超市投资计划书通用4篇

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超市创业计划书

超市创业计划书

超市创业计划书超市创业计划书(精选13篇)在我们平凡的日常里,创业计划书对我们来说越来越重要,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲,创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。

想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧,以下是店铺收集整理的超市创业计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品,是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。

目前,大众取得水果的途径分为四种:①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言,他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果,而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。

同时,他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。

我们能够发现,为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位。

结论:城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中,我们不难发现,人口的数量是不断的增加,人们的生活质量也在不断的提高。

那么,人们的消费水平也在不断的提升,水果作为人们的生活必需品,它的市场份额在不断的增大,如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题?虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应,但是,无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。

尤其是女性,为了减肥,水果就成了他们的重点关注对象。

在这种情况下,建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。

那么,建立这样的一所超市,既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果,又可以让消费者享受到超值的优惠。

三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果,价位中等合理,同时客户们如果有需求,完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒,总之,一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季,主营:梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。

大学生超市创业计划书4篇

大学生超市创业计划书4篇

大学生超市创业计划书4篇大学生超市创业计划书1__大酒店是一家文化型酒店,在经营上打造一流文化型酒店。

在餐饮形式上讲究:地方特色或民族性风味特色,所以在餐饮产品品种数量上,相应比较多。

这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入,相应的增多。

所以在餐饮成本控管方面,必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。

以便于更好的对产品价格跟踪管理,随时对产品的毛利进行控制。

做出毛利预警机制,以保证酒店的利益。

刚到财务,一切都从零开始。

作为成本控管,本岗位的工作责任就是:发现问题,然后用具体的数字或文字说明问题。

解决关于成本方面的问题,不定时地对酒店的菜品价格进行核算。

是否销售价格过低,或成本过高等问题。

以便于及时发现问题,如有发现及时记录下来。

并且用书面形式表达出来,以作书面性汇报!及时的反应情况,保证酒店利益不受损失!将酒店的__年财务工作计划如下:1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的使用情况。

做好购进原料的质量验收与督促工作,保证食品原料的质量。

2.不定时的,对厨房食品原料使用情况进行调查。

并抽查干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住。

以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品价格巡查工作,发现菜品价格问题及时做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50% 在弘润华夏酒店财务,工作的这段时间里。

刚开始工作比较上进,并且能快速的发现问题并反应问题,同时做出书面性的工作汇报。

并且也解决了一些实际问题。

但是到最近半个月来,由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间安排。

造成成本控管工作不及时,反应不到位。

书面性汇报也没有做,同时做了好多无用功,造成大量工作时间的浪费。

自己的刚刚踏入财务,对工作数据的保密意识不强,所以后我将三思而后行。

在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好,以免做太多的无用功。

在工作当中应做到,工作效率的化以防止效率过低!工作问题主要存在:没有分清工作重点,没有理顺工作环节。

超市开店计划书模板7篇

超市开店计划书模板7篇

超市开店计划书模板7篇Supermarket opening plan template汇报人:JinTai College超市开店计划书模板7篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:超市开店计划书样本(通用版)2、篇章2:超市开店计划书文档3、篇章3:超市开店计划书模板(最新版)4、篇章4:超市开店计划书模板通用版5、篇章5:超市开店计划书文档6、篇章6:超市开店计划书范文(通用版)7、篇章7:超市开店计划书范文(基础版)篇章1:超市开店计划书样本(通用版)一、项目描述1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。

避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

2、行业类型:零售。

3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。

2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。

3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。

超市融资计划书

超市融资计划书

超市融资计划书尊敬的融资方:感谢您阅读我们的融资计划书。

以下是我们对于超市融资的详细计划。

我们将在文中介绍超市的背景和市场需求,重点讨论我们的融资目的、资金用途、预期收益以及风险控制措施。

请您仔细阅读,期待与您合作。

一、背景介绍我们的超市已经在市场中运营多年,以出色的产品选择、良好的服务和优质的购物体验赢得顾客的信任和喜爱。

我们的超市位于市中心优越的地理位置,每天都有大量的顾客光顾。

二、市场需求消费者日益增长的购物需求和城市人口的增加为超市行业提供了巨大的发展机遇。

随着生活水平的提高,人们对于购物的要求也越来越高。

我们的超市将以多种产品、品牌齐全的策略,满足顾客的不同需求,为他们提供方便、实惠和愉快的购物体验。

三、融资目的我们希望通过融资来进一步扩大我们的超市规模和提升服务质量。

具体目标包括但不限于:1. 扩大仓储及设备:我们计划增加仓储空间以满足不断增长的库存需求,并引进先进的设备提升运营效率。

2. 增加商品品种:我们将增加更多的产品品种,以满足顾客对多样性和个性化选择的需求。

3. 提升品牌形象:我们计划在市场推广和品牌建设上投入更多的资源,以提升超市的知名度和美誉度。

4. 加强团队建设:我们将投入资金培训和招聘员工,组建高效的团队,提供更优质的服务和购物体验。

四、资金用途我们计划用融资资金进行以下方面的投资:1. 超市扩展与装修:包括租赁新店面、设计装修和翻新现有店面。

2. 优化仓储和设备:购买新的货架、冷藏设备和POS系统,提升库存管理和销售效率。

3. 产品采购:增加库存,缩短采购周期,确保充足的商品供应。

4. 市场推广:加大广告投放、促销活动和品牌推广,提高超市知名度和市场份额。

五、预期收益我们的融资计划将为超市带来以下预期收益:1. 销售增长:通过扩大规模和提升服务质量,我们预计销售额将稳步增长。

2. 品牌价值提升:优化市场推广策略和品牌形象,增加顾客忠诚度和品牌认知度。

3. 成本控制:通过引进先进设备和优化仓储管理,我们将提高运营效率和降低成本。

开超市融资计划书

开超市融资计划书

开超市融资计划书1. 简介本融资计划书旨在向投资者介绍开设一家超市的商业计划和融资需求。

超市作为零售行业的重要组成部分,具有广阔的市场前景和可观的利润空间。

本计划书将详细阐述超市的市场定位、运营模式、融资需求以及预期收益。

2. 项目背景随着城市化进程的加速,人们的生活节奏不断加快,对购物便利性和多样化选择的需求也越来越高。

超市作为一种通过集中销售各类商品,为消费者提供便利、高效的购物体验的商业模式,受到了广大消费者的喜爱。

根据市场调研数据显示,我们所在地区的超市市场仍存在较大的发展潜力。

目前,当地的超市数量相对有限,且大部分超市规模较小,产品种类不够多样化。

在这样的市场环境下,我们计划开设一家规模适中、产品丰富的超市,以满足消费者的需求。

3. 项目目标我们的目标是建立一家专业化、高效率的超市,为消费者提供多样化的商品选择和舒适便捷的购物环境。

具体而言,我们的目标包括:•提供丰富多样的商品种类和品牌选择,满足消费者的个性化需求;•提供便利的购物体验,如充足的停车位、购物车、自助结账等服务;•打造良好的售后服务体系,建立消费者的忠诚度。

4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场主要集中在当地居民,尤其是附近居民区的家庭。

通过调研,我们发现这一区域的消费者对于购物的需求较高,并愿意为更好的购物体验付出一定的代价。

4.2 竞争分析目前,该地区的超市竞争相对较弱。

附近开设的超市规模较小,产品种类较少。

我们计划通过提供更多样化的产品选择,以及提供便利的购物服务来吸引消费者。

5. 经营模式5.1 产品定位我们将以一站式购物为产品定位,为消费者提供日常生活所需的各类商品。

包括食品、生鲜、日用品、家居用品、电器等各个品类。

5.2 运营策略•与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,确保商品的品质和供应的可靠性;•优化库存管理,确保货源充足,同时避免过剩货品的积压;•通过合理的定价策略,提高产品的竞争力;•关注消费者需求的变化,及时调整产品结构和经营策略。

关于开超市的创业计划书(通用5篇)

关于开超市的创业计划书(通用5篇)

关于开超市的创业计划书(通用5篇)关于开超市的创业计划书(通用5篇)在现实社会中,大家逐渐认识到创业计划书的重要性,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。

那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

开超市的创业计划书1一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。

2024年超市创业计划书(3篇)

2024年超市创业计划书一、项目描述1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。

避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

2、行业类型:零售。

3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。

2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。

3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。

4)进货员,老实诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。

2、管理团队1)尊重服务业人员的人格2)互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。

4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。

三、竞争与合作知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供最大化的方便,深入比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力普遍不是太高,但是人数上占有一定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。

随着生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证学生的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

超市投资计划书


培训与发展:提供 员工培训和发展机 会
工作环境:提供舒 适的工作环境和良 好的工作氛围
团队建设与文化塑造
团队建设:选拔优秀人才,建立高效团队 培训与发展:提供培训机会,提升员工技能 文化塑造:建立企业文化,增强团队凝聚力 激励机制:设立激励机制,激发员工积极性
市场竞争:分析竞争对手的优势和 劣势,评估市场竞争的激烈程度
成本风险:优 化供应链管理, 降低采购成本, 提高运营效率
法律风险:遵 守法律法规, 加强合规管理, 防范法律风险
感谢您的观看
利润预期
预计年销售额:1000万元 预计毛利率:30% 预计净利润:300万元 预计投资回报率:30%
财务分析报告
收入预测:根据市场调研和历史数据,预测未来几年的收入情况 成本预测:根据市场调研和历史数据,预测未来几年的成本情况 利润预测:根据收入和成本预测,预测未来几年的利润情况 风险评估:分析可能影响财务状况的风险因素,如市场变化、竞争压力等
超市商品种类: 10000种
超市服务项目: 购物、餐饮、娱 乐等
超市选址
地理位置:选择交 通便利、人流量大 的地段
商圈分析:分析周 边商圈,选择竞争 较小的区域
目标客户:根据目 标客户群体选择合 适的位置
租金成本:考虑租 金成本,选择性价 比较高的位置
超市竞争优势
价格优势:价格合理,吸引 消费者购买
家电类:包括电视、冰箱、洗衣机、空 调等
数码产品类:包括手机、电脑、相机、 音响等
服装类:包括男女装、童装、内衣等
玩具类:包括儿童玩具、益智玩具等
采购原则:以市场需求为导向,注 重品质和价格
商品采购
采购计划:根据销售预测制定采购 计划,确保库存充足

小超市投资计划书


主、以及入住后不同的消费特点进行商品确定,使商品更有针对性,以满足社区居 民的消费需求 ) 开店时根据店铺面积大小,一次性投入 5 万元合适,理论上 2000 到 3000 个商品种类,实际操作过程中 1000 左右即可以启动,后期通过对消费者消 费习惯,在增加新的品种,新品比例 :10%-30%
资金分配如下 : ( 一) 店铺及经营设备 店铺购置 :, 便利店的店面只需 50,100 平方米,一方面是满足消费者便利需求,另一方面 是降低成本 租用 : 需要承担租金风险,租金需要低于每日的营业额,按目前价位 5000-8000 半年,需要投入一次 50000 元左右 购买 : 底墒商铺一般 8000-12000 元/ 平米,面积 80 平米计算 , 装修及设备投资 经营设备投资 : 包括冷冻、冷藏 ( 一般厂家提供的是品牌商品设备,在实际营运中无法陈列其 他商品 ) 、空调设备、水电设备、内仓设备、卖场陈列设备、收银机系统等。 (30000 元) 货架 : 根据门店的房型及走向需要有端架 , 高度为 165CM以下为佳 , 以方便顾客选购及 门店防损 (8000 元) 工程装修投资 : 包括内外招牌,门店卖场装修 ( 需要有内行做指导,使门店在装修中充分考虑 卖场动线、灯源位置等 )(15000 元 ) 装修设计上首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购 足商品的需 求,在店内装饰方面,要尽可能地大众化,以满足多数消费者的喜好。 150000 元左右 ( 二) 商品采购费用 一般情况下,单店运营供货商不会给予太多的支持,很多情况下只能门店现金 采购。 在门店商品定位上 , 要根据商圈特点进行商品选择 ( 根据社区居民装修、入
12 月份计划完成销售 xxx 万元,与去年同期 (xxx 万元 ) 销售比增长 xx%,提高 销售额 (xx

超市创业计划书15篇

超市创业计划书 超市创业计划书15篇 时间流逝得如此之快,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的超市创业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 超市创业计划书1 企业将登记注册成: □√个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称:吉祥三宝你的店 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数): 职务 月薪 业主或经理 丁焕莲 1000元 员工 三人 700元 企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证 享受国家优惠政策,免征行政事业费用1000元 超市创业计划书2 一、水果店前景 水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品,是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。目前,大众取得水果的途径分为四种: ①、大型的便利超市 ②、蔬菜水果店 ③、路边的水果摊 ④、水果专营店 针对城市的居民而言,他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果,而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。同时,他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。 我们能够发现,为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位。 结论:城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量 二、发展前景 在运城地区的发展中,我们不难发现,人口的数量是不断的增加,人们的生活质量也在不断的提高。那么,人们的消费水平也在不断的提升,水果作为人们的生活必需品,它的市场份额在不断的增大,如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题? 虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应,但是,无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。尤其是女性,为了减肥,水果就成了他们的重点关注对象。在这种情况下,建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。那么,建立这样的一所超市,既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果,又可以让消费者享受到超值的优惠。 三、产品的介绍 我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果,价位中等合理,同时客户们如果有需求,完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒,总之,一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季,主营:梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。 四、店面的介绍 我准备预设把水果专营定在社区前面,这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上,店面大约在50平方以上。要整洁干净、大方利落,同时还要水果陈列要整洁美观、样式新颖,以方便顾客的挑选,同时还会有1-2台“公平秤”在店内适宜的位置,以方便客户称量。 同时,每天还有会一些不同水果的促销活动,以保证客户可以吃到富有营养搭配的水果套餐。争取做一个“以客户健康为主”的专营店。 五、发展规划 作为一家专营的水果超市,我们本着“一切为了客户、以客户的健康为导向”的宗旨,我们要把“果缤纷水果超市”开到消费者的心里,让客户买的放心、买的健康。 促销计划 1、本店秉着“以客户的健康为导向”的理念,我们会在每个客户购买时会赠送一张水果营养小常识,并推出营养水果套餐供大家挑选。 2、在进行为期一周的试营业后,我店会推出会员积分制度,客户在消费后的同时可以的到会员的优惠,又可以得到一定的积分,同时在积分达到一定的标准后,可以升级会员积分卡的等级,享受到不同的会员折扣的优惠。 3、客户在购买了不同价位的非时令的水果的同时,我店会赠送不同价格的时令水果,这样的话,既能让客户买的实惠,又能丰富客户的营养搭配。 4、在生活中,我们难免会有一些亲朋好友、长辈、领导的走动,我店会根据实际的情况,为客户量身打造营养丰富且包装精美的礼品水果。 5、后期的话。我店会陆续推出水果汁、水果泥、水果蛋糕以及水果派等升值服务,满足客户的众多需求。 六、价格政策 我店的水果每天会根据市场的变化进行一个微调,让客户在我店可以买到价钱适宜、富有影响的新鲜水果。同时,每天下午16:00以后,我店会推出一至两种促销水果,可以让客户享受到不同的优惠。同时,在周六、日以及各个节日前一周,我店会有各种各样的水果促销活动,让客户买的放心、买的舒心。 七、人员介绍 在后期,会根据店的规模以及客流量的变化,进行调整。 八、风险评估 风险无时不在,所以,一定要做到风险的防范 1、风险分析 天气变化,水果保鲜储存问题。 水果价格浮动,顾客量不稳定。 水果店的增加,竞争压力增大 ······ 2、应急计划 注意天气情况,掌握购入量。 增大促销方式,吸引顾客购买欲望。 诚信是金,保证质量,稳定价格,在客户中留下好口碑,客源自然滚滚来。 超市创业计划书3 一、 立项依据与目的的意义 超市--超级市场(supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。 任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置,以及在产业空间的位置。 社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小,属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点: 一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺; 二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是便利店大量进货、降低成本的关键; 三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向。 谈到社区便利店的形式,又分为两种:一是百货便利店;二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。XX市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来,目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店,也是分类商品便利店的初级形式。 本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象,试图分析和挖掘市场,掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。 二、 研究内容与实施方案 1、研究内容 1-1零售业市场趋向 零售行业的发展历程如下:(以XX市为例) ① 传统集市 (早期业态) ② 百货商场 (七、八十年代零售业态) ③ 仓储式超市 (九十年代零售业态) ④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态) ⑤ 大型百货超市 (新型零售业态) ⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态) 1-2 当前水果消费行为研究 水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成: ⑴ 集市水果摊 ⑵ 大型超市 针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊,他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。 对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。 下面以表格进行分类 消费群体 群体组成 消费场所占比 消费倾向 消费心理 水果摊 一般消费群体 中老年 70% 30% 低价、便利 实惠、实用 超市 中高消费群体 中青年 40% 60% 品质、种类 时尚、高品质、诚信 通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本报告所要研究的"水果连锁超市"的销售形式,也是"水果连锁超市"的基本定位。 结论:水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质 1-3 竞争对手分析 我们已经做出了水果连锁超市的市场定位,那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解。 前面提到,当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。下面将从进货、销售方式、售价、储存等几个方面进行对比分析。 进货 集市水果摊:进货方式多以果品批发市场为进货渠道,单次进货量很小,以每天的销售量为进货依据,品种较少。 大型超市:进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道,单次进货量较大,以每天的所有连锁门店销售量为依据,采 取统一进货、统一售后服务的方式,品种多样。 进货渠道虽不相同,但是都被加上了2到3个环节的利润。进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外,最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。 销售方式 集市水果摊:水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具,机动性比较强,一般在居民区出入的主要路段贩卖,定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式。 大型超市:超市的销售方式可谓灵活多样,在大型的卖场里,讲

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超市投资计划书通用4篇超市投资计划书篇一一、活动缘起每年五月的第二个星期天,是传统的“母亲节”。

这个节日为天下母亲所设,是一个充满温馨的节日。

超市,家庭主妇经常光顾的卖场,我们可以在这一天经营“亲情”,做一些有助于超市形象的公关促销活动。

今年母亲节日为5月11日。

二、活动时间:5月10日—5月11日三、活动主题:__超市康乃馨节,或者为温馨母亲节四、促销活动内容:活动一:母亲节特价商品食品:蛋糕、巧克力、牛奶、生鲜类等;日用品:纸品、卫生巾等;化妆品:洗面奶、营养霜等。

活动二:凡在超市购物单张收银小票满100元者,凭购物小票送康乃馨一扎。

成本测算:一扎康乃馨(10枝)的成本在母亲节当天约为人民币5元,相当于打让利5%,如果数量减少为5枝1扎的话,预计成本为2.5元左右。

活动三:真心真语祝妈妈内容:“母亲节”到来之际,您最想对妈妈说的话是什么?5月10日—5月11日,您可将最想对妈妈说的话填在超市的“留言本”上。

由超市把这些话在超市的显眼处张贴公布。

五、注意事项:1、上述第二项活动中,为防止作弊,礼品送出后必须在购物小票后面做记号。

2、活动三中需准备一本较高档的留言本,将其放在超市门口,方便顾客购物后留言;留言本上精彩的内容用电脑处理后,张贴在显眼的位置,以便顾客欣赏,内容包括留言人姓名及被祝福人姓名。

六、附注:母亲节的创立母亲节是由一位名叫贾维斯的妇女倡导,并由她的女儿安娜?贾维斯发起创立的。

1914年,美国总统威尔逊郑重宣布,把每年5月的第二个星期天,也就是贾维斯夫人的忌日,定为母亲节。

美国政府还规定,母亲节这天,家家户户都要悬挂国旗,以表示对母亲的尊敬。

由于贾维斯夫人生前喜爱康乃馨花,这种花也就成了母亲节的象征。

母亲节是个充满人间温情的节日,这一天,家里的男成员要把全部家务活都包下来,儿女们每人都要做一件让母亲高兴的事,以尽孝道。

即使远在异地的孩子,也要打电话向母亲表示祝贺。

这一天,美国人民都要在胸前佩上一朵花。

母亲健在的,戴一朵有色的花,表示欢愉;母亲逝世的,戴一朵白花,表达哀思。

母亲节创立后,也得到了全世界各国人民的支持。

安娜?贾维斯在世时,设立母亲节的国家已达43个。

时至今日,欢庆这个节日的国家就更多了。

母亲节,已经成了一个名副其实的国际性节日。

超市投资计划书篇二以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。

⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。

⒉完善各项制度与流程。

按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在××年下半年当中,将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

⒈在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。

同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。

⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。

⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。

发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。

⒋做好公司的安全工作。

超市促销策划书篇三有一句话说得很好“没有计划就是,计划着失败。

”我们不管做什么事情,都应该事先做好计划,再按照计划来执行,这样执行的目标会更明确,效率也会更高。

明确了推广的目的之后,就要针对推广目的制定一份详细的推广计划。

在此期间可以选择哪些推广方式进行推广、这些推广方式要在什么时候开始进行、推广时间多久等。

制定出详细的推广计划,再按照计划一步步执行推广。

一、制定活动方案预热方案:营造大促氛围提前优化转化积累收藏/购物车/优惠券推广节奏安排。

大促方案:营造抢购气氛刺激购买转化提升客单价为后续持续销售铺垫。

产品规划:主副推款选择上新节奏安排价格体系拟定产品存货盘点。

二、具体步骤1、当前客单价为基准。

11月11日淘宝嘉年华来了,它最考验卖家的是什么?这是个综合的整体,从小方面说有客服、后勤、店铺优化、关键词设置、产品推广、店铺推广、定价、促销等,往大里说,有品牌定位、市场定位、推广策略、店铺风格定位、价格定位等。

2、衡量大促的打折力度。

挑选爆款宝贝,定位目标人群可以拿出一部分的资金,做一次以“提升销量”为主的促销活动,促销价格尽量低于行业价格,以“低价”吸引用户购买和传播。

同时,对用户的选择也很重要,大促期间购买能力比较强,大多是20-35之间的成年女性,通过一定的方式,分析店铺用户的分层,精准区分人群,进行个性化营销,是比较合适的选择。

3、衡量大促的满就送力度。

巧设优惠门槛,实现更高转化。

设置店铺满减门槛及优惠券生效的门槛的时候,我们需要结合大促期间整体的促销力度相对店铺日常的促销力度升降幅度、日常客单价均值、大促期间主打产品的货单价等,衡量大促期间客单价的升降幅度进行设计优惠的门槛。

4、参考打款大促当天售价。

临近大促,网店的促销气氛是最让人产生购买冲动的。

特别是女性消费者,若卖家们能抓住她们的心理特点及需要,那么,想在大促当天取得好的战绩绝非难事,在装修布局上就得把网店营造出大促的气氛,在用色上可以使用大红的色调,大促的素材。

的历史确实不是所有卖家们都能承受得起的。

如何能在此大促当天,低价的同时也能获取丰厚的利润?首先,我们可以择取几款极低折扣的商品做的主推品,然后再以7折或者8折之类的优惠价去推其他商品。

若吸引力不够,还可以进行满减、满赠等优惠。

大促前,卖家们肯定是要备好充足货物的,特别是一些热卖主推款,以随时应对供不应求的情况出现。

三、总结一件商品如何被卖出,主要是看消费者的购买念头有多强。

而期间,如何做一份成功的活动策划,成为各商家的要事,如何能够吸引更多的顾客,来进店消费,便成了重中之重的要事了。

“双11、五折、抽奖、送礼、红包、优惠券、限量、品牌团、秒杀、抢购”等等,这些卖点词语成了吸引顾客的关键词。

主要是优化品牌,提高品牌知名度、认知度、好感度,推广自己店铺内的产品,增加店铺会员人数,把店铺发展成为消费者必逛的店铺。

11月1日到11月10日,主要是为了当天的预热,主要是营造大促的一个氛围,提高进店收藏加购的数量,把店铺发展成为买家最期待的店铺。

活动当天分为疯抢期,理性期,扫尾期。

疯抢期的时候,买家的目的是明确的,就是为了抢到商品。

作为卖家,我们需要实时公布数字,激化疯抢的气氛,刺激买家尽快下单。

理性期的时候,买家都会进行一个货比三家,享有找到更具有性价比的产品。

作为卖家,我们需要设置多重的优惠,组合优惠,购物抽奖,以额外的优惠刺激买家下单。

除此之外,主动去对比自己的产品,根据之前卖家的反馈,证明自己的产品,确实比别人的要好,从而打消一部分人的疑虑。

扫尾期的时候,买家都是怕错过这个好产品,疯狂购买的。

作为卖家,我们需要给买家展示一个热卖宝贝人气销量展示,激发买家的一个从众的心理,促进下单。

超市投资计划书篇四一、促销目的为迎接各高校学生返校,本超市特实施此次促销优惠活动,给大学生提供最物美价廉的各类商品,让同学们有一个愉快的新学期。

二、促销主题“新学期,新梦想”三、促销时间20xx年9月1号—20xx年9月7号四、促销地点乐天玛特芜湖高校园区店五、促销策略(一)价格促销1、特价促销商品,助“学”在行动(1)特价商品范围本项活动针对寒暑假返校后的大学生开展,各类生活用品及学习用品学生本人持身份证及学生证均有优惠,具体商品有以下数种:①洗漱用品:毛巾、牙刷、漱口杯、洗发水、洗面奶等。

②纸类商品:卫生纸、面纸等。

③食品:泡面、饼干、火腿肠等。

④小型电器:台灯、插座等。

⑤学习用品:笔、笔记本、文件夹。

(2)特价幅度本次活动特价商品数量多达上百种左右,降价力度达到原销售价格的5-7折。

(3)注意事项本次活动特价商品的准备要“高要求、严标准”,禁止出现“特价不特”的情况。

(二)趣味促销促销期间,双重好礼等你拿1、第一重好礼凡于活动期间每天前来购物的前二十位(按结账时的先后计)同学,每人可获赠新学期大礼包(含牙膏一盒、漱口杯一个、价值10元购物卡1张)一份。

2、第二重好礼(1)活动对象凡于活动第一天来我超市购物的学生,单张小票满50元,即可到我超市指定地点参与本活动。

(2)活动时间活动第一天全天8:00-22:00,随到随抽(3)活动规则顾客凭结账小票参与抽奖活动,在预先准备好的抽奖箱内放置了代表不同礼品的乒乓球,球上印有10-60等50各不同的数字,特定不同的数字可以兑换相应金额的奖品。

(4)活动流程:顾客购物满额→工作人员确认小票金额满额→顾客抓取乒乓球→按乒乓球的号数发放价值相应的礼品→工作人员盖“已兑奖”的章。

五、促销活动实施(一)事前准备1、时间进度2、各部门责任分工本次活动有采购部、营销部、门店三方面的人员参与与实施。

(1)采购部工作内容要求:组织好参与厂家对特价产品你的准备,提前做好本次促销活动涉及礼品、奖品、道具等相关物品的落实,协助营销部各方面的工作。

活动期间,采购部的一定人员要及时观察店内货架及堆码,货源不足时要及时补货。

(2)营销部工作内容要求:负责本次促销活动各项执行工作的指导、活动宣传材料及广告的设计制作,超市氛围的营造,管理及监督好个部门的工作。

(二)中期操作本次促销活动每位参与人员必须遵照流程来工作,遵守活动相关规定与纪律主要各部门负责人和店长要做好榜样作用,发现问题及时采取措施或向上反映,进行有效的促销过程控制:1、加强与厂商的密切合作。

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