人民币______元(大写:______元整)4. 系统测试费用:人民币______元(大写:______元整)5. 系统部署费用:人民币______元(大写:______元整)6. 系统维护费用:人民币______元(大写:______元整)六、付款方式1. 甲方将在本协议签订后的______个工作日内,向乙方支付项目总费用的______%作为预付款,即人民币______元(大写:______元整)。

信息系统项目管理案例分析


案例场景2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1300
案例问题
• 【问题1】 • 请以200字内回答,刘工对A, B两方案的技 术经济分析是否全面?请你给出合理的补充。 • 【问题2】 • 请以300字内回答,B方案比A方案的投资多 100万元,即使折算到第一年年初的净现值,B 方案也比A方案多投入92.59万元。为什么B方 案还是比A方案的经济性优越呢?为什么A, B 方案建设同样多的功能模块,B方案的投资却 比A方案多?请列出可能的影响因素。 • 【问题3】 • 请以300字左右,对A,,B两方案的技术经济 性进行点评。
案例场景
• 第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成 这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的 最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成。 • 一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和 项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按 正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。 • 当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了。项目 团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成 本58500元。 • 设计完成后,有3项任务必须同时进行:①开发电子商务平台 数据库; ②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务 平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000 元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团 队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和 17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工 作分包给别的公司,需要7天、成本8400元。开发表格的公司并 没有提供赶工多收费的方案。 • 最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电 子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成 本4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。

信息系统项目管理师(高级)优秀论文-论信息系统项目的人力资源管理

论信息系统项目的人力资源管理【摘要】****年*月,我参加了**市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作,担任承建方项目经理,该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模块,建设费用780万元,系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理,信息孤立、统计繁琐、周期长,该项目于****年*月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评,使项目获得了圆满成功。

本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理,主要从以下几个方面进行了阐述:规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等内容,有效提高了人力资源管理水平,满足了项目干系人需求和期望。

【正文】**市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于****年*月由**市物价局启动的,我公司中标该项目,中标金额为780万元,其中软件部分为360万元。

本人在该项目中担任项目经理,负责项目的全面管理。

项目历时一年于****年*月通过客户方的验收。

该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统,包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块,涵盖了该单位的主要业务工作。

系统采用J2EE体系结构,可实现B/S、手机客户端等多客户端接入,开发环境采用eclipse(Helios Service Release1),数据库采用Oracle11g。

由于该系统具有建设规模大(涵盖物价部门几乎所有业务),建设时间紧(建设期限为一年),涉及的干系人多(内部干系人包括项目组各类成员、公司领导和相关部门人员,外部干系人不仅包括市局各科室,也包括12个区县物价局的相关人员、运营商等),参与的项目成员多(高峰时达到60人,我将小组成员分为硬件集成部署组、数据中心组、软件开发组、平台测试组(四个小组),采购的货物众多(网络及安全设备、存储设备、服务器、负载均衡、统一认证、虚拟化平台、数据库、触摸屏、信息采集设备等)等特点,为了保证项目圆满完成,我组建了强矩阵的项目组织结构,通过有效的项目管理,特别是出色的人力资源管理,带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效,取得了项目的成功。

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实用标准文档 文案大全 仲恺农业工程学院 课 程 设 计

公司人力资源管理系统开发项目 姓 名

院(系)

专业年级

学 号

指导教师

仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 1

目录 一.需求分析 ............................................. 2 1.背景 ................................................... 2 2.功能需求 ............................................... 2 3.基本定义 ............................................... 2 二.项目围分析WBS ........................................ 3 1.项目工作分解结构 ....................................... 3 2.软件生命周期模型 ....................................... 3 三.项目进度安排 ......................................... 5 1.项目围 ................................................. 5 2.项目过程软件描述 ....................................... 5 3.里程碑 ................................................. 6 4.角色与职责 ............................................. 7 四.项目估计 ............................................. 8 1 估计的方法 ............................................. 8 2.成本预算 ............................................... 8 五.风险计划 .............................................. 9 1.风险识别,评估与风险规划 ................................ 9 2.风险分析表 ............................................. 9 3.风险应对措施 .......................................... 12 2

一.需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步,已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展,计算机技术已经渗透到各个领域,其强大的功能已经被人们深刻认识,它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用,特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统,以适应高节奏,现代化,高效率的人力资源管理。

2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理,总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规化和自动化,其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规化、电子化的重要举措。

3.基本定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS(DataBase Management System) 数据库管理系 3

二.项目围分析WBS 1.项目工作分解结构

2. 软件生命周期模型 针对本项目的开发特点,参考企业的生存期模型说明和软件过程体系,决定采用增量式模型如理由如下: 1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类,因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本,再逐步添加其余的功能。这样一来,用户可以先试用最小版本的同时,提出更多明确的需求,这有助于下一阶段的开发,

整体规划 整体页面页面内各板块系统数据库的建立 数据库需求分析

利用ACCSESS建立所需数据库

根据系统需求定义数据表

人力资源管理系统 建立空数据库 各个板块网页链接 逐个制作出各版块所需各个网页 对应网页需求定义数据各变量 系统各网页与数据库的链接 系统测试运行 确定网页所需数据的数据名称对应的数据库变量 输入数据检测数据库链接 运行网页检测网页链接

检查连接函数

检查网页链接地址

书写链接函数 变量一 变量二 变量三

完成系统演示 数据库链接反复调试 网页链接反复调试 4

大大减小了开发的风险。 2、在人力资源管理系统需求规格中,要求系统有可扩充性。若使用增量模型,可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分,但也存在不很详尽的地方。这样只有等到一个可用的产品出来,通过客户使用,然后进行评估,评估结果作为下一个增量的开发计划,下一个增量发布一些新增的功能和特性。直至产生最终完善的产品。 3、“系统要求有可扩充性,可以在现有系统的基础上,通过前台就可加挂其它功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。 4、可以从最基础的做起,逐步扩充其应用,所以选用增量模型来开发系统。 5、本项目具备增量式模型的其他特点 a) 项目复杂程度为中等。 b) 预计开发软件的成本为中等。 c) 产品和文档的再使用率会很高, d) 项目风险较低

生命周期模型 软件系统 需求分析 程序设计 文档制作 源代码编写 程序测试 文档制作 源代码编写 程序测试 文档制作 源代码编写 程序测试 集成测试 系统测试 5

三.项目进度安排 1.项目围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参 加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处,方便进行人力资源,薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。

2.项目过程软件描述

HBM 人事管理 系统设置培训管理 培训管理 离职管理 职位变更管理 招聘管理 薪资管理

确认需求 流程重组 需求调研 6

3.里程碑 里程碑是项目进度的关键点,这一部分定义项目需要跟踪的关键点

系统 设置

人事 管理 薪资 管理 招聘 管理 培训 管理 离职 管理 职位 变更 管理

培训 单元测试 单元测试 单元测试 单元测试 单元测试 单元测试

系统测试

试运行 修改 验收 7

4.角色与职责

角色(岗位) 职责 技能要求 高级经理 提供项目组足够的资金,资源等的支持; 批准并参与项目计划的的评审; 定期审阅项目经理提供的项目报告

制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制; 事件驱动或定期向高级经理汇报 项目的进展情况 对项目中出现的问题及时采取相 应措施

设计人 员 参与负责新产品需求工作、概要设 计、部分详细设计 VSTS 开发人 员 参与负责新产品的设计􀆚编码以及 单元测试 VS2005 测试经 理 负责新产品的集成测试和系统测 试的协调和具体工作安排 测试人 员 负责新产品的集成测试和系统测 试 VS2005 质管部 经理 负责新产品的SQA 工作

阶段标志 里程碑完成日期 控制手段 项目策划 需求分析 系统设计 编码及测试 交付阶段 8 四.项目估计 1 估计的方法 方法:对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数据库中的数据,如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务,如项目管理、QA、系统管理等,根据功能规模大小􀆚采用Delphi 方法结合ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务,如上线支持、培训、维护等活动任务,根据客户已提出的要求进行指令性计划。

2.成本预算 类型\数量 (元)\阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 合计 人员成本 10000 20000 40000 50000 120000 差旅费 2000 1000 1000 1000 5000 设备折旧 -- 5000 5000 5000 15000 培训 -- 1000 1000 5000 7000 其它 2000 2000 2000 5000 11000 合计 14000 29000 49000 666000 158000

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