如何做好企业财务管理工作

如何做好企业财务管理工作简析

[摘要]：现代企业面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视和加强企业财务管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。本文就企业财务管理工作的内容、功能、目标，做好财务管理工作的基础，做好企业财务管理须开展的主要工作，进行简要的分析和探讨，以期对企业经营管理工作有所帮助。 [关键词] 资金管理成本控制经济效益

随着市场经济体系的逐步建立和完善，资本对于市场的重大引导作用日益突显，财务管理工作作为企业管理的中心或核心，得到了越来越多的企业管理人的认同和认可。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程，企业的生存和发展与财务管理工作好坏密切相关，如何做好企业的财务管理工作，是每个企业管理人都需要面对和关注的问题。

一、财务管理概述

１、财务管理的概念

财务管理，是指利用价值形式,以提高经济效益为目的,而对企业的资金运动及其引起的经济关系进行管理的企业行为。作为企业管理的中心或核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明，财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响，甚至起到决定性作用。

２、财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配、资金的回笼等内容；从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了对诸多复杂的关系处理和管理，其涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内部各单位之间的财务关系，以及企业与职工之间的财务关系等等。

３、财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

4、企业财务管理的目标

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点和归宿点，更是评价企业财务管理活动合理化的标准。通常来说，财务管理目标包括利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。

二、做好企业财务管理工作的基础

要做好企业的财务管理工作，发挥企业财务管理的功能，实现财务管理的目标，首先应在企业管理层面，打好如下基础。

１、良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制

度以及设立的一整套组织机构。良好的法人治理结构，是企业融资、吸引资本的必备条件，是股东维护自身权益的需要，是企业进行正确决策，有序开展企业经营和财务管理工作的前提。

２、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把财务管理放在企业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。企业的股东、经营班子及各层管理人员，以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作，使价值管理、财务管理深入企业的每一位员工。

３、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。

4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合，是企业经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”，会给企业经营管理带来极大的隐患。

5、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业应该加强规范经营的企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信、规范经营。

6、安全高效的信息与沟通系统。信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。一个安全高效的信息与沟通系统，是企业经营管理信息及时、准确传递的保障，是经营者进行正确经营决策的前提，是做好一切经营管理活动的需要。

7、与企业规模匹配的财务人员队伍。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍，是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。

三、做好企业财务管理的主要工作

１、熟悉企业的经营范围和业务流程。企业的每一位财务管理人员，甚至于每一位企业的管理者，都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程，才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度，才能对经济业务进行正确的管理和核算，也才能对企业经营过程中的各个管理节点进行有效的管理和控制，才能发挥财务管理职能和功能，从而提高企业经济效益。

２、强化资金管理，确保资金安全高效运作。要做好企业财务管理工作，必须把资金管理放到企业管理的核心位置，加强企业资金流的管理，使资金利用效益最优化。

首先，要树立与企业经营环境相匹配的理财观念。随着市场经济的不断发展，金融市场的不断繁荣发展，金融工具和支付手段不断创新，我们企业理财的观念和理念也要跟随市场的脚步，不断的更新和创新。

其次，寻找适合企业条件的资金管理模式。具备条件的企业，最好选择施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。资金的集中管理，可以有效降低企业财务风险发生的可能性。

再次，提高资金管理的前瞻性，确保资金的安全高效运作。过少的库存资金，将面临资金断链和投资机会错过的风险；而过多的库存资金，将加大财务费用和损失资金收益，所以提高资金管理的前瞻性，充分要利用现代信息技术和金融工具，使资金安全高效的运作，降低财务成本，提高经济效益。

３、推行全面预算管理，控制成本，提高效益。

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源，进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业财务管理的重要手段和方法,也是企业成本控制的重要措施。企业需要未雨绸缪，推行全面预算管理制度，严格控制成本支出，为有效提高企业竞争力创造条件，不断

提升企业管理水平，降低企业的各种耗费，提高企业的经济效益。

4、建立日常财务管理监督，与内部审计专项监督相结合的内部监督机制，确保企业经营管理工作规范运行。

在日常财务管理工作中，要严格依据相关政策、制度进行管理和会计核算，使会计核算工作规范化。严格范会计审核与财务收支监督，正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。作为日常财务管理监督的补充，企业应建立内部审计机制，设立内部审计机构，主要负责对专项的、特殊的管理工作进行监督，以及在关键岗位员工发生变化时，进行责任审计和工作交接监督等工作。内部监督机制和体系的完善，是企业生产、经营、管理正常、规范、高效开展的有力保障，对企业提高财务管理水平、提高经济效益起着重要作用。

总之，财务管理是企业管理活动的重中之重，关系企业的生存和发展。如何做好企业财务管理工作，必须根据企业的自身情况，因时因势而定，不能一概而论。但在充分了解财务管理的本质、内容和功能，对企业所处的外部和内部环境进行深入了解和分析的基础上，建立良好的法人治理结构，设计完善的财务管理制度和内部控制制度，培养一支素质过硬、数量相当的财务人员队伍，塑造规范管理的企业文化，建立和完善企业内部监督体系，加强以资金管理为核心，以成本控制为主导的企业财务管理工作，将是企业不断加强管理，不断增强经济实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然需要和共同选择。

参考文献

[1]嵇秀兰。加强企业财务监督完善企业财务管理[J]. 2012年4月。

[2]俞红梅。企业财务管理中的成本控制工作分析[J]. 2012年9月。