装饰公司项目经理工长培训
项目经理试用期工作总结范文(五篇)

项目经理试用期工作总结范文一、加大排查力度,落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。
二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序,严格质量管理作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。
在工作管理上,我一直坚持:1、加强部位控制落实计划安排。
我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。
并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。
严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。
工程项目组织机构

工程项目组织机构第一节施工组织机构为保证工程工期及质量等级,结合该项目的特点,在现场设项目经理部,并实行项目经理负责制。
工程施工期间,及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。
项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。
一、项目部管理人员岗位职责(一)项目经理1、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。
2、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。
3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。
4、在组织施工过程中,必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全。
5、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题,制定出实施解决的措施。
6、严格遵循公司制订检查制度,对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。
7、负责施工过程的协调管理工作,落实各级质量安全,工期进度、文明施工,对工程顺利竣工负主要全面责任(二)项目技术负责人项目的技术负责人,不仅要具备相应技术职称和经验,还有工程施工经验对施工熟悉了解,并具备整合协调能力。
1、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
2、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作,熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
3、遵循施工组织设计,按照其要求控制施工进度和施工质量,保证各项目具体方案和措施的落实。
4、坚持技术交底、技术复核制度,并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患,解决处理施工过程中出现的各种技术问题。
5、开展技术创新活动,积极采用新技术、新工艺,推动技术进步。
装饰装修工程项目部主要岗位管理责任制

装饰装修工程项目部主要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制(1)项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习,树立正确的人生观以及法制教育,重视项目部的技术培训,不断提高施工班组人员的素质和工作能力;(2)项目经理是本工程的第一责任人,代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作,负责生产任务的下达,组织施工,编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行,狠抓工程进度、质量与工地文明施工,确保工程顺利进行并达到规定标准;(3)主持图纸会审,编制施工方案,审核预结算,制定各项技术措施;(4)主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作,协调材料和财务及后勤方面关系,以确保工地的良性运作;(5)在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力,根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚;(6)关心工人生活,改善施工条件,努力提高施工人员的积极性;(7)协调业主、监理、设计及其它施工方的关系,参加并组织定期例会,做好与各方面的沟通工作;2、生产负责人岗位责任制(1)全面负责工程生产管理,包括材料采购、劳动力统筹、质量控制,保证项目施工需求;(2)了解市场行情与信息,审核材料价格,保证工程质量;(3)做好现场各专业的管理与协调、组织策划,编制和实施施工组织方案,组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底;3、技术负责人岗位责任制(1)协助项目经理全面负责工程技术工作,组织工人进场前的技术培训以及安全教育,编制施工工艺卡,安排施工生产;(2)根据项目质量计划建立健全质量保证体系,根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行;(3)负责主持各工种每周施工计划和实施,并定期检查执行情况,坚持按规范施工,狠抓质量,创精品工程;(4)认真执行业主的有关规定,以及安全生产系列等,针对各工种的生产任务,对班组进行详细的安全技术交底,随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任;(5)不断改善、合理组合,调度施工劳动力,安排各班组间的衔接,组织流水作业努力提高工效,缩短施工期;(6)服从统一领导,加强各工种协作,维护各工种之间的团结,实行互相支持,确保各工种质量和进度的协调进行;(7)对照工程进度,及时做好材料计划,并上报领导以便组织货源,保证各工种不停工、窝工;(8)不断检查督促,及时解决施工中的有关问题,并做好各工种间的搭接,对不能解决的重大问题及时向项目汇报,尽快处理;4、设计负责人岗位责任制(1)根据工程需求,对施工图纸进行深化设计和扩充,包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善;(2)负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通;(3)负责专项技术交底,把设计图纸上的内容、要求,主要材料选用,及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组;(4)负责解答施工班组提出的施工技术问题;(5)对需要修改、变更、补充的图纸,应及时填写设计变更记录及通知单,向各单位及施工作业组传达。
2024年建筑项目经理工作总结(六篇)

2024年建筑项目经理工作总结在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力协助下,我作为项目经理,得以在岗位上稳步成长。
过去一年,通过现场实践和公司组织的培训,我在专业技术、现场管理、投标策略以及与装饰单位协作等方面的能力均得到了显著提升。
在公司领导的引领下,我对管理部门有了更深入的理解。
自担任工程部经理以来,我不断优化工作流程,提升工作效率,圆满完成了各项任务。
一、提升个人形象,增强自身素质为更好地履行项目经理职责,我坚持高标准要求自己,以身作则,诚实待人。
我热爱本职工作,乐于奉献,正确处理个人与集体利益的关系。
我定期对项目经理进行有针对性的管理目标设定,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以确保项目经理在工地现场及材料分包等方面的管理工作。
二、强化职能,提供优质服务在工作中,我努力融入团队,作为基层干部,除了负责部门建设及本职工作外,还致力于为员工提供服务,主动帮助解决问题,确保部门项目的顺利进行。
一是认真处理公文。
公文是传达公司政策和意图的重要工具,其质量直接影响工作流程的顺畅。
我撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格执行会议制度。
工程部从成立到制度初具雏形,我确保了每周三的项目问题研讨会和每周六的部门例会制度的落实,有效执行了领导的安排部署,保障了工作的顺利进行。
尽管过去一年取得了一定成绩,但我也意识到自身存在不足,如思想解放程度不够、处理问题的高度不足、管理上的严肃性有待加强、部门建设工作的严密性需进一步提升。
在今后的工作中,我将认真总结经验,努力克服不足,以期工作更上一层楼。
在项目管理的入门阶段,我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,与十三家装饰单位协作,尽管面临巨大压力,但在公司领导的培养新人策略和同事们的帮助下,顺利完成了收尾工作并通过验收,积累了宝贵经验。
期间,我还参与了“天山河畔”和“新凤城”等项目的竞标工作。
在试炼阶段,我独立负责了新凤城-银座公寓的橱柜项目。
项目经理工作心得体会(精选3篇)

项目经理工作心得体会(精选3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司项目经理工作手册

装饰公司项目经理工作手册项目经理手册X I A N G M U J I N G L I S H O U C E装饰公司项目经理工作手册第一章:工长岗位规范直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求:1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责:1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作,提出合理化建议。
工作流程:1.同意工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。
2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底:1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包含原有防水层)须及时向设计师与客户提出,并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或者可能影响装修施工的,建议业要紧求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包含互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,熟悉客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5)与客户约订好材料进场验收时间或者下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,有关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。
项目经理岗位职责21492优秀资料
项目经理岗位职责21492 (可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)项目经理岗位职责、任职条件及技能要求项目经理岗位职责一、项目经理岗位概述1、负责工程施工任务,认真执行各项决定和规章制度,做好劳动力、材料等平衡调度.2、贯彻执行技术、质量安全规范,合理做好各项分配工作。
3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作.4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作,保证工程进度。
5、项目经理有义务为公司提出合理化建议.二、工作关系1、内部协调关系:设计部、工程部2、外部协调关系:客户、物业公司、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸,会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分,并处理施工中的疑难问题。
2、督促客户对材料的及时购买,及工程款的及时缴纳,确保工程施工进度。
3、负责按合同期制定工程施工计划,并编制工程施工进度表,严格按组织计划实施.4、监控施工用料的质量,负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动,确保施工质量。
5、做好项目竣工验收工作,整理各项资料,进行归档.四、责任及权限1、在施工中执行项目合同,协调合理安排施工作业,保证施工进度。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程全面共组负有直接责任。
3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。
4、抓好工程质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质管理,保证现场施工安全。
5、对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,巴证现场施工安全。
6、对施工现场进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决.7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手续,加强劳动保护工作。
2024年装修公司的管理规章制度(四篇)
2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、实施工种质量逐级验收制度,每一工种完成时,工长首先进行验收,随后由施工现场负责人进行验收,并出具书面文件,再由施工总监进行验收并签字确认,同时通知业主参与验收。
3、严格遵守施工工期,工长需合理安排每日工作,确保责任到人。
工地上不得无故无人,即使工种完成,也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。
违反规定将予以罚款。
4、确保安全用电用水,使用电气设备时必须配备触电保护装置。
离开施工现场时,务必关闭水阀、总电源,并确保门窗关闭。
每次发现违规行为将记录一次错误。
5、保持热情的服务态度,对客户的询问应礼貌回应,不得恶语相向、敷衍了事,不得向客户索取财物,不得与客户发生冲突或争执。
如有严重违规,将勒令停工,所有损失由工种负责人承担。
6、工地需保持整洁,每日垃圾当日清理并送至指定地点,确保工地干净有序。
材料应妥善存放,每日进行工地检查。
7、在工地上注意维护公司形象,不得做出有损公司声誉的行为,否则将处以罚款,并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。
8、必须佩戴工作证,严禁赤膊和穿拖鞋施工,禁止穿着其他公司的工作服。
9、工地内禁止流动吸烟,不得让无关人员逗留,严禁在施工现场酗酒、斗殴。
10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。
11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。
若在工种完成后发现损坏,由工种承担赔偿和更换责任。
完工时,工地必须移交给下一工种,并签署工程移交单,同时请客户签署验收单。
注:以上规定各施工工种必须严格执行。
为确保住宅区的结构安全和外观统一,根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》,现对本住宅区房屋装修规定如下:【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请,填写《住宅装修申请表》,提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息,供物业公司审批。
2、审批通过后,住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。
项目经理岗位职责及工作流程
项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一.项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程部汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场工人整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心部。
6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施,消除隐患;提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任。
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责。
10.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净。
二.项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后,由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法,项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出,严禁擅自更改图纸,现场填写《客户服务手册》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
项目经理职责
一.项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准;2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇报;3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改;4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作;5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心;6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作;负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度;7.负责检查工地安全措施,消除隐患;提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任;附工地现场安全施工责任书附表1:8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况;9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝,对维修工程应高度重视,不论工程大小,要保质按期完成;10.项目经理接到维修单后,要在两日内与客户接洽上,并到维修现场,对所维修的工程进行核对;11.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责;12.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净;13.维修工程完工后,第二日将工程维修单交给工程管理服务中心;二.项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后,由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单;2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格;3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法,项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,现场填写设计交底记录单;4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续;5.基础材料的领用交底后填写领料单,项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单,材料审核员审核后给予办理领料手续,项目经理到库房办理材料领取;6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍;7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收,检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求;并填写材料验收记录单;8.标准工程开工准备标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置;入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护;水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕,将相应的标识牌固定在对应的位置;展示牌上填写完整;9.水电路验收水电路改造完成后,水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求;检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求;10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收,检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求;检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理;11.防水闭水试验验收地面防水完工后,对防水进行24小时闭水试验,检查是否有漏水渗水现象,检查防水涂膜的质量是否符合质量要求;12.中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收; 13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收,项目经理自检合格后通知巡检员进行验收;14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定;15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收,验收时由客户填定工程竣工验收记录表,办理工程验收单和工程保修单; 16.工程进入保修阶段三.项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度,工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理,并由项目经理具体组织单项工程的施工管理;2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理;3.项目经理的录用本人自愿加入集团公司,服从公司领导的管理,执行各项规章制度;经审查工地施工情况、机具设备情况后,达到相关标准后予以录用,凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用;项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后,试用一个工地并确认基本合格后正式录用;4.项目经理的管理办法公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理,并签定承包合同书,持公司颁发的项目经理证上岗;人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理;工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育;工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督,并根据公司规定实行奖惩;项目经理实行末位淘汰制,连续三个月内达不到公司要求、施工标准,验收标准,且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰,并由新的项目经理接替;5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工,并向大工长制或项目经理制过渡;6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时,工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议总裁办停止对其派工;工地混乱达不到公司规定和要求时,可以责令其限期改正并处罚;项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时,可以立即除名;凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外,还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失;7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务,不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派,一经发现根据情况严重性进行严肃处理,直至除名;尽量为项目经理创造较好的外部环境,促进施工队伍的健康发展;四.项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法由工程管理服务中心经理、助理、巡检员对项目经理进行考核;每季度对项目经理考核一次;按评分原则,对表现突出的进行奖励,对违反规定的进行处罚,每分为10元;2.项目经理的考核内容施工工程进度的考核考核标准:工程是否拖延工期是否如期完工;考核依据:图纸施工项目是否在工期内完成,增项所约定的工期是否与延期单相符;考核方法:查合同工期,延期单登记;施工质量的考核考核标准:工程顺利验收;考核依据:1施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉; 2巡检对工程质量问题警告不超过两次; 考核方法:以日常记录为准; 服务质量的考核考核标准:施工中和客户沟通较好,能对设计师的工作大力支持; 考核依据:施工中无客户、设计师对施工人员服务的投诉; 考核方法:以日常电话来访记录为准; 衔接配合的考核考核标准:服从巡检的管理的与设计师在施工期间的工作配合; 考核依据:现场施工中对巡检和设计师的工作态度,配合意识; 考核办法:听取巡检和设计师的评议; 合同签收、尾款收缴的考核考核标准:单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月; 考核依据:合同签收准时,尾款收缴及时,款项齐全;考核办法:单一工程的报验之日起二十天内同财务核算员核对合同及款项的交付情况; 维修速率的考核考核标准:维修是否及时,是否一次维修完毕; 考核依据:以客户签字认可的维修回执单为准; 考核办法:拨打电话同客户核实; 协助施工的考核考核标准:自身工程维修及帮助他人维修;考核依据:对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修; 考核办法:是否服从工程管理服务中心指派; 例会情况的考核五.工程维修的管理1.工程维修程序反馈反馈 原项目经理维修新项目经理维修客户工作部接收投诉、填单工程管理服务中心工程助理或巡检现场鉴定、做价 工程管理服务中心 派新工程监督持维修单维修派原工程监督持维修单维修维修单客户签字返回客户工作部2.工程维修管理办法客户工作部接到工程维修时,填写工程维修单并转工程管理服务中心,由工程管理服务中心通知原项目经理进行维修同时到工程管理服务中心领取维修单,维修完成由客户签字认可,项目经理将维修单转工程管理服务中心,工程管理服务中心将维修单转客户工作部存档;项目经理在接到客户重大维修问题时,凡是跑水的、漏电或因电线问题没电情况的,必须在2小时内给予客户回复沟通,6小时必须到达维修,直至维修完好为止;一般质量维修必须24小时有答复,72小时修复;重大质量问题72小时修复完不成的必须以书面形式上报工程管理中心,经中心核实后可延期修复并取得客户谅解;所有投诉维修客户维修完后,项目经理必须汇报维修情况和交回维修单原则上离职项目经理在保修期范围内因质量问题需要维修的,由原项目经理安排工人进行维修;原项目经理联系不到或原施工项目经理不去维修的,工程管理服务中心按顺序对项目经理进行指派;对不服从指派的,工程管理中心将给予其500元罚款,并建议总裁办停止对其派工;离职或失踪对转入保修期的客户需要维修时,工程管理服务中心将指派另外的项目经理前往维修,因维修造成的费用从原项目经理的质保金中扣除,如果该质保金用完将从公司财务中支付;结算维修款时应有工程量统计单且有客户签字,而后工程管理服务中心经现场审核写出报告呈上级领导审批后结算;维修费用结算时,维修费在1000元以内的由原施工项目经理支付维修项目经理维修费20%的维修奖励,支付公司维修费30%的维修管理费;维修费在1000元以上的由原施工施工项目经理支付维修项目经理维修10%的奖励,支公司维修费的10%的奖励;在施工地中如有项目经理和客户原因、或因质量问题发生纠纷、客户要求更换工队时,原施工项目经理首先对出现的工程质量问题负主要责任,根据现场情况划分具体责任,并根据实际工程量进行结算并赔偿相应损失;划分清工程量后由新的项目经理接替并开始施工,施工后并对以后的工程负全责;六.项目经理的入职、离职程序1.项目经理入职程序工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件,应聘者填写项目经理入职表附表2;工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核;考核合格后,工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁,由副总裁签字批示;新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元,在正式承接工程后,保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元,增加到项目经理原有的质保金金额中,直到扣满8万元为止;已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除,可以全额结算工长基本造价;项目经理入职后,签订单项工程承包人安全责任书附表3、标准工程承包协议书附表4一式三份;项目经理入职后,按公司规定的结帐及领料制度执行;工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训;培训内容包括:承接工程手续、流程;报验、结帐流程;公司工艺标准培训;2.项目经理离职程序项目经理需要离职,须提前一个月向工程管理服务中心提出书面申请;申请离职的项目经理提出书面申请填写项目经理离职表附表5,与公司相关部门确认的情况如下:上述须确认事项完毕后,持项目经理离职表,由工程部经理审核表格中相关确认事项后,签署意见,上报公司相关领导经批准后方可正式离职;办理离职手续时与项目经理签订离职项目经理保修及质保金协议书附表7,将离职项目经理保修工地明细附表8进行确认;离职后从工程管理服务中心领取离职项目经理责任保证书、项目经理离职表复印件留存;离职的项目经理必须遵守离职项目经理责任保证书各项内容,保证公司各项保修以及维修工作的顺利进行;离职项目经理退还质保金日期到期后,须持项目经理离职表和离职项目经理责任保证书复印件提前一周向工程部提出书面申请,填写离职项目经理领取质保金确认表附表9由相关部门确认完毕并报请公司领导审批后,在财务部办理返还质保金手续;七.项目经理的结算1.项目经理的结算程序项目经理接单交底后填写领料单,公司审核材料单后到公司库房领取基础材料,工程最终结算时从结算款中扣除此部分材料款;客户交付中期款后,给项目经理拨付客户已交款项的20%的费用;工程完工验收时,由工程管理服务中心对工程进行评级,并将评级结果每日转财务部;财务部按评级结果填写项目经理结算单,并将结算单转工程管理服务中心;项目经理在结算单上签字认可,由工程管理服务中心经理签字后转财务部;由财务部给项目经理进行结算,结算同时扣除项目经理所领用材料费及已拨付款项;工程竣工验收后十个工作日内给项目经理进行结算;2.项目经理的结算标准工程竣工验收后按客户、质量评定员、巡检员对工程的评分进行综合评分确定工程的级别;工程竣工验收质量的评定按三个条件,既:与客户办理的甲乙方验收结论和公司验收评分及工程过程评分相结合进行综合评定,具体标准如下:﹪的比例,客户评定为合格的为40分,评定为良好的为45分,客户评定为优秀的为50分,客户第一次验收评定为不合格的为30分,限期整改后合格的,直接评定为C级;后两个条件不再考虑;﹪的比例,一次验收通过的,并且质量问题和需整改问题不超过5项的为20分,每超过一项加扣2分,超过10项的,为不合格,限期整改后合格的为10分;﹪的比例,满分为20分,巡检每次检查工地扣分直接计算为扣分,扣完为止;工程竣工验收质量评定分为A、B、C三个级别,A级按工程完工发包值的68﹪结算,B级按工程完工发包值的67﹪结算,C级按工程完工发包值的66﹪结算;发包值按合同额的90%进行计算,因营销原因给客户打折促销,不论给客户打多少折扣,给项目经理按合同额的90%进行计算发包值,9折以外的由公司承担;3.项目经理质保金管理办法新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元;在正式承接工程后,保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元,增加到项目经理原有的质保金金额中,直到扣满8万元为止;已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除,可以全额结算项目经理基本造价;项目经理在公司承接施工任务期间,保修和风险金不得提取,项目经理从公司离职后,从其正式被批准离职的时间开始计算,保证在其全部工程保修期结束两个月后,公司负责退还全部保修和风险金;但在项目经理离职的两年内,由于客户投诉和保修期内发生维修情况,而给公司造成经济损失时,公司按实际损失扣除保修和风险基金,只负责退还被扣除后的余额;因项目经理施工质量原因,不服从管理和损害公司名誉时,公司有权对其进行经济处罚,项目经理因上述原因给公司造成经济损失时和名誉损失时,公司可直接从保修和风险金中扣除所造成的损失费用和经济处罚的罚款;项目经理离职后按最后一个完工工地日期计算,28个月后退还项目经理质保金,同时扣除因保修期内发生的维修费用;八.项目经理奖励措施1.小区营销的奖励措施开发小区时在小区保持好的项目经理有优先接单权;开发小区时对小区营销投入较大的项目经理有优先接单权;2.二线客户的奖励措施二线客户指原装修客户介绍的或通过施工工长进入公司装修的客户;项目经理的二线客户在签单前由项目经理报到公司的派给此项目经理;3.季度考核的奖励设立奖惩基金由财务统一管理奖与罚的收支要平衡;通过季度考核按总评分数对其优秀项目经理进行奖励;4.其它替其它项目经理维修对项目经理进行按维修量的奖励,费用从原项目经理质保金中扣除;单项施工工程被市区有关部门评为优质工程项目时;单项施工工程被公司确认为优质工程,并由传播媒介向社会宣传,取得良好效果时;对公司工程施工管理做出较大贡献,并取得较好的经济效益和社会效益时;九.施工现场检查的处罚1.对施工现场检查进行罚款的原则1.1检查人员按照实际施工进度,针对各项进行检查,发现问题,除按照“警告处理”项目提出整改意见以外,还要针对责任人按照规定额度进行处罚;1.2经过提出整改后第2次检查仍未整改的,根据对应项目、责任人进行2倍处罚;1.3对有违反安全生产施工行为者,一经发现,严格执行罚款规定,绝不姑息;对视而不见,不采取任何措施的巡检员或工程助理等相关人员将给予同等罚款;1.4对有欺骗行为,偷工减料行为,一经发现,对情节轻微者,加大处罚力度;对情节严重者,处以罚款外,将给予停止派单处理;1.5巡检员检查时现场脏乱差严重不符合标准工程标准的对其进行停工整顿处理,待达到标准后方可开工;1.6施工现场检查时对于需立即整改项目应由巡检员现场监督执行;1.7对现场处罚时按责任区分对项目经理、现场负责人进行处罚;1.8检查过程中发现问题应电话通知项目经理;2.处罚标准2.1安全生产检查2.2文明施工、成品保护检查2.3材料检查2.4行为规范检查2.5土建、防水、防腐工程检查2.6施工工艺、质量检查十.附表附表1:安全施工责任书:安全施工责任书客户:地址:项目经理:该工程由项目经理负责组织施工以及现场管理;该项目经理为施工现场安全生产第一责任人;现场负责人负责具体现场安全生产落实,为现场责任人;在施工过程中,安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育;施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定,项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查;安全施工具体要求如下:1.不得在工地住宿,做饭;2.除特殊批准外,工地不准动用明火;3.施工现场禁止吸烟,饮酒,或其它妨碍安全的行为;4.挑高层作业必须具有安全防护;5.施工现场操作人员不得少于两名,以便发生意外时安全救助;6.油漆以及稀释剂包装桶不得开孔,放置时将盖封严;7.施工机具必须符合安全要求;8.严禁使用违规电动机具、灯具以及接线设备施工作业;9.每日收工后工地现场断水、断电;10.保证其它各种安全要求,施工过程无责任安全事故发生;安全生产责任人项目经理签字:现场安全负责人:日期:附表2:项目经理入职表项目经理入职表工程部年月日附表3:单项家装工程施工承包人安全责任书单项家装工程施工承包人安全责任书甲方:乙方:单项家装工程施工承包人:以下简称甲方、乙方1、乙方在本年度单项家装工程施工承包开始前,与甲方签定施工安全责任书;2、施工安全责任书有效期为本年最后一个单项工程完工后两年;保修期结束后自动终止;3、如若乙方在保修期已经离职,其在职期间所承包的单项家装工程在保修期所产生的有关安全事故相关性费用,均由乙方负责;4、乙方在接到甲方工程派单后,应认真计划进度,施工人员安排,施工材料计划、施工安全生产的防护措施和防护用品;确定现场施工安全负责人;5、乙方必须向自己管理的施工人员提供符合安全生产标准的机具、防护用品和安全施工环境;如未提供,造成一切安全事故由乙方承担全部责任;6、乙方应经常向所属施工人员进行教育,包括安全生产教育、遵纪守法教育,职业道德教育;7、乙方必须杜绝施工中的违章作业:如带电接线,不停水改水路施工;现场吸烟或动用明火等;如因乙方所管理的工人违章施工造成的安全事故由乙方承担全部责任;8、甲方有权对乙方施工中的违章作业进行强制管理和处罚;乙方无条件接受甲方的管理和处罚;9、乙方管理人员遵从甲方的各项管理规定;努力提高个人的管理水平和职业道德素质;10、乙方所有施工人员均应在甲方备案登记;11、乙方所有施工人员在去往工地或从工地去往其它地方的途中,发生安全事故均由乙方和当事人自行解决;12、乙方的施工管理人员项目经理、现场负责人和所有施工人员都应遵纪守法,不得危害社会秩序、损害公共财产;13、如因乙方管理不善,造成社会损失的均由乙方自行解决,触犯法律法规的,应由执法机关进行处理;14、如因乙方造成社会纠纷的,甲方只提供调解和帮助;15、如因乙方施工造成社会纠纷的,但乙方无法及时解决,甲方有权动用乙方的质保金作为向客户的赔偿资金;16、发生事故或人身意外伤害时,乙方必须积极抢救伤员,保护现场,在第一时间上报甲方工程管理部门,并服从甲方的安排和处理;乙方故意隐瞒事故不报,甲方将给于1万元以上至5万元以下的罚款;17、甲方为乙方投保工程保险和人身意外伤害保险,发生事故造成直接经济损失或人身伤害损失时,乙方必须支付救助、医疗、赔偿费用,如乙方不支付时甲方有权用乙方在施工程或已完工工程的应结工程款代垫,然后依据保险保单的约定办理保险理赔事宜;18、本责任书自双方签定之日起生效;一式两份,甲乙方各执一份;甲方:乙方:不得代签年月日年月日附表4:工程承包协议书工程承包协议书2005版甲方:乙方:单项家装工程施工承包人:甲乙双方在平等、自愿的基础上,根据北京市家庭居室装饰装修工程施工的特点和“标准工程”的要求,签订标准工程管理责任书,具体责任条款如下:第一条甲方工作1.甲方承揽家装单项工程,并以工程派单的形式发包给乙方施工,甲方负责对工程施工过程按甲方制度和标准对乙方进行管理;2.甲方以从库房领发料的方式向乙方供应基础施工材料;。
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装饰公司项目经理工长培训 - 1 - 装饰公司项目经理工长培训
一、文明着装 所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴****的工作装,配戴胸卡。上衣的衣扣,从上至下,第二、第三、四道必须扣好,其他可根据自己喜好;上衣如为T恤衫,可根据自己喜好,系在裤腰内或自由下放;裤子的拉链、裤带保持整齐;裤脚应保持自然状态,如需挽起,直立时不得露出脚踝。工作装应尽量勤洗勤换,以保持干净、整洁。 二、施工人员的言行 1. 当外人问及公司相关事宜时,在回答问题时绝对不能说“他们**********”,可以说“我们公司******”或“****公司******”,但时刻记住自己是****的一员。 2. 当客户或外人问及“你是****的员工吗”或“你们跟****是什么样的关系”时,绝对不能回答“我不是****的员工,只是跟***干活的”或“谁也管不了,我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受气了”或“我和**干的,跟公司没关系”,而应回答“我是****的一员,跟公司是协议的,完全受公司的管理制度的制约”。 3. 当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时,在问题的回答上绝对不能说“***设计师设计的东西什么都不是”或“这个图纸设计的不好”等言语。 4. 当客户问及“我这个工程是不是你们公司转包给你们的”时,应回答“我们是属于****公司的专业施工队伍,公司是根据施工质量、客户满意度等综合评定来分派工程的”。绝对不能说“做这活是从****那里拿下来转包给我们的”等类似的言语。 5. 当客户问及“为什么安装灯具、洁具要收取费用”时,应回答“安装灯具、洁具需要有人工费,而且安装洁具还需要有辅料费,所以要收费” 。 6. 当客户问及“监理是否常到工地”或“好久未见你们公司的监理了”时,要耐心向客户解释“我们公司的监理到工地是有要求的,如隐蔽工程预验收、中期工程预验收、材料验收、竣工预验收等监理是必须要到工地”。不能说“监理不常来工地”或“他们监理什么都不懂”等。 7. 当客户问及“****公司与你们以前所在的公司哪个好”时,绝对不能说“我们以前的公司比****的好多了”或“公司提成太高了”或“公司就会罚我们的钱”或“公司只会做花架子,没有用的”或“****就是有点名气,其实也不怎么样”等类似的言行。 8. 当客户问及“看你年纪轻轻的,你干这一行几年了,你们进入****有要求吗?”时,应回答“我们进入****是有严格的要求的,没几年甚至十几年的经验,是进不了****的”,绝对不能回答“我们是刚来的,有的东西还不懂”或“我做的活没人能赶的上”等。 三、施工现场 1. 运至施工现场的工具应该怎样管理? 施工工具应按要求配备齐全,运至工地放在指定地点,并安排专人负责。所有电动工具下班后装饰公司项目经理工长培训 - 2 - 必须专人负责确认切断全部电源。所有工具必须专人负责维护,人为损坏,均由当事人赔偿。 2. 投入使用的施工工具应具备什么样的条件? 施工工具必须经检验合格才能使用。电动工具必须符合安全生产要求,安全设备齐全有效。所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险。 3. 运至施工现场的各种材料应如何搬运? 材料搬运和放置必须轻拿轻放,不准乱扔乱放,野蛮装卸。 4. 进入施工现场的材料应如何管理? 1) 堆放不能太高,一般一米为宜。 2) 材料必须按照材质会分类堆放,木材、油漆及胶类易燃物品应分类放置并标志说明,安排专人负责;对于螺钉、螺丝等五金应防止受潮浸水生锈;胶类化学产品注意避免发生化学反应。 3) 材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。 5. 每天施工完毕未用的材料和废料应如何处理? 每天施工完毕,各类材料应放回原位,特别是钉子和刀片,防止意外伤害。不用的废料铁件分类放置,并放标志牌。 6. 施工人员离开工地前应做哪些事情? 离开工地前应检查工地门窗是否锁好,以防小偷来破坏及偷东西;各种电器的电源是否切断,以防引发火灾;工地卫生是否清理;施工机械、材料是否摆放整齐。 7. 施工现场安全用电的基本要求是什么? 不乱接乱搭电线,不将线头直接插入电源。 8. 怎样才能保持施工现场的整洁、干净? 施工现场材料堆放有序,保持现场干净整洁,不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上,每日完工后必须及时清理现场,将垃圾清运到指定地点,保持现场清洁有序。 9. 施工现场为什么严禁赌博、酗酒? 室内施工大都是属于体力劳动的工作,依人体构造而言,在体力消耗致相当程度后,如未能有充分的休息,易造成心力上的不足、精神状况的不佳,注意力难集中,发生事故的机率也相对增加。工作场所中如赌博、容酗酒易引发工人的情绪不良,使注意力无法集中,易生意外。 10. 公司衡量施工现场的标准是怎样的? 1) 现场卫生是否合格 2) 各种标志是否齐全 3) 座便器是否安装到位 4) 展牌及其架设是否合理 5) 消防工作是否认真完成(灭火器才是否齐备;裸露导线是否封包;是否有导线直接插电源现象) 6) 餐具是否外露 装饰公司项目经理工长培训 - 3 - 7) 衣服是否隐藏 8) 是否归类分别(材料码放是否合理;码放是否整齐) 9) 个人卫生是否合格 10) 工作服是否符合规定 11) 胸牌是否佩戴 四、工地标识 1. 一个标准的工地应具备哪些工地标识? 展架、各种地插(工具摆放处、材料摆放处、早供材料摆放处、垃圾摆放处和施工现场严禁吸烟等五种)、门贴(****装饰施工现场)、扰民告示(施工给您带来不便,请谅解) 2. 各种标识应该怎样摆放或粘贴? 1) 展架应摆放在现场内比较醒目的地方,但不应妨碍施工。 2) 地插摆放须与地插上指示的内容相对应,如该项无,需把该项的地插收起,放在偏僻的角落了,待用时摆好。 3) 门贴应贴于防盗门的中上方,距地面1.米5—1.8米,即眼睛平视能看见。 4) 扰民告示应贴于楼道或物业允许的地点。 5) 如果物业允许,还应在窗外悬挂公司的宣传条幅,一般由公司提供。 3. 展架上粘贴的是哪些内容? 1) 施工现场规范; 2) 在施工程客户须知; 3) 装饰工程进度计划参考表; 4) 项目经理、设计师、工程监理及现场班长的照片及联系方式; 5) 公司工程部电话和客服部电话 五、装修施工 1. 家装工程中通常有几种工种? 家装中通常有瓦工、电工、水暖工、木工、油工等工种。 2. 住宅装修施工前须做哪些工作? 住宅装饰工程施工前,须检查给排水管道畅通,基体及基础层,处理合格后方可施工。 3. 起居室、居室、客厅装饰工程应按什么样的程序进行? 细木装饰→吊顶¬→墙面基层处理→木制漆→墙漆(裱糊)→铺贴地面材料→电气安装 4. 厨房装饰工程应按什么样的程序进行? 水电预埋→墙砖→地砖→吊顶→电器、灯具安装→厨具安装→五金件 5. 卫生间装饰工程应按什么样的程序进行? 水电预埋→墙砖→地砖→吊顶→洁具→浴缸→灯具→五金件 6. 家庭装修过程中应注意哪些问题? 1) 不得在混凝土圆孔板(预制空心楼板)上凿洞、打眼、吊挂顶棚及艺术照明灯具。 装饰公司项目经理工长培训 - 4 - 2) 在隔断墙上粘贴瓷砖,应该用建筑胶作为胶结材料。 3) 在粘贴厨、卫地面装饰材料前,必须对基层作防水处理。 4) 未经房屋安全鉴定站鉴定的房屋装饰,其承重墙、共用部份位隔断墙,外用护墙,抗震墙等墙体上不得随意掏墙、打洞、剔槽,不得擅自修、拆、改。 5) 卫生间的蹲便器改坐便器,不得随意变动下水排水甩口位置。 6) 室内装饰要保证煤气管道和设备的安全要求,电气管线及设备与煤气管水平净距不得小于10cm,电线与煤气交叉净距不少于3cm。 7. 夏季施工应注意哪些事项? 1) 木材进入装修现场后,要避免放在通风口处,饰面板材进场后立即封底油(充分涂刷)。 2) 墙、地砖进场后,要延长泡水处理的时间,使之湿润充分,达到饱和状态。 3) 壁纸在铺贴前一般要放在水中浸透,然后再刷胶铺贴。 4) 水泥表面覆盖好牛皮纸或塑料布等物,同时尽量远离水源,以防止受潮或浸湿后结块。 5) 在木制门、窗成型并尚未刷(喷)漆时,可用重物对其平压近一周的时间,防其变形。 6) 木地板进场必须在室内放置48小时以后,方可进行铺装,且要铺装得紧凑些。 7) 白乳胶开箱后注意随用随开,保证密闭性,防止凝结、变质。 8) 刮腻子时要延长干透时间,一般为2-3天。 9) 下雨天刷漆要在漆中加入一定量的化白粉。 8. 什么是装修中的隐蔽工程?包含哪些? 隐蔽工程所包含的最主要内容就是给排水工程、电线管线工程,另外还有地板基层、隔墙基层等,其中以水电工程尤为重要。 9. 给排水隐蔽工程应检查哪几个方面的内容? 给排水隐蔽工程,要检查3个方面的内容: 1) 水管线是否漏水:首先PP-R管安装布局应合理,横平竖直,并且注意管线不得靠近电源,与电源间距最短直线距离为0.2厘米,管线与卫生器具的连接一定要紧密,经通水试验无渗漏才可。 2) 地面排水是否顺畅:卫生间、厨房是排水的主要地方,所以地面找平应有一定坡度(2%),确保水在地面汇集成自然水流并最终流向地漏。但应该注意,不能单纯为了水流顺畅而过于强调坡度,因为坡度过斜,会影响美观与防滑。 3) 防水层防水性是否良好:厨卫及背墙面在防水要求方面要比其他房间高,防水涂料要刷到1.8米高,其他房间也应该在0.3米高。 10、电线管线应注意哪几个方面的内容? 电线管线工程,同样有3个问题需要注意: 1) PVC管线连接是否紧密:电源线在埋入墙内、吊顶内、地板或地板内时必须穿PVC管,管内不应有结合扭结。电线保护管的弯曲处,应使用配套弯管工具或配套弯头,不应有褶皱。