谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施

第４０卷第２９期　２　０　１　４年１　０月　山　西　建　筑　

ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｏ１．４０　Ｎｏ．２９　

Ｏｃｔ．　２０１４　・２８３・　

文章编号：１００９—６８２５（２０１４）２９—０２８３—０３　谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施　

谢彪　（中铁城建集团第一工程有限公司，山西太原０３００２４）　摘要：结合建筑施工现场管理过程中不确定因素多、施工周期长、管理参与方多等特点，对施工单位在施工现场管理方面存在的　问题进行了分析，提出了相应的解决措施，为建筑工程施工现场管理提供一些新的思路。　关键词：建筑工程，现场管理，问题及解决措施　中图分类号：ＴＵ７１２．１　文献标识码：Ａ　

０　引言　随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居　乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。　施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施　工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良　好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健　

高施工和管理人员的素质。一方面加强作业管理，爆破技术设计　方案是施工的指导，严格按设计与规范作业；另外还应大力提高　监管人员的素质，定期进行规章制度学习和安全教育，防止思想　意识的松懈。具体爆破作业中，施工人员应做到：按规程要求检　验爆破器材，确保装药、堵塞、连线三个关键工序的施工质量；施　工时严格保持爆破安全距离，防止爆破时产生的爆破地震波、空　气冲击波、碎石飞散及有害气体危及爆区附近人员、设备、建筑物　及井巷等的安全；做好爆后安全检查和处理，对剩余的爆破材料　清查登记，并立即送回炸药库。　４爆破安全管理　安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过　程中，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。爆　破的安全管理是为实现安全爆破而组织和使用人力、物力及财力　等各种物质资源的过程，利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理　机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安　全行为，避免发生伤亡事故，保证人的生命安全和健康、保证工程　爆破顺利进行。有分析表明，事故多发的矿山往往安全管理水平较　低，违章操作、违章指挥的现象很普遍。在爆破安全管理上必须　做到：　１）建立健全岗位责任制度。制度是保障，必须做到定岗、定　员、定责，如爆破器材的管理和使用，必须专人管理，建立严格的　领取和清退制度，没有负责人的批准不得领取，领取时不得超过　当日最大领取量；施工时，施工人员的数量及职责需详细规定，调　换岗位需向负责人请示，由负责人安排有岗位资质的人进行　康、稳定、持续发展。　１　建筑施工现场管理的特点　建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。　１．１　管理过程中不确定因素多　施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个　环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒　换岗。　２）加强安全教育培训及宣传。培养安全意识，提高员工整体　素质在矿山爆破作业过程中尤为重要，安全教育培训及宣传，就　是把安全理念、安全规章制度转化为职工自觉行为的过程。通过　不间断的学习和培训，不断增强全体员工的安全生产意识，营造　安全的良好氛围。　３）惩罚制度的建立。建立与矿山爆破生产一体的安全管理　惩罚制度，增强员工的安全责任感。对爆破作业过程中按规章制　度安全生产的给予经济奖励，对各类违反规定的不安全行为进行　经济处罚，对存在严重不安全行为人员进行处分甚至辞退。　４）还应建立健全矿山爆破的安全分析方法，例如事故树的建　立，分析作业过程中易出现安全事故的因素，加强此方面的防范　措施，降低事故发生的概率。　５结语　本文通过矿山爆破技术安全问题分析总结，对各个方面给出　了预防的措施，最后还对安全管理提出了一定的建议。矿山爆破　安全无小事，严重关系个人和国家的利益，只有做到用心管理，精　心设计，按规定细心施工，才能使矿山爆破作业安全顺利的进行，　也只有保障了安全才会产生效益。　参考文献：　［１］　王磊．关于矿山爆破安全知识研究［Ｊ］．学术探讨，２０１１　（５）：６２—６５．　［２］　任国琦．矿山爆破安全管理的重要度因果分析法［Ｊ］．爆破，　２００３，２０（２）：７８－７９．　

Ｏｎ　ｓａｆｅｔｙ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ　ｏｆ　ｍｉｎｅ　ｂｌａｓｔｓ　ＨＥ　Ｙ０Ｕ－ｗｅｉ　（Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ　Ｈｏｎｇｄａ　Ｂｌａｓｔｉｎｇ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ　５１００００，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｔｈｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ａｃｃｉｄｅｎｔｓ　ｉｎ　ｍｉｎｅ　ｂｌａｓｔｉｎｇ　ｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｐｒｏｖｉｄｅ　ｓｏｍｅ　ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅ　ｓａｆｅ　ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｂｌａｓｔｉｎｇ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ，ｂｌａｓｔｉｎｇ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，ａｎｄ　ｂｌａｓｔｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｐｏｉｎｔｓ　ｏｕｔ　ｓｏｍｅ　ｓａｆｅｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ　ｆｏｒ　ｍｉｎｅ　ｂｌａｓ—　ｔｉｎｇ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｅｎｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｍｉｎｅ　ｂｌａｓｔｉｎｇ，ｓａｆｅｔｙ，ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

收稿日期：２０１４—０８－０５　作者简介：谢彪（１９８２一），男，工程师　第４Ｏ卷第２９期　・２８４・　２　０　１　４年１　０月　山　西　建　筑　

因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施　工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不　能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定　施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程　特点制定符合自身实际的管理制度。　１．２施工现场管理过程周期长　从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始　终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现　场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，　对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。　１．３施工现场管理参与方多　施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理　单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参　与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也　是施工现场管理的主要内容之一。　２建筑施工现场管理中存在的问题　２．１　施工准备阶段现场管理存在的问题　１）人员问题。　目前，国内的建筑施工工地，学历、素质相对较低的农民工仍　是主力军。而掌握先进施工方法和管理理念的专业技术人员相　对欠缺。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培　训。工程管理人员素质较低，领导和协调水平不高，工作执行能　力差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。　２）材料问题。　材料进场往往存在问题，施工单位没有按照业主和设计的要　求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，而导致材料的　质量存在问题。材料进场没有进行检验或者检验不仔细，导致不　合格的材料运用到工程中。材料保管和使用不当，发生材料错用　的情况，从而导致工程做不到设计预期的质量目标。　３）合同问题。　和发达国家相比，我国的建筑市场还不成熟，施工企业为了　在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往　对其中存在的不平等条款采取接受态度，而在实际施工时，施工　企业为了工程需要，时常改动合同条款，这严重影响了建筑市场　的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了　施工企业的信誉。　４）制度问题。　完善的管理制度可以保障工程质量的提高。而我国目前的　大部分施工企业的管理制度并不完善，表现在制定的一些管理制　度不切合工程实际，不能有效地为工程管理服务，管理理念陈旧，　没有进行有效的更新，缺乏细化的管理细则，致使施行起来困难　等问题。　２．２现场施工阶段管理存在的问题　１）机械问题。　现场施工阶段存在机械使用率不高，生产率低下，机械性能　不好，技术缺乏创新，新型机械应用力度不够等问题。　２）安全问题。　建筑施工企业为了降低施工成本，往往忽视了对安全生产的　投入，造成安全教育不到位，作业人员安全意识淡薄。安全资料　存在造假现象。　３）施工质量问题。　建筑工程施工质量不高一直是建筑市场的诟病。尽管随着　科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程质量有了很大　的提升，但仍然不能得到根本的保证，尤其是隐蔽工程的施工质　量。施工企业为了追求经济效益最大化，经常压缩成本投入，以　至于工程质量得不到有力的保障。　４）监督管理问题。　施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的质量至关重要，　在我国的建筑施工现场管理中存在现场监理不到位现象。监理　人员普遍无证上岗，缺乏有效的管理机制，现场质量监理的体系　不健全，致使施工质量存在隐患，另外监督体制缺乏科学性和可　操作性，这使得监理人员对施工现场的监督不到位，在质量方面　容易存在漏洞。　５）绿色施工理念贯彻问题。　现代社会，人们的生活品味和生活质量的提高，对建筑工程　的绿色施工，要求也越来越高。但很多施工单位片面追求施工成　本和经济效益，不重视绿色施工理念的运行。例如，在施工过程　中随意丢弃工程垃圾，造成水污染、光污染、噪声污染等问题。　３解决措施　３．１　建立健全合同管理制度　规范和谐的施工现场离不开健全的合同管理制度的约束，建　筑施工过程中的问题要严格按照合同规定来执行，合同管理直接　关系到施工方盈利与否，不容小觑。面对日益国际化的建筑市　场，合同管理的重要性，应该得到充分的重视。　３．２加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作　建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营　的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育　及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。　做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身　安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规　程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施　工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，　并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要　求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异　常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃　材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工　现场不存放废弃材料。　３．３提高施工从业人员和管理人员素质　建筑工程管理特别是施工现场管理，要坚持以人为本的原则　开展工作，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作　效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高防　范危险、保护自身安全的能力。与从业人员签订正式的劳动合　同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为　日常安全教育的重要内容。　３．４贯彻绿色施工理念　实行绿色施工是建筑施工企业取得经济效益和社会效益双　赢的有效措施。因此施工单位应减少夜间作业，通过改善施工工　艺和完善机械设备等措施来减少噪声污染。通过除尘和遮蔽措　施来减少粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少水污染和固　体垃圾污染。施工中应使用优质的工程材料，把对周围环境的影　响降到最低，同时使用优质材料还可以避免施工隐患的发生，同　时对各个施工环节要加强监管，有效控制施工垃圾的数量，施工　人员的生活垃圾也必须严格控制，保持施工现场的干净整洁。　３．５　构建完善的施工质量保障体系　施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工