浅析企业研发费用的内部控制点
针对企业成本费用内部控制的探讨
针对企业成本费用内部控制的探讨【摘要】经济在进步，企业在发展，成本费用的内部控制问题，受到了越来越多的关注，理论界和实务界的研究方兴未艾。
本文旨在通过对企业成本费用内部控制问题进行分析和探讨，对其关键点作出说明，并指出其解决措施，以期在一定程度上对企业的成本费用内部控制作出相应指导。
【关键词】企业；成本费用；内部控制一、企业成本费用内部控制的重要性建立健全各单位内部会计控制，尤其是企业成本费用内部控制制度已成为现阶段我国加强会计工作和整个经济管理工作的一项重要任务。
成本费用内部控制是企业内部控制的重要组成部分，有着举足轻重的作用。
加强企业成本费用内部控制，有利于提高企业的竞争力，增加企业的经济效益，实现企业利润最大化的目标，是企业生存的有力保障。
在保证企业产品服务质量一定的前提下，降低成本，减少费用无疑会增加企业的经济效益，促进企业的发展，提高企业与同行业其他企业的产品竞争力。
同时，企业成本费用内部控制还会降低企业的经营风险，从而实现企业价值最大化的经营目标。
企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须重视企业成本费用内部控制，企业成本费用内部控制的重要性也就决定了其必要性。
二、企业成本费用内部控制的关键点分析对于企业成本费用内部控制关键点可分阶段进行分析，这两个重要阶段分别为：制定阶段和贯彻实施阶段。
第一，制定阶段。
首先，企业成本费用的制定标准应建立在企业自身的实际情况和特点之上，切忌脱离本企业实际，更不能照搬其他行业或同行业其他企业的标准。
而且，标准的制定必须以企业能为企业带来远期效益，不能仅为了短期获益。
如对于高新技术企业，必须注重研究和开发，不能仅仅为了增加短期内的收入就忽视了研发新产品所带来的企业产品竞争力的提高。
第二，实施阶段。
标准的制定固然重要，但是，光有标准而没有相应的贯彻实施措施也是无用的。
实施阶段靠的更多的是人员的实施，因此如何完善企业成本费用，怎样才能使得企业所有的车间、部门和个人都参与到其中是一个很重要的分析内容。
研发费用核算存在的问题和建议
研发费用核算存在的问题和建议研发费用核算存在的问题主要包括以下几个方面：1. 确认和计量不准确：由于研发活动的复杂性和专业性，一些企业可能无法准确地对研发费用进行确认和计量，这可能导致费用核算不准确，影响企业的财务状况和经营成果。
2. 缺乏规范和标准：在某些情况下，企业可能没有制定明确的研发费用核算标准和规范，导致费用归集和分配存在主观性和随意性，影响财务报告的准确性和可靠性。
3. 跨部门沟通不畅：研发部门与财务部门之间的沟通不充分，导致研发费用的核算存在困难。
例如，研发人员可能不了解财务核算的要求和标准，导致费用报销和核算不规范。
4. 政策理解和执行问题：企业可能对研发费用加计扣除等政策的理解和执行存在偏差，导致核算不准确或漏报等问题。
针对上述问题，建议采取以下措施：1. 提高确认和计量准确性：企业应加强研发费用的确认和计量工作，建立完善的核算体系，确保费用核算的准确性和可靠性。
2. 制定规范和标准：企业应制定明确的研发费用核算标准和规范，明确费用的归集、分配和核算方法，减少主观性和随意性。
3. 加强跨部门沟通：企业应加强研发部门与财务部门之间的沟通，明确双方的责任和要求，确保研发费用的核算规范化和标准化。
4. 强化政策学习和执行：企业应加强对研发费用加计扣除等政策的学习和宣传，确保相关人员理解和掌握政策要求，准确地进行核算和申报。
5. 引入第三方审计：企业可以引入第三方审计机构对研发费用核算进行审计，确保核算的准确性和合规性。
6. 加强信息化建设：通过建立研发费用核算的信息化系统，实现数据共享和流程自动化，提高核算效率和准确性。
7. 完善内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，加强对研发费用的审批和控制，防止不必要的浪费和违规行为。
8. 建立激励机制：企业可以建立研发费用核算的激励机制，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，促进核算工作的规范化和发展。
9. 加强相关人员培训：对研发费用核算相关人员进行定期培训和教育，提高其专业素质和工作能力，确保研发费用核算的准确性和规范性。
浅析企业研发费用的会计核算与税务处理
浅析企业研发费用的会计核算与税务处理【摘要】本文旨在浅析企业研发费用的会计核算与税务处理。
在首先介绍了企业研发费用的定义以及其在企业发展中的重要性。
在分别探讨了会计核算中的研发费用处理、研发费用的资本化与费用化、税务处理中的研发费用抵扣、企业研发费用的税前扣除以及研发费用的税务风险。
结论部分强调了企业应充分重视研发费用的会计核算与税务处理，合理处理研发费用有利于提高企业研发投入的效益。
企业应该在遵守税法的前提下，合理利用税收政策，使研发费用得到合理的税前扣除，降低研发成本，提升企业的竞争力和创新能力。
通过对研发费用的精准管理，企业可以实现研发投入的最大化效益。
【关键词】企业研发费用、会计核算、税务处理、资本化、费用化、抵扣、税前扣除、税务风险、研发投入、效益。
1. 引言1.1 企业研发费用的定义企业研发费用是指企业为开发新产品、新技术或改良现有产品、技术而发生的支出成本。
这些支出包括人力资源费用、材料费用、设备购置费用等，都是企业在进行研发活动过程中所发生的费用支出。
研发费用的定义范围涵盖了各种与研发活动相关的支出，在企业的财务报表中需要对这些费用进行核算和披露。
企业研发费用的定义对企业的发展和竞争力具有重要意义。
通过不断进行研发活动，企业能够提高产品的技术含量和市场竞争力，推动企业的创新发展。
研发费用的支出不仅可以带来产品和技术的不断更新，还能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
企业研发费用的定义不仅是对企业财务管理的要求，更是企业战略发展的需要。
企业在实施研发活动时，应该明确研发费用的范围和标准，合理核算和使用研发资金，提升企业的创新能力和市场竞争力。
1.2 企业研发费用的重要性企业研发费用的重要性在当前日益竞争激烈的市场环境下显得尤为重要。
随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化，企业需要不断进行研发创新来保持竞争优势。
研发费用的投入不仅可以带来新产品、新技术和新服务，也可以提升企业的核心竞争力和市场地位。
从控制流程谈企业内部研究开发费用的会计处理
项 审 批 、 织 实施 、 收 三 个 阶 段 。 发 费 用 志的阶 段 ， 认 为处 于项 目研 究 阶 段 。 们可 对 部 分 支 出， 有 明确 规 定 进 行 资 本 化 或者 组 验 研 被 我 是
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而在 研 发支 出的一 般 内部 控制 流程 中， 第 有 经 济 效 益 的 研 发 成果 ， 定 开 发阶 段 暂 时 决 大阶 段 立 项审 批 阶 段 ， 面 已说 过 该 阶 段 资 本 化的支 出， 终 应资 本 化 还是 费 用化。 上 最
控 流 程 ， 分 出归属 研 究阶 段 之 后 的流 程 ， 区 所 的重 点在 于通 过 合 规、 学的 方式 对项 目 行 科 进 后 续 发生 的 研 发 支 出， 据 验 收 结 果 再 判 断 初 步建 议 和 决 策， 的及 形 成的阶 段 成 果与 根 其目
二、 发 支出的一般 内部 控制 流 程 研
界 定 ， 是 作 为 普 遍 接 受 的一 个 观 点， 但 即以最
是 费 用化 。 由于 本 文 系从 内控 流 程 视 角 看 准 则， 一 些细 节 上 ， 望 大 家 注 意 ， 计 准 则 在 希 会
研 发 项 目 内部 控 制 流 程 一 般 包 括 立 终成 果 为项 目 议 书及 可 行性 研究 报 告 为标 的 建
高新技术企业研发费用管理优化对策研究
139大众商务企业管理研发活动是高新技术企业获得市场竞争力的关键内容，可以为企业发展注入活力。
研发活动在研发费用的支撑下进行，研发费用包含着企业活动的各类费用。
近年来，国家先后出台了多项扶持政策，为高新技术企业提供良好的发展环境。
高新技术企业应该在关注研发活动的同时，加强研发费用管理，提高费用应用的合理性，实现企业的可持续发展。
一、当前高新技术企业研发费用管理存在的问题（一）高新项目研发立项主观性过强高新技术企业作为推动社会经济发展的中流砥柱，国家对其十分关注，并相继出台多项文件。
其中，在《高新技术企业认定管理办法》文件中明确规定高新技术企业关于研发立项方面的内容，一方面，从文件相应条款中发现高新技术企业在项目研发立项方面拥有过多的自由发展空间，由此，在进行立项工作时存在主观性过强的问题。
另一方面，发现企业在发展过程中对研发立项分析不足，处理方式不够理性，很多企业在研发项目立项环节中，没有按照规定要求分析项目的可行性，无法结合实际情况合理地对项目进行判断。
除此之外，发现还有部分企业只是披着高新技术企业的“外衣”，其根本目的是为了从国家优化政策中骗取资金，此类企业在项目研发费用认定方面存在非常严重的问题。
（二）项目预算混乱项目预算管理是高新技术企业顺利运行项目的关键要素之一。
但是，结合目前对高新技术企业工作实施情况的调查发现，企业研发项目前期管理表现不佳，其在项目核算过程中没有按照计划进行监管，管理缺位致使项目预算处于混乱的状态，为后期项目核算埋下了隐患。
管理能力是衡量企业能力的一项指标，一般来说，规模庞大的企业管理能力强，规模小的企业管理能力不足。
随着我国市场经济的高速发展，大量中小企业如雨后春笋涌现出来。
此类企业发展时间短、自身资金存储不足、企业内部控制结构缺失，在项目支出环节因为预算管理方式不合理、研发费用管控方式不严谨，致使人员逐渐形成惫懒的工作状态，工作执行力不够，会计核算的数值与实际存在一定的差距，按照相关数据进行决策存在巨大的隐患。
高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策
高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在高新技术企业中，随着科技创新的加速和市场竞争的日益激烈，研发费用已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
随之而来的是研发费用财务处理存在的种种问题，给企业带来了一系列挑战和风险。
研发费用的确认存在着一定的困难，由于研发项目的不确定性和持续性，导致难以明确确认研发费用的性质和时点。
部分企业存在研发费用资本化处理不规范的情况，未能按照相关会计准则和规定进行正确处理，导致公司财务数据的真实性和可靠性受到影响。
研发费用支出缺乏有效的管理和控制，导致企业在研发活动中的资源配置和投入效率不高。
针对这些问题，高新技术企业需要建立完善的研发费用管理制度，加强对研发费用的实际监测与确认，以确保研发活动的顺利进行和财务数据的准确反映。
1.2 问题意识在当前社会经济发展的背景下，高新技术企业研发费用在财务处理中存在着诸多问题，对于企业的可持续发展造成了一定的影响。
主要表现在研发费用的确认存在一定困难，往往难以准确核算和确认涉及研发活动的费用支出；在研发费用资本化处理方面存在不规范的情况，造成企业财务报表的真实性和完整性受到影响；研发费用支出缺乏有效的管理和控制，容易导致研发资源的浪费和研发成果的低效率利用。
如何有效解决高新技术企业研发费用财务处理存在的问题，提升财务管理水平，对于企业的发展至关重要。
建立完善的研发费用管理制度，加强研发费用的实际监测与确认，将是有效解决这一难题的关键。
企业需要加强内部控制，规范研发费用的核算和确认流程，提高财务透明度和管理效率，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 高新技术企业研发费用的确认存在困难由于高新技术企业的研发活动具有较高的技术含量和复杂性，往往涉及多个环节、多个部门的协作。
在这种情况下，企业往往难以准确、全面地确认研发费用的支出情况，容易造成漏报或重复报销的情况，导致财务数据不准确。
高新技术企业的研发活动往往具有较高的不确定性，研发过程中可能会出现技术失败、项目中止等情况，这会使得企业难以确定哪些费用可以确认为研发费用，哪些费用需要直接计入损益。
研发费用管理制度制定
研发费用管理制度制定 一、研发费用管理制度的意义 1. 规范研发费用支出行为，防范风险 研发活动中涉及的费用较多，如果没有相关的管理制度，容易导致费用支出混乱，甚至出现资金浪费的情况。建立研发费用管理制度可以规范研发活动中的费用支出行为，防范风险，确保研发活动的顺利进行。
2. 提高研发投入的效益 研发费用是企业在研发活动中的重要投入，建立研发费用管理制度可以帮助企业更加有效地管理和利用研发投入，提高研发投入的效益，推动企业的技术创新和产品研发。
3. 优化资源配置，促进企业发展 通过建立研发费用管理制度，企业可以更加清晰地了解研发活动中的费用情况，优化资源配置，合理安排研发投入，促进企业的发展和壮大。
二、建立研发费用管理制度的必要性 1. 符合相关法律法规的要求 根据《企业会计准则》和《企业研发管理办法》等相关法律法规的规定，企业应当建立研发费用管理制度，规范研发活动中的费用支出行为，确保研发活动的规范运作。
2. 提高企业竞争力 研发活动是企业获取核心竞争力的重要途径，建立研发费用管理制度可以帮助企业更好地管理和利用研发投入，推动企业的技术创新和产品研发，提高企业的竞争力。
3. 提高研发效率 建立研发费用管理制度可以帮助企业更加有效地管理和利用研发投入，避免费用浪费，优化资源配置，提高研发效率，推动企业的发展和壮大。
三、建立研发费用管理制度的步骤和方法 1. 制定研发费用管理制度的指导思想和目标 首先，企业应当确定建立研发费用管理制度的指导思想和目标，明确制度的宗旨和原则，为制定制度提供明确的指导。
2. 收集相关信息和资料 企业应当充分了解研发活动中的费用支出情况，收集相关的信息和资料，包括研发活动中的直接成本和间接费用等，为制定制度提供依据。
3. 制定研发费用管理制度的具体内容和规定 根据研发活动中的实际情况，企业应当制定研发费用管理制度的具体内容和规定，包括费用支出的审批流程、标准和标准、报销办法、责任追究等，确保制度的完整和系统性。
企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨
企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨引言：企业的项目研发经费是实现科技创新和持续发展的重要保障。
为了有效管理和利用项目研发经费，企业需进行经费核算和财务管理。
本文将探讨企业项目研发经费核算的重要性、核算方法以及财务管理的基本原则和措施等方面的内容。
一、企业项目研发经费核算的重要性1.项目研发经费核算是保障项目顺利开展的基础。
通过对项目研发经费的核算，企业可以清楚了解项目研发的成本，并进行合理的预算和控制，保证项目正常进行。
2.项目研发经费核算是科技创新的重要手段。
通过项目研发经费核算，企业可以确保科技创新活动的有效开展，提高技术水平和核心竞争力，促进企业可持续发展。
3.项目研发经费核算是提高资源利用效率的重要途径。
通过对项目研发经费的核算，企业可以对资源进行科学合理的配置和利用，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用效率和经济效益。
二、企业项目研发经费核算的方法1.直接成本法：按照研发活动的具体内容和项目阶段，将直接与研发活动相关的费用（如人员工资、设备租赁费、材料费等）进行核算。
这种方法适用于研发活动的费用较少、复杂度较低的情况。
2.收入法：按照项目研发成果带来的经济效益，将研发经费核算为实现研发目标带来的收入。
这种方法适用于研发活动的经济效益较为显著的情况。
3.综合成本法：综合考虑直接与研发活动相关的费用以及企业一般性支出，并按照一定的分摊规则将费用核算为项目研发经费。
这种方法适用于研发活动的费用较为复杂、多样化的情况。
三、企业项目研发经费的财务管理1.资金预算管理：企业应对项目研发经费进行详细的预算，包括项目实施过程中可能发生的各种费用。
在项目进行中，要及时跟踪和分析资金使用情况，进行预算控制和调整。
2.成本控制管理：企业应建立并完善项目成本控制管理制度，明确项目研发经费的使用范围、金额以及审批流程等。
同时，要加强对项目研发成本的监督和管理，预防和纠正成本超支的情况。
3.绩效评价管理：企业应建立绩效评价体系，对项目研发经费的使用及其效果进行评估。
高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策
高新技术企业研发费用财务处理存在的问题及对策【摘要】研发费用在高新技术企业中扮演着至关重要的角色，财务处理在其中扮演着关键性作用。
研发费用的财务处理存在诸多问题，如费用流失、数据不准确等。
高新技术企业常见的研发费用财务处理错误包括不合理的成本分配和缺乏有效的监控机制。
存在问题的原因主要包括公司内部管理体制不健全和员工意识不够高。
为了改进研发费用的财务处理，需要建立科学合理的财务管理制度，加强成本核算和费用监控，同时加强员工培训和意识提升。
加强研发费用的财务管理对于提升企业的核心竞争力至关重要，有助于企业长期发展和持续创新。
【关键词】高新技术企业、研发费用、财务处理、问题、错误、原因分析、对策、管理制度、重要性、竞争力1. 引言1.1 研发费用在高新技术企业中的重要性研发费用在高新技术企业中的重要性不言而喻，正所谓无源之水，无本之木。
在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断进行技术创新和研发投入，才能保持企业的竞争力和市场地位。
高新技术企业作为科技创新的重要推动力量，其研发费用更是至关重要。
研发费用是高新技术企业实现技术创新和产品升级的重要支撑。
通过不断投入资金和人力资源进行研究与开发，企业可以开发出更加先进的产品和技术，满足市场需求，提升企业的核心竞争力。
研发费用对于高新技术企业的可持续发展至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要不断进行研发投入，跟随科技潮流，保持技术领先，以确保企业可以持续发展和成长。
研发费用在高新技术企业中扮演着极为重要的角色，是企业获取竞争优势、保持市场领先地位的关键因素之一。
高新技术企业应当高度重视研发费用的管理和使用，确保能够持续推动企业的创新与发展。
1.2 财务处理在研发费用中的关键作用财务处理在研发费用中的关键作用非常重要，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
高新技术企业的研发费用往往是巨大的投入，如果财务处理不当，将会导致企业面临资金链断裂、成本偏高等问题。
在研发费用的财务处理中，需要确保费用的准确性和及时性。
高新技术企业研发费用核算存在的问题及对策研究
高新技术企业研发费用核算存在的问题及对策研究一、问题概述高新技术企业是指以高新技术为核心竞争力的企业，其研发费用是企业发展的重要支撑。
然而，在实际操作中，高新技术企业的研发费用核算存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 研发费用的计量标准不统一。
不同行业、不同地区、不同企业对研发费用的计量标准存在差异，难以进行比较和分析。
2. 研发费用的分类不清晰。
有些企业将非研发性质的费用也计入到了研发费用中，导致了研发费用占比过高，影响了财务分析结果。
3. 研发费用的确认时间不确定。
有些企业在项目启动之前就开始计入研发费用，有些则是在项目完成后才会确认相关费用，这样会导致研发投入与产出之间存在时间差异。
二、问题分析针对上述问题，我们需要进行深入分析，并提出相应对策。
1. 确立统一的计量标准针对不同行业、地区和企业对于研发费用计量标准存在差异的问题，我们可以通过制定统一的计量标准来解决。
该标准应该包括研发费用的定义、计量方法、核算范围等方面的内容，以确保不同企业之间的比较具有可比性。
2. 确定研发费用的分类标准针对研发费用分类不清晰的问题，我们需要建立明确的分类标准。
一般来说，研发费用可以分为直接费用和间接费用两类。
直接费用包括人员工资、材料采购、设备购置等直接与研发项目相关的支出；间接费用则包括管理费用、办公场所租金等与研发项目相关但难以直接归属于某个具体项目的支出。
3. 确定研发费用确认时间针对研发费用确认时间不确定的问题，我们需要建立明确的确认时间节点。
一般来说，可以将研发项目按阶段划分，每个阶段结束时进行相应的研发费用确认。
这样可以确保投入与产出之间不存在时间差异，也方便进行财务分析和评估。
三、对策建议基于以上问题分析，我们可以提出以下对策建议：1. 制定统一的计量标准。
政府可以通过相关法规或政策来规范高新技术企业的研发费用计量标准，以确保不同企业之间的比较具有可比性。
2. 建立明确的研发费用分类标准。
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浅析企业研发费用的内部控制点
作者：薛卫忠
来源：《财经界·学术版》2013年第04期
摘要：新企业所得税法对国家需要重点扶持的高新技术企业减按15%的税率征收企业所得
税，税收优惠政策刺激了企业重视和加强研究与开发，以提升企业竞争力，但在实际操作过程
中有些企业因利益驱动不当获取高新技术企业的认定，也反映出企业对研究开发项目的内部控
制的缺失，高估研发经费的现象时有发生。如何做到研发费用的内部控制将对企业的经营健康
发展起着至关重要的作用，同时为外部单位监管提供有效的依据。
关键字：企业 内部控制 制度 控制点 开发 研究
内部控制是现代企业在进行有效、科学的财务管理是一种必不可少的手段。任何企业内部
控制的强弱将直接关系到该企业的财务管理工作。企业的内部控制的不断健全和完善可以使企
业及时发现企业的财务管理和经营管理上的漏洞及薄弱环节并以此来增加企业财务报告的真实
性、可靠性，并就企业财务管理中存在的问题提出改善的意见和建议，最终使企业达到减少错
误、消除或防止损失，改进企业财务管理及经营状况的目的。
目前，衡量一个企业是否具有创新能力的一项重要指标就是对高新技术研发的投入。高新
企业研发的投入越大则企业创新能力越强。反之，如果企业的研发投入较少，则创新能力将不
明显。因此，为了更好衡量企业在研发方面的投入，则必须对财务上使用的研发费用指标进行
内部控制。
一、高新技术企业研发费用的内涵及构成要素
企业的研发费用主要是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中所发
生的而各项费用。
（一）研发人员人工费用
这部分费用主要是指在企业中专门从事研究开发活动的人员全年的工资薪金，例如：基本
工资、奖金、补贴、津贴、年终加薪、加班工资等。尽管依据高新技术企业认定管理工作指引
可以列入，严格来说高新技术企业的研发费不能包含研发人员的福利费、社会保险费用、住房
公积金等。另外如果研发人员是企业外聘的，那么还应该包括外聘研发人员的劳务费用。
（二）研发的直接投入费用
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高新技术企业进行研发的直接投入主要是指企业为了研究开发新的项目而购买的原材料等
相关的支出。例如：水和燃料的使用费用，新产品的检验费用，租入固定资产的租赁费用，进
行科学实验的试验费用等均属于企业研发的直接投入。
（三）固定资产折旧费用及长期待摊费用
这项费用主要是指企业在研发新产品过程中购置的仪器、设备、以及在研发中使用的建筑
物的折旧费用等，还包括研发设施在改建、改装、维修中发生的长期待摊费用。在财务理论
中，这些费用都属于间接费用，发生的数额将与企业采取的折旧方法、摊销方法紧密相关。故
此，必须对折旧的年限、方法、残值等做出必要的限定。值得注意的是，并不是所有的研发设
施改建、装修、维修等过程中发生的费用要计入长期待摊费用来进行账务处理。
（四）研发设计费用
在高新技术企业的新产品、新技术、新工艺的研发过程中，必然会在工序、操作特性等方
面发生设计费用。
（五）研发中装备调试费用
这部分费用主要是指在研发过程中发生的包括工装准备过程中发生的费用。但是，为大规
模、批量、商业化生产而发生的工装准备费用不计入装备调试费。
（六）研发中无形资产的摊销费用
这部分费用主要是指在研发过程中根据需要购入的专有技术而发生的费用摊销。例如：专
利、非专利费用、专有技术、许可证等。
（七）研发中发生的委托外部研究开发的费用
这部分费用主要是由于企业委托境内其他企业、大学、科研机构、技术专业服务机构、境
外机构等进行研究开发活动而发生的费用。建议企业也可以将委托外部个人所发生的研发费
用，在与个人签订合同并超过183天后将相关费用转化为人员人工费用来进行核算。
（八）研发中发生的其他费用
这部分费用主要是指为了研发活动而发生的其他费用。例如：与研发相关的技术图书资料
费、会议费、差旅费、办公费、培养费、保险费等，这些费用一般均不能超过研发开发总费用
的10%。
二、研发项目中对研发费用的内部控制点分析
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我国对高新技术企业所征收的所得税税率是15%，这种优惠的税收政策使得很多高新技术
企业加大了对新技术、新产品的研发。很多高新技术企业的实际案例表明，很多企业都存在着
虚构研发费用的现象。例如：利用假发票，虚构研发人员工资，虚构研发项目，还有的企业将
并不属于研发项目费用支出也列入到研发费用中。针对这些现实问题，必须将高新技术企业的
研发费用进行内部控制，具体控制点如下：
（一）企业组织架构
企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的企业治理结构和议事规则，明确
董事会、监事会、经理层和各层级机构在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效
的职责分工和制衡机制。虚构研发费用的舞弊现象的发生，根源在于没有科学、健全、有效的
企业组织架构。如果没有完善的组织架构与内部控制的有效衔接，健全的研发项目内部控制制
度也很难取得预期的控制成效。
（二）预算控制
预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效
配置。研发费用预算控制包括编制、执行过程、调整、反馈、考核控制。
研发经费预算一般由项目负责人（项目组）在财务部门的指导下编制研发项目预算。编制
预算的依据主要是根据研发目标，技术方案以及在项目实施过程中可能预期的事项以及企业的
现有基础设施条件、资源的配置状况，按照费用类别和费用标准，估算编制。必要时外聘专业
机构进行编制。
预算控制是对研发费用的事前控制，通过成本费用的实绩与预算的对比，达到对研发费用
的总体控制。
（三）人力资源的内部控制
高新技术企业的研发活动的成败关键在于人的因素决定的。这是全体研发人员脑力劳动的
结果。在企业的研发费用中最主要的一项研发费用就是研发人员的工资及奖金的支出，企业存
在研究人员配备不合理或舞弊，导致研发成本过高的风险，因此，企业对研发人员的工资、奖
金必须进行严格控制，明确研发人员人工费用支付标准及审批权限，遵循不相容岗位牵制原
则，防止人为虚构研发人员的工资、奖金多计入到企业的研发费用中。对企业内部存在的将不
属于研发人员的工资而作为研发人员工资计入研发费用的行为，可以根据企业对人力资源的管
理政策来进行控制。如：从员工的聘用开始，一直到培训、薪金、考核、奖惩、对商业机密的
保密性限制与规定等。如果在这些环节中出现差错，那么将加大企业的内部控制风险。
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另外，企业的不同部门由于承担的工作责任不同，工作的难度不同，工作的环境不同，工
作岗位所需要的人员掌握的知识水平不同，导致企业员工之间的工资存在着差异。企业可以通
过对研发人员的工资的计算方式、支付方式来进行控制，来判断是否在研发人员的工资中加入
了别的部门的费用支出。通过对研发人员工资和奖金计算的控制，可以根据实际情况杜绝那些
营私舞弊行为的发生。
（四）其他相关费用的控制
这部分内部控制点主要包括高新技术企业对外采购的研发设备、研发材料、等相关费用。
企业应建立研发费用报销制度，明确费用支付标准及审批权限，遵循不相容岗位牵制原则以防
止人为虚构和混入其他相关费用。
如对采购的研发设备、研发材料等资产，企业可以通过对资产的请购、审批、执行、验收
保管、记录等环节的职责分开来进行内部控制，这就要求企业必须做好对各环节职责的分离、
对资产的复核、验收、领用、盘点等工作。对于研发使用资产的领用，也是企业必须重视的内
部控制点，要求企业必须认真判断资产从请购到领用是否符合研发部门的研发项目预算，确保
资产属于研发项目使用。
（五）对研发费用核算的控制
企业可以通过“管理费用”科目来对研发费用进行控制。在“管理费用”下面设立明细账——
研发费用。并按照研发项目来进行归集和核算。再在研发项目下按照工作的需要来设置工资、
实验材料、差旅费、咨询费等进行明细核算。有的费用是不应该进入研发费用的。例如：企业
在境外发生的知识产权维护费、代理费、诉讼费都应通过“管理费用”科目来进行核算，而不应
纳入研发费用进行管理。因此，对研发费用的明细核算控制也是企业研究与开发的重要控制点
之一。
总之，对于高新技术企业的项目研发费用而言，主要依靠的是企业内部控制点的合理设计
以及有效性执行。企业必须做好对这些费用的控制，以此来降低企业研发费用的发生和研发风
险的出现。
参考文献：
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