论自来水公司供水管网信息化建设与展望
自来水公司2024年工作计划（二篇）
自来水公司2024年工作计划____年工作总体要求：____和____届三、四、____和省、市委经济工作会议精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，顺应新常态，以“诚信供水，创新发展”为抓手，以“科学发展、安全高效、服务优质、管理规范、党群共建”为重点，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为____“建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市”作出新的贡献。
____年公司主要目标任务是。
完成生产总产值____万元，比去年____万元增长____％；售水量____万吨，比去年____万吨增长____％；管网漏失率控制在____％以内；水费回收率达____％以上；供水水质符合国家生活饮用水卫生标准；确保全年无大小安全责任事故。
____年公司十项中心重点工作：1、制定并执行____城区供水专项规划。
2、新建和改造城区供水主干管____公里。
3、启动“智慧供水”建设。
4、实施阶梯水价制度。
5、理顺工威____有限公司管理体制。
6、完成三水厂一期滤池提质改造和送水变压器增容。
7、完成关口长坪加压泵站建设。
8、开展“供水服务进万家”活动。
9、启动“人才培优”三年行动计划。
10、启动创建“全国模范职工之家”活动。
为完成上述目标任务，需着力抓好以下五个方面工作：一、加大投入，着力科学发展。
根据____城市总体规划，高标准编制城区供水专项规划，科学指导城区供水基础设施建设。
拉通西湖山路、西北环线、道吾路、____道、长兴片区新项目供水管网，逐步改造老城区管网。
建好关口长坪加压泵站，启动关口农村片区自来水接水工程，拓展新业务，让自来水直通溪-____火车站及其工业小区。
科学有效的开展地下管网、阀门的探测，做好管网gis系统软件设计开发基础工作，启动“智慧供水”建设。
二、夯实基础，着力安全高效。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化各生产单位安全主体责任，严格落实各项安全生产操作规程。
加强水厂运行新系统的业务培训，完善应急处理机制。
智慧供水综合运营管理平台建设方案
智慧供⽔综合运营管理平台建设⽅案智慧供⽔综合运营管理平台解决⽅案⽬录⼀、概述 (4)1.1建设背景： (4)1.2企业运营存在的问题： (5)1.3 企业运营需求分析： (5)⼆、⽀持技术 (5)2.1 3S技术 (5)2.2 物联⽹技术 (7)2.3 富客户端技术 (8)2.4动互联⽹技术 (8)三、系统建设⽬标 (9)四、总体设计 (10)五、智慧⽔务平台建设内容 (12)5.1智慧⽔务运营数据中⼼ (12)5.2智慧⽔务共享服务平台 (14)5.3智慧⽔务综合运营平台功能 (15)5.3.1供⽔宏观运营监控 (15)5.3.2供⽔调度指挥 (24)5.3.3管⽹管理运⾏汇总 (28)5.3.4营销管理监控 (35)5.3.5承诺服务汇总监控 (39)5.3.6供⽔运营分析 (42)5.3.7综合业务报表 (46)六、智慧⽔务业务⽀撑系统 (48)6.1供⽔管⽹GIS系统（已建） (49) 6.2报装管理系统 (51)6.3供⽔管⽹巡检⼯单系统 (51) 6.4维修养护系统 (54)6.5⼯程管理系统 (55)6.6SCADA系统 (56)6.7 营业收费系统 (57)6.8 ⽔质管理系统 (59)6.9客服热线系统 (60)6.10产销差管理系统 (62)6.10.1数据采集 (62)6.10.2数据监控 (62)6.10.3数据整合 (63)6.10.4产销差管理 (63)6.10.5漏损分析 (64)6.10.6⽤⽔分析 (65)6.11其它业务系统 (66)七、基础软硬件运⾏环境 (66)7.1总体结构图 (66)7.1.1数据服务器 (67)7.1.2GIS服务器 (68)7.1.3Web服务器 (68)7.1.4运营平台应⽤服务器 (69) 7.1.5平台管理服务器 (69)7.2软硬件设备配置 (69)7.3客户端环境 (70)7.3.1普通PC端 (70)7.3.2浏览器端 (70)7.3.3监控⼤屏端 (71)7.3.4智能⼿持机端 (71)7.3.5平板电脑端 (71)⼀、概述1.1建设背景：供⽔系统是城市⽣存、发展的基础，供⽔事业的发展与城市的社会经济发展息息相关，其服务质量的好坏不仅关系到供⽔企业⾃⾝的利益，也直接影响到社会的稳定和政府形象。
2024年自来水公司下半年工作计划样本（3篇）
2024年自来水公司下半年工作计划样本为贯彻落实国家关于供水行业管理的相关要求，进一步提升供水管理质量，降低水资源损耗，增强供水经济效益，我公司将从以下几个方面着手，确保供水安全与高效。
一、深化管理改革，降低水损，提升供水效益鉴于公司未来可能转型为购买原水进行经营的模式，我们必须加强内部管理，降低水耗，将管网管理与水损控制视为公司发展的核心任务。
为此，我公司计划在以下几个方面重点开展工作：1. 提升供水管理及专业技能水平。
我们将积极响应区域供水协会组织的专业技术培训活动，持续派遣员工参与供水管理、新技术等方面的培训，确保公司管理与发展与时代同步。
2. 加强水表管理。
我们将对水表进行定期检查，确保水表安装时间的准确性，对损坏或运行异常的水表及时更换，以减少经济损失，提高供水效率。
3. 加强给水管网的维修与维护。
在接到漏损报告后，抢修人员将在规定时间内迅速到场，确保小修不过夜，大修连续作业直至恢复正常供水，以高标准的抢修效率保障供水安全。
二、配合城市建设，加快老化给水管道改造，完善供水主管网为适应城市发展的需求，实现合理化供水，我公司计划开展以下工作：1. 在客运中心至火烧桥路段及汽车站环岛铺设dn300给水管，连通三十米街供水主管，提升城西区供水压力和用户用水保障。
2. 计划在工业大道铺设dn600给水管，连接陶瓷城，解决城北区供水压力问题。
3. 在圭江桥附近铺设dn300钢管给水管至六地坡，为东滨区供水。
4. 持续加大城区老化给水支管的改造力度，确保安全、正常的供水。
5. 积极配合主管部门完成老城区的规划建设拆迁工作。
三、发挥积极作用，扩大销售收入，改善职工待遇我们将多渠道筹集资金，扩大城市供水管网，提高销售收入，力争实现销售额同比增长____%以上，销售量达到____万吨，并逐步改善职工的生活待遇。
在未来的工作中，我公司将在市委、政府和主管部门的领导下，坚持以人为本，加强队伍建设；秉承“服务群众，奉献社会”的宗旨，聚焦重点，履行服务承诺；树立高效务实的作风，致力于供水服务，为供水行业的文明建设贡献力量，为社会提供优质高效的服务，为城市的发展献出应有的力量。
自来水公司工作总结及工作计划5篇
自来水公司工作总结及工作计划5篇篇1==================一、引言过去的一年里，我司在各级政府领导的关心支持下，坚持以民为本，服务至上的原则，不断优化工作流程，提高服务质量。
在此，就过去一年的工作总结和未来一年的工作计划进行汇报。
二、工作总结1. 供水保障工作过去一年，我们始终将供水保障作为首要任务。
通过加强水质检测、设备维护和应急响应机制，确保了全市人民的饮用水安全。
我们严格执行国家水质标准，定期检测水质，确保出厂水质的合格率达到了XX%。
同时，我们及时应对各类突发事件，确保了在突发事件发生时，能够迅速恢复供水。
在基础设施建设方面，我们加大了投入力度。
通过新建、改建、扩建水厂和管网，提高了供水能力，满足了城市发展的用水需求。
同时，我们也注重了信息化和智能化建设，通过引入先进的技术和设备，提高了工作效率和服务质量。
3. 节能减排工作在节能减排方面，我们积极响应国家政策，通过优化生产工艺，提高设备效率，降低了能耗和物耗。
同时，我们也注重了废水处理和环境监测，确保了在生产过程中，对环境的影响降到最低。
4. 服务质量提升在服务方面，我们始终坚持用户至上，通过优化服务流程，提高服务效率，提升了用户满意度。
我们设立了XX个服务窗口，方便用户办理业务。
同时，我们还建立了用户投诉处理机制，及时解决用户反映的问题。
三、工作计划1. 供水保障工作未来一年，我们将继续加强供水保障工作。
通过完善水质检测体系，提高设备维护水平，加强应急响应能力，确保全市人民的饮用水安全。
在基础设施建设方面，我们将继续加大投入力度。
通过新建、改建、扩建水厂和管网，提高供水能力。
同时，我们还将进一步推进信息化和智能化建设，引入先进的技术和设备，提高工作效率和服务质量。
3. 节能减排工作在节能减排方面，我们将继续优化生产工艺，提高设备效率，降低能耗和物耗。
同时，我们还将加强废水处理和环境监测工作，确保生产过程对环境的影响降到最低。
自来水公司网络设计方案
自来水公司网络设计方案用户需求分析：天津市自来水集团有限公司始建于1898年，是国家大型一类供水企业，承担着天津市区及周边区县部分地区的供水任务。
共有水厂5座，设计日产水能力203万立方米，供水管网长度3588公里，供水面积412平方公里，供水人口427万人。
1996年4月，按照现代化企业制度要求改制为集团有限公司，并于2000年6月实施重组。
正如大多数传统国营企业一样，计算机的应用/管理水平相对较低，公司内部没有完成的网络，多数微机单机运行。
资源分散、难于共享，导致相关职能部门无法方便地协作沟通，公司决策层也不能及时掌握企业的经营情况。
为改变现状，加强信息资源的管理，集团从加强自身的信息化建设入手，决定将公司的管理跃上一个新的台阶，以信息化促进工业化，以信息化实现管理现代化。
集团公司决定首先加强信息化基础设施建设，实施天津自来水集团公司管理部信息网项目工程。
网络设计原则：先进性以先进、成熟的网络通信技术进行组网，支持数据、语音、视像等多媒体应用，用基于交换的技术替代传统的基于路由的技术。
并且能确保网络技术和网络产品几年内不落后；安全性信息系统安全问题的中心任务是保证信息网络的畅通，确保授权实体经过该网络安全地获取信息，并保证该信息的完整和可靠。
网络系统的每一个环节都可能造成安全与可靠性问题；灵活性整个网络系统是可扩展的，便于系统升级，改造；可伸缩性原则网络的建设是一项持续性的系统工程项目，坚持网络建设规模的可伸缩性原则，将使得网络的建设费用降低，避免不必要的浪费，也体现了网络建设的灵活性；可管理性原则网络建设的一项重要内容是网络管理，网的建设必须强调网络运行的可管理性。
在优秀的网络管理之下，网络的运行效率大大提高，网络故障诊断迅速简便；实用性原则根椐应用系统的要求确定整个系统的结构，即从系统功能和信息需求出发，拟建系统的结构必须满足系统的传输能力要求、信息安全要求、人机交互能力要求网络拓扑图：方案特点：该方案充分考虑到系统的高可靠性、高安全性、高性能、可管理性和可扩展性。
2024年自来水公司工作总结报告
2024年自来水公司工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是自来水公司的一名员工，我想通过这篇工作总结报告来回顾和总结我们公司在2024年所取得的成绩和面临的挑战。
一、工作回顾2024年是自来水公司发展的关键一年，我们秉持着“安全、高效、可持续”的原则，努力提高供水质量和客户满意度。
1. 提升水质标准和工作效率我们注重水质检测与优化工作，增加了对水源地和水处理设备的监测频次，确保供水水质一直处于国家标准要求范围内。
我们还引进了先进的水质处理技术，提高了供水效率，减少了浪费。
通过科学合理的调度和管理，公司的工作效率大幅提升，节约了大量的人力和物力资源。
2. 加强供水管网建设和维护我们加大了对供水管网的建设和维护工作力度，扩大了供水范围，完善了供水管网设施。
同时，我们积极响应政府的环保政策，采用绿色环保材料进行管网建设，减少了对环境的影响。
通过对管网设施的定期巡检和维护，有效地减少了水质事故的发生，提高了供水的可靠性。
3. 完善客户服务体系我们注重提升客户满意度，加大了客户服务体系的建设和改进。
增设了24小时客户服务电话，方便客户随时进行投诉与咨询。
同时，我们还推出了在线缴费和水质查询平台，方便客户了解自家供水情况和进行便捷的缴费操作。
通过这些改进，我们的客户服务质量得到了明显提升。
二、面临的挑战在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些挑战：1. 资金压力供水公司的设备更新和管网改造需要大量的资金投入，而目前资金仍然相对紧张。
我们需要进一步加大资金筹措力度，争取政府和社会资本的支持，确保公司建设和运营的顺利进行。
2. 环境保护压力随着人们对水质要求的不断提高，水源保护和水处理设备的环保要求也日益严格。
我们需要加强技术研发和引进，提升水质处理技术，同时积极响应国家的环保政策要求，减少对环境的不良影响。
3. 业务拓展压力随着城市规模的扩大和人口的增加，我们需要进一步扩大供水范围，提高供水能力。
这需要大规模的设备更新和新的供水管道建设。
智慧水务信息化系统应用与分析研究
智慧水务信息化系统应用与分析研究摘要：随着城市化进程的不断加快，社会对水资源管理的要求也逐步提高。
大到整个城市的水务智慧化网络构建，小到工业企业的水务一体化管理，智慧水务的普及为水资源的高效利用和管理提供了有效途径。
关键词：智慧水务；信息化；标准体系推动智慧水务信息化建设工作，可以提高业务办理的效率，同时对整个城市的供排水系统进行动态化、实时化管理，利用水务物联网技术实现城市水资源的高效管理，智慧水务信息化工作不仅是城市智慧化管理的重要组成部分，更是体现城市管理智能化水平的标志之一，需要多部门的相互协作，共同实现我国水务系统信息化建设目标。
1智慧水务概况智慧水务系统是现代信息化技术的集成应用，一般通过对相关水务设施的数据采集，利用无线网络和水质水压等设备，实时感知整个城市中供水系统和排水系统的运行状态，对城市管网当中的大量水务进行大数据分析和处理，做出相应的解决应对措施和辅助性决策建议。
以更好更高效便捷的方式实现水公司的生产以及服务流程的精密动态管理，从而实现智慧水务的信息化。
利用一定的智慧水务云平台，可以实现水务开放式的综合管理，智慧水务系统可以兼容各个厂商水表，并为其他的应用系统提供数据服务，有效实现远程自动集抄，数据自动导入，科学解决水表管理困难等问题。
也可自动定义流程的立户报装，实时监控供水管网以及设备故障。
对于用水户来说最大的功能特点是可以实现云平台自主缴费业务，可以通过登录网站，使用支付宝、微信多种途径便捷缴费。
2智慧水务建设现状在信息技术高速发展的过程中，我国水务行业信息化建设经历了从无到有，从局部到全局，从高效用水到高效管水，以及水务管理信息化、多元化发展的过程，信息化逐步成为水务行业管理的抓手。
总结来看，水务行业信息化建设具有明显的阶段性，目前整体上处于第二阶段，部分地区已经进入第三阶段，并积极探索第四阶段应用。
第一阶段是信息化应用初级阶段，将传统的业务管理模式计算机化，仅实现了水费的营收管理及财务管理，典型的代表就是IC卡智能水表的普及。
2024年自来水供水公司工作总结（2篇）
2024年自来水供水公司工作总结2024年是自来水供水公司发展的关键一年，在公司全体员工的共同努力下取得了一系列显著的成绩。
下面是对2024年公司工作的总结报告，着重分析了各项工作的亮点和存在的问题，以及后续的发展方向和改进措施。
一、供水质量提升____年自来水公司在前期投入了大量的资金和人力进行设施改造和设备升级，2024年得以显著提升了供水质量。
公司采取了多项措施，如新增水质监测站点、检测仪器更新、全面改造水源和水厂等，确保了供水过程中水质的安全稳定。
通过不断的监测和调整，我们成功地解决了一些地区的水质问题，提升了供水的整体质量。
二、节水意识普及自来水公司积极开展节水宣传教育，提高市民的节水意识。
我们将节水理念融入各项工作中，强调资源的有限性和环境保护的重要性。
通过举办水资源保护主题宣传活动、制作节水宣传资料和在社交媒体上进行宣传等方式，提高了市民的节水意识，有效减少了浪费，实现了自来水资源的合理利用。
三、服务质量提升公司注重提升服务质量，加强与用户之间的沟通和互动。
我们建立了便捷的用户服务平台，实行24小时热线服务，及时解决用户的问题和困扰。
同时，加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业能力和服务水平。
这些举措有效地提升了用户对公司的满意度和信任度。
四、供水设施建设随着城市的扩容和人口的增长，供水设施的建设迫在眉睫。
2024年，自来水公司积极谋划，启动了一批重要的供水设施建设项目，如水源工程、输水管道等。
通过与相关部门的紧密合作，我们顺利完成了这些项目的前期准备工作，并于年底开始了施工。
这将为未来的供水工作奠定坚实基础。
五、问题与反思在2024年的工作中，我们也存在着一些问题和不足。
首先，供水管网老化问题严重，成为了影响供水质量的主要因素之一。
其次，公司内部协作仍有待提升，各部门之间沟通交流不够顺畅，导致某些工作进展缓慢。
此外，公司的应急处理能力还有待加强，对突发事件的应对不够及时有效。
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论自来水公司供水管网信息化建设与展望摘要：自来水总公司已建立供水管网gis体系、供水管网动态水力模拟体系、生产营运实时数据远程采集体系和营销业务总体管理体系。
根据当前供水管网信息化建设中存在具体问题，采取供水管网信息化展望。
指出完善生产运营实时数据远程采集体系，整合gis资源和管网水力模拟体系，发展管网水质模拟体系和资产管理体系，健全各部门信息化资源共享制度规划方案。
关键词：自来水公司供水管网信息化建设和发展
1自来水公司供水管网信息化建设
1.1管网gis体系
在新装业务部门，通过管网gis和新装业务体系之间接口，体现如地形直接导入gis、在gis上绘制接水方案、新装业务体系对gis方案图调用等作用，使两项工作有机综合在一起，获得工作人员肯定和好评。
管网gis和新装业务体系整合运用，不但提升工作人员工作效率，并确保管理层对新装业务各阶段和细节监控和管理。
在其他业务部门，管网gis内对应功能模块也得到预想中运用。
在管网管理部门，依照事故抢修或断水工程位置，管网gis可分析工程将涉及管线、阀门和水表，生成阀门操作单与用户断水通知。
在规划业务部门，市场部规划员可在管网gis内编辑录入供水咨询报告，其他相关人员可随时查询所需掌握咨询报告位置和工程内容。
在资料管理部门，管网资料可直接绘制在管网gis内，无需手工绘制道路和建筑地形，提升工作效益。
在营业客服部门，工作人
员能在管网gis上查到水表位置等表务信息，可查询断水工程受影响用户范围和明细。
1.2管网水力模拟体系
管网模型是当前国内最大模型。
在水力模型中管段数达到几十万根，节点数达到几十万个，涵盖管径从100 mm到2000mm全部管段，管道长度约4400 km。
此外，管网模型中还涵盖20个泵站，5个水厂，20个水库，132台泵，708个控制阀门。
在实行水量分配时，模型将管网中管径75 mm及以下管段放进模型，管网管段数最高达到40万根。
供水管网水力动态模拟体系是将现实中供水体系各组件(主要涵盖水厂二泵房后、管网、泵站、用户用水点等)输入数学模型中，通过水力分析和计算，模拟各节点、管段水力状态和运行工况。
供水管网水力动态模拟体系主要运用在管网规划、预案模拟、优化调度等日常工作。
1.3管网水质监测体系
公司管网在线水质监测体系建设较为完善。
水质监测点采取无线数据传输方式将浊度、余氯指标发送到监控中心，在监控中心采取web方式可实时监控管网中水质情况。
当前，供水管网水质模拟工作正在展开。
基于已建立管网水力模型，初步体现水力停留时间在供水管网中动态模拟计算作用。
通过水力停留时间模拟计算，可掌握到水从出厂后到用户用水点流经时间。
倘若水力停留时间过长，水滞留在管网中时间过长，水质有恶化趋势。
管网水质模型建立涵盖四个部分：一是与水力模型数据连接。
读入水力模拟计算结
果数据，涵盖管道流速、流量和节点流量等信息。
二是和scada体系监测数据库连接。
scada体系实时监测数据，主要涵盖管网中途加氯信息和水厂出水余氯浓度信息。
三是水质模型运行和校核。
根据水力模型模拟结果，达成水质模型动态模拟计算，采取在线监测数据校核模型参数，使模拟结果能在可接纳精度范畴内和生产吻合。
四是对管网整体水质做出评估并进行网络发布，让用户掌握整个管网水质情况。
1.4 scada体系
在自来水管网中，创建在线水质监测点，可实时监测管网中余氯和浊度变化状况，在监控中心可采取互联网实时查看水质监测点水质状况。
整个管网scada体系涵盖管网水力状态和水质监测，采取在线压力监测数据，可掌握到整个管网压力分布状况，为生产调度提供辅助决策工具，采取在线水质监测数据，为加氯和掌握管网水质情况提供参考信息。
scada系统采集数据为供水管网水力水质建模提供校核根据，提升模型准确度和实用程度。
2公司管网信息化发展展望
2.1管网水质模拟规划
在自来水管网中，预计要建立在线水质监测点，可实时监测管网中余氯和浊度变化状况，在监控中心可采取互联网实时查看水质监测点水质情况。
管网水质模拟计算基于管网基本资料电子化和水力模拟，计划基于已建立供水管网水力模型，读入水力模拟计算结果数据，涵盖管道流速、流量和节点流量等信息，读入生产运营实
时数据远程采集体系监测数据，主要涵盖水厂出水余氯浓度信息，和管网动态水力模型一样在水质建模软件中体现公司主干管网余氯浓度动态模拟计算。
依照在线水质监测点监测数据，达成水质模型实时核准，让模型模拟结果在可接纳精度范畴内符合实际生产监测数据。
根据动态水质建模，依照地区水源特征，制定科学合理加氯方案，让供水管网中余氯浓度维持在合理范畴内。
依照模拟计算结果，并实行现场勘测，查找出对水质有不良影响管段，采取更换或内衬处理。
2.2生产运营实时数据远程采集体系规划
自来水公司信息化建没另一重要工作计划重点是更加完善体系数据采集内容，一是水质监测数据；二是深井测沙监测数据；三是特殊用水大用户监测数据。
管网是输配重要阶段，和产销差、能耗等紧密联系。
调度是对整个管网压力、流量实行适当分配。
生产营运实时数据远程采集体系在线提供管网调度反馈数据，为调度人员调度提供决策根据。
当前，生产营运实时数据远程采集以压力调度为核心，采取对管网体系水厂出水泵站综合调度，综合管网建模优化调度模拟结果，体现管网中压力分布较为均匀，达到整个生产体系节能减耗目的。
公司将综合管网水力建模实行压力、流量监测点进一步布局优化，采取模型了解到生产营运实时数据远程采集体系实行在线监测，同时，生产营运实时数据远程采集体系提供运行数据为水力模型采取核对，让模型模拟精度不断提升，更好指导生产运用，体现体系节能降耗运行。
2.3信息化应用保障机制
为确保信息化真正和实际生产相结合，需要健全各个部门信息化资源共享制度，针对信息化资源依据部门分工实行统一规划，完善数据更新维护和实用体制，充分挖掘生产数据和固定资产数据价值。
在设计管网业务各个部门需要配备专门信息化维护人员，由管网信息化管理部门将管网信息化资源实行网络数据共享，同时，依据各部门业务权限，在数据库中设置不同级别，针对管网数据享有一定网络查看权限。
同时，由信息中心展开有关信息化讲座和培训，从信息化渗透到日常管网生产管理中，提升企业信息化运用潜质。
3结语
供水企业在管网管理中对信息化建设有迫切需要，同时，供水管网信息化建设又对供水管网管理起到极大促进作用。
供水企业信息化建设是一个长期不断完善进程。
信息化体系能否发挥运用效率，不但是软件和硬件建设，并且需要将信息化和日常工作相结合，强化实际生产和信息化管理部门交流与互动，从制度上保证信息化在供水企业管理和生产中发挥应有作用。
参考文献：
[1]张卉，何文杰.黄廷林.韩宏大基于gis的供水运营管理业务流程设计与整合.中国给水排水，2010(22)
[2]邱振华.长沙市二次供水集散监控系统的设计.给水排水，2009(6)
作者简介：曾益华 , 女，山东日照人，计算机及应用专业本科，山东省日照市自来水公司，计算机及应用工程师，从事供水调度工作。