工程项目招投标风险管理
工程施工招投标阶段风险(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业得到了迅速扩张。
在工程建设过程中，招投标阶段是关键环节，直接关系到工程项目的质量和效益。
然而，招投标阶段也存在诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工招投标阶段的风险进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工招投标阶段的风险分析1. 投标人风险（1）投标文件编制风险：投标人编制投标文件时，可能因对招标文件理解不准确、漏报或误报工程量、投标报价失误等原因导致投标文件不符合要求，从而被招标方拒标。
（2）投标保证金风险：投标保证金是投标人在投标过程中必须缴纳的款项，如投标保证金过高，可能会给投标人带来一定的财务压力。
（3）投标失败风险：投标人可能因投标报价过高、技术方案不合理、信誉不良等原因导致投标失败。
2. 招标人风险（1）招标文件编制风险：招标文件是招标过程中重要的法律文件，如编制不准确、不完整，可能导致招标失败或引发争议。
（2）招标过程风险：招标过程中可能存在串标、围标等不正当竞争行为，损害公平竞争原则。
（3）合同履行风险：中标后，招标人与中标人签订的合同可能存在漏洞，导致合同纠纷。
3. 市场风险（1）政策风险：国家政策调整可能对工程建设行业产生较大影响，如税收政策、环保政策等。
（2）市场供需风险：工程建设市场需求波动可能导致工程价格上涨或下跌，影响工程项目的经济效益。
（3）技术风险：工程建设过程中，新技术、新材料、新工艺的应用可能带来技术风险。
三、对策与建议1. 加强招标文件编制管理：招标人应确保招标文件准确、完整，明确投标要求和评审标准，减少风险。
2. 完善投标保证金制度：合理设置投标保证金，减轻投标人负担，提高投标积极性。
3. 加强招投标过程监管：招标人应加强对招投标过程的监管，严厉打击串标、围标等不正当竞争行为。
4. 优化合同管理：招标人应与中标人签订公平、合理的合同，明确双方权利义务，降低合同履行风险。
招投标中的风险管理措施
招投标中的风险管理措施招投标是企业进行业务拓展、项目实施的关键环节，然而，在这个过程中存在着各种风险，需要法律专业人士提供咨询和引导，以规避潜在的法律纠纷和经济损失。
本文将探讨招投标过程中的风险管理措施，并提供一些建议。
一、合规性风险在招投标中，合规性问题是企业需要高度关注的风险之一。
招标方和投标方都要遵循相关的法规和规定，包括国家法律、行业标准、招标文件等。
不合规的行为可能导致投标结果无效或被终止，甚至触犯法律法规，承担法律责任。
为了降低合规性风险，企业应该确保在招投标过程中充分了解相关法规和规定，并按照其要求履行义务。
此外，企业还应建立健全的内部合规机制，对招投标活动进行风险评估和合规审查，并及时修订内部操作规范以保持符合法律法规的要求。
二、信息安全风险在招投标过程中，各方都需要共享大量敏感信息，包括商业机密、财务状况、技术能力等。
信息泄露或被滥用可能导致企业的利益受损，甚至面临商业竞争风险。
为了保护信息安全，企业应采取措施确保敏感信息的保密性、完整性和可用性。
例如，加强网络安全防护，建立访问控制机制，限制相关人员的权限，并采用加密技术保护数据传输过程中的安全。
此外，企业还应制定相关政策和流程，培训员工有关信息安全的知识和技能，提高其信息安全意识。
三、商业风险招投标涉及到商业合作和经济利益，存在各种商业风险，包括合作伙伴的信誉度、合同履行风险、市场竞争风险等。
为了降低商业风险，企业在选择招标方或投标方时应进行尽职调查和评估，包括对其财务状况、业绩记录、信誉度等进行审查。
在合同签订阶段，企业应仔细审查合同条款，明确各方的权利和义务，并制定相应的风险应对措施。
此外，企业还应时刻关注市场变化和竞争态势，及时调整战略，降低商业风险。
四、法律纠纷风险招投标活动中，可能出现各种法律纠纷，比如投标文件的解释争议、招标程序的不公正、履约问题等。
这些纠纷可能导致企业面临巨大的经济损失和法律责任。
为了降低法律纠纷风险，企业在招投标过程中应保持诚实守信，遵循法律法规和公平竞争原则。
招投标中的财务风险与控制措施预防工程项目的经济损失
招投标中的财务风险与控制措施预防工程项目的经济损失在工程项目的招投标过程中，财务风险是一个不可避免的问题。
这些风险可能导致工程项目的经济损失，因此需要采取相应的措施来预防和控制财务风险。
本文将探讨招投标中的财务风险以及相应的控制措施。
一、财务风险在招投标中的表现形式1.1 资金流失风险在招投标过程中，存在着受到恶意投标人非法侵吞资金的风险。
这些恶意投标人通过虚假投标或者贿赂等手段，将项目资金转移到自己的账户中，导致投标人遭受经济损失。
1.2 付款风险在项目实施过程中，发包方可能会出现资金拖欠或者付款不及时的情况，导致承包商的经济损失。
特别是在施工阶段，承包商需支付劳务费、材料费等，如果对方未能按时支付，将对承包商的资金周转和正常运营造成困扰。
1.3 成本风险在竞标过程中，承包商往往需要根据招标文件制定他们的投标报价。
然而，由于不了解市场行情或预估不准确等原因，承包商很可能在成本估算方面存在误差，导致项目的成本超出原计划，进而造成经济损失。
1.4 汇率风险对于国际工程项目来说，汇率波动可能成为招投标过程中的财务风险之一。
如果承包商在投标报价中没有充分考虑到汇率变动，可能导致在实施阶段面临汇率波动风险进而引发经济损失。
二、预防财务风险的控制措施2.1 加强资金管理为了预防资金流失风险，招投标过程中的项目发包方应加强资金管理。
确保项目资金的安全，可以采取多项措施，比如设立独立账户接受投标人的付款，及时审查和核实资金流向，避免恶意投标人的行为等。
2.2 建立明确的支付安排为了避免付款风险，发包方在招投标文件中应明确支付条款，并约定双方的支付义务和期限。
同时，发包方应按时履行支付义务，确保支付的准确性和及时性，避免给承包商造成经济损失。
2.3 审慎成本估算为了降低成本风险，承包商需要在招投标过程中审慎估算项目成本。
他们可以收集并评估相关市场信息，了解材料和人工成本的变化趋势，确保投标报价的准确性和可行性。
建设工程招投标管理风险与预防措施分析
建设工程招投标管理风险与预防措施分析建设工程招投标是一个非常重要的环节，同时也是一个风险较高的领域。
因此，建设工程招投标管理风险分析和预防措施非常重要。
接下来将从以下几个方面进行分析。
1. 法律风险建设工程招投标涉及到相关的法律条款，如果企业没有严格遵守招投标法规，则不仅会面临政府的处罚，还会影响其在市场上的形象和信誉。
2. 诚信风险诚信是招投标过程中重要的因素。
如果企业在过往的招投标中出现过违规行为，那么其在未来的招投标中可能会被剔除。
3. 项目风险不同的建设项目背景不同，有些项目的风险较大。
比如工程难度较高、工期紧等，这些都会给企业带来潜在的风险。
4. 竞争风险招投标是一项竞争性质的工作，企业面临的竞争对手可能会更加强大。
如果企业无法合理评估自己的竞争力，那么其在招投标中可能会得到较为不利的结果。
5. 技术风险建设工程需要依靠一定的技术水平才能进行高质量的施工，如果企业技术实力不足，那么在招投标中可能会面临巨大的风险。
企业需要仔细学习和了解招投标法规，确保在招投标过程中遵守法规，从而避免出现违规行为。
企业应该注重自己的信誉，如果在过去的招投标中出现过不良记录，应该及时纠正错误，并在今后的招投标中遵守诚信原则。
企业应该通过对项目的评估和分析，理性评估项目的风险，从而在招投标中更加精准地定位竞争对手，提高中标率。
企业要制定有效的竞争策略，通过提升企业技术水平和优化施工流程，从而增强竞争力，赢得更多的招投标项目。
企业应该注重技术创新和人才培养，提升技术能力，提高施工质量和效率，从而在招投标中获得更多的优势。
总之，建设工程招投标管理风险分析和预防措施是非常必要的。
只有通过科学的方法来预防风险，才能更好地发展企业，实现企业的可持续发展。
招投标业务中存在的风险及风险防范
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险招投标业务是企业在采购、工程建设等方面进行供应商选择和合同签订的过程。
然而，在这个过程中存在一些潜在的风险，可能对企业造成财务损失、声誉受损等不良影响。
以下是招投标业务中常见的风险：1. 财务风险：招投标业务中，供应商可能提供虚假的财务报表，企图通过这种方式获取合同，并在后期无法按照合同要求履行责任，导致企业财务损失。
2. 信用风险：企业在选择供应商时，可能没有充分考虑其信用状况，导致与信用不佳的供应商合作，进而影响企业的供货能力和声誉。
3. 合规风险：在招投标过程中，企业可能违反相关法律法规或者行业规定，例如泄露竞争对手的商业机密、控制投标等，导致企业面临法律风险和声誉风险。
4. 竞争风险：在招投标过程中，企业可能面临其他竞争对手的不公平竞争行为，例如行贿、串通投标等，导致企业无法获得公正的竞争环境，影响企业的商业利益。
5. 技术风险：在工程建设等领域的招投标中，可能存在技术难题和技术风险，供应商可能无法按照要求提供符合质量标准的产品或者服务，导致工程质量问题和额外费用。
二、招投标业务中的风险防范为了降低招投标业务中的风险，企业可以采取以下措施：1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的招投标风险管理体系，明确风险责任和流程，确保风险能够及时识别、评估和控制。
2. 加强供应商审查：企业在选择供应商时，应进行严格的审查，包括对供应商的财务状况、信用状况、合规情况等进行全面评估，避免与不良供应商合作。
3. 建立合规制度：企业应建立招投标合规制度，确保所有招投标活动符合相关法律法规和行业规定，严禁任何违规行为。
4. 强化内部控制：企业应加强内部控制，确保招投标过程的透明度和公正性，防止内部人员利用职权进行不正当行为。
5. 加强合同管理：企业在签订合同时，应明确合同的条款和要求，并建立有效的合同管理机制，确保供应商按照合同要求履行责任。
6. 提高员工意识：企业应加强员工的风险意识培训，使员工能够识别和应对招投标过程中的风险，避免不必要的损失。
招投标中的风险管理与应急预案应对突发事件的有效措施
招投标中的风险管理与应急预案应对突发事件的有效措施在招投标过程中，风险管理和应急预案是确保项目成功实施和应对突发事件的重要环节。
本文将探讨招投标中的风险管理和应急预案，并提出一些有效的措施。
一、风险管理1. 识别和评估风险在招投标前，应对可能出现的风险进行识别和评估，以便及时采取措施避免或降低风险对项目的影响。
这包括对供应商的资质和信誉进行审查，以及对项目需求和所涉及的市场环境进行分析。
2. 建立风险管理计划根据风险评估结果，建立风险管理计划。
计划应包括对各种风险的应对策略、责任分配和应急预案等内容。
同时，需要明确监控风险的机制和频率，以及在风险发生时及时采取相应的措施。
3. 控制风险通过采取相应的控制措施来降低风险的概率和影响力。
这可以包括与供应商签订合同，明确各方的权利和责任；确保招投标文件完整、准确，包括明确的技术规范和合理的交付时间等。
4. 持续监测和改进风险管理不仅仅是在招投标过程中进行的，而是一个持续的过程。
应定期监测项目中的潜在风险，并根据实际情况及时进行调整和改进。
同时，对风险管理措施的有效性进行评估和反馈。
二、应急预案1. 建立应急预案在招投标过程中，需要建立应急预案来应对可能发生的突发事件。
预案应包括对各种突发事件的识别、响应和恢复措施，以及应急人员的职责和协调机制。
与相关部门和供应商之间建立紧密的合作关系，确保在突发事件发生时能够快速响应和有效应对。
2. 培训与演练不仅仅是制定应急预案，还需要对应急人员进行培训和演练，以确保他们能够熟悉应急预案的内容和操作流程。
此外，定期组织模拟演练，以验证应急预案的有效性，并及时修订。
3. 建立信息共享和沟通机制在突发事件发生时，信息共享和沟通的效率至关重要。
建立快速、准确的信息传递机制，确保各方能够及时了解事件的进展和采取相应的行动。
这可以包括建立应急联系人名单、利用各种通信工具和建立应急指挥中心等。
4. 后续评估和改进在应急事件解决后，需要进行后续评估和改进。
工程建设项目招投标的风险管理研究
工程建设项目招投标的风险管理研究工程建设项目的招投标过程中存在着各种风险，风险管理是保证项目成功的关键。
本文将对工程建设项目招投标的风险进行研究，以期为项目招投标过程提供有效的风险管理措施。
工程建设项目招投标的风险主要包括投标人资质不符合要求、投标人违规行为、工程造价与预算不符、技术方案不合理、施工风险、环境风险等。
针对这些风险，项目招标方应进行详细的风险识别和评估，制定相应的风险管理策略和应对措施。
投标人资质不符合要求是工程建设项目招投标中常见的风险。
项目招标方应严格审核投标人的资质，确保其具备相应的能力和经验。
还需加强与相关监管部门的沟通和合作，提高对投标人资质的有效监管，减少不合格投标人进入招标环节。
招标过程中还存在投标人的违规行为，如串标、恶意抬价等。
为降低这类风险，项目招标方可以采取多项措施，例如加大对投标文件的审核力度，严格把关投标人的法律合规性和商业道德，加强招标文件的保密措施，确保招标的公正性和透明度。
工程造价与预算不符也是工程建设项目招投标中常见的风险。
项目招标方应具备较为详细的预算编制能力和风险评估能力，在编制预算时考虑到各种风险因素，确保预算与实际工程所需资金的高度匹配。
在招标过程中，要对投标人的报价进行合理评估，避免过高或过低的报价影响正常工程进程。
技术方案不合理也是招投标过程中的风险之一。
项目招标方应在技术评审环节中，对投标人的技术方案进行综合评估，确保其符合工程的实际需求和技术标准。
要加强与专业技术咨询机构的合作，利用专业意见和技术评估结果，提高对技术方案的准确性和可行性评估。
施工风险和环境风险也是工程建设项目招投标中需要关注的重要问题。
为有效管理这些风险，项目招标方可以要求投标人详细提供其施工过程中采取的安全措施和环保措施，对违规行为进行严厉处罚，确保工程施工的安全和环保性。
工程招标建设风险点(3篇)
第1篇一、引言工程招标建设是工程项目实施的重要环节，关系到工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
然而，在工程招标建设过程中，由于各种原因，存在诸多风险点。
本文将从以下几个方面对工程招标建设风险点进行分析，以期为相关从业人员提供参考。
二、工程招标建设风险点分析1. 法律法规风险（1）招标文件编制不规范。
招标文件是招标活动的核心，其编制质量直接关系到招标活动的合法性。
如果招标文件编制不规范，如遗漏重要条款、条款表述不准确等，可能导致招标活动被认定为无效。
（2）招标程序不规范。
招标程序不规范可能导致招标活动存在漏洞，给不正当竞争行为提供可乘之机。
如招标公告发布不及时、评标委员会组成不合理等。
（3）合同签订风险。
合同是工程招标建设的重要法律文件，合同条款的约定直接关系到双方的权益。
如果合同签订过程中存在风险，如条款表述不明确、签订程序不规范等，可能导致合同纠纷。
2. 技术风险（1）技术方案不合理。
技术方案不合理可能导致工程质量、安全等方面存在问题，影响工程项目的顺利进行。
（2）设计变更风险。
在工程实施过程中，由于各种原因，设计变更不可避免。
如果设计变更频繁且未经审批，可能导致工程成本增加、工期延误。
（3）施工技术风险。
施工技术风险主要包括施工工艺不合理、施工材料不合格、施工质量不达标等，这些问题可能导致工程质量问题。
3. 经济风险（1）投标报价风险。
投标报价不合理可能导致中标后工程成本失控，影响项目效益。
（2）合同履约风险。
合同履约风险主要包括合同违约、工程进度延误、工程质量不达标等，这些问题可能导致工程成本增加、工期延误。
（3）融资风险。
融资风险主要包括融资渠道不畅、融资成本过高、资金链断裂等，这些问题可能导致工程项目无法顺利进行。
4. 管理风险（1）招标管理风险。
招标管理风险主要包括招标过程不透明、评标过程不规范、中标通知书发放不及时等。
（2）合同管理风险。
合同管理风险主要包括合同履行不到位、合同变更不及时、合同纠纷处理不及时等。
招投标业务中存在的风险及风险防范
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险1. 不合规风险：招投标业务涉及众多法律法规和规范，一旦违反相关规定，将面临法律风险和处罚。
例如，招标文件编制不规范、招标程序不完整、评标过程不公正等都可能导致投诉、诉讼等问题。
2. 财务风险：招投标过程中，涉及到大量的资金流转和支付，容易浮现财务风险。
例如，中标单位无法履约或者延期履约导致资金损失，资金支付过程中浮现错误或者被挪用等。
3. 信用风险：招投标业务中，投标人和中标单位的信用状况对整个项目的顺利进行至关重要。
投标人信用不好可能导致无法获得招标资格，中标单位信用不好可能导致无法按时履约。
4. 竞争风险：招投标业务通常是一场竞争激烈的过程，存在竞争风险。
例如，竞争对手可能采取不正当手段获取竞争优势，例如行贿、串标等。
5. 技术风险：招投标业务中，涉及到技术要求和技术评审，存在技术风险。
例如，投标人提供的技术方案不符合要求，或者中标单位无法按照技术要求履约。
二、招投标业务中的风险防范措施1. 加强内部管理：建立健全招投标管理制度，明确招投标流程和责任分工。
加强对招标文件的审查，确保文件的合规性和准确性。
同时，加强对投标人和中标单位的信用评估，选择具备良好信用记录的合作火伴。
2. 提高透明度：确保招投标过程公开透明，遵循公正、公平、公开的原则。
加强对评标过程的监督，避免评标过程中的不当行为。
同时，及时发布中标结果，提高信息公开度，减少贪污腐败的可能性。
3. 强化风险意识：加强员工的风险意识培养，提高对招投标风险的认识和防范能力。
组织相关培训，加强员工对法律法规和规范的学习，提高其对风险的敏感性和判断能力。
4. 加强合同管理：建立完善的合同管理制度，明确合同的履约义务和责任。
对投标人和中标单位进行严格的合同审查，确保合同内容的合规性和可执行性。
同时，加强对合同履约过程的监督，确保合同的有效执行。
5. 加强信息安全保护：招投标业务涉及大量的敏感信息和商业机密，必须加强信息安全保护。
招投标风险管理与防范措施
招投标风险管理与防范措施招投标是一种常见的商业活动，通过招标和投标的方式，实现了公平竞争，提升了市场效率。
然而，招投标过程中也存在着一定的风险，包括信息不对称、腐败行为等问题。
为了保证招投标的公正与透明，各方需要采取一系列的风险管理与防范措施。
一、规范招标程序为了降低风险，招标过程应该遵循一系列的规范程序。
首先，招标方应制定详细的招标文件，明确招标范围、要求和标准。
招标文件应该向所有感兴趣的潜在投标人公开，并确保公正对待所有投标人。
其次，招标方应特别注意信息的保密性。
在公告招标信息时，不应透露对投标人有利的背景信息，保证所有竞争者在同一起跑线上。
此外，招标方还应确保公开透明的评标过程，避免内部人员利用权力干预评标结果。
评标委员会的成员应严格履行职责，专业化的评标流程能够有效降低评标风险。
二、强化诚信约束打击不良行为是招投标风险管理的重要一环。
为了防范腐败和操纵市场的行为，需要强化诚信约束机制。
相关部门可以建立招投标黑名单，记录惩罚不当行为的企业和个人，严重违规者将受到法律制裁。
此外，建立反腐败机制也是必要的。
招标单位可以设立举报渠道，以鼓励公众揭发腐败行为。
同时，对于举报人应给予一定的保护和奖励，以增加举报的积极性。
三、加强风险防范意识除了上述措施，各方还需要增强风险防范意识，加强内部控制和管理。
投标人应该充分了解招标单位的背景信息，评估与其合作的风险，确保招标项目的可执行性和合规性。
此外，投标方还应加强内部风险管控能力，建立规范的财务记录和报告制度，确保透明度和合规性。
此外，充分了解投标项目的市场情况，评估竞争对手的实力和优势，以制定更具竞争力的投标策略。
招投标风险管理与防范措施是提高招投标市场效率和公平性的关键。
各方应共同努力，确保招投标过程的公正、透明和合规，促进市场的健康发展。
只有在风险管理与防范措施的不断完善下，招投标市场才能更好地发挥作用，为社会经济发展提供更有力的支持。
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・２ ３ ６・ 商品与质量 工程建设
工程项目招投标风险管理
盛世杰
（上海大众房地产开发经营公司，上海２０００００）
【摘 要】近年来，随着经济的发展和社会的进步，工程建设规模越来越大，这既是施工企业的发展机遇，也是一次严峻的挑战、
工程项目的建设单位更加注重建设工程的质量和形象，施工单位为了自身的生存和发展，只有通过招投标来获取建设单位的信任，赢得项目的建
设权，但是在项目的招投标中，存在着不少的风险，会直接影响到工程项目的建设，所以要进行工程项目招投标风险管理，把各种风险扼杀在摇
篮里。
【关键词】工程项目；招投标；风险；管理
文章编号：Ｉ ＳＳＮ１ ００６－－６５６Ｘ（２０１ ５）０６－０２３６—０１
工程项目招投标是法律行为，招标是指建设单位为了在拟建的
工程项目开始施工前，通过法定程序和方式吸引众多承包单位参与
市场竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的行为方式。
投标是指投标单位按照招标文件中所提出的条件，对进行招标的项
目测算自己的报价，在规定的时间里填写投标书并递交招标人，参
与竞争，争取中标的经济手段。
工程项目的建设单位为了使工程项目的建设既能够减少资金的投
入，又能达到预期的建设效果，一般会就拟建项目进行公开的工程招
标，从而吸引有意向有能力的工程承包单位进行投标。在招标过程中
业主可以更好地寻找最理想的中标人进行工程建设的合作。一个工程
承包单位想要在投标竞争中成功中标，仅靠掌握工程招投标的基本方
法是远远不够的，还必须高度重视建筑工程项目招投标风险管理的研 究和应用。而作为工程项目的主人，建设单位承担着出资建设的重任， 是工程建设结果的责任人，合理管理和控制招投标风险有极为重要的 意义。工程承包单位的投标管理也与自身的利益密切相关。 一、工程项目招投标风险的分析 建设工程招投标是一个复杂繁琐的经济过程，在此期间容易发 生各种类型的风险，尤其是受各种人为因素的影响。风险的发生具 有不确定性，在招投标阶段常见的主要风险可以分为以下几种： （一）经济风险 经济风险很大程度上是由社会整体的经济环境造成的，尤其是 工程所在地的经济状况、经济实力、经济发展趋势等都会对经济活动 造成很大的影响。工程项目招投标阶段的经济风险主要是实施工程招 标的建设单位的资金支付能力与参与投标的工程承包单位在工程建设 中能够投入到招标工程建设上的资金能力。为了保证资金投入，减少 经济风险，可以在招投标时规定建设单位开立工程建设专用账户、提 供支付担保，保证建设单位具有按照合同规定支付工程款的条件，如 期支付工程款给承包单位，同时也可以规定承包单位提供履约保函及 明确违约责任，督促承包商做封专款专用，顺利开展工程建设，保证 工程质量和进度。 （二）合同风险 合同，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变 更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是 当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有 当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的 合同从成立之日起生效，具有法律约束力。尤其是在工程项目中，合 同则以法律的形式规范了行为主体双方的行为，明确了主体双方的权 利、义务和责任，一定程度上避免了矛盾争端的产生，是工程招标投 标一切工作必须遵循的最基本的准则。因此，在招投标阶段，无论是 建设单位还是工程承包单位，在制定合同时，一定要依据现有的法律 法规，尽量采用标准的示范合同文本，避免出现由于应知事项的错误、 歧义、遗漏、不完整等，而造成合同缺陷，这些都会对有关当事人产 生直接的重大影响。 一般情况下的法律法规是固定的，所以合同就成为了工程项目 中对责任双方利益具体的法律见证和体现。如果法律法规的条款发 生改变或者细化，合同中相应的条款也应当及时更改明确，避免在 日后因为事项不明造成合同风险，因为合同文件中存在的问题都会 导致当事人切身利益的损失。 二、风险管理措施 （一）风险回避 作为经济投资的重要形式之一，工程项目本身就是极大的风险 源。考虑到在工程建设中各种风险存在和发生的可能性，应当积极 采取各种策略方法来消灭风险发生的根源，提前制定系统合理的方 案为风险的规避和解决提供操作依据。 相比于风险发生后再采取各种方式进行补救，风险回避更加简 单易行，而且具有主动性和彻底性。风险回避事实上是提前主动放 弃和拒绝风险损失的可能性。把比较容易发生的风险概率尽可能地 降低，处于可以接受的范围，甚至可以降至零几率。但是，也必 须清楚地认识到，风险是和收益并存的，高收益必定伴随着高风 险，在回避风险的同时也放弃了获得超过预期收益的机会。 在招投标阶段，建设单位和承包单位就应该充分考虑工程建设 中容易发生风险的节点，提前制定预防措施，回避可能遇到的风 险。 （二）风险降低 虽然风险回避是进行工程项目招投标风险管理方式中很有效的一 种方法，但是不是所有的风险都是可以回避的，一味的回避风险也
很不利于工程项目的开展。所以很多时候要积极面对各种风险，这
不意味着就要眼睁睁地看着风险的发生而不作为。我们可以采取各
种积极的措施降低风险发生的概率，或者是尽量减少风险造成的损
失。
尤其是招投标中的风险，可以通过法律方式进行提前限制。对
项目管理者本身而言，严格按照基本建设程序和建设工程招标投标
法律规定，签订有法律依据的合同就是很好的法律保护措施。在风
险发生后可以有法可依，运用法律手段来维护自身利益。另外可以
在项目开始前预留一定的项目风险保证金，在出现问题时有现成的
资金进行周转支付，这就很大程度地降低了自己所承担的风险。
采用风险控制方法降低了风险发生的概率，提高了获取利益的
机会。
（三）风险分散转移
在无法回避风险和降低风险的时候，可以考虑把风险进行分散
转移。风险的集中破坏力是巨大的，把风险分散后，增加了承受风险
个体的数量，使单位风险承受者的压力减小，从而减少风险损失。分
散的风险在带来分散损害的同时也带来了分散的利润，或许秉持着
“１＋１）２”的规律，风险的分散转移会创造更大的收益。
三、进行工程项目招投标风险管理的意义
由于工程项目招投标面临的种种风险，对工程项目管理提出了
的要求。对工程项目招投标风险管理可以通过对影响工程质量和使用
周期的风险因素进行分析，在工程建设初期或者过程中采取有效的措
施进行风险防范和控制，实现以较低的成本投入为工程项目建设提供
较大的安全保证。
工程项目参与者是多方面的，工程项目的开展也牵涉到多方的
利益。当风险发生时，受影响群体是庞大的。进行工程项目招投
标风险管理，可以有效维护多方权益，控制损失程度，减少损失
的发生，可以有效保障工程项目建设的顺利进行。有效的风险管理
就是一个调整多方面平衡的杠杆，控制着工程项目的整体运转情况。
四、小结
在工程项目招标投标中，建设单位和参与项目建设的承包单位
因为自身利益出发点不同，对于风险的认识、划分存在差异，但是双
方共同的目标追求要求他们必须达成共识，尤其是在风险管理上，应
该合作进行风险管理，降低风险，保证工程项目建设的顺利开展，维
护双方利益，实现共赢。
参考文献：
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