乐山天盛立家装饰设计公司组织架构
装饰公司管理架构
管理组织架构组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。
根据公司现状，由刘旭东同志协助分管装饰工程业务，刘梧火同志协助分管广告业务和市场部业务。
2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理分类别跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目组，在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。
（二）人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下：（二）部门职责部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）部门职责（续）（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件1、财务部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）1、财务部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）2、综合部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室（续1）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部（续2）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）5、质安部（续2）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）6、设计室岗位职务说明书及岗位任职条件（续）6、设计室（续1）岗位职务说明书及岗位任职条件（续）7、工程部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）8、美工部岗位职务说明书及岗位任职条件（续）8、美工部。
家装公司九大职能部门组织架构
客服部负责协调其他部门为客户提供售后服 务，包括维修、保养、退换货等，确保客户 在装修后期的权益得到保障，提高客户对公
司的信任度和满意度。
客户满意度调查
收集客户反馈，优化服务流程，提升客户满意度。
客服部定期进行客户满意度调查，通过问卷、电话访 问等方式收集客户对家装公司的意见和建议，分析调 查结果，提出改进措施，促进公司服务的持续优化和 提升。
，并与猎头公司合作，寻找高级人才。
3. 面试选拔
03
组织面试流程，对应聘者进行初步筛选和面试，评估其能力、
经验、性格等是否符合公司要求，选拔出最适合的人才。
培训与发展
1. 培训计划
根据公司的业务发展和员工需求，制定培训计划，包括新员工培 训、技能提升培训、管理培训等。
2. 培训实施
组织培训活动，邀请内部或外部专家进行授课，提供在线学习资 源，确保员工获得所需的培训。
库存管理
要点一
库存控制
根据实际施工进度和材料需求，合理控制库存量，避免材 料积压和浪费。
要点二
库存盘点
定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性和实时 更新。
06
施工部职能细分
施工进度管理
01
02
03
04
确保工程按时完成
制定施工计划，明确各阶段的 任务和时间节点。
监控施工进度，确保工程按计 划进行，及时调整进度偏差。
品牌推广的主要工作包括制定品牌战略、设计品牌形象、 推广品牌文化等，通过各种渠道和方式，如广告宣传、公 关活动、社交媒体等，提高品牌知名度和美誉度
方案设计
方案设计是家装公司的核心职能之一，负责为客户提供专业的家居设计方案。
方案设计团队由资深设计师和助理设计师组成，他们具备丰富的设计经验和创意，能够根据客户的需 求和喜好，提供个性化的家居设计方案。方案设计包括空间规划、色彩搭配、风格选择等方面的内容 ，旨在满足客户的审美和生活需求。
装饰公司管理架构(分配)DOC
装饰公司管理架构(分配)简介装饰公司是一家专业的室内装修公司，公司涉及装修材料供应、工程设计、现场施工等多个领域。
为了更好地管理公司资源和人员，公司制定了合理的管理架构和相应的分配规定。
管理架构总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，由总经理直接领导。
办公室承担公司的整体规划和决策，负责公司的经营管理工作。
同时，办公室还制定并完善公司的管理制度，监控公司各部门的工作进展和运营情况。
财务部财务部门负责公司的财务管理及会计工作，为公司提供财务决策和管理服务。
公司资金、成本的运营管理、税务管理、风险防范等都是财务部门的主要工作范畴。
人力资源部人力资源部门负责公司人力资源的规划、管理和开发。
人事管理、招聘、培训、绩效考核、福利待遇、以及员工关系等都是人力资源部门的职责。
这个部门是为了让公司的人力资源尽情发挥，在寻找、挖掘、培养和维护公司潜力人才的基础上，为公司的持续发展提供坚实有力的人力保障。
项目中心项目中心设立是为了更好地保障公司的项目质量和进度。
项目中心分上下两层，上层由项目经理负责整个项目的管理和监督，下层则由该项目中的班组长负责具体实施，例如各个部门设计、设备安装调试、现场施工管理、工程监督、材料管理、成本控制、安全生产和环保工作等等。
设计部设计部门负责公司各种装饰和工程设计任务，为公司的终端客户提供专业化、个性化的室内设计方案，满足客户的个性化需求。
设计师是公司的灵魂之一。
设计部门旨在根据客户的需求，为客户量身定制方案和空间规划，提供完美的室内设计效果。
材料部材料部门负责公司各种采购任务，为项目的顺利进展提供高性能的材料和设备。
该部门还能为公司节省采购成本，挖掘源头供货商，同时确保材料的质量与货期保障。
材料部门还在不断地追求和发展，拓宽采购渠道，为公司提供更多的选择。
生产中心生产中心是针对公司的产品生产和总装的生产部门，在制定技术方案和拟定生产方案的基础上，以最优的管理方式，完成材料准备、加工、装配、调试、包装、质检和发货等相关工作。
装饰装修工程施工组织管理架构
装饰装修工程施工组织管理架构一、施工准备1、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：2.1施工进度计划表；2.2材料采购及样品送审送检计划；2.3资料管理方案；2.4特殊分项工程施工工序及施工方法；2.5具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。
装饰公司组织架构及职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规*公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的开展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订"员工手册"，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习"员工手册"，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建立，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八局部，为"企业文化篇"、"组织架构及岗位职责篇"、"企业制度篇"、"管理流程篇"、"工程管理篇"、"效劳规*手篇"、"实用表格手篇""合同篇"。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为"组织架构及岗位职责篇"，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织构造加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的开展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门**的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言1目录1一、组织机构图21、公司组织构造22、装饰公司组织构造错误!未定义书签。
3、物业公司组织构造错误!未定义书签。
4、传媒公司组织构造错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书31、总经理办公室31.1部门职责31.2 组织构造31.3岗位职责32、财务部52.1部门职责52.2组织构造52.3岗位职责53、行政部83.1部门职责83.2组织构造83.3岗位职责84、设计部114.1部门职责114.2组织构造114.3岗位职责125、工程部155.1部门职责155.2组织构造165.3岗位职责16一、组织机构图1、公司组织构造-二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远开展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作方案，并逐步进展落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司组织架构与职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录目录................................................................一、组织机构图......................................................1、公司组织结构.................................................2、装饰公司组织结构.............................................3、物业公司组织结构.............................................4、传媒公司组织结构.............................................二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书............................1、总经理办公室.................................................1.1部门职责................................................1.2组织结构................................................1.3岗位职责................................................2、财务部.......................................................2.1部门职责................................................2.2组织结构................................................2.3岗位职责................................................3、行政部.......................................................3.1部门职责................................................3.2组织结构................................................3.3岗位职责................................................4、设计部.......................................................4.1部门职责................................................4.2组织结构................................................4.3岗位职责................................................5、工程部.......................................................5.1部门职责................................................5.2组织结构................................................5.3岗位职责................................................一、组织机构图1、公司组织结构1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司管理架构(分配)
（一）管理组织架构
组织机构说明：
1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责
并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。
各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。
2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场
项目时，根据工程情况临时组合成项目部。
（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：
（三）部门职责
部门职责（续）
部门职责（续）
部门职责（续）
部门职责（续）
（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件
1、财务部
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
4、预算室
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
4、预算室（续1）
岗位职务说明书及岗位任职条件（续）
1、工程部
页脚
（五）项目工作流程
页脚。
工厂组织架构 ---天盛
总经理
General Manager
生产经理 Production Manager 销售经理 Sales Manager 采购经理 Purchase Manager 财务经理 Finance Manager 国内业务部 质检经理
QC
Manager
技
术
部
生
产
质
检
总工程师
General
Engineer
成品质检 海外业务部 打浆磨釉 烤
房
查
坯
成
型
修
坯
分拣评级 登窑烧成 上水喷釉 仓储 配件 会计 出
纳
日常管理 物流经理 Logistic Manager 行政经理 Manager 外调空瓷 人
事
管
理
装车卸货 货
期
安
排
装饰工程公司架构与职责
装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能一、公司组织机构图总经理副经理财务部行政人事部业务部工程部设计部二、人员编制图总经理副经理业务部经理行政人事部主财务部主管工程部经理设计部经理管, 专业.专注., 专业.专注 .设计师家装主管 家装主管 家装主管 工装主管设计师预算员工程监理客户服务业务员业务员项目经理行政专员前台接待人事专员会计出纳三、部门职责（一）、财务部1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。
2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。
提高财务信息质量。
3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。
4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。
6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。
7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理；8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账；9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理；10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门；11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。
进行项目进度汇报等。
12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买；13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。
14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账；15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作；16、负责员工工资发放及登记；17、完成领导交办的其他任务。
(完整版)室内设计公司组织结构
(完整版)室内设计公司组织结构室内设计公司组织结构（完整版）---1. 公司概况室内设计公司是一家致力于为客户提供高质量室内设计服务的公司。
我们具有一支由设计专家、工程师和项目经理组成的优秀团队，以提供创新和定制化的室内设计方案为目标。
公司以客户的需求为中心，致力于为每个项目提供最佳的设计方案。
2. 组织结构2.1 高层管理层高层管理层负责公司的战略规划和决策。
他们负责与客户、合作伙伴和外部利益相关者进行沟通，并确保公司的整体运营和发展。
高层管理层包括以下职位：- 总经理：负责公司的整体管理和指导。
- 市场部经理：负责市场推广和客户开发工作。
- 运营部经理：负责公司的日常运营和管理。
2.2 设计团队设计团队是公司的核心部门，他们负责为客户提供创新、实用的室内设计方案，并确保项目的顺利实施。
设计团队包括以下职位：- 设计总监：负责设计团队的管理和指导，确保设计方案的质量和创新性。
- 室内设计师：负责根据客户需求创作并完善室内设计方案。
- CAD技术员：负责将室内设计方案转化为CAD图纸，并提供技术支持。
- 3D建模师：负责使用3D建模软件进行室内设计的三维展示。
2.3 工程团队工程团队负责室内设计方案的实施和施工监督。
他们与设计团队紧密合作，确保项目按照设计方案的要求高质量完成。
工程团队包括以下职位：- 工程经理：负责项目的施工管理和协调工作。
- 施工队长：负责组织施工队伍，确保施工质量和进度。
2.4 财务和行政部门财务和行政部门负责公司的财务管理和日常行政工作。
他们确保公司的资金和资源的合理利用，为公司的发展提供支持。
财务和行政部门包括以下职位：- 财务经理：负责公司财务管理和财务报表的编制。
- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 行政助理：负责公司日常行政事务和文件管理。
3. 协作与交流机制为了保证公司的高效运作和良好的内部协作，我们建立了以下协作与交流机制：- 定期团队会议：设计团队、工程团队、财务和行政部门定期举行会议，交流工作进展和解决问题。
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乐山天盛立家装饰预制组织架构
一 公司基于现有情况的基本架构安排及调整
客流量 全套图纸及成本核算1 完工资料及满意
效果满意度 最终效果与最终利润3
质量 意见 问题 满意
成本核算2
协助 质量态度 除提成最终财务核定利润4
质量效果检测
数量
公司储备性人才招聘与培训 企业文化传递 公司现有员工能力提升培训安排及组织
公司经营思路传递与行动力监督 日常行为规范监督 公司集体活动安排及组织
总经理0
市场部经理一 设计部总监二 工程部经理三 售后部四 行政部主任五
电话销售组 工装行销组 专家设计 主任设计 设计师 设计助理 项目经理 巡检 工组长 工人 回访 处理财务部 前台接待 网络行销组 高管大会 人事部 监理
工班长
小区行销组
备注：零 总经办主要负责公司整体经营方针，公司整体经营思想，协调各部门关系，维护公司与其他企业的关系，开拓大市场，提议决策公司未来发
展方向市场动向 活动策划 销售培训
一 市场部主要负责开拓市场与执行营销任务及公司所需的客户流量，其旗下包含：
1 电话销售组：配置（2---3）人，主要工作：电话与客户沟通配合其他组员达到对公司品牌及其销售任务的完成
2 工装行销组：配置2人，主要工作：收集市场信息及其动向；收集市场相关商业工装信息跟踪或申报处理；收集市场相关行业（如：房
屋交易市场，物业管理等）的客户管理者信息，对其进行人事公关
3 网络行销组：配置1人，主要工作：公司整体网络运行环境，网咯流量导入，及其公司形象推广与网咯客户培养达到销售目的
4 小区行销组：配置2人，主要工作：小区销售
二
设计部主要负责客户沟通效果制作完成公司签单任务，协助监督工地效果完成及数量校正，维护后中期客户关系
1 专家设计师：配置两个助理设计人员；主要工作：完成公司大单签单及工装设计签单任务及其相关工作（增收相应的高额设计费）
2 主任设计师：配置一个助理设计人员；主要工作：完成公司家装签单及其小型商业工装签单任务及其相关工作（增收相应额度的设计费）
3 设 计 师：配置无，主要工作：完成公司家装签单任务及其相关学习工作
4设计师助理：配置无，主要工作：协助专家设计师或主任设计师制作完成制图要求及其学习任务（作为公司各类储备性人才培养）
三 工程部主要负责后期工程自作及其管理任务维护公司形象，客户关系维护及其售后维护工作，对质量和后期效果满意度负责
1 项目经理：配置无，主要工作：完成安排施工进度及其工地质量与公司形象维护及其相关工作（建议：监理区分高中低三等级增收相应等
级的管理费用）
2 巡 检：配置一个助理，主要工作：监督监理的工地进度 工地卫生 工地形象 工地质量及其相关工作
3 监 理：配置无， 主要工作：监督监管项目经理工作及场地卫生和项目经理与个人工作状态
四 售后部主要负责后期售后维修与前 中 后 期的电话回访及客户关系维护，处理客户投诉意见，旗下包括：
1 电话售后回访组：配置两人；主要工作：前期电话咨询客户对设计师的服务态度和工作的认真度，回访两次; 中期电话咨询客户对设计
师和监理服务态度与工作情况的满意度并做出及时反应处理（每回访半月一次）； 后期入住后的入住情况及其问题回访及处理（每半年一
次）
2 售后工程处理部：配置一人处理回访组后期回访的客户回访问题，维护公司形象
五 行政部主要负责公司日常体制管理与执行，协调各部门日常工作安排和健全管理与执行体制，兼职协调财务部门管理与财政整理，其旗下包
括：
1 前台接待（日常办公环境管理）：配置两人；主要工作：负责客户接待与安排，日常办公次序监管，日常内部活动的安排，日常办公气氛
的调节；日常售后电话回访
2 财政组：配置一人；负责公司整体财务进出与日常开支预算等相关工作
二 现有市场基本情况及数据
三
探讨问题
1 各部门对明年人员的增减及安排清单表的确认
2 各部门明年的任务安排及其考核标准与期限
3 各部门明年的互相配合解决方案及认证标准
4 各部门完成或未完成考核的奖惩标准及额度
5 各部门的核心领导人及其成员安排
6 各部门的人才培训机制
7 明年全年的曾招人员情况及安排