(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方案
电商行业绩效考核方案（精选6篇）
电商行业绩效考核方案电商行业绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的电商行业绩效考核方案（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电商行业绩效考核方案1一、总体设计思路(一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
(二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
考核周期分布表(见附表1)(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
(五)绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
(六)、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分100分)扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。
因物品发放延误生产扣10分。
仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。
仓库环境不整洁扣5分。
电商美工KPI绩效考核
KPI详细描述标准分值权重自我
评分
主管
评分
最后
得分
总分
创新能力强，能独立完成任务并且质量
高100
能独立完成任务，设计质量高90能独立完成任务，设计质量较为满意80无法独立完成任务，设计能力弱70超额完成任务，并且能够提出合理意见100保质保量的完成，平均每周剩余任务090平均每周任务1-380
平均每周任务大于370
＞240秒100 240秒≥--＞180秒90
180秒≥--＞120秒80
≤120秒70
＞2100
2≥--＞1.890
1.8≥--＞1.680
≤1.670
月出错次数0100
月出错次数185
月出错次数大于160执行力极强，能够极好的服从领导100执行情况较好，能够较好的服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶尔有不服从领导现象70创新意识极强，使工作大幅度提高100有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识，工作停留在执行层面80没有创新意识，工作改进很少7015% 10% 10% 10%
访问深度错误率
执行力创新率设计专业
能力
执行工作
的效率
首页、产
品详情页
面停留时
间
店铺访问
深度
工作中出
现不可弥
补的错误
对上级的
服从力及
执行力
能够提出
合理化建
议
美工绩效考核表
姓名： 部门： 日期：
专业能力
工作效率
页面停留时间20% 20% 15%。
电商设计师美工绩效考核
电商设计师美工绩效考核美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部时间：最后得分：特殊说明：美工岗位的绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成。
其中，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩的考核关键点包括工作质量、工作完成及时性和工作任务完成率。
考核指标得分将根据具体表现进行评定。
具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义1 工作业绩（60分）工作完成及时性工作质量内容方面在规定时间内完成整体设计、页面布局和内容方面的绩效表现统一风格、逻辑顺序、清晰表达、美感有视觉冲击力；符合标准化和规定的内页排版，页面布局清晰，体现产品卖点和服务亮点，有效配合产品营销，提升产品品质感；避免描述性错误，如功能写错、配图错误等。
规定时间内完成工作任务，如有延迟，将扣除相应的分数。
2 工作态度（20分）心态配合态度积极，主动承担职责，充满信心；愿意协助相关同事进行工作，快速响应工作需求。
能完成工作，但较少主动承担过多的职责；可以有效协助相关同事进行工作。
表现消极，对产品的信心不强，缺乏积极性；有时会抱怨相关同事提出的要求。
基本不愿意配合相关同事提出的要求，对工作缺乏热情和积极性。
3 团队合作（20分）沟通能够有效沟通，积极参与团队合作，愿意分享工作经验和技巧。
能够进行基本的沟通，可以协助完成团队任务，但缺乏积极性和主动性。
沟通能力较差，对团队合作缺乏热情和积极性，不愿意分享工作经验和技巧。
完全不适应团队合作，缺乏沟通能力和合作意识。
在考核过程中，美工岗位的工作业绩是最为重要的考核指标，占据了绩效考核权重的60%。
工作完成及时性、工作质量和工作任务完成率是评定工作业绩的关键点，将根据表现情况进行评定，得分将累加计入最终的绩效得分中。
除此之外，美工岗位的工作态度和团队合作能力也是绩效考核中重要的考核指标。
良好的心态、配合能力和沟通能力对于团队的协作和工作效率都有着至关重要的作用。
因此，在考核过程中，这些指标也将得到重视。
电商绩效考核方案完整版
电商部绩效考核方案一、目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。
二、适用对象适用于企业电商部所有员工（运营、推广、美工、文案、分销、售前售后客服）。
三、薪资构成解释基本工资：岗位基木工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。
绩效工资：绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。
根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。
销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。
团队提成（拟）:若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80分以上，予以发放的额外团队奖励。
团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。
（团队提成按照超过规定额度部分计算）四、电商绩效考核方案要点1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核;2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；3、每月设置回款或订单销量指标；4、所有业绩提成均按回款额度或者订单销售额度计提。
具体考核标准如下表格：电商部售前客服绩效考核表电商部售后客服绩效考核表电商部分销专员绩效考核表电商部美工、文案绩效考核表电商部推广绩效考核表表电商部运营、店长绩效考核表电商部售前客服绩效考核表薪资构成：薪资二基本匸资+绩效工资+销售提成电商部售后客服绩效考核表薪资构成：薪资二基本工资+绩效工资电商部分销专员绩效考核表薪资构成：薪资二基本工资+绩效工资+分销提成电商部美工.文案绩效考核表薪资构成：薪资二基本匸资+绩效工资电商部推广绩效考核表问为基准，不以IP为基准），可以最直接的反映工作人员通过网络推广帮助网店获取的顾客数量。
薪资构成：薪资二基本匸资+绩效工资电商部运营.店长绩效考核表薪资构成:6 UVIOO30%。
电商设计师美工绩效考核方案
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
分
总分
分数：□优秀分（含）以上□良好分（含）分（不含）□中等分（含）分（不含）
□需激励分（含）分（不含）□需绩效面谈分不含以下
说明
【工作计划完成率】已完成工作量计划完成工作量（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占，主管评分占；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重，本绩效考核表占权重，考核结果将计入年终总评分当中；
分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
分
工作态度
工作主动性
分
工作热情高能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
分
能主动考虑问题并提出解决方案对职责内的工作事务尽心尽责
分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
分
团队协作能
力分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可
分
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调
分
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流
分
责任心
分
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
分
部门内审查次及以上才能通过
分
定稿后满意
度分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率以上，并给予高度评价
电商美工绩效成绩考核
d开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 0
责：在项目开发中承担的职责的多寡及轻重（4选1）
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60
d.完全不符合工作的需求 0
绩效计算公式：各项选择的分数*所占比例然后相加，最后与280之比为绩效系数
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）
美工绩效考核要求
设计
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率
一、工作表现（占比50%）
质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100
b.大方向正确，但需要进行细节调整 80
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100
电商UI设计师绩效考核方案
电商UI设计师绩效考核方案绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过定期的考核评价，可以激励员工的工作积极性和创造性，提高团队的整体素质和工作效率。
作为电商UI设计师，其工作表现直接关系到产品的用户体验和销售效果，因此需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
一、工作目标设置阶段在每个绩效考核周期的开始，电商UI设计师需要与上级主管进行沟通，共同制定明确的工作目标。
具体目标设定如下：1.设计需求理解和反馈：设计师应准确理解需求，并及时提供反馈，明确设计的核心目标、受众和定位。
2.创意设计能力：设计师应提供多样化的设计方案，展现出创意思维和设计灵感，并能与团队成员进行深入的讨论。
3.用户体验设计：设计师应注重用户体验，结合产品特点和用户研究结果，设计出易用、美观、符合品牌形象的界面。
4.项目管理能力：设计师应具备一定的项目管理经验，能合理安排工作时间、优化工作流程，并及时与相关部门进行沟通和协作。
5.团队合作精神：设计师应积极与团队成员合作，有效沟通意见和建议，共同完成团队目标。
二、绩效评估指标为了对设计师的工作进行客观评估，制定了以下绩效评估指标：1.设计质量：评估设计作品的创新性、美观度、可用性等方面，包括设计稿的完善度、色彩搭配、排版设计等。
2.设计反馈及修改：评估设计师对需求的理解程度和反馈的准确性，以及对修改意见的积极响应和高效完成。
3.用户体验评价：通过用户调研、用户反馈等方式，评估设计作品的用户体验效果，如用户满意度、使用便捷性等。
4.项目管理评价：评估设计师对项目的整体把控能力，包括工作计划的制定、工作进度的掌控、与其他部门的协调配合等。
5.团队贡献度：评估设计师在团队协作中的积极性、合作能力和贡献度，如主动分享设计经验、协助其他成员解决问题等。
三、考核流程为了确保绩效考核的公平性和科学性，制定了以下考核流程：1.目标制定：每个考核周期开始，上级主管与设计师共同制定工作目标，并书面确认。
2.工作记录：设计师需要及时、准确地记录自己的工作内容、工作时间以及遇到的问题等。
电商美工绩效考核标准
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的
整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条：
1、当月绩效考核低于70分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。
连续4个月绩效考核低于70分者淘汰，试用期当月绩月低于70分为试用不合格。
2、连续4个月绩效95分及以上者，薪资等级上调一级，不实行累计，期间有月度考核低于80分，降薪一级。
总经理：部门主管：
绩效考核签字表。
网站美工岗位绩效考核
网站美工岗位绩效考核一、背景介绍随着互联网的快速发展，网站美工成为了不可或缺的职位之一。
在这个数字时代，网站的外观及用户界面设计直接关系到用户体验和企业形象。
因此，对于网站美工岗位的绩效考核就显得尤为重要。
二、岗位职责网站美工的主要职责是负责网站的整体视觉设计，包括页面布局、图像处理、配色方案等。
具体而言，岗位职责包括但不限于以下几点：1. 网站创意设计：根据公司品牌和网站需求，制定网站整体设计方案，并提供创新的设计思路。
2. 图像处理与优化：通过使用设计软件，处理合适的图片或图标，并根据具体需求进行大小和格式的优化。
3. 页面布局设计：设计网站页面的框架，包括各个元素的布局、字体、颜色、按钮等，确保页面整体美观和易用性。
4. 响应式设计：针对不同设备，如电脑、平板和手机等，实现网站的适配和响应式设计，提升用户体验。
5. 与开发团队合作：与开发团队密切配合，确保设计的可行性和实施效果。
三、绩效考核指标1. 创意设计能力成功的网站美工需要具备独特的创意设计能力。
评价指标包括：- 设计思路的独特性和创新性- 对公司品牌和网站需求的理解- 提供的设计方案的质量和实施可行性2. 图像处理与优化美工在处理图片和图标的过程中需要注意质量和大小的平衡，评价指标为：- 图像处理技术的熟练程度- 图像处理后的质量和清晰度- 图像的大小和格式是否合理3. 页面布局设计合理的页面布局设计可以提升用户体验和视觉效果，评价指标为：- 页面布局的整体美观性和吸引力- 字体、颜色和按钮的搭配合理性- 页面的易用性和导航设计4. 响应式设计随着移动设备的普及，响应式设计变得越发重要。
评价指标为：- 响应式设计的适配效果和用户体验- 在不同设备上的页面加载速度和效果- 用户对于响应式设计的评价和反馈5. 与开发团队合作能力网站美工需要与开发团队紧密合作，共同实现设计目标。
评价指标为：- 沟通协调能力和团队配合度- 整体项目进度和交付质量- 开发团队对美工工作的评价和反馈四、考核方法为了评估网站美工的绩效，可以采取以下考核方法：1. 绩效考核表：制定针对不同指标的绩效考核表，由上级或专门的评估团队进行评分和评价。
美工工作绩效考核方案
美工工作绩效考核方案随着互联网和数字化媒体的飞速发展，很多公司开始越来越重视美工的作用，美工的工作绩效也变得愈发重要。
在这样的情况下，一个科学合理的绩效考核方案就显得尤为必要。
本文将给出一些参考意见，帮助公司制定一套合理的美工工作绩效考核方案。
1. 确定考核内容美工的工作本质上就是创造性的工作，因此美工工作绩效考核重点应放在创意方面。
在创意方面，可以考虑以下几个方面：•美术设计：包括字体、颜色、排版等，要求美术设计合理美观，符合公司的品牌形象。
•平面设计：包括海报、宣传单、标志等设计方案，这部分工作的重点在于设计新颖和创意性。
•数字媒体设计：包括网页、APP、动画等，这部分工作的重点在于原创性和用户体验。
除此之外，还可以考虑工作完成质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 指定考核标准确定考核内容后，需要指定评分标准。
美工的工作本质上是一个创造性的工作，不像其他工作那样可以量化考核，因此需要有一套切实可行的评分标准。
以美术设计为例，可以通过以下几个方面进行评分：•设计构思（30分）：这部分主要是评估设计师对于公司品牌形象、产品特性的理解和创意呈现，最终得分应该取决于方案创新性、符合度和与品牌定位的符合度。
•设计效果（40分）：这部分主要是评估设计师在视觉和艺术上的表现，最终得分应该取决于设计的美观度、色彩搭配和排版效果等。
•技术实现（20分）：这部分主要是评估设计师的技术实现能力，如制作软件应用、模板制作、图像处理等。
•完成期限（10分）：这部分主要评估设计师的效率和时间管理能力。
3. 制定绩效考核计划根据考核内容和标准，制定一份绩效考核计划。
可以将考核分数划分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，给予不同的奖励与惩罚。
同时，可以将绩效考核计划与员工涨薪、晋升等挂钩，从而提高员工的积极性。
4. 鼓励并保持反馈在绩效考核过程中，要及时指出员工的不足，并提供改进意见。
同时，也要及时表扬员工的优秀表现，让员工感受到肯定与激励。
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(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方
案
电商网页设计师美工绩效考核方案
1. 背景
电商网页设计师美工在互联网时代扮演着重要角色，其设计质量和效果直接影响到用户的购买体验和网页的转化率。
因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于评估和激励设计师美工的工作表现至关重要。
2. 目标
本绩效考核方案的目标是：
- 准确评估电商网页设计师美工的工作表现；
- 激励设计师美工提升设计质量和效果；
- 促进设计师美工之间的交流与合作；
- 提升整体设计团队的绩效和创造力。
3. 考核指标
为了确保评估的科学性和公正性，设计了以下考核指标：
- 设计质量：评估设计师美工的设计创意、风格和美感，包括色彩搭配、布局设计等；
- 用户体验：评估设计师美工的设计是否符合用户惯和预期，包括导航、页面加载速度等；
- 网页转化率：评估设计师美工的设计对网页转化率的影响，包括点击率、订单量等；
- 团队贡献：评估设计师美工在团队合作中的积极贡献和协作能力。
4. 考核流程
绩效考核流程包括以下步骤：
- 设定目标：根据团队目标和个人职责，确定每位设计师美工的考核目标；
- 考核评估：定期进行考核评估，使用量化和定性指标评估每位设计师美工的工作表现；
- 反馈和奖励：及时向设计师美工提供绩效评估结果和指导意见，根据绩效结果给予适当的奖励和激励措施；
- 持续改进：根据考核结果和反馈意见，持续改进绩效考核方案，提升考核的准确性和有效性。
5. 考核结果与激励措施
根据考核结果，设计师美工可以获得以下激励措施：
- 现金奖励：根据绩效评估结果，给予相应的现金奖励；
- 奖励评选：定期评选最佳设计师美工和优秀设计作品，并给
予奖金或奖品；
- 培训机会：根据设计师美工的发展需求，提供相关培训和研
究机会；
- 晋升机会：绩效优秀的设计师美工可以获得晋升机会和更高
的职业发展空间。
6. 总结
绩效考核方案旨在评估和激励电商网页设计师美工的工作表现，通过科学合理的考核流程和激励措施，提升设计质量和效果，促进
团队合作和创造力的发展。
同时，考核方案应不断改进和优化，以
适应不断变化的工作环境和业务需求。