浅谈我国的企业文化管理
浅谈企业文化在我国中小企业发展中的影响及作用
防狭隘文化 主义和 片面 自由主 义对 企业发展 带来 的不利 影
响。
（ 三） 企业之所以能够从小到大，经久不衰，其根本 原因就是这些企业的经营者 ，是富于远大理想和战咯 想 的策略家 ，他们有意无意地对企业实践了战略管理 ，而其
中重要的一环，就是确立体现本企业特色的、有号召力的 企业文化 。一个包容的企业文化在现代市场经济体系里有
着积极的意义 ，它要求宽容和多元的经济市场 ，ｘ ｔ Ａ业的 是中小企业经营者的通病。 － 生存和发展具有确定断 口 唯一性，保有企业的传统，护住 （ 四） 家族式管理的弊病。目前，我国中小企业以民
企 业道数是借助家族力量共同创 业 ，依靠血缘关 系维持经营 。在 没有形成包容 、开放 、行
业， 针对 自身技术含量高 、知识分子密集的企业特点，把 建设优秀企业文化视为自身的灵魂和生命。
稳定的态度 、信念和价值观 ，体现着是企业的氛围和风
格 ，蕴涵于企业的各个方面 。 企业文化的概念 企业文化是企业在适应外部环境和融合内部精神过程 中发展而来的独创的思维方式 ， 被组织成员认为有效而共 享 ，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价 值观念和行为规范 ，以使其在适应外部环境和促进内部融 合过程 中自觉运用这种思想方式去观察问题 、思考问题 、 感受事物。企业文化的内涵非常广泛，既也包括企业外在 的可观的行为表现，也包括企业内部共同认可的不可观的 企业观念。企业文化是企业的无形资产 ，随着企业的创立 和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念， 行为规范，产品形象，品牌形象等等 。 近年来 ，我国中小企业按照构建和谐社会的理念 ，从 自身实际出发尝试梅建符合社会主流的自身文化，这些努 力已初显规模。一些中小企业逐步概括出本企业的经营策 略 、企业精神，力求把它们转变成全体员工共同的价值标 准 、基本信念和行为准则；一些有历史背景的中小企业则 在总结经验教训的基础上，采取措施对传统文化进行了扬 弃 ，在中小企业文化上进行更新和深讨，力求以自身悠久 的企业文化为载体 ，配合采用崭新的中小企业意识来培育 职工；一些新兴中小企业，旗帜鲜明地提出本企业的经营 战略 、发展 目标 、企业精神 ；特别是一些高技术 中小企
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
关于企业文化学习心得体会（通用8篇）
关于企业文化学习心得体会（通用8篇）关于企业文化学习心得体会（通用8篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么要如何写呢？下面是小编收集整理的关于企业文化学习心得体会（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化学习心得体会1俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业
上善若水，止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业曹桓中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司【摘要】企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮，正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。
本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上，介绍了企业文化管理的基本方法和流程。
深度挖掘“以人为本”与“止于至善”中国文化思想元素，着眼于企业全局价值观的整合，用核心价值观去塑造，使企业成为一个上下同欲的有机体，并通过Ｍ公司为例，采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。
【关键词】企业文化以人为本止于至善一、企业文化管理背景企业文化管理理论发源在美国，最成功的实践在日本，根源在中国。
西方企业管理就管理哲学、管理原理和采用的方法流程将管理分为三个层次，第一层科学管理，信奉“人之初，性本恶”的哲学假设，以制定严厉惩罚为主的制度流程，采用“胡萝卜＋大棒”式的典型管理方法；第二层基于行为科学管理，信奉“人之初，性本善”的哲学假设，根据需求制定管理目标，激励员工自动自觉工作；第三层企业文化管理，信奉人无所谓善与恶，人性是后天形成的，环境塑造今天的你，企业文化重在塑造。
二、通信行业企业文化特点随着经济及文化的发展，为了进一步持续推进企业发展，通信行业企业纷纷提出适合自身发展特点和需求的企业文化。
中国移动提出“正德厚生、臻于至善”的文化，中国电信企业核心价值观是“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”，中国通信服务公司提出“上善若水的乙方文化”。
道家“上善若水”和儒家“止于至善”其实是两种价值观，“上善若水”语出《道德经》：“上善若水，水善利万物而不争”，提倡人性。
“止于至善”典出《大学》，“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善”，强调是改变人性，努力追求完善。
上善若水是身与心的一种境界，止于至善是身与外界的一种境界，前者修心后者修身，前者强调内在，后者强调共存，都是大善，两者结合起来实属极善。
正是在这种崇尚人性、强调持续提升修炼人性的基本理念下，通信行业企业根据自身发展的特点，逐步形成符合自身要求的企业文化。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
对企业文化的认识和理解
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
浅谈企业文化与人力资源管理
人的潜能 与创造精 神等上 ，以此促 进人与企 业的共 同 或激励 员工的某 种行为 。很显然 ，人 力资源管理 的方
部门职能转变 。企业文化 整合 了企业的文化资源 ，凝聚 了企业文化力量 ，使行业主管部门维系与企业的感情 由 靠指令 、靠面子维系沟通 向靠制度 、靠规范 、靠文化转 变 ，起到 引领 、鼓励和推进企业发展生产、优化服务的 作用 。 三 深化泉州市 自来水企业文化建设 的思考 （ ）明确行业文化建设的指导思想和 目标 一 １ 、企 业 文 化建 设 的 指 导 思 想 。以 中 国特 色社 会 主 义 理 论 体 系为 指 导 ，发 扬 企 业文 化 的 行 为 导 向性 和 思 想 渗 透性 作用 ，贴近企业发展和职 工思想文化需求实际，以 科学的理论武装人 ，以正确的舆论 引导人 ，以高 尚的精 神塑造人 ，以身边人物事迹感染人 ，把企业文化建设与 和谐文化建设有机结合起来 ，渗透到文 明行业创建和行 风建设中 ，融合到企业发展和职 工的服务行为中 ，体现 企业文化启迪思想、陶冶情操、鼓舞人心的精髓 。 ２ 、企业文化建设的 目标 。供水企业文化建设的主要 任 务 是根 据 各 自实 际 开 展 企 业 文化 建 设 活 动 ，以企 业 文 化激励员工爱岗敬业 ，提升员工文化素养和文明素质。 通过企业文化建设 ，继承 、弘扬和拓展企业文化建设成 果 ，使之成为城市先进文化的有效载体 。进一步提升企 业文明程度和企业 员工文明素质 ，为建设社会主义和谐 社会做出更大的贡献 。 （ 二）完善企业文化建设的工作机制。企业文化建设 是一项长期的战略 陛任务 ，必须有切实可行的长效机制 作保障。一是要建立健全 目标 责任机制 ，把文化建设纳
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
优秀企业文化心得及感悟范本【三篇】
【导语】企业⽂化是⼀种不竭的⼒量，企业品牌靠⽂化来宣传，企业信誉靠⽂化来播扬，企业精神靠⽂化来培育，企业形象靠⽂化来塑造。
企业⽂化催⽣领导班⼦的运筹⼒，催⽣全体员⼯的亲和⼒，催⽣企业发展的持续⼒。
今天⽆忧考为您分享了优秀企业⽂化⼼得及感悟范本【三篇】，欢迎⼤家的关注。
【篇⼀】 企业⽂化是企业的灵魂，是企业员⼯的精神⽀柱，是企业⽣死存亡和发展的基本条件，加强企业⽂化建设，能增强凝聚⼒，激发创造⼒，使员⼯发扬团队精神，拼搏进取，从⽽提⾼企业核⼼竞争⼒。
在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统⼀的企业⽂化宣传⼿册》的全部内容，作为⼀名电⼒企业员⼯来讲，从⼿册中基本了解了我们企业的⼀些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员⼯的⼀些基本要求和⾏为规范。
通过学习⼿册，⽆论从那个⾓度和层⾯，都科学、合理、全⾯反映了我们的企业⽂化。
作为电⼒企业是关系国计民⽣和社会经济发展的国有⼤型企业，要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，⾸先要建设坚强的电、世界⼀流电，以国际先进⽔平为导向，具有信息化、⾃动化、互动化等多种技术功能的智能电。
⼀个企业的⽂化品牌，让社会认识和让社会接受⾄关重要，也就是说，如果品牌亲近社会、亲近⽼百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌成功了！国电通公司确⽴的品牌完全符合社会共同发展的基本前提，符合员⼯意愿，忠守了⾃⼰的职责。
⽆论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确⽴了员⼯⽴⾝的道德基⽯，⼜体现了员⼯勇挑重担、尽职尽责的⼯作态度；既为企业发展有着源源不断的动⼒，⼜体现企业和员⼯爱国爱企、爱岗敬业的⼯作热情。
企业追求卓越，努⼒超越，实现创新，勇攀⾼峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电⼈奋⼒拼搏、实现跨越和突破的崇⾼理念。
⼀个企业具有超前的发展战略是企业⽣存的必要前提。
⼿册中的发展战略超前、可⾏、科学、⽀撑性强，及主调先进，智能化程度⾼。
是符合公司在近期或中长期把公司建设成电坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。
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浅谈我国的企业文化管理
企业文化管理是当今企业运营与发展中不可或缺的一环。
随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化管理在中国企业中日益受到重视。
本文将就我国的企业文化管理进行浅谈，探讨其重要性和现实挑战，并提出一些建议。
一、企业文化管理的重要性
1. 促进员工凝聚力和向心力
企业文化是企业员工共同心灵的共鸣，是员工凝聚在一起共同追求企业目标的纽带。
有效的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和向心力。
员工对企业文化的认同程度越高，他们就越有可能感到与组织价值观的契合，从而为企业付出更多的努力。
2.塑造企业形象
企业文化是企业的精神象征和独特标识，能够塑造企业的形象。
良好的企业文化可以提高企业的知名度和公信力，树立企业的品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
一个具有积极企业文化的企业，在市场中更容易得到消费者和投资者的认可，进而实现经济效益的提升。
3. 促进企业发展和创新能力
企业文化是促进企业发展和创新能力的内在驱动力。
良好的企
业文化可以激发员工的创造力和创新意识，激发他们在工作中寻找新的解决方案和创新的动力。
企业文化还能够培养企业内部的共同价值观和团队合作能力，形成一种积极、高效的工作氛围，为企业的发展提供有力支持。
二、我国企业文化管理的现实挑战
1.传统文化与现代管理的冲突
中国传统文化强调“仁爱”、“和谐”和“忍耐”，这与现代管理中
的“目标导向”、“竞争性”和“变革”等概念存在冲突。
在实践中，一些企业在建立企业文化时，往往难以兼顾传统文化和现代管理的需求，导致企业文化管理的效果不佳。
2. 建立和沟通企业核心价值观的困难
企业核心价值观是企业文化建设的核心，它涉及到企业的使命、愿景和价值观。
然而，许多中国企业在建立和沟通企业核心价值观时存在困难。
一方面，由于中国多元化的文化背景和地域差异，企业往往难以找到与员工共鸣的核心价值观。
另一方面，一些企业缺乏有效的沟通渠道和策略，不能将核心价值观有效传达给员工，导致员工对企业文化的认同度不高。
3.企业文化的创新与实践的不足
随着社会的不断进步和发展，企业文化面临着新的挑战。
如何创新企业文化的内容和形式，成为了企业文化管理者需要思考的问题。
然而，我国一些企业在创新企业文化方面存在欠缺和
保守的问题，缺乏对新型企业文化形式的理解和实践经验。
三、提升我国企业文化管理的建议
1.重视文化建设和价值观引领
企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要企业长期投入和持续改进。
企业应该重视文化建设，积极引导员工与企业共同创造一个积极向上和具有凝聚力的文化氛围。
同时，企业应该明确和传达核心价值观，使其成为员工行为和决策的指导。
2.加强沟通与互动
企业应该加强沟通与互动，为员工提供多元化的参与机会和表达渠道。
在企业文化建设过程中，要充分听取员工的意见和建议，让员工参与到企业文化管理的决策和实施中。
同时，企业可以通过开展内部活动、组织培训和分享会等形式，加强员工之间的交流和合作。
3.鼓励创新与变革
企业应该鼓励员工提出创新思路和改进建议，营造一个鼓励创新和接受变革的文化氛围。
企业可以设立奖励制度，激励员工在工作中寻找新的解决方案和方法，提高企业的竞争力和适应性。
企业文化管理是我国企业发展不可忽视的一环。
企业文化管理可以促进员工凝聚力和向心力，塑造企业形象，促进企业发展
和创新能力。
然而，我国企业文化管理面临着传统文化与现代管理的冲突、核心价值观的建立和沟通困难以及文化创新和实践不足等挑战。
为了提升我国企业文化管理水平，企业应重视文化建设和价值观引领，加强沟通与互动，鼓励创新与变革。
只有通过不断完善和改进，才能建立一种积极向上、具有凝聚力和创新性的企业文化，为企业的持续发展提供有力支持。