医院招标采购管理办法
附属医院招标采购评审专家和专家库管理办法
附属医院招标采购评审专家和专家库管理办法一、概述为了保证附属医院招标采购工作的公正、透明和规范，制定本《附属医院招标采购评审专家和专家库管理办法》。
二、评审专家的条件及要求1. 评审专家的条件(1)具有较高的专业水平和丰富的实践经验；(2)在相关领域有较高的知名度和声誉；(3)具有独立思考和分析问题的能力；(4)具有公正、客观、中立的工作态度和职业精神。
2. 评审专家的要求(1)评审专家应严格遵守相关法律法规，维护招标采购评审的公正、透明和规范；(2)评审专家应根据工作需要积极参加相关培训和学习，不断提高专业水平；(3)评审专家应按照约定时间参加评审工作，严格遵守保密规定，保证评审过程和结果的机密性。
三、专家库的管理1. 专家库的建立(1)附属医院应按照实际需求和工作需求，确定专家库的设置范围、数量；(2)专家库应具有横向和纵向的覆盖能力，依据管理需要不定期调整；(3)附属医院应按照要求对入库专家进行资格审查，定期对专家库中的人员进行评估和考核。
2. 专家库的管理(1)附属医院应建立健全专家库的管理制度，维护数据的完整和准确；(2)专家库管理应注意信息保护和安全，防止数据泄露；(3)专家库管理应严格遵守有关法律法规，确保专家的权益得到维护。
四、评审工作流程及注意事项1. 评审工作流程(1)附属医院在确定招标采购项目之后，应进行评审专家的遴选和评审工作的组织安排；(2)在评审工作开始前，应确定评审方案，制定评审标准和评审要点，并向评审专家进行说明，确保评审过程和结果的公正和透明；(3)评审工作开始后，评审专家应认真阅读招标文件，对投标人的资格、技术能力、经济水平等方面进行评估，并进行综合评定；(4)评审专家应按照约定时间提交评审报告，对应招标采购项目的中标候选人做出评估和推荐。
2. 注意事项(1)评审专家应保证评审过程的公正、透明和规范，切勿接受会影响评审结果的礼品、款待等礼尚往来；(2)评审专家应严格保守商业秘密，不得泄露评审结果和相关信息；(3)评审专家应遵守工作纪律和规定，不得迟到、早退或者缺席，如因故不能到场，应及时通知主办部门。
医院招标采购管理制度
医院招标采购管理制度医院招标采购管理制度「篇一」为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医院经济效益和社会效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证人民群众的身体健康和国有财产安全，特制定医院内部招标采购管理制度。
第一条凡院内自己招标项目 ( 法律、法规允许范围内医院均可采取医院内部邀请招标和议标或询价采购管理规定。
第二条邀请招标，议标或询价采购，能够以信誉好，履约能力强，有抗风险能力，无不良业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原则上不少于三家。
第三条对参与招投标公司或自然人有不良业绩者 ( 二年内一律取消招投标资格，招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
第四条医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、物质特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。
第五条择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经济责任合同，并按合同条款认真履行义务。
第六条中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的中标人报医院备案或有关会议经过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉等级和评标依据。
第七条根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履约，凡中标人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金 % 。
1 、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。
2 、从每月工程或项目款中扣除。
3 、一次性缴纳。
合同履约金 ( 包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制定的范围及施方其它款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。
第八条凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。
( 包括论证报告、资金审查并向院领导或学械物采购委员会报告，经形成决定后对外招标。
第九条因其它原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准备工作或临时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明进入合同。
第十条中标人工程、项目、设备安装竣工或完工后按有关标准应自已进行一次实施性情况综合评定，并报送业主。
医院招标采购管理办法最新修订
医院招标采购管理办法最新修订1. 引言招标采购是医院采购工作的重要环节，对确保医疗设备和药品的质量和价格具有重要影响。
为了更好地规范医院的招标采购工作，提高采购效率和质量，医院制定了本《医院招标采购管理办法》。
2. 适用范围本办法适用于医院所有拟进行招标采购的项目，包括医疗设备、药品、器械和服务等。
3. 招标采购组织3.1 采购委员会医院设立采购委员会负责招标采购工作的组织和协调。
采购委员会由医院领导任命的相关部门负责人和专业人员组成，包括但不限于财务、采购、法务等。
3.2 招标文件编制采购委员会根据需要编制招标文件，招标文件应包括但不限于以下内容：•项目需求说明：明确项目的具体需求和规格要求，以便供应商理解并参与投标。
•技术规范：对医疗设备、药品等产品的性能指标、质量要求和测试方法进行详细说明。
•评标标准：明确评标的具体指标和权重，以便供应商清楚评标标准和依据。
•合同条款：相关法律法规和合同条款的说明，以便采购双方在招标过程中明确权益和责任。
4. 招标程序4.1 公告发布医院采购委员会根据项目的大小和重要性，在相关媒体上发布招标公告，公告内容应包括但不限于以下内容：•项目名称和招标编号；•采购项目的基本情况和要求；•招标文件的获取方式和截止日期；•投标人资格要求和提交材料的要求。
4.2 澄清和修改在招标过程中，可能会有投标人对招标文件的条款和要求有疑问或建议。
医院采购委员会应及时回复并按照需要进行招标文件的澄清和修改。
4.3 投标截止和开标投标截止后，医院采购委员会组织公开开标活动，评审投标人的资格和投标文件的合规性。
开标活动应公正、公平、公开进行，记录投标人的资格信息和投标文件的提交情况。
4.4 评标和中标采购委员会根据招标文件中明确的评标标准和权重，评审投标的技术方案和报价。
评标过程应公正、公平、透明，记录评标过程和评分情况。
最终确定中标供应商，并公示中标结果。
5. 合同签订与履约5.1 合同签订中标供应商和医院采购委员会签署正式合同，明确供应商的责任和义务，约定交付时间、价格、质量标准和支付方式等。
医疗设备采购招标管理办法
医疗设备采购招标管理办法一、引言医疗设备采购招标是医疗机构为满足临床需求和提高医疗服务质量而进行的重要工作。
为了确保采购过程的公平、公正、透明和高效，制定本管理办法。
二、招标文件准备1.编制招标文件医疗机构应根据实际情况，编制招标文件。
招标文件应包括但不限于招标公告、招标文件、技术规格和标书模板等。
2.发布招标公告医疗机构应在公开的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本信息、招标截止时间、招标文件获取方式等。
3.招标文件获取招标文件应提供给符合条件的招标参与方。
招标参与方需要按照医疗机构要求的时间和方式获取招标文件。
三、招标文件评审1.评审委员会组建医疗机构应组建评审委员会，由相关专家组成。
评审委员会应具备相应的专业知识和经验。
2.招标文件评审评审委员会对招标文件进行评审，包括但不限于对技术规格的合理性、价格的合理性、供应商的资质和信誉等方面进行评估。
3.评审结果汇总评审委员会应将评审结果进行汇总，并形成评审报告。
评审报告应体现评审过程的公正、公平、透明和客观。
四、中标结果公示1.中标结果公示医疗机构应在规定的公示期限内，将中标结果进行公示。
公示内容应包括中标供应商的名称、中标金额等。
2.异议处理公示期内，如有其他招标参与方对中标结果存在异议，医疗机构应认真对待并及时处理。
医疗机构应依据法律法规，进行公正、公平、透明的处理。
五、合同签订与履行1.中标通知书签发医疗机构应向中标供应商发出中标通知书，明确中标供应商需履行的合同内容和要求。
2.合同签订中标供应商应与医疗机构签订采购合同，并按照合同要求履行。
3.合同履行检查医疗机构应严格按照合同约定进行履行检查，确保中标供应商按时提供合格的医疗设备。
六、采购结算与验收1.采购结算医疗机构应按照合同要求，对中标供应商进行结算。
结算应按合同约定的价格和付款方式进行。
2.验收医疗机构应组织专业人员对采购的医疗设备进行验收，确保设备的质量和规格符合合同要求。
七、监督与管理1.监督机制建立医疗机构应建立医疗设备采购招标的监督机制，定期对采购过程进行监督和管理。
医院招标采购管理办法最新版本
医院招标采购管理办法最新版本1. 引言本文档旨在规范医院招标采购的管理办法，以确保医疗设备、药品和服务的采购过程具有透明、公平、公正和高效的特点。
此管理办法适用于所有医院内部招标采购活动，并需要所有参与者严格遵守。
2. 定义•医院招标采购管理办法：指医院招标采购活动的规范化管理制度，包括采购程序、标书编制、评标、中标通知、合同签订等各个环节。
•医疗设备：指用于医疗诊疗、治疗和监测等用途的各种设备和器械。
•药品：指医疗机构用于诊断、治疗、预防和疾病监测的药物。
•服务：指涉及医疗机构所需外包服务、技术支持和咨询等。
3. 招标采购程序3.1 资格预审所有供应商在参与招标采购前，必须通过资格预审。
资格预审的目的是核实供应商的资质、信誉和能力，以确保参与招标的供应商具备必要条件。
资格预审流程包括以下步骤： 1. 供应商提交资格预审申请。
2. 评审委员会对申请材料进行评审，并确定符合条件的供应商名单。
3. 符合条件的供应商收到资格预审通知。
4. 未通过资格预审的供应商收到不合格通知。
3.2 标书编制已通过资格预审的供应商可以参与招标投标，并需要编制标书。
标书应包括以下内容： - 供应商的基本信息和资质证明。
- 提供的产品、设备或服务的详细描述。
- 技术规格和数量要求。
- 报价和付款方式。
- 交货日期和服务承诺等。
3.3 评标评标的目的是根据标书内容和供应商资质，选择最合适的供应商中标。
评标流程包括以下步骤： 1. 评审委员会对标书进行评估和比较。
2. 根据产品质量、服务承诺、报价等因素确定评分标准。
3. 按照评分标准对标书进行评分，并确定最终评估结果。
4. 将评估结果记录并通知所有供应商中标结果。
3.4 中标通知中标通知是指通知中标供应商并与其进行协商，最终确定采购合同的环节。
中标通知包括以下内容： - 中标供应商的基本信息和中标结果。
- 与中标供应商进行合同协商的具体时间和地点。
- 此通知为中标供应商的正式确认函。
医院招标采购管理暂行办法
医院招标采购管理暂行办法总则第一条为加强我院药品、医用耗材（包括一次性卫生材料、一次性骨科材料、检验试剂等）、医疗器械、后勤物资设备、基建及维修工程等项目的招标采购管理，规范其购销行为，确保购进物品或实施项目质量上乘、价格适中、服务良好、监督到位，遏制购销环节中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》、《山东省政府采购管理暂行办法》、《关于医疗机构药品集中招标采购工作规范（试行）》等有关文件规定，制定本办法。
第二条招标采购工作应当严格遵循招标采购纪律，实行项目负责制和责任追究制度。
药事管理与药物治疗学委员会、医学装备管理委员会（组成人员及工作职责另文下发）、招标采购管理委员会与各归口管理部门、招标办应明确职责、分工协作、科学评估、集体决策、依法操作、接受监督，根据招标项目的具体情况，按照程序，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议价等不同的采购方式，以自行公开招标为主，必要时可委托具备资质的招标公司负责招标。
第二章组织管理第三条成立院招标采购管理委员会，人员由院领导、职能科室负责人等组成。
招标采购管理委员会下设招标采购工作办公室（简称“招标办”），由医学、药学、设备管理、基建工程、财会及审计等方面的专业技术人员组成。
招标办作为全院招标采购工作的主管职能部门，在院招标采购管理委员会的领导下，负责全院招标工作的组织、管理和实施。
第四条招标办负责编制招标文件，组织招标（或议标）及评标工作。
自行公开招标采购我院所需的药品、医用耗材、医疗器械、后勤物资、基建及维修工程等项目。
第五条招标办受理我院内部有关科室按招标规定范围提交的项目申请，组织招投标、开标和评审工作，公布中标结果，与投标人拟定合同，建立招标档案，定期将档案移交院档案室保管。
第三章招标范围及程序第六条凡是利用医院资金采购的药品、医用耗材、医疗器械、后勤物资设备以及基建项目、维修工程等各类高值项目均应纳入招标采购范围，招标范围及程序如下：（一）药品类：1.普药采购：对于纳入医保和新农合目录、临床应用普遍、属于国家基本药物的西药、中成药品种，参照省政府《山东省药品集中采购网》挂网品种、产地、规格、剂型、价格等每月按计划采购。
医疗设备招标采购管理办法
医疗设备招标采购管理办法一、前言医疗设备的招标采购管理是医疗机构在购买新设备时必须进行的重要工作。
为了确保医疗设备的质量和性能，提高医疗服务水平，医疗机构需要制定一套科学合理的招标采购管理办法。
本文档旨在规范医疗设备招标采购的流程和程序，确保招标采购的透明、公平、公正，提高医疗设备的采购效率和质量。
二、招标采购的范围本规定适用于医疗机构对于设备类别的招标采购，包括但不限于以下类型的设备：1.医用影像设备：如CT机、核磁共振、X射线机等；2.医用检验设备：如生化分析仪、血液分析仪等；3.医用治疗设备：如手术台、手术灯、手术器械等；4.医用监护设备：如多参数监护仪、呼吸机等；5.医用辅助设备：如输液泵、注射泵等。
三、招标采购的流程医疗设备的招标采购流程一般包括需求确认、招标准备、招标公告、投标评审、中标确定、合同签订和验收等环节。
3.1 需求确认医疗机构在购买新设备前，首先需要对设备的需求进行确认。
需求确认包括设备的种类、规格、性能等方面的要求，以及所需要的数量。
3.2 招标准备在需求确认之后，医疗机构需要准备招标文件。
招标文件应包括设备的详细说明、技术规格、验收标准、采购合同模板等内容，并注明招标的时间、地点和方式。
3.3 招标公告招标公告是公开征集供应商参与投标的通知。
招标公告应发布在医疗机构的官方网站上，并在一定范围内公开发布，确保供应商的广泛知晓。
3.4 投标评审投标评审是对投标供应商的资料和投标文件进行评估和比较，根据预先设定的评审标准确定中标供应商。
评审标准应包括但不限于价格、质量、技术支持等方面。
3.5 中标确定中标确定是根据投标评审的结果确定最终中标供应商，并通知中标供应商与医疗机构进行合同签订。
3.6 合同签订合同签订是中标供应商与医疗机构之间的正式协议，明确双方的权利义务、产品交付期限、价格等内容。
合同签订前应严格审查合同条款及附件，确保合同的合法性和合理性。
3.7 验收设备的验收应由医疗机构组织进行。
医疗机构招标采购管理办法
医疗机构招标采购管理办法一、总则为规范医疗机构的招标采购活动，提高采购效率，确保公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类医疗机构进行招标采购活动。
三、招标采购程序1.招标准备：•制定采购计划，包括采购需求、预算、时间安排等；•成立采购评审小组，由相关部门人员组成；•编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
2.招标公告：•在医疗机构内部和相关媒体发布招标公告，公告内容包括采购项目的名称、数量、要求、截止时间等；•招标公告至少提前15天发布，确保供应商有足够的时间准备投标。
3.技术规范评审：•采购评审小组对投标供应商的技术规范进行评审，评审内容包括是否符合采购需求、是否达到行业标准等；•技术规范评审结果作为评选供应商的参考。
4.投标评审：•采购评审小组对投标供应商的报价进行评审，评审内容包括价格是否合理、供应商资质是否符合要求等；•投标评审结果作为确定中标供应商的依据。
5.中标和签订合同：•采购评审小组确定中标供应商，并公示中标结果；•医疗机构与中标供应商进行合同洽谈，确保合同内容明确、合理；•签订合同后即可进行采购物品的交付与付款。
四、采购项目监管医疗机构应加强对采购项目的监管，确保合同执行情况符合要求。
监管措施包括：1.合同履行监督：医疗机构要定期与供应商进行联系，查看采购物品的质量、数量是否符合合同要求，及时发现问题并解决。
2.资金监督：医疗机构要建立严格的财务监督机制，对采购款项进行监控，确保付款按合同约定执行。
3.验收监督：医疗机构要对采购物品进行验收，验收结果应与合同约定相符，如有问题应及时向供应商提出异议。
4.不合格处理：对于不符合合同约定的采购物品，医疗机构有权要求供应商进行更换或重新提供。
五、违约处理对于严重违反合同约定、不履行合同义务的供应商，医疗机构可采取以下违约处理措施：1.警告通报：向供应商发出违约警告通报，通报内容包括违约事实、处理措施等。
大学附属医院招标采购评审专家和专家库管理办法
大学附属医院招标采购评审专家和专家库管理办法1.引言大学附属医院作为医疗机构的重要组成部分，为了提高招标采购活动的透明度、公正性和效率，需要建立规范的评审专家和专家库管理办法。
本文旨在详细介绍大学附属医院招标采购评审专家的要求和专家库的管理办法，以确保招标采购活动的科学性和公正性。
2.招标采购评审专家的要求为保证招标采购评审专家的专业能力和独立性，应满足以下要求：2.1 专业背景要求评审专家应具备相关医疗行业的专业背景，包括但不限于医学、临床、药学、医药工程等。
专业背景需与项目的类型和内容相匹配，确保评审专家具备充分的专业知识和经验。
2.2 从业经验要求评审专家应具备一定的从业经验，熟悉医疗机构的招标采购流程和标准。
拥有相关的实际工作经验可以提高专家的判断力和决策能力，确保评审结果的准确性和合理性。
2.3 审评能力要求评审专家应具备较强的审评能力，能够独立、客观、公正地对招标文件进行评审。
具备辨别招标文件的合规性和可行性的能力，并具备判断供应商能力和信誉度的能力。
2.4 学术研究发表要求评审专家应具备一定的学术研究能力，包括发表学术论文、参与学术研究项目等方面的能力。
这能够反映专家的专业水平和学术声誉，提高评审专家的整体素质。
3. 专家库的管理办法为了更好地管理评审专家，建立专家库是必要的。
下面介绍大学附属医院招标采购评审专家库的管理办法。
3.1 专家库的建立大学附属医院应建立完整的评审专家库，包括但不限于以下内容： - 评审专家的个人信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等。
- 评审专家的专业背景和从业经验，包括所属医院、职称、从业年限等。
- 评审专家的学术研究发表情况，包括发表的论文、参与的项目等。
3.2 专家库的管理流程大学附属医院应建立专家库的管理流程，包括专家的申请、审核、评估和定期更新等环节。
3.2.1 专家的申请和审核评审专家可以根据大学附属医院发布的相关通知，向医院提交个人信息和相关证明材料进行申请。
医疗设备采购招标管理办法规定
医疗设备采购招标管理办法规定1. 引言医疗设备采购是医院和其他医疗机构非常重要的一项任务。
为了确保医疗设备的质量和合理的采购价格，采购招标管理办法是必要的。
本文将介绍医疗设备采购招标的一些基本规定和管理办法。
2. 采购招标的目的和原则采购招标的目的是通过公开、公平、公正的竞争方式，选取具有合理价格和优质服务的供应商。
采购招标的原则包括公开性、竞争性、程序性、透明性和经济性。
•公开性：采购招标应该公开进行，对符合条件的供应商开放。
•竞争性：采购招标应该通过竞争选择供应商，以获得最佳的产品和服务。
•程序性：采购招标应该遵循一定的程序，确保招标过程的公正性和合规性。
•透明性：采购招标过程的信息应该对参与的供应商公开透明，确保公正竞争。
•经济性：采购招标应该追求经济效益，确保有效利用采购经费。
3. 采购招标的程序和要点医疗设备采购招标一般包括需求确定、招标文件编制、招标公告发布、供应商资格审查、投标文件审查、评标、中标公示和合同签订等程序。
•需求确定：医疗机构应根据自身需求确定需要采购的设备类型和规格，并制定详细的采购规格说明。
•招标文件编制：根据需求确定的采购规格，医疗机构应编制招标文件，包括采购公告、招标文件、合同草案等。
•招标公告发布：医疗机构应将招标公告发布到适当的渠道，以吸引潜在供应商参与竞标。
•供应商资格审查：医疗机构应对参与竞标的供应商进行资格审查，以保证供应商具备相应的资质和能力。
•投标文件审查：医疗机构应对供应商提交的投标文件进行审查，评估其是否符合招标要求。
•评标：医疗机构应组织评标委员会对符合招标要求的投标文件进行评标，并确定中标供应商。
•中标公示：医疗机构应在指定的渠道公布中标结果，并按规定的程序进行公示。
•合同签订：医疗机构应与中标供应商签订合同，并按合同约定进行设备采购和支付。
4. 采购招标的规范要求为了确保采购招标的规范性和合规性，医疗机构需要遵守一些基本规范要求。
•采购文件的编制：医疗机构应编制招标文件时，需明确采购需求、规格要求、评标标准、合同要求等内容，确保招标文件的准确性和一致性。
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医院招标采购管理办法
第一章总则
第一条应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，分管领导负责，集体决策，依法接受监督。
第二条必须经院长办公会讨论通过。
第三条实行回避制。
与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员在该项目中予以回避。
第四条实行按业务职能部门评价负责制。
（一）业务职能部门负责审核申请科室的申购报告并递交院长办公会议讨论；（二）业务职能部门负责要充分了解所的预算价格为项目评价提供参考依据，制定科学合理的并对招投标公正的效果负全面责任。
第五条实行项目考察制。
招标前，业务职能部门负责对投标单位的资质、类似业绩、技术装备、项目经理、资金状况等方面进行深入细致的考察。
第六条按政府采购项目程序进行。
业务职能部门负责政府采购项目招标前的备案工作。
第七条严格执行《中华人民共和国政府采购法》，凡列入《集中采购目录和分散采购限额标准》的货物类、工程类和服务类的项目的采购，由业务职能部门负责组织实施政府采购。
第八条实行政府组织网上集中采购项目，由业务职能部门负责组织在网上集中采购的总要求下结合医院实际进行初选后送报
1
定标工作。
第九条实行全过程监督制。
由医院内部审计小组、财务科、业务科室等部门组成的招标监督小组对项目招标工作全过程进行监督。
第十条根据的具体情况，按照程序，采用公开招标、邀请招标、议标等不同的采购方式。
第二章组织管理
第条医院成立招标采购管理领导小组，人员由医院领导、有关专家、业务职能科室负责人组成。
下设办公室。
办公室全权负责组织医院招标的日常事务工作。
第十二条医院组建招标评审专家库，人员由院内外、院内相关职能部门代表、医疗、医技、药学、医学工程、基建工程、财务、律师等学科知名专家组成，评标专家实行动态管理，每
次开标前从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。
专家库人员名单由医院招标采购管理小组批准。
第十三条办公室负责督促、指导业务职能科室编制招标文件，组织招标及评标工作，公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建项目及维修工程等项目。
第十四条办公室受理医院内部有关科室按招标规定范围提交的招标采购项目申请，要求业务职能科室落实建立档案。
第十五条经标采购管理领导小组同意，业务职能科室可以将本章第十三条相关工作委托具有资质的招标公司代理。
第三章招标范围
第十六条凡单价在人民币10万元（含10万元）以上的设备、
2
服务、物资或批量采购在人民币10万元以上，金额在30万元以上单项，必须列入医院招标范围，具体按照***财政局于2020年1月1日后实施的政府采购常见问题的解答内容执行。
第四章招标工作流程
第十七条医院招标须按以下流程办理：
l、使用科室将申请采购报告、共性技术参数、指标、性能以及可行性论证报告报业务职能部门。
2、业务职能部门审核后报经分管院领导审批，报经院长办公会通过。
3、业务职能部门组织使用科室、医院内部审计小组、相关部门进行市场考察。
4、业务职能部门填写《项目招标申请表》递交办公室。
5、办公室组织业务职能科室委托招标代理公司发布招标公告。
6、招标代理公司组织编制发售招标文件，组织报名、开标、评标、中标通知书经院长审签后发放。
7、业务职能部门、项目实施或使用科室、中标单位、医院内部审计小组及相关部门进行采购合同会签。
合同经分管院领导、院长审批后，办公室督促业务职能部门组织实施、验收等工作。
、医院招标采购管理办公室对整个采购项目的招标过程实施全程监督。
第五章招标相关部门及主要职责
第十八条使用科室应向业务职能部门提交书面项目申请书，3
同时需承担：
l、负责提供需采购的共性技术参数、指标、性能（不能指定品牌型号、生产厂家或供应商）。
2、以书面形式提供的可行性论证报告，可行性论证报告需包括：的主要功能、该开展的项目、购置的预算、预测使用率、保证此使用率的方案、该设各在国外、国内、区内领先水平的评估等内容。
3、若在投入使用后，出现使用率低下，无法正常开展业务并达到预期收益的，由使用科室承担相应责任。
4、使用科室可派员协助参与招标、开标、评标、商务谈判、合同签定活动。
5、使用科室与业务职能部门对中标的配置清单进行确认并签字。
6、使用科室与业务职能部门对项目设备到货后的验收并签字（主要性能、型号、质量认证等）。
第十九条业务职能部门主要承担：
1、审核项目申请并确定使用科室提供的技术参数。
2、负责的市场询价和论证。
3、负责确认《招标文件》中有关技术参数、性能、售后服务条款。
4、与使用科室落实的售后服务、保质维修工作。
5、参与开标、评标、商务谈判。
6、与中标单位签订合同，落实的及时采购工作。
7、负责组织到货后的验收（主要性能、型号、质量认证等）。
4
第二十条招标采购管理办公室主要承担：
l、负责接受、整理业务主管部门递交的招标申请资料。
2、根据院长办公会议讨论意见落实组织招标工作事宜。
3、监督业务职能科室与招标代理公司接洽协调并推进招标工作的实施。
4、负责建立由各类专业技术人员组成的专家库，实施招标时随机组成招标小组，并编制或审查招标文件，合理确定标底价格。
5、协助业务职能科室对招标工作场所、时间、参评部门的确定、协调和通知。
6、负责监督业务职能科室对招标过程的文案记录及归档资料收集、整理、管理。
第二条医院内部审计小组主要承担：
l、审查投标单位资质的合法性以及是否具有生产、经营所投的资质。
2、按国家、各地区有关资质要求的规定，确定供应商应提供的资质内容。
3、监督招标全过程的合法、公正、公平性。
4、监督招标相关工作人员做好廉洁自律工作。
5、受理招标过程中的检举和投诉及调查处理。
第二十二条根据需要，在招标采购管理领导小组的授权后，可以委托具备相应资质的招标代理公司协助进行招标工作。
招标公司应该具备：
1、具有合法资质。
2、保证招标文件编制的规范、合法性。
3、组织发售招标文件、开标、评标、发放中标通知书，保证
5
招投标工作的公开、公平、公正性。
4、负责招的，不许对外泄露《招标文件》有关内容（发售前）、参与投标单位的名单、评标小组成员名单、标底、评标情况、中标价等涉及商业的资料。
5、及时将招投标备案资料送到招标采购管理办公室。
如违反《招投标法》，泄露标底及相关的，追究招标公司的相关责任。
第二十三条评标人员应当认真客观、公正、诚实、廉洁地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任，与投标人有关系的招标及评标人员应主动回避参与招标工作。
附则
第二十四条本办法有关条款若与国家法律、法规及有关规定相抵触的，从其规定。
第二十五条本办法自发布之日起执行。