【管理制度】京福公司管理办法(DOC 55页)
公司管理制度完整模版(五篇)

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高企业经营效益,根据国家有关法律法规,制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件:1. 受过法律法规规定的教育和培训;2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验;3. 有良好的道德品质和职业操守;4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工,新员工在入职前需签订劳动合同,并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制,定期对员工进行考核,以激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策,根据员工的工作表现和能力,合理安排员工的晋升和调动,提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天,每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利,包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假,提倡员工在休假期间进行身心放松和充电,但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系,保护员工的合法权益,维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度,严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织,保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系,共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规,按时足额支付员工的工资,提供良好的工作环境和劳动保障设施,保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工,将给予相应的纪律处分,包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时,应当依法保障员工的合法权益,听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行,确保公正、合法、公平。
公司规章制度管理办法范文(3篇)

公司规章制度管理办法范文第一章基本守则1.0制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度,特制定此守则,以便执行。
1.1适用范围凡经本公司录用之所有员工(含临时工),均须遵守本守则。
1.2权责单位管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。
1.守则1.1未经最高管理层同意,不得在本公司内组织任何社团,不得进行任何集会、宣传等活动;1.2不得在公司内酗酒、斗殴、赌博、吸毒,一经发现立即解雇;1.3不得私拿公司任何财产(如工具、产品)一经发现将送公安机关处置并解除劳动雇佣关系;1.4遵守劳动纪律,工作时间内未经上司同意,不得擅自离开岗位;1.5不得私自收受客户及供应商提供的贿赂;1.6不得向外泄漏公司的生产、技术、业务等各种有关资料文件及情况,一经发现将记过,记大过处分,严重者立即解雇,并追究法律责任;1.7非相关人员,未经核准,不得进入、仓库、电房、厨房及办公室;1.8原则上不得使用公司电话拔打私人电话,急需时,经批准后方可使用,应依规定支付话费;1.9办公区、仓库、电房、保安室内严禁吸烟;1.10员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生,不得乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃边扔的行为;1.11未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品;需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存;1.12上班时间不从事与本岗位无关的活动;1.13不得在公司打印、复印、传真私人资料;1.14男士不得留长发、怪发;女士不得留怪异发型,不化浓妆;1.15办公、作业环境干净整洁,物品摆放整齐有序;1.16员工出入公司时,主动出示证件接受保安监督检查;1.17员工个人行李放行,须持放行条确认后放行。
1.18员工入职须持有身份证,证等有效证件,不提供虚假信息资料。
第二章招聘程序1.0目的为规范公司的招聘工作,特制定本制度体系2.0适用范围适用于公司及所属公司管理部招聘活动的开展1.招聘录用1.1录用原则1.1.1员工的招聘将根据公司生产需要进行;1.1.2本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别;1.1.3本公司的招聘以面试方式为主。
公司完整规章管理制度

第一章 总则 第一条 为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生。 第三条 本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范制定,并遵循公平、公正、公开的原则。
第二章 组织架构 第四条 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门,形成统一领导、分级管理、分工协作的管理体系。
第五条 董事会负责公司重大决策,监事会对董事会决策进行监督。 第六条 总经理主持公司日常工作,组织实施董事会决策,并对董事会负责。 第七条 各部门负责具体业务执行,对总经理负责。 第三章 工作时间与考勤 第八条 公司实行标准工作时间制,每天工作8小时,每周工作5天。 第九条 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。 第十条 员工因特殊原因需请假,应提前向直属上级请假,并说明请假原因。 第十一条 请假分为事假、病假、年假、婚假、丧假等,各类请假需按照公司规定办理手续。
第十二条 员工请事假超过3天或病假超过1个月,需提供相关证明材料。 第四章 奖惩制度 第十三条 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反规定的员工给予处罚。 第十四条 奖励分为精神奖励和物质奖励,具体奖励办法由公司另行规定。 第十五条 处罚分为警告、记过、降职、辞退等,具体处罚办法由公司另行规定。 第五章 培训与发展 第十六条 公司为员工提供各类培训,包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。 第十七条 员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务能力和综合素质。 第十八条 公司鼓励员工参加外部培训,并给予一定的费用补贴。 第六章 财务与报销 第十九条 公司财务制度严格执行国家相关法律法规,确保财务安全。 第二十条 员工因公出差、培训等产生的费用,需按照公司规定进行报销。 第二十一条 报销手续需完整、规范,严禁虚报、冒领。 第七章 安全生产与环境保护 第二十二条 公司严格执行安全生产法规,确保员工生命财产安全。 第二十三条 员工应遵守安全生产操作规程,严禁违章作业。 第二十四条 公司积极履行环境保护责任,倡导绿色生产。 第八章 保密与知识产权 第二十五条 公司对涉及商业秘密、技术秘密等保密事项进行严格管理。 第二十六条 员工应遵守保密规定,不得泄露公司秘密。 第二十七条 公司鼓励员工创新,保护员工知识产权。 第九章 附则 第二十八条 本制度由公司人力资源部负责解释。 第二十九条 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
公司管理制度(完整版)

公司管理制度*** *** ** 公司总则 (1)一、公司管理大纲 (1)二、员工守则 (2)第一部分公司管理制度 (2)第一章文件管理制度 (2)第二章档案管理制度 (4)第三章保密制度 (5)第四章印章使用管理制度 (7)第五章证照管理制度 (10)第六章证明函管理制度 (11)第七章会议管理制度 (12)第八章办公用品管理制度 (15)第九章车辆使用管理制度 (16)第十章车辆管理补充制度 (18)第十一章交通费用补贴制度 (21)第十二章考勤管理制度 (22)第十三章出差管理制度 (24)第十四章通讯管理制度 (27)第十五章公司宴请接待制度 (29)第十六章员工工作餐管理制度 (31)第十七章借款和报销的规定 (32)第十八章员工招聘、调动、离职等规定 (34)第十九章计算机管理制度 (36)第二十章合同管理制度 (37)第二十一章卫生管理制度 (43)第二十二章财务管理制度 (44)第二十三章财务报销管理制度 (46)第二十四章员工工资发放管理制度 (50)第二十五章廉政建设制度 (52)第二部分各部门管理制度 (53)第一章行政办公室职责 (53)第二章财务部职责 (54)第三章销售部职责 (55)第四章技术部职责 (56)第五章生产部职责 (56)第六章采购部职责 (57)第七章质量部职责 (58)第八章电子商务部职责 (58)总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1 、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
2 、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司管理规章制度

公司管理规章制度为了规范公司的管理,完善工作制度,促进公司的发展和提高经济效益,XXX特制订了本公司管理制度大纲。
本制度遵循国家法律、法规和公司章程的规定。
二、会议管理制度会议是公司内部沟通和协调的重要方式,为了保证会议的效率和质量,制定了会议管理制度。
会议应提前通知参会人员,并在会议纪要中记录决议和行动计划。
三、办公用品管理规定为了合理使用公司的办公用品,减少浪费和节约成本,制定了办公用品管理规定。
规定了办公用品的领取和归还流程,以及对办公用品的使用进行监管和控制。
四、公司车辆管理制度为了保证公司车辆的安全和正常使用,制定了公司车辆管理制度。
规定了车辆的保养和维护、驾驶员的资格要求、出车和归车手续等内容,确保车辆使用的合法性和安全性。
五、考勤管理制度为了规范员工的考勤管理,制定了考勤管理制度。
规定了员工的考勤方式、考勤记录和考勤异常处理等内容,确保员工的出勤情况真实可靠。
六、通讯管理制度为了规范公司内部和外部的通讯管理,制定了通讯管理制度。
规定了通讯设备的使用、维护和保管,以及通讯内容的保密和安全。
七、员工工装管理制度为了规范员工工装的管理,制定了员工工装管理制度。
规定了员工工装的领取和归还流程、保养和维护要求,以及员工工装的使用范围和标准。
八、员工招聘、离职等规定为了规范员工的招聘、离职等相关事宜,制定了员工招聘、离职等规定。
规定了员工招聘的程序和要求,以及员工离职的程序和注意事项。
九、计算机管理规定为了保障公司计算机设备的正常运行和信息安全,制定了计算机管理规定。
规定了计算机的使用和维护要求,以及对计算机信息进行保密和防护的措施。
十、卫生管理规定为了保障员工的身体健康和工作环境的卫生,制定了卫生管理规定。
规定了公司的卫生要求和管理措施,以及员工的个人卫生要求和责任。
十一、记账部管理制度为了规范记账部门的管理,提高记账部门的工作效率和准确性,制定了记账部管理制度。
规定了记账部门的组织架构和职责分工,以及对记账工作的监督和检查。
公司规章制度管理办法(精选20篇)

公司规章制度管理办法(精选20篇)什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
公司规章制度管理办法(精选20篇)在不断进步的时代,制度的使用频率呈上升趋势,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家收集的公司规章制度管理办法(精选20篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
公司规章制度管理办法1一、公司组织架构二,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜;4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
权力和责任:权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
公司制度建设管理办法三篇.doc
公司制度建设管理办法三篇第1条公司制建设管理办法第一章总则一是加强制度建设,建立健全公司制度,规范制度制定程序。
根据公司建立体系的总体目标和要求,制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门、修订和废止的制度建立。
第三条公司制的定义是指根据国家(地方)有关法律法规,结合公司生产经营管理的实际情况,明确规定公司机构、各岗位职责、权利、义务和管理程序的一系列文件的总称。
是公司所有员工在生产经营活动中必须共同遵守的工作程序和行动准则。
其表现形式或构成包括企业组织设计、职能部门划分和职能部门划分、岗位描述、专业管理体系、工作流程、管理形式等管理体系文件。
第四条管理原则1.体系的编制和修订应围绕关键点,抓住关键点,满足公司实际经营管理需要,解决实际问题,确保公司长期可持续发展。
2.系统应合法合规,内容客观公正,符合惯例,并在公司内部达成共识。
3.体系应科学合理,职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和解决问题的措施应明确,监督主体或仲裁机构应明确,奖惩措施可落实到位,可操作性强。
4.系统应在内部协调统一。
各部门在制定制度时,应研究公司现行有效的类似及相关制度,以避免修订或新制定的制度与其他现行相关制度在条款上的冲突。
5.系统的实施应该是严肃和平等的。
任何组织的成员都应该严格遵守公司制度。
任何违反公司制度的行为都应该按照规定受到处罚。
第二章体系建设职责分工第五条职责1。
行政部是系统建设的归口管理部门,履行1.1的职责,组织制定公司系统的修订计划;1.2根据计划,组织起草、修订、废止和发布公司内部制度,协助公司各部门、直属子公司起草和修订实施制度;1.3审核合法性、标准化、拟由公司各部门和子公司制定或修订的制度草案的适用性、会签;1.4征求公司内部对系统建设的意见、建议,制定系统优化的总体规划,并逐项监督实施;1.5负责公司管理体系的编制;1.6负责最终确定的公司级管理体系标识文本的发布、整理和归档、组织会签、编号。
公司管理制度(完整版)
公司管理制度目录第一章总则.... . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. .... . . . .. . . .. . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . .5第一章文件管理制度. . . . . . .. . . . . . . . .5 第二章档案管理制度.. . . . . . . . . . . .. . .7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . .. .9第四章印章使用管理制度度. . . .. . . . .. .. . 10 第五章证照管理制度. ... . . . . . . . . . .. . 15第六章证明函管理制度. .. . . . . . . . . . .. . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . .. . . . 16第八章办公用品管理制度. . . . .. . . . . . ...18第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . .. . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . .. . ... . ..21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . ... . . .26 第十四章通讯管理制度.. . . . . . . . . .. . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . ..29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . ... . . . . . .32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . ..34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . ....36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . .. . .36第二十一章卫生管理制度. . . . . .. . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . .. . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . ... . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . .. . . 54第二部分各部门管理制度. .... . . . .. . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . .. . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . ... . . . . . . . . . . 58 第四章技术部职责.. . . . . . . . . . . . . .. . 59 第五章生产部职责... . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . .. 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61公司管理制度第一章总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
公司管理制度 pdf
公司管理制度 pdf第一章总则第一条为规范公司内部管理行为,提高公司运作效率,保障公司发展利益,根据公司法和其他相关法律法规,结合公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工,并且必须遵守。
第三条员工必须严格依照公司管理制度进行工作,不得有违规行为。
第四条公司管理制度由公司总经理负责监督执行,对于违反规定的行为将依照规定进行处理。
第二章组织结构第五条公司设有董事会、监事会和经营管理层,负责制定公司战略规划和决策执行。
第六条公司设有‘各部门,包括市场部、财务部、人资部、生产部、技术部等。
第七条公司制定明确的职责分工,明确员工的岗位职责和权限。
第八条公司设立领导班子会议和工作会议,定期讨论公司发展策略和具体实施方案。
第三章人力资源管理第九条公司实行严格的人力资源管理制度,对员工进行绩效考核,并进行激励和奖惩。
第十条公司鼓励员工不断学习和提升自身能力,提供相应培训和晋升机会。
第十一条公司建立完善的员工薪酬福利体系,以激励员工积极工作。
第十二条公司制定员工招聘和解聘规定,严格按照招聘手续进行招聘,对于不符合公司要求的员工进行解聘。
第四章财务管理第十三条公司建立完善的财务管理制度,保证公司资金安全和流动性。
第十四条公司设立财务部门,对公司财务进行全面管理和监督。
第十五条公司严格执行财务审批制度,对于财务支出需要进行审批手续。
第十六条公司设立财务预算制度,对公司财务进行合理拨付和使用。
第五章市场营销第十七条公司设立市场部门,负责公司产品的推广和宣传。
第十八条公司对市场策略进行管理,制定市场销售目标和计划。
第十九条公司对产品进行品牌建设和维护,提高产品在市场的竞争力。
第二十条公司对销售人员进行销售技巧培训和市场开拓,提高公司销售业绩。
第六章生产管理第二十一条公司建立生产计划和生产管理制度,对生产过程进行全面监督和管理。
第二十二条公司对生产设备进行定期维护和保养,确保生产设备的正常运转。
第二十三条公司建立产品质量管理制度,对产品进行质量监控和检测。
公司管理制度简单版最新版(优秀14篇).doc
公司管理制度简单版最新版(优秀14篇)公司管理制度简单版最新版篇1一、办公室管理制度为完善公司的.行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。
(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
2、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。
文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。
3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
4、经签发的文件原稿送办公室存档。
5、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。
6、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。
以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
(二)、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。
8、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印。
各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。
9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。
工作任务繁忙时,应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。
10、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。
11、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。
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【管理制度】京福公司管理办法(DOC 55页)
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目 录 物资设备管理办法 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 第一章 总 则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 第二章 物资设备分类及其范围 ------------------------------------------------------------------------------------------ 3 第三章 组织机构和职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 第四章 采购与供应 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 第五章 价款结算与支付 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 第六章 考核评比 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 14 第七章 附 则 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 附件一: 铁路建设项目甲供物资设备目录(一) ------------------------------------------------------ 15 附件二: 大中型建设项目甲控物资招标计划申报表 -------------------------------------------------- 21 附件三: 重要自购物资设备采购核备表 ------------------------------------------------------------------- 22 附件四 京福铁路客运专线(闽赣段)工程甲供物资(设备)结算明细表 ------------------ 24 附件五: 甲控物资设备资金流向表 ------------------------------------------------------------------------- 25 附件六: 质量管理流程图 -------------------------------------------------------------------------------------- 26 附件七 工程承包单位物资设备管理考核评比评分细则(表一) ------------------------------- 27 附件八 监理单位物资设备管理考核评比评分细则(表二) ------------------------------------- 30 附件九 物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则(表三) ------------------------------- 31 物资设备生产(供应)商管理办法 ------------------------------------------------------------------------------------------- 33 第一章 总 则 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33
第二章 合格生产(供应)商准入条件 ------------------------------------------------------------------------------ 33 第三章 合格生产(供应)商管理 ------------------------------------------------------------------------------------- 34 第四章 附 则 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35 甲供物资设备采购供应组织实施方案(暂行) --------------------------------------------------------------------------- 36 附件:铁路建设项目部管物资采购供应一体化管理流程图 -------------------------------------------- 45
砂石料等地材管理规定(暂行) ---------------------------------------------------------------------------------------------- 48 物资设备质量管理实施细则(暂行) ---------------------------------------------------------------------------------------- 51 第一章 总 则 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51
第二章 职责范围 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51 第三章 制度与措施 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 第四章 质量控制 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52 第五章 违约责任 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 54 第六章 附 则 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55 附表 物资设备质量记录单 ------------------------------------------------------------------------------------- 56 物资设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范工程建设项目物资设备采购、供应、管理工作,确保工程质量、工期、投资、安全、环保得到有效控制,根据国家法律法规和铁道部相关规定,结合项目建设特点,制定本办法。 第二条 物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则,以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心,对物资设备实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。 第三条 公司成立物资设备管理领导小组。项目物资设备采购、供应、管理工作在领导小组领导下进行,日常工作由物资设备部负责。公司招标选择物资代理公司,协助办理具体供应管理工作。 第四条 项目建设中所需物资设备的管理均适用本办法。施工、监理、设计、供应商、代理商等应遵守本办法。铁道部另有规定的物资设备按相关规定办理。
第二章 物资设备分类及其范围 第五条 项目物资设备分为三类 (一)甲方供应物资设备,简称甲供物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。 其中:由铁道部组织建设单位采购供应的物资设备,称部管物资。由建设单位直接采购供应的物资设备,称建管物资。(甲供物资设备具体品种见铁建设函〔2008〕179号《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》)(见附件一) (二)甲方控制物资设备,简称甲控物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,在建设单位监督下由工程承包单位采购的物资设备,主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。甲控物资设备详见甲控目录 (三)自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定,由工程承包单位自行采购的物资,简称自购物资。指未包括在上述范围内的其他物资设备。 第六条 物资设备采购分类随铁道部政策性调整而调整,公司也可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整。 第七条 工程承包单位必须严格按分类管理的权限进行物资设备采购,确需越权采购的,必须报公司核准后进行,否则不予计价,造成的一切损失和后果由工程承包单位自行承担。监理单位应加强现场监督,确保进场物资设备符合工程的要求。
第三章 组织机构和职责 第八条 工程项目物资设备实行统一领导、分类归口、分级负责的管理体制。本项目所有构成工程实体的物资设备由项目管理机构实行统一管理;各单位的物资设备由物资设备部门统一归口管理。成立项目物资设备管理领导小组,组长由项目管理机构主要领导担任,副组长由分管领导和总工程师担任,成员由项目管理机构各相关部门负责人组成。 领导小组职责: (一)审定物资设备管理办法。 (二)研究和决定物资设备采购重要事项。 (三)监督检查物资设备采购供应工作。 监督物资设备采购与招标工作的全过程,审核甲供物资设备招标计划,批准招标结果上报,审批甲控物资设备招标计划、结果。 第九条 项目物资设备管理工作由项目管理机构物资设备部具体负责。同时明确公司相关部门职责 (一)物资设备部