创业的模式
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
创业商业模式
创业商业模式商业模式，是一个极端的高大上的专业词汇，用一个接地气儿的词来翻译，就是怎么合法的赚钱。
如果不加上合法这个定语，那最好的商业模式非传销莫属。
找到商业模式就是找对一双跟脚的鞋。
创业的六种商业模式一、搬运式最常见的买卖形态。
把广州的服装搬运到长沙来卖;把四川的白酒搬运到北京来卖;把德国的汽车搬运到中国来卖;把淘宝的商品搬到微信来卖把甲地的产品搬运到乙地来卖，用高端的词汇来称呼就是称经销商或者代理商，俗称搬运工。
商业社会中搬运式的商业模式是最多的一种。
传统行业中，高大上的外国品牌进入中国都有中国总代理、总经销;大多数高大上的国内品牌都有一级二级乃至三级的经销商;每一个品类的批发市场都供应着成百上千的零售店搬运。
对于知名度高的大品牌，搬运工是被动的，对于刚起步的小品牌，搬运工是主动的。
过去有足够的资本的胆识，就可以做到搬运工中的高富帅。
因为物流、信息都不发达，不对称。
当社会闲散资本越来越多、独有资源越来越少、信息传播越来越高效透明、同行的资历越来越深时，一个普通的搬运工很难拿到大品牌的经销权，更不要说是独家。
世界上拥有搬运工最多的品牌是安利。
以品牌搬运为出发，从安利身上即可窥见：搬运工靠什么上位?人脉。
人脉并不是你认识什么人，真正的人脉有两种，一种是有人给你面子，另一种是有人信的过你。
第一种人脉更快，第二种人脉更稳。
搬运工的品牌不是所经销的产品，而是自己。
把个人当品牌，按道若极三境，让人信任是第一位。
用这个逻辑反观安利，为什么卖面子做的快，卖信任做的久?因为你的顾客对你经销产品的态度约等于对你个人的态度。
买你面子的买的多，但回去未必用，脱离产品体验的销售自然长远不了。
淘宝上和微信上的搬运工也是这个道理：卖面子做的快、卖信任做的久。
以品类为出发，搬运工什么上位?眼光。
从线下到线上的买手店都是如此。
选择一个适销的品类、一个靠谱的品牌、一款下货的产品，都需要眼光。
眼光和信任一样，是任何人都偷不去的核心竞争力。
创业团队的组建模式
创业团队的组建模式一、引言创业团队的组建是创业过程中非常重要的一环，它直接关系到创业公司的发展前景和成功率。
在组建团队时，需要考虑到团队成员的背景、能力、性格等多方面因素，以确保团队协作效率和创新能力。
本文将从组建模式、团队成员选择、团队管理等方面对创业团队的组建进行详细探讨。
二、组建模式1. 初创型初创型是指由几个人共同发起并创建公司，这种模式通常适用于初次尝试创业或者规模较小的企业。
优点是灵活性高、决策速度快，缺点则是缺乏资源和经验。
2. 拉人型拉人型是指先有一个核心成员，再通过招聘其他成员来扩大团队规模。
这种模式适用于已经有一定基础和资源的企业，可以更好地利用已有资源和经验。
缺点则是可能会出现管理混乱和文化差异等问题。
3. 合伙型合伙型是指多个人共同投资并合作创建公司，并且各自拥有一定比例的股份。
这种模式适用于团队成员之间关系较为稳定，且各自有不同的专业能力和资源。
优点是各方利益得以平衡，缺点则是可能会出现合作协议不明确、权益分配不公等问题。
三、团队成员选择1. 专业能力创业团队需要具备多样化的专业能力，包括市场营销、技术开发、财务管理等方面。
在选择团队成员时，需要根据公司的需求和发展方向来确定所需的专业能力，并寻找具有相关经验和技能的人才。
2. 性格特质创业过程中需要克服各种挑战和压力，因此团队成员的性格特质也非常重要。
需要选择具有积极向上、勇于尝试、乐观开朗等特点的人才，并且要注意避免选择过于自我中心或者冲突性较强的人员。
3. 团队文化团队文化是指团队所共有的价值观念、行为准则和工作方式等方面。
在选择团队成员时，需要考虑到其是否符合公司文化，并且要注重培养良好的沟通和协作方式，以确保团队内部的和谐和稳定。
四、团队管理1. 领导风格创业团队需要有一位明确的领导者来统筹协调工作，领导者的风格和能力直接影响到团队的发展。
在选择领导者时，需要考虑其是否具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力等方面。
创业策划书的商业模式怎么写
创业策划书的商业模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT 制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：创业策划书怎么写附件1大学生创业计划大赛商业计划书概要项目名称团队形式办公地址所处阶段联系方式网站或QQ 号创意联系人传真电话E-Mail 易物中介有限责任公司工作室成立时间所处行业未成立学生项目摘要在远古时代，以物易物便是最原始的交易方式，面对面的来获取商品或者食物，各取所需，互蒙其利。
现代的物物交换以需求决定价值为原则，重在实现物尽其甩。
金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化，利用网络技术将闲置物品的使用价值进行有效整合，重新提高物品价值利用率，让闲置物品重新发挥使用价值。
酒店创业思维和商业模式(3篇)
第1篇 随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在激烈的市场竞争中，酒店创业并非易事。要想在酒店行业中脱颖而出，创业者需要具备独特的创业思维和合理的商业模式。本文将从以下几个方面探讨酒店创业思维和商业模式。
一、酒店创业思维 1. 创新思维 创新是酒店行业发展的不竭动力。创业者应具备创新思维，不断探索新的服务模式、管理方法和技术手段，以满足消费者日益增长的需求。例如，可以尝试引入智能家居、无人化服务等新技术，提升酒店的服务品质。
2. 客户导向思维 酒店创业应以客户为中心，关注客户需求，提供个性化、差异化的服务。创业者应深入了解目标客户群体，根据客户需求调整酒店产品和服务，提升客户满意度。
3. 精细化运营思维 精细化运营是酒店行业成功的关键。创业者应注重酒店内部管理，优化资源配置，提高运营效率。通过精细化管理，降低成本，提升酒店盈利能力。
4. 跨界融合思维 跨界融合是酒店行业发展的新趋势。创业者可以尝试将酒店与其他行业相结合，拓展酒店业务范围，实现多元化发展。例如，将酒店与旅游、文化、娱乐等行业相结合，打造综合性服务平台。
5. 数据驱动思维 大数据时代，数据已成为企业决策的重要依据。酒店创业者应具备数据驱动思维，利用数据分析客户需求、市场趋势和运营状况，为酒店发展提供有力支持。
二、酒店商业模式 1. 传统酒店模式 传统酒店模式以客房、餐饮、会议等业务为主，通过提供优质的服务和设施吸引客户。创业者可以针对不同市场定位，提供不同档次的酒店产品。 2. 轻资产模式 轻资产模式是指创业者通过品牌输出、管理输出等方式，降低初始投资和运营成本。这种模式适合资金有限的创业者，可以快速进入市场。
3. 会员制模式 会员制模式通过会员制度，吸引客户长期消费。创业者可以设立会员等级，提供差异化服务，提高客户忠诚度。
4. O2O模式 O2O模式将线上与线下相结合，通过线上预订、线下体验的方式，提高客户满意度。创业者可以利用互联网平台，拓展销售渠道，提升酒店知名度。
精益创业模式与getbigfast模式
精益创业模式与getbigfast模式一、引言随着互联网的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
但是在创业过程中，如何选择适合自己的创业模式，也成为了一个重要的问题。
本文将介绍两种常见的创业模式：精益创业模式和getbigfast模式，并分析它们各自的优缺点。
二、精益创业模式1. 精益创业模式概述精益创业模式是一种注重快速验证商业假设、减少浪费和不断迭代改进的创业方法。
它起源于斯坦福大学教授埃里克·里斯所著《精益创业》一书中提出的“最小可行产品”（MVP）理念。
2. 精益创业模式优点（1）快速验证商业假设：通过最小可行产品，可以快速验证商业假设，降低失败风险。
（2）减少浪费：在产品开发初期，只关注核心功能，减少不必要的功能和花费。
（3）持续迭代改进：在用户反馈和市场需求变化下，及时进行迭代改进。
3. 精益创业模式缺点（1）不适合大规模产品：精益创业模式适合小规模、初创阶段的产品，对于大规模、复杂的产品难以实现。
（2）市场认可度低：由于最小可行产品只关注核心功能，可能无法满足用户需求，导致市场认可度低。
（3）团队要求高：精益创业需要团队成员具备快速迭代和灵活应变的能力，对团队要求较高。
三、getbigfast模式1. getbigfast模式概述getbigfast模式是一种快速扩张、快速获利的商业策略。
它注重市场份额和营收增长，通过扩张来实现盈利。
2. getbigfast模式优点（1）快速扩张：getbigfast模式注重扩张，可以快速占领市场份额。
（2）获利能力强：通过扩张来实现盈利，可以在短时间内获得高额收益。
（3）品牌影响力大：通过大规模投入广告和营销活动来提升品牌知名度和影响力。
3. getbigfast模式缺点（1）风险高：getbigfast模式需要大量投入资金和资源，风险较高。
（2）长期可持续性差：getbigfast模式注重短期收益，忽略了长期可持续性，可能导致企业未来发展困难。
创业初期的商业模式选择
创业初期的商业模式选择1、前言(先讲点废话哦，嘿嘿，活跃一下气氛。
)商业模式的英文是Business Model，这几年风险投资很火爆，这个词也就非常火爆。
一帮从华尔街回来的银行家拿着几个亿、几十个亿美金的家伙到处找项目投资。
开口闭口必谈Business Model，好像只要创业者的Business Model足够好，投资商很快就会把几百万几千万的美金打到你的公司账户上。
(要是能打到我们这帮哥们帐户就好了，哈哈)那么，到底什么是商业模式呢，好像挺高端的，挺神秘的。
其实很简单，说得直白一点，就是一个公司靠提供什么产品和服务，通过什么方式去挣钱。
当然了，那是核心的东西，外围的东西还包括合作伙伴的选择啦、客户关系的维系啦等等。
文：，尊重版权，转载请保留作者信息。
今天在座的主要是营销策划界的朋友，可能很多人纳闷，商业模式那是战略的东西，创业者忽悠投资商用的，跟我营销策划不搭边嘛，我懂4P、6P、4S、SWOT、再加上菲利普科特勒和迈克尔波特就差不多了，为什么要讲他呢?很简单啊，创业公司拿到投资了，是不是要烧钱啊，要打广告炒作啊，那就对了，肯定要用到我们营销策划的高手啦。
而且，仔细了解一下，大家会发现，这个模型跟很多主流营销理论都有相通之处。
(所以在座的兄弟，要是有广告销售的，可以找找那些刚拿到投资的公司，没准一下就是个大单子当然了，在这里我事先声明一下，这个商业模式不是我创造的，而是从Treacy、Wiersema、John Hagel和Alexander这些专门研究商业模式的老外们借鉴来的。
接下来我会给大家展示一个商业模式的模型图，这个图在我们做风险投资项目分析的时候经常用到。
2、商业模式及其九要素简介(各位看官注意，开始抛砖头了啊)这是一个包含了四个系统、九个因素的商业模式，模型的原型来自于Alexander的研究。
下面我根据国内一些朋友的翻译，把这几个因素的内容简单说一下。
资产管理系统：?核心竞争力(Core Capabilities)：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
创业项目的商业模式范文
创业项目的商业模式范文商业模式范文：我计划创办一家在线教育平台，该平台为学生提供高质量的教育资源和个性化的教学服务。
以下是我的商业模式范文：1. 客户细分：- 学生群体：中小学生和高中生- 家长群体：对孩子教育有良好期望的家长2. 价值主张：- 提供丰富的教育资源：我们与优秀的教育机构和教师合作，提供一系列优质的教学视频、在线课程和学习材料。
- 个性化的学习计划：我们根据学生的学习进度、兴趣和能力制定个性化的学习计划，帮助他们更好地掌握知识。
- 互动学习体验：我们提供在线辅导和讨论平台，让学生可以与老师和其他学生进行交流和互动，促进学习。
3. 渠道：- 在线平台：我们通过建立一个用户友好的在线平台，学生和家长可以方便地浏览和购买教学资源，参与在线课程和互动。
- 社交媒体营销：我们利用社交媒体平台，如微博、微信等，发布教育相关内容，吸引潜在客户并提高知名度。
4. 收入来源：- 教学资源销售：我们销售教学视频、在线课程和学习材料，通过收取学生和家长的订阅费用来获取收入。
- 个性化辅导服务：我们提供个性化的辅导服务，学生和家长可以购买私人课程和辅导服务，收取相应的费用。
5. 成本结构：- 教育资源采购成本：我们需要支付与教育机构和教师的合作费用，获得优质的教学资源。
- 技术开发和维护成本：我们需要投入资金进行平台的开发和维护，确保平台的稳定运行和良好的用户体验。
- 市场推广成本：我们需要投入资金进行市场推广，吸引更多的学生和家长使用我们的教育平台。
6. 关键合作伙伴：- 教育机构和教师：我们与教育机构和优秀的教师建立合作关系，获取高质量的教学资源。
- 支付平台：我们与支付平台合作，提供便捷的支付方式。
7. 关键资源：- 教学资源：提供丰富的教学视频、在线课程和学习材料。
- 技术平台：建立一个稳定和用户友好的在线教育平台。
8. 风险与挑战：- 竞争对手：市场上已经存在一些在线教育平台，我们需要不断提升自身竞争力，吸引更多的学生和家长选择我们。
沃柑项目计划书创业模式
沃柑项目计划书创业模式一、项目背景中国是世界上最大的水果消费国之一，每年的水果消费量都在不断增加。
然而，传统的水果市场存在着水果新鲜度受限、购买流程不便利、品种选择单一等问题，消费者的需求并没有得到充分满足。
因此，我计划开设一家新零售水果连锁店——沃柑。
通过整合供应链资源，实现水果的“产地到餐桌”直达，为消费者提供更加新鲜、多样化的水果选择，打造一个优质、便捷的水果购物体验。
二、项目概述1. 项目概念沃柑是一家以新零售模式经营的水果连锁店，致力于为消费者提供新鲜、健康、多样化的水果产品。
店铺采用易购买、自助支付、线上线下结合的运营模式，为消费者提供更便捷、更智能的购物体验。
2. 项目目标（1）为消费者提供高品质、新鲜的水果产品，满足消费者对水果品质和体验的需求。
（2）打造一个独具特色、有竞争力的水果连锁品牌，实现品牌价值的最大化。
（3）通过线上线下的整合，建立庞大的会员体系，提高客户粘性和复购率。
3. 项目内容（1）沃柑水果连锁店的设计与装修。
（2）水果采购渠道的建立与管理。
（3）线下实体店铺的管理与运营。
（4）线上电子商务平台的规划与搭建。
（5）市场推广与品牌建设。
三、市场分析1. 消费需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对水果产品的需求量逐年增加。
尤其是年轻消费者对水果品质的要求更高，追求新鲜、健康、有机的产品。
2. 竞争分析传统的水果市场存在着价格不透明、新鲜度不够、服务质量参差不齐等问题，市场上各种水果摊位和水果店数量众多，竞争激烈。
而大型超市和便利店虽然提供了更多的选择，但对水果的商品管理与销售并不专业。
3. 发展趋势随着新零售模式的发展和智能化科技的不断进步，传统的零售业态已经无法满足消费者的需求。
依托互联网技术和大数据分析，打造线上线下结合的新零售模式，将成为未来零售行业的发展趋势。
四、创业模式1. 供应链整合：与水果产地进行合作，建立直供通道，确保水果的新鲜度和品质。
2. 运营模式：线下实体店结合线上电子商务平台，实现线上下单、线下自提的便捷服务。
创业计划书的商业模式
创业计划书的商业模式商业模式是指一个企业或组织的运作方式和盈利模式。
创业计划书的商业模式描述了创业者将如何创造价值、获取利润并推动企业发展的具体方法。
以下是一个创业计划书的商业模式的一般结构和要素：1. 客户细分和目标市场：确定目标客户群体，并对市场进行细分和分析，找到创业项目的最佳目标市场。
2. 价值主张：说明产品或服务的独特卖点和优势，以满足目标客户的需求和解决他们的问题。
3. 收入来源：确定如何从产品或服务中获得收入。
可能的收入来源包括销售产品、提供服务、订阅费、广告收入等。
4. 成本结构：列出创业项目的主要成本，并确定如何控制和管理这些成本。
成本可能包括生产成本、人力资源、营销费用、设备和设施等。
5. 渠道和分销：描述产品或服务将如何传达给目标客户，并确定最佳的销售和分销渠道。
可能的渠道包括实体店铺、电子商务平台、批发商、代理商等。
6. 关键合作伙伴：确定与其他企业或组织的合作伙伴关系，以支持创业项目的发展和增加竞争优势。
合作伙伴可能包括供应商、生产合作伙伴、营销合作伙伴等。
7. 关键资源：列出创业项目所需的关键资源，包括人力资源、资金、技术设备、专利和知识产权等。
描述如何获取和管理这些关键资源。
8. 客户关系：描述与目标客户建立和维护关系的策略和方法。
这可能包括客户服务、定期沟通、个性化定制等。
9. 持续优势和竞争策略：描述如何在竞争激烈的市场中获得持续优势，并采取哪些策略来抵御竞争对手的攻击。
10. 风险与回报：识别与创业项目相关的风险，并提出相应的措施来减轻这些风险。
同时，描述创业项目的盈利能力和投资回报。
以上是一个创业计划书商业模式的一般结构，创业者可以根据自身项目的特点和需求进行具体的调整和完善。
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创业的模式一、创业模式的内涵在英文中，创业模式有entrepreneurial mode，venturing mode，entrepreneurial model等多种表述，目前研究还未能对创业模式的内涵进行统一、严格的界定。
不少专家学者只是给出了一些描述性的定义，如张玉利将创业管理模式界定为经营管理模式，认为“新的创业模式往往意味着新的经营管理模式，意味着整体竞争力的不断提升”；刘源远等提出了“优秀的创业模式”，并将其定位在“创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配”；卢俊卿、张永谦认为“组织创业模式”是“政府、企业和其他相关组织帮助个体创业，以降低企业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的一种创业模式”，把“企业孵化器和风险投资”作为“这种创业模式的典型代表”。
我们认为，创业模式是企业在创建和发展过程中逐步形成和完善的一种经营模式，包括创业开始时采取的初创期模式、在发展过程中形成的成长期模式，以及成熟或定型期模式。
创业模式在一定时期内保持相对稳定，但随着技术发展和社会变迁，成熟、稳定的创业模式必然或遭淘汰，或进行改造和更新，最终为新的模式所取代或主导。
尽管目前对创业模式还没有统一的概念界定和恰当、准确的类型划分，但从研究创新与创业的经济、管理大师们那里，可以找到一些理论基础。
熊彼特将资本主义的发展定义为“执行新的组合”，这种新组合包括：采用一种新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；实现任何一种工业的新的组织。
创业模式具有明显的时代特征。
二、创业模式的分类对创业模式进行科学分类，有助于创业者区分不同类型的创业形式，把握创业模式转换的轨迹，提高创业成功率和创业效率。
按照不同的角度和标准，创业模式有不同的分类。
按照创业主体区分为个人独立创业和公司附属创业；按照创业的起点可区分为创建新企业和公司再创业；根据制度创新层次不同分为基于产品创新而创建的企业、基于市场营销模式创新而创建的企业和基于企业组织制度创新而创建的企业。
按照创业中是否主要依靠技术创新获取价值增值和竞争优势的标准，创业模式可分为以技术创新为主的创业和以非技术创新为主的创业。
前者的特点在于对技术的独占，比如拥有某项发明的专利、占有某项新技术，其最大特点在于将新技术进行商业化开发，将技术专利转变为商业用途等；而后者则是运用现有的资源（包括现成的技术、方法等），通过新奇的创意，实现创业的成功。
根据创业的时代特征，创业模式可分为新兴创业模式和传统创业模式。
传统创业模式是基于对人力、物质等资源的最大化占有，在所有权控制基础上形成规模效应而获取最大利润；而新兴创业模式，比如电子商务、网络游戏等，是构筑在经营策略、专利、企业组织能力等以智力资源为基础上，以非所有权控制为特征，以满足顾客需求为至上宗旨的创业模式。
以非技术创新为主的新兴创业模式正成为人们研究的重点。
在创业之初，第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式。
对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入，在此基础上才能实现真正的创新。
在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的企业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。
这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。
“创业者应该做好自己最擅长的事情”，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。
在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。
三、创业者最常见的八种赢利模式1．创业赢利模式之一：鲫鱼模式。
找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
温州临海，据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。
在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鲫鱼。
鲫鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。
当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。
因为有鲨鱼的保护，所以鲫鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。
这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。
正是基于这种“适者生存”的自然启示，聪明的温州人从中悟出许多道理，这就是：弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。
这种模式在加工企业集中的长三角、珠三角一带十分流行，在广东东莞、江苏昆山，类似小企业随处可见。
实践证明，这是初创小企业走向成功的一条捷径，风险小而成功概率高。
类似这样最后发展到“全面”生产的企业较少，更多则走向了专业化，走“专、精”的路子，如江苏江阴的曹明芳为上海一汽专业化生产汽车保险杠，甚至成为了《福布斯》中国富豪。
“鲫鱼”这种模式的本质在于，大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就像一条庞大凶猛的鲨鱼，而中小企业无论在资金、技术，还是在人才等方面，都存在着诸多先天不足。
如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与大企业结成联盟，就可以有效弥补自身的不足，自然也就可以分享大企业的利润大餐。
“鲫鱼战术”对中小企业来说，可借鉴程度较高，是一种有效的赢利模式。
2．创业赢利模式之二：专业化模式。
专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。
在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。
专业化为什么可以成为赢利模式？一个最简单的解释是，因为它精，所以它深，深就提高了门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单得多，管理也相对容易。
在市场营销方式上，一旦市场打开，后期几乎不需要有更多的投入。
成本降低的另一面，就是利润的大幅度提高。
而在通常情况下，专业化生产一般最后都会形成独占性生产，至多是几个行业寡头同台竞争，行业间比较容易协调，从业者较易形成相互保护默契，有利于保持较高的行业平均利润。
这是一个封闭或半封闭式市场，不像开放市场上的产品，一旦见到有利可图，大家便蜂拥而入，利润迅速变薄，成本迅速攀升，本来有利可图的产品很快变成鸡肋，人人都觉得食之无味，同时又觉得弃之可惜。
3．创业赢利模式之三：利润乘数模式。
借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。
利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。
关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。
你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数，而且大于1，否则这种东西就不但无意义，反而会造成伤害。
利润乘数模式的利润来源十分广泛，可以是一个卡通形象，可以是一个伟大的故事，也可以是一个有价值的信息，或者是一种技巧，甚至是其他任何一种资产，而利润化的方式则是不断地重复叙述它们，使用它们，同时还可以赋予它们种种不同的外部形象。
4．创业赢利模式之四：独创产品模式。
这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。
鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润，比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。
独创产品模式，实际上也是很多创业企业在创业之初可以大力借助的模式，“独创”的魅力所能带来的高额利润早已不是什么秘密。
5．创业赢利模式之五：策略跟进模式。
策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。
策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。
从策略上讲，“跟跑”实际上是压缩投入成本的最好方法。
其原因如下：第一，不用费心去考虑市场环境，因为消费者爱好什么，厌弃什么，对手已经掌握了这一切。
初出道者因为经验不足，对于市场的需求往往把握不住，采取观望态度，审慎地注视对手的一举一动，进行跟随，是一种明智的策略。
第二，在实力逐渐累积以后，如何策略地攻占对方市场也大有讲究。
利用开拓新市场空间的办法，在实力不济或尚未有完全把握争胜之时避免与对方在有限市场空间里正面交锋。
等到时机成熟后再进行强力反扑。
因为蓄势而来、待机而动，对手根本无还手之力。
第三，从利润角度讲，“跟跑”者向来比跑在前面的要省力，因此利润率也相对要高。
在商业活动中，每一个商业行为都有成本的代价，拣取胜利果实等于将成本最小化了，从而也就等于获得了最大化的利润。
“跟进”哲学是一种应变哲学，绝不是懦夫哲学，甘当“第二方阵”的目的在于在次位上充分谋求利益，避免自身劣势，充分发挥优势。
6．创业赢利模式之六：配电盘模式配电盘模式就是吸引供应商和消费群两方面的关注目光，而为供货商和消费者两方面提供沟通渠道或交易平台的中介企业，从中获取不断升值的利润。
但这个模式对于操作者来说要求很高，而且前期的投入成本很大，风险也很高。
但是由于集合了供应商与客户之间的力量，因而宣传成本、运作成本都得到很大幅度的下降，因此单位时间和单位努力程度所带来的利润也是传统模式的7～10倍。
除了像方轶一样自己做配电盘，创业者不妨来一个反向思维，寻找一个适合自己的配电盘加入进去。
对普通创业者来说，这是对配电盘赢利模式更为有效的运用，可以降低初创企业的成长风险，加速成长过程。
7．创业赢利模式之七：产品金字塔模式。
为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及考虑到个人收入上的差异化因素，为了达到客户群和市场拥有量的最大化，一些企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润，在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。
但是，这个模式的运用必须有一个前提条件，就是要在一个成系统的产品或者领域中运用，而且必须要与客户的市场定位紧密联系，并且高中低档商品的客户群之间都必须拥有一定的联系因素。
比如，购买中高档泰迪熊的用户一般同时会选择购买一些低档产品，作为朋友之间馈赠礼物；又比如，给女儿购买10美元芭比娃娃的母亲，一般也会同时给自己购买一个价值100～200美元的芭比娃娃，作为对自己的奖励。
其关键是构建的金字塔不仅仅是不同价位产品的简单罗列。
一个真正的金字塔是一个系统，其中较低价位的产品的生产和销售，将为你赢得市场和消费者的注意力。
对于拥有完善产品线的企业来说，你的竞争对手根本不必指望可以依靠比你更低的价格抢走你的市场份额。