培训部下学期工作计划
培训部下半年工作计划
培训部下半年工作计划一、前言随着市场的竞争日益激烈，企业对人才的需求越来越大，培训部作为企业中非常重要的组成部分，承担着培训员工、提高员工绩效、促进企业发展的重要职责。
在新的半年即将开始之际，为了更好地完成工作，制定下半年工作计划是非常必要的。
通过培训部下半年工作计划的制定，可以更好地规划和安排培训部门工作，提高工作效率，达到更好地培训效果，为企业发展提供更有力的支持。
二、总体目标在下半年，培训部的总体目标是提高员工的绩效水平，助力企业实现业绩增长。
具体来说，我们将通过以下几个方面来实现：1. 提高培训课程的质量，满足员工的学习需求，并对培训效果进行持续跟踪和评估。
2. 搭建员工学习平台，创新培训形式，让员工参与感更强。
3. 加强对员工的岗前和在职培训，提高员工的工作技能和知识储备，促进员工个人职业发展。
4. 强化培训成果运用，实现培训成果与企业绩效的对接，为企业提供人才支持。
三、具体工作计划1. 拓展培训课程（1）调研员工需求：认真调研员工的学习需求，根据不同岗位和职级的员工需求，定期开展调研工作，了解员工的培训需求。
（2）更新培训课程：根据员工的学习需求，不断更新改进培训课程，确保培训课程的前沿性和实用性。
（3）评估培训效果：针对每个培训课程进行评估，根据评估结果调整和改进培训课程，确保培训效果。
2. 建设员工学习平台（1）搭建学习平台：建设企业内部学习平台，利用在线学习、微课堂等方式，提供多元化的学习资源，让员工可以自主选择学习内容和时间。
（2）创新培训形式：尝试各种新的培训形式，比如线上直播、交流分享会等，让员工学习更加活跃、生动。
（3）加强学习辅导：设立学习辅导团队，帮助员工解决学习中的问题，提高员工学习的效率和积极性。
3. 提升员工技能（1）岗前培训：加强新员工的岗前培训，对新员工进行系统的培训，帮助他们更快地融入工作，并适应工作需要。
（2）在职培训：针对现有员工，持续开展在职培训，提高员工的工作技能和知识水平，满足不同岗位员工的学习需求。
培训班下学期工作计划
一、前言随着我国教育事业的不断发展，培训班作为一种新型的教育模式，越来越受到广大学生的青睐。
为了提高培训班的整体教学质量，满足学生的多元化需求，现将培训班下学期工作计划如下：二、工作目标1. 提高教学质量，确保学生满意度达到90%以上。
2. 增强师资力量，提升教师团队的专业素养。
3. 优化课程设置，满足学生个性化需求。
4. 加强学生管理，确保培训班的纪律和秩序。
5. 拓展培训领域，提升培训班的社会影响力。
三、具体措施1. 教学方面（1）加强课程研发，优化课程内容，确保课程与时俱进。
（2）定期开展教师培训，提高教师的专业素养和教学能力。
（3）组织教师参加各类教学竞赛，激发教师的教学热情。
（4）建立学生评价机制，根据学生反馈调整教学内容和方法。
2. 师资力量方面（1）引进优秀师资，优化教师团队结构。
（2）鼓励教师参加学术交流，提升教师学术水平。
（3）开展教师团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 课程设置方面（1）根据市场需求和学生需求，调整课程设置，开设热门课程。
（2）开展课程调研，了解学生需求，优化课程结构。
（3）邀请行业专家开设专题讲座，拓宽学生视野。
4. 学生管理方面（1）加强学生思想教育，培养学生的良好习惯。
（2）建立健全学生管理制度，确保培训班的纪律和秩序。
（3）定期开展学生座谈会，了解学生需求，解决学生问题。
5. 拓展培训领域方面（1）拓展培训领域，增加培训课程种类。
（2）加强与企事业单位合作，为学生提供实习和就业机会。
（3）举办各类培训班活动，提升培训班的社会影响力。
四、时间安排1. 第一阶段（1-2周）：制定下学期工作计划，明确工作目标和具体措施。
2. 第二阶段（3-4周）：开展教师培训，优化课程设置。
3. 第三阶段（5-8周）：实施教学计划，加强学生管理。
4. 第四阶段（9-12周）：开展各类培训班活动，拓展培训领域。
5. 第五阶段（13-16周）：总结经验，评估工作成效。
五、总结通过以上措施，培训班下学期将努力提高教学质量，满足学生需求，为我国教育事业贡献力量。
培训部下半年工作计划
培训部下半年工作计划背景随着公司业务的发展，培训部门需要适应新的市场需求和人才培养方向，以此制定下半年的工作计划。
本文将详细介绍计划的内容。
目标培训部下半年的主要目标是提升公司员工的技能和能力，培养更多的行业人才，以满足公司发展的需要。
作为培训部门，我们需要在学员与公司之间建立联系，提供最好的培训服务和方案。
措施为了完成上述目标，培训部门将采取以下措施：培训计划和安排1.制定培训计划，并按时按量安排培训课程。
2.通过分析学员的需求和反馈，调整和完善培训课程内容和形式。
3.确保培训课程的质量和效果，通过学员的反馈和成绩进行评估。
培训场地和设备1.对现有培训场地进行检查和维护，并按照需要改善设备和硬件。
2.调查和选购适合培训课程的现代化设备和工具。
课程的开发和更新1.制定课程开发计划，并联合相关部门进行研究和开发。
2.根据市场变化和公司发展，更新课程内容和形式，以保证课程的时效性和实用性。
3.推广培训课程的内容和形式，以提高课程的知名度和影响力。
学员评估和反馈1.根据学员的反馈和评估结果，及时调整培训计划和课程安排。
2.根据学员的需求和意见，提供个性化的学习和培训服务。
期望通过本计划的实施，我希望培训部门能够达成以下目标：1.推出更符合市场和公司需要的课程和培训方案。
2.提高学员的技能和能力，往更为专业和高级的领域发展。
3.加强与学员和公司的关系，建立长期合作的基础。
结论在未来的日子里，培训部门将继续与相关部门紧密合作，不断完善和提升培训服务和课程质量。
通过不断的学习和进步，培训部门将为公司的发展作出更大的贡献。
有关培训下半年工作计划(5篇)
有关培训下半年工作计划一、培训目标二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。
3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
四、培训内容及时间安排一公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉____企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
二岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
有关培训下半年工作计划（二）一、指导思想围绕县教育局教研室、县教师进修学校和学区教科工作计划，以课堂教学为中心，以教师专业发展为抓手，以提升教育教学质量为使命，深化课程改革，夯实校本教研，鼓励教师专业成长，提高教育教学科研水平。
二、工作目标1、强化教学常规管理，做好每学期二次的教学常规检查工作，使老师的业务达到规范化，全面化，力争使学校通过市级教学规范达标验收。
2、严格执行课程计划，开展行之有效的校本教研活动，促进教师专业化发展。
3、深化课堂教学改革，努力打造基于“有效教学”的常态课堂。
4、切实做好各班教学质量提升工作，力争在原有基础上逐步提高。
5、采取多种形式的教学教研培训学习活动，努力提升教师队伍的整体水平。
6、开展丰富多彩的学生竞赛活动，促进学生的全面发展和个性化发展。
（一）严把教学管理的规范关，推进常规管理的精细化1、严把备、教、辅、批教学常规管理关，坚持把教学管理过程落实到位。
本学期，学校将对教师的教学工作进行二次（期中和期末）细致的检查，每次检查后都要认真地做好记录（记好成绩，问题，提出改进措施），总结经验，充分调动广大教师的工作积极性。
培训部下半年工作计划
培训部下半年工作计划培训部下半年工作计划一、前言：培训部是全公司人力资源管理的重要组成部分，其工作直接关系到公司人才储备和企业文化建设，更是关乎公司未来发展和竞争力的提升，因此，培训部要高度重视工作计划的制定和实施，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司蓬勃发展和人才储备提供坚实保障。
二、总体目标：在人力资源管理中，培训部作为企业内培训的总负责部门，应当达到以下总体目标：1. 提高员工知识和技能；2. 增加员工对公司的认同感；3. 降低员工离职率；4. 提高公司的绩效和竞争力。
三、工作内容：一、培训计划制定通过对市场需求的分析、员工需求的调查、公司年度业务计划分析等工作，综合考虑后形成全年度培训计划。
本计划包括各部门培训、新员工培训和专业技能培训等。
二、实施计划将全年度培训计划分解为每季度或每月的计划，并在执行阶段根据实际情况进行调整和完善。
本部门可以根据员工培训的实际需要来调整培训计划，确保计划的实施。
三、实施培训本部门将组织专家、内部培训师、外聘讲师等进行培训，培训内容包括公司文化建设、岗位技能培训等。
同时本部门还将邀请公司高管或其他具有行业资历的人员到公司做交流演讲，这将成为员工受到长期激励和引导的一个重要因素。
四、培训效果评估此阶段主要是针对培训过程中的效果进行评估，以便提高后续培训的质量。
评估结果将作为下一次培训计划的参考依据。
四、重点工作：一、专业技能培训：随着公司业务的不断壮大，对员工的专业技能要求也越来越高。
因此，本部门将围绕公司业务重点，重点推动员工专业技能培训活动，提高员工的专业素质。
二、新员工培训：每名新员工都需要接受培训，了解公司的文化、组织架构、撰写出色的简历、面试技能以及了解业务的方方面面。
本部门将组织新员工培训，确保新员工能够快速适应公司文化，完成上手。
三、员工需求调研：本部门将根据公司的发展需要和员工的实际需求，开展针对性质的调研，以期能够制定更加合适的培训方案，为员工提供更好的培训服务。
培训部下半年计划
培训部下半年计划
尊敬的领导：
经过上半年的不懈努力，培训部在各项任务中都取得了较好的成果。
为了更好地践行公司的发展战略，进一步提高员工的专业素养和综合能力，我们特地制定了下半年的工作计划，具体如下：
一、提高培训质量
1.通过调研和反馈，为每个学员提供针对性的学习计划，确保学员能够掌握实用技能；
2.增加技能类课程数量，专家讲师授课，提高培训效果；
3.引入在线教育平台，让学员可随时随地进行学习，学习时间更加灵活。
二、推进员工职业发展
1.制定个性化的职业发展计划，帮助员工在公司职业生涯中掌握更多技能和经验；
2.推广员工岗位轮换制度，让员工在不同岗位工作，拓宽视野，增强综合能力；
3.加强对员工外部培训的管理和监管，确保外部培训内容和质量符合公司标准。
三、开展各类培训活动
1.组织专题培训，聘请行业大咖分享经验；
2.开展内部讲座、沙龙等活动，增加员工之间的交流和互相学习的机会；
3.开展团队建设、提升总体效率和团队凝聚力的活动。
四、强化培训结果评估
1.建立绩效考核机制，将员工参加的各类培训情况作为绩效考核指标之一；
2.定期对培训效果进行评估，及时发现问题，调整培训方案。
以上是我们下半年的工作计划，我们将认真执行计划，严格要求自己，以
一流的工作贡献和优异的成果回报公司和领导的信任和支持。
培训部全体员工敬上！。
2024年培训学校下一年工作计划（6篇）
2024年培训学校下一年工作计划一、指导思想本方案秉承国家教育发展方针，立足于全面提升艺术教育质量，旨在通过深化课程与教学改革，培养学生综合素质，实现艺术教育的全面发展。
二、主要目标任务1. 深化课程教学改革，提升课堂教学质量。
坚定确立以学生为本的教育理念，充分挖掘学生潜能。
在日常教学中，坚持以尊重学生为基本原则，广泛运用启发式教学方法，激发学生兴趣，使艺术教育成为他们人生的重要组成部分。
2. 教学艺术的根本价值在于激励、唤醒学生，并引导他们获得积极的情感体验。
3. 加强教学常规管理：（1）强化政治学习、理论学习，提升教师个人修养。
（2）认真学习艺术教育大纲的新标准，以及教材相较于以往的变化和突破，为教师奠定坚实的理论基础。
（3）持续落实“六认真”工作原则，确保每堂课的教学质量。
充分利用学校新配备的多媒体教学设备，精心设计课堂教学环节，激发学生的学习兴趣，增强艺术体验。
（4）积极开展多种形式的教研活动，尝试集体备课，促进教师间的交流与合作。
4. 加强教研组教师自身素质建设：教研组成员间应加强交流与合作，积极开展探讨与切磋。
教研组各成员应继续进行本科及专业进修，提升个人专业能力。
倡导通过“走出去、请进来”的方式参与校际交流，不断提升教师的专业素质及综合能力。
建议学校提供更多专业书籍、器材、艺术素材等资源，以满足教师的学习需求，便于教师有针对性地开展教学工作。
5. 持续开展教育实验与科研研究工作，以科研促进教学，提升教育质量。
2024年培训学校下一年工作计划（二）本学期，我校艺术教育工作秉承素质教育理念，全面贯彻落实《学校艺术教育工作发展规划》。
旨在通过创新艺术教育的组织形式与活动机制，培养具有创新精神、实践能力及审美能力的学子。
以下为本学期艺术教育工作的指导思想、总体目标及具体措施：一、指导思想本学期艺术教育工作以提升学生综合素质为核心，着力实施学校艺术教育工作发展规划。
通过深化课程改革，面向全体学生，强化艺术教学常规，丰富学生艺术生活，推动校园文化建设，提升学生艺术素质和审美能力，实现个性化、创造性的艺术教育，营造充满艺术氛围与和谐氛围的校园文化。
培训部工作计划（15篇）
培训部工作计划培训部工作计划(15篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家整理的培训部工作计划，希望能够帮助到大家。
培训部工作计划1一、本年基础工作：1、广告的设计、制作以及投放；2、网站的设计、制作、维护和宣传；3、乐园动态的编写和网站的更新；4、利于乐园发展的各类机构的协商合作；5、乐园各类张帖宣传资料的投放计划和更新；6、讲座的多样性和专业性；7、全年招生和各月招生计划的制定。
二、本年主要工作内容：1、全年招生计划：全年计划招生计划金额80万，计划招收新会员人数140—170人。
2、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可专门成立网络营销部。
3、建立乐园内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满意客户的跟踪、解释。
4、建立标准规范的市场业务体系，包括市场调研（工作出发点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，价格，促销类活动。
对外（商业媒体合作机构）的接待服务标准、话术应对技巧。
5、新乐园网站开通，及时更新最新内容；6、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。
7、加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8、市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展乐园宣传平台。
9、前半年策划1——2场大型公益性讲座。
后半年配合新园建立，策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等增加社会曝光度，为后期合作建立基础。
10、联系总部创建类似于EQ家庭技巧类的DBM投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题：1、市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，专门从事文字编辑，客户归档及信息维护。
4、各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。
培训组下半年工作计划8篇
培训组下半年工作计划8篇培训组下半年工作计划篇1今年是学校执行三年规划的第二个年头，是关键之年。
本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升学校各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。
2、抓实学校的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。
三、重点工作1、牢牢抓住学校的安全工作，进一步落实安全责任制和日常安全管理。
2、加强学校行政干部的队伍建设，提高干部的工作责任感和管理水平。
3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。
4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
四、具体措施(一)学校管理1、重新调整学校三年发展规划，明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识。
2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。
落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划通过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的能力。
建立干部管理工作评价机制。
4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。
5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。
(二)师资队伍1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。
2024年员工培训下半年工作计划(四篇)
2024年员工培训下半年工作计划为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年下半年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
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培训部下学期工作计划 导语：教育教学质量要进入艺术培训中心的先进行列。以下小编为大家介绍培训部下学期工作计划文章，仅供参考!
培训部下学期工作计划 一、指导思想。 以师生为本，以创建一流的文化艺术培训中心为目标，以标准化建设提升为动力，以彰显办学特色为引领，以“务实”、“创新”、“高效”为原则，以专业、专心、专注为信念，以“安全为天，育人为本的办学宗旨，进一步严谨学生学习生活常规管理，规范教师教育教学行为，提高教师执教水平，提升各专业教育教学质量，营造“快乐学习，幸福成长，艺德双赢”之办学氛围，打造一所团结协作、勤奋敬业，让学生有所为、让家长满意、有高信度的民办教育品牌学校。 二、中心工作及目标。 教育教学质量要进入艺术培训中心的先进行列。在教学水平评估中，优化舞蹈、绘画、钢琴、美术、跆拳道等特色专业，本年度争取在（朗诵、电子琴、小主持人、街舞、声乐、古筝）等专业中再增设1-2个特色专业，新增的书法专业，力争有一个良好的开端。 2. 规范办学行为，优化教学质量，提高学校可信度。 3.课堂规范，氛围严谨，授课科学。让学生听课质量通俗易懂，让学生的艺术素养不断提高。 4．校长和业务主管参与11月份的阶段性质量监控调研。 5．给学生提供的锻炼和展示的舞台。我中心将于12月份中下旬汇报演出，各专业教师要积极组织学生筹备精品节目，所需的音乐，道具，服装及时向学校申请汇报，11月份上旬校长、业务主管审核节目。 6．1月份下旬各专业教师制订寒假教学计划，1月份寒假班开课。 7. 12月份各专业要考级，通过寒假的快乐学习，各专业教师要按自己的计划方案以优异成绩向家长做阶段性总结汇报。校长、业务主管要参与。 8．严谨学校管理，优化育人活动，提高学生的人文素养，确保校园安全。 二、 具体工作思路和措施。 以“精细管理”为手段，以提高办学质量为核心，强化管理，培养学生兴趣爱好，提升办学品味，彰显办学特色。强化教师责任职业道德建设，逐步全面规范学校办学行为、教师教育教学行为、学生学习成长行为。 ㈠、 招生工作 1．雄厚的师资力量和高质量的教学巩固稳定生源。 2．寻找依托学校和关系学校集中宣传，扩大生源， 3．利用版面策划突出学校文化，加以清新活泼的画面打动学生，打动家长。 4．做口碑，在抓好教学质量的同时，用家长的嘴巴去宣传，让学生家长成为我们的宣传员。加大办学规模。 5.以汇报演出为平台，用节目内容做广告，用才艺展示感染人。 6.把握“元旦”的好时机，竭力与属地学校联盟同台演出来提高知名度。 ㈡、 教学工作 实施学校的《教师考勤制度》、《教学评价制度》、《教师奖惩制度》以及学校提出的《教师行为规范要求》《目标责任书》杜绝教学事故的发生。各专业教师要依据教学大纲，考级专业课程认真完成自己制订的个性化专业计划，全面提升教学质量。 1．教学管理。各专业教师认真钻研教材，严谨教学常规管理，追求有。效教学。要求每位教师必须尽情精心尽力地在不断反思的基础上备好课（备学生、备教材、备教法、备学法、备辅导），上好课（激情教学、有序教学、有效教学、精讲多练、当堂检查），辅导好学困生和特长生，大力实施家庭作业家长把关制，形成家校共育氛围。力争提升教学质量。 2．课堂教学。以提高课堂教学效率，培养学生艺术素养为目标，创建鲜明特色的教学方法，努力发挥学生的艺术才能唤起学生热爱艺术的情趣。促进课堂教学质量的大提高。 3．教研活动。为教师的专业成长搭建平台。抓骨干教师外出培训学习切实提高教师教育教学技术水 平和管理学生水平；以带动、促动全体教师的大发展，本学期尤其强化教师钻研教材、优化学生学习态度和培养学生浓厚的兴趣及课内课外监控与管理。 4．专业设置。要按照“优化好专业，改造旧专业，增设新专业”的思路紧贴市场需求。推进艺术校园建设。 三、 特色育人工作。 为进一步宣传爱童教育艺术中心特色氛围、教育发展成果、提高学生的艺术修养、审美情趣，展现我校师生积极向上的精神风貌和办学特色，促进我校全面、和谐、发展再上新台阶。汇报演出和考级工作将成为我校本年度的一大亮点： 1. 各专业教师根据学生的实际情况，结合学校计划的节目要求，编排自己专业特色精品节目，于十一月上旬审核节目，十一月中下旬向社会及家长进行汇报演出。，节目要求“立意新颖、亮点突出、情节流畅、高潮迭起、成果展现、有感染力”。 2. 我校将采取汇报演出与表彰相结合的形式。选出文艺汇演的精品节目，将作为我校保留节目，（根据我校奖励制度给予大幅度奖励）用于适时对外演出，各专业教师要严密组织，积极准备，确保演出的顺利进行。 3. 寒假培训是一项艰苦的劳动，通过学习要对老师和学生进行考核，我校特邀舞蹈和绘画专家来我校亲临指导并对教师提出更高的要求。所以各专业教师要吃透教材，示范教学，制订详细教学计划掌握科学的学生心里、生理承受能力。在教学中注重趣味性教学方法。积极准备，确保考级顺利进行。 4、安全环境与卫生教育。安全工作重点：做好学生作息时间的管理、门岗时时有值班教师，上下课家长接送制度，常见疾病预防等工作，确保“安全为天” 的办学目标实现零事故、零违法、零犯罪。做好爱校护校、讲究卫生和保护校园环境的教育，创建平安校园、环保校园、文化校园、做到并且做好责任到人，各尽其责，人人负责，环环相扣。 5.教职员工一起携手做好寒假班学生的教学工作，对于在此项工作中做出显著成绩的教职工给与奖励。 五、师资队伍建设。 1.以人为本，提升教师专业技术水平和职业道德水准。大力实施理想信念责任与职业道德教育工程，开展教师“三专工程（专心、专注、专业）”继续加大招聘兼职教师力度，聘请专家到我校指导。形成一支专业能力突出，创新意识很强的教师团队。实现我校教师队伍和谐，创建和谐优质校园。 2．做好教师教育教学工作考核工作，让每位教师都能一心一意地高质量地进行教育教学工作，大力弘扬和表彰（物质奖励）教学质量优秀的教师，全面形成教师以教为主，学生以学为主，学校以教学为主，以质量为生存的良好校风、教风。 六、办学环境。 改善教育教学条件，构建和谐阳光氛围。改善教师的工资待遇，优于周遍民办学校，稳定教师队伍；继续完善教育教学的配套设施设备改善条件。 爱童艺术培训学校 xx年9月 逐月工作安排 九月份 1.校长、业务主管开学情况调研。 2.进行筹划与招生工作。 3.组织教师进行新生招生工作。 4.完善教学设施，创建优良环境。 5.购置教学物品。 6.积极做好各项准备工作， 7.各专业教师制订教学计划。 8.与各专业教师签订目标责任书。 9.各项规章制度实施和严格收费制度。 10.招聘优秀教师，充实教学与管理队伍。 11.校长、业务主管月例会。 十月份 1.各专业教学质量监控与评价自查自评。 2.校长和业务主管进行教学质量过程监控与评估复查。 3.购置，添置教学设施设备及常用物品。 4.积极参加各种文艺演出活动 5.做好薄弱专业的招生工作 6.校长、业务主管月例会。 十一月份： 1.各专业教学质量监控与评价自查自评。 2.校长和业务主管进行教学质量过程监控调研。 3、加大学校宣传力度，积极参加“元旦”文艺演出等公益性活动 4.校长、业务主管月例会。 十二月份： 1.积极筹划迎接寒假短期培训的新生招生计划。 2.组织教师进行新生招生工作。 3.购置教学物品。 4.校长和业务主管进行教学质量学期过程监控调研。 5.校长、业务主管月例会。 一月份： 1.积极做好各项准备工作，迎接寒假短期培训的新生入学。 2.各专业教师制订教学计划。 3、统计原有各专业过级考级人数 4、校长和业务主管进行教学质量过程监控调研。 5.各专业准备精品节目1-2个。 6.校长、业务主管月例会。 二月份： 1.进行各专业考级。 2.教学工作总结（阶段总结报告：大型汇报演出活动总结） 4. 校长、业务主管安排短期假期工作。 培训部下学期工作计划 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。20xx年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20xx年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制