华谊兄弟管理思想
华谊兄弟
机遇
精品影视剧供给不足 上市融资后，公司将增强生产规模，生产更多的精品影视剧作品。 电影市场院线、影院无法满足市场需求
目前人均消费量、银幕覆盖率提升驱动电影行业维持高景气度：中国电影票房在全球占比不足5%， 银幕数量在全球占比仅为4%，人均观影次数仍然仅有0.2次。这侧面反映出国内电影消费空间巨大。
劣势
资金实力不强融资渠道单一 生产规模小 受限于资金实力，国内公司与国外公司相比普遍生产规模相距甚远，业绩难以保障。随着 影视业的国际开放程度，越来越高，国外大批优秀影片开始进入内地市场，而这些影片无论 是从制作还是投入都给华谊带来巨大的压力。 缺乏自身放映渠道
院线影院分账收入达到60%，电影投资仅能获得40%的票房。
• 王中军先生，华谊兄弟传媒股份有限公司创始 人、董事长。1960年出生于北京，1994年获得 美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位；同 年，回国后与弟弟王中磊一起成立华谊兄弟广 告公司。1998年，王中军先生带领华谊兄弟成 为首个以投资方式进入电影行业的民营公司； 随后带领团队开拓中国贺岁片市场并屡创票房 神话，将华谊兄弟打造成为中国影视公司第一 品牌。 • 2009年，王中军先生带领华谊兄弟在创业板成 功上市，成为中国首家上市娱乐公司，并开始 布局从“内容生产”到“渠道建设”到“影视 衍生”的影视娱乐全产业链。目前投资及运营 四大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等 业务为代表的影视娱乐板块；以电影城、电影 小镇、电影世界、文化城等业务为代表的品牌 授权与实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝 社区为代表的互联网娱乐板块；以及围绕三大 战略，以培育优秀企业、完善主营业务矩阵、 平滑主营业绩风险为目标的产业投资板块。至 今，华谊兄弟已成为中国最领先的综合性娱乐 集团。
• 华谊兄弟音乐有限公司 • 华谊兄弟时代文化经纪有限公司 • 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 • 华谊兄弟影业投资有限公司 • 华谊兄弟广告有限公司 • 华谊兄弟电视节目实业有限公司
华谊兄弟资本运作
华谊兄弟资本运作分析（一）公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
（二）资本运作1.并购扩大资产规模，打造全产业链中国的电影市场中,华谊兄弟的业态最为丰富,这家以影视制作起家的电影公司目前业务除电影制作之外还包括电影发行、电视、音乐、影院、艺人经纪、游戏、股权投资等诸多领域,较创业板另外一家影视公司光线传媒业务范围大得多。
华谊兄弟迅速占据各大领域并做大,其核心手段就是并购。
2000年年底收购王京华的经纪公司,奠定演艺经纪基础;2003年,收购西影股份发行公司40%的股权,并将其更名为西影华谊电影发行有限公司;2004年收购战国音乐,组建了华谊兄弟音乐有限公司。
2013年7月开始华谊兄弟两个月连发三起并购,分别为游戏业务、电视剧业务以及电影院线布局（2.52亿元收购知名电视人张国立旗下空壳公司浙江常升影视制作有限公司，6.7亿元收购银汉科技，2.1亿元的价格收购了耀莱影城20%的股权）。
通过这三起并购,华谊兄弟在这三大板块上业务规模大幅提升。
华谊兄弟涉足游戏业务也是始于收购,2010年,华谊兄弟以1.485亿元获得掌趣科技22%的股份,成为该公司第二大股东。
2年后掌趣科技挂牌创业板,市值一度高达9.5亿元,投资回报率超过500%。
2013年入主银汉同样是看中手游巨大的利润想象空间,分享手游高增长,同时也是借银汉在手游领域的领先地位,巩固自己娱乐帝国的疆域。
华谊兄弟传媒集团资本运营
其本身的业绩良好
结
“轻用其芒 动即在伤”
总结
敢于尝试新东西，思变求变
短时间内学习消化能力强
理念
商业直觉很准
投资6000万， 在没开机之前， 已经收回近一半的成本
上市融资与扩张投资
2009年10月，华谊兄弟传媒股份有限公司在国内创业板成功上市
电影 投资 年产 6部
电视剧 投资 达到 640集
投资 6家 一流 水准 影院
2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊 兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。投资完成后，腾讯持有华谊 兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。
回购太合股权，引进TOM集团
王氏兄弟
55%
太合集团
45%
华谊兄弟太合 回购、控股、更名 影视投资公司
华谊兄弟 传媒集团
王氏兄弟
70%
TOM 信中利
27%
3%
（1000万美元）
资金的通畅让华谊兄弟得以投拍《情癫大圣》、
《夜宴》等数部投资过亿的大制作。
游说马云入股，回购TOM股权
• 背景：TOM集团的经营业绩出现大幅下滑，急 于将手中的"华谊兄弟"的股权转手套现
关于王中军
• --------我在娱乐圈很少看到经营家，王中军 算一个
• --------王中军是中国娱乐界最善于和自己圈 子之外，尤其是资本打交道的人
• --------善于圈钱、圈人、圈地的经营者
公
1994年创立华谊兄弟传媒集团
司
发
展
1998年进入电影行业
进
程
资本运作
•华谊兄弟成功之处在于其出色的资金运作，将自身 从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台， 以少量投资撬动了大片制作，加快资金周转。
华谊兄弟精品PPT课件
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
对我国文娱企业未来的组织结构的思考——以华谊兄弟为例
三、 战 略先行 、 文 化制 胜
钱 德 勒在《 战 略与 结构 》 中说过 ， “ 战 略决 定结 构 ， 结 构 跟
随战 略” 。在 未 来 ， 公 司 原 先 战 略 愿 景 — — 做 中 国 最 好 的 民
营传媒 公 司基本 达到 。面对 新 的环 境 ， 华谊 已 提 出 了新 的战 略愿景 是打 造 中国 自己的娱 乐 王 国 ， 成 为 与迪 士尼 ， 华 纳 兄
一
了影视 剧 的传播 渠道 。一方 面 ， 国产影 片借 助新 媒 体 进行 整 合 营销 ， 制造 热点 ， 造 就 了《 泰 圆》 、 《 致青春》 等一 座 座 票房 金 矿， 而华 谊制 作 的《 一 九 四二 》 在新 媒 体 方 面 营 销疲 软 ， 尽 管 是名 导演 大制作 也难 逃 票 房 失 利 ； 另一方面 ， 造成 盗版 情 况 更 加猖 獗 ， 使 得影 视行 业 的变 化程 度更 加频 繁不 好 预测 。 根据 Ｒ ｏ ｂ ｅ ｒ ｔ Ｄｕ ｎ ｃ ａ ｎ对 环境 不 确定 性 的评 价 框 架 ， 未 来 华 谊将 存 在于“ 复 杂 ＋不稳定 的高度 不确 定 性 环境 ” 之 中 。 公 司的战 略和结 构需 要 作 出 相应 的调 整 来 适 应 高度 不 确 定 性的环 境 。如 ： 设立 新 的部 门 、 变革 组织 结构 。
一
步 扩大 增值 税改 革范 围 ， 自 ８月 １日起将 已试点 行 业 的改
现 无序 结构 。因此 新 的组织 设计 要在集 权 和分 权 ， 控 制力 和
反 应力 之 间达 到平 衡 ， 打 造 灵 活有 机 的 组 织结 构 。另 外 ， 根 据公司 ２ ０ １ ２年 度报 告 ， 公 司 目前 影视 制 作 专 业人 员 占仅 比 １ ４ ． ６ ， 比率较 低 ； 管理 层人 员 占 ８ ． １ ， 管理 层 级 和 比例 呈 金 字塔 型 。因此 未来管 理 的层级 要削 减 ， 组 织人 员 要高 度 专 业化 扁平 化发 展 ， 以符 合有 机式结 构 。
华谊兄弟成功启示语录
华谊兄弟成功启示语录华谊兄弟传媒集团华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在20xx年成立华谊兄弟传媒集团。
华谊兄弟传媒董事长兼CEO王中军被称作当今中国最具影响力的民营娱乐“教父”。
曾经也只是一个揣着和妻子辛苦攒下10万美金回国的创业者，之后“迷迷糊糊当上了企业家”，和弟弟成立华谊兄弟广告公司，不到3年就赚了四五千万元。
十五年后，华谊兄弟成为国内第一家创业板上市的民营影视制作公司。
“在美国，以电影为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，时代华纳、迪斯尼这样的企业都是上千亿美元规模的，我们从事着和他们一样的产业。
”在王中军心中，做中国最好的娱乐内容公司、能与时代华纳、迪士尼抗衡是华谊兄弟的目标。
今次重温王中军，领略这位传说中的大腕中的大腕的风采。
以下为王中军的经典语录部分整理：1、十年前，商业竞争就像是职业联赛，坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试，期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……因为，每个人都知道，这个战场上除了机会一切都不重要。
我们有那样的感受，是因为我们也曾是这样的替补队员，也刚刚上场不久;而那时的主力位置也只限于全国联赛，要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。
2、说到未来的目标，我习惯给自己一个很美的愿景，所谓的娱乐王国什么的，但这些都很虚。
至于近几年的目标，最重要的还是做好产业布局，另外还是“创新”。
我们今年电影的票房份额那么高，我觉得该是天花板了吧，该怎么继续往上走?所以要换位思考：中国的电影里，我们的份额到这里了，但中国电影在全世界市场的份额又是多少?规模要继续发展，就得跳出去，比如拍片。
华谊兄弟运营模式浅分析
论文题目：华谊兄弟运营模式浅分析华谊兄弟运营模式浅分析摘要：当前，影视市场作为我国文化市场的重要组成部分，电影的春天已经来临，虽然目前处于探索期，前景趋势良好，正逐渐发展成为国民经济市场体系新的增长点。
华谊兄弟传媒集团作为国内一家综合性民营集团，它的经营与发展比较受外界的关注，本文借鉴了其他有关资料进行研究和分析，能够为其未来的发展提供建设性的意见。
关键词：市场、华谊兄弟、战略、机遇20世纪50年代现代文化产业开始兴起，经历了几十年的发展，文化产业已经成为现代经济的新兴增长点，被公认为21世纪的“朝阳产业”。
而作为电影行业随着院线制改革的逐步深入和市场需求的扩展，电影票房迅速猛长。
2009年，我国创业板市场诞生，随后华谊兄弟上市，有效推动了我国电影产业的发展。
一、公司发展历程华谊兄弟传媒股份有限公司由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、艺人经纪、唱片、游戏等领域，2009年华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，成为首家获准公开发行股票的娱乐公司;通过华谊兄弟从2010年到2017年底近八年的年营业额数据来看总的趋势是处于增长的。
华谊兄弟近八年的年营业额二、经营模式（一）电影产业价值链打造以电影制作、发行、放映为核心以及后产品开发这几个环节等方面。
在电影产业链经营领域，华谊兄弟采取的是持续并购整合的方式，是随着集团内部发展壮大来完善电影产业链结构的。
2000年开始投资拍电影，2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，华谊兄弟对陕西西影股份公司增持股份达到了控股。
实现了强强联合，以国营公司发行资源优势和民营制片公司相对灵活机制相结合，实现了资源互补。
针对华谊兄弟成为综合性娱乐集团的战略目标，影院建设是它必定会涉足的领域，影院是电影作品走向市场的终端，影院是电影收入的主要来源，影院收入多为现金收入，改善公司的现金流利于资金回笼与周转。
上市公司初创中小企业管理创新：华谊兄弟股权激励新起航-股权激励实现企业与员工共赢
华谊兄弟股权激励新起航华谊兄弟股权激励，维持前期预测，2012-14年EPS,0.55元、0.80元、1.20元，建议增持，目标价22元&。
企业成功实施股权激励需要科学设计方案。
在方案中，首先，要精选激励对象，股权激励可以在战略高度上给予人才足够的重视，以期激励对象为公司的发展做出了重大贡献；其次，激励股份要分期授予，每期分别向激励对象授予一定比例的股权；再次，作为附加条件，激励对象每年必须完成公司下达的任务，并要约定完不成任务、严重失职等情况下的股权处理意见；最后，对于这些考核指标，公司也需制定详细、明确的书面考核办法&。
激励对象属于劳方，是处于弱势的一方，通常警惕心理很高，因此激励计划要达到预期的目的，作为资方的公司也必须保障激励对象能够行使股东权利，例如了解公司财务状况，获得年度分红，对公司重大事项进行投票等。
康力电梯股份股权激励方案康力电梯股份有限公司会议以6票赞成，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《关于限制性股票激励计划首期激励股份第一次解锁的议案》；关联董事陈金云先生、顾兴生先生、刘占涛先生回避表决。
康力电梯董事会关于股权激励计划首期激励股份第一次解锁的条件说明&。
不管股权激励的工具和方法有多少，但实施股权激励的目的和作用不外有如下四种：第一是激励作用。
使被激励者拥有公司的部份股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本&。
第二是约束作用。
约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件（比如限制性股票）使被激者不能随意（或轻意）离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益&。
华谊兄弟战略转型中的财务战略研究
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华谊兄弟资本运营案例分析全解
公司简介华谊兄弟传媒集团，创业板股票代码：N华谊 300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。
关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。
相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。
”（一）公司发展进程王中军、王中磊兄弟在1994年创立华谊兄弟传媒集团，1998年开始由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
（二）资本运作华谊兄弟成功之处在于其出色的资金运作，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，以少量投资撬动了大片制作，加快资金周转。
其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。
并在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面，体现了出色的财技。
经过多年经营，华谊兄弟已完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局。
除了电影的老本行，在演艺经纪方面，华谊兄弟2000年底收购王京华的经纪公司；并向发行环节延伸产业链，在2003年5月，华谊兄弟收购了西影股份发行公司40%的股权，并将其改名为西影华谊电影发行有限公司；在2004年收购战国音乐，组建了华谊兄弟音乐有限公司；2005年，华谊兄弟进入电视行业，并购天音传媒，收编了张纪中和黄磊。
电视剧能够提供稳定的现金流，利润贡献率也大，对于上市有帮助，电视剧的行业集中度非常低，有利于行业整合。
华谊兄弟还在07年正式踏入影院领域，电影的放映环节，主要由中影院线、万达院线、新影联院线等各大院线掌握。
2006年国内院线26亿元的票房收入中，有60%来自8条票房超亿元的院线。
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华谊兄弟公司管理思想一、关于华谊兄弟公司华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。
华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。
王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。
王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟.最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。
2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。
华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。
华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品.华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。
随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。
之后,这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。
现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等.二、企业理念华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒,企业使命是阶段性使命,企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。
三、外部环境分析1.一般环境分析（1）政治法律环境文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策.广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。
国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境,有助于缩短与国际同行间的差距。
文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。
（2）经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。
人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。
融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。
经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件.经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。
口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰.因此口红在经济萧条时销量仍然很高.电影也是同样的道理。
在经济危机的时候，电影业任然得到了长足的发展。
中国也是口红效应的应验之地.在2008年金融危机的背景下，12月公映的冯小刚贺岁电影《非诚勿扰》首周票房就超过了8000万元。
12月17日,国家广电总局电影局副局长张宏森透露，2008年主流院线票房已经超过了40亿，比2007年增长30％。
其中,票房过亿的国产电影数量也历史性地超过了好莱坞大片，预计将达到9部之多。
和几年前一些偏冷门的类型题材的电影在市场上没有生存空间不同,观众走进影院，既能看到传统功夫片《叶问》，也可以选择结合了艺术和商业的《梅兰芳》以及《爱情呼叫转移2》、《桃花运》等影片。
观众审美需要不断增加,电影创作也应以多类型、多品种、多样化的电影产品结构来支撑市场。
也许这正是“口红效应"在中国的一种反映。
（3）社会文化环境一方面,新型文化消费观念逐渐兴起.随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起.经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高,城市居民对文化的需求越来越高,精神文化、娱乐等享受型消费日益受到重视。
文化消费市场潜力巨大，人们对教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升.另一方面，中国居民电影消费习惯正在形成。
由于电影数量和质量稳步提高,影院数量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。
对于很多年轻人而言,去影院观影已成为一种固定的休闲活动。
2013年中国主流电影市场统计观影人次突破6亿，2014年观影人次为8。
3亿人次，比2013年增长38.3%。
（4）科技环境数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。
专业电影频道的开播及增加,使电影版权收入能够有新的增长点。
数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼.2.产业环境分析—--—波特五力模型分析波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
将五力模型应用于分析华谊公司在文化市场中扮演的角色,得到了下图：内部核心分析具体分为核心能力分析、营销能力分析、生产能力分析和财务能力分析。
华谊兄弟在同类内地的文化娱乐公司中的三大核心竞争优势是人才、品牌和资金。
华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。
对内部要素分析结果总结如下：五、相关战略经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析,我们为其制定了如下战略：品牌战略、产品开发战略和人力资源战略。
1.品牌战略品牌是个动态的概念。
行业的竞争日益激烈，市场千变万化，企业间的竞争十分激烈,创品牌不易，守品牌更难。
好的品牌产品首先是能够满足消费者需求的产品，只有不断地开发新产品，接受来自市场和消费者挑剔的目光,对不断变化的消费时尚做出反应，才能受到消费者青睐。
为了使品牌保持长久的生命力，除了要采取多种措施，塑造好企业品牌商标形象外,更主要靠不断的创新。
品牌战略离不开良好的社会形象，企业的经营活动不仅要满足消费者当前的需求，而且要关心社会的发展和公益事业，以符合消费者和社会的长远利益.华谊应当积极参加相关的公益活动,塑造在社会和公众心目当中的良好形象。
2.人力资源战略制度决定人性，制度决定人才能否脱颖而出，制度决定人才的价值实现。
人才战略是许多企业都十分重视的，为了吸引业内最优秀的人才，华谊兄弟传媒的人才战略可谓亮点纷呈。
“流水的营盘铁打的兵”这是华谊在大型项目过程中，形成的颠覆性理念，这一理念的目的越来越明确，人是其中最重要的要素。
未来几年公司将在现有人才储备的基础上，继续重点引进、培养和储备以下几方面的人才：(1）国内一流的制片人、导演、监制及宣传发行人才;(2)知名艺人；（3)具备较大发展潜质的新艺人；(4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士；（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士；（6）具有丰富新媒体运作经验和资源的专业人士。
3。
产品开发战略华谊兄弟采用事业部和工作室相结合的作品创作模式。
同时，采用项目制，进行横向合作。
六、华谊兄弟管理思想概述华谊兄弟运用的管理方法高度契合现代公司制的现状,将自身的西方先进的资本主义管理理念融入中国的客观环境，并取得了巨大的成功，成为了内地最强的娱乐影视公司,风头一时无两。
华谊兄弟采用的管理模式可划分为西方管理思想，其特点归纳如下：1.外向型西方地理环境与中国则大不一样。
它没有广阔的大陆，没有什么回旋的余地，内陆交通也极不方便,但却有漫长的海岸线，因而适宜也只能向外拓展以求发展，使商业和航海业发达较早.这种海洋民族的管理模式具有鲜明外向型特征.2。
功利性相对较强西方的管理思想是在商品经济的社会中发展起来的，它以明确的权力和利益关系为纽带，以金钱、利润为目的，撕毁了人与人之间温情的面纱,以经济效益作为管理的动力。
因而西方的管理在相当长的一个时期,重物不重人，重经济利益不重道德教育。
他们着重于企业的微观管理，不太重视社会的宏观管理；重视短期效益和单个经济单位的利益，不太重视社会整体的长远目标;重视个人劳动能力和技术的最大发挥，不大重视群体之间的协调和心理状态的适应；实际利益重于心理情感，职责分解重于整体效应。
3.具有制度的严密性和创新精神西方的管理在市场商品经济土壤的培育下，既有严密的形式又具有创新的精神。
一方面，它依靠明确细致的法律条文和规章制度进行统一管理，尽可能把管理活动纳入严密的机械式的体系中。
另一方面，为了适应剧烈变动的商品经济生活，它又不得不经常地超越和打破自己的管理规范，不断进行着管理思想和理论的革新和创造，因而没有一种管理理论能够在西方保持长期的主导地位,在现代更形成了“管理理论的丛林”，这与中国具有强大继承性的管理思想形成了鲜明的对照。
4.科学性与思辨性西方管理思想是与近代大工业生产及科学技术的发展紧密联系在一起的,建立了一整套管理科学的理论框架和概念，使管理学成为一门科学，并成为今天管理发展发展的基础.西方管理思想的各种管理理论，是直接为现代市场经济服务的，因而善于运用科学技术的最新成果，在试验和逻辑分析的基础上进行严格的控制和严密的管理，注意引进竞争机制，提高整个管理活动的效率，不断根据管理实践的结果来变革管理模式和创新管理理论。
西方管理思想对管理的理性分析格外重视，企业依靠严密的组织机构,健全的控制手段实施管理。
随着管理思想的不断完善，企业文化越来越被重视，如人本理念兴起，建立学习型组织的理念，建立虚拟企业动态协作团队和知识联盟理念，建立知识型企业的理念，重视知识管理的理念等。
在管理方法上,善于思辨，重视逻辑推理，依靠科学试验.以古希腊为源头的西方管理也可以说是一种科学主义型的管理.5.经验与反理性的交织一方面它在管理上具有经验论的传统，但又不局限于直观经验,而是把管理理论建立在管理试验基础上。
这种经验论方法直接导致了泰勒为代表的“科学管理”运动和管理科学理论的形成.另一方面,在管理中又具有反理性的传统，把管理的最高目标和理想寄托于虚无飘渺的天国或“乌托邦”上面，宗教信念在西方历史上对管理的活动和思想有着极大的影响。
西方的管理思想就是在这种经验的与反理性的惊人的分裂和对立中发展的。
西方管理思想善于运用科学技术的最新成果，在试验和逻辑分析的基础上进行严格的控制和严密的管理，注意引进竞争机制，提高整个管理活动的效率，不断根据管理实践的结果来变革管理模式和创新管理理论，重视发挥个人的能力和专长，充分利用法律和契约在管理中的作用等。