质量管理系统体系及保证要求措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系和保证措施成为企业追求卓越的关键。
良好的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提高企业的竞争力和声誉。
本文将探讨质量管理体系的重要性以及实施保证措施的方法。
1. 质量管理体系质量管理体系（Quality Management System, QMS）是一个组织内部的一系列互相关联的活动，旨在确保组织的产品或服务符合规定的质量标准。
一个有效的质量管理体系可以帮助企业提供一致高质量的产品和服务，提高客户满意度，并实现持续改进。
在建立质量管理体系时，企业可以采用国际上通用的质量管理标准，如ISO 9001。
ISO 9001是一种基于风险和机会管理的质量管理体系标准，涵盖了组织的各个方面，包括领导力、策划、运作、资源管理和绩效评估。
通过实施ISO 9001，企业可以建立适应不断变化的市场需求的灵活质量管理体系。
2. 质量管理体系的重要性实施和维护一个完善的质量管理体系对企业具有重要意义。
首先，质量管理体系可以帮助企业满足客户的需求和期望。
通过确保产品或服务的一致性和符合标准，企业可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而获得竞争优势。
其次，质量管理体系可以帮助企业提高生产效率和降低成本。
通过识别并纠正潜在的质量问题，企业可以减少废品和重工，提高生产效率，并且减少了对工厂设备和材料的浪费。
此外，质量管理体系还可以帮助企业减少质量问题带来的索赔和售后服务成本，提高质量控制成本效益。
最后，质量管理体系有助于企业实现持续改进。
通过建立一套质量绩效评估指标和监测机制，企业可以及时发现潜在问题，并采取纠正措施。
持续改进的过程可以帮助企业提高质量管理水平，推动业务增长，不断适应市场需求的变化。
3. 保证措施质量管理体系的实施需要一系列的保证措施。
这些措施可以包括以下几个方面：3.1 质量培训和教育企业应该向员工提供质量培训和教育，使他们了解企业的质量标准和要求，并提供必要的技能和知识。
质量管理体系和保证措施
质量管理体系和保证措施质量管理体系和保证措施质量管理是指在生产、管理和服务等各领域中，通过科学的管理和操作方法，达到一定的质量目标，并持续不断地提高质量水平的过程。
质量管理是现代企业经营管理中不可或缺的一环，它不仅关系到企业的生存和发展，还关系到企业形象和社会评价。
质量管理体系（QMS）是指一个组织在考虑质量因素的全部功能和活动上，所采取的一套具有层次和组织架构的文件、程序和措施，以保证质量目标能够得到实现的一种管理系统。
质量管理体系包括组织结构、职责和权限、文件化、程序化、运行和维护、内部评审和持续改进等方面。
在现代企业中，要实现质量管理的目标，需要具体采取一系列保证措施。
以下是常见的质量保证措施。
1. 总质量控制（TQC）TQC是以质量为中心的企业管理模式，它强调通过组织改进来实现企业综合质量目标的整合化管理方式。
TQC需要结合不断改进和创新的精神，使企业在不断提高质量的同时不断提高经济效益。
2. 检查和检验检查和检验是指对产品、过程和系统等进行检测和检验，并记录相关数据和信息，以确保符合要求的过程和产品，从而保障产品质量。
它是确定产品质量的基本措施之一，给予生产者和消费者保证。
3. 报告和分析通过咨询员工、客户和供应商的反馈，并运用统计分析和质量描述工具等手段，可以明确质量偏差的来源和解决方案，对企业质量水平的持续改进有重要作用。
报告和分析的结果不仅可以发现质量问题，还能够适时提醒相关部门注意未来质量情况的变化。
4. 标准化标准化是指采用统一的标准规范，对产品、服务、过程和系统等实现一致化的措施。
标准化能够有效地规范和约束企业内部管理，统一标准有助于提高质量和效益。
5. 绩效评价绩效评价是指通过建立并执行明确的绩效评价制度，以客观地评价员工和管理效果，提高员工的质量意识和质量水平。
绩效评价能够鼓励员工不断提高工作绩效，从而有助于提升整体企业的质量水平。
在实际工作中，企业还可以针对不同领域和质量要求，采取特定的质量保障措施。
质量管理系统体系及保证要求措施
第8章质量管理体系及保障措施8.1 质量方针质量第一、用户至上。
施工中贯彻执行IS09001:2000质量体系，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。
8.2 质量目标1、满足业主对工程质量的要求，确保工程质量达到结构长城杯，与全线工程争创鲁班奖。
2、分项工程一次验收合格率达到100％。
3、保证资料真实、准确、齐全。
8.3 质量管理体系8.3.1建立项目质量管理体系我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。
项目经理部在投标人总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组合和优化社会生产要素。
严格按照GB/T19001--ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。
根据项目管理的要求，我公司将建立全面的项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001:2000国际质量管理和质量标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量管理体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。
建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。
8.3.2内部沟通项目部在各层次和职能之间，就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通，增强理解、协调管理，在项目部内各层次的管理、执行、验证人员之间，对质量要求、质量目标的完成情况及实施的有效性，形成纵向、横向的信息沟通系统。
8.3.3管理评审项目部根据内部和外部的信息反馈，对质量管理体系如何满足市场、顾客的要求或组织机构发生重大变化，每一季度由项目办公室负责收集信息，主持进行管理评审，评审主要包括：顾客满意度和顾客沟通调查结果，过程的测量和监控结果，产品的测量和监控结果，纠正和预防措施实施状况以及所有影响质量管理体系运行的各种变更。
质量管理体系及保证措施
质量管理体系及保证措施一、项目管理组织机构框图二、质量管理制度1、教育全体施工人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。
2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。
3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：合同履约率100%，单位工程优良率80%，顾客满意度90%。
4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。
5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。
6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工。
7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。
8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。
9、健全工程报表和质量报表制度。
10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，未以验收合格决不覆盖或进入下道工序。
11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。
12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。
13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。
14、成立工地试验室，对工程施工过程中的砼浇筑等工序进行质量控制。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施质量管理体系与保证措施质量目标：1.质量方针：我们以质量为本，永远让客户满意；我们精心施工，创造名牌产品；我们科学管理，赢得最佳信誉。
2.质量目标：按照国家及相关专业质量验收规范验收，按要求达到合格标准。
分项工程质量一次合格率100%。
单位工程质量一次交验合格率100%。
这些要求包括：1）合同中业主对工程的要求；2）与工程项目有关的法律、法规要求；3）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求；4）以最佳成本、高效地提供。
3.我们公司承诺质量目标为：合格。
如果工程质量不合格，我们公司必须返修至合格，否则将扣除工程价款的5‰。
4.管理目标：针对本标段工程质量目标：确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。
工程验收合格率达到100%，单位工程质量优良率达到96%以上，工程总体质量优良。
为达到此目标，我们现场项目部将按照ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系，包括质量管理标准、施工质量管理、质量信息管理等方面的管理。
我们还将采取以下措施：业主、监理、质监单位信息反馈；质量程控图项目经理负责制；熟练掌握技术规范标准；施工组织方案；作业队质检员；分项工程质量检查人员素质管理；项目部改进提高施工质量；竣工工程检查；材料质量设备检验测试；保修服务；质量评定；工艺管理。
质量保证体系：我们将建立完善的质量管理组织机构及职责分配，包括项目部内成立质量管理委员会。
委员会主任由项目经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。
质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。
质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合（不合格）情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。
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（5）钢筋的表面应洁净。油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮尘、铁锈应在使用前清理干净。在焊接前，焊点处的水锈应清理干净；
（6）钢筋施工中的定位应准确（采用垫块、定位箍、梯子筋等措施），混凝土施工时应有专人及时调整钢筋的位置，纠正浇筑混凝土而产生的位移，及时清理粘在钢筋上的砂浆。
4、负责编制的施工资料除自行保存一套外，移交建设单位两套，其中包括移交城建档案馆原件一套。资料的保存年限应符合相应规定。
8.4.2施工资料管理
1、施工资料应行报验、报审管理。分包单位报送的施工资料应先通过总包单位审核后，方可报监理（建设）单位。
2、施工资料的报验、报审应在合同约定的时限要求之内完成，报审不得影响正常施工。
8、竣工报验资料管理流程
工程完工后施工单位应对工程质量进行检查，在确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求的条件下，编制《工程竣工报告》，经项目经理和施工单位负责人审核人签字加盖公章后，向监理单位提请工程预验收。经预验收合格后，向建设单位申请竣工验收。
8.5工程质量保证措施
8.3.5.2试验和检查方案
程序的有效性将在执行期间监测和复核和如有需要进行修正。程序的描述将包括确定使用材料和设备的类型。为了保证一个标准和定期的品管将建立一个检查和试验方案 (FS-GEN-006/QMS_IT) 其中包括以下资料：
⑴检查或试验的事项
⑵参考规范
⑶检查或试验方法
⑷检查或试验地点
⑸检查或试验频率
8.5.4 模板工程质量保证措施
（1）在模板工程施工前，应制订切实可行的模板工程施工方案，保证其施工的顺利进行；
（2）对工程采用的各种模板及支撑系统的产品进场后应进行严格的质量检验，确保满足工程的质量要求；
（3）工程施工前期，精心设计、认真加工，对每个模板方案，有措施、有计算，严格按照本工程的特殊性，设计、制作和质量监控；
（2）对各有关工序的作业人员，定期进行技术．质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（起重、喷射手等）要专业培训，持证上岗。
（3）在开挖过程中严格按下列程序进行质量控制：
① 确定合理的循环进尺。结合本工程地质条件、工期要求及施工方法，确定循环进尺为0. 5～0.75m。
② 控制台阶长度，一般保持在3～3.5米较为合适。
（4）在现场安装之前，模板设计人员与施工管理人员应多次进行技术交流及技术交底，确保模板加工与安装的协调进行；
（5）模板所有的零配件及架体应安装牢靠，避免在施工过程中发生安全事故；
（6）控制拆模时间，留设同条件混凝土试块，按规范、设计及施工方案要求决定是否拆模；
（7）模板拆除后，应堆放在现场指定区域，并进行维护和保养，增加模板的周转次数、保证模板工程质量。
（4）回填时对回填土质须严格控制，使用前分别取样测定其最佳含水量和最大容度并做土工击实实验；
（5）基坑回填前，应将基坑内的水、杂物清理干净，符合回填的虚士应压实，并经隐检合格后方可回填；
（6）认真执行技术、质量管理制度。施工中注意积累技术资料。
8.5.2 暗挖段开挖支护质量保证措施
（1）在施工前进行详尽的技术交底，使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据；
建立人力预测(组织，值班计划，年假等)
人员培训
聘用前建立工作环境
继续改进员工对于其责任的认识
8.3.5产品实现
8.3.5.1
有关产品实现所有需要的程序将定义并建档至相关的质量管理文件，即施工方案、施工指令、表格和检查单(详 MS-001/QMS)。施工方案和施工指令描述程序的范围和适用地方以及其工作步骤和人员的职责。有关这些文件的进一步参考资料将随后提供。表格和检查表适用于当工程师不需要详细描述或是施工方案或施工指令的一部份或补充。如有需要程序在执行前需得甲方批准。
第8章 质量管理体系
8.1 质量方针
质量第一、用户至上。施工中贯彻执行IS09001:2000质量体系，向客户提供符合国家质量标准的工程产品。
8.2 质量目标
1、满足业主对工程质量的要求，确保工程质量达到结构长城杯，与全线工程争创鲁班奖。
2、分项工程一次验收合格率达到100％。
3、保证资料真实、准确、齐全。
水泥采用普通硅酸盐水泥。
选用干净的粗中砂，砾石粒径≤15mm，所用砂、石料应符合JGJ52-92，JGJ53-92规定的质量标准要求。
混凝土坍落度控制在12～15cm范围。
（2）混凝土管理
①自拌混凝土管理
将标准配合比换算成施工配合比，并填写施工配料单，经总工程师签认后实施。
当材料有变化时，应重新送样进行配合比设计。
根据项目管理的要求，我公司将建立全面的项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001:2000国际质量管理和质量标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量管理体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。
8.3.4资源管理
人力资源的组织和决定由项目部进行。 聘用的人员需拥有必要的学历，培训，技能和经验来满足其所承担工作的责任要求。 相关部门主管(如 SM 或 TM)將决定在施工准备阶段计划以外的人员。 项目部将决定聘用进一步员工或劳动力。 所有必需的办公设备和工作环境以及足够的宿舍，营地或其它相关设施将提供给员工和劳务。 同样要求适用于分包商的资源。 资源管理将包括以下事项：
严格控制各种材料的计量误差，水、水泥、外加剂计量误差±1%，砂、石计量误差±2%。
建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。 Nhomakorabea8.3.2
项目部在各层次和职能之间，就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通，增强理解、协调管理，在项目部内各层次的管理、执行、验证人员之间，对质量要求、质量目标的完成情况及实施的有效性，形成纵向、横向的信息沟通系统。
⑹验收条件
⑺检查或试验的控制点和责任
⑻检查或试验纪录
8.3.6测量、分析和改进
一个不断量测和分析质量管理体系的有效性将查明缺陷和可能的不合格。 一旦查明缺陷, 将进行预防措施来改进产品的质量和业主的满意。
不合格的将归档到不合格记录包括主题和不合格的原因以及避免再发生的措施。
有关聘用人员的卫生和安全保障措施以及环保将在相关的质量管理文件描述，即卫生，安全紧急程序的施工方案和环保。
8.5.5 混凝土质量保证措施
（1）配合比设计与管理
根据招标文件的有关要求，主体结构混凝土全部采用商品混凝土，只有每次需用量较少的喷射混凝土属现场自拌。
①配合比设计
a商品混凝土配合比设计
我公司将加强与商品混凝土供应商的联系，共同研究设计出符合地铁工程需要的高性能混凝土， 并对整个结构混凝土拌制实施全过程监督管理。
③ 加强各工序间的衔接，加快各分部开挖和初期支护施工进度。
④ 勤量测各部开挖支护完成后围岩变形情况，及时修正初期支护中超前小导管、格栅钢架的设计参数，严格控制围岩变形收敛。
⑤ 各种机具处于良好运转状态，保证不间断地组织施工。
⑥ 组织熟练的操作施工人员，保证施工有序进行。
（4）临时支撑的拆除
施工人防段隧道二次衬砌前，临时钢支撑的拆除关系到初期支护结构安全，因而，在拆除时必须做好以下工作：
① 拆除前认真监测拱顶下沉、路面下沉、净空收敛、地面地下构筑物及市政管线变形情况，根据监测结果认真分析，在确定四周土体变形已稳定后方可逐步分段拆除临时支撑。
② 拆除时，二次衬砌已经作好施工准备工作，拆除后能够及时施作二次衬砌。
③临时支撑应分段拆除。
④ 在拆除过程中，认真监测，如周边变形出现异常情况，立即停止拆除。对监测信息及时收集、整理分析，确定拆除进度，保证安全。
8.3.3管理评审
项目部根据内部和外部的信息反馈，对质量管理体系如何满足市场、顾客的要求或组织机构发生重大变化，每一季度由项目办公室负责收集信息，主持进行管理评审，评审主要包括：顾客满意度和顾客沟通调查结果，过程的测量和监控结果，产品的测量和监控结果，纠正和预防措施实施状况以及所有影响质量管理体系运行的各种变更。
未获批准
批准
进行物资选样送审时应填报《工程物资选样送审表》，并附以下资料：
产品性能说明书、质量检验报告、工程实用实例目录、生产企业资质文件等
5、物资进场报验资料管理流程
退
回
供
货
单
位
不合格
合格
不合格
批准
物资进场报验时填报《工程物资进场报验表》，并附以下资料。
出厂质量证明文件、进场数量清单、进场复试报告或检查（检验）记录等。
8.4技术资料管理程序
8.4.1施工单位资料管理职责
1、应负责施工资料的管理工作，实行主管负责人责任制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
2、总承包单位负责汇总、审核各分包单位编制的施工资料。分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其施工资料的真实性和准确性负责。
3、应按《市政基础设施工程资料管理规程》的要求在工程竣工交验前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。
6、工序施工报验资料管理流程。
不合格
合格
不合格
合格
工序工程报验时填报《工序/部位施工报验表》，并附以下资料：施工验收记录、施工记录、施工试验记录、质量检验评定表等。
7、部位工程报验资料管理流程
不合格
合格
不合格
合格