工程招投标备案流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
备 案
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 2
确定合格投标人
编制招标文件，经审 核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
报名或接 受投标邀请书
公开招标 经资格预审合 格的投标人或 邀请招标被邀 请的投标人领 取招标文件
编制投标 文件
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
中标单位
抽
开标、组织评标委员
与招标单位签
会评标、确定中标人 1
订设计合同
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单
位）
登 记
发 布
北京市勘 察
设计管理 处
招标登记
组Байду номын сангаас与建设规模相 适应的工作班子或委托 招标代理机构
发布招标公告或发 出投标邀请书
编制资格预审文件， 经审核合格后发售
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍招标投标是指由招标方通过公开的方式，邀请潜在的供应商或承包商提交投标文件，以选择最合适的供应商或承包商来执行特定的项目或提供特定的产品或服务。
招标投标流程图是为了清晰地展示整个招标投标过程的步骤和关键节点，以便参与方能够了解和遵循相应的规定和程序。
二、1. 需求确认阶段- 招标方明确项目需求，并编制招标文件；- 招标方发布招标公告，公告内容包括项目概述、招标范围、投标资格要求等；- 潜在投标方获取招标文件。
2. 投标准备阶段- 潜在投标方评估项目的可行性和风险，并决定是否参与投标；- 投标方收集和准备投标所需的文件和证明材料，如企业资质证书、经验参考项目等；- 投标方编制投标文件，包括技术方案、商业报价等。
3. 投标提交阶段- 投标方按照招标文件要求的格式和截止日期，提交投标文件；- 招标方接收投标文件，并进行初步审查，排除不符合要求的投标文件。
4. 投标评审阶段- 招标方组织评标委员会，对符合要求的投标文件进行评审；- 评标委员会根据评标标准，对投标方的技术方案、经验能力、商业报价等进行评分；- 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。
5. 中标确认阶段- 招标方公布中标候选人名单，并进行公示，以便其他投标方提出异议；- 招标方与中标候选人进行商务谈判，并最终确定中标人；- 招标方与中标人签订正式合同。
6. 履约执行阶段- 中标方按照合同要求，履行合同义务，提供相应的产品或服务；- 招标方对中标方的履约情况进行监督和评估；- 招标方根据履约情况，对中标方进行评价和奖惩。
7. 结束阶段- 招标方对整个招标投标过程进行总结和评估，以改进和优化流程；- 招标方归档相关文件和记录，以备将来参考和审计。
三、流程图示例（以下为示意图，具体图形和细节可根据实际情况进行设计）（请在此处插入招标投标流程图）四、总结招标投标流程图是为了规范和透明化招标投标过程而设计的，通过清晰地展示每个阶段的步骤和关键节点，可以帮助参与方了解和遵循相应的规定和程序。
工程招标代理流程图
工程招标代理流程图
文件到开标时间不少于12天,造价为200
万元以上招标文件发售后到开标时间不
,并把签收表
3天送到中心（水利
)
公示3天
注:1
件③国有土地使用证④规划、建筑方案审定通知单⑤施工图设计文件审查合格证及审查备案单⑥抗震审查备案书⑦招标代理合同⑧招标代理机构营业执照、资质证书(若招标人为房地产开发企业的，需提供房地产公司的营业执照、资质证书）
2、招标文件到招标局备案的时候需要合格投标人项目班子配备表.
3、投标人若是第一次在十堰市参加投标，投标人需要拿着企业银行开户许可证原件及加盖公章复印件到招标中心财务室备案。
4、到招标办办理中标通知书，需要中标单位项目班子配备人员证件原件及招标项目项目管理班子证件在押情况登记表。
5、招标代理形成的文件资料根据需要准备一定份数。
6、招标代理资料装订成册并交给招标人,需要招标人在成果文件交付登记表上签字确认.
7、监理招标时，需要设置监理报价的上限和下限（根据十价房【2007】107号文），并在开标前3天公示。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段1.确定招标项目：根据工程项目需求和预算，确定需要进行招标的工程项目。
2.编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等，编制招标文件需要明确工程的要求、标准、时间和地点等。
3.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间、地点等。
二、投标准备阶段1.获取招标文件：投标人需要到招标人指定的地点购买或者下载招标文件，并支付相应的费用。
2.研究招标文件：投标人需要子细研究招标文件，包括工程要求、技术规范、合同条款等，确保理解并满足招标要求。
3.准备投标文件：根据招标文件的要求，投标人需要准备投标文件，包括技术方案、报价单、施工计划等。
4.报名参预投标：投标人需要按照招标文件的要求，填写相关表格并提交给招标人，以正式报名参预投标。
三、投标递交阶段1.投标文件的密封和标识：投标人需要将投标文件密封，并在封面上标明招标项目名称、投标人名称等必要信息。
2.递交投标文件：投标人需要将密封的投标文件按照招标文件要求的时间和地点递交给招标人。
3.开标：招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
四、评标阶段1.评标委员会组建：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，确保评标的公正性和专业性。
2.评标准备工作：评标委员会对投标文件进行初步审核，确认投标人是否满足资格要求，并对投标文件进行编号和归档。
3.评标过程：评标委员会根据招标文件的评标标准，对符合资格的投标文件进行评分，评审技术方案、报价、施工计划等内容。
4.评标结果：评标委员会根据评分结果确定中标候选人，并按照招标文件的规定进行公示。
五、中标和合同签订阶段1.中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，通知中标人参预后续的合同签订工作。
2.合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确工程的具体要求、合同条款、付款方式等内容。
3.合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，并支付相应的保证金或者预付款。
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单
位）
登记
招标登记
组织与建设规模相 适应的工作班子或委托 招标代理机构
发布招标公告或发 出投标邀请书
报名或接 受投标邀请书
发布
北京市勘 察
设计管理 处
编制资格预审文件， 经审核合格后发售
确定合格投标人
编制招标文件，经审 核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标 经资格预审合 格的投标人或 邀请招标被邀 请的投标人领 取招标文件
编制投标 文件
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
开标、组织评标委员
f1
会评标、确定中标人
中标单位 与招标单位签 订设计合同
抽取 备案
(2017120173054)20 年营养工作计划
招标情况书报告
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默 f2
投标管理流程图
3．报名材料在技术部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告
一并存档。
1．招标文件购回后，业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主
3
购买招标文件
管、技术部等相关责任人.
2．原件留存在技术部。
1．投标文件的编制总体上由技术部相关人员负责.
4
投标文件编制安排
2．合技术部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本。
管理标准
1．报价组成包含下列人员：经营主管、技术部、工程部. 2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3．技术部应在报价前提供准确的预算价和成本价,并经工程部审核. 4．业务人员应提交准确的相关信息. 1．按照《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料 准备齐全，由经营主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应 携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的 原则。 2．由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。
工程部 1 2 3
投标管理流程图
业务部
项目前期运作
技术部
报名资格预审
购买招标文件
4
安排文件编制
5 成本审核
施工组织设计 ji 计 计
成本核算 报价
6
7
审核
8
9
投标文件初稿
定稿装订 准备相关资料
10
密封标书
11
开标
12 序
名称 号
投标总结
投标流程管理标准
管理标准
1．前期运作的项目需进行登记。
1
项目前期运作
1．经营经理、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提
招投标及政府采购操作流程图
招投标及政府采购操作流程图政府采购是指政府机关、事业单位、社会团体等行政机构以及其他依法享受政府采购权利和履行政府采购义务的单位（以下统称为采购人），按照法定权限、程序和方法，采购货物、工程和服务的活动。
为了规范招投标及政府采购的操作流程，制定了一系列的步骤和程序。
本文将以流程图的方式来展示招投标及政府采购的操作流程。
流程图如下：[请在这里插入招投标及政府采购操作流程图]1. 采购需求制定1.1 采购需求的确定在项目需求明确的基础上，采购人根据实际情况确定采购的具体需求。
1.2 采购预算的编制根据项目需求，采购人制定详细的采购预算，包括预计的价格范围。
1.3 采购计划的制定采购人根据采购需求和采购预算，制定采购计划，明确采购时间、范围和方式。
2. 招标公告发布采购人编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标函等内容。
2.2 招标公告发布采购人将招标公告发布在指定的媒体或采购平台上，以向潜在投标人公开采购信息。
3. 投标文件准备3.1 投标文件的获取潜在投标人购买或索取招标文件，了解采购需求和要求。
3.2 投标文件的编制潜在投标人根据招标文件，准备详细的投标文件，包括投标文件表格、报价单、商业和技术文件等。
4. 投标文件提交4.1 投标截止时间采购人设定投标截止时间，潜在投标人在规定时间内递交投标文件。
4.2 投标文件的接收采购人接收投标文件，并在明确的时间和地点进行公开开标。
5. 评审与中标结果确定采购人组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定最终方案。
5.2 中标结果公示采购人公示中标结果，向投标人和社会公众公开中标信息。
6. 签订合同与履约6.1 合同签订采购人与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
6.2 履约监督与评估采购人对供应商履行合同的情况进行监督和评估，确保按照合同要求履行。
7. 结算与支付7.1 供应商提交发票供应商根据合同约定和交付情况，向采购人提交相应的发票。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段：1. 确定招标需求：根据工程项目的规模、性质和需求，确定进行招标的必要性和范围。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等相关文件。
3. 确定招标方式：根据工程项目的特点和招标需求，确定采用公开招标、邀请招标或询价招标等方式。
4. 确定招标范围：明确工程项目的招标范围，包括工程量、工程性质、工程划分等。
二、招标公告发布阶段：1. 发布招标公告：将招标公告发布到招标信息发布平台、媒体或相关网站上，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、招标范围、投标截止时间等。
2. 定期发布补充公告：根据需要，发布招标文件的补充公告，对招标文件进行修改或补充，并延长投标截止时间。
三、投标准备阶段：1. 下载招标文件：投标人根据招标公告，从指定的招标信息发布平台或相关网站上下载招标文件。
2. 购买招标文件：如果需要，投标人可以到指定的地点购买招标文件。
3. 技术交流会议：组织技术交流会议，为投标人提供对工程项目的详细解释和答疑，确保投标人对工程项目有充分了解。
四、投标递交阶段：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、报价、施工计划、组织机构等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人或其指定的代理机构。
3. 投标保证金：投标人在递交投标文件时，同时缴纳一定金额的投标保证金，作为对投标人履行合同义务的保证。
五、评标阶段：1. 开标：招标人或代理机构公开拆开投标信封，记录投标人的基本信息和报价等内容。
2. 技术评审：评审委员会对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案、施工计划、组织机构等。
3. 经济评审：评审委员会对投标文件进行经济评审，评估投标人的报价、支付条件等经济因素。
4. 综合评审：评审委员会综合考虑技术评审和经济评审的结果，对投标人进行综合评价。
5. 中标候选人确定：根据评标结果，确定中标候选人，并公示中标候选人的基本信息。
基建(修缮)工程招标流程图
由资产科、后勤处招标采购工作小组共同抽选招标代理机构
招标代理编制招标文件和工程预算价及工程量清单
工程预算审核及招标文件和发包价的确定 （由资产科、后勤处招标采购工作小组审核并研究确定招标文件及发包价）
↓ 由代理机构在南平招投标网或校园网发布招标公告或招标邀请函
↓（院内招标由资产科发布招标公告） 发售招标文件（院内招标由投标人自行到学院网站下载招标文件）
-1-
签发中标通知书
签订工程施工合同
工程竣工验收、结算
-2-
附件 2 基建（修缮）工程招标流程图
使用部门提交经审批（论证）后的工程（修缮）项目立项报告并概算项目造价
↓
承办部门填写《工程建设（修缮）项目招标申请表》
↓（提交项目方案、施工图及工程预算）
资产科审核并确定采购方式
造价在 50 万元（含）以上的 施工、安装工程项目和在 30 万元（含）以上的修缮、装 修、拆除工程以及服务类项 目，委托代理机构组织招标。 采购方式：公开招标、邀请 招标、竞争性谈判、竞争性 磋商，以公开招标为主。
↓ 组织现场踏勘及答疑 ↓（招标人不组织的由投标人自行踏勘） 召开招标会（组织开标、评标、定标并提交评标报告） （院内招标的，由资产科和后勤处从院招标专家库中电脑随机抽取评标专家。投标人少于 3 家应重 新招标，若二次招标，仍少于 3 家，由资产科审批可采用其他采购方式进行）
公示招标结果（确定中标候选人）
↓Hale Waihona Puke 造价在 5 万元(含)以上、50 万以下 的工程项目和在 3 万(含)以上、30 万元以下的修缮及服务类项目，经 学院审批后，委托代理机构或学院 自行组织招标，采购方式：公开招 标、邀请招标、竞争性谈判、竞争 性磋商。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图1. 引言本投标管理制度及流程图旨在规范公司投标活动，并确保投标过程的透明度、公正性和规范性，提高公司的投标成功率和竞争力。
2. 目的本投标管理制度及流程图的目的是：- 确定投标管理的组织结构和职责；- 制定投标审批流程；- 核定项目投标及保证金的使用；- 明确投标文件的编制要求和提交程序；- 规范投标文件的审查和评审；- 确保投标的合规性和风险控制。
3. 规范与流程3.1 投标管理组织结构- 投标管理部门：负责公司投标活动的组织、协调和管理。
- 投标负责人：负责投标管理部门的工作，包括制定投标策略、审核投标文件等。
- 投标团队：由各相关部门的代表组成，负责投标文件的编制和提交。
3.2 投标审批流程- 投标立项申请：填写投标立项表，包括项目名称、投标时间、项目背景、预期收益等信息，提报给投标负责人审批。
- 投标预审：投标负责人根据项目要求和公司实际情况，决定是否参与该项目的投标。
- 投标准备：投标团队根据投标要求，编制投标文件并经过内部审查、修改，最终形成最终稿。
- 投标审查：投标负责人组织投标审查会议，对投标文件进行审查和评审，确保其完整、准确、合规。
- 投标批准：投标负责人根据审查结果，决定是否批准投标，如果批准，将投标文件提交给相关部门进行备案。
- 投标提交：投标团队按照规定的程序，将投标文件提交给招标单位，并提供相应的保证金等文件。
4. 附件所涉及的附件如下：- 投标立项表- 投标文件编制指南- 投标审查会议记录- 投标备案文件5. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：- 招标：指根据招标文件的规定，公开向有资格和有意愿的供应商征求投标，以便选择并订立供应合同的过程。
- 投标保证金：投标人为证明其提交投标文件的真实性和履行投标义务，所提供的资金或担保品。
6. 困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：- 投标信息不完整或不准确：投标团队应加强与招标单位的沟通，确保获得准确的投标信息。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程招投标备案流程图正文：
工程招投标备案流程图
1. 招标准备阶段
1.1. 确定招标需求
1.1.1. 审查项目需求，明确招标范围和规模1.1.
2. 验证资金预算和项目时间计划
1.2. 编制招标文件
1.2.1. 确定招标文件的内容和格式要求
1.2.2. 填写招标公告及其发布渠道
1.2.3. 豫备招标文件评审和开标的具体要求1.3. 采购文件的发布
1.3.1. 按照规定时间和渠道发布招标公告1.3.
2. 向相关机构递交采购文件副本
1.4. 准备招标说明会
1.4.1. 确定招标说明会的时间、地点和议程
1.4.
2. 邀请相关供应商参加并提供招标文件
2. 招标过程
2.1. 供应商提交投标文件
2.1.1. 确定投标截止时间和投标地点
2.1.2. 检查投标文件的完整性和合规性
2.2. 投标文件评审
2.2.1. 成立评审小组，对投标文件进行评审
2.2.2. 评审标准包括资质、技术能力和价格等因素2.
3. 开标
2.3.1. 开标前确认开标地点和开标时间
2.3.2. 公开进行开标，包括报价、技术文件等内容2.4. 中标确认
2.4.1. 根据评审结果确定中标供应商
2.4.2. 发布中标公告并通知中标供应商
2.5. 招标文件备案
2.5.1. 将招标文件和评审结果进行备案
2.5.2. 归档相关文档和备案表格
3. 合同签订
3.1. 商务谈判
3.1.1. 开展商务谈判，确定合同条款和条件
3.1.2. 确定合同价格和付款方式
3.2. 编制合同草案
3.2.1. 根据商务谈判结果，编写合同草案
3.2.2. 确认合同各项内容的准确性和法律合规性3.3. 签订合同
3.3.1. 确定合同签订地点和时间
3.3.2. 合同双方签字并加盖公章
3.4. 合同备案
3.4.1. 提交合同备案申请和相关材料
3.4.2. 将备案结果进行归档
附件：
1. 招标文件范本
2. 投标文件样例
3. 中标公告样本
法律名词及注释：
1. 招标公告：根据招标需要发布的公告，包括招标范围、规模、时间等信息。
2. 评审小组：负责对投标文件进行评审的专业团队，由招标方
组织和指定。
3. 中标公告：根据评审结果确定中标供应商并发布的公告，包
括中标供应商的名称和中标金额等信息。
4. 合同草案：双方商议后编写的合同初稿，对合同各项条款和
条件进行说明和确认。
5. 合同备案：合同签订后向相关部门提交备案的程序，确保合
同的合规性和有效性。