《赢》读后感
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感第一章：引言《赢》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）与苏韦利·维斯特雷（Suzy Welch）合著的商业非虚构书籍。
本书以杰克·韦尔奇在通用电气公司（GE）的管理经验为基础，深入探讨了成功的领导者和企业应该如何实现胜利与成功。
第二章：领导力与管理哲学本章主要介绍了韦尔奇对领导力和管理哲学的看法。
他强调了追求卓越和创新的重要性，并提出了在领导和管理中应该采取的一些关键原则和策略。
第三章：组织文化与价值观组织文化和价值观在企业的成功与发展中起着重要作用。
本章详细讨论了如何塑造和传播良好的组织文化，并介绍了GE在这方面的实践经验。
第四章：人才选拔与发展本章重点关注了人才选拔和发展的重要性。
韦尔奇强调了通过有效的人才筛选和培养，建立高素质团队的关键。
他还分享了一些成功的人才管理方法和案例。
第五章：业务发展与战略规划在这一章节中，韦尔奇分享了他在GE期间所采取的业务扩展和战略规划方法。
他强调了战略规划需要具备长远眼光和敏锐的市场洞察力，并提供了一些实际的战略规划案例。
第六章：创新与变革管理本章探讨了创新和变革管理的重要性。
韦尔奇认为，企业必须不断创新和适应变化的市场环境才能保持竞争优势。
他分享了一些创新和变革管理的实践经验和策略。
第七章：全球化与国际业务全球化是当今企业面临的重要挑战之一。
本章讨论了全球化的优势和挑战，以及如何有效管理多元化的国际业务。
韦尔奇分享了他在GE推动全球化发展方面的经验和教训。
第八章：危机管理与领导者的责任危机是每个企业都可能面临的挑战，如何有效地应对和管理危机成为领导者的重要责任。
本章主要介绍了韦尔奇对危机管理和领导者责任的观点和经验。
第九章：执行力与绩效评估在企业运营的过程中，执行力和绩效评估是非常重要的。
本章探讨了如何建立有效的执行力和绩效评估体系，并分享了一些相关案例和实践经验。
第十章：领导者的修炼之路成功的领导者需要不断学习和进步。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克・韦尔奇告诉读者，世界上总有一些古怪古怪之流，有的或许就能当上老板。
伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。
不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。
这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的开展。
因此，倘假设我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。
我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。
遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。
要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。
只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。
有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。
有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的缺乏，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改良方案，“在那些做得不够的地方逼迫自己改良”，也许有一天，“糟糕的老板也会变成好老板。
"在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可防止地要遇到“糟糕的老板”。
但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述《赢》是一部由李宗盛所著的小说，通过讲述主人公在经历种种挫折后最终取得成功的故事，向读者传递了一种积极向上的生活态度。
本文将从五个方面对这部小说进行分析，包括人物塑造、情节设计、主题思想、语言运用和艺术风格。
一、人物塑造1.1 主人公的形象小说中的主人公是一个普通人，他经历了许多难点和挫折，但通过不懈努力和坚持不懈的精神，最终取得了成功。
他的形象给人以勇气和希翼，让人们相信只要努力奋斗，就能够战胜难点，实现自己的梦想。
1.2 朋友和敌人的形象在小说中，主人公的朋友起到了重要的支持和匡助作用。
他们赋予主人公鼓励和支持，匡助他度过了许多难点。
而主人公的敌人则是他的竞争对手，他们的存在激发了主人公的斗志和进取心。
1.3 次要人物的形象除了主人公和他的朋友和敌人，小说中还有一些次要人物。
他们或者是主人公的家人，或者是他的同事和合作火伴。
这些人物形象的刻划丰富了故事情节，展示了不同人物在主人公成长过程中的作用和影响。
二、情节设计2.1 引人入胜的开头小说以一个引人入胜的开头开始，通过描述主人公的困境和挫折，引起读者的兴趣和好奇心，激发读者对故事发展的期待。
2.2 扣人心弦的高潮小说中的情节设计紧凑有力，充满了紧张和悬疑感。
在主人公经历一系列的挑战和难点后，故事达到了高潮，读者被情节的发展所吸引，不禁想要知道主人公最终会如何战胜难点。
2.3 感人至深的结尾小说以一个感人至深的结尾结束，主人公最终取得了成功，实现了自己的梦想。
这个结局给人以希翼和鼓励，让读者相信只要坚持不懈，就能够赢得胜利。
三、主题思想3.1 坚持不懈的力量小说通过主人公的经历告诉读者，只要坚持不懈，就能够克服难点，取得成功。
这种坚持不懈的力量是无穷的，它能够激励人们在面对难点时不气馁，勇往直前。
3.2 成功的暗地里小说中展示了成功的暗地里付出的努力和牺牲。
主人公在取得成功之前经历了无数的挫折和失败，但他从中学到了不少珍贵的经验和教训。
《赢》读后感
《赢》读后感作为一本关于成功和成长的心灵励志书，朱啸虎的《赢》让读者在探究成功的过程中，逐渐明白成功的真正含义。
这本书以朱啸虎创办的创新工场为背景，从他的创业故事中深刻地鼓舞了读者的内心，吸引了很多人的关注。
在我看来，《赢》这本书，不仅给了我很多启示，也让我不断地反思自己的人生路径。
此书主要思想是要让人们有追求创新、有创新精神，以此让个人成长并为社会做出贡献。
这一看法被很多人所认可，因为这个社会正需要更多的创业者和创新精神来推动社会进步。
作者指出，在工作和学习的过程中，想让自己不停地成长，就必须不断地“创新”和“改变”。
而要想成功，首先你要定义你的“成功”，然后就是通过不断地努力去实现你的目标。
在读《赢》这本书之前，我一直把忙碌当成一种负担，认为繁忙只会导致压力的增加。
但是，通过作者朱啸虎的经历，我开始明白了，成功的过程中，努力和挫折是不可避免的。
急于赢得胜利，努力保持自己的位置，才是一个人不断成长的秘诀。
生活中的挫折和失败都是成功的基础。
人们需要勇气和耐心去承受挫折，同时必须意识到这些挫折带来的机遇。
作者还讲述了创新的价值和创新的方法。
它不是说要不断地发掘新奇的点子，而是要不断地尝试、查找和挖掘，然后挑选最好的解决方法。
接着，积极行动，然后才能致力于实现这个新想法。
因此，在实现创新想法的路上，必须具备的素质是勇气、坚韧以及执着的追求。
在阅读之后，我深刻地认识到，想要在现代社会中获得成功，最关键的是要有创造力和创新精神，这也是人们值得学习的一课。
其中的创新思想和励志情节，让人倍感温暖和激励，不会让读者感到片面和无聊。
对于我个人而言，朱啸虎的《赢》给了我很多启示。
他的创业道路，让我想起自己的人生，让我意识到只要有一颗追求创新、创造价值的心，每个人都能在自己的领域里做出杰出的成绩。
通过对作者成功的种种经验和故事的探究，我开始反思自己自身的实力，思考自己在未来的人生中，如何做出不一般的成绩。
综上所述，朱啸虎的《赢》一书是一本充满洞见和启发的杰出之作，它提醒读者，成功是不断努力和拓展自我，通过创新不断地进步和改变，创造出具有价值的事情。
《赢》读后感3500字_0
《赢》读后感3500字篇一：《赢》读后感《赢》读后感吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀：一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
关于《赢》的读后感
关于《赢》的读后感《赢》读书体味《赢》这本书主要有五个部份，分别是有关的根抵、公司如何才干赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部份有关根抵中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部份公司如何才干赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一位西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部份内容并不合用于我们现行的管理模式，但大部份内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面发展了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人效劳的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的合用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有不少相同点，都存在着对用户的效劳，所以本书的许多管理理念也合用于我们物业效劳企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到开展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业开展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作时机和创业时机。
赢利的企业及其员工是安康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或者企业所肩负的任务和所要到达的目标等等，和通常的概念没有不同。
赢读后感12篇
赢读后感12篇 赢读后感12篇： 【篇1：赢读后感】 《赢》读后感 《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着:我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。;而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。 《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中赢;的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。 不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。 书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢 韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很搞笑的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自己赢得更多的平衡，因为老板明白:即使在家办公，他的业绩会一样出色。 杰克·韦尔奇在《赢》一书中还写到，缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密;。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，能够推动速度的加快，也能够节约很多成本。由此可见，坦诚是十分重要的，尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的决定时间，提高了决定的正确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一向持续快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一向倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮忙别人认识自我，从而不断地去改善，去进步。 读了这本书之后，我更深一层次地了解到有关商业方面的知识，更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事，都要尽可能地投入进去，尽自己最大的努力做到最好! 【篇2：赢读后感】 作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。 有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。;这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过抬举;了。但当我看过这本书后，才明白这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对使命感;、领导力;、战略;等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。;我觉得，《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。 正如书的简介中所说:《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。;而在书的扉页，韦尔奇的寄语是:我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。; 这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究快、准、狠;的这天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导好处，并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。 在书中，韦尔奇先对使命感和价值观;、坦诚;、考评;、发言权和尊严;作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而会影响后面的效果。 管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必须程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的客户价值;的体现。书里列出了很多难题，而且我相信，以后的生涯里，也会应对无数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。 其实说到底，《赢》的主题就是怎样赢;。对于赢本身，并无定义，毕竟，不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么是赢我想我的回答会是是快乐;快乐工作、快乐生活;。书中也是从多个侧面来讲怎样赢;的，作为CEO，怎样赢作为中层经理人，怎样赢作为员工，怎样赢当然，我们绝对不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自己。再好的书，也不可能适用于所有状况。进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。因此，韦尔奇在书中提到的坚韧的弹性;这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高潜力是弹性应变潜力;，只有具备了这个潜力，才有可能在商业实践中取得成功，才能实现企业和个人的双赢;。 【篇3：赢读后感】 《赢》读后感 像所有的好书一样，这同样是一本需要读者好好消化的书。搞笑的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。 《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。 写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时 候，需要更多的理解、变通、和衔接。 一赢;的意识 书名叫赢;，从本质上体现了美国人赢;的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫双赢;或者多赢;，因为谁都明白，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一致的。 发展是硬道理，和谐是硬指标。如果中国人写这本书，也许会取名叫，《和》。 二关于价值观 一个成熟的人，会选取一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。 一个成熟的员工，会选取一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。 书里面谈到了使命感;和价值观;。相比较使命感，价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最理解的，或者说什么事怎样来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值 观在起作用。 从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个务必一致的价值观。一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教育理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可知识和精神的伟大力量。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。在新东方的平台上，用商业的意识、学术的潜力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。 三关于领导力 领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不同的领导风格。 简单的来讲，在我看来，男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。 领导力的定义是不就应有公式的，但就应有公理。而领导力的公理是必须贴合人性的本质的。 男人像山，女人像水。宽厚的山，温柔的水，那是自然界的本质。 领导的过程，同样不能违背自然界的规律。 四关于坦诚 书里面用了一个章节阐述了坦诚;的重要好处和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。 坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做直言进谏;;在中国近代革命时期，坦诚被叫做批评与自我批评;。 其实新东方的传统和历史中，有个性好的坦诚;精神----是透过嘲笑和自嘲;的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。 五关于工作与生活 书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，以前有过十分平实的叙述。 杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前 提，那就是先把业绩做好。只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。 书中讲了一个很搞笑的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工能够为自己赢得更多的平衡，因为老板明白:即使在家办公，他的业绩会一样出色。 以上五点，就是我此刻最想说的了。一吐为快，请各位朋友笑纳。 【篇4：赢读后感】 作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。 使命感和价值观 1，一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运。 坦诚 2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够汲取到很多好的想法。但是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。 建立适当的考评制度 3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。 领导者 4，公司管理者想要招到具有活力energy，潜力energize，决断力edge，执行力execute和激情passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还务必具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。 学习 5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和推荐，善于学习，不耻下问。 【篇5：赢读后感】 怎样才能赢不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套赢;的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是怎样才能赢; 《赢》透过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人
《赢》读后感
《赢》之读后感一、概言.1.1、概言 ..............................................................................................................二、企业在市场中如何WIN (2)2.1、赢之法 (2)2.2、赢之术 (3)2.3、赢之术 (4)三、员工在职场中如何WIN (5)3.1、内修于心 (5)3.2、外化于形 (6)四、小结 (6)《赢》之读后感《赢》是杰克.韦尔奇从GE 荣休后对他对自己一辈子管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。
阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。
抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部份：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。
所以我计划从这两个部份剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。
本书开篇的第一部份就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。
那末我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI 等体现。
他们细碎的分配在企业的每一个环节，每一个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。
我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。
刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事时常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果浮现次品不少老工人都会非常生气，原因就是给企业造成为了浪费。
这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6 天工作制，但是效率都非常低；我的朋友时常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》是一本非常震撼人心的书，它讲述了成功者的故事，展
现了他们在面对困难和挑战时的坚韧和毅力。
通过阅读这本书，我
深刻地体会到成功并不是偶然的，而是需要付出努力和不懈的追求。
在书中，作者通过讲述一系列成功者的故事，向我们展示了他
们在面对挫折和失败时是如何坚持不懈，最终取得了成功的。
这些
成功者的故事让我深受鼓舞，也让我意识到成功并不是一帆风顺的，而是需要经历各种挑战和磨炼。
通过阅读《赢》，我也明白了成功者之所以能够取得成功，是
因为他们有着坚定的信念和不屈不挠的意志。
他们在面对困难和挑
战时并不退缩，而是勇敢地面对并克服了一切困难。
这让我深刻地
意识到，只有不断地努力和奋斗，才能够取得真正的成功。
总的来说，阅读《赢》让我受益匪浅。
它让我明白了成功的真
正含义，也让我意识到成功并不是遥不可及的。
只要我们有着坚定
的信念和不懈的努力，就一定能够取得成功。
这本书不仅是一部成
功学的经典之作，更是一部让人深受启发和鼓舞的好书。
我相信，
只要我们不断地努力和追求，就一定能够赢得成功。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1鼓起勇气，我可以赢得未来“谁都有颗想赢的心，但不是谁都输得起，如果你输不起，很可能你最终就会输”——这句来自于《想赢的男孩》书中的一句话，曾经如同一道阳光，一下子照亮了我灰暗的心情。
《想赢的男孩》这本书里的男孩，整个小学阶段，他似乎一直在输：控制不住自己在课堂上的表现，总是笑到老师无法上课；喜欢踢球，但有时会把球踢进自己队的球门，还会在对手赢的时候使劲为他们欢呼；写的字像鬼画符，老师连他的名字都辨认不出；没有人愿意跟他做朋友，因为总是会被他连累。
甚至，大家都叫他——废物。
然而，即便输成这样，他还是找到了内心独有的力量，那是无法用学习来衡量的人生动力，那是真正赢得成长的秘密。
对，他就是我们的主人公辛可夫。
辛可夫他无疑是坚强的，拥有无可动摇的乐观主义，这一点受到了我大大的欣赏。
他爱学校，爱同学，爱一切事物，他就像一只盛满阳光的瓶子。
感谢这本书来得恰到好处，让我原本灰暗的心情，一下子就明朗了起来。
因为，那个时候，我刚刚拿到成绩单，可是看到那一门门本来非常擅长的科目都考砸了的时候，我感觉整个人都好比跌入了漆黑的，深深的低谷，连着几天我的心情都很差，有种一蹶不振的感觉。
读完了《想赢的男孩》这本书，我深有感悟。
一次失败算得了什么，我不要做那一个输不起的人，只要振作起来，重新树立起信心，才会成为最后那一个赢的人。
我更应该做的事情，不是沉浸在伤心悲痛之中，而是好好的去想想问题出在哪，为什么原本会做的题目会做错，还有什么知识点没有完全掌握，这样的话，我才可以把这次的失败，变成下一次的成功。
我感谢《想赢的男孩》这本书，让我重新鼓起了勇气，输一次不要紧，只要自己有信心，一定可以赢在未来。
《赢》读后感2一天清晨，太阳像一个红红的圆球，躲在稀疏的树枝后边，红红的光束从树隙射到了我的床边，好像在摧促我起床。
我利索的从床上爬起来，伸了伸懒腰，快步的走向洗手间，妈妈在厨房里忙着为我准备早餐，洗漱完毕后，推开书柜，拿起一本《读者》，津津有味地看了起来。
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《赢》读后感
前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有很多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有很多事情的，只消灭了两本，除了之前说的《Brland传奇》以外，《赢》是春节里面看的另外一本书。
这是杰克韦尔奇的第二本书，我也买了非常有名的《杰克韦尔奇自传》不过是在《赢》之后，虽然杰克同学先写了《自传》，但是《赢》在我这里先排队的，随意先看他。
这本书的结构很简单，开始是基础概念，然后是公司如何赢，你要如何赢（其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分），你的事业如何赢，以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。
不过这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。
也讲述了处理公司中常见事务的原则：例如招聘，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。
不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题：
1合适的工作
找到一份好工作，此后人生不再是劳作。
首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的
工作都不是自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要很多的随机应变，这点我是很有感触。
另外他也用他自己的经历和eg（就是现在eBa的老大）的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。
忽然想起了老罗的话，说起老愈的成功，那真是一个HappAident。
杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。
但是也不要为了钱折磨自己，能够找到让自己喜欢，有新鲜感又有成就感的工作真的很难，没找到继续找，找到了，要珍惜。
2晋升
很抱歉，没有捷径。
晋升很多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。
表面的运气是自己的实力去创造的。
3糟糕的老板
遇到糟糕的上级怎么办？这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上级，如果我早看这本书，可能我的处理方式就不是象当时那样的了，呵呵，具往已，看看还是很有用的。
4工作和生活的平衡
“照我说的那样作，但不要学我”杰克同学如是说。
这是一个非常难处理的问题，平衡二字说出来容易，做出来是
很难的，我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡，我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡？杰克同学没有做好，因为他到了E的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。
但是有一条，只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡重要筹码。
书中讲了一个很有趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。
这里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样出色。