质量管理和技术保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
保证施工质量的主要管理和技术措施
保证施工质量的主要管理和技术措施1.制定严格的工程施工方案和管理制度：施工方案是工程施工的指导思想和具体措施的总结，施工管理制度是规范施工管理行为的具体规定。
通过制定合理的施工方案和管理制度，可以明确各个工作步骤、责任人员及其职责，规定工程施工的程序、方法和要求，使施工过程有序、规范、可控，从而保证施工质量。
2.加强施工组织管理：施工组织管理是施工质量管理的基础，通过合理的施工组织和安排，可以协调各个施工环节之间的协作关系，避免材料、设备、人力等资源的浪费，确保施工过程的高效和质量的可控。
3.严格执行施工标准和规范：施工标准和规范是指各类建设工程的技术标准和质量要求。
施工单位应严格按照规范执行，确保工程质量达到规范要求。
同时，还应注重施工过程中的质量控制，比如对关键节点进行质量把关，对关键工序进行抽查和日常巡检，确保施工过程中的质量可控。
4.加强施工现场管理：施工现场是施工质量的重要控制点，通过加强现场管理，可以及时发现和解决施工过程中的各种质量问题。
具体措施包括：组织好现场施工人员的培训和技术交流，提高员工的技术水平和质量意识；加强材料进场质量检查和验收，保证材料的质量符合要求；监测和控制施工过程中的关键参数，比如混凝土的配合比、灌注压力等；加强对施工设备的管理和维护，确保设备的正常运行和精确度。
5.建立健全质量管理体系：质量管理体系是指为了保证工程质量，建立起来的一整套科学化、规范化的管理体系。
通过建立健全质量管理体系，可以确保施工过程中的每一个环节都有明确的工作程序和要求，有专人进行质量控制和记录，从而形成相对完善的质量管理闭环。
总之，保证施工质量需要全方位的管理和技术措施，并且需要施工单位严格遵守，加强施工质量的监管和追踪，从而提高施工质量的可靠性和可控性。
只有这样，才能确保工程的安全性、可靠性和使用寿命。
主要技术质量保证措施
主要技术质量保证措施主要技术质量保证措施是指在软件开发过程中，为确保软件产品的质量和可靠性，采取的一系列措施和手段。
这些措施主要包括质量管理、测试管理、代码审核、版本控制、持续集成等。
下面将详细介绍这些主要技术质量保证措施。
1.质量管理：质量管理是指在软件开发过程中，对开发过程的每个阶段进行全面的管理，以确保软件开发过程的可控性和质量可靠性。
质量管理主要包括需求管理、项目管理、配置管理等。
-需求管理：对需求进行全面的分析和定义，确保需求的准确性和完整性。
通过制定相应的需求管理计划和需求变更控制流程，有效管理和控制需求的变更，避免需求变更对项目的影响。
-项目管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、资源分配等，对项目进展进行监控和控制。
通过项目管理，确保开发过程的顺利进行，避免时间和资源的浪费。
-配置管理：对软件开发过程中的各个配置项进行管理和控制，确保软件的配置项完整性和一致性。
配置管理包括版本控制、配置项追踪、变更控制等。
2.测试管理：测试管理是指对软件产品进行全面的测试，以发现潜在的缺陷和问题，确保软件的质量和可靠性。
测试管理主要包括测试策划、测试执行、测试评估等。
-测试策划：制定详细的测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境等。
通过测试策划，确保测试的全面性和有效性。
-测试执行：执行测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试执行，发现软件产品的缺陷和问题，及时进行修复。
-测试评估：对测试结果进行评估，分析测试中出现的问题和缺陷，并制定相应的改进措施。
通过测试评估，提高软件的质量和可靠性。
-静态代码分析：通过静态代码分析工具对代码进行扫描和检测，发现其中的潜在问题和缺陷。
通过静态代码分析，提高代码的质量和可维护性。
-代码审查：对代码进行全面的审查和评估，发现其中的问题和缺陷，并提出相应的改进建议。
通过代码审查，提高代码的可读性和可维护性。
4.版本控制：版本控制是指对软件开发过程中的代码和文档进行版本管理和控制，以确保代码和文档的一致性和可追溯性。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施随着城市发展和人们生活水平的提高，建筑室内装饰装修在现代社会中扮演着重要的角色。
室内装饰不仅影响到人们的居住舒适度和生活品质，同时也关系到建筑的美观和整体形象。
为了保证建筑室内装饰装修的质量和安全，必须要采取一系列的技术管理措施和质量保证措施。
本文将围绕建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施展开讨论。
一、质量保证措施1. 严格按照相关法规标准进行施工在进行建筑室内装饰装修施工前，施工单位必须详细了解和熟悉相关法规标准，严格按照法规标准进行施工。
相关法规标准可以保证施工的合法合规性，确保装修工程的质量和安全。
2. 强化现场管理和监督在施工过程中，施工单位必须严格把控现场管理和监督工作，确保施工质量。
可以设置专门的质量监督人员和安全管理人员负责监督和管理施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
3. 精心选择装修材料在进行室内装饰装修时，施工单位必须精心选择装修材料，尽量选择环保、安全、耐用的装修材料，避免使用有害物质，保证装修质量和居住环境的安全健康。
4. 保证施工工艺的合理性和可行性在进行室内装饰装修时，施工单位必须严格把控工艺流程，确保施工工艺的合理性和可行性，避免出现施工问题和安全隐患。
5. 做好完工验收工作在装修工程完成后，施工单位必须做好完工验收工作，确保装修工程符合相关标准，并及时解决存在的问题，保障装修工程的质量。
二、技术管理措施1. 建立完善的技术管理体系在进行室内装饰装修施工前，施工单位必须建立完善的技术管理体系，包括技术管理制度、技术管理流程等。
技术管理体系可以帮助施工单位更好地把控工程质量和安全。
2. 做好施工图纸设计与复核在进行室内装饰设计时，必须做好施工图纸的设计与复核工作，确保设计方案合理可行，避免设计上的缺陷和不合理性。
3. 强化施工现场技术指导在施工现场，必须加强技术指导工作，确保施工工艺的合理性和可行性。
可以派遣资深的技术管理人员到施工现场进行技术指导，帮助解决施工中的技术问题。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量目标单位工程竣工验收合格率达100%。
工程无重大安全质量事故发生。
质量等级：合格。
2、质量保证体系严格按ISO9000质量管理和保证体系的要求，按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，贯彻执行ISO9000质量管理标准，实行项目经理负责制，实施全过程质量监控。
建立健全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。
以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。
加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。
推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量，有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。
施工中根据公司ISO9000质量体系标准开展管理和质量活动。
严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。
严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。
1）项目经理质量责任制度（1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
（2）推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
（3）组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。
（4）定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
2）生产经理质量责任制度（1）负责协助项目经理进行工程项目的管理。
施工测量技术管理及质量保障措施
施工测量技术管理及质量保障措施1、施工测量技术管理措施1.1 施工技术保证措施1.为保证测量工程的施工质量，所有测量人员必须持证上岗，并严格按照测量规范进行操作。
2.测量仪器必须按照国家规定年检鉴定合格，并在有效期内使用。
在使用过程中，随时检查仪器的常用指标。
一旦偏差超过允许范围，应当及时校正以保证测量精度。
3.设置的测量控制点、标高控制点要设置保护装置，确保测点不被损坏；测点附近严禁堆放材料，避免影响测量工作的顺利进行。
4.控制网定期进行复核，其精度和复核周期严格执行国家及地方相关规范。
5.为减小测量误差的影响，要求土建、钢结构等主控轴线及标高控制点的投放时间尽量安排在每天的上午进行。
1.2 对分包单位测量的协调配合除自身的施工测量工作以外，我们还将对分包工程的施工测量进行控制。
分包工程开工前，我单位移交测量控制线给分包单位（核心筒内外井字形楼层控制轴线和楼层控制标高），由移交双方进行相互交接检查无误后方可使用。
在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核。
为了确保工程测量质量，实行由总承包负责的测量统一要求制度:1.作为总包单位将负责整个项目实施过程中的测量统一管理，测量控制网的建立与定期复核，定期复核资料每月上报监理审查。
2.设立足够的测量控制点提供给各分包单位使用，各测量控制点必须明显、固定，并在附近标识各测量参数（包括点号、高程、做标），在各分包单位进场后将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交给各分包单位。
提供给各分包单位的测量基点距分包工作点距离不得大于50米。
3.主体砼结构已完成的楼层，将各轴线明显、规则地标识于柱、墙上，并在柱、墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线。
同时在各层隔墙及设备房砌筑完成后，需在墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线。
4.总包单位在现场设一把经鉴定合格的 50m 标准钢尺，作为其他各单位现场使用量具的标准鉴定尺。
为确保施工测量精度，拟采用增加施工测量基准层，减少激光铅垂仪的单次投测高度，在主楼每层设置多个测量控制基准点（组成网状形式）进行竖向传递转换。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施一、质量目标1、本工程的质量目标是：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2、质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。
二、质量方针：现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。
三、质量保证体系（一）企业质量管理体系图（二）企业质量保证组织结构示意图四、质量保证措施（一）严格执行下列质量管理制度：1)质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。
2)质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。
3)坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。
4)坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
5)坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
6)坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。
7)坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。
8)坚持标准化制度：对工作做法，日常工作程序要制定标准。
使之整齐划一，不得人为改动。
做到事事按标准，人人按标准。
9)坚持质量目标管理制：根据本工程质量创优奖项目标为结构长城杯，竣工长城杯，制定详细的阶段目标及分部、子分部、分项、子分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。
（二）重点保证措施1)认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程达到承诺工程质量标准。
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质量保证措施和技术保证措施22.1质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。
22.3质量管理体系22.3.1建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
22.3.2质量职责分配1、项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
2、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3、工区经理（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
（4）1）负责盾构工区的工程质量。
（2）做好本工区的文件和记录管理。
（3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的控制及质量改进。
5、安质环保部（1）负责编制与实施项目质量计划。
（2）负责项目质量管理、检查、监督工作。
（3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。
（5）负责按集团公司质量管理文件进行工作。
（6）负责项目试验工作。
（7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目部领导分析质量状况。
（8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
（9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。
（10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。
（11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。
（12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。
（13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。
（14）负责项目安全管理、检查、监督工作。
（15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。
6、设备物资部（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考核。
（2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产品防护。
（3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。
（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。
7、工程技术部（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。
（2）建立健全资料管理制度。
及时收集核对资料，发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
4、盾构工区（3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。
（4）负责项目的测量工作和监控量测工作。
（5）负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。
（6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。
8、办公室（1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。
（2）保持与各个部门的信息沟通。
22.3.3资源管理1、文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。
2、物资采购的控制由项目物资设备部主管采购的控制。
项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。
物资设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。
零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。
当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。
3、顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。
物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。
各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。
4、产品标识和可追溯性控制由工区主管此项工作。
物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。
工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。
5、施工设备控制由物资设备部主管施工设备。
物设部检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。
保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。
6、检验和试验控制（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；（2）试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格；（3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。
7、检测、测量和试验设备的控制（1）工程技术部测量队对测量仪器进行采购及校验，试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备，并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验；（2）建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。
8、搬运、储存、防护、交付（1）由物资设备部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不变质；（2）由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。
22.4成品保护措施1、认真执行深圳市和业主的有关规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。
在施工过程中安排必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。
（1）定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提高自觉保护成品的质量意识。
（2）经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。
2、编制成品保护细则，加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。
（1）管片拆模过程中严禁用铁锤敲击，防止损伤管片。
（2）管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求，吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作，防止摔坏或碰损管片。
（3）管片堆放高度不应超过8层；垫木放置位置必须正确，各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。
（4）管片运输要有专门车辆，专用垫衬，运输中要平稳行驶，堆放高度不应超过3层。
（5）粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。
（6）施工中严格控制土压，以维持开挖面的稳定。
（7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。
（8）在管片拼装时千斤顶推力应均匀，防止管片因局部受力过大而导致破裂。
（9）管片拼装中应严格控制盾尾间隙的均匀性。
若盾尾间隙过小，易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。
（10）管片脱离盾尾后，应及时进行壁后注浆，并严格控制注浆施工工艺，以防成型隧道出现位移或变形。
（11）浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性能。
（12）在隧道中铺设轨枕时，应采取措施，防止轨枕损伤管片。
（13）在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连接螺栓来进行固定，严禁在管片上打孔。
22.5技术保证措施22.5.1技术管理机构及人员的保证1、建立以总工程师为首的技术管理体系组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、计划协调部等。
2、配足、配强技术人员（1）严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施工管理经验。
（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
（3）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。
（4）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。
22.5.2施工技术管理措施1、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为：（1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。
（2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。
发现问题，清除差错，提出改善设计建议。
（3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。
（4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
2、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（1）开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。
（2）施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。