企业文化调查问卷(外部反馈)
医药公司企业文化(精选多篇)
医药公司企业文化(精选多篇) 新员工入职培训：企业文化讲义各位新同事：大家早上好！欢迎加入××医药的大家庭！既然来到了××，我就要教给大家一个××问好的方式，以后在早会、培训、活动等场合都用得上。
就是：当主持人向大家问好的时候，大家就可以这样作出回应：好！很好！非常好！ye！好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。
调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一个幸运者拉。
大家知不知道，人是因为什么而恐惧的呢？人是因为陌生而恐惧。
今天来到这里的新同事，来自四面八方，大家都不熟悉，有一种陌生感。
另外，大家来到××这里来，很多人都是第二次，一次是在面试的时候，第二次就是在今天。
为了消除这种陌生感，消除那一种恐惧感，大家变得熟悉起来，我们先来玩一个游戏，叫做《超级速配》：在座的所有的新员工，每两个自行组成一个小组。
然后我给大家三分钟的时间进行交流。
在交流的过程当中，要了解对方的姓名、兴趣爱好、来自哪里？你们之间有哪些共同点，又有哪些不同点？交流完毕后呢，就每两组到上面来推荐介绍自己的伙伴，看谁能把自己的伙伴推介得当，让所有的朋友都能记住他.……好！刚才进行了他人推介之后，大家都熟悉了吧？对人是熟悉了，对我们××医药还不是很了解吧？那么就请我一一道来。
我们称××医药有限公司为什么？我们的第二家园。
为什么这么说呢，因为自从你踏入××医药大家庭的那一天起，在以后的工作生活当中呢，大家在××的时间，跟同事相处的时间肯定会比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。
××既是我们工作的场所，也是我们生活、学习的家园。
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议一、引言企业文化是指企业内部在长期生产经营实践中形成的共同价值观、共同意识和共同行为准则。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进组织发展和内部稳定。
本报告旨在评估现有企业文化建设的效果，并提出相应的改进建议。
二、企业文化建设效果评估1. 员工参与度企业文化建设的一项重要指标是员工对企业文化的参与度。
通过调查问卷和面试，我们发现大部分员工对企业文化的理解和认同较为深刻，积极参与各类文化活动和培训，显示出对企业和团队的归属感。
2. 组织凝聚力企业文化的核心作用之一是增强组织凝聚力。
从员工之间的合作程度和团队状态来看，企业文化在一定程度上促进了团队合作和内部沟通交流。
许多员工表示在团队中感受到了强烈的凝聚力和共同目标的追求。
3. 绩效提升良好的企业文化有助于提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业整体绩效的提升。
经过对比研究，我们发现在企业文化建设推进之后，员工的工作干劲明显增强，创新意识得到激发，提升了企业的竞争力。
4. 品牌形象企业文化建设对外部的影响也十分重要。
良好的企业文化可以为企业塑造积极的品牌形象，提高顾客和社会的认同感，进而增强企业的竞争力和口碑。
据调查结果显示，企业文化建设对企业品牌形象的塑造产生了积极的影响。
三、改进建议1. 持续推进文化建设企业文化建设是一个长期过程，需要持续推进和跟进。
建议企业制定长期发展规划，将企业文化建设纳入重要议程，并制定相应的执行计划。
同时，加强培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，形成全员参与的氛围。
2. 引入外部资源企业可以考虑引入外部专业机构或顾问团队，协助企业进行文化建设。
外部资源具有独立的视角和丰富的经验，可以为企业提供有针对性的建议和支持，加速企业文化建设的进程。
3. 建立文化评估机制为了更好地评估企业文化建设的效果，建议建立科学的文化评估机制。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提高员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
为了有效推进企业文化建设，企业需要建立一套科学合理的考核办法，以评估企业文化建设的成效和效果。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设考核办法。
一、明确企业文化建设目标1.1 确定企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基础，需要明确企业的核心价值观，例如诚信、创新、卓越等，以指导员工行为和企业发展方向。
1.2 设定具体目标和指标：制定具体的企业文化建设目标和指标，如员工满意度、企业形象提升、企业价值观贯彻程度等，以便进行量化考核和评估。
1.3 制定时间节点和阶段性目标：将企业文化建设划分为不同阶段，设定时间节点和阶段性目标，以便监测和评估企业文化建设的进展情况。
二、建立有效的考核指标体系2.1 内容全面性：考核指标体系应涵盖企业文化建设的各个方面，包括企业价值观传达、员工参与度、文化活动开展等，确保全面考核企业文化建设的各个环节。
2.2 可量化性：考核指标应具备可量化性，以便进行定量评估和比较。
例如，通过问卷调查评估员工对企业文化的认同度、通过活动参与度评估员工对企业文化建设的参与程度等。
2.3 时效性：考核指标应具备时效性，及时反映企业文化建设的最新情况。
定期更新考核指标，确保其与企业实际情况相符。
三、建立科学的考核方法3.1 组织内部评估：企业可以通过内部评估的方式，由专门的评估团队对企业文化建设进行评估和考核。
评估团队可以采用问卷调查、访谈等方式，获取员工对企业文化建设的反馈意见。
3.2 外部第三方评估：企业可以邀请第三方机构进行企业文化建设的评估和考核，以获得更客观的评价结果。
第三方机构可以通过多种方式，如现场观察、数据分析等，对企业文化建设进行评估。
3.3 自我评估与改进：企业应建立自我评估机制，定期对企业文化建设进行自我评估，并根据评估结果进行改进和调整。
企业可以通过员工反馈、文化活动效果等方式，进行自我评估。
企业文化测评
企业文化测评企业文化测评工具企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。
企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。
丹尼森的组织文化模型衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（imd）的著名教授丹尼尔.丹尼森（daniel denison）创建的“丹尼森组织文化模型。
丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。
参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。
公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。
适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。
使命（mission）：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。
上述四个特征中，每个又各有三个维度，12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响。
组织气氛测评组织气氛测评通过问卷来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。
1、组织气氛的涵义、测量与对企业的意义：组织气氛不是员工满意度，也不是盖洛普公司著名的q12测量方法。
它们之间的异同在哪里？组织气氛决定企业70%的绩效，组织气氛测量的方法与时间以及与企业人力资源管理的关系。
2、组织气氛的维度：包括进取性、责任性、明确性、灵活性、奖励性、凝聚性等六个维度。
3、组织气氛建设的方法：1）进取性：建立进取的文化，追求卓越的精神与导向2）责任性：建立自主性的工作流程，鼓励承担责任，适度的风险容忍机制3）明确性：建立企业愿景、方向与目标，明确组织对岗位的目标与期望4）灵活性：建立官僚最小化的流程，鼓励创新5）奖励性：建立绩效导向，加强认可与表扬，赏罚分明，令行禁止6）凝聚性：通过团队活动、工作环境、人际互助关系等树立合作与奉献精神，通过营造外部竞争与庆贺胜利等方式营造团队自豪感。
企业文化调查内部问卷
XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长，为了解集团当前企业文化建设的现状，发现企业文化建设中的问题，让集团文化更好地落地，占用您十分钟时间，请认真填写该调查问卷，真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。
您只需要将答案填写在括号内，没有特殊说明的均为单选。
A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。
B 、有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或者停在纸上，是虚的文化。
C 、有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清晰。
D 、集团企业文化理念鲜明，员工对此信以为真，并指导着我们的言行。
A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一，非常充分A 、彻底不能 B、能，但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治，看面子，能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则，有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取，创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征，是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型，树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入，还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有，不错B、有，但很少C、没有A 、没有B 、有，但不科学 C、有，比较好 D 、有，而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。
企业文化调查问卷(主观题部分)
XXX 企业文化调查问卷（主观题部分）一、作答单位基本信息二、问卷正文1、关于XXX“使命”A 、背景知识使命，表达的是一个企业存在理由和发展的意义。
它回答以下两个问题： （1）我们从事什么样的事业；（2）我们在从事这一事业的过程中，为经济发展和社会进步作出什么样的贡献。
2、关于XXX“愿景”A、背景知识愿景，简要的内涵就是：“愿望的景象。
”愿景描述的是一个形象化的、极具挑战性的目标，是一个全体人员心向往之的生动画面。
3、关于XXX“核心价值观”A、背景知识核心价值观，是企业和全体员工始终遵循的，做人做事的根本价值标准和精神。
核心价值观是企业文化的核心。
此处，“核心”的内涵：①核心价值观决定其他价值观，其他价值观可能是由核心价值观派生出来的；②核心价值观是价值判断的最高标准，当其他价值观与核心价值观发生矛盾时，应服从核心价值观。
4、关于XXX的“企业精神”A、背景知识企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
5、关于XXX“利益相关者政策”A、背景知识“利益相关者”政策，就是企业对与企业联系最密切的相关利益方的思想态度和行为承诺。
企业的主要利益相关者一般包括：①股东；②客户；③员工；④供应商（业务合作伙伴）；⑤竞争对手；⑥社会与公众。
一个负责任的企业，往往会系统、庄重地表达对各个利益相关者的态度和承诺，并鼓励相关利益方对公司的行为、员工的行为进行监督。
企业的核心价值观决定企业和全体人员对各种利益相关者的基本态度和行动承诺。
有什么样的核心价值观，就有什么样的公司行为、个人行为，就可能对这些利益相关者产生相应的影响。
B、举例中国移动通信集团公司的利益相关者政策（见附件：开放式问卷作答参考）C、问题考虑XXX的实际情况，我们公司的主要利益相关者应包括：客户、股东、员工、业务合作伙伴、同业者、社会。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
公司的年度调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司运营情况、员工满意度以及未来发展方向，我们特此开展本次年度调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升公司整体实力具有重要意义。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的姓名）2. 部门：（请填写您所在的部门）3. 职位：（请填写您的职位）4. 入职时间：（请填写您的入职时间）二、工作环境与条件1. 您对公司的工作环境是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您对公司的工作条件（如办公设备、休息室、食堂等）是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意3. 您认为公司的工作氛围如何？（2）和谐（3）一般（4）不和谐（5）非常不和谐三、工作内容与技能1. 您认为您的工作内容是否与您的兴趣和专长相符？（1）非常符合（2）符合（3）一般（4）不符合（5）非常不符合2. 您在当前职位上的工作技能是否得到了提升？（1）显著提升（2）提升（3）一般（4）下降（5）显著下降3. 您认为公司提供的培训机会是否充足？（1）非常充足（2）充足（3）一般（4）不足四、薪酬福利与晋升1. 您对公司目前的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的福利待遇如何？（1）非常优厚（2）优厚（3）一般（4）一般（5）非常一般3. 您认为公司提供的晋升机会如何？（1）非常多（2）较多（3）一般（4）较少（5）非常少五、公司管理与企业文化1. 您对公司管理层的工作态度和领导力是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的企业文化如何？（1）非常优秀（2）优秀（3）一般（4）较差（5）非常较差3. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（1）非常关心（2）关心（3）一般（4）不关心（5）非常不关心六、其他建议与意见请您在此处提出对公司发展的建议或意见：（请在此处填写）感谢您的参与！祝您工作愉快！【公司名称】【问卷填写截止日期】。
企业安全文化建设评价准则(AQT9005-2008)
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。
企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：GB/T 19004— 2000质量管理体系业绩改进指南（ idt ISO9004 ：2000）GB/T 28001— 2001职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2安全文化评价safety culture assessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.3评价指标evaluation index企业安全文化评价的要素。
分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
3.4指标权重index balance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。
3.5相关方interested parties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。
3.6应激反应passive reaction人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应。
4评价指标4.1 基础特征4.1.1 企业状态特征企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。
4.1.2 企业文化特征企业文化层面的突出特征，主要评估企业文化的开放程度，员工凝聚力的强弱，学习型组织的构建情况，员工执行力状况等。
企业员工精神文化需求问卷调查
集团公司员工精神文化需求调查问卷员工朋友们:为活跃公司员工的业余文化生活，推动公司企业文化的发展，公司工会特设计员工精神文化需求调查问卷，旨在充分了解各年龄阶段员工的真实期望和精神文化需求。
本次以无记名的方式进行调查，调查结果将作为公司工会制定下一年度工作计划的参考依据，希望多给予客观的建议，以便于工会更好的为广大员工服务。
各位员工填写完后请于12月25日前将此表格交给本单位分工会主席处。
说不定，您提出的建议和愿望，马上能够实现哦！集团公司工会于2014年12月(填写说明：请在横线上填写内容所选答案字母，多选题请排序填写)1、您的性别：_____________A、男B、女2、您的年龄：_____________A、25-35岁B、36-45岁C、46-55岁D、55岁以上3、您所从事的职业的性质：_____________ A、业务一线B、后台管理C、其他________(请填写)4、您进入公司工作多长时间了？_________ A、1年及以下B、1-3年C、3-5年D、5年以上5、您每天以什么样的方式上班？（可多选）_____________A、地铁B、公交C、开车D、徒步E、电动车或自行车6、在您目前的心理状态中，哪种情绪最符合？（可多选）__________________A 、快乐感 B、满足感 C 、充实感 D 、平淡感 E 、疲倦感E、对周围事务缺乏兴趣F、焦虑感G、孤独感7、您目前的压力与烦恼主要来自：（可多选）_______ ______A 、工作B 、健康状况C 、收入 D、婚恋E、子女教育就业F、社会保障 G、购房H 、其他___ ___（请注明）8、您认为在单位内部，上下级之间经常沟通吗？__________________A 、及时沟通 B、较少沟通 C、沟通不畅 D、没有沟通。
9、您最愿意和什么样的人交朋友？__________________A、有知识有才华 B 、品行正有修养 C、情投意合 D 、讲义气10、您结交朋友的主要目的是什么？__________________A、遇到难事有人帮B、建立人脉办事方便C、倾吐心里话 D 、获取更多信息 E 、其他11、您认为要在单位里取得发展，下列因素中哪个最重要：__________________A、较强的欲望和积极地努力B、创造性和开拓性地工作 C 、让同事接受和欢迎自己D、取得突出的工作成绩 E 、有运气或机遇 F、加强修养，做事先做人12、如果您的工作非常出色，公司给予您以下奖励机会，您会首选：__________________A、荣誉表彰B、晋升C、加薪、奖金D、旅游E、进修F、其他（请填写）13、您平时下班的业余生活是什么样的？（可多选）__________________A、回家休息B、聚餐C、如打球等运动类活动D、看电影、唱歌E、继续回家加班F、阅读、学习G、逛街、逛超市H、上网（浏览网页或打游戏）I、其他_________（请注明）14、您每周的锻炼频率是？__________________A 、偶尔一次 B、≤2次 C、 2-4次D、基本每天一次15、您希望公司在工作之余：__________________A、多开展文体活动B、多提供沟通交流的平台 C 、多提供学习机会 D 、无所谓16、您最喜爱读哪些书：（可多选）__________________A、名人传记B、经典名著C、专业书籍D、生活知识读物E、科普读物F、小说G、休闲杂志17、您认为工会是一个什么样的组织？（可多选）__________________A、维护员工权益B、开展趣味活动C、帮助困难员工D、组织讲座E、团结、联络员工F、其他_____________（请注明）18、如果参与工会活动，您希望参加服务的时间是？（可多选）__________________A、工作日的午休时间B、工作日的下午下班后1小时C、工作日的晚上D、双休日的某一天E、双休日F、您认为比较适合的时间______________（请注明）19、如果工会提供以下服务或活动，您愿意参加哪些？（可多选）__________________A、认识新朋友B、厨艺交流C、园艺交流D、户外活动E、摄影交流F、社交礼仪G、体育运动H、公益服务I、唱歌舞蹈J、白领瑜伽K、阅读沙龙L、健康保健M、爱好分享N、热点话题讨论O、电竞游戏P、影视鉴赏Q、梳妆打扮R、书法绘画S、其他__________________（请注明）20、如果组织员工运动会，你会参加什么项目？（可多选）__________________A、跑步B、踢毽子C、掰手腕D、跳远E、跳绳F、羽毛球G、乒乓球H、五子棋I、围棋J、象棋K、拔河L、蓝球赛M、足球赛O、趣味小游戏P、其他____ ____（请注明）21、留意一下，您身边有没有一技之长的员工达人？___________A、有B、没有如您选择“有”，那他/她擅长哪个方面？_______________（可在19题所列选项中选择或另外注明）22、如果您本人有一技之长，是否愿意在工会的支持下自己成立一支团队？____________A、愿意B、不愿意23、如果职工自组织或工会的俱乐部、兴趣小组有您感兴趣的，是否愿意加入？_____________A、愿意B、不愿意24、您对工会组织活动的建议？_________________________________________________________________________________________ __________________________________________________ ______ ______________________________________________________ ______ ______________________________________________________ ______。
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新疆蓝山屯河化工股份有限公司企业文化调研 外部反馈评估问卷
尊敬的先生/女士：
这份问卷调研的目的，是为了了解贵公司对于蓝山屯河的企业文化状况的看法。您提供的信息将有助
于我们进一步改进企业文化建设，以建立更加适应市场和业务发展需要，更好的服务于合作伙伴的企业文
化氛围。请您按照自己的实际感受情况给出回答，为了便于进行群体分析，需要您提供部分个人信息，本
次调查问卷为不记名调查，您的意见和信息将是绝对保密的。非常感谢您的参与和帮助！
新疆蓝山屯河化工股份有限公司企业文化诊断工作组
第一部分：填表单位及个人信息
1、贵公司是蓝山屯河的哪类业务合作单位:
A．供应商（指为蓝山屯河提供原辅材料、配套产品的单位，或提供行政、后勤及保障性服务的单位）
B．客户（指蓝山屯河的产品销售对象、营销合作单位及渠道合作单位）
2、贵公司与蓝山屯河的哪个业务单位进行合作？
A.型材公司 B.聚酯公司 C.新材料公司 D.其他（请说明）：
3、贵公司与蓝山屯河的业务合作时间？
A.1年以下 B.1-3年 C.3-5年 D.5年以上
4、贵公司成立时间:
A. 3年及以下 B. 4-6年 C. 7-9年 D. 10年及以上
5、填表人您所在的部门是贵公司的：
A. 业务部门（采购或销售） B.技术质量部门 C.管理部门
6、填表人您所从事的岗位：
A. 普通员工 B. 部门负责人 C. 分管领导 D. 企业负责人
第二部分：调研内容
请您针对以下内容，选择从1-5中的任何一个选项打“√”。其中：5代表“完全同意”，4代表“部分
同意”，3代表“一般”或“说不好”，2代表“不太同意”，1代表“完全不同意”。
序号 问题
完全同意 部分同意 一般 说不好 不
太
同
意
完
全
不
同
意
1
蓝山屯河公司工作人员的行为规范（如：营销\采购人员行为规范
等）能展示良好的企业形象
5 4 3 2 1
2
我非常清楚蓝山屯河公司的文化理念 5 4 3 2 1
3
我觉得蓝山屯河的每个员工都体现出了维护公司形象的责任 5 4 3 2 1
新疆蓝山屯河化工股份有限公司企业文化调研 外部反馈评估问卷
序号 问题
完全同意 部分同意 一般 说不好 不
太
同
意
完
全
不
同
意
4
蓝山屯河的每个员工有解决问题的决心和信念,而且结果良好 5 4 3 2 1
5
蓝山屯河员工的个人工作热情很高 5 4 3 2 1
6
我感觉蓝山屯河公司产品品牌影响力很强大 5 4 3 2 1
7
我感觉蓝山屯河公司品牌影响力很强大 5 4 3 2 1
8
我感觉蓝山屯河公司人员的服务意识很超前 5 4 3 2 1
9
我感觉蓝山屯河公司人员的工作主动性很强 5 4 3 2 1
10
我经常会从电视、网络、报刊等媒体上看到有关蓝山屯河公司的正
面报道
5 4 3 2 1
11
如果蓝山屯河的某项工作是工作人员一起合作完成的，某人由于失
误导致工作完成得效果不佳，那么，他们的领导和他一起来承担责任与后果 5 4 3 2 1
12
蓝山屯河公司在本地的社会影响力很大，受到社会各界的认可 5 4 3 2 1
13
我知道蓝山屯河公司组织过一些宣传公司文化方面的活动 5 4 3 2 1
14
我愿意向朋友或伙伴推荐与蓝山屯河公司建立合作伙伴关系 5 4 3 2 1
15
蓝山屯河的市场竞争会使用各种手段，有时会采用不合理手段 5 4 3 2 1
16
蓝山屯河注重学习和成长 5 4 3 2 1
17
我感觉蓝山屯河公司在履行企业的社会责任方面比我知道的其他
企业要做的好
5 4 3 2 1
18
蓝山屯河有清晰的目标给员工以振奋和激励 5 4 3 2 1
19
为了获得长期的成功，蓝山屯河的员工都了解自己应该做什么 5 4 3 2 1
20
我认为蓝山屯河很关心员工个人的成长和前途 5 4 3 2 1
21
我感觉蓝山屯河的领导很重视企业文化工作 5 4 3 2 1
22
我感觉蓝山屯河非常鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励 5 4 3 2 1
调查问卷到此结束，请您再次确认是否有遗漏，是否有需要调整的内容。我们再次感谢您的支持！