送样流程
公司样品赠送管理制度
公司样品赠送管理制度一、总则为规范公司的样品赠送行为，提高公司形象，保障公司和客户的权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工在工作中涉及到的样品赠送行为。
三、样品赠送的定义公司样品赠送是指公司为了宣传产品、开拓市场、维护客户关系等目的而向客户、合作伙伴等个人或组织主动提供的物品或服务。
样品赠送包括但不限于公司产品样品、宣传资料、礼品等。
四、样品赠送的原则1. 合理性原则：样品赠送的数量、价值应当合理，不得超出公司规定的额度。
2. 真实性原则：样品赠送的内容应真实、准确，不得夸大虚假。
3. 安全性原则：样品赠送的物品应符合安全标准，避免给受赠方带来伤害。
4. 公平性原则：样品赠送应当公平、公正，不得向特定人员或机构施加不正当压力。
5. 依法原则：样品赠送行为应符合相关法律法规，不得违反国家法律规定。
6. 节俭原则：样品赠送应节俭、精简，避免不必要的浪费。
五、样品赠送的程序1. 提出申请：员工在需要进行样品赠送时，应填写《样品赠送申请表》，说明赠送原因、对象、数量、价值等相关内容。
2. 审批流程：经部门主管审批通过后，样品赠送申请将提交给公司领导审核，审核通过后方可进行赠送。
3. 发放样品：经过审核的样品赠送申请，员工可按照审核结果领取赠送物品。
4. 记录保存：公司应妥善保存样品赠送的记录，包括赠送物品的种类、数量、价值、受赠方等信息。
六、样品赠送的责任1. 申请人责任：申请样品赠送的员工应严格按照相关程序进行操作，确保样品赠送的合法性和准确性。
2. 部门主管责任：部门主管应对员工的样品赠送行为进行审核并确保合规性。
3. 公司领导责任：公司领导应对样品赠送的最终审核负责，确保赠送行为符合公司政策和法律法规。
4. 公司责任：公司应建立健全样品赠送管理制度，加强审核和监督，保障样品赠送行为的合规性和透明度。
七、样品赠送的监督1. 内部监督：公司内设样品赠送监督小组，对样品赠送行为进行随机抽查和监督，确保样品赠送行为的合规性。
试样送检流程表
试件送样及送检流程一、原材见证取样、送检流程及归档资料二、施工过程质量检测试验送检流程及归档资料（现场制作）三、实验取样相关规定1、水泥的取样标准水泥出厂质量合格证的验收，水泥出厂质量证明合格证应由生产厂家的质量部门提供给使用单位，作为证明其产品质量性能的依据，（1）、取样①、散装水泥:对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批，但一批的总量不得超过500t。
随机地从不少于3个车罐中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12Kg水泥作为检验试样。
②、袋装水泥：对同一水泥厂生产的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥作为一批。
但一批的总量不得超过200t.随机地从不少于20袋中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12Kg水泥作为检验试样。
③、对已进场的每批水泥，视在厂存放情况,应重新采集试样复试其强度及安定性，存放期超过三个月的水泥，使用前必须进行复验，并按复验结果使用.④、取样要有代表性,所取试样总数不少于12Kg，拌和均匀后分成两等份，一份由试验室按标准试验，一份密封保存，以备复验用。
（2）、水泥重点检测指标抗折强度、抗压强度、凝结时间、安定性、细度2、钢筋原材的取样试验（1）、钢筋原材试验应按批进行。
（2)、每批由同一厂别、同一炉缸号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋组成。
（3）、热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋，每批数量不得大于60T，每批取试样一组.（4）、每一验收批中取试样1组（2根拉力、2根冷弯、1根化学）.低碳钢热轧圆盘条时，拉力1根。
（5）、取样方法：①、按规定凡取2个试件的，均应从任意两根（或两盘）中分别切取，即在每根钢筋上切取一个拉伸试件、一个弯曲试件。
②、低碳钢热轧圆盘条冷弯试件取自不同盘。
③、试件在切取时,在钢筋任意一端截去500mm后切取，即在每根钢筋上切取一个拉伸试件、一个弯曲试件.注意事项:①、钢筋的材质证明要“双控"，各验收批钢筋出厂质量合格证和试验报告单缺一不可，材质证明与实物应物证相符.②、钢筋出厂质量合格证应有生产厂家质量检验部门的盖章，质量有保证的生产厂家，钢筋标牌可作为质量合格证。
公司送客户样品管理制度
第一章总则第一条为加强公司样品管理，确保样品质量，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及样品送客户的业务流程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，确保样品质量符合国家标准和公司要求；2. 严谨规范，确保样品送客户流程的标准化、制度化；3. 保密原则，保护公司商业秘密和客户隐私；4. 效率优先，提高样品送客户工作效率。
第二章样品管理第四条样品来源1. 样品应由公司质量部门负责采购、检验，确保样品质量；2. 样品来源应多样化，包括供应商、同行企业、客户推荐等。
第五条样品分类1. 按产品类型分类：分为新品、改进产品、常规产品等；2. 按样品用途分类：分为展示样品、试用样品、批量样品等。
第六条样品标识1. 每个样品应具有唯一标识，包括产品编号、生产日期、检验员等信息；2. 样品标识应清晰、易于识别。
第七条样品储存1. 样品应存放在干燥、通风、防尘、防潮、防虫害的环境中；2. 样品储存区域应设置明显的标识，方便查找和管理。
第三章样品送客户流程第八条样品送客户前，需经质量部门审核，确保样品质量合格。
第九条样品送客户流程如下：1. 业务部门根据客户需求，填写《样品送客户申请表》，经部门负责人审批后提交给质量部门；2. 质量部门对申请表进行审核，确认样品质量合格；3. 业务部门将合格样品交给物流部门，填写《样品送客户物流单》，注明收件人、联系方式、收货地址等信息；4. 物流部门按照《样品送客户物流单》要求，安排运输，确保样品安全送达客户手中；5. 运输过程中，如发生样品丢失、损坏等情况，应及时通知业务部门和客户，并采取相应措施。
第十条样品送客户后，业务部门应及时跟进客户反馈，了解客户对样品的满意程度，为改进产品质量提供依据。
第四章责任与奖惩第十一条样品管理责任人1. 质量部门负责样品的采购、检验、储存、送客户等工作；2. 业务部门负责样品送客户的申请、跟进、反馈等工作；3. 物流部门负责样品的运输工作。
新产品试制送样过程流程图
新产品试制送样过程控制规范流程图关键表格或记录主要负责部门或主要负责人过 程 流 程 图与客户进行送样或订单接洽客户要求识别，新开发产品还是改型产品技术准备是否完成、是否具备生产条件订单（送样）评审编制、下发《新产品研发日程表》下发图纸、技术文件布置生产试制任务开发进程否反馈客户或公司内工作改进不通过生产部主管、车间主管销售部门技术部负责人技术部项目负责人、生产管理部等技术部项目负责人、文控员是通过准备提交客户的图纸、技术文件接下页归档《新产品研发日程表》《样品生产各工序实施计划》技术部项目负责人销售部门组织《送样订单评审记录》《技术资料清单》过 程 流 程 图主要负责部门或主要负责人关键表格或记录接上页零部件加工零部件、总成装配总检、校对评审、批准包装、入库发货考 核分析、整改批量验证洽谈修改、更正有问题不通过通过不合格合格不通过通过不合格合格仓管员、项目负责人项目负责人及质量分管人员检验员车间技术员、检验员、项目负责人检验组长、项目负责人技术负责人组织有关人员，技术副总批准物资管理部物资管理部销售部和项目负责人《样品确认、检查和挑选项目表》《样品加工工序流转卡》《总成装配工序流转卡》《新产品送样试装跟踪表》《领料单》项目负责人、车间主任、检验员、《全尺寸检验表》《产品送样评审（审批）记录》《产成品入库单》《发货单》领发料及确认零部件的确认、检查和挑选客户验收试装。
样品寄样方案设计流程
样品寄样方案设计流程
样品寄样方案设计流程：
1.收集样品信息：收集客户的样品信息，包括样品名称、数量、性质、尺寸等。
2.评估样品重要性：根据客户提供的样品信息，评估样品的重
要性和敏感程度，判断需要采取的措施。
3.制定样品寄送计划：根据样品重要性和需求紧急程度，制定
样品寄送计划，确定寄送时间和方式。
4.选择样品包装材料：根据样品的性质和尺寸，选择合适的包
装材料，确保样品在运输过程中不受损。
5.进行适当的样品处理：对于特殊的样品，如生物样品或危险
物品，需要进行适当的处理，以确保安全寄送。
6.编制样品清单：将收到的样品进行清点和分类，并编制样品
清单，记录每个样品的相关信息。
7.安排物流渠道：选择可靠的物流渠道，确保样品能够安全、
及时地送到目的地。
8.完善寄送文件：根据客户要求，准备相关的寄送文件，如声
明文件、报关文件等。
9.监控样品运输：在样品运输过程中，进行监控和跟踪，确保
样品的安全送达，并及时核实收件人的收件情况。
10.及时反馈和报告：在样品送达后，及时向客户反馈送样情况，并提供送样报告，确保客户对样品寄送流程的满意度。
11.处理样品后续事宜：根据客户的要求，处理样品后续事宜，如样品的保存、测试结果的反馈等。
12.维护客户关系：在整个样品寄送流程中，与客户保持良好
的沟通和合作，建立良好的合作关系。
以上是一个样品寄样方案设计流程的简要介绍，具体的流程和细节可以根据具体情况进行调整和完善。
海关取样送检流程
海关取样送检流程 下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention! 海关取样送检流程是进口货物必须经过的环节，它涉及到商品的质量安
送样管理程序
文件分发明细表副本：□总经理 □厂长 □管理代表 □生产部 □采购部□财务部 □品管部 □人事部 □生管部正本：文控室 副本编号:制修订记录制修订内容新制订制修订页次全页次共 4 页(含封面)2022/09/24 制修订日期文件版本A页版本目录页次版本页次版本页次版本编制：核准:审核: A A AA 42 3 11、目的：制定此文件是为了确保样品品质符合客户要求,规范本公司送样的整个作业流程，确保本公司内的样品能够做到有效的管理。
2、范围：合用本公司内所有客户样品的制作、送样管理。
3、定义：客户样品：也称定单样品。
是指客户在正式下单前，应客户要求提供给客户进行品质(生产能力)验证的样品。
4、权责：4 ．1 业务部：负责客户样品《索样单》之编发及其样品的接受。
4 ．2 生产部：协助工程部进行部份样品的制作。
4 ．3 品管部：负责所有样品的检验与确认、承认后合格样品管理。
4 ．4 工程部：负责样品的制作。
5、流程图：见附件6、作业内容及要求：6 ．1 样品单之编发业务部在接到客户样品需求信息后，应在一个工作日内开出《索样单》，经部门经理批准后交工程部样品制作小组。
(样品数量应在客户原有的数量上多加 1PCS,以备品管留存)6 ．2 样品制作小组根据《索样单》内容确定样品来源6 ．2 ．1 样品室样品：由 QE 按原样制作。
6 ．2 ．2 仓库存货：由样品制作小组开《生产领料单》直接领取。
6 ．2 ．3 创造生产：由样品制作小组负责人在索样单签认后交现场生产。
6 ．3 样品制作与检验6 ．3 ．1 样品制作小组在接单后，按样品内容备料生产，并在两个工作日内回复样品交期于业务部。
6 ．3 ．2 样品制作人员需完整记录样品制作所用的材料的料号、品名规格、数量、供应商、等情况于《样品制作记录单》上。
6 ．3 ．3 样品制作完毕后，把样品及《样品制作记录单》和《承认书》交与品管进行检验并把检验结果记录在《样品检验记录表》 ,确定合格样品应包含以下几个方面：A、尺寸；B、外观； C ：颜色； D ：材质； E ：装配性能； F ：电性能； G ：可靠性。
采购送样账务处理流程
采购送样账务处理流程
采购送样是企业在采购前，通过向供应商要求样品确认产品质量和性能后的一种方式。
而在采购送样过程中，会涉及到金额的收支，因此，对于企业来说，需要有一套完善的采
购送样账务处理流程。
一、开具采购询价单
在采购送样之前，企业需要在内部开具采购询价单，明确要求供应商提供哪些样品、
数量、品质、运输方式等。
在询价单中，需要注明“仅供样品确认使用，贵公司不得用于
任何其他用途”等相关条款，以保护企业的利益。
二、供应商送样
供应商确认采购订单后，会向企业提供样品。
企业需要在收到样品后进行检测和确认，并在质量符合要求的条件下，选择其中一个样品作为确认样品。
在这个过程中，需要保存
好相关的文件，如样品确认表、送样申请单等。
三、结算货款
在企业确认可批准订单之后，需要向供应商支付货款。
如果样品是免费提供的，企业
需要向供应商发送礼品致谢函，以表达感谢之情。
四、处理票据
企业需要及时处理采购送样的票据，包括采购合同、送样报告、财务报告等，以避免
后期出现纠纷。
五、需要进行的账务处理
1、开具付款凭证和发票
企业需要为采购送样向供应商支付的货款开具付款凭证，同时需要向财务部门开具发票，以便于后续的税务处理。
2、确认预付款
如果采购送样需要预付款，企业需要在财务部门及时确认账目，并在支付后保存好相
关单据。
3、做好账务归档工作
企业需要及时归档采购送样的相关文件，以便于日后的查阅和审计工作。
在归档过程中，需要对票据进行编号、分类、归档，确保每张票据都有对应的凭证和账目。
电子实验室样品送检流程规范
电子实验室样品送检流程规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!电子实验室样品送检流程规范详解在电子实验室中，样品的检测是科研工作的重要环节。
新产品送样流程
* 产品图纸责任岗位：市场部销售代表(1) 与客户确认清楚样品条件。(2) 将样品需求信息2个工作时内联络* 样品需求单到销售内勤处。
责任岗位：业务部销售内勤(1) 将样品需求情况登记到管理表* 送样管理表(2) 将样品需求单发行到项目部，并确认其样品的制作完成时间
责任岗位：项目部负责人（1）按要求跟进准备样品* 测量申请单（2）将试模的样品送品保部检测
责任岗位：品保部测量员* FA检测报告责任岗位：项目部负责人（1）在检测报告上给出判定结果，包括功能，* FA检测报告尺寸，外观等并在样品现品票上签字。* 现品票（2）如OK则将样品按包装规范包装好，和检测报告一起准备好通知业务部内勤。（3）如NG则立即通知业务部内勤，告知推迟送样的时间，并跟进样品改善，直到项目部自主判定可以送样。
责任岗位：业务部销售内勤* 样品（1）按客户要求将样品及报告出货到客户处* FA检测报告
责任岗位：市场部销售代表（1）及时跟进客户的确认结果。（2）将客户反馈的结果邮件通报到业务内勤*客户反馈信息及公司相关部门。
责任岗位：业务部销售内勤（1）将客户处的反馈结果登记到送样管理表* 送样管理表（2）每月对送样管理表进行清理确认，如有未及时关闭项跟催市场部销售代表。
核审制发准查作行
修订日期新产品送样流程版次A0页次1/1
流程文件编号文件标题使用表单或引用资料责任岗位及管理重点制作日期2012/11/7客户样品需求
送样产品/报送样管理表登记OK
OK样品检测NG
信息确认/发行样品需求单
送样管理表登记
准备样品
检测结客户NGOK
结束
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《新机型样机需求单》
审批
《样机定制表》
设计/制作/调试/检测
检验/《检验报告表》
工艺整理
检测/包装/入库
流程一： 新机型样机制作流程
评审
流程一解读：
1. 新机型样机制作流程
定义
a.新机型：公司尚未生产过的机型。
b.样机：功能、结构、外观按客户需求制作、检验合格、最终送交客户承认的整机（或
者部件）。
新机型样机需求。新机型样机需求可划分为下面三种情形：
1.2.1客户提出新机型样机需求：业务人员于接到客户新机型样机需求时，即将客户详细
需求信息填写于《新机型样机需求单》，经部门主管审批同意后，提交技术副总审批。
1.2.2业务人员提出新机型样机需求：业务人员为拓展市场或预测或满足客户潜在需求需
要新机型样机时，将详细信息填写于《新机型样机需求单》，经部门主管审批同意后，提
交技术副总审批。
1.2.3高阶层管理者提出新机型样机需求：公司高层管理人员根据市场预测、发展与合作
项目需要新机型样机时，则由其助理或相当职能人员将详细信息填写于《新机型样机需
求单》，经该管理者签核后，交技术副总审批。
审批
1.3.1技术副总于接到《新机型样机需求单》时，
1.3.1.1直接审批。
1.3.1.2请示总经理后审批。
1.3.1.3组织相关部门评审后审批。
1.3.2若不批准制作样机，则在《新机型样机需求单》上批复后退回申请部门，
a.承接客户需求的业务人员，立即将审批结果回复客户；若客户仍坚持样机需求，
则业务人员重新填写《新机型样机需求单》，并补充说明重新申请理由，交主管审
批；
b.提出新机型样机需求的业务人员和高层管理者，应主动理解未通过审批的客观原
因；必要时，应作进一步的调查研究，于适当时机再次提出申请。
《样机定制表》
1.4.1技术副总批准新机型样机申请，则《新机型样机需求单》交营业部。
1.4.1.1营业部于接到审批通过的《新机型样机需求单》时，作成《样机定制表》，交主
管审批（《新机型样机需求单》由营业部存档管理）。
1.4.1.2审批后的《样机定制表》，交技术部签收，同时配布质检部、生产部工艺等部门，
其中，
a.技术部以《样机定制表》作为设计依据；
b.生产部工艺以《样机定制表》作为计划必要的工具设备的依据；
c.质检部以《样机定制表》作为制订《质量计划》、计划检验过程的依据。
设计/制作/调试/检测
1.5.1技术部于接到《样机定制表》时，即按照公司《设计和开发控制程序》，开始新机
型样机的设计与制作。
1.5.2新机型样机制作完成后，由设计人员完成调试/检测，结果记录于《样机定制表》。
1.5.3新机型样机调试/检测不合格，则由设计人员检查/修理，必要时可重新考虑设计方
案或重新制作。
1.5.4若因技术条件或元器件而暂时不能达到样机要求时，可由技术部组织对《样机定制
表》进行评审。针对评审结果采取相应措施：
a.修改《样机定制表》中暂时无法达到的要求，或
b.暂缓新型样机的设计与制作，或
c.终止新机型样机的设计与制作。
1.5.5若新机型样机需求为客户提出，则由业务人员将评审结果告知客户，双方协商后依
协商结果处理。
1.5.6新机型样机调试检测合格后，技术部即将新机型样机和《样机定制表》交质检部。
检验
1.6.1质检部于接到新机型样机和《样机定制表》后，即对新机型样机实施检验。检验项
目包括：
a.指标检测；
b.性能试验（包括机械试验和气候试验）；
c.其它实验（包括客户有特别要求的试验）。
检验结果记录于《样机检验报告表》，检验过程记录于《样机定制表》。
1.6.2质检部依相关标准对检验结果作出“合格”或“不合格”判定：
a.检验结果判定为“不合格”，则将新机型样机、《样机定制表》和《样机检验报告
表》副本（正本质检部留存）一起交技术部处理；
b.检验结果为“合格”，则将新机型样机和《样机定制表》交工艺部。
工艺整理
1.7.1工艺部于接到新机型样机和《样机定制表》后，即对新机型样机的元器件布局、线
束进行工艺整理，以达到目的：
a.质量稳定可靠；
b.便于批量生产；
c.美观。
整理结果记录于《样机定制表》。
1.7.2工艺整理完成后，即将新机型样机和《样机定制表》交技术部。
评审
1.8.1技术部于接获新机型样机和《样机定制表》时，即组织评审，评审内容包括：
a.设计/制作/调试/检测结果；
b.检验结果；
c.工艺整理结果；
d.满足客户需求的程度。
1.8.2根据评审结果，分别采取相应措施：
1.8.2.1未满足客户需求：
a.由技术部进行原因分析；
b.技术部完成原因分析后即制订改进措施，经主管核准后实施；
c.实施改进措施时，实施部门重新填写《样机定制表》，以便于记录改进过程；
d.改进过程依本程序第～条规定的流程进行，必要时由技术部组织评审。
1.8.2.2部分项目尚需改善：
a.由责任部门进行原因分析；
b.制订改善方案，经技术部主管核准后实施；
c.实施改进方案时，责任部门重新填写《样机定制表》，以便于记录改善过程；
d.改善方案完成后，应针对改善项目重新检验，直至合格；必要时需由改善部门组
织评审。
1.8.2.3已满足客户需求：
a.新机型样机交质量部包装入库；
b.质检部制作《样机检验报告表》副本交营业部（正本质检部存档管理）；
c.《样机定制表》技术部存档管理。
流程二：已生产机型样机制作流程
《样机需求单》//核
《样机定制表》
领取样机/（生产部）
技术确认/工艺整理
包装/知会营业部
检验/《检验报告》
流程二解读：
2.已生产机型样机制作流程
定义
a.已生产机型：公司生产过的机型。
b.样机：功能、结构、外观按客户需求制作、检验合格、最终送交客户承认的整机（或
者部件）。
样机需求/核准
2.2.1业务人员于接到客户样机需求时，即将客户详细需求信息填写于《样机需求单》，
提交部门主管核准。
《样机定制表》
2.3.1部门主管核准《样机需求单》后，即填写《样机定制表》报部门主管审批。
2.3.2也可于填写《样机需求单》时，同时填写《样机定制表》交部门主管审批。
领取样机
2.4.1若仓库有库存整机，则凭《样机需求单》填写《领料单》直接从仓库领取；
2.4.2若仓库无库存整机，生产线正在生产中，则凭《样机需求单》填写《领料单》经仓
库管理人员签认后从生产线领取整机（《领料单》②③联生产线留存作入库扣除依据）。
2.4.3若仓库无库存整机，生产线未生产该机型，则将《样机需求单》交生产计划/调度
人员安排生产；生产完成、检验合格后入库；业务人员凭《样机需求单》填写《领料单》
至仓库领取。
技术确认/工艺整理
2.5.1业务人员于领到样机后，即将样机和《样机定制表》一起交技术部进行技术确认。
2.5.2技术部将确认结果记录于《样机定制表》。技术部确认完成后，将样机和《样机定
制表》一起交工艺部（若技术部认为没有必要交工艺部，则按XXX实施）。
2.5.3工艺部于接获样机和《样机定制表》后，即对样机进行工艺整理。整理结果记录于
和《样机定制表》。
2.5.4工艺部工艺整理完成后，即将样机和《样机定制表》交质量部检验。
检验
2.6.1质检部于接获样机和《样机定制表》后，即对样机实施检验。检验结果记录于《样
机检验报告表》，检验过程记录于《样机定制表》。
2.6.2样机不合格，则交生产部进行维修处理；必要时，重新领取样机，按本程序第～条
的规定实施。
2.6.3样机合格，则样机包装完成后通知营业部，《样机定制表》和《样机检验报告表》
副本（正本质检部存档管理）交营业部。
流程三：送样流程
制作《承认仕样书》
领取样机
送样
追踪
流程三解读：
3.送样流程
定义
a.送样：将样机和《承认仕样书》送客户确认并及时追踪确认结果的过程。
b.《承认仕样书》：承载样机技术性能、技术指标符合程度、企业技术与管理水平的
文字与图表资料。
领取样机
3.2.1新机型样机领取：业务人员凭《样机需求单》填写《领料单》至仓库领取新机型样
机。
3.2.2已生产机型样机领取：营业部于接获质检部《样机定制表》和《样机检验报告表》
副本时，即到质检部领取样机。
制作《承认仕样书》