2020成本部工作总结报告

2020成本部工作总结报告
2020成本部工作总结报告

2020成本部工作总结报告

总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第

一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。下面是小编给

大家带来的年终总结范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

2019成本部工作总结(一)

在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作任务

比去年更加繁重,但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工

的工作激情,作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的未来充

满信心。

在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本

工作情况介绍如下:

一、工作论述

(一)工程预结算审核

涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各单体工程主要有:主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏

杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。

严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料,认真仔细

审核各项工程结算,对于委托咨询公司编制结算书,做好跟踪、监督、协调和复审等

把关工作,确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程,详细地

统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,逐步形成一套完整的成本数据,与类似工程各项指标进行比对,寻找各分部分项偏差的原因,审查图纸及合同规定全

部完成工作,是否有重复计取的工程,认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增

的增,该减的减,实事求是,尽量控制无缘由成本的存在。

(二)日常工作

(1)签证单签复

在工程签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。

变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各

式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际

情况变化等1

原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的

同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行

签证。

(2)部门资料管理

资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人

的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作

效率及信息管理的有效性。

(3)工程进度款的支付

根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,

根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配

合完成该项工作。

(4)报表编制

根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成

本按照规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,

实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类

数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。

(5)业务学习

在施工中采用的一些新材料、新施工工艺,专业办公软件上的更新,以及新出的

定额、规范、标准上,通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。

我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。

(三)招投标与合同管理

本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作根据招标进度安排,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制

后的核对工作,同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,

招标结束后根据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。

2

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束,但关乎后续成本管理是否有效及

工程管理工作是否顺利开展的关键性工作,是开展各项工作的最主要依据。所以每一

条款都需要带着一份责任心去审核,容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行

中的合同,都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题,作为后续其他合同

的参考依据,因此在评审合同的时候要有散发性思维,尽量考虑周全,避免同类问题

多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响,在合同评审过程中要尽

量避免产生拿来主义的思想去应付,这种思想是非常要不得的。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和

需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省:

1.管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积

极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。

2.需要提高成本意识的敏感度,在今后的工作中,针对每一项招标工作开标时,

每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出

成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法。

3.需要加强新材料、新工艺的了解学习,特别是加强对市场材料真实价格的了解。

三、工作感悟

通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签

证过程,让我深刻理解了这样一句话:“提高产品品质的同时,成本控制是一门花钱的

艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是

以是否节约为依据,较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节

约和节省。而从工作经历中我发现,完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事

都行得通,甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了

更高的要求,就是需要通过不断的学习,提高专业技术知识。

2019成本部工作总结(二)

时光荏苒,2019年很快就过去了,2019年是不平常的一年,不论是对国家、企

业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地

调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识,探讨和

积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积

极面对工作中出现的新的问题,按照公司及成控部的各项规章制度,按时按质地完成

各项工作。回顾这一年来本人的工作情况,现简述如下:

一、预算、结算审核工作:

1、完成了土建、装修工程量的计算工作;

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作,与青园建筑公司核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书,办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、

抽水台班、等施工现场工作;

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价;

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标;

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成

1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他

资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和

需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审:

1、管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时,每一种材料价格签证都要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么

办法进行补救,在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签

证工程,让我深刻理解了这样一句话:“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,不该花的钱不要花,该话得钱让他花的物有所值。

以前在我的观念中成本管理是以节约为依据,较片面的从降低成本乃致力求避免某些

费用的发生入手,强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现,完全以“节约”

作为成本控制的基本理念不能事事都行的通,甚至会为产生后期成本的一项隐患。而

这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求,就是需要不断的学习,提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够,还必须担当起成本管理当中

主要的协调人较色,培养个人的牵头组织能力,所以在处理各种同成本有关的问题时,都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌,土建审计及精装修工程,许多相关的工程降

集中进行结算审核工作,但我会理好计划,有信心做好每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不

吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

2019成本部工作总结(三)

时光易逝,转眼之间我来财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长,但是这段

时间在领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职

于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情

况总结如下:

一、岗位认知

在,财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合

起来。企业内部除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会

计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。按照这种制度,于是,我来到了铸造车间,担任铸造车间成本核算专员。

现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成

本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于

中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本

决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本

决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效

手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外,

在柳机成本核算采用定额成本法,产品成本计算采用分类法。

二、工作内容

1、负责编制本车间产品成本报表

2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议

3、负责监督车间材料领用

4、参与车间各项物资期末盘点

5、协助成本管理科科长制订产品定额

6、协助编制本车间年度费用预算

7、负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况

8、负责汇总并核对预算开支

9、协助科长进行项目财务分析、成本测算

第九项内容是科长最近分配给我的一项工作,做财务分析涉及到财务知识的方方面面,我将充分运用财务知识努力做好这项工作。

三、个人情况

本人自参加工作以来,遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度,思想上进,积极主动,任劳任怨,认真学习本岗位的相关知识,积极参加公司举办的各类学习及专业培训,工作中立足本岗位,虚心向老师傅请教。

1、严于律己,遵章守纪,团结同事。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,积极合作,努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外,我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。

2、能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计,我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容,在前任成本会计巫连安的指导下,我认真学习公司成本管理流程,现已基本掌握本岗位的工作方法,每月能按时编制成本报表做好成本核算工作,及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作,并以成本报表为基础努力做好成本分析工作,另外,协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。

四、存在不足

虽然我已经认真投入到了工作上,但是在工作中仍然出现了很多问题,不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题,暴露出了我主要存在以下方面的不足:

1、实践经验不足。来成本管理科近半年时间,会遇到很多新问题,遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作,再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性,也使得工作开展稍显困难。而且成本

核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程,仅仅懂财务知识还不够,这些方面实践

经验的不足都会使我遇到一些问题。

2、理论联系实践不紧密。刚开始,我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来,未能有效运用理论知识来指导实际工作。

3、成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作,真正的成本核算要为成本管理服务,要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算为基础,认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策,上升到成本管理、管理

会计的高度。

五、努力方向

根据自身在工作中暴露出来的问题,我需要从以下几个方面努力:

1、注意积累实践经验。虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误。

2、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。

3、加强理论学习,做好知识更新。财经政策日新月异,需要我们不断更新知识结构,全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

六、工作感想

作为一名成本会计,虽然每月我都能按时完成工作,但是我觉得我并没有尽到一

名成本会计人员应尽的责任,深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有

效分析,基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法:

降低成本使公司利润达到化。在,销售市场基本没有什么变化,在这种情况下,

要使公司达到利润化,那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化,企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉,而成

本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!

结合柳机实际,我觉得公司还存在较大的降低成本的空间,不仅是生产成本,还包括

采购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情,因为成本主要

发生在五大车间和各个部门,这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本,各部门

能够协调联动配合。也许实行起来比较困难,但是如果公司上下齐心协力,把成本控

制在一定范围之内,我想这就能给公司带来很大的效益。

成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴,而成本管理是管理会

计的范畴。成本核算是基础工作,为财务报表提供数据,成本分析是在成本核算的基

础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员,不应

仅仅停留在核算层面,应承担起一定的管理职能。

科学节税,减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的,是在对政府制定的税

法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈,成本的降低也有一定的限度,

通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、科学选

择会计制度和会计方法,将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适

时朝这个方向做些努力,逐步建立起税收筹划体系。

以上仅仅是我个人一点肤浅的认识,由于刚刚踏上工作岗位,还对具体实践工作

认识不深、经验不足,这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性,但能

帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方,还请领导多多指导,我将虚心学习。

最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正

式员工之后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的发展而努力。

2019成本部工作总结(四)

2019年中,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的

工作成绩,现将本人一年以来的工作、学习情况总结如下:

一、加强学习,注重提升个人修养

一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,深入学习领会党的重要思想,不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德

修养。

二是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事。

三是努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按

照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作

为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;

四是不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持

学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固

和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。

二、严格履行岗位职责,扎实做好本职工作

一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好

各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有

事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,按时间性,全年的工作一季度,完成年

财务决算收尾工作,办好相关事宜,办理事业年检。认真总结去年的财务工作,并为

年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。对财务专用软

件进行了清理、杀毒和备份。完成年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度,

按照财务制度及预算收支科目建立年新账,处理日常发生的经济业务。按工资报表要

求建立工资统计账目,以便于分项目统计,准时向主管部门报送财务、统计月报季报;

充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料,以

便正确决策。

主动与局计财科及时保持联系,提出用款申请计划,以达到资金的正常周转。在

对外付款方面,严格把关,严格执行和遵守国家财经制度,账务做到日清月结、账实

相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验,为贯彻落实行政许可法,及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表,报送上半年医保软盘、按医保

规定缴纳上半年保费、三季度,根据甘人财号文精神的要求,用近一个月时间对年以

来的账目按《中华人民共和国会计法》及《省会计管理条例》进行对照自查,完善了

财务手续,写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况,

进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度,为审核认定免交残疾金报送了

劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险,下半年医保,

住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。

三、勤勤恳恳做好后勤服务

作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工

作制度和职业道德,乐于接受安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考

前准备工作,完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文材料的撰写。

在这一系列的工作中,我深知:作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的

知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,

哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也

要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。

2019成本部工作总结(五)

根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下,完成了各项财务工作任务,确保工作有序、较好地履行了会计职能,为保证中心

财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。

一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工

作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结

合具体情况,全年的工作总结如下:

一、完成的主要工作:

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间

的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。

二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实

地工作。

4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学

以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和

丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。

三、存在的不足

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:

1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏,影响来工作水

平的提高。

2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。

3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。

2、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。

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成本控制部工作总结

2010年度半年工作总结 成本控制部 本人很荣幸地成为公司成本部一员,在公司领导的关心和培养下,我们兢兢业业,与公司共同成长。在此,请允许我做入职以来的工作总结,汇报如下: 一、工作论述 (一)工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各组团单体工程主要有:主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。 对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有:A组团外墙真石漆及木色涂料工程,B组团石材设计变更工程,办公区改造工程,销售中心室内改造工程等。 (二)日常工作 (1)联系签证单签复 在A组团前期签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。 联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时,工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实,请成本控制部审核”,签署意见不够详细具体,也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量,也可能牵涉到其它某部分工程量的减少,对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成,很少有这样的签署意见。

变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证。 (2)部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。 (3)工程进度款的支付 根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。 (4)报表编制 根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。 (5)业务学习 在施工中采用的一些新材料、新施工工艺,专业办公软件上的更新,以及新出的定额、规范、标准上,通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。 我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。

成本工作年终总结

成本工作年终总结范文我于xxxx年X月XX日幵始 成本工作年终总结 到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下: 、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意, 多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理, 为以后的工作提供便利; 并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人, 将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填

制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。(成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况) 四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突 然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力, 要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付

合同成本管理部2019年度工作总结及计划

合同成本管理部2019年工作总结 及2020年工作计划 2019年在集团的正确领导下,我们部门紧紧围绕重点开展工作,紧跟集团各项工作部署,基本完成2019年度各项工作任务,为了更好完成下年度工作目标,现汇报如下: 一、2019年工作总结 (一)2019年工作完成情况 1、合同管理 我们部门日常工作就是负责集团下属所有与工程有关合同的起草、洽商、签订及监督合同的执行,保证合同的合理性、规范性,严格执行集团制定的合同评审制度及流程,并完成合同的签订。 我部门根据集团下属房地产开发、物业管理、市政建设的情况及近几年来已签订合同,编制了各类工程合同模板,有利于集团合同标准化管理及会签。 2019年全年共签署各类工程合同24份,合同金额约9092997.28元。新签合同财务部、综合管理部及本部门均有存档,原件一般保存在财务部,并不断补充合同台账,以便检索和查阅。 2、招标管理

目前我部门一般通过邀请方式组织招标工作。邀请单位通过网络查询及已合作资源中寻找,由我部门编写招标文件,并组建评标小组,秉持公平、公正、公开的原则,通过考虑企业资质、业绩、征信、投标价格,以综合评比的方式确认中标单位。 中标单位确认前合同成本管理部会对拟中标单位进行考察,主要考察单位的履约能力、财务状况、组织架构及经济纠纷等,并撰写考察报告。 3、预结算管理 合同成本管理另一重点工作就是预结算。在预算方面,我们按照施工图纸和施工方案,计算工程量、编制清单、调研现行材料价,依据现行计价原则、相关费用文件,编制工程预算及成本。 在结算方面,严格执行施工合同,控制施工单位的高估冒算,审核结算资料的

合理性、完整性,认真计算,和相关审计单位核对,及时准确的完成各项结算。 2019年共完成49项工程结算。其中市政项目完成老项目结算工作,完成与业主对审及13家分包单位结算;完成军江路道排工程结算编制工作;完成支四路道路工程分包单位结算工作;完成综合管廊工程量对审工作。其中金桥庭院项目完成12项结算,共审减金额54850592.57元。审减率8.41%。 4、成本管理 对项目的成本进行监控,收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析;对个项目的进度产值进行核实,审核工程拨付单,监控进度款的支付。共审核工程拨付单共55份。其中,英山1份,咸宁17份,市政37份。 5、成本分析及评估 对已结算工程进行指标分析,为未来的工程建设提供成本控制的依据,也为项目部提供未来努力的方向,找出自己与社会平均水平之间的差距。 分析出现成本偏差的主要原因,为后续施工提供支持,保证公司的利润最大化。 金桥庭院项目按已结算工程总单方造价3289.14元/㎡。 金桥庭院项目汇总指标分析 概况:1、建筑面积:2、楼层:层;3:层高:4:占地:亩5:容积率:6:建筑密度:

成本控制工作总结

成本控制工作总结 成本控制工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编整理的成本控制工作总结,欢迎大家分享。 成本控制工作总结1 一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下,对施工项目实施过程中所发生的各项费用,通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核,整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本,达到降低工程项目管理成本,提高工程项目经济效益,在有限成本控制下,建造符合质量要求的工程项目,获取更多经济利润的目的。二、成本控制的思路 1、对将要施工的项目进行成本预测,对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含:(1)人工、材料,机械费用的预测首先,施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理,是否具有市场竞争力,因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费,从而对成本进行准确、合理预测。其次,施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费,分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异,其主要原因在于材料费占建安费的比重极大,只有控制了此项费用,工程项目成本才可以得以控制。再次,由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工程项目实际施工一般存在差异,施工效率也有差异,因此,在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费,考虑其差异性可能带来的成本增加。(2)施工方案变更引起费用变化的预测另外,还应当关注成本失控的`风险预测。成本失控的风险预测,是施工企业对在工程项目中实施可能影响

成本部工作总结

成本部工作总结范文 成本控制部自20xx年2月成立以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下: 一、年度工作完成情况及经验总结 1、合同管理方面 本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项,主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等,总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类,原件归档,建立了合同管理台帐。 2、图纸变更及成本控制方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请,第一时间做出综合成本分析,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证,我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价,不是我公司责任范围的予以驳

回;需有我公司承单的费用,通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 3、招标采购方面 完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标,采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格,采用各种谈判技巧和方法,最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内,有的远远低于目标成本及市场行情。 4、结算(进度款)审核方面 施工单位报的结算(进度款),我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度,即预算员完成初审,部门主管及工程部主管完成终审,基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目,存在结算价款漫天要价的情况,我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则,没有有效文件(签证),一律不计算相应款项,多角度全方位设置限定合同条款,从而达到控制成本的目的。 二、工作中存在的不足及改进 1、成本部作为行使公司职能部门,统筹协调能力还未完全体现,与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

地产成本部2016年年终总结

X X地产 2016年度工作总结 部门:成本部 姓名:X X 2016年12月28日

成本部2016年工作总结 一、概述 时间一晃而过,弹指之间,2016年已接近尾声,新年的脚步已悄然而至,值此岁末,请允许我代表美都成本部,做2016年的部门工作总结,汇报如下: 2016年是成本部满载辛劳、收获、充实的一年,在公司各部门的大力支持和协助下,在部门员工的共同努力下,成本部根据各阶段具体工作重点进行悉心计划、积极而及时地调整工作安排,顺利圆满地完成了多项重点工作内容。 在这一年中,本部门自始至终遵守公司的各项规章制度,自觉执行公司规定的各项章程,严格要求自己,廉洁自律,工作兢兢业业,同事间相互协作,理论联系实际地解决预算及施工过程中的各种问题,严格把关,控制成本,竭尽全力为公司谋求利润最大化,特别在沣东预算上,成本部付出了很大的辛劳与努力。 为使来年的工作更进一步提高,在这年终之际,我对成本部这一年所作的工作,做以简要的回顾: 二、2016年度工作业绩 1、完成沣东管委会施工图预算,预算金额约为14亿元 沣东预算工作是个漫长而繁琐的过程,我部经过一年多时间的努力与争取,坚持不放弃的原则,终于在2016年10月预算进入尾声。主要是原预算中双方争议问题的解决及材料价格确认事宜。多次与沣东土储、

评审中心、咨询单位沟通,就预算中的问题组织了多次专题会议,经过多次努力争取,反复推敲测算,定额办咨询等措施,争取到最终预算金额暂定为14亿元,单平米造价指标为2701元/㎡,基本达到了公司预期利润目标。 2、完成招标工作: 2016年后围寨项目进入后期施工阶段,招标相对少,总计完成招标项目9项,合同造价约 1362万元,具体明细如下: 各项工作所占比例分配如下:

成本管理工作总结

成本管理工作总结 篇一:成本部年终总结1月12日 2013年度总结 ——新科装饰合肥分公司成本部 2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下,在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高,现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设及结算方面 1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部 分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制,以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。 项目结算方面:本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4 层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2~3层未完成)结算送审。 (一) 项目前期工作

1、现场踏勘及测量。 2、参加建设项目方案讨论。 3、前期概算或测算编制。 (二) 投标工作 1、截止2013年12月31日,成本部经办、配合完成投标工作9项,其中公开招标5项,企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。 (三) 合同管理工作 1、各施工项目签订劳务合同,包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 (四) 成本管理工作 2、 1、各施工项目施的低成本控制,包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 二、部门日常管理 1、参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 2、根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 4、配合有关部门增补洽商合同事宜。 5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。 6、竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。

成本核算年度工作总结

成本核算年度工作总结 成本核算无论从宏观角度或微观视角观察,成本信息都是重要的绩效评价指标,加强成本管理是引导经营行为的重要手段。今天小编给大家找来了成本核算年度工作总结,希望能够帮助到大家。 成本核算年度工作总结篇一进入部门后我一直就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下: 一、岗位认知 在柳机,财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。按照这种制度,于是,我来到了铸造车间,担任铸造车间成本核算专员。 现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外,在柳机成本核算采用定额成本法,产品成本计算采用分类法。 二、工作内容 1、负责编制本车间产品成本报表。 2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议。 3、负责监督车间材料领用。 4、参与车间各项物资期末盘点。 5、协助成本管理科科长制订产品定额。

成本控制部年度工作总结

成本部工作总结 (2012年度) 公司领导: 2012年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神, 对于本年度的工作进行了统筹安排,在领导的关心与其他部门的支持下取得了优 异的成绩,当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下: 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度,实行全员参与、归口分级、全过程管理, 春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管 理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》,对于《预结算编制及审核流程》、 《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状 进行了修订,并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完 善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。 2、项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、 中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深 入讨论,为领导决策提供了依据,对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、 条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础,节约成本约20 万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合同及招标管理情况 ?根据招标委员会管理规定及相关流程,配合相关部门完成了酒店地毯、 亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、 印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标,参与了招标、议标、商务谈判及合同 签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时 代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对 于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益,圆满完成协议签订,对于需 互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通,已初步达成协议;配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、 超市自留部分公摊原则,保证了公司利益,为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投 标过程中结合成本加利润的原则,与苗木公司对于成本进行了详细核算,根据确 定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报 价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、 安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20 万元,同时根据公司先算后干的原则,工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确 定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制, 合理控制了成本,达到了公司预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。 ? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作,并负责商 务标的编制,由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消 防、空调等,时间紧,任务重,部门全体人员加班加点,奋战半个月,按期完成了 标书的编制工作,并以9698万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司

成本核算年度工作总结篇二

成本核算年度工作总结篇二 作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重.对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了,盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段.年初,为了方便工作以及加强监督职能我们从H楼搬迁到了餐饮楼地下室工作.更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作,为以后部门之间沟通打下了良好的基础. 通过这一年来的工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展,从刚开始的懵懵懂懂,到后面的熟练掌握,再到现在的不断提高.正如我们所提供的报表一样,从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等.而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力. 通过总结我发现公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系.就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道.与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正.这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动.其三是要有一颗永攀高峰的进取之心.随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业

管理等诸多领域都有所涉及.这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退.如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境. 这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助,我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过,不管怎么说我走过了这一年,我的得到了很多也充实了很多,感谢我的领导对我的无私帮助以及支持. 下一年的计划: 1、不断地完善自身业务水平及个人能力. 2、提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作. 3、每月对库存进行盘查做到帐实相符. 4、把成本分析工作做到更加的具体及完善.

成本部工作总结

成本部工作总结 成本控制部自20xx年2月成立以来,在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定,打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下: 一、年度工作完成情况及经验总结 1、合同管理方面 本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项,主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等,总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类,原件归档,建立了合同管理台帐。 2、图纸变更及成本控制方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请,第一时间做出综合成本分析,站在成本的角度对方案进行评判,为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证,我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价,不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用,通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 3、招标采购方面 完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建

安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标,采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格,采用各种谈判技巧和方法,最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内,有的远远低于目标成本及市场行情。 4、结算审核方面 施工单位报的结算,我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度,即预算员完成初审,部门主管及工程部主管完成终审,基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目,存在结算价款漫天要价的情况,我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则,没有有效文件,一律不计算相应款项,多角度全方位设置限定合同条款,从而达到控制成本的目的。 二、工作中存在的不足及改进 1、成本部作为行使公司职能部门,统筹协调能力还未完全体现,与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。 2、因项目推进速度较快,有些招投标工作未完全按照制度流程执行,在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 3、资格预审工作有待改进与加强。 4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整,以符合公司状况。 5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。 6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。

成本部年终总结

2016年度总结 ——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下,在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高,现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设预结算方面完成的工作:精品文档,超值下载 (一)我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据; 第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据; 第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 截止目前,我部门已完成 1、项目预算:北区21#、23#楼预算工作。 2、项目进度:本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元;北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元; 3、项目结算:本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元;零星工程结算111.93万元;重庆万美公司工程结算3348.19万元。 4、审计审核情况:重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。 (二)招标工作

公司成本管理工作总结

公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议,讨论2015年成本管理工作实施方案,拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下,公司开展了一系列加强成本管理的相关工作。 一、工作机制和年度工作计划 1.工作机制 各级领导高度重视成本管理工作,建立工作小组和工作机制。 1)工作小组 ①成本体系建设工作领导小组:以总经理为组长,财务总监为副组长,公司高管团队组成的11人领导小组。 ②成本体系建设工作实施小组:以财务总监为组长,预算与绩效管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副组长,以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。 2)月度工作会议 由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织,负责与集团的密切沟通,同时组织成本管理工作小组月度工作会议,进行内部研讨,及时总结前期工作,对滞后的工作进行重点提示,同时部署后期工作,保证成本管理工作的有序推进,以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面,制定有

具体阶段性目标、有具体时间节点,具体责任部门的年度工作计划。 二、年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划,公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1. 内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权,公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。 开展自评,调研重点:成本工作团队于3月18日全面启动下属各业务板块成本管理现状自评工作;4月22日至5月22日,针对各单位自评报告,选取A子公司、H子公司、B子公司、F子公司等重点单位进行了调研和交流。 开拓思路,学习先进:为学习了解行业先进水平,5月20日由公司财务总监带队一行15人赴宝钢化工就成本管理工作进行了充分的学习与交流。 密切沟通,乐于分享:在按照集团总体思路推进成本管理工作的过程中,与集团成本工作小组保持密切沟通(借集团进行B后评价,与集团面对面就成本进行深入交流),积极参与集团组织的双月交流活动:E子公司和B在集团内部进行了案例分享,给集团留下深刻印象。 展开内训,以人为本:同时开展内训工作,在与德勤、高顿、诺亚舟、自成、宝钢等机构交流之后,我们选取了在行业处于领先地位,

成本工作总结4篇

成本工作总结4篇 xx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下: 一、积极做好成本核算和费用报销工作。 负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有掌握生产工艺才能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。具体工作如下: (一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。 (二)及时、正确地进行成本核算,开展成本分析。制定公司成本核算规程,及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,认真、全

面地开展成本分析工作。通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。 (三)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签是否齐全等,并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法,以促进公司更好的节约成本,提高效益。 二、与成本会计交接,交出成本岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作。 (一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺利开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。 (二)6月末根据公司人事调整安排,进行财务部门工作交接。 1、接手部门日常事务和基础工作。 2、核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票。 3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。 4、做好账目核对,完善交接手续。

成本工作总结归纳

欢迎阅读 成本管理,是一个企业非常重要并且关键的部分,做好成本管理不仅可以有效地利用公司的资源,还能节约大量的人力,物力。而由于以前对成本实际工作的不了解,以及经验尚浅,加上自身的一些客观原因。我做的不足之处在于: 1、没有很好的掌握我们公司的主要材料的价格以及用量情况,虽然并不影 响公司的日常工作,但是不能起到很好的监督作用。 2、没有对我们公司各个供应商的情况做到心中有数,对其供货方式及付款 方式等并没有完全掌握,也对财务的监督作用,起到了一定得影响。 3、由于经常会出项一段时间内工作量很大的情况,所以有时候为了进快完 消耗的控制,要做到经济合理有效地开发和利用。我们公司目前的材料请购程序不完善,导致制定请购量时,很多只能凭经验。不能制定最合理的请购量以减少资金的占用,以及库存的挤压。表一为我个人看来比较适合我们公司的常备库存表,现提供出来仅供参考。见附表一 2、制造过程的成本控制。加强企业的质量管理工作,要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料,运用完善的质量控制方法降低成本。这些工作应该有车间统计和库管员的有效参与,因为车间统计和库管员是直接接触材料的管理人员,对具体的生产用料情况,以及生产过程出现的问题比较容易直接的接触发现,因此生产部应该与车间统计密切配合,合理接受他们提出的建议,及时更新常备库存等原材料信息。并设立有效地奖惩制度,鼓励员工发现生产中严重浪费

欢迎阅读 及其他问题,因为车间人员是在生产一线,很多的问题他们都是最容易发现,并且是很准确的。依据提供信息的有效性进行合理的考核,按提供信息的有效性。目前我们公司的车间统计,并没有在成本控制这一环节起到很好的效用。 3、对销售过程的控制, 4、成本管理应密切的与技术相配合,有效地技术支持往往能事半功倍。而同时身为成本管理人员也应对技术有一定的了解,在这方面我正在积极的学习。 一个公司的制度要得到有效地执行,并起到实质性的效用,最终需要的是一个公司有一个完善的责任机制。以及合理有序的制程生产、也就是说形成一个合理高效的流程。 而目前我们公司的责任划分混乱,从技术到生产到发货并没有形成一个合理 同时应合理利用人力资源,我们公司存在一定得工作分配不合理现象,这就出现了人才浪费,并流失。并且对待新招聘的员工应该按职位,对其招聘的目的,用处进行合理的考核,并对其工作进行合理的规划,不能按部就班,千篇一律的按照同一种模式。让他们觉得自己在恒顺电气能被有所用,并有所做,有所发展。我们公司同时又存在人员不足的现象,由于人员不足,虽然很多工作能够勉强的进行,但是在质量上却大打折扣,往往得不偿失。具体我不再提及。 相信以上这些各位领导应该也已经发现。很多问题相信领导应该已经提及,并提出合理的建议。我作为一个刚毕业一年的工作人员只是粗俗表达一下个人的观点,存在很多的不合理以及多余之处,还请领导谅解。

成本部2017年终总结

成本部2017年年终总结 2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,坚持规范化、可操作化原则,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,圆满地完成了本部门的各项工作。 一、部门工作总结: 1、制度建设 2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况,制定完善了下列6项管理制度。 ①项目分包管理制度; ②备用金申请、冲抵管理制度; ③材料采购、询价制度; ④工程款支付流程; ⑤项目柴油(油卡、散油)出入库、报账管理制度; ⑥汽油加油卡充值、冲账制度。 各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序,使部门与其他部门的配合更加明确,分工更加明细,从而提高了工作效率。 2、采购管理 工程方面: 根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购:柴油3331吨,

各规格PVC管626236米,各规格PE给水管道2442米,上水铁管道13812米,出水桩5583个,各类水泵27套;完成宝鸡渭滨海棠体育公园6万平格宾网采购;乾县靖庄南路20000余平透水砖采购以及各项目砂石、水泥、钢筋、商混的采购。 农业方面: 根据各农场的种植需求,配合农业公司完成了各农场的采购:莲菜种子702.78吨、水稻种子8800斤、冬枣苗木4321株、油菜种子696斤、观赏荷花520株、太空连4000枝、黄花菜120000株、小米1000斤、纯菜油1000斤、肥料173.75吨及农药等物资的采购,保证了各农场日常生产的需要。 采购时,在项目采购计划确定的前提下,严格按照规定进行询价(至少三家)、供应商选择、合同签订、货物供应、货款支付;对于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供应商都建立了长期合作关系,保证了物资的质量、物资的及时供应以及物资的价格优惠。 在物资使用过程中,进行实时监控。如柴油,建立了收发油统计核算制度,根据公司柴油采购统计、项目拉油人收发油统计、项目推地管理员收发油统计以及项目机械费油料数据进行核查监督。 3、分包管理 ①分包商选择:今年2月份部门组织对澄县39宗项目的钢筋砼蓄水池(地建标准)分包工程进行了公开招标,最终经过两天时间,通过熟悉招标文件、现场查看、报价、汇总、洽商,确定了承包单位和承包价格,这为后续其他项目蓄水池分包定价打下了坚实基础。后

公司成本管理工作总结-201512

精心整理 公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议,讨论2015年成本管理工作实施方案,拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下,公司开展了一系列加强成本管理的相 1. 1 2 织成本管理工作小组月度工作会议,进行内部研讨,及时总结前期工作,对滞后的工作进行重点提示,同时部署后期工作,保证成本管理工作的有序推进,以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面,制定有具体阶段性目

标、有具体时间节点,具体责任部门的年度工作计划。 二、年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划,公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1.内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权,公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。 H 队一行 和思考等几方面做了介绍。利用互联网基础,组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成本管理特训营课程,从理论和实战两个层次(战略成本管理视野开拓课程,成本性态分析具体操作实践,以及多家工厂的成本具体案例分享讨论)提高成本团队的能力。 2.成本核算体系建设:

结合公司业务特色,完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成本核算分册,制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径,明确了各级组织成本管理职责。 各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。板块层面成本核算制度共形成7份,包括:A、B、C、D、E、F、G。 3.成本管控体系建设: 结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管理办法的思路, 使用/ 4.

2020年成本年度工作总结

2020年成本年度工作总结 为您整理的《2020年成本年度工作总结》,供大家阅读。 【篇一】2020年成本年度工作总结一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结: 一、完成的主要工作 1.及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2.以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 3.对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。 二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质 1.通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2.认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3.努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 4.不断改进,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。 【篇二】2020年成本年度工作总结根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下,完成了各项财务工作任务,确保工作有序、较好地履行了会计职能,为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。 一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下: 一、完成的主要工作:

成本控制工作总结

成本控制工作总结 我们部门主要工作就是负责公司的合同的签订、材料的采购及图纸的预算与结算,以分包商及甲方谈定各种预结算价格,是公司经济方面管理的主要部门,承担着公司的经济的成本控制和为公司创造更多的利润。 在工作了一个多月的时间里,我对公司也有了很大的了解,对我们部门的主要工作也相对熟悉。就怎样控制材料成本及为公司创造更多的利润,我结合我们公司的情况及一些成本控制的案例,提出自己的几点看法: 1. 在材料采购计划上应尽量结合图纸及实际施工的用量,按照预算量并考虑一定的损耗来计算,最好是工程部的材料采购计划表先拿过来我们部门进行核查后在报去买材料,在进材料时就控制材料量,不要因为买时买多了,到时候形成浪费,并且工程部报材料时,比如图纸上有但是在实际施工时又不用的部分在材料单上就不要在报。工程部在施工时也要注意不要浪费,对于用完之后剩余的材料要尽快处理,要么调转到其他需要的工地,要么拉回来进行处理,对于能返还厂家的就返还,不能的在进行商议。对于工地上的周转材料,在使用时要注意爱护,用完后要注意保护并及时转到下一工地使用,使用时要提高使用工人的素质,注意爱护及及时收到指定位置存放。 2. 在安装材料时,要注意安装顺序并按照使用说明操作,避免因操作不当而出现烧坏及损坏等情况发生。因为好多安装材料价格都相对较贵,所以要注意保护。 3. 我们在与分包商签订合同时,应该尽量减少造价,争取以较低的价格签订合同,并且签订时,尽量约定一些可能会发生变化的工程量和争议较大的部分,比如说土方开挖是按照图纸还是实际测量,避免分包商来结算时,因为相差量较大时发生争执。我认为可以的话,可以直接跟分包商签订一个总包价,施工之前就谈好做该工程要多少价。 4. 公司应该尽快回笼公司的各个工程的尾款,因为现在公司开展的工程较多,资金使用量较大,回笼其它工程的尾款可以减少公司的压力,工程开工之前也应该尽快跟甲方签订好施工合同及还款计划,避免工程完工时尾款不好收回,甲方要求进场的发过进场通知的,在可以进场地情况下就应该按时进场,避免甲方因为工期而进行索赔。 5. 设计部在设计图纸时,在保证质量和安全的情况下,设计时还应该适当考虑从节约成本方面加以考虑,各种材料能减少的就减少一些,如钢筋等造价高的部分,而且设计时也应该跟工程部协调一下,对于施工中规格不合或者不用的就在设计时进行修改。

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