企业经营情况-尽职调查访谈提纲
中小企业访谈提纲
中小企业访谈提纲中小企业访谈提纲一、企业概况⒈企业名称⒉企业类型（有限责任公司、合伙企业等）⒊经营范围⒋成立时间及历史沿革⒌企业规模（员工人数、资产规模等）二、经营情况⒈主要产品或服务⒉销售市场及竞争对手⒊创新能力与竞争优势⒋运营情况分析（财务状况、盈利能力等）⒌法律合规情况（知识产权保护、环境保护等）三、发展战略与规划⒈市场定位与目标客户群⒉品牌建设与市场推广⒊技术创新与研发投入⒋人才队伍建设与培养⒌合作与扩张计划四、风险管理与应对措施⒈企业面临的主要风险（经济波动、市场变化等）⒉风险评估与控制措施⒊应急预案与危机管理⒋保险与法律咨询五、企业文化与员工关系⒈企业核心价值观与文化建设⒉员工培训与发展机制⒊员工福利与奖励制度⒋激励与沟通方式六、社会责任与可持续发展⒈企业的社会责任理念与实践⒉员工的参与与影响⒊环境保护与资源利用⒋公益活动与社区支持附件：⒈公司业绩报告⒉相关财务报表⒊知识产权证书或合同⒋员工培训档案法律名词及注释：⒈有限责任公司（Limited Liability Company，简称LLC）：指股东对公司债务仅需承担有限责任的公司形式。
⒉知识产权保护（Intellectual Property Protection）：指对创作的智力劳动成果所享有的专有权利的法律保护。
⒊环境保护（Environmental Protection）：指保护自然环境，减少污染，维护生态平衡的行为和措施。
⒋危机管理（Crisis Management）：指在突发事件或危机发生时，根据事前的预案和应急措施，采取合理有效的应对措施，迅速控制、应对和解决问题的管理措施。
全文结束\。
中小企业访谈提纲
中小企业访谈提纲
中小企业访谈提纲
引言
- 背景介绍：中小企业在经济社会发展中的重要性
- 目的：通过访谈了解中小企业的运营现状、面临的挑战以及
发展趋势
访谈对象选择
- 概述：选择多个具有代表性的中小企业进行访谈
- 标准：根据企业规模、行业类型、地域分布等因素进行选择
- 可能的访谈对象：1) 制造业中小企业；2) 服务业中小企业；
3) 互联网行业中小企业；4) 创新型中小企业等
访谈内容
1. 公司基本情况
- 公司规模：员工数量、注册资本、年营业额等
- 公司成立时间和背景
- 公司产品或服务介绍
2. 公司运营与管理
- 组织结构：部门设置、管理层级等
- 公司运营模式：市场定位、销售渠道等
- 人力资源管理：人才招聘与培养、员工福利等
- 财务管理：资金运作、投资决策等
- 创新与发展：对创新的看法、研发投入、技术创新等3. 面临的挑战与难题
- 人力资源方面：招聘困难、员工流失等
- 资金压力：融资难题、资金周转等
- 市场竞争：竞争对手、市场份额等
- 政策环境：政府支持政策、法规限制等
4. 发展趋势与规划
- 对行业的看法：行业发展前景、趋势等
- 公司发展策略：市场扩张、品牌推广等
- 创新领域：技术创新、产品创新等
- 对政府支持政策的期待
结论
- 归纳中小企业的运营现状及面临的挑战
- 分析中小企业发展的趋势和规划考虑
- 提出加强对中小企业支持的建议
以上为中小企业访谈提纲，通过访谈的方式了解中小企业的经营现状和发展趋势，为中小企业的支持和政策制定提供参考。
尽职调查提纲
尽职调查提纲一、背景调查1.公司背景：包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。
2.行业分析：分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。
二、管理层调查1.管理层背景：了解公司的核心管理团队成员，他们的背景、经验和领导能力。
2.经理层的计划和目标：了解他们的战略和计划，以及他们的目标实现情况。
3.公司内部沟通和决策机制：了解公司内部的沟通渠道、决策流程和团队合作能力。
4.风险管理和公司治理：了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。
5.管理层的任职历史：了解公司管理层的任职历史，包括他们在过去的公司的表现和离职原因。
三、经济状况调查1.公司财务状况：包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。
2.销售和市场份额：了解公司的销售业绩和市场份额。
3.供应链和分销渠道：了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。
四、法律调查1.公司的法律纠纷：了解公司目前是否有未决的法律纠纷，以及过去的法律纠纷处理情况。
2.知识产权的保护情况：了解公司的知识产权保护政策和过去的知识产权纠纷情况。
五、风险调查1.宏观经济风险：了解目前的宏观经济环境对公司的影响，包括通货膨胀、利率变动等。
2.经营风险：了解公司的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
3.法律和合规风险：了解公司的法律风险和合规风险，包括违反法律和监管规定等。
六、市场调查1.客户调查：了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。
2.产品调查：了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。
3.竞争对手调查：了解公司的竞争对手，包括他们的产品、定价策略和市场份额。
4.市场调查：了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。
七、财务调查1.财务报表分析：对公司的财务报表进行详细分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
2.财务指标分析：分析公司的财务指标，如盈利能力、偿债能力、资本结构等。
3.净现值和内部回报率分析：根据公司的财务数据计算净现值和内部回报率。
XX企业经营状况调查分析调查提纲
XX企业经营状况调查分析一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。
二、搜集资料和社会调查要达到的要求通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。
三、社会调查的内容（一）、需要搜集的资料资料1：中小企业的经营现状调查（1）搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。
（2）搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。
（3）资料来源：企业管理类书籍、杂志等。
（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。
资料2：我国企业的各种经营状况搜集（1）搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况（2）搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值（3）资料来源：相关书籍、报刊、网站等。
资料3：企业概况（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。
（3）资料的来源：企业简介资料。
（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。
资料4：企业销售情况（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。
（3）资料的来源：企业历史资料、档案。
（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。
资料5：企业资本结构（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况（2）搜集资料的内容企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。
资料6：企业现有的经营战略规划或设想（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。
资料7：企业人力资源状况（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。
（3）资料的来源：企业人力资源部。
（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。
企业采访提纲
企业采访提纲
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、企业基本情况介绍
•公司名称、成立时间、注册资金等基本信息；
•公司所属行业、主要产品或服务。
二、企业发展历程
•公司从成立至今的发展历程，关键节点和重要事件的介绍；
•公司的发展策略和目标。
三、企业的竞争优势
•公司相对于竞争对手的优势是什么；
•公司如何利用自身优势在市场中立足。
四、企业管理模式与企业文化
•公司的管理模式是怎样的，有无独特之处；
•公司的企业文化是什么，是否对公司的发展起到支撑作用。
五、人力资源管理与用人机制
•公司的人力资源管理方式是什么；
•公司如何吸引和留住人才；
•公司内部的用人机制和晋升渠道。
六、研发与技术创新
•公司在研发和技术创新方面的投入与成果；
•公司如何确保产品或服务的持续创新和提升。
七、企业社会责任
•公司在环境保护、社会公益等方面的表现与贡献；
•公司对员工福利和员工发展的关注与支持。
八、企业的市场分析与未来展望
•公司对当前市场的分析与评估；
•公司对未来市场发展趋势的展望。
九、企业面临的挑战和应对措施
•公司当前面临的主要挑战是什么；
•公司如何应对这些挑战。
十、企业与社会的互动关系
•公司与政府、社会组织等的合作关系；
•公司如何与消费者和用户进行互动。
十一、企业的发展战略与措施
•公司的战略规划和目标；
•公司为实现战略目标采取了哪些具体措施。
备注：以上是一个企业访谈的提纲，具体问题可以根据企业的不同情况进行相应的调整和补充。
企业法律尽调人员访谈记录范文
企业法律尽调人员访谈记录范文访谈日期：[具体日期]访谈时间：[开始时间]-[结束时间]访谈地点：[详细地点]被访谈人：[姓名]被访谈人职位：[职位名称]访谈人：[姓名]一、开场。
二、企业基本情况。
访：那咱们先从企业的基本情况开始吧。
您能简单介绍一下咱们企业是什么时候成立的吗？被：咱企业啊，成立得有好些年了。
我记得是[具体年份]成立的，当时就那么几个人，在一个小办公室里就开始干起来了。
访：哈哈，那可真是不容易。
那企业的经营范围从成立到现在有过什么大的变化吗？被：有啊，刚开始的时候经营范围比较窄，就做点[初始业务]之类的。
后来随着市场需求和企业发展，慢慢增加了不少新业务，像现在的[列举一些新增业务]都是后来加上去的。
访：那企业现在的组织架构是啥样的啊？您能给我讲讲不？被：行嘞。
咱企业现在有好几个部门呢。
有负责市场开发的市场部，天天到处找业务；还有技术部，那些聪明的脑袋就在那捣鼓新产品、新技术；然后就是行政部，管着公司里杂七杂八的事儿；当然还有财务部，他们就守着钱袋子，一分一厘都算得可仔细了。
最高层就是咱们老板和几个高层领导，管着大方向呢。
三、合同管理情况。
访：嗯，了解了。
那咱们再聊聊合同方面的事儿吧。
企业平时签订的合同多不多呀？被：多呀，那可太多了。
咱这做生意的，跟供应商得签合同，跟客户也得签合同，有时候还得和合作伙伴签合作协议啥的。
反正感觉每天都有合同要处理。
访：这么多合同，那在合同签订之前，有没有专门的审核流程呢？被：有呢。
一般业务部门先把合同初稿拿出来，然后交给法务那边审核。
法务的同事就像挑刺儿一样，把那些法律风险啊、条款不合理的地方都找出来，然后业务部门再根据法务的意见去修改。
访：那要是业务部门和法务部门意见不一致呢？这种情况咋解决？被：哈哈，这种情况也有。
那就得两边坐下来好好商量呗。
一般来说呢，法务会详细解释为什么觉得有风险，业务部门也会讲讲他们的业务需求。
最后实在不行，就上报给领导，让领导来拍板决定。
上市公司尽职调查提纲
××上市公司尽职调查提纲一、公司基本情况1、企业法人营业执照副本复印件2、公司成立时发起人协议、批准文件、验资报告、评估报告3、公司上市披露材料，包括招股说明书、历年股东大会决议、董事会决议、年度报告、重大事项公告等4、公司股东的基本情况，包括营业执照、情况介绍，对控股股东还应提供其股权结构、附属企业情况、公司章程及议事规则5、公司章程和内部组织结构（1）公司章程（2）公司组织结构图（3）公司内部管理制度6、公司的附属企业情况（1）全资企业、控股企业、参股企业的情况（股权结构、资产规模及其经营情况）、公司章程、组织文件（如协议等）（2）公司对各附属企业的管理体制（行政关系、资产关系、管理关系）二、行业与公司竞争力分析1、本行业国内外市场需求状况、特点及未来发展前景2、国家对本行业的产业政策及发展规划3、有无制约该行业发展的政策（如行业特许经营权、进入限制、区域布点规划限制等）4、对公司未来发展起重大影响的因素分析，如现有优惠政策的取消、未来可能出台的支持或限制政策等5、本行业竞争情况和公司的竞争力比较（1）市场竞争力分析A、主要竞争对手的名称、产品市场占有率情况B、公司在本行业中近三年的市场占有率C、与国内外主要竞争对手比较，说明公司在行业中的竞争力（根据情况使用图表对生产能力、产量、品种、技术等级、销售量、市场占有率、销售收入、业务利润率等）。
（2）与国内外本行业领先企业相比，竞争优势和劣势的比较分析，尤其是在产品质量、品种型号、新产品开发能力、设备水平等方面的比较（3）与国内外同行相比，公司的综合技术水平分析，从技术创新能力、新产品开发能力、目前公司所具备的技术诀窍等方面进行比较6、同行业企业的经营与发展动向竞争对手的拟开发的新产品、投资的新项目、经营上的重大举措等三、企业经营情况1、实际从事的主要业务（包括产品品种、产品名称、产品性能介绍、主要产品的年生产能力、近三年实际产销量等）2、营销能力（包括主要销售市场、分类产品销售额、营销网络、销售渠道、客户资源、客户开发能力现状、优势与今后的发展策略）3、公司产品生产的批准文件、资格证书复印件4、公司所执行的质量标准、生产质量控制措施、质检设备装备、主要产品的达标情况、并提供有关证明5、公司及附属企业的主要生产设备情况（名称、数量、性能介绍、金额及其分布）6、公司主要原材料采购渠道、标准及年平均年需求量，原材料、能源的价格定价方式及供货价格水平，原材料、能源的价格在单位产品生产成本中的比重7、运输及仓储情况，运输成本占产品成本的比重8、公司的公用工程情况介绍9、公司主要客户及分布情况，产成品的定价政策及影响因素，公司产品的售后服务，销售的季节性变化情况10、公司的关联交易情况11、企业目前的技术背景和技术储备：（1）重大技术(自有、引进)（2）拥有的专利技术(自有、引进)（3）自有的各种技术成果（包括产品和技术的获奖情况）（4）现有的技术开发平台与设施（5）企业与主管机构、国内科研机构、国外领先公司的合作情况12、公司所拥有的知识产权（商标、专利、专有技术等），提供有关文件（登记证、申请书）13、公司的新产品、业务及新技术的研究与开发情况（1）现有产品的技术含量（包括工艺过程、技术人员、设备、研究与开发等方面的技术内容，核心技术是如何取得的？是否拥有技术专利权等）（2）研究开发人员情况（包括人数与结构）、研究计划、将产生的效益等（3）技术的市场化安排，包括新产品、新技术的市场开拓等（4）公司开发的新产品品种、同类的最新产品、最新技术和替代产品的介绍（5）历年对新产品的投入及该投入占销售收入的比重（6）公司保证技术不断创新的制度安排四、财务状况1、近三年经审计的财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注（公司应收账款的详细情况及回收难度，解决应收款的对策？）2、公司财税政策及资料：（1）适用于公司及其附属公司的各种税、费、税率及其他税务安排，税收优惠政策；近年来税务部门的完税证明；特别说明所得税、增值税优惠政策的起止年限情况（2）对与任何税项、税务申报有关的以下事项作出说明：A、任何非经常性项目B、任何纠纷和潜在纠纷C、任何异议或诉讼B、任何未付税款3、公司的资产分布情况（生产基地、销售网点以及管理机构资产占用情况）4、公司及其附属企业主要负债的构成情况（包括债务金额、期限、利率、抵押或担保情况）和或有负债情况5、公司内部各单位核算情况6、现行生产经营条件下，各主要产品构成及单位售价情况7、目前公司尚待处理的法律纠纷涉及的金额数量8、公司未来两年的盈利预测（如有新建或拟新建项目所产生的效益，请作出专项说明）五、固定资产与土地使用权1、公司主要固定资产情况2、现有用地状况及资产中包含土地的情况3、土地使用权属情况（属于划拨、出让方式还是租赁方式获取使用权）4、土地使用权方面，享受地方政府及土地管理部门优惠政策的可能性5、房屋产权证明和（或）租赁协议；土地使用证；出让合同和转让合同；土地的划拨文件和租赁合同六、人事体制、人员基本情况及福利情况1、公司及其全资、控股企业的用工方式及有关人员数量、学历结构、专业结构、职称结构、岗位分布2、公司高级管理人员及技术骨干情况介绍3、劳动合同签定情况4、离退休人员情况5、员工享受的福利、劳保、待业保险、住房公积金及退休金等的情况6、公司人事管理基本政策、员工的培训计划、具体实施情况及未来设想七、重大合约及法律诉讼事项1、重要的合资、收购、兼并合同协议复印件2、征用土地、大额贷款或拆借、重大融资租赁情况3、长期原材料、零部件供应，重大承包、租赁情况4、公司抵押、担保、按揭合约执行情况，与公司有关的重大法律诉讼事件八、项目投资及收购兼并情况1、公司上市后募集资金的使用情况2、公司及附属企业目前正在进行中的投资项目、技术改造、产品更新情况3、本公司已经上马的项目最终批文和将要上马的项目申请及已得到的批文4、公司今后拟投资的项目，包括投资额、生产能力、产生的销售收入及效益前景预测（如有项目建议书或可行性报告、批文，请提供）5、公司今后拟收购兼并企业（或资产）情况、协议九、公司发展规划1、公司整体的发展战略和财务目标2、公司计划及发展规划（1）技术开发与创新计划（2）市场开发与营销网络建设计划（3）人力资本扩充计划（4）深化经营体制改革和组织机构调整计划（5）收购兼并及对外扩充计划（6）国际化经营的规划。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
企业访谈的采访提纲
企业访谈的采访提纲一、介绍企业和行业背景1.请您简要介绍一下贵公司的发展历程和主要业务。
2.能否告诉我们一下贵公司所处的行业市场规模和竞争状况？3.贵公司在行业内具备哪些核心竞争优势？二、企业的发展战略和目标4.贵公司的发展战略是什么？未来几年的发展目标是什么？5.在市场竞争激烈的环境中，贵公司如何保持竞争优势？6.贵公司是否有任何特殊的发展计划或项目？三、企业文化和价值观7.贵公司的企业文化是什么？有何特点？8.贵公司的核心价值观是什么？如何体现在员工和业务中？四、人力资源和员工培训9.贵公司如何为员工提供良好的工作环境和发展机会？10.贵公司的员工培训计划是什么？如何帮助员工提升其技能和能力？11.贵公司崇尚创新和团队合作吗？是否有任何具体的实践或活动？五、企业社会责任12.贵公司对社会责任有何理解和实践？13.贵公司是否参与社会公益活动或慈善事业？请举例说明。
六、面临的挑战和应对措施14.贵公司在行业竞争中面临哪些主要挑战？15.在挑战面前，贵公司采取了哪些具体的措施应对？七、企业的发展前景16.贵公司对未来几年的发展前景有何展望？17.贵公司是否有任何新的业务拓展计划或战略合作计划？18.贵公司在技术创新和产品研发方面有何规划和重点？八、企业创新和研发能力19.贵公司注重技术创新和研发吗？有何成功案例？20.贵公司如何保持在市场上的创新领先地位？九、企业与顾客关系和市场营销21.贵公司如何与顾客建立并保持良好的关系？22.贵公司的市场营销策略是什么？是否有任何独特的营销手段？十、企业的未来愿景23.贵公司的未来愿景是什么？有何具体的发展计划和战略布局？24.贵公司有何特别值得期待的产品或服务？以上提纲仅为参考，可以根据具体企业的特点和需求进行调整和补充。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理情况
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、公司的战略制定、经营管理由哪些部门/人员负责？
3、行业的竞争结构？Leabharlann 司在行业中的地位？公司的优势、劣势？
4、主要竞争对手及其所占的市场份额、产品或服务的重要差别？
5、公司未来5年的战略目标及对应的政策？
6、公司未来的预期增长点（盈利点）在哪方面？
13、近期新出台的对公司经营等产生较大影响的相关法律法规？
14、行业未来的发展趋势？
15、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
7、公司现在的经营风险在哪些方面？
8、公司成功的关键因素是什么（对公司发展而言比较重要的因素）？
9、哪些部门/人员负责识别、评估公司面临的经营风险？
10、对高层管理人员的业绩如何评价？
11、评价高层管理人员的业绩使用哪些财务会计信息？
12、近两年发生过重大舞弊（虚假报告、侵占资产）事件，对公司的影响？