财务科科长的工作职责
医院财务科长的岗位职责
医院财务科长的岗位职责
包括但不限于以下几个方面：
1. 财务管理：负责医院财务管理工作，包括编制财务预算和报告、管理财务账目等，确保财务活动符合法律法规和内部控制要求。
2. 资金管理：负责医院资金的筹集、运用和监督，编制资金管理计划和预测，保障医院正常运转和项目实施。
3. 财务风险管理：分析和评估医院的财务风险，制定相应的风险控制策略，确保医院财务活动的安全和稳定。
4. 资产管理：负责医院资产的管理和评估，确保资产安全、有效利用和增值，及时更新资产清单和评估报告。
5. 成本控制：制定和实施医院的成本控制方案，监督和评估成本管理效果，提出控制成本的建议和措施。
6. 财务报告与分析：负责编制财务报告和财务分析，提供有关财务方面的决策支持和指导，帮助管理层做出合理的财务决策。
7. 税务管理：负责医院的税务管理工作，包括税收筹划、申报和缴纳，确保医院遵守税法规定并优化税务成本。
8. 监督审计：参与医院内部审计工作，确保内部审计的有效实施和问题的及时整改，同时协助外部审计工作的完成。
9. 团队管理：负责组织和管理财务团队，确定团队目标和工作计划，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
以上仅为医院财务科长的常见岗位职责，具体还会根据医院的规模和需求而有所差异。
财务科长岗位职责
财务科长岗位职责
财务科长是负责财务部门日常运营和管理的职位。
其主要职责包括：
1. 制定财务政策：财务科长根据公司的财务目标和战略，制定和规划财务政策，确保经济活动的合规性和高效性。
2. 预算管理：财务科长负责制定和控制公司的预算，监督和审查预算执行情况，保证财务资源的合理配置和利用。
3. 资金管理：财务科长负责管理公司的资金流动，包括资金筹集、运用和周转等，确保资金的安全和合理利用。
4. 财务报告：财务科长负责编制公司的财务报告和财务分析，及时向管理层和股东提供财务信息，帮助管理层做出决策。
5. 税务管理：财务科长负责管理和执行公司的税务事务，确保公司遵守税法和税务政策，优化税务结构，降低税务风险。
6. 内部控制：财务科长负责建立和维护公司的内部控制体系，确保财务操作的合规性和准确性，预防和发现潜在的风险。
7. 培训和指导：财务科长负责培训和指导下属员工，提高团队成员的专业素质和工作效率。
8. 与相关方沟通协调：财务科长需要与公司其他部门、供应商、客户、银行等相关方保持密切沟通和协调，确保财务工作的顺利进行。
9. 监督审计：财务科长需要参与和监督公司的内外部审计工作，确保财务数据的真实性和准确性。
总之，财务科长在公司财务管理中扮演着重要的角色，需要具备扎实的财务知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
三甲医院财务科科长职责
三甲医院财务科科长职责★1.在院长领导下，负责本院的财务管理工作。
教育科室人员认真履行职责，为医疗一线提供优质服务，保证医疗任务的完成。
2.贯彻国家财政财务相关法律法规制度，遵守国家财经纪律。
按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立相应的部门管理制度以及岗位责任制。
3.根据事业计划，正确、及时的编制年度和季度（或月份）的财务计划。
按照医院会计制度组织财务人员进行会计核算，办理各项会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。
4.按照医疗收费标准，合理组织收入。
根据事业计划、业务预算、工作需要和节约原则，审核各项费用的开支，精打细算，监督预算资金正确使用。
5.及时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆帐。
6.对医院的财务工作进行研究、布置、检查、总结。
根据本单位的实际情况，制定各项内部会计控制制度和财务制度。
督促财务人员严格遵守财经纪律和各项规章制度，保障本单位各项财务制度健全有效。
7.保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查，并经常盘点及清查库存，克服浪费和物资积压，防止不良现象的发生。
8.按照医院财务管理需要和内部控制的要求合理设置财务人员工作岗位，经常监督检查各岗位人员职责履行情况。
9.按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，组织好单位的绩效工资分配工作。
10.按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。
11.定期和不定期对医院经营状况及财务情况进行分析，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息。
对修建工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。
12.负责医院的经济管理及其它有关财务制度的掌握和财务管理工作。
13.定期和不定期检查各种有价证劵及收据的保管、发放和收据存根的回收保管工作。
14.负责贯彻执行医院《行风建设目标管理责任制》，落实《医疗机构从业人员行为规范》，抓好本科室医德教育和医德考评，廉洁自律，杜绝收受“红包”、回扣、乱开处方、滥检查等行为。
财务科长岗位职责
财务科长岗位职责财务科长是一个重要的职位，担负着负责公司财务管理工作的职责。
他/她需要对公司的财务状况进行全面的监控和管理，确保公司的财务运作安全、高效。
以下是财务科长的主要岗位职责：1.负责财务管理策划：财务科长需要制定公司的财务管理策略和计划，参与公司的经营策略制定。
他/她需要根据公司的发展目标和经营情况，确定财务目标和策略，为公司提供财务管理方向和支持。
2.负责预算编制和控制：财务科长需要参与公司的预算编制工作，根据公司的经营计划和财务需求，制定年度预算和财务目标，并与相关部门进行协调和沟通。
他/她还需要对公司的预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题。
3.负责财务报表的编制和分析：财务科长需要负责定期编制和发布公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
他/她还需要对财务报表进行分析，评估公司的财务状况和经营绩效，提供有关决策、风险和机会的建议。
4.负责财务风险管理：财务科长需要对公司的财务风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略和措施。
他/她需要协助管理层进行风险预警和应对，确保公司的财务安全和风险可控。
5.负责内部控制和审计：财务科长需要建立和维护公司的内部控制制度，确保公司的财务活动合法、规范和有效。
他/她还需要配合内部审计工作，进行审计任务的组织和执行，及时发现和纠正问题，提高公司的内控水平。
6.参与财务决策和项目评估：财务科长需要参与公司的重大财务决策，包括资金筹集、投资和融资等。
他/她还需要对公司的投资项目进行评估和分析，为决策提供财务数据和建议，保障公司的财务利益和回报。
7.管理团队和培养人才：财务科长需要组织和管理财务团队，包括财务部门的人员招聘、培训和绩效考核等。
他/她还需要关注团队成员的工作情况和职业发展，提供指导和支持，确保团队的高效运作和人才的稳定发展。
总结起来，财务科长是一个既要关注细节又要着眼全局的职位。
他/她需要具备扎实的财务知识和技能，熟悉财务管理流程和制度，具备全面的财务分析、预测和决策能力。
财务科科长岗位职责(二篇)
财务科科长岗位职责财务科科长是财务管理团队中的重要职位，担负着整个财务科的管理和运营任务。
以下是一个财务科科长可能承担的一些主要职责。
1. 负责财务报表的准备和分析：财务科科长需要负责监督和指导团队成员从各个单位和部门收集财务数据，并准备财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
科长需要分析这些报表，评估组织的财务状况，并提供有关财务策略的建议。
2. 预算规划和管理：财务科科长需要协助制定组织的年度预算，并监督预算执行情况。
他们需要与各个部门合作，确保预算的合理性和有效性，并提供预算执行的建议和改进措施。
3. 资金管理和筹款：财务科科长需要监督和管理组织的资金流动，确保现金充足，并及时做好资金投资和使用的安排。
他们还可能负责筹款活动，与外部机构合作，寻找资金来源，以满足组织的运营和发展需求。
4. 税务规划和管理：财务科科长需要了解并及时适应税务法规的变化，确保组织合法遵守税务规定，并利用各项税收政策和减免措施来进行税务规划，减少税务风险和成本。
5. 内部控制和风险管理：财务科科长需要确保组织内部控制的有效性和适用性，制定和执行相关政策和程序，以监督和管理财务活动，并防止内部欺诈和错误的发生。
他们还需要评估和管理与财务相关的各种风险，并采取相应的风险管理措施。
6. 财务团队管理和培训：财务科科长需要领导和管理财务团队，包括招聘、培训和绩效管理等活动。
他们需要指导和培养团队成员，确保他们具备必要的财务知识和技能，并能够高效地完成工作任务。
7. 与内外部利益相关者的沟通：财务科科长需要与组织内外的各方进行有效沟通，如董事会、高管团队、审计师、税务机关和银行等，以提供准确的财务信息和建议，并回答相关问题和解决问题。
8. 新项目评估和投资决策：财务科科长需要参与新项目的评估和投资决策，为高层管理层提供财务分析和风险评估报告。
他们需要评估项目的可行性和收益性，并提供建议，以帮助管理层做出正确的投资决策。
财务科科长岗位职责
财务科科长岗位职责财务科科长是财务管理团队中的重要职位，担负着整个财务科的管理和运营任务。
以下是一个财务科科长可能承担的一些主要职责。
1. 负责财务报表的准备和分析：财务科科长需要负责监督和指导团队成员从各个单位和部门收集财务数据，并准备财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
科长需要分析这些报表，评估组织的财务状况，并提供有关财务策略的建议。
2. 预算规划和管理：财务科科长需要协助制定组织的年度预算，并监督预算执行情况。
他们需要与各个部门合作，确保预算的合理性和有效性，并提供预算执行的建议和改进措施。
3. 资金管理和筹款：财务科科长需要监督和管理组织的资金流动，确保现金充足，并及时做好资金投资和使用的安排。
他们还可能负责筹款活动，与外部机构合作，寻找资金来源，以满足组织的运营和发展需求。
4. 税务规划和管理：财务科科长需要了解并及时适应税务法规的变化，确保组织合法遵守税务规定，并利用各项税收政策和减免措施来进行税务规划，减少税务风险和成本。
5. 内部控制和风险管理：财务科科长需要确保组织内部控制的有效性和适用性，制定和执行相关政策和程序，以监督和管理财务活动，并防止内部欺诈和错误的发生。
他们还需要评估和管理与财务相关的各种风险，并采取相应的风险管理措施。
6. 财务团队管理和培训：财务科科长需要领导和管理财务团队，包括招聘、培训和绩效管理等活动。
他们需要指导和培养团队成员，确保他们具备必要的财务知识和技能，并能够高效地完成工作任务。
7. 与内外部利益相关者的沟通：财务科科长需要与组织内外的各方进行有效沟通，如董事会、高管团队、审计师、税务机关和银行等，以提供准确的财务信息和建议，并回答相关问题和解决问题。
8. 新项目评估和投资决策：财务科科长需要参与新项目的评估和投资决策，为高层管理层提供财务分析和风险评估报告。
他们需要评估项目的可行性和收益性，并提供建议，以帮助管理层做出正确的投资决策。
医院财务科长职责
医院财务科长职责
1.组织和实施财务管理制度：医院财务科长负责制定和完善医院的财
务管理制度，包括编制和修订财务管理规章制度、财务核算规范、财务管
理制度和财务报表报告标准等，确保其符合相关法律法规的要求，并能够
有效地约束和指导医院的财务管理工作。
2.编制和执行财务预算：医院财务科长负责编制医院的财务预算，根
据医院的经营状况和发展方向，合理分配财务资源，做出合理的收支预测
和支出安排，确保医院经济运行的稳定和良好。
3.审计和监督财务核算：医院财务科长负责对医院的财务核算工作进
行审计和监督，包括对财务凭证的真实性、准确性进行审查，对财务报表
的编制和披露进行监督，对财务数据和财务报表进行分析和解读，及时发
现并纠正财务核算中存在的问题，确保财务数据的真实、准确和完整。
4.财务分析和决策支持：医院财务科长负责对医院财务数据进行分析
和解读，对医院的经营状况、财务状况进行评估，为医院领导层提供经济
决策的依据和支持，参与医院的经济决策和投资决策，提出合理的财务建议，推动医院经济运营的良性发展。
5.风险管理和控制：医院财务科长负责对医院的风险管理和控制工作，包括建立和完善医院的内部控制制度，开展风险评估和风险应对，制定和
推广财务管理的标准和规范，定期进行风险审核和风险评估，并提出相应
的风险防范和管理措施，确保医院的经济风险得到有效的控制和防范。
总之，医院财务科长作为医院财务管理的核心职务，需要具备较强的
财务管理能力和领导力，能够协调各方面资源，履行好财务管理职责，为
医院的经济健康和可持续发展提供有力的支持和保障。
医院财务科科长岗位职责
医院财务科科长岗位职责一、严格遵守国家的财经纪律，熟悉《会计法》、《政府会计制度》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律法规和制度规定，认真执行本院各项财务管理制度。
二、主持财务科日常工作，对各项财务工作进行布置、研究和总结，做好会计人员的政治思想工作。
三、财务科长负责组织本院的下列工作：（一）会计核算工作。
按照《会计法》、《政府会计制度》、《医院财务制度》及国家的有关规定和财经法规的要求设置会计科目，建立账簿，进行现金收付、银行结算、审核、归类、制单、复核、记账、编制报表及债权债务的核算管理工作，以及会计凭证及会计资料的归集、保管工作。
（二）经济核算和绩效工资核算工作。
（三）门、急诊与住院收费管理和核算工作。
（四）医疗保险的结算工作。
（五）基本建设会计核算和财务管理工作。
（六）固定资产及对外投资的财务管理工作。
（七）主持财务报表和财务预决算的编制工作，根据会计报表和会计核算资料，以批准的计划预算为依据，分析检查各项预算、计划的完成情况及资金使用效果，总结预算执行过程中的问题，提出改进措施，及时有效地向领导报告。
（八）参加医院经济活动的调研、论证和经济合同的审核工作。
进行医院财务活动分析。
（九）监督预算计划和经济合同的执行，统筹管理和运作资金并对其进行有效的风险控制，对各项基金和费用的使用有检查监督权。
有权根据医院的情况变化，对资金和费用的使用提出调整方案。
（十）制定医院内部财务管理和内部控制制度。
加强内部监督，堵塞漏洞，并根据情况变化不断改进和完善各项制度。
（十一）依法申报纳税工作。
（十二）按照医院财务管理需要和内部控制的要求，确定财会岗位设置和人员配备方案；并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。
四、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向本院领导或上一级领导反映。
五、具体负责财务人员的管理、教育、培训和考核，组织财会人员学习业务技术知识，熟悉和掌握各项财政制度，贯彻执行好国家的各项财经政策和有关法规制度。
财务科科长岗位职责
工作目标与任务
目标
确保财务科工作的高效、规范、准确 和及时，以支持组织的发展战略和目 标。
任务
制定并执行财务科工作计划，组织日 常财务管理活动，监督财务报告的编 制和审计，以及协调与其他部门的合 作。
关键绩效指标
预算执行和控制的 有效性。
内外部客户满意度 。
财务报告的准确性 和及时性。
团队管理和员工发 展。
具备决策能力和危机处理能 力，能够在复杂情况下做出 正确判断和决策。
关注员工成长和发展，能够 为员工提供培训和职业发展 机会。
善于激励和调动团队积极性 ，能够营造良好的工作氛围 和团队文化。
学习能力
01
具备持续学习的意识和能力，能 够不断更新知识和技能，适应财 务领域的快速发展和变化。
02
关注行业动态和政策法规变化， 能够及时调整和完善财务管理体
跟踪分析行业动态和 竞争对手情况，为公 司决策提供有力支持 。
对财务数据进行深入 挖掘，发现潜在问题 并提出解决方案。
资金调配与使用
负责公司资金的筹措、调度和 安排，确保资金链的稳定。
审核各项支出，确保资金使用 的合规性和有效性。
分析资金使用情况，提出优化 建议，降低财务成本。
投资决策与风险管理
财务科科长岗位职责
汇报人： 2023-12-28
contents
目录
• 岗位职责概述 • 财务规划与决策 • 财务管理与监控 • 团队建设与管理 • 外部关系与合作 • 个人素质与能力要求
岗位职责概述
01
定义与角色
定义
财务科科长是负责管理和监督财 务科日常事务的领导岗位。
角色
作为财务科的负责人，财务科科 长需要领导团队、制定计划、组 织实施、监督控制以及协调内外 部关系。
医院财务科长职责
医院财务科长职责1.预算和资金管理医院财务科长负责制定和执行医院年度财务预算，根据医院的战略目标和发展计划，合理规划和分配财务资源。
他们需要协调医院各部门的预算编制工作，确保财务目标与医院整体战略目标的一致性。
此外，财务科长还负责资金流动的管理，包括资金的募集、运用、监督和预警，确保医院资金的安全和有效使用。
2.财务报表和核算医院财务科长负责编制年度财务报表和相关财务指标，并及时更新和反馈给医院领导层和相关部门。
他们需要掌握财务原则和会计准则，确保财务信息的准确性和合规性。
此外，财务科长还需要进行财务分析和风险评估，向医院领导层提供决策支持。
3.成本控制和效益评估医院财务科长负责医院成本控制和效益评估工作。
他们需要制定成本控制方案，明确医院的成本构成和成本分配方法，并监督各部门的成本使用情况。
此外，财务科长还需要定期进行医院效益评估，分析医疗服务的收入、费用和利润，为医院经营决策提供数据支持。
4.资产管理和投资决策医院财务科长负责医院资产管理和投资决策。
他们需要跟踪和管理医院的固定资产和流动资金，确保资产的安全和流动性。
此外，财务科长还需要参与医院的投资决策，根据医院的发展战略和风险偏好，选择合适的投资项目，并进行投资回报评估和风险分析。
5.内部控制和审计医院财务科长负责制定和执行医院的内部控制制度，保障财务活动的合规性和规范性。
他们需要建立内部控制流程和审计机制，监督和检查医院各部门财务活动的合规性和风险控制情况。
此外，财务科长还需要与内外部审计机构合作，参与财务审计工作，确保财务报表的准确性和可靠性。
总结起来，医院财务科长是医院财务管理的重要岗位，承担着预算和资金管理、财务报表和核算、成本控制和效益评估、资产管理和投资决策、内部控制和审计等职责。
他们需要具备扎实的财务基础知识和分析能力，熟悉相关法规和会计准则，具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和推动医院财务管理工作的开展。
同时，他们还需要具备较强的决策能力和风险意识，能够为医院领导层提供可靠的财务数据和建议，支持医院的战略目标和经营决策。
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财务科科长的工作职责
1、负责财务科全面工作。
2、组织财务工作人员认真学习政治理论和业务知识，
不断提高财务管理人员的政治素质和业务水平。
3、对财务科的各项工作，定期研究、布置检查落实总
结，找出存在问题及时解决。
4、组织制定各项财务制度和内部审计制度切实加强财
务管理，提高经济效益。
5、认真完成上级下达的利润指标。
6、负责协调职能部门的关系，更好的为粮食经营工作
服务。
7、经常督促检查科室工作目标完成情况，保证各项工
作目标的顺利完成。
8、负责编写财务年度分析报告为领导决策提供、科学依
据。
9、完成上级部门安排的各项工作。
财务科科长的工作职责
1、参与国家政策性，业务收购资金的使用管理和监督
工作。
2、参与粮食财务挂帐、清理、消化、及呆坏账核消和
管理工作。
3、参与粮食风险基金和粮食收购资金的测算管理，监
督使用工作。
4、负责全县粮食系统的财务预算及财务管理和内部审计
工作。
5、负责全县粮食系统国有资产管理工作。
6、负责全县的粮食系统工会工作。
7、负责全县粮食财务计划、会计报表、账务分析等编制
工作。
8、负责全县基建、技改、投资计划预算落实工作。
9、负责局机关的费用开支和审核工作。
10、严格控制各项费用的开支，增收节支扭亏增盈工作。
11、负责粮食局经济指标制定、分解和下达工作。
12、负责做好全县粮食财会人员的业务培训工作。
财务管理制度
为了加强粮食局财务管理、遵守财经纪律，坚持收支两
条线和谁主管、谁负责的原则，执行“一支笔”审批制。
一、办公经费的管理
1、办公用品：根据工作需要，由各科室长报办公室及
分管副局长，列出购置计划、报局长审批后训可购买。
2、文印费用：由各科室报办公室统一安排，到定点打
字室打印，采取记账方式，经局长审批后由办公室统一结帐。
3、会务费：由会务组织人员编制详尽的会务经费预算，
报局长审批后实施。
4、水电及电话费的管理，办公区安装水电总表，按表
计费付款，要加强管理，严禁私接乱扯，发现追究责任，加
息处罚，工作人员坚持人走灯灭，水龙关，办公室电话锁隹
长途。
二、业务招待费的管理，执行下乡不喝酒同城不招待的
规定，上级单位，业务关系单位来人及召开基层工作会议，
确需食宿招待的由局长签署派饭单，办公室按标到指定烟酒
门市和县委规定的定点饭店安排就餐，如局长不在，由主持
工作的副职签署派饭单，事后并向局长汇报说明，严禁擅自
安排办公招待和住宿。
三、差旅住宿补助费管理，根据县财经管理规定，结合
粮食局实际，差旅费实行大包干，因公下乡不补助，市内用
公车办事不补助。去濮阳或周边市县办公事，每人每天补助
10元原则上不住宿确需住宿的经局长批准，住宿费每人每天
补助60元，到外地出差长江以北地区的省市每人每天补助
80元，长江以南地区的省市每人每天补助100元，14个开
放城市、京、津、沪，海南岛等沿海发达地区每人每天补助
120元，不再报销食宿费。
四、车辆管理经费，严格按照车辆管理制度实施实行公
事派车单制度。所有车辆发生的费用均须局长批准后方可报
销。
五、资金管理人财会人员要严格执行财会制度和财经纪
律，加强对现金的专人管理严禁乱存乱放，乱经手，保证资
金管理手续严密，会计出纳各负其责，管钱的不管账，管账
的不管钱，2、财会人员不得以任何理由向任何单位和个人
提供账户，担保贷款，严禁以任何理由外借资金。3、单位
库存现金不得超过规定的限额300元。4、不充许发生新的
职工借款，否则要追究批准人的责任，并视情节轻重扣会计
和借款人的工资直至还清。因公出差或办公事借款必顺经局
长批准，事后5日内结帐还清。
内部审计制度
为了加强，内部管理和监督维护财经法纪，改善经营管
理，提高经济效益。
一、审计对象及范围
1、对象粮食购销有限公司及各分公司、0830、储备库、
大米市场、和非购销企业等。
2、范县财务收支及其业务往来，经营活动情况审计，年
终决算审计，经理离任审计，对基建、技改等投资项目计划
落实的审计。
二、审计种类
1、财务收支审计，2、年终决算审计，3、厂长经理离任
审计4专项审计。
三、审计内容：
1、财务收支及其预算的执行情况的审计，国有资产管理
和经营成果的审计。
2、对基建技改等项目预算、决算验收等审计。
3、专项资金的提取使用审计。
4、对国家财经纪律的执行情况审计。
5、对承包、租赁经营的有关契约的签订事项审计。