计划篇--第10章 资源计划(1)
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
资源计划管理
资源计划管理资源计划管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目所需资源的有效管理和分配，对项目的顺利实施起着至关重要的作用。
资源计划管理的核心是要实现资源的充分利用和合理分配，以确保项目能够按时、按质完成。
下面将从资源计划的制定、实施和监控三个方面来谈谈资源计划管理的重要性及具体操作方法。
首先，资源计划的制定是资源计划管理的第一步。
在制定资源计划时，项目管理者需要全面了解项目的需求，明确项目的目标和里程碑，进而确定项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
在确定资源需求的基础上，要对资源进行合理的分配和调配，确保各项资源能够充分发挥作用。
此外，还要考虑到资源的动态变化，灵活调整资源计划，以适应项目实际情况的变化。
其次，资源计划的实施是资源计划管理的关键环节。
在资源计划实施过程中，项目管理者需要对资源进行有效的调配和协调，确保资源的有效利用。
同时，要及时解决资源分配中出现的问题和矛盾，保障项目的顺利进行。
在实施资源计划的过程中，还要注重团队的协作和沟通，确保资源的高效利用和项目目标的实现。
最后，资源计划的监控是资源计划管理的重要环节。
在项目实施过程中，需要对资源的使用情况进行及时监控和评估，发现问题及时进行调整和优化。
通过资源的监控，可以及时发现资源利用效率低下的问题，采取相应措施加以改进，确保项目的顺利进行。
同时，还要对资源计划的执行情况进行全面的评估和总结，为今后的项目提供经验和借鉴。
总之，资源计划管理是项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到项目的成败。
通过有效的资源计划管理，可以实现资源的最大化利用，提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利完成。
因此，项目管理者需要重视资源计划管理，注重资源的合理分配和有效利用，以实现项目的成功。
资源计划
网络计划技术（下）五 网络计划的优化1 网络计划的工期优化工期优化也称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求时，通过一些手段达到缩短工期满足要求工期的目的。
缩短工期的方法主要有：强制缩短法；调整工作关系法；关键路径的转移2 网络计划的资源优化在制定项目计划时,我们讨论的进度计划是假设资源(人员、设备、工具)具有无限的能力并可以随时得到。
实际上，几乎所有的项目都受到资源限制，如：人员、资金等方面的资源限制。
因此在制定进度计划时要考虑资源问题。
可以利用网络图的形式来描述考虑资源的情况下的各活动之间关系。
无资源约束的工序顺序有资源约束时的工序顺序1）时间约束下的资源均衡问题（工期固定，资源均衡）这种方法是在项目要求完成的工期内，尽可能使资源需求波动最小化。
资源均衡就是在项目的资源需求图中，为了使各活动的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配。
资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提。
在下面的讨论中，假设就使用一种资源，并且资源的利用效率不变。
这是最简单的情况。
表一项目中的资源需求活动持续的时间（周）每周需要的劳动日需要的总劳动日1 5 8 402 3 4 123 8 3 244 7 2 145 7 5 356 4 9 367 5 7 35某个项目的网络图资源需求表周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11需求量(工日) 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5周12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22需求量(工日) 5 3 9 9 9 9 7 7 7 7 70510********51015资资 . 资资资资资资源均衡的一般操作步骤： π 计算各阶段平均的工日数。
π 以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从哪些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。
在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐渐接近计算的平均值。
资源管理计划的内容
资源管理计划的内容资源管理计划是指对项目中所需资源的规划和管理，以确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
一个良好的资源管理计划可以帮助项目团队合理利用有限的资源，提高工作效率，降低成本，同时确保质量和风险控制。
本文将从以下几个方面介绍资源管理计划的内容。
一、资源需求计划资源需求计划是指对项目所需资源的详细描述和计划安排。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的需求。
在编制资源需求计划时，需要明确资源的类型、数量、质量要求，并与项目进度计划相匹配。
例如，对于人力资源，需要确定所需岗位、人员数量、技能要求等；对于物质资源，需要确定所需材料、设备、工具等。
二、资源获取计划资源获取计划是指如何获取所需资源的计划。
这包括资源采购、人力招聘、设备租赁等方面的计划。
在编制资源获取计划时，需要考虑资源的可获得性、成本、供应商的信誉度等因素，并与项目进度计划相协调。
例如，对于人力资源，可以通过招聘、外包等方式获取；对于物质资源，可以通过采购、租赁等方式获取。
三、资源分配计划资源分配计划是指如何将所获得的资源分配给项目各个任务的计划。
这包括人员的分工、物资的分配、资金的分配等方面的计划。
在编制资源分配计划时，需要根据任务的性质、难度、优先级等因素，合理分配资源，确保资源的有效利用和任务的顺利进行。
例如，对于人力资源，可以根据人员的专业背景、经验等对任务进行分配；对于物质资源，可以根据任务的需求量、质量要求等进行分配。
四、资源利用计划资源利用计划是指如何高效利用所获得的资源的计划。
这包括制定工作计划、时间管理、任务优先级等方面的计划。
在编制资源利用计划时，需要考虑资源的特点、工作环境、团队协作等因素，合理安排任务和时间，提高工作效率。
例如，可以制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成；可以设置任务的优先级，合理安排工作顺序。
五、资源监控计划资源监控计划是指如何监控和控制资源的使用情况的计划。
这包括制定监控指标、监控方法、监控周期等方面的计划。
工程项目资源计划讲义
2.确定劳动力需求量。 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所
需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或 人月为单位进行计算。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量 ×工时消耗／单位工作量
3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日*
时间
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
15 10
18 25
9 15
9 8
6
58
43
15 24
15
17
9
6
58
43
24
15
15
17
10
9
6
图10-2 XX项目劳动力投入图
5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人 员(如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管 理人员等。
使
用
购
场
存
用
计
采购批量、
合
运输
划
采购计划
同
材料供应子网络
2．设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过
程质量进行控制，
(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装 中出现的问题。
(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配
（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、
调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘 或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培 训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划 中。