企业内部管理提升实施方案(正式版)(甄选.)
公司开展管理提升活动实施方案模板
公司开展管理提升活动实施方案模板一、活动目标1.提升全体员工的管理意识和管理能力，增强团队合作精神和创新思维；2.建立良好的沟通与协作机制，提高工作效率和执行力；3.增加员工对公司战略规划的了解和认同，提高员工对公司的归属感和忠诚度；4.培养优秀的管理人才，为公司的可持续发展培养干部后备力量。
二、活动内容1.开展管理知识培训：组织定期的管理知识培训课程，包括管理基础知识、领导力、团队管理、决策与执行、人力资源管理等方面的内容。
培训形式灵活多样，包括内部培训、外部培训和线上培训，以满足不同员工的学习需求。
2.实施管理实践项目：组织员工参与管理实践项目，通过实际操作和解决实际问题的方式提升员工的管理能力。
项目可以包括员工提案、流程改善、管理创新等方面，旨在帮助员工从实践中学习和成长。
3.搭建沟通平台：建立和完善员工沟通渠道，包括定期员工大会、经理沟通会议、团队讨论会等形式，加强员工之间和员工与管理层之间的互动与交流，提高信息流通效率和沟通效果。
4.建立奖惩激励机制：制定相关的奖励制度和激励机制，对在管理提升活动中表现突出的员工给予公开表彰和物质奖励，以鼓励员工积极参与和投入到活动中，营造良好的活动氛围。
5.培养管理人才：针对公司中潜力较大的员工，开展为期一年的管理人才培养计划，通过轮岗、跨部门交流、导师制度等方式培养和锻炼管理人才，提高公司的人才储备和管理层人员的素质。
三、活动执行步骤1.确定活动目标和内容，制定具体的实施计划；2.筹备活动所需的培训教材、讲师和场地等资源；3.公司领导层给出明确支持和重视的信号，营造积极的参与氛围；4.定期组织管理知识培训和实践项目，确保活动的持续进行；5.建立活动的监督与评估机制，对活动效果进行监控和评价；6.总结和分享活动经验，不断改进和完善活动方案。
四、预期效果1.员工管理意识和能力得到明显提升，工作效率和执行力得到提高；2.公司内部沟通与协作机制得到优化，工作协同效果显著提升；3.全员对公司的战略规划有更深入的了解和认同，员工对公司的归属感和忠诚度得到提高；4.培养出一批优秀的管理人才，为公司的可持续发展提供持续的人才支持。
企业内部管理制度实施方案
企业内部管理制度实施方案在现代商业环境中，企业内部管理制度的实施对于企业的长期稳定发展至关重要。
一个良好的内部管理制度能够帮助企业规范运营流程、提高工作效率、减少风险，并确保员工行为的合规性。
本文将提出一个实施企业内部管理制度的方案，以帮助企业更好地管理内部资源、提升竞争力。
1. 引言首先，我们需要明确企业内部管理制度的定义和重要性。
内部管理制度是为了优化组织运作、增强内部控制和规范员工行为而建立的一套制度和规范。
它涵盖了组织结构、决策流程、目标管理、人力资源管理、风险控制等方面。
一个完善的内部管理制度能够确保企业按照预定的计划和方向运行，实现战略目标，并遵守相关法规和道德规范。
2. 确定目标和原则在制定企业内部管理制度实施方案之前，企业需要明确目标和原则。
目标可以是提高工作效率、降低成本、增加利润等，而原则可以是透明度、公平性、合规性等。
明确目标和原则有助于指导制度的设计和实施，并确保其与企业整体战略和价值观相一致。
3. 制定制度框架在制定内部管理制度实施方案时，企业需要首先确定制度的框架和结构。
这包括组织结构、管理流程、职责分工等。
一个清晰而灵活的框架可以帮助企业明确各级管理人员的职责和权限，并推进信息共享和沟通。
4. 设计具体制度根据制度框架，企业需要设计具体的内部管理制度。
这些制度可以包括人力资源管理制度、财务管理制度、决策流程制度、风险控制制度等。
每个制度都要明确规定相关部门或人员的职责和权限，制定相应的工作流程和标准操作程序，以保证制度的有效实施。
5. 实施和培训在设计好内部管理制度后，企业需要进行制度的实施和培训。
实施过程包括组织和推动各部门或人员按照制度要求履行职责，确保制度的有效执行。
同时，为了确保员工理解和遵守制度，企业还需要进行培训，使其了解制度的内容、重要性和操作方法。
6. 监督和评估一旦内部管理制度开始实施，企业需要建立监督和评估机制，以确保制度的有效性和适应性。
这可以通过定期内部审计、绩效评估、员工反馈等方法来实现。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的迫切需要，我公司认识到了加强管理、提升企业管理水平的紧迫性，为此，决定全面开展管理提升活动，以提高企业管理效能、提升企业核心竞争力。
二、活动内容1.明确目标，制定计划首先，我们需要明确活动的目标和计划。
活动目标包括提高员工管理技能、提升服务水平、提升团队协作、提升效率和产品质量等。
计划要具有可操作性、实效性和可评价性。
要制定详细的计划书，明确各项任务和责任，并制定时间表和预算。
2.开展培训和考核为了提高员工管理技能和服务水平，我们将开展培训和考核。
培训内容包括管理理论、管理技能、服务技能和团队协作等方面。
考核方式采用绩效评价、达成目标等方法，评估员工的能力水平，并进行奖励和惩罚。
3.加强团队协作团队协作是提高企业效率、降低成本和提升企业核心竞争力的重要途径。
我们将加强团队协作，通过设立团队目标、培养团队意识，加强沟通和协调等方式，促进团队协作，共同实现目标。
4.优化流程、提高效率我们将对企业现有管理流程进行全面梳理和优化，并通过信息化手段自动化和规范化管理流程，提高企业效率和服务水平。
同时，我们还将开展效益分析和成本控制，精细化管理企业运营和各项业务活动，提高企业运营效益。
三、实施步骤实施步骤分为四个阶段：1.阶段一：准备阶段组建管理提升工作小组，明确活动任务和目标，确定活动计划和时间表，筹措活动经费等。
2.阶段二：培训和考核阶段组织培训及考核，加强员工管理技能和服务水平的提升，提升团队协作等。
3.阶段三：优化流程和提高效率通过信息化手段自动化和规范化管理流程，精细化管理企业运营和各项业务活动，优化流程，提高效率和服务水平。
4.阶段四：总结和评价对活动进行总结和评价，认真分析活动的成效和存在的问题，提出合理建议，为下次类似活动提供指导。
四、预期成果通过全面开展管理提升活动，我们期望达到以下预期成果：1.提高企业管理水平和服务质量，增强企业核心竞争力；2.提高员工管理技能和服务水平，提高员工工作积极性和满意度；3.提升团队协作，降低企业成本，提高企业效率和服务质量；4.强化流程管理，优化运营成本，提高企业效益；5.树立企业形象和品牌，提高社会影响力。
加强内部管理实施方案
加强内部管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，内部管理的重要性日益凸显。
良好的内部管理可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力，保障企业长期发展。
因此，制定和实施一套科学、合理的内部管理方案对企业至关重要。
二、内部管理的现状分析。
目前，我们公司在内部管理方面存在一些问题，部门之间信息沟通不畅、协作不够紧密；人员流动性大，缺乏稳定的管理团队；内部流程不够规范，容易出现混乱和错误；内部监督机制不够完善，存在一定的管理漏洞。
三、加强内部管理的实施方案。
1. 加强信息化建设。
建立全面的信息化系统，实现各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率，减少信息流失和传递错误。
2. 健全管理团队。
加强人才引进和培养，建立稳定的管理团队，提高管理水平和执行力，确保企业管理的连续性和稳定性。
3. 规范内部流程。
制定详细的内部管理流程和制度，明确各部门职责和权限，加强内部协调和配合，减少工作冗余和失误。
4. 完善内部监督机制。
建立健全的内部监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保管理工作的规范和高效。
5. 加强员工培训。
加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和管理水平，增强员工的责任意识和团队协作意识。
四、实施方案的保障措施。
1. 领导重视。
公司领导要高度重视内部管理工作，制定明确的目标和计划，亲自抓好内部管理方案的实施。
2. 组织推动。
成立内部管理工作小组，明确工作责任和进度，推动方案的全面实施。
3. 宣传倡导。
通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传内部管理方案的意义和重要性，引导员工积极参与和支持。
4. 绩效考核。
将内部管理方案的实施情况纳入绩效考核体系，对方案实施的效果进行评估，及时调整和改进。
五、总结。
加强内部管理是公司发展的基础和保障，只有不断完善和强化内部管理，才能确保公司的长期稳定发展。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，落实好内部管理方案，为公司的发展贡献力量。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景公司在快速发展的同时，也面临着一系列的管理问题。
为促进企业管理水平的全面提升，推进公司经营效益的不断提高，公司决定全面开展管理提升活动，为员工搭建更加优良的管理平台，保障企业更加健康可持续地发展。
二、目标本次管理提升活动的目标是：1、提升公司管理水平，提高企业经营效益；2、完善企业各个部门之间的协同机制，提高企业整体运作效率；3、培养和发掘员工潜在能力，为公司发展提供人才保障。
三、实施方案1、制定具体的管理提升计划：公司应结合自身实际情况，制定出“管理提升计划”，包括任务、目标、时间安排等，并根据实际情况不断适当地进行修正和调整。
2、设立专门地管理提升小组：公司为管理提升活动设立专门的领导小组，由公司高层领导担任组长，以各个部门负责人为成员，设定管理提升目标，统筹协调活动推进。
1）公司应制定具体的干部培训计划，逐步推进各级领导干部及管理人员的培训。
2）培训内容应涵盖各个方面，如领导力、沟通技巧、决策能力、协调能力、团队建设等等。
3）采用不同的培训方式，如集中培训、分散学习、自学考试等等，以不同形式进行培训，兼顾不同类型员工的需求。
4、强化业务流程优化：1）企业应建立完善的业务流程，并不断优化，以提高企业的整体运作效率。
2）应该建立完善的业务处理流程、流程标准化程序和流程监控程序，明确各个环节的职责。
3）对每个流程的实施情况，应实时监控并加以改善，以达到优化流程的目的。
5、实施绩效管理：1）公司应该制定一套科学的绩效管理体系，以有效地对员工进行考核和评价。
2）应该制定详细的绩效考核方案，激励员工尽快适应新的改革措施。
3）对于优秀员工应该给予奖励，对于工作不力的员工进行相应的考核和处罚。
1）公司应制定具体的员工培训计划，以不同形式进行培训，鼓励员工参加各种培训和交流活动。
2）在培训的内容方面，可根据不同层次员工的实际需求，定期开展各类培训，并通过培训考核，对员工进行晋升和薪酬方面的激励，从而提高员工的工作动力和积极性。
公司管理提升实施方案4.doc
企业管理提升实施方案4XXX粮油企业管理提升初步实施方案为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。
二、组织机构及职责1、领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXXX、XXX职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，对工作推进进行指导，审核并批准上报阶段性工作报告。
2、推进办公室主任：XXX成员：XXX及各相关部门对接人。
职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。
3、专项小组根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：（1）物流管理专项提升小组，组长：XXX（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX（3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX（4）质量安全管理专项提升小组，组长：XXX（5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。
三、时间安排根据油脂部活动方案要求，为营造浓厚的管理提升活动气氛，将开展“管理提升主题月”活动，时间安排如下：2014年9月，班组管理交流月2014年10月，大豆加工降耗月；2014年11月，精炼管理创新月；2014年12月，小包装管理细化月；2014年2月，环保节能普及月；2014年3月，安全生产再造月；2014年4月，质量管理提升月；2014年5月，物流管理突破月；2014年7月，标杆管理分享月；四、工作内容及分工（一）标杆管理1、引入标杆管理思维。
公司本部管理提升实施方案
公司本部管理提升实施方案一、背景及意义随着企业的快速发展和规模的扩大，公司本部的管理也面临着越来越多的挑战。
本部作为一个企业的核心部门，其管理水平的高低直接影响到整个企业的运行效率和发展速度。
因此，提升公司本部管理水平已经成为了企业发展的必然选择。
本方案旨在通过分析当前本部管理存在的问题，提出具体的解决措施，以期改进管理方式，提高管理效率，促进企业持续稳定发展。
二、问题分析1.管理职能不清晰公司本部在承担公司决策和执行重大决策方面具有重要作用，在内部协调、考核、管理等方面也有着重要作用。
但在实际运作中，部门功能不清，各职能部门开展的工作重复、互相协调不足。
同时，各部门之间沟通不畅，信息流转不及时，也导致了决策效率低下、对外联络不畅等问题。
2.人员管理不严格企业的每个员工都是核心竞争力的一部分，但当前的人员管理和激励机制不够完善，很少将员工发展与企业发展相结合，导致员工缺乏认同感和归属感。
同时，员工之间互相之间的沟通不畅，合作精神不强，导致了企业内部的紧张情绪和对外形象的影响。
目前公司本部在业务流程管理方面存在的问题主要包括流程不规范、流程没有明确的标准化、流程没有成熟的标准化的评估体系、流程不存在反馈和纠正机制等方面。
这些问题导致了流程效率低下，许多管理环节的漏洞和存盘时间过长等问题，严重影响了公司各项工作的开展。
4.信息化建设滞后企业信息化管理成为了企业发展的必然选择，但当前公司的信息化建设显然滞后了一些，企业内部的信息化沟通、客户信息管理、数据分析等方面存在问题。
信息化建设滞后也导致了企业内部各个部门之间的信息交流不畅、信息安全的保障等问题。
三、解决措施1.明确管理职能公司本部需通过组织架构、职责分工的规范化来明确各部门职能。
本部各部门之间需要设立沟通协调机制，提高工作协调性和效率。
同时，针对重大项目的决策，通过会议的形式进行讨论，实行定期报告制，确保决策效率和质量。
2.完善人员管理建立员工的晋升机制和考核机制，提高员工工作的积极性、适应性和自觉性。
央企管理提升实施方案
央企管理提升实施方案随着国有企业改革的不断深化，央企管理水平的提升已成为当前的重要课题。
为了更好地推动央企管理水平的提升，我们制定了以下实施方案：一、加强组织架构优化。
在央企管理提升的过程中，组织架构的优化是至关重要的一环。
我们将通过对组织结构进行调整和优化，实现资源的合理配置和协同效应的最大化。
同时，我们还将建立灵活的组织管理机制，推动决策的快速落地和执行力的提升。
二、强化人才队伍建设。
央企的管理水平直接关系到人才队伍的素质和能力。
我们将加大对人才的引进和培养力度，建立健全的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还将加强对管理人员的培训和考核，不断提升他们的管理水平和领导能力。
三、优化管理流程和制度。
管理流程和制度的优化是央企管理提升的重要手段。
我们将对现有的管理流程和制度进行全面梳理和优化，建立科学、规范的管理体系。
同时，我们还将借鉴国际先进管理经验，不断完善管理制度，提高管理的科学性和透明度。
四、推动信息化建设。
信息化已成为央企管理提升的重要支撑。
我们将加大对信息化建设的投入，推动信息技术在央企管理中的广泛应用。
通过建立信息化平台，实现信息共享和业务协同，提高管理效率和决策的科学性。
五、加强对外交流与合作。
央企的管理水平不仅需要国内的提升，也需要借鉴国际先进管理经验。
我们将加强与国际企业和组织的交流与合作，学习他们的先进管理理念和经验，引进国际先进管理技术和方法，推动央企管理水平的不断提升。
六、强化风险管理和内控。
央企在管理提升的过程中，也面临着各种内外部风险。
我们将加强对风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系和内部控制机制，确保央企管理的稳健性和可持续发展。
综上所述，央企管理提升实施方案的制定是一个系统工程，需要全面、科学地推进。
我们将坚持以市场需求为导向，以提升管理水平为核心，全面推进央企管理提升实施方案的落地和实施，为央企的可持续发展提供有力支撑。
公司本部管理提升实施方案
公司本部管理提升实施方案公司本部管理提升实施方案一、前言随着企业的发展壮大，企业本部管理的重要性不断凸显，其管理水平成为制约企业发展的瓶颈，进而影响企业的利润和市场竞争力。
因此，本文将针对公司本部管理提升实施方案展开阐述，以期为企业提供有效的指导和帮助，实现企业的快速发展。
二、分析问题1. 问题现状目前公司本部管理存在以下几个问题：一是体制机制不完善，对管理不够重视；二是管理人员素质需要加强，管理经验不足；三是工作计划和实施不够科学合理，缺乏有效的考核手段；四是内部管理协调不畅，导致工作效率低下；五是信息化建设和应用水平不高，制约了管理现代化水平的提升。
2. 主要原因分析根据问题的现状，我们可以找到以下原因：一是公司本部管理理念和体制机制需要一定程度的改善和完善；二是对管理人员的培训和提高管理水平的投入不足；三是管理人员对工作计划制定、执行和考核的科学性和规范性缺乏深刻的认识；四是内部效率和部门间的沟通需要进一步加强；五是企业信息化建设及其应用需求日益增长，企业必须学会如何应用信息化让管理便捷高效。
3. 改进思路对于问题的现状和主要原因，我们必须理解和思考如何改进和解决。
具体思路如下：一是推进组织改革，积极优化体制机制和管理流程；二是加大培训力度，为管理人员提升技能和知识水平；三是加强对计划和实施工作的规范和科学性的引导和支持；四是加强内部部门间的协作、沟通和交流；五是加快信息化建设和应用。
三、实施方案1. 推进组织改革公司要根据部门的职能、任务和需要，制定合理的体制机制和管理流程，规范管理规范，统一管理标准，强化岗位职责和分工，健全完善的组织架构和工作制度，以达到全员参与、科学管理、顶层设计和组织架构优化的目的。
2. 加大培训力度本部门管理人员素质和管理经验的提升是公司本部管理提升的核心。
因此，公司要通过加强培训和专业知识的学习，提高管理人员的技能和知识水平，拓宽视野和管理思路，加强团队贡献能力和精神，逐步提高管理水平和绩效。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、前言为了加强管理，不断提高公司经营水平，公司特别制定了《公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》，以此为依据，全面推进各项管理工作，提高公司管理水平和效率，使公司更好地实现可持续发展。
二、核心目标通过全面开展管理提升活动，达到以下目标：1.优化公司机构设置和管理流程，提升管理效率；2.加强对员工的培养和教育，提升员工素质和能力；3.建立健全的管理信息系统，为公司管理提供科学数据分析和决策支持；4.加强公司文化建设，塑造公司良好的企业形象和品牌价值。
三、实施方法1.全面梳理公司管理体系对公司现有的管理体系进行全面的梳理和回顾，找出存在的问题，进行优化和改进，确保公司精细化管理。
2.全员培训和提升开展员工培训和提升计划，加强对员工的业务培训和技能培养，提高员工素质和能力水平，增强员工的执行力和协作能力。
3.建立科学的管理信息系统建立一套科学的管理信息系统，包括财务管理系统、人力资源管理系统、物流管理系统等，从标准化、数据化、智能化等多个方面优化企业管理，提高管理效率和决策能力，从而提升公司竞争力。
4.加强公司文化建设通过建立良好的企业文化，树立合理的企业核心价值观和明确的企业愿景，充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的凝聚力和归属感，使公司形象更加美好。
四、实施步骤1.成立管理提升活动的领导小组公司成立管理提升领导小组，全面负责管理提升活动的组织和协调，确保管理提升活动顺利进行。
2.制定详细的计划领导小组成员就管理提升活动的目标、任务、要求、时限等进行充分讨论，制定详细的计划和方案。
3.落实相关工作对各项工作的进展情况、工作态度、工作成效、问题解决情况进行追踪和反馈，确保各项工作有条不紊地进行。
4.做好阶段性工作总结和总结汇报完成每个阶段的工作后，领导小组将对本阶段的工作进行总结，发现问题，提出建议和改进措施，形成总结报告，反馈给公司领导班子看法和意见。
五、实施效果通过全面开展管理提升活动，公司管理效率明显提高，员工素质和能力得到有效提升，公司形象和品牌价值得到进一步塑造，公司经营状况不断向好。
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企业内部管理提升实施方案(正式版)
企业内部管理提升活动
实施方案
编制：
审核：
审批：
批准：
兆泉商贸有限公司时间：2018年3月
企业内部管理提升活动实施方案
一、背景：
公司现行垂直管理组织架构，与增量绩效扁平化组织架构不相适应。
垂直组织架构中“部门墙”的存在，制约着部门之间的连接连动和相互协作，严重影响公司整体工作效率的提升。
以中心、部室为单位的垂直管理组织架构建立的制度和流程，存在“孤岛”现象，制度、流程冗余、交叉现象较多，跨中心、部门制度、流程运行难度较大。
为适应企业未来的发展需要，结合质量体系构建和增量绩效活动的开展，企业管理部建议对公司组织架构进行
优化，对各中心、部室职能进行明确，梳理横向业务流程并强化执行，标准化形成《部门职责手册》、《制度汇编》和《流程手册》。
二、目的：
优化组织架构、职责对位清晰、岗位标准明确、强化流程管理、融汇制度效力、促进职能联动。
三、目标：
力争通过全面实施管理提升，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，着力解决机制、制度、流程建设等方面,与公司发展定位不相适应的突出问题。
1、优化组织架构：以公司发展战略为导向，进行组织架构调整，适应企业未来发展需要；
2、职责对位清晰:明确各中心、部门职责、权限，解决因权责不清晰导致的推诿和不作为；
3、岗位标准明确:优化岗位配置、精简人员、减员增效、提高工作效率；(结合质量体系重构和增量绩效实施)
4、确立公司运营关键流程，通过强化横向流程运行，拆除“部门墙”，强化部门间“连接连动”，提高企业整体运营效率；
5、以《内控手册》为蓝本，优化（简化、合并）制度体系。
四、主要实施方案
（一）活动时间：2018年2月26日-2018年12月30日
（二）推进组织
组长：
副组长：
成员：
小组主要职责：全面部署和推进管理提升工作；审核并发布管理提升实施方案；审定管理提升成果及典型经验评审激励办法；加强过程控制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作；依据实施效果对公司相关部门的考核和奖惩。
（三）实施步骤
1、阶段一：制定方案、构建组织、动员活动（时间：3月26日---5月6日）。
2、阶段二：优化组织架构、职责对位清晰、岗位标准明确、强化流程管理、促进职能连动（时间：5月6日---7月31日）。
3、阶段三：验证方案效果、强化连接连动（时间：8月1日----10月30日）。
4、阶段四：总结经验、查找不足，形成标准化（时间：11月1日---12月30日）。
（四）活动要求
1、各中心、部门配合实施管理提升工作。
2、严格依据活动计划进行实施，强化执行效率，确保达成预期效果。
3、活动推进过程中，对导致项目延期或不配合工作人员（含中心负责人、部门负责人），按照《追溯管理规定》进行处理。
（五）组织形式
1、企管部牵头实施，其它中心和部门协作配合；企业管理部定期检核、评价活动过程并通报。
2、针对重要节点组织会议或总经理办公会议，沟通推进中问题。
（六）预估活动收益
1、通过制度梳理，将公司规章制度归属按管理职责进行重新划分，将公司规章制度由现263个简化、合并为132个。
2、与绩效扁平化组织架构相适应。
确立公司运营关键流程，通过强化横向流程运行，拆除“部门墙”，强化部门间“连接连动”，提高企业整体运营效率。
将制度运行率由23%，提升至65%。
3、优化岗位配置、精简人员、减员增效、提高工作效率。
（七）项目激励（推进组+实施部室）
备注：项目标准化资料、活动效果由公司进行评价和验收，以上激励标准及额度会有浮动（增或减）控制在35%幅度。
感谢您使用本店文档您的满意是我们的永恒的追求！（本句可删）
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