《施工技术管理办法》考试卷.doc

中铁四局集团成都基础设施维修基地项目经理部

《施工技术管理办法》考试卷

姓名：职务：成绩：

一、填空题（60分）

1、施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进彳亍编号，编制或制表、计算人、复核或审核人、批准人要签字齐全并标注签字FI 期。

2、技术部门应根据各口职责建立健全相关技术工作台账和冃录。

3、凡工程技术人员调动岗位，应有项目总丁程师明确接替人员并主持交接工作。

4、各级施工技术部门和工程技术人员应参加安全生产检查。重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。

5、施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查报告。

6、施T过程中的施T技术调查，由项目项目总工程师或主管生产的项目副经理组织,项目经理部中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加。

7、收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划,组织相关技术人员进行，并明确审核冃的、方法、内容与重点、审核任务的分工。

8、经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖

“订止”章以作标示。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章,原图

加盖“作废”章予以作废，并及吋收回，统一处理。

9、测量工作必须遵循从“整体到局部” _的基本原则,为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。

10、各种测量的原始观测记录必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。

11、实施性施工组织设计在编制前项目经理应主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加施组研讨会,确定施工组织设计的主体思路和进行编制分丁，在施组编制完成后项目经理应主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主耍施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后报批。

12、施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底,由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。

13、技术交底内容应填写清楚，耍绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签字，其中由交底部门保存一份，各接受人均要签字齐全,并注明交底U期。

14、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。

15、工程质量的“三检制”是操作者的“自检”、“交接检”和专职检查员的“专检”相结合的检验制度。

16、凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的旁站监督,并做好旁站监督记录及旁站交接班手续。

17、实验检测工作完成后，由检测人填写检测报告，报告应依据充分、结果准

确、结论合理并按规定格式填写，由检测人员和复核人员签名后送技术负责人审批。

18、试验检测资料及各种报表必须认真复核，经试验技术负责人签字,加盖公垂后有效。

19、测量设备必须经及两人员实施使用前的检定、校准或送检。

20、各单位必须建立技术资料管理责任制,健全文件资料收、发、保管、借阅制度,责任到人。

二、简答题（40分）

1、施工测量工作范围。

工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。

2、简述技术工作交接制度的内容。（P44）

3、简述施工组织设计编制的核心

施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。

施工组织设计应明确生产方式、承包模式、资源配置、生产要素使用和施工方案比选等,尤其是模板与周转料使用方案和混凝土经济比选等与项目经济效益有直接关系的内容应充分进行分析和讨论，并在施组中书面明确进场的协作队

伍的数量及承包范围、机械设备的数量与性能。

4、简述施工调查报告主要内容。（P47）