销售助理考核评分表
销售人员考核评分表

销售人员考核评分表销售人员考核评分表
销售人员姓名:_____________________
考核期间:_____________________
评分标准:
1. 销售业绩:
- 达成销售目标:()分
- 销售额完成率:()分
- 新客户开发:()分
2. 客户关系管理:
- 客户满意度:()分
- 客户维护:()分
- 客户投诉处理:()分
3. 团队合作:
- 与其他部门合作:()分
- 与团队成员合作:()分
- 分享销售经验:()分
4. 专业知识和技能:
- 产品知识掌握:()分
- 销售技巧运用:()分
- 沟通和演示能力:()分
5. 自我管理:
- 工作计划和组织:()分
- 时间管理和任务分配:()分
- 自我学习和提升:()分
评分说明:
- 优秀:90-100分
- 良好:80-89分
- 一般:70-79分
- 需改进:60-69分
- 不合格:60分以下
总分:()分
评分人签名:_____________________
日期:_____________________。
绩效考核表(店长助理)

5
业绩报表提交
10%
每天下班时核对业绩数据,制作业绩报表交店长审核,数据准确性100%
准时提交且准确性100% 10分;
准时提交但准确性90% 5分;
未按时提交或准确性90%以下 0分
6
绩效考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计
10%
每月30日回收店内全员绩效考核表,统计得分后交店长复核,数据准确性100%
4级40分
5级50分
2
工作服从
50%
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级,并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=100%
全部完成20分;
完成活动的90% 10分;
完成活动的90%以下0分
3
客户意见调查
15%
每天对离店客户进行意见调查不少于10人,每月30日提交服务质量改善建议书,采信度80%
三项均完成15分;
任一项不符合扣5分
4
库存盘点
15%
每月30日组织各部门进行库存盘点,做到账实相符
完全符合15分;
误差率在10%以内10分;
考核人
签字:
年 月 日
三项全部完成 10分;
任一项不符合扣5分;
三项均不符合 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
销售人员月绩效考核表 - 员工工作绩效评估表

销售人员月绩效考核表说明:1、被考核的员工填写“自我评分”;直接上级填写“审核评分”,对分数进行统计,并填写“员工绩效改进/发展计划”。
2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项;若临时任务包括多项,可在“绩效标准”中具体罗列。
3、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因,写入备注栏内。
绩效面谈记录表谈话日期_________年_________月_________日员工姓名:_________工号:_________部门/处:______________岗位/职位:_________上级姓名:_________职位:_________1、确认工作目标和任务:(讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相一致;提出工作建议和意见)2、工作评估:(对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价,什么做的好,什么尚需改进;讨论工作现状及存在的问题)3、改进措施:(讨论工作优缺点;在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议)4、补充:上级签名:_________ 被考核员工签名:_________注:1、在进行绩效沟通时,由上级填写,注意填写内容的真实性。
2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名,签名并不代表你同意考核表上的内容,仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删,不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
客户评价/绩效记录表1、本表主要为主管及以上管理干部在工作工程中收集员工绩效信息所用。
2、评价来源主要指绩效信息的客户来源,分三类:A、内部客户;B、外部客户;C、直接上级。
C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。
3、绩效评价采取分值表示法,评价对应分值为:很好+2分;好+1分;差-1分;很差-2分,可以打以.5结尾的分。
版权所有:菏泽人才网。
销售商务部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)

4
积极主动性:认真对待工作,勤奋克己,守时守规,支持公司各方面政策。
5
纪律性:自觉遵守和维护公司各项规章制度,保守公司秘密,能以身作则,形成 良好的工作秩序。
贡献附加值
为公司做出突出贡献,根据贡献程度,增加2-10分不等
绩效考评最终得分
得分 分值 自评得分 上级评分 最终得分
5 10 10 9 9 9 9 9 5 5 5 5 5
关键业绩考 核(75%)
4
按照厂家要求的时间推广费协议返回公司,确保协议上加盖对方合同章或公章。
5
根据厂家需求做佐证资料,保证资料合格。
6
验证推广和咨询的费用发票真伪,寄资料准确,及时,无漏记、错寄、重复寄 等情况,并及时跟踪物流信息,确保客户收到。
8
绩效考核评分表
姓名:
岗位:商务助理(文案)
序号
考核指标
1
熟记GSP岗位职责,能快速、准确无误说出本职岗位工作内容。
2
与厂家保持良好沟通,提前与厂家确认具体需求及有无其他公司模板,按照厂家 要求,做好相对应推广方案及推广费用,确保合格。
3
与厂家沟通及时给出对应的推广明细,确保数据正确,推广明细无误,3天之内给 厂家需要的初步资料。
及时索要回执合同,收到合同,及时交到财务部。
1
执行力:执行力强,能按时按质,自主按时完成任务,并无条件服从领导安排。
2
团队协作:团结同事,跨部门合作时,积极沟通,相互支持,极力配合,充分发 挥各自优势,为工作顺利完成尽最大努力。
关键行为考 核(25%)
3
责任心:责任心强,可以自主自发完成工作任务,凡事从公司利益出发。
销售总监助理月度绩效考核表

3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
2、本中心内部管理体系的建立与完善跟进
19号前看板文化的策划及制作落实,布置中心内部文化;组织架构及岗位职责跟进
30%
3、执行检查部门日常事务及日常工作
20%
4、上级安排的临时性工作
20%
计划确认签字:本人直接上级
本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过30。
特别强调:若月度内出现重大计划调整(如权重大于40的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过40),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准:100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标;90分——明显超越目标;80分——达成目标并有所超越;70分——基本达成目标,但有所不足;
60分——与目标存在明显差距;0分——未进部门:营销中心岗位:销售总监助理填表日期:3月4日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
1、订货会前期筹备工作的跟进及检查、中后期的协助与配合。
3月20日前完成前期筹备工作跟进检查事项,确保日事日毕,按时监督到位;
30%
设计部、技术部、人力资源部、财务部、产品供应中心
(完整版)销售员工作考核评分表

(完整版)销售员工作考核评分表考核指标
考核方法
1. 销售业绩评分:
- 根据销售员的销售额、销售数量和销售增长率等指标与设定
的业绩目标进行比对,给出相应的评分。
- 具体评分标准可以根据不同职级或职位进行调整,例如高级
销售员的业绩目标可以相对更高。
2. 客户满意度评分:
- 定期进行客户满意度调查,并根据客户反馈给出相应的评分。
- 可以设定客户满意度评分的等级,例如1-5分或A-F等级,
并根据等级给出相应的绩效得分。
3. 专业知识评分:
- 通过销售员的产品知识测试、市场知识问答和销售技巧演示等方式进行评分。
- 可以设定不同的评分等级,例如优秀、良好、需要提升等,并给出相应的得分。
4. 团队合作评分:
- 根据销售员在团队中的合作表现进行评分,可以通过团队评价、领导评价或同事评价等方式来确定评分。
- 可以设定不同的评分等级,例如卓越、合格、需改进等,并给出相应的得分。
5. 研究能力评分:
- 根据销售员的参与培训活动、研究新知识和适应市场变化的表现来评分。
- 可以设定不同的评分等级,例如优秀、良好、一般等,并给出相应的得分。
综合评分
根据以上考核指标和方法,将各项指标的得分综合计算得出总分,作为销售员的绩效评定依据。
评定绩效等级可以根据综合得分进行划分,例如优秀、良好、一般等,并根据不同绩效等级给予相应的奖惩措施或激励措施。
备注
请注意,在进行考核评分时应遵循公正、客观、公开、透明的原则,确保评分结果准确可信。
销售人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
#DIV/0!
应分值
15
A.正确理解工作指标和方针,制定适当的实施计划;
5
B.按照下属的能力和个性合理分配工作;
5
业务活动
C.及时与有关部门进行必要的沟通工作;
5
D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。
5
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言;
5
B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;
5
工作态度
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
5
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
5
得分
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分,对应的等级为
级
分级标准:A级90分及以上;B级80-89分;C级70-79分;D级60-69分签字:
日期:
主管副总综合评价:
年月日
考核人签字:
日期:
年月日
被考核人签字:
日期:
年月日
销售人员业务管理人员绩效考核评价表
考核时间:
部门:
姓名:
职务:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
分值
计划 实际完成 完成进度% 评价标准
A.业绩(万) 工作业绩 B.利润(万)
C.费用(万) D.新增客户数
#DIV/0! 按实际完成百分 20
#DIV/0!
比*分值
15
#DIV/0! 最高分不超过对 10
销售考核评分表(月度)
超过规定标准以上,以5%为一档,
每超过一档,加1分,低于规定标准的,为0分
4
新客户开发
10%
新增一个客户
每个加2.5分
5
市场信息收集
15%
1.在规定的时间内完成市场信息的收集,2.每月收集的有效信息不
1完成5分,否则为0分
2.得低于5条,每少一条扣2分
6
报告提交
10%
1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
签字:
年月日
2.报告的质量评分
1.完成5分,未按规定时间交者,为0分
2.报告格式质量为5分,未达到此标准者,为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
专业知识
25
1级:了解公司产品基本知识
2级:熟悉本行业及本公司的产品
3级:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
4级:掌握熟练的业务知识及其他相关知识
5级:很强:能迅速的对客观环境做出较为正确的判断并能作出计划方案,且取得较好的销售业绩
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队合作
20%
1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容;
2级:直言,级享他们的观点和信息使团队前进;
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见;
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助;
销售人员考核评分实用表.doc
销售部人员考核评分表考核时间:年月姓名岗位得分序号考核项目权重指标要求1 销售额30% 每月300万2 回款率10% 每月销售额回款 50%工3 作新客户拜访量5% 每月10个业新客户项目6% 每月3个绩有效新客户量4老客户拜访量5% 每月5个老客户项目6% 每月3个以内客户流失率6 管业务人员专业知识培训4% 4个以上学时理7 工周工作例会、报告4% 每月4次任作8 工作计划、总结5% 每月25日前提交务绩9 职市场分析报告8% 每月5号前按标准上交效能10 工客户投诉汇报率5%在一个工作日内汇报至售后作服务中心,协助解决11 要事第一2% 从2/8 法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核12 执行力3% 从6大执行表现方面考核职13 业学习力2%从业务技能、管理能力提高素两方面学习表现考核养14 团队协作2% 协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核15 积极性、责任心3% 从平常的工作质量与工作态度来判定加权合计100%序号考核项目权重指标要求1 迟到、早退无迟到、早退2 未打卡每月不超过 2次行3 事假每月不超过 1天为绩 4 旷工无旷工效5 参加公司举行的会议、活动、培训按照相关要求执行6 公司制度体系及各项决定下达执行严格按要求执行情况加权合计100%总合计基层人员30被考签字:签字:考核人核人年月日评分等级实际结果自评上级结果每少50万扣2分0 每增加 5%加1分,每0 减少5%扣1分每增加一个加1分,0 每少一个扣1分每少一个扣1分0 每流失一个扣 2分每增加一个学时加1分,每减少一个学时0 扣2分每减少一次扣 2分0 每推迟一天扣 2分0 每推迟一天扣 2分0 每延迟一天扣 1分0 一般为 0-0.5 分;较好为 0.6-1 分;0 好为1.1-1.5 分一般为 0-1.5 分;较好为 1.6-3 分;0 好为3.1-4 分一般为 0-1分;较好为 1.1-2 分;0 好为2.1-3 分一般为 0-1分;较好为 1.1-2 分;0 好为2.1-3 分一般为 0-1分;较好为 1.1-2 分;0 好为2.1-3 分0 0 0评分等级实际结果得分每次扣 5分超过每次扣8分超过每天扣3分每半天扣 10分每缺席一次扣 10分懈怠、抵制者每发现一次扣 20分100中层人员20年月日。
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销售助理考核评分表《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料年终考核评分表(月度) 总得分: 姓名部门岗位填表日期年月日权自评领导指标要求评分规则考核指标重分评分达成销售额 30分达成80%以上 15分销售额 3,%不足80%为 0分客户保有量无老客户流失能达到目标值 20分力回款率达到80% 10分回款率 20% 指不足70% 0分标无差错10分 85% 出错次数?3次为5分盘点 10% 每月30日盘点,出差率1‰ 出差次数>3次为0分两项均达到目标值 10分达标一项的 5分客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应,,,,%解决其它 0分完成率80%以上10分交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率75%以上5分完成率低于75%者0分1级:等候指示 1级1分2级:询问有何工作可给分配 2级5分主动性 15% 3级:提出建议,然后再作有关行动 3级7分 4级:行动,但例外情况下征求意见 4级10分5级:单独行动,定时汇报结果 5级15分态 1级:坚定而建设性提出观点和想法 1级1分度 2级:没有明确指标也能独立工作并承担2级3分指自信心后果 10% 3级5分标 3级:接受困难工作分配4级7分 15% 4级:主动对待困境和形势 5级10分 5级:建设性挑战决策,战略并获取效果1级:遵守公司仪表仪容要求 1级5分仪表仪容 10% 2级:保证工服的干净、整洁、女士整天 2级10分保持淡妆,男士头发手指干净。
版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料1级:等候指示 1级1分2级:询问有何工作可给分配 2级5分主动性 15% 3级:提出建议,然后再作有关行动 3级7分4级:行动,但例外情况下征求意见 4级10分5级:单独行动,定时汇报结果 5级15分1分:不散布公司产品、技术及不足之处2分:不在公司需要本人时且处于 1级1分危机时离开 2级3分忠诚度 10% 3分:生涯规划与公司发展一致, 3级5分并合理谈判回报过程 4级7分4分:危机时让本职工作价值最大 5级10分5分:通过本职工作,扭转局势,创造新局面1级:提供必要服务2级:迅速而不可分辩解决客户需求 1级1分 3级:找出客户深层次(真实)需求并提2级3分供相应产品服力以客户为中心 10% 3级5分 4级:成为客户信赖对象,并维护组织利4级7分益下影响客户决策 5级10分 5级:维护客户利益,而促进长远组织利益1级:推动团体会议与议论2级:确保每一个成员的参与经过深思,1级1分如果拒绝说明理由 2级3分3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确团队精神 10% 3级5分 4级:自己或协同协作解决冲突并有好效4级7分果 5级10分 5级:必要时,更新分配工作,职责和上下级关系1级:对周围事物的关心和兴趣 1级1分 2级:勤用脑 2级3分 3级:创造力=综合能力+想象力创新 10% 3级5分 4级:要唤醒心中的创造潜力 4级7分 5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设5级10分计,小发明,科学小论文总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=被考核人签字: 考核人签字:版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料60分以下 60-70分 70-80分 80-90分 90-100分绩效得分 E级-差级 D级-及格 C级-良好 B级-胜任 A级-优秀绩效工资系数 0 0(5 0(8 1 1(2 绩效工资收入 0 0(5Q 0(8Q Q 1(2Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知28、少年进步则国进步。
--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢,正确斱法,少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。
鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
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