甲供材料管理办法
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理细则（六篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提升材料管理效率，确保工程品质，特制定本细则。
第二条本规定适用于所有签订工程施工合同的甲方，涵盖但不限于建筑、道路、桥梁等工程。
第三条甲供材料指由甲方提供的施工所需原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方需在施工前准确估算所需材料种类与数量，并进行集中采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确约定材料质量标准、价格、交货时间等关键条款。
第六条采购材料时，甲方应遵循节约和环保原则，优先选择具备合格资质的供应商。
第七条甲方需建立材料清单，实时跟踪采购进度，确保施工按计划进行。
第八条如在采购过程中发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，确保质量符合合同要求。
第十条材料验收应依据国家相关标准，包括但不限于外观检查、物理性能检测等。
第十一条甲方需建立材料验收记录，详细记载每批材料的验收结果，并做好档案管理。
第十二条如发现质量不符，甲方应及时通知供应商，要求采取相应措施或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应设立专门的材料库房，统一存储甲供材料，保证其安全和整洁。
第十四条材料库房应由专人管理，建立明确的出入库制度，确保材料供应的及时性。
第十五条库房应定期盘点，核对库存与记录，及时向甲方相关部门报告。
第十六条甲方需建立材料使用登记制度，详细记录每批材料的使用情况和使用位置。
第十七条甲方应利用先进的信息技术，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员的培训，提升其专业能力和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需求，合理确定备品备件种类和数量，统一进行采购。
第二十条备品备件采购遵循与甲供材料相同的采购原则，参照第二章相关规定执行。
第二十一条甲方需设立专门的备品备件库房，妥善存放并采取必要的防护措施。
第二十二条甲方应定期盘点备品备件库存，核实数量，并及时调整和补充。
甲供甲控材料管理办法
甲供甲控材料管理办法星—合约-管字20120215—004一、总则1、为了规范星河湾集团工程建设中甲供、甲控材料的供应管理，特制定本管理办法.2、甲供材料是以星河湾集团（含下属各项目公司，下同）名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的工程材料和设备，甲控材料是以施工单位名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的指定工程材料和设备.本办法中的甲供甲控材料（以下简称“材料”)是主要指以下装饰性材料、设备和机电设备。
（1)装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、淋浴隔、水暖装饰件、五金、炉具、热水器、厨房电器、厨柜、排气扇、灯具、开关面板、康体娱乐设施等。
（2)机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉等.（3）材料采购种类由采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。
（4）本办法将是含有甲供甲控材料的工程合同的组成部分,亦是材料采购合同的组成部分。
施工单位和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
二、材料的总量计算（一）材料的总量计算如下：1、项目工程部在样板房装修施工过程中，对损耗较大的装修材料（如墙纸、扪皮、扪布、瓷砖、玻玛、石材等)应收集及制订最佳的施工方案，预定施工损耗率，为今后大面积施工时控制其损耗率建立基础.2、提供样板房装修施工图和物料表后一周内，采购部提供各种相应材料的规格、品牌、型号，合约成本管理中心预结算部完成编制甲供甲控材料清单，及含预定损耗率的数量，提供给采购部及项目部.3、样板房装修完工后一周内，规划设计部按照现场实际施工情况编制样板房竣工图，以便后期大面积施工所用。
4、样板房装修完工后一周内，各项目合约成本部根据现场样板房的实际施工情况及时汇总计算出甲供甲控材料数量。
如出现实际施工与装修图纸有差异的地方统一提交预结算部。
5、预结算部将存在差异地方统一归类后交由规划设计部答疑,由规划设计部与项目工程部共同商议后的统一做法回复预结算部。
2024年甲供材管理制度范本(四篇)
2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。
合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。
在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议
;甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法甲供的优势：1、质量可控；2、进度可控；3、成本可控；4、降低甲方承担的风险。
甲供的劣势：1.乙方偷卖材料赚取差价；2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。
乙供的优势：1、供货速度快，工期能按时完成；2、甲方不占用库房，节省库房管理；3、工程材料出现问题，甲方便与索赔；4、购买错误的材料，乙方责任自担。
乙供的劣势：1、质量难控制；2、成本高；3、容易以次充好。
建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。
3、具体询价方式：①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。
②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。
4、签发询价依据，复印留存。
5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。
影响供货拖延工程进度由乙方负责。
7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。
8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。
甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
总承包 甲供材料核销管理办法
****建设工程材料核销管理办法（1）适用范围本办法适用于****工程发包人统一供应的钢筋、水泥等物资核销管理工作。
其他物资的核销视需要参照执行。
（2）核销管理①本工程甲供物资的核销工作由发包人采购部归口管理，发包人其他各部门、项目监理和施工承包人（以下简称承包人）配合实施。
②各项目承包人负责按规定报送核销报告及相关核销报表。
项目监理、发包人采购部、合同部、工程部负责对核销报告及报表进行审核。
③发包人采购部负责对承包人核销报告、报表及监理审核报告进行审批，审批时可根据需要决定是否召开专题核销分析会议。
（3）核销时段①材料核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。
无论合同工期长短，承包人都要报送月度核销报表。
合同工期在一年以上的必须进行月度、年度和竣工核销。
竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是发包人实现物资过程控制和管理的手段。
②月度核销时段为上月26日至本月25日。
年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日。
竣工核销时段为项目开工至完工。
（4）核销依据①****施工承包合同协议书及经监理、发包人审定的物资定额耗量。
②****工程招标文件及中标单位投标文件。
③经发包人审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等。
④经监理工程师审批或发包人项目部确认的混凝土施工配合比。
⑤经监理、发包人审定的《****工程进度完成情况统计报表》和经监理工程师审核的施工现场签证记录。
⑥国家和各部委颁发的有关专业定额（如遇专业标准修订则相应套用新定额）。
⑦经发包人项目部和项目监理审定（调整）确认后的各项目物资总应耗量。
⑧经监理、发包人审核的承包人材料收入与消耗台帐。
⑨经发包人采购部审定的物资收支存统计表。
（5）核销内容①确定合同项目的材料核销总量。
②确定各时段或单项工程的材料实际消耗量。
③分析材料消耗总量及单耗水平。
④核对分时段或单项工程发包人调拨量与承包人领用量。
⑤审核承包人的物资在加工量、库存量和自购量。
甲供材料管理办法
（一） 负责汇总编制所辖市段甲供材料的采购总量和分期需求计划；
（二） 按规定对甲供材料进行检测；
（三） 负责监督有关单位向沥青库、沥青加工厂、集料场等派驻人员，并对之进行检查和考核；
（四） 具体协调供应过程中事项。审核计量单据，准时拨付材料款项。
第五条 监理单位职责
（一） 按照省、市高（扩）指的有关规定监管好材料的出厂和进场的质。
第七条 供应商职责
（一） 按照江苏沪宁高速公路扩建工程指挥部的采购合同及招标文件规定要求及时组织供货；
（二） 出现质量问题时，供应商应主动配合处理，积极采取补救措施，不得耽误工程工期；
（三） 不得拒绝江苏沪宁高速公路扩建工程指挥部对材料质量监督（监装）的要求。
7、Ⅱ-4材料供应商指示
一般情况由驻地监理工程师签发，报备总监。对现场指令的确认或按合同规定要求供应商必须履行的义务
8、Ⅲ-1 材料付款申请
本表是供应单位向业主提供的供应进度情况和材料价款结算的当月汇总表，总监理工程师和承包人批准后即作为临时支付证书。
9、Ⅲ-2 材料供应清单月报表
本表是供应单位按工程材料实际完成数量和合同有关规定进行计量并计算价款，汇总上报。
承包人根据每月的工程材料计量表，按本表进行汇总，报驻地监理工程师审批。
4、Ⅱ-1 监理驻场人员台帐
监理派驻在材料供应单位的现场人员须根据现场的实际情况，按本表格认真填写。
5、Ⅱ-2 工程材料认可书
本表用于承包人以进场材料报验单报验材料，经驻地监理工程师试验、检查合格后签发。
6、Ⅱ-3现场指令
本现场指令为监理派驻的专业监理工程师或监理员在材料供应厂家现场签发的“应急”指令，它必须在规定时间内得到总监理工程师或其授权的驻地监理工程师以Ⅱ-4材料供应商指示的确认。
06“甲 供 材 料”管 理 办法
天津地铁建设发展有限公司“甲供材料”管理办法（DTJS/ZY-AZ-06）1 总则1.1 为了加强、规范、统一对“甲供材料”的管理行为，保证“甲供材料”供应及时，质量满足设计、规范、供货合同的要求，依据国家、地方的相关法律法规，结合天津地铁工程的特点，特制定本办法。
1.2 本办法适用于天津地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。
2 定义2.1 甲供材料：指天津地铁建设发展有限公司为了确保地铁工程质量，对控制工程质量难度较大、易在运营期间有隐患的工程项目所涉及到的材料，通过招投标工作择优选定的材料。
2.2 业主：天津市地铁建设发展有限公司。
2.3 供应商：由地铁建设发展有限公司通过招投标工作择优选定的材料供应商。
2.4 承包商：由地铁建设发展有限公司通过招投标工作择优选定的工程承包商。
2.5 供货合同：供应商与天津市地铁建设发展有限公司签订的材料供货合同。
3 一般规定3.1 甲供材料不得挪用到本工程以外的地方，没有监理工程师的批准，运进现场的材料不得运出现场。
3.2 承包商不得私自采购材料替代甲供材料，一经发现将追究承包商的责任，并处以5~10万元的罚款。
3.3 甲供材料的主材和辅材按设计图纸配备，若辅材供应数量不足，由供应商补足，供应金额不变；若因承包商保管不善，造成缺少的部分，承包商必须按同一供应渠道自购。
3.4 供应商应服从承包商的安排和统一协调，不得索取其他额外的费用。
如因供应商的原因，造成工期的延误或增加施工费用的增加，均由供应商承担。
3.5 承包商必须积极配合甲供材料的供应工作，不得随意刁难供应商。
3.6 供应商和承包商应通过友好协商解决在材料供应过程中发生的争议，并由驻地监理予以调解，若从调解开始3日内仍不能解决，则由业主协调。
3.7 供应商应在材料施工过程中，进行全程技术指导和监督。
3.8 本规定是从可操作性的角度制定的，凡未涉及到的和不详之处，以供货合同为准。
4 材料供应4.1 质量保证4.1.1 供应商应保证所供材料（主材和辅材）符合合同条款和技术要求的规定，确保材料的质量。
甲供材料核销管理办法
甲供材料核销管理办法1、总则1.1为规范统供材料的管理，及时、系统、准确地反映工程所需统供材料的供应、使用和核销状况，有效地控制统供材料的计划、调拨及消耗使用总量，进一步提高统供材料计划的准确性和合理性，降低工程成本，防止统供材料流失。
根据有关规定，响应工程建设合同规定，特制定本办法。
1.2本办法适用于建设工程的合同项目及合同变更项目统供材料的核销。
2、核销依据2.1经监理、工程部、计划部审定的《工程实物完成量情况统计表》《工程实物完成量情况统计表》。
2.2施工承包合同文件，以及相应的经监理、计划部审定的统供材料定额耗量。
2.3经监理及项目业主工程部、计划部审定的，并经业主确认的各项统供材料需求总量。
2.4经监理审批、项目业主工程部审定确认的《混凝土原材料配合比及其性能试验报告》。
2.5 经监理审核后的《统供材料定额耗量表》、《统供材料应耗量统计表》、《统供材料供应统计表》、《统供材料耗用统计表》、《统供材料核销汇总表》、《统供材料使用去向表》、《合同变更量统计表》等表格，详见附表。
3.1设计单位提供的施工图纸文件（包括设计变更和通知）中的净用量，加合理的工艺损耗量或定额损耗量为总消耗控制量。
3.2统供材料实行总量控制，当工程发生变更时承包商应及时根据变更项目填报《统供材料单位定额耗量表》，报送监理及项目业主工程部、计划部审定后，由机电物资部调整统供材料核销总量。
3.3对于总价承包合同，均要求供应、使用统供材料，核销量在总消耗控制量以内的予以核销确认；对单价承包合同，核销量根据合同定额耗量或监理、业主单位审定的单位定额耗量确认。
3.4 统供材料超过合同总耗量使用部分按实际采购成本加8%采保费结算，价款从工程结算款中扣回；合同另有规定时，按约定执行。
3.5 拌制统供成品混凝土所使用的统供材料，只对拌制单位进行材料核销；对使用统供成品混凝土的单位进行混凝土工程量核销，既对使用单位在拌制单位领用的混凝土与结算混凝土工程量对比核销。
2024年甲供材管理制度（三篇）
2024年甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
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甲供材料管理办法
甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。
确保工程施工进度，特制定以下管理办法： 1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。
要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。
2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。
现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。
凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。
3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。
4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。
5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。
盘点具体时间双方临时确定。
6：甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。
并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。
如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位十万元人民币罚款。
凡提供举报的单位或个人，经查实无误后本公司奖励举报单位或个人三万元人民币（举报人的信息绝对保密）。
举报电话：公办室***********周良奎139****9406张林建136****6064希各施工单位严格按照此管理办法执行。
重庆恒鼎房地产开发有限公司二00八年三。