保证质量的主要技术措施(正式)
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保证质量的主要技术措施
(正式)
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5505-70 保证质量的主要技术措施(正式)
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⑴路基施工技术措施
A 在路基施工中，严格执行试验段先行，测定施工参数后再全面展开的原则，做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，用重型振动压路机碾压；桥涵缺口填土、压路机碾压不到的地方采用冲击夯夯实，保证路基密实度。
B配备振动压路机等压路设备，保证本工程的路基施工质量。
C 严格控制土壤的含水量，通过含水量测定仪，快速准确的测定出土壤含水量允许范围的上、下限，并且测定出填筑层土壤的含水量，根据这些数值判断出是否碾压，从而避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，以确保工程质量。
D 实行专业人员跟踪检测，对每段路基的基底处
理，每层填筑厚度、压实度、平整度均需检测，确保合格。
E 加强测量工作，装备先进的测量仪器，保证测量精度。项目部测量班应经常性的对沿线控制点、线路中线、高程进行抽检、复测工作。在施工测量过程中，所有的测量记录和计算结果均按工程项目分类装订成册。
F 路基施工实施人工刷坡，确保坡率一致。
G 路基施工前做好路基的防排水施工。
⑵混凝土施工质量保证措施：
A 采用业主指定厂家拌合站合格的商品混凝土，搅拌车运输，输送泵泵送入模。
B 所有外露混凝土全部采用大块钢模板施工。
C 混凝土达到拆模强度后进行模板的拆除，模板拆除过程中注意对结构物的保护，禁止撞击或损伤结构物。
D 为保证结构物的外观，在施工过程中采用同种规格和品质的水泥、砂石料等，防止结构物外部颜色
不一致，并按钢筋的间距选择合理的粗骨料直径。
⑶桥涵质量保证措施：
A 组织强干的测量、试验、检测人员，制定详细的、切实可行的、具有操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准，用科学的手段保障工程质量。
B加强隐蔽工程的质量检查，涵洞基础开挖后，要请监理进行验基。钻孔桩基础施工要确保孔深、孔径、沉碴厚度，混凝土品质符合设计及规范要求，施工中对每道工序严格检查，施工完后，采用无损检测技术，进行检测。
C 模板统一采用定型钢模板及大块钢模板。
D 模板拼装时，对接缝进行处理，可在模板的接缝内夹塞管状止浆胶条，也可用肥皂将模板接缝抹平，防止在混凝土浇筑过程中漏浆，产生麻面影响外观。
E模板应平整光滑，安装前模板均应经过整修，把粘浆清除干净，浇筑前要对模板浇水湿润，并涂满脱模剂，禁止涂抹废柴油或废机油。
F采用标准砂浆垫块设置混凝土保护层，确保钢筋保护层符合设计及规范要求。
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保证工程质量的技术措施
第八章：保证工程质量的技术措施 一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保优质结构。 二、工程质量保证体系 1.围绕质量目标的管理网络 根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2.质量目标管理网络图 执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。 三、现场质量管理及保证措施 1.施工过程控制 1）施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 2）一般过程的控制：一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设
备和管道、空调、 3）电气的安装工程及防腐保温工程等。 4）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 5)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 6)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。 7)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。 8 )工程质量验评 分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。 2.关键过程控制 1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理维护。 4)施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，
质量保证措施和技术保证措施
质量保证措施和技术保证措 施 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第22章质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。 图22-1 质量保证体系框图 建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包
方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。 22.3.2质量职责分配 1、项目经理 （1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 （2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 （3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 2、项目总工程师 （1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 （2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。 （3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。 （4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 3、工区经理 （1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。 （2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。 （3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。 （4）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 （5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。 4、盾构工区 （1）负责盾构工区的工程质量。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标： ●工程一次验收合格率100% ●电气单位工程优良品率100% ●建筑分部工程合格率100%以上 ●输电线路工程合格率100% 2质量管理机构及主要职责 2.1质量管理组织机构图 2.2各级管理及人员主要质量职责 1、项目经理的质量职责 贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服
务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。 2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3）组织实施纠正和预防措施。 4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。 2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。 3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。 4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。 5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。 4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。 6、计划部质量职责
保证工程质量的技术力量及技术措施2
1.1保证工程质量的技术力量及技术措施 1.1.1质量保证措施 项目过程中的质量管理，一个十分重要的环节就是设备的管理，选用设备质量的优劣，在某种程度上说，可以决定一个工程的项目质量。所有的设备都要坚持质量第一的原则。 项目工程所需的设备严格按照合同规定的品牌及型号的技术指标要求报审。设备进场，首先要进行自检，自检合格后，由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位的同时呈送一份给监理)，作为日后验收依据。 在搬运过程中要注意保护，外表面不能有损伤，更不能发生因搬运而损坏设备的事故发生，一旦发生类似情况要追究负责人的经济责任。设备在项目之前要有严格的复检制度，做到不合格的产品坚决不能使用。 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开管理工作，实行严格采购管理、出入库管理、设备材料采购进场使用流程、施工安装管理、组织工作管理、进度控制管理、项目实施管理、风险管理、费用控制及财务管理、变更管理、项目文档管理、工程成本控制，从而确保工程按时保质地完成。 质量保证的主要环节 □项目人员：参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。
□项目流程和质量控制：整个项目流程都符合ISO 9001要求，需求验证和确认，设计验证和确认，产品的设计和确认都有相应的文档和活动支持，也可以寻求第三方的验证和确认。 □流程审计：整个项目过程中，公司内部安排独立的项目管理专员对项目流程和文档进行审计，保证流程得到实施。同时，用户也可以进行相应的审计。质量保证的关键要素 质量，一直是项目成功的根本。系统集成服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。 1、项目计划评审：项目计划由项目领导小组负责组织评审，评审后的计划经过调整和修改后，由领导小组审批确认后开始执行。 2、系统测试：项目领导小组指定测试小组，经领导小组同意后，测试小组依据招标文件和用户需求文档编写《系统测试计划》，参见系统测试程序。测试计划由项目领导小组负责检查。建立测试环境后，测试小组应当检查/确认测试环境的设置。测试经理按照《系统测试计划》的要求组织系统测试，应当有测试纪录。完成测试后向项目领导小组提交测试问题报告。测试结束时测试经理向项目领导小组提交测试总结报告 3、系统维护的质量保证：设备保修和服务期内用户发现问题，由客户响应中心记录收集和整理，形成《用户问题报告》。维护人员根据报告对问题进行处理，处理完毕后应填写《用户问题报告—问题解决部分》，并一并存档； 4、更改控制：在需要变更项目计划等项目文档时时，由有关机构提交修订意见，修订后由项目领导小组评审。 项目管理部门和项目经理按照《项目实施计划》的要求对每个系统的实施情况进行监控。主要内容有：
技术质量保证措施
技术质量保证措施 1、原材料的控制 所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100％，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求。 2、技术管理 在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，由建设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。 加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。 加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。 现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。 装饰工程施工时，须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。 工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理，对各专业作业队将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
质量管理和技术保证措施
质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。22.3.2质量职责分配 1、项目经理 （1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 （2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 （3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 2、项目总工程师 （1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 （2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，
质量保证技术措施及体系
质量保证技术措施及体系 一、工程概况： 建设单位： 工程地址： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 1、本工程位于XXX以南重庆路以东，海南路西，基本实现“三通一平”在场边西北角业主提供500kVA电变箱及①150临时用水，建筑面积76945平方米，其中地下室总建筑面积13550平方米。 2、本工程1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12房# 相当于绝对标高为 4.30m。地下室总建筑面积为3900川，相当于绝对标高为4.15m;人防地下车库总建筑面积为3550川，相当于绝对标高为3.25，砼为C30 S6。5#6#各房号采用现浇钢筋砼剪力墙，强度为C30。 3、结构概况：本工程外墙填充墙为200厚混凝土多孔，内墙分格
墙体为200 (100)厚混凝土多孔砖士0.000以下砂浆为m10水泥砂浆 ±0.000 以上砂浆为m7.5 混合砂浆。 二、施工工期： 合同工期510天我们要求2011年7月30号主体一次结构须施工完毕。我们力争实现这一目标。按我们的施工力量和施工设备的配置情况计划在2011年6 月底基本完成。 三、工程质量总目标及目标分解： 1、我公司明确本工程的质量总目标：达到一次性验收合格率100%， 创松江区优质结构。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全工程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 四、公司质量保证体系： 1、公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水
保证质量的主要技术措施示范文本
保证质量的主要技术措施 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保证质量的主要技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 ⑴路基施工技术措施 A 在路基施工中，严格执行试验段先行，测定施工参 数后再全面展开的原则，做到机械相互匹配，实现机械化 一条龙作业，用重型振动压路机碾压；桥涵缺口填土、压 路机碾压不到的地方采用冲击夯夯实，保证路基密实度。 B配备振动压路机等压路设备，保证本工程的路基施工 质量。 C 严格控制土壤的含水量，通过含水量测定仪，快速 准确的测定出土壤含水量允许范围的上、下限，并且测定 出填筑层土壤的含水量，根据这些数值判断出是否碾压， 从而避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，以确保工程质 量。
D 实行专业人员跟踪检测，对每段路基的基底处理，每层填筑厚度、压实度、平整度均需检测，确保合格。 E 加强测量工作，装备先进的测量仪器，保证测量精度。项目部测量班应经常性的对沿线控制点、线路中线、高程进行抽检、复测工作。在施工测量过程中，所有的测量记录和计算结果均按工程项目分类装订成册。 F 路基施工实施人工刷坡，确保坡率一致。 G 路基施工前做好路基的防排水施工。 ⑵混凝土施工质量保证措施： A 采用业主指定厂家拌合站合格的商品混凝土，搅拌车运输，输送泵泵送入模。 B 所有外露混凝土全部采用大块钢模板施工。 C 混凝土达到拆模强度后进行模板的拆除，模板拆除过程中注意对结构物的保护，禁止撞击或损伤结构物。 D 为保证结构物的外观，在施工过程中采用同种规格
质量保证体系及技术措施(精)
第九章质量保证体系及技术措施 质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 9.1质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。 9.2质量保证体系 9.2.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
9.2.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC ”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 9.2.3质量监督体系 施工质量管理体系的设臵及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：
保证工程质量的技术措施详细版
文件编号：GD/FS-4077 （解决方案范本系列） 保证工程质量的技术措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
保证工程质量的技术措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92 进行技术复核和检
测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并按要求报有关技术部门； 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
主要工序质量保证措施
主要工序质量保证措施 第一节质量保证体系 一、质量保证模式 为完善产品质量，确保用户满意，提高管理的质量意识、质量责任，促进相互协作精神和技能水平的提高，确保工程达到合同要求，争创市级优质工程。我公司从工程的准备工作开始，到工程的竣工保修期满的整个施工过程中，将不折不扣地贯彻落实ISO9002 质量管理模式，建立质量体系文件和标准，形成质量管理体系。 通过建立ISO9002 质量保证模式，使工程质量管理活动有一个质的飞跃，从而更有力地保证产品从市场调研、采购、生产过程到竣工验收、交工后服务全过程的质量控制，确保向用户提供合格产品、完善服务。 二、质量目标及承诺 1、质量目标：工程质量达到符合合格验收标准。 2、质量承诺：保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。 三、质量管理组织机构 项目经理部设有质安组、工程组、物资组、后勤组。项目经理部工程部、质安部由项目技术负责人管理。 建立由项目技术负责人负责的技术管理网络，严格实行局颁发的各项施工技术管理办法。 建立技术人员、各部门的技术负责制，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。 四、质量保证体系
质量控制总程序五、自检验收程序 自检验收程序返工 、改 进
六、各工序全过程质量控制体系 各工序全过程质量控制体系七、原材料检验控制程序
原材料检验控制程序 第二节质量保证措施 一、人员保证 1、建立符合招标文件要求的项目经理部组织机构，并明确各部门的职责和分工。 2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业
技术管理及质量保证措施
技术管理及质量保证措施 一、技术管理目标 进行技术指导，加强质量监督,杜绝技术错误,做好技术服务。保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到１０0％,优良率达到9０％以上，最终实现优质工程的质量管理目标。 二、技术管理小组 组长:郑宏利 副组长：任正刚 组员：技术部及各工区全体技术人员 三、工作职责 负责技术交底，过程控制,解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术,参与验工计价。对工程质量进行检查指导、组织开展ＱＣ小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。按质量检验评定标准,对完工项目进行评价,参与编制竣工资料和进行技术总结。 四、工作制度 1、进行明确技术责任分工,实行质量责任制,并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。目前施工技术部技术管理分工如下: 任正刚:负责全标段工程技术管理及质量监督。 吕孟伟:负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。 张亮:负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。 曹利：负责内业资料管理。
2、实行技术人员集体办公制。各技术人员以各部室为单位集中办公,加强自身业务学习,熟悉设计图纸,学习施工规范，加强工作交流，总结施工经验。 ３、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度,对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。 4、实行现场施工质量控制制度。施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节,找出质量问题，并督促施工人员进行现场整改。在施工过程中,要着重做好以下施工质量控制工作： 1)技术交底的执行情况 2)工程材料的使用情况 3）工程测量及监控量测情况 ４)桥涵工程的结构尺寸及质量 5)路基工程的厚度及压实度 6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模 筑衬砌的内部质量及外观质量。 ５、实行质量检查制度,每月月末,由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查,对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比，根据检查情况及评比情况,对施工队及项目部技术人员进行奖罚。 ６、实行质量分析及经验交流会议制度，针对对目前存在的一些质量问题,召集项目部管理、技术及施工人员分析原因,找出解决办法，并加以实施,确保在最短的时间内改善施工质量。 7、实行书面通知管理制度,加强对质量问题的管理力度，针对一
施工质量技术保证措施
施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 1、施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。 2、技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下： a.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。 b.计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 c.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 d.计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 e.计量器具校准必须经国家订可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
保证工程质量的技术措施(标准版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 保证工程质量的技术措施(标准 版)
保证工程质量的技术措施(标准版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92进行技术复核和检测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并
质量保证技术措施
1.1 质量保证技术措施 质量薄弱环节主要发生在工作人员思想麻痹，工作忽视、检查力度不到位的细节之处，针对本工程的特点，结合多年输变电工程施工的经验，本工程的质量薄弱环节及拟将采取的技术措施如下： 1.1.1一次设备接地工艺问题的分析和预防 1.1.2一次设备安装螺栓出现问题的分析和预防 1.1.3二次电缆管埋设及管口毛刺、棱边质量问题的分析和预防
1.1.4电缆敷设和二次接线外观不整齐统一问题的分析和预防 1.1.5电缆防火封堵不规范问题的分析和预防 1.1.6电缆沟盖板常见质量问题原因分析及预防措施
1.2 安全管理制度及办法 1.2.1安全培训制度 a)上岗前安全知识培训 工程开工前，项目部组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，持证上岗工作。 对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员，专业分包单位、劳务分包单位人员等)必须进行不少于20个课时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗。 b)特殊工种培训取证 如：从事电气、起重、焊接、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工作及接触易燃、易爆、有害气体等特殊工种作业人员。 在现场施工必须经过有关主管部门培训取证，持有颁发的“特种作业人员上岗证”后，方可上岗工作。
c)特殊安全培训 对从事特殊危险作业，根据各种环境和各个施工高峰阶段的不同特点进行有针对性的集体安全知识教育，经考核合格后方可继续工作。 对施工中采用新技术、新工艺、新型机械（机具），以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格方可上岗工作。 d)日常安全教育培训 坚持周一安全学习及每日班前会、班后会制度，加强日常安全施工教育。 e)重大施工项目安全教育培训 重要、重大施工项目开工前，由工程部、专业施工队、全体施工人员进行作业前的安全教育培训，重点落实施工组织措施和安全措施。由单项工程师组织进行作业指导书的学习和安全交底，未参加作业前安全教育培训和安全交底者严禁参加施工。 f)违章、违纪人员的安全教育培训 项目部设立安全培训教室及现场安全办，对违章及事故责任、违反安全规章制度和安全施工纪律而下岗的人员，组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格方可重新竞争上岗。 g)安全宣传教育活动 项目部定期组织开展安全生产安全月、安全知识竞赛、收看安全录象、黑板报、张贴安全知识漫画等活动，提高职工安全意识安全生产素质，克服工作中的麻痹思想，严守规程，促进项目部的安全管理。 1.2.2安全检查制度 a)安全大检查 安全大检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。 b)一般性检查 各级人员应认真履行自己的安全职责，对本工程所有施工区域进行普遍的、全员性的安全检查。同时，各部门应定期组织自检、互检活动，确保施工安全，
确保工程质量的技术措施
确保工程质量的技术措施 我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。 我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。 第一节质量保证 一、质量管理 在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。 （一）、质量管理机构 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理小组，项目经理为小组组织，组织开展项目质量控制活动，各施工作业现场配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术
标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。 （二）、落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。 （三）、施工过程质量管理 1、各施工班组必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真精心组织施工，对工程的施工质量负责。 2、各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 3、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 （四）、施工操作的质量管理措施 1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。 2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。 3、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。 （五）、技术管理
技术标书(质量保证措施方案)
1.本工程质量目标：确保合格工程。 2.建立工程质量保证体系 2.1.我公司按照GB/T19002-IS09001标准的质量体系国际认证，建立了一套严谨、完整、行之有效的质量体系程序，我公司在本工程中确保质量体系有效运行，以优秀的工作质量确保工程质量。 2.2.成立衡东县城关镇第三小学二期工程项目经理部，建立质量保证体系组织机构，并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工，在本工程项目部设项目经理，项目技术负责人、技术组、质量组、安全组、经营组、财务组、材料组等质量体系，按照质量体系程序，建立岗位责任制，健全各项规章制度。 2.3.成立以技术负责人为组长的全面质量管理领导小组，坚决“创精品工程，让用户满意”，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，并负责工程总体质量控制，同时配备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成二级监督体系。全面质量管理领导小组认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，广泛开展QC小组活动，通过PDCA循环控制工序全过程，确保工序质量，实现工程质量总目标。 2.4.各专业班组由施工员任组长作业班组负责人任副组长，成立质量自检小组，把好质量关，形成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析，对质量通病和施工薄弱环节组织技术人员预先攻关，编制合理的施工方案和作业指导书，采取有效的预防措施，从根本上消除质量隐患。 3.人员方面保证措施
3.1.我司有一批专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员，我司将选质量意识强、在以往施工管理过程中均有过业绩的同志来负责该项目的施工管理工作。 3.2.项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长，并安排具有一定的工作能力和实践经验，敢于坚持原则，有较强事业心、工作责任感的人员任质量监督员，对施工全过程严格监控。 3.3.重要岗位安排专人上岗，并保证人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。 3.4.我司有一批随我司多年的合同制工人队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，争创优质工程的思想。 质量保证体系网络图 管理手段 人 环境 方法 材料 管理层次 实现质量目标 作业工序 施工班组 质检员
质 量 技 术 控 制 措 施
质量技术控制措施 一、钢筋工程 1、把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。 2、钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。 3、防止钢筋位移，确保保护层厚度。墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋焊马凳，防止踩踏现象。 4、混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏钢筋，并在混凝土初凝前进行调整复位。 二、模板工程 1、施工中考虑模板材料及早拆模两大因素，拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数，保证混凝土表面平整。 2、楼板、楼梯模板与旧混凝土接触面阴角处统一粘贴海绵条，防止混凝土漏浆造成蜂窝、麻面。洞口模板四周靠大模板面先嵌角钢，支模时再粘贴海绵条防止洞口漏浆，确保棱角方正及洞口尺寸。 三、混凝土工程 1、浇筑前必须填写《混凝土浇筑申请记录》报项目部监理工程师签字后方能施工。 2、防止混凝土粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，
符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。 3、混凝土浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌筑，每层混凝土浇筑高度不超过振动棒有效长度的 1.25倍，且振捣时插入下一层混凝土中50mm，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拔”，防止混凝土发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。 四、装饰装修工程 在保证主体结构及保温、隔热、隔声的基础上提高观感效果。做好装饰装修方案设计、分项、检验批工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。 五、防水工程 组织专业施工队伍，操作人员持证上岗；防水材料进场严格把关，出厂质量证明文件齐全，进场复试合格经监理工程师同意后方可施工；施工前根据防水工程要求，制定防水工程施工方案和质量保证措施；施工中严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全施工资料，杜绝渗漏。 六、建筑给排水及采暖工程 水暖管道的安装必须保证使用功能，做到管道不渗漏，不堵塞，设施使用方便，并达到安装合理、方便使用和美观一致，提高居住的舒适性。 七、建筑电气工程 在确保使用安全的前提下，要满足使用方便，做到美观，起到
混凝土工程质量保证技术措施方案
整体解决方案系列 混凝土工程质量保证技术 措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-12376混凝土工程质量保证技术措施Technical measures for quality assurance of concrete engineering 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 住宅楼混凝土工程质量保证技术措施 1、预防混凝土实际强度低于设计标准值的措施 1.1.现场施工技术人员，必须认真学习图纸，掌握不同层次、部位、不同构件的混凝土强度等级或标号，并用表格形式记录在案，便于核对查考。 1.2.现场试验人员应严格控制混凝土的强度和塌落度、按标准方式制作、养护试块，及时进行试压，试块组数必须按验收规范规定数量制作，并提供系统的强度资料，发现问题要及时反馈。 2、预防混凝土养护不符合要求的措施 2.1.编制施工方案时，要列入养护技术要求、技术间隙时间规定、材料储备要求、特殊部位养护注意事项等内容，并在全体施工管理人员中加以宣传教育和贯彻。
2.2.在施工准备阶段，对所需养护材料、设备、水源等应事先编制技术供应计划，以做好充公准备，满足养护要求。 2.3.对特殊部位如屋面、楼地面、路面及构件断面较小的受力件等，要特别强调养护的重要性，设专人负责养护工作。 2.4.在混凝土浇捣12小时后，应加以覆盖并浇水养护，时间一般不得小于7昼夜。 3、预防蜂窝的措施 3.1.混凝土配合比计量正确，拌和均匀，时间大于90秒。 3.2.要控制混凝土的卸料高度，否则要设溜槽或串筒等措施，以防混凝土离析。 3.3.浇捣竖向结构时，混凝土浇筑时，应用同标号砂浆或减半石子的混凝土作接浆处理(5cm);侧模设大于30cm的浇灌孔;柱要分段分层浇灌。 3.4.混凝土的浇灌与震动必须分层进行，每层厚度为30cm。 3.5.插振移动距离不应大于作用半径的1.5倍;为保证上下两层混凝土的粘结效果，振动棒应插入下层混凝土内