企业管理概论

第三方物流商和第四方物流商：所谓第三方物流（3PL）是指专门从事物流的中介组织，按照合约的要求，在制定时间期限内，为制造商提供部分或部分的物流服务经营管理活动 所谓第四方物流的主体包括集成商及其在一起的分包商。 企业系统特征(现代工业企业的主要特征)： 1大规模采用机器和机器体系进行生产，系统将科学技术应用于生产 2劳动分工精细，协作关系复严密 3生产过程具体高度的比例性、连续性 4生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系 第一章对企业的基本认识 1、企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 特点: ⑪企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织； ⑫企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织 ⑬企业是依法设立、依法经营的经济实体 2、企业的类型： A：按生产资料所有制的性质分：公有制企业（国有企业、集体企业）非公有制企业（个体企业、私营企业、外商投资企业: 中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业） B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等 C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、③技术密集型企业、④知识密集型企业。 D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业 E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、④跨行业综合性企业。 F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 H: 按企业类型划分：内向型企业、外向型企业、跨国企业 3、企业集团具有以下明显的特点： ①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；②组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次③多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。 分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。就国家与国有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。 5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。 两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化；②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 6.我国国有企业的公司制改造在计划经济体制下组织形式的弊端—— A、产权关系模糊；B、投资主体单一；C、政企职责不分；D、经济效益不佳、E企业资产呆滞。 7.我国国有企业有主要经营方式主要有：A、股份经营方式；B、承包经营方式；C、租凭经营方式等。 8.国有企业股份经营方式国有股权在公司中占有份额的多少，作为所有者，将采取三种具体经营方： 1、国家独资经营：生产某些特殊产品的企业（如兵器、宇航等）和特殊业务（如国家储备）； 2、国家控股经营：适用于支柱产业和基础产业中的骨干企业； 3、国家参股经营：除上述企业之外的处于竞争性行业的国有企业。 第二章企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性： ①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能； ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。 2、企业管理的职能： A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。 B具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、企业管理的任务：①、必须始终把经济取得的成就放在首位；②、使工作富有活力，并使员工取得成就；③、履行社会责任。 4、企业管理的内容： A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）；②专业管理（中层管理）；③作业管理（基层管理）。 B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、⑤财务管理、⑥人力资源管理等。 5、企业管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论 6、企业管理的一般方法：①按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分：①行政方法、②经济方法、③法律方法、④教育方法②按照时代特点分：①传统方法；②现代方法③按照研究解决问题的思维方式分：①定性分析；②定量分析方法。 7、企业管理理论的新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化 第三章企业组织、文化与人力资源管理 1、法人治理结构组成： 2、企业组织机构设计的原则①任务目标原则②专业分工与协作原则③指挥统一原则④有效管理幅度原则⑤责权利相结合的原则⑥集权和分权相结合的原则⑦稳定性和适应性相结合的原则⑧精简机构的原则 3、组织设计的考虑因素：①经营战略；②技术特点；③企业规模；④外部环境 4、企业组织结构的基本形式： ①直线机构 最早,最简单 单一企业 ②直线职能结构 集权为首要特征 普遍、中小型 ③事业部结构 分权为首要特征 大规模跨国公司 ④模拟分权结构 建立在③的基础上 钢铁、化学企业 ⑤矩阵结构 ③、④结合 技术发展迅速的企业，如航天、军工 5、新型的组织结构：①网络组织②学习型组织③发展型组织

①股东大会 最高权力机构 ②董事会 经营决策机构 ③高层经理班子 总经理实行董事会聘任制 ④监事会 成员不少于3人 6、企业组织变革A动因： 外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化； 内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因 B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化 7、企业流程再造（BPR）：20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新方法。 企业再造的流程为：①分析原有的流程；②分析当前的市场需求；③采取综合措施；④具体组织实施企业再造。 第四章企业文化建设 1、企业文化理论：20世纪70年代末80年代初 2、企业文化结构： ①深层的企业文化 （精神文化）企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气、企业道德 ②中层的企业文化 (制度文化）一般制度、特殊制度、企业风俗 ③表层的企业文化 （物质文化）企业标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通方式等 3、企业文化特点：①隐形性、②潜移性、③可塑性、④继承性、⑤稳定性和发展性、⑥普遍性和差异性。 4、企业文化的功能：①导向功能、②约束功能、③激励功能、④凝聚功能、⑤辐射功能。 5、企业文化建设与思想政治工作区别：①两者的范畴不同②两者的适用范围不同③两者的工作方式和过程不同 6、企业思想政治工作的基本内容：①对职工进行系统的思想政治教育；②对职工进行日常的思想政治教育。 第五章人力资源管理 1、企业的人力资源1定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。 2特点：①能动性；②可激励性；③时效性；④再生性；⑤差异性；⑥社会性。 3内容：①职务分析；②人力资源规划；③招聘与使用；④考核；⑤激励；⑥培训 4信息化体现在3个层次：①提高其管理工作的效率；②规范其管理的业务流程；③为企业和员工提供增值服务 5人员招聘：①制定招聘计划；②招募；③选拔；④录用；⑤评价 6人员使用原则：①有利于实现组织目标；②利于人尽其才；③利于提高组织士气。 7工资分配制度的原则：①物质利益原则；②按劳分配原则；③按生产要素分配原则 8结构工资制： 基础工资基本工资 职务工资岗位工资 年功工资工龄工资 奖励工资浮动工资 9其他工资制度：①浮动工资制；②岗位技能（等级）工资制；③某些特殊的工资制 10奖金制度：①综合奖；②单项奖；③超额奖；④其他奖金形式。 11工资形式：①计时工资；②计件工资 第六章企业战略管理概述一、企业经营战略： 1、环境特点：①需求结构的重大变化；②市场竞争日趋激烈；③科学技术不断进步；④资源供应日益紧张；⑤社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多；⑥产业结构的调整 2、经营战略特点：①全局性；②长远性；③竞合性；④纲领性；⑤相对稳定性 3、四要素：①产品和市场领域；②成长方向；③竞争优势；④协同作用 4、三层次体系：①总体经营战略、②经营单位战略、③职能战略。 5、内容体系：①战略思想、②战略目标、③战略重点、④战略方针、⑤战略阶段、⑥战略对策。 二、企业经营战略发展期的有关理论： 安索夫:产品、市场组合战略理论和战略管理理论 安德鲁斯:战略设计理论和目标战略理论钱德勒:战略平衡理论与战略组织理论 德鲁克:企业使命和战略目标理论 波特:5种竞争力量：①行业中现有的竞争者、②潜在的进入者、③替代品的生产者、④资源的供应者、⑤产品的购买者. 三、.经营战略深化期的有关理论：①战略同盟理论、②企业核心能力理论、③战略再造理论、④知识经营战略理论。 四、战略管理 1、特点：①全程性、②未来性、③管理环境的不确定性、④高层性。 2、制定过程：①形成战略思想②进行环境调查③拟定、评价和选择战略方案④战略方案的落实和在实施中修改完善 3、实施过程遵循的原则：①目标分解、任务合理的原则；②统一领导、组织协调的原则；③突出重点、兼顾全局的原则；④适应变化、机动灵活的原则。 4、组建企业战略领导班子遵循的原则：①选择首要领导原则、②首要领导组阁原则、③能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。 5、安索父与环境风险度相对应的战略管理5模式：①保守稳定型、②效率反应型、③营销先导型、④战略探索型、⑤开拓创造型。 6、核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。 7、选择控制的方式：①避免控制；②直接控制 8、控制过程：①确定控制标准。；②检查实施，衡量成效，寻找偏差；③分析原因，采取措施，纠正偏差；④继续实施，完成战略目标。 第七章企业战略环境调研 一、企业外部环境调研 1、必要性：①保证战略决策的科学性和正确性；②保证战略决策的及时性和灵活性；③提高战略决策的稳定性和效益型。 2、内容：①政治环境分析；②经济环境分析；③社会、文化、技术环境分析；④资源环境分析 3、重点内容的调研：①市场需求分析；②竞争状况分析 4、社会环境分析：①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理 二、企业内部环境调研 1、目的：①搞清企业自身的优势和劣势；②查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。 2、内容：①企业一般情况调研；②企业经营实力分析。三、企业战略环境综合分析.