QCC品管圈管理制度
QCC品管圈整套运行方案带表单流程
QCC品管圈基础知识一、什么是QCC：QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。
QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。
上述定义可以从以下几个方面来解释：1、活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。
QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。
2、自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。
3、活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。
4、活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。
5、活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。
二、QCC的特点：1、普遍性。
企业的员工人人都可以参加QCC活动。
2、自愿性。
员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约。
3、目的性。
以解决企业管理实际问题为目的。
4、科学性。
QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。
5、民主性。
参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标。
6、改进性。
实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。
7、经济性。
QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。
8、发展性。
QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展。
9、激励性。
通过QCC活动的实施，员工的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC成果的肯定和发布，以及获得奖励，员工的工作积极性不断提高，增强企业凝聚力。
QCC品质圈品管圈知识
QCC品质圈品管圈知识QCC品质圈和品管圈，是企业内部常用的质量管理工具。
QCC品质圈是Quality Control Circle的缩写，中文翻译是质量管理小组。
而品管圈则指的是品质管理圈。
QCC品质圈和品管圈在企业内部带来了巨大的作用，能够实现员工的优化和质量的提升。
下面，我们来了解一下QCC品质圈品管圈的知识。
QCC品质圈QCC品质圈是指质量管理小组。
质量管理小组是由企业内部的一些员工组成的小组。
这些员工通常需要有一定的专业能力，能够对当前的工作状态进行全面的分析，从而发现问题并提出改进方案。
质量管理小组的工作重点是在质量保障和质量提升方面，围绕质量进行改进。
QCC品质圈的应用，能够有效提高员工素质和工作质量，实现企业盈利和持续发展。
QCC品质圈的优势QCC品质圈能够带来许多优势，主要包括以下几个方面：1.可以发现问题。
QCC品质圈对企业内部的质量问题进行全面分析，帮助企业及时发现存在的问题。
通过不断地解决问题，企业的整体质量水平能够不断地得到提高。
2.员工参与度高。
QCC品质圈是由企业内部的员工自愿参与，因此员工参与的积极性会很高，他们乐意投入时间和精力去解决问题。
这样能够不断地为企业注入新的动力。
3.成本节约。
QCC品质圈通过不断地提高企业的质量水平，能够带来成本节约的效果。
这是因为在问题得到及时解决后，企业内部的流程和资源利用率能够得到优化，从而减少了企业在一些单项成本上的支出。
QCC品质圈的运作流程QCC品质圈的运作流程主要包括以下几个环节：1.选定QCC项目首先，在企业内部选定需要进行QCC项目的部门或流程，然后再进行相关的问题分析和目标设定。
2.召开QCC品质圈会议根据选定的QCC项目，召开QCC品质圈会议，明确小组的管理和职责，制定行动计划，讨论解决问题的方案，确定目的和目标。
3.实施计划根据确定的目标和解决方案，进行实施，开展工作。
4.经验在实施计划的过程中，对QCC品质圈组的工作进行经验，确定成功的因素，以及还有需要继续改进的地方。
QCC降低用药错误率护理品管圈
QCC活动需要护士之间的紧密合作和有效沟通，通过团队合作和集体智
慧解决问题。在这个过程中，护士的团队协作和沟通能力得到了提高，
有利于降低用药错误率。
PART 04
实施QCC降低用药错误率 的步骤与方法
选定主题与目标设定
明确主题
以降低用药错误率为核心，提高患者 用药安全。
目标设定
根据医院实际情况，设定合理的用药 错误率降低目标，如将错误率降低至 1%以下。
QCC在护理品管圈中的应用
护理品管圈的概念
护理品管圈是由护士自发组成的小团体，通过团队合作和集体智慧，解决护理工作中遇到的问题，提高护理质量 和患者满意度。
QCC在护理品管圈中的应用方式
通过QCC活动，护理品管圈可以针对用药错误等护理问题，制定改进计划、实施改进措施、检查改进效果并处理 遗留问题，从而不断完善护理工作流程和制度。
汇报范围
活动计划与时间安排
详细阐述QCC活动的计划、时间 安排及活动流程。
数据收集与分析方法
说明如何收集用药错误相关数据 ，以及采用何种统计方法对数据 进行分析。
改进措施及实施情况
列举针对用药错误问题所采取的 改进措施，并说明实施情况。
QCC小组组成及分工
介绍QCC小组的组成人员、分工 及各自承担的任务。
实施方案
制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等，确保对策的顺利实施。
效果检查与持续改进
效果评估
在实施对策后，收集用药错误的相关数 据，与实施前进行对比分析，评估对策 的效果。
VS
持续改进
针对实施过程中出现的问题和不足，进行 持续改进和优化，不断提高用药安全水平 。
PART 05
实施QCC后的效果评价
QCC品管圈详细介绍
QCC品管圈详细介绍
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5.确定主要原因
对很多原因进行判别, 把确实影响问题主要原因找出来, 将当前状态 良好, 对存在问题影响不大原因排除掉, 方便为制订对策提供依据
QCC品管圈详细介绍
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6.制订对策
•提出对策。可先无须考虑提出对策是否可行, 只要是可能处理这主要原因对策
都提出来, 这么才能尽可能做到不遗漏真正有效对策, 才能集思广益
QCC品管圈详细介绍
Evaluate Outcome
tion
Plan Action
71 62
Analyze Problem
54 3
Determine Causes
Develop Solutions
第7页
1.主题选定
•从各种不一样角度多提出问
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7.实施对策
对策制订完成, 小组组员就能够严格按照对策表列出改进办法计 划加以实施。 每条对策实施完成, 要再次搜集数据, 与对策表中所定目标比较, 以检验对策是否彻底实施并到达了要求。
QCC品管圈详细介绍
第14页
8 检验效果
•把对策实施后数据与实施前现实状况以及小组制订目标进
行比较
•计算经济效益 处理了问题, 取得了结果, 就能够计算处理这个
题: 在车间发觉感觉到问题都 畅所欲言说出来写出来。 并把 问题整理分类，从各个角度加 以分析
•主题选定基准
•主题选定时应注意以下问题
–效率问题 –成本问题 –品责问题 –服务问题 –浪费问题
–共通性: 全体组员参加并能发挥各自作用课题 –圈能力: 本圈能力可执行者. –定量化: 可用数据表示者. –效果性: 可预期收到效果. –主管方针: 符合主管目标需求
QCC品管圈活动技术
Type name here Type title here
Type name here
Typetitlehere 主要類別 組成要素 子要素
宝塔型树图
侧向型树图
5、关联图的基本形式
关联图：是用箭头线表示各项存在问题及其要素和要素之间、各项目的实施手段 之间错综复杂的逻辑关系的图形。(是用語言文字表示的一种方法)
第二节： QCC的发展
• 日本科技连（JUSE）于一九六二年开始推行品管圈 （Quality Control Circle，QCC）活动，并把广泛开展 QCC活动作为全面质量管理的一项重要工作。
• 之后，在韩国、泰国、文莱、菲律宾、印度、印度尼西亚、 斯里兰卡等70多个国家广泛开展，并经久不衰。
• 从1985年迄今，已成功地轮流举办了19次国际QCC会议。
• 品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心, 把工作性质类似或在一起工作的作业员(通常3 至15人为一组)组织起来,施以简易品管方法、 工厂改善原理、价值分析、人际关系、问题点 分析、重点管理与异常管理之培训;
• 训练第一线的主管人员的领导、管理能力;
• 发掘现场人员的潜在能力,
• 培养全体员工自动自发地发掘问题目、解决问 题的能力,
• QCC活动有效地促进了各国质量水平的提高和经济的发展， 形成东方世界的质量改进潮流。
QCC活动—东西方管理文化结合的瑰宝
它促使了从传统的管理
现在品管的根本转变
• 管理核心的转变： • 管理重点的转变： • 管理方法的转变： • 管理心态的转变：
物-----------------人 管結果-----------管因素 监督管理--------自主管理 被动接受--------主动参与
QCC品管圈活动推行步骤
1、序言
1.1、企业介绍 1.2、描述生产产品 1.3、描述相关作业流程 1.4、使用工具：普通用简明语言阐述
QCC品管圈活动推行步骤
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2、组建小组
2.1 为了便于活动，小组人员不宜过多，普通为3～10人 较适当。
2.2 小组组员要牢靠树立“质量第一”思想，努力学习 全方面质量管理基本知识和其它当代管理方法，熟悉 本岗位技术标准和工艺规程，含有一定专业知识和技 术水平，并能主动参加活动。
QCC品管圈活动推行步骤
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QCC/QIT目标
QCC/QIT目标： 经过创新来增加企业生存竞争力； 经过连续改进来增加企业生存竞争力； 经过问题处理来增加企业生存竞争力。
从而，连续不停保持和提升企业竞争力。 竞争力显示：好产品质量；低生产成本。 所以QCC/QIT重心在：
提升产品质量； 努力降低各项成本； 简而言之，又要好又要廉价！
QCC品管圈活动推行步骤
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企业生存挑战—全球化
世界已愈来愈无国界。 那里生产成本愈低、制造效率愈高，那么企业就往那里
去投资生产。 所以日本企业先到台湾投资，台湾成本高了就往大陆投
资生产。 而台湾企业就往大陆或则东南亚去投资生产。 原因就是为了低成本、高效率生产。
QCC品管圈活动推行步骤
QCC_品质圈、品管圈、知识[1]
第一章品质圈（QC C）简介一、品质圈概念品管圈QC C的英文全称是Quality Control Circle，起源并风靡于日本企业，1962年由日本石川馨博士首创。
中国大陆称为品质管理小组或QC小组，始于1978。
香港、台湾称为品管圈，台湾始于1966年，香港始于1983年。
在日本，因最初推行时重点在于品质控制，故称为“Quality Cont rol Circle”，即品质控制圈；现在虽然QC C活动范围已不单限于品质控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购品质、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称QC C。
品管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是Quality Circles。
所谓品管圈QC C乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管手法（QC 777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式。
品管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，品管圈能使他们充分表现自己。
品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。
品质圈的概念大致分为两个方面，即：a. 与工人相关联的方面。
b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。
与工人相关联的方面:1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。
2.自主管理。
3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。
4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，相互发展，达到自我实现。
5.使工作场所更好，充满活力。
6.使他们独立工作，从而增加客户满意度。
7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品，及时的送货与快速的服务。
8.社会贡献。
品管圈(QCC)怎么做10大步骤举例说明
将品管圈活动的成果纳入企业的质量管理体系中，与现有的质量管理方
法和工具相结合，形成更加完善的质量管理体系。
2024/1/25
03
持续改进
在质量管理体系中持续关注品管圈活来自的成果，对其进行评估和改进，推动企业质量管理水平的不断提升。
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07
持续改进与提高水平
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持续关注改进机会，提出新目标
持续跟踪和改进
持续跟踪改进后的实施过程，确保效果得到巩固和提升。同时，不 断总结经验教训，为后续品管圈活动提供参考和借鉴。
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06
效果确认与标准化管理
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对比改善前后数据，确认效果
收集改善前后的相关数据
在品管圈活动实施前后，需要收集相关的数 据，包括产品质量、生产效率、员工满意度 等方面的数据。
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案例三：优化生产流程提高效率
问题描述
某制造企业的生产流程繁琐低效，导致生产周 期长、效率低下。
品管圈组成
由生产、物流、计划等部门员工组成品管圈， 共同解决生产流程问题。
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现状分析
通过流程图分析、时间研究等方法，发现主要问题在于生产流程不合理、等待 时间过长等。
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案例三：优化生产流程提高效率
2024/1/25
36
案例二：降低生产成本浪费
目标设定
设定降低生产成本浪费的短期和长期目标， 并制定相应计划。
效果检查
定期收集数据，分析生产成本的变化情况， 评估措施的有效性。
2024/1/25
措施实施
优化原材料库存管理、提高设备利用率、合 理安排生产计划等措施。
标准化与持续改进
QCC品管圈的基本步骤
提升：目标值=现况值+（1-现况值）×改善重点×圈 能力
二：5、解析
运用鱼骨图 找出要因
查检表
运用柏拉图 找出真因
二：6、对 策 拟 定
问题点 原因分析
对策方案
评价
总采提负对
分纳案责策
可经圈
人人编
行济能
号
性性力
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目（也可根据圈员讨论增
加或更改项目，如效益性等）进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：
获得实际之改善效果
订定管理办法，并更深入确认效果是否
真正维持着
简易可行 且将护理人员日常照护工作标准化
部分对策将可推行至全院 水平展开以加强改善效果
谢谢观看
人，总分
分，以80/20定律
分以上为实行对策。（但本圈希望能有较高之达
标率，全体圈员决定以
分以上为实行对策，共圈选出 个对策。）
二：7、对策实施与检讨
对策
对策名称 真因
改善前：
1、护士对胰岛素笔操作掌握程度有差异、存在误区。 2、部分新护士对胰岛素注射后要求不 明确。
对策内容：
1、制定胰岛素笔操作服务剧本。 2、全体护理人员学习服务剧本，进行理论知识培训，并进 行考核。
开展下去。
总结及今后打算
项目
主题选定
优点
集思广益之下主题范围过于广范 因此选出较重要之问题容易掌握
今后努力方向
日后期望挑战增进效率及顾客管理为基 础的主题，提高医院竞争力
现状把握 目标设定 对策实施 效果确认
标准化
利用5W1H之方式，制作合宜的查检表，收集 应将影响的因素再深入广泛些 客观正确的资料以分析要因
QCC品管圈推行及实践经验
QCC品管圈推行及实践经验引言QCC品管圈（Quality Control Circle）是一种质量改进小组活动，旨在通过团队合作和创新来提高质量管理。
在本文中，我们将着重探讨QCC品管圈的推行和实践经验，包括推行过程中的关键因素、实施步骤以及一些成功案例。
推行过程中的关键因素1.管理支持：QCC品管圈的成果需要得到企业管理层的支持和认可。
领导层应该愿意为品管圈提供必要的资源和支持，同时给予成员足够的自主权和责任感。
2.培训和教育：品管圈成员需要接受一定的培训和教育，了解品管圈的目标、原则和方法。
此外，他们还应该具备一定的质量管理知识和问题解决能力。
3.团队合作和沟通：品管圈是一个团队活动，需要成员之间的合作和密切沟通。
在推行过程中，应该加强团队建设，增强团队协作精神，提高团队沟通效果。
4.奖励和激励：为了鼓励成员积极参与品管圈活动，应该设立相应的奖励机制。
奖励不仅可以是物质上的，还可以是荣誉上的，例如表彰优秀成员和优秀团队。
实施步骤1.确定目标：在推行QCC品管圈之前，需要明确品管圈的目标和主要任务。
这些目标和任务应该与企业的质量管理目标保持一致，并针对具体问题和挑战。
2.组建团队：品管圈的成员应该来自不同的部门和岗位，以确保多样化的思维和经验。
团队的规模一般不宜过大，通常在5到10人之间为宜。
3.培训和教育：组建好团队后，成员需要接受一定的培训和教育。
培训内容可以包括质量管理知识、质量工具和问题解决方法等。
4.选择主题：品管圈可以选择一个具体的主题或问题进行改进。
主题应该具有一定的先进性和可行性，并且与企业的质量管理目标密切相关。
5.分析和改进：在确定了主题后，品管圈成员需要进行分析和改进。
他们可以使用各种质量工具和方法，例如流程图、鱼骨图、直方图等，来寻找问题的根本原因和改进方案。
6.实施改进：在分析和改进的基础上，品管圈成员需要制定具体的改进计划，并积极实施。
改进计划应该包括具体的目标、措施和时间安排，并有明确的责任人和监控机制。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
******指导书为了提高公司的质量管理及服务水平，发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理的积极性，QCC活动，更好地发挥QCC的作用，并指导员工掌握QCC的基本流程和方法。
2、适用范围适用于********所属各部门QCC品管圈活动的管理和开展。
3、定义品管圈（QCC）：就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成的小团体（又称QC小组作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、质量、设备、管理等方面所发生的问题及课题。
它是一种比形式。
通过QCC品管圈活动，互相学习，互相帮助，共同提高；使每一位员工都关心自己的工作和周围的并不断改善周围环境；可以提高员工素质，激发员工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建情舒畅的工作现场。
4、成立推行委员会4.1 为了有效的开展QCC活动，必须成立推行委员会，确定其组织架构（详见：QCC推行组织架职责；4.2 对品管圈活动进行阶段性监控，并要求各品管圈将阶段性资料进行呈现。
4.3 为了有效开展QCC活动，推行专员可依情况申请一定额度的费用。
5、基础培训QCC推行专员要进行新旧QC七大手法及相关的统计方法的培训，以便员工掌握分析问题的工6、QCC品管圈的成立6.1 QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，圈员人数在6—10人为宜，根据联、同一班次之原则，组成品管圈。
6. 2 自发组建的品管圈民主选举产生QCC品管圈圈长，指定组建的品管圈由相关领导指定圈长。
6.3 由圈长主持圈会，确定圈的辅导员、发表人、圈员，并确定一名记录员，担任圈会记录工作（或选需要经过相关部门负责人同意确认（原则上部门负责人要全力支持品质圈活动）。
6.4 圈员的挑选原则上与生产安排尽量不相互冲突，圈长应针对不同议题、不同阶段、不同进度适当前通知协商。
对于不能积极主动完成议定工作的圈员应及时纠正或调整。
6.5 以民主集中方式决定圈名、圈徽。
6.6 圈长填写“注册登记表”，向委员会申请注册登记备案。
7、QCC开展流程7.1 开展流程图：7.2 流程说明7.2.1 圈员现场发现难以解决的问题，填写问题点清单，将发现的问题产生的环节/工序，问题点的描问题点的对策和改进思路简单描述；7.2.2 圈长填写提案改善申请表；7.2.1 圈长应依要求格式，将提案填写于《活动课题登记表》上，要填写品管圈名称、成立日、本期课题名称、现状问题及评价、选题理由和课题目标等。
7.2.2 圈长填写好登记表各项内容后，交部门负责人、管理组和委员会进行审核，如审核不合7.2.3 申请通过后圈长要组织圈组人员制定实施计划书，实施计划书要经过圈长、辅导员、管可按照计划书内容组织实施。
7.2.4 在实施过程中，圈长、辅导员和管理组要监控实施过程。
7.2.5 实施完毕，圈长要填写QCC课题报告书，并交至部门负责人收集整理。
7.2.6 课题的选择及活动开展要求应根据公司方针目标和中心工作，根据现场存在的问题点、（包括下道工序）的需要来确定QCC品管圈活动课题选择，课题开展遵循四阶段十步法：7.3 课题选定7.3.1 自选课题：a 针对上级方针,目标在本部门落实的关键点选题b 从现场或小组本身存在的问题方面选题c 从上、下工序不满意的问题中选题d 从上一期活动的反省问题或残留问题中选取7.3.2 指令性课题公司、部门认为必须解决而又能够解决的问题，公司将课题指派给QCC品管圈；7.3.3 承包课题公司定期或不定期的公布业务、技术、管理中长期没有解决或急需解决的有一定难度、比较复杂的课题条件和能力承包课题，此类课题攻关中公司将为其提供必要条件；7.3.4 产品制造：a 如何提高各线直通率（降低不良率）。
b 如何防止事故发生。
c 如何提高生产效率。
d 如何提高产量。
e 如何降低成本等。
7.3.5 质量管理：a 如何提高来料质量。
b 如何加强过程质量控制。
c 如何加强检验手段。
d 如何加强新品控制。
e 如何降低检验成本等。
7.3.6 物资管理：a 如何降低采购成本。
7.5.3 目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。
7.5.4 对目标值要进行可行性分析。
7.6 数据收集整理7.6.1 对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。
7.6.2 检讨上次圈会后设计的查检表，如有需要应加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重7.6.3 如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QCC手法，从各个角度去层别反映，找出影响问题点的关键项目。
7.6.4 本阶段可根据需要使用适当之QCC手法，如柏拉图、直方图、排列图等。
7.7 原因分析7.7.1 在圈会上确认每一关键项目。
7.7.2 针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。
7.7.3 找出问题产生的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。
7.7.4 会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。
7.7.5 对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析的具体事项，找出对策、出报告。
7.7.6 本阶段使用脑力激荡法和特性要因法等。
7.8 制定改善对策7.8.1 根据上次圈会分析的重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将相应了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。
7.8.2 根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。
7.8.3 对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出程和负责人，注明提案人。
7.8.4 圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。
7.8.5 圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效评选，而直接参加品管圈成果评奖）。
7.8.6 如对策需涉及圈外人员，由圈长邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进7.8.7 本阶段使用脑力激荡法、直方图、排列图法等。
7.9 实施对策7.9.1 按改善措施计划进度表分工实施。
7.9.2 圈长要组织成员，对所实施的对策定期或不定期地研究实施情况。
由各圈员就本身负责给予表彰或奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。
7.9.3 对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度出改善方案。
7.9.4 各圈员对所提出对策的改善进度要及时进行反馈，并收集改善后的数据。
7.9.5 圈长要随时了解课题进展，发现新问题及时采取措施，以达到活动目标。
7.9.6 对于实施阶段有必要进行的测试、对比以及物料采购，由圈长填写QCC活动经费申请表7.10 效果检查7.10.1 效果确认分为总体效果及单独效果。
7.10.2 每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成告书，进行效果确认。
7.10.3 对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。
7.10.4 总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。
7.10.5 没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，再进行次循环中加以改进，以便达到预定目标；7.10.6 圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。
7.10.7 本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
7.11 巩固措施和标准化7.11.1 为了保证成果得到积累和维持，QCC品管圈必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准，经有关部门审定后纳入企业有关部门标准或相关文件；7.11.2 如果课题的内容只涉及本班组，可以通过制定或修改班组岗位职责、作业指导书等形7.12 活动总结7.12.1 计算各种有形成果,并换算成金额表示。
7.12.2 制作成果比较的图表,主要以柏拉图表示。
7.12.3 列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较，尽量以雷7.12.4 将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。
7.12.5 对遗留问题进行分析，将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环。
7.12.6 本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
7.13 成果发表7.13.1 对本圈的“成果报告书”做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后7.13.2 依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。
7.13.3 图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。
7.13.4 准备参加全公司品管圈发表会。
7.13.5 公司对所有QCC品管圈活动成果进行评审，对其中优秀圈组或课题进行表彰或奖励。
7.13.6 每年公司要将所有课题分类整理存档，并于每年年底将相关资料汇编成册，作为公司。
7.13.7 选取其中卓有成效且有推广意义的课题进行论证并在相关期刊投稿发表或申请专利，专利归公司所有。
/作成周围的环境，努力把工作做好，低消耗，提高经济效益；建立文明的、心组织架构），并明确各成员的极性，广泛、深入、扎实地开展C小组，一般6人左右），全体合的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管题的工具，详见“QC手法”，根据同一部门或工作性质相关。
作（或轮流记录）。
圈成员的挑度适当调整每期参加人员，并提题点、薄弱环节、根据客户步法：点的描述，产生的不良影响，对成立日期、部门、圈长、人数核不合格，要做出回复。
员、管理组和委员会批准后方的课题，各QCC品管圈根据自身集，重新收集数据。
去层别，作成柏拉图形式直观对策、构想并于下次圈会时提将相应对策一一提出讨论，除，定出具体的步骤、目标、日施绩效不参加合理化建议奖的实施进度。
身负责工作作出报告，顺利者热心度等，必须全盘分析并提申请表。
编制成合理化建议实施绩效报）用统计数据来判断。
改善的再进行“PDCA”循环，在第二入工作标准、工艺规程或管理书等形式加以积累和实施；量以雷达图方式表示。
并最后定案。
表。
励。
为公司内部推广和培训的资料专利，所有活动成果的版权及。