外委培训管理规定
外委培训管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
外委培训管理制度第一条目的
为了完善集团公司的培训体系，进一步提高科技人员队伍的业务素质，提升科技骨干的工作、学习的积极性和主动性，激励科技人员早日成才。
第二条适用范围
集团公司所有外派培训和外聘培训师到集团公司的培训。
第三条名词解释
外委培训是指由集团公司批准，选拔优秀的科技人员到高等院校学习深造、出国进修，或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到集团公司培训，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制。
第四条管理职责
1、人力资源处负责公司外委培训的计划及各单位外委培训申请的审核与组织管理。
2、各单位提出外委培训需求，在核准后参加或实施外委培训。第五条适用情形
1、高层次人才的培养
（1）选送具有硕士学历的中青年优秀人才，到国内重点高等院校深造，攻读博士学位。
（2）选送关键性人才到国外先进企业或专业研究机构进修，学习和掌握国外先进的专业技术和现代管理手段。
2、学历进修
（1）选送具有大学本科学历的优秀人才到高等院校深造，攻读硕士学位。
（2）选送具有高中以上学历，且实践经验丰富的年轻优秀人才进修大专或本科学历。
3、专业培训
（1）根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专业培训。
（2）新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘培训师到公司培训。
（3）参加上级单位以及各种学会、协会组织的培训。
4、国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。
5、公司内部没有相关培训师或培训师专业技能达不到要求的课程培训。
第六条收集信息
由人力资源处负责收集，各单位协助提供相关信息，由人力资源处组织评估与确定，外委培训信息包含以下内容：
1、外委培训机构信息
机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等，重点为北京、上海、沈阳、大连、哈尔滨等地的培训机构。
2、外聘培训师信息
培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。
第七条申请程序与核定权限
根据公司年度培训计划和生产经营的需要，拟参加外委培训或聘请外部培训师到公司培训的相关人员填写《外委培训申请表》，由本单位主管领导同意签字后（基地单位由基地主管领导签字，集团单位有集团主管领导签字）交人力资源处，人力资源处根据公司实际情况及外委培训适用情形进行审核，确定外委培训机构和外聘培训师，经集团总经理批准后组织实施。《外委培训申请表》附后。
1、外委培训费用（含培训报名费和差旅费）在1000元（含）以上的，报集团总经理审批。
2、外聘培训师到公司培训需与培训师所在培训机构签订《培训合同》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。《培训合同》附后。
3、《外委培训申请表》经本单位主管领导同意后，属于外派培训的应于培训开始日期十五天前交人力资源处，属于外聘培训师到公司培训的应于培训开始日期一个月前交人力资源处，逾期不予办理。
第八条组织实施
培训申请经批准后，由人力资源处将《外委培训申请表》复印件交受训人的所在单位，由单位组织实施培训；对于外聘培训师到公司培训的，另附《培训合同》复印件一并交单位负责组织实施。
第九条培训协议的签定
员工参加外委培训前应与集团公司签定《培训协议》。《培训协议》附后。
第十条培训的借款、付款与结算
1、参加外派培训人员在外派培训前依批准的《外委培训申请表》复印件和签定的《培训协议》到财务部门借款（请款），由受训人负责交款到培训机构；培训结束取得正式发票（报销凭证）后，到人力资源处审核，按期毕业（结业）培训合格的到财务部门办理借款结算手续，培训不合格的，所有培训费用自负，也可以从个人工资中扣回。
2、参加外派培训人员的住宿费、交通费、补助费按公司差旅费开支的相关规定结算。
3、外聘培训师到公司培训的费用结算按《培训合同》规定处理。
第十一条外派培训的考勤
1、外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。
2、外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实按旷工处理，并自付全部培训费用。
3、参加外派培训人员如因重大原因或特殊情况无法参加外训时，应提前向人力资源处说明，得到人力资源处的批准，并由人力资源处另行安排人员参加或另外安排时间参加。
第十二条培训结束后要求
1、参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后七天内交到人力资源处存档，逾期未交者培训费用不予报销，并取消其一年内参加外派培训的资格。
2、人力资源处根据需要组织外派培训人员举办培训心得发表会，如外派培训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求完成。
3、对外聘培训师到公司培训的，人力资源处将根据情况对讲师教学效果进行评估，评估结果作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据。
第十三条流程图
第十四条附则
1、本制度由人力资源处组织制定，经总经理批准后实施。
2、本制度实施后，原有类似制度（规定）即行废止。
3、本制度由人力资源处负责解释，自颁布之日起执行。
附：1. 外委培训申请表
2. 培训协议
3. 培训合同
电气设备外委维修管理规定
办法设备保全处湖云设〔2016〕1号 湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管 理暂行办法 1 总则 为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。 2 外委修理范围 电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类： 2.1 总降及外供电线路 2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验； 2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验; 2.1.3 外供电线路的修理。 2.2 大型及专业电气设备 2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理;
2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理； 2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）； 2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理； 2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。 2.3 专项设备检测及校验 2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验； 2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验； 2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。 3 外委修理分级管理原则 按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。 3.1 总降及外供电线路修理 每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。 3.2 大型及专业电气设备修理 电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。 3.3 专项设备检测及校验 每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施方案、
当代集团培训管理制度
当代集团培训管理制度 1目的 1.1为实现集团“五才”战略中的育才战略，规范集团的培训管理工作，特制定本制度。 2适用范围 2.1本制度适用于当代集团职员的培训及相关事项。 3当代集团培训管理的原则 3.1当代集团、各集团公司的培训体系必须坚持内培训为主，外培训为辅的模式； 3.2各集团公司的培训体系须包括当代训练营、在岗培训（OTJ）、外派培训、外委培训等多种形式； 3.3各集团公司依据集团外委外派培训的费用标准制定本集团的培训费用标准，并报集团人力资源中心审核后执行； 3.4集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训由集团人力资源委员会或集团总裁审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用； 3.5集团各中心、各集团公司的职员参加外派培训分别由集团总裁或集团公司总经理审批，由职员所在集团中心或集团公司在计划预算内依据制度承担费用； 3.6各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行。(根据上级标准的制定并报批培训计划，费用自理) 4释义 4.1集团培训体系：当代集团对不同层次、不同岗位和处于不同阶段的职员和管理者分别进行的有针对性培训，形成的专业化与系统化相结合的，营销、管理、财务等方面的完善体系。 5管理组织及权限 5.1集团人力资源委员会 5.1.1对职员的外委培训具有审批权； 5.2集团总裁
5.2.1审批《当代集团年度培训计划》（见附件）； 5.2.2审批集团的培训制度； 5.2.3对职员的外委外派培训具有复核权； 5.2.4推动集团培训活动的实施。 5.3当代集团、各集团公司的各级管理者（管理者就是培训者） 5.3.1负责实施年度培训需求调研； 5.3.2依据集团培训管理程序积极参与培训管理； 5.3.3依据内部培训师制度不断自我培养； 5.3.4依据培训管理制度评估下级职员的培训； 5.3.5负责本部门培训活动的实施； 5.3.6选派下属职员参加公司的各项培训； 5.3.7推进部门内部的OJT； 5.4集团人力资源中心： 5.4.1建立合理高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计 划的顺利实施； 5.4.2制定当代集团年度培训计划 5.4.3组织、举办集团范围培训课程； 5.4.4编撰、制定共同性培训教材； 5.4.5复核各集团公司的培训计划； 5.4.6检查、考核培训的实施和转化情况； 5.4.7负责集团外委外派培训的组织、协调、管理工作； 5.4.8管理集团内部培训师的认证与培养； 5.4.9对各集团公司的培训提供业务咨询与指导； 5.4.10管理培训档案。 6集团培训发布 6.1一级培训：由集团人力资源中心组织，经总裁批准，以集团通知的形式发布，所有相关职员必须参加的培训； 6.2二级培训：依据集团年度培训规划及集团公司年度培训规划，由集团公司总经理批准，以集团公司通知的形式发布，所有相关职员必须参加的培训； 6.3三级培训：依据集团年度培训规划，由集团人力资源中心组织，集团
外委培训管理制度
外委培训管理制度 第一条目的 为了完善集团公司的培训体系，进一步提高科技人员队伍的业务素质，提升科技骨干的工作、学习的积极性和主动性，激励科技人员早日成才。 第二条适用范围 集团公司所有外派培训和外聘培训师到集团公司的培训。 第三条名词解释 外委培训是指由集团公司批准，选拔优秀的科技人员到高等院校学习深造、出国进修，或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到集团公司培训，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制。 第四条管理职责 1、人力资源处负责公司外委培训的计划及各单位外委培训申请的审核与组织管理。 2、各单位提出外委培训需求，在核准后参加或实施外委培训。第五条适用情形 1、高层次人才的培养 （1）选送具有硕士学历的中青年优秀人才，到国内重点高等院校深造，攻读博士学位。 （2）选送关键性人才到国外先进企业或专业研究机构进修，学习和掌握国外先进的专业技术和现代管理手段。
2、学历进修 （1）选送具有大学本科学历的优秀人才到高等院校深造，攻读硕士学位。 （2）选送具有高中以上学历，且实践经验丰富的年轻优秀人才进修大专或本科学历。 3、专业培训 （1）根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专业培训。 （2）新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘培训师到公司培训。 （3）参加上级单位以及各种学会、协会组织的培训。 4、国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。 5、公司内部没有相关培训师或培训师专业技能达不到要求的课程培训。 第六条收集信息 由人力资源处负责收集，各单位协助提供相关信息，由人力资源处组织评估与确定，外委培训信息包含以下内容： 1、外委培训机构信息 机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等，重点为北京、上海、沈阳、大连、哈尔滨等地的培训机构。 2、外聘培训师信息
外委外派培训管理
1.外委外派培训管理 外委培训类别 在职外委培训：是指职员工作时间在岗工作，利用业余时间参加的外委培训； 脱产外委培训：是指职员在一定期限内离开工作岗位，脱产参加的外委培训。 外委培训形式 高等教育深造形式：当代节能置业每年会送当代节能置业的中高层职员到高等教育机构深造，学习系统课程，如EMBA、MBA、研究生学习等； 外派培训形式 职业资格认证形式：当代节能置业会定期安排当代节能置业相关部门的职员参加本岗位的职业资格考试； 公开课和研讨班的形式：当代节能置业会定期安排当代节能置业职员参加外部资源的公开课和研讨班； 外委培训管理 外委培训申报条件 EMBA申报资格 当代节能置业总裁、首席官、战略决策委员会委员； 对当代节能置业的经营、组织和管理等方面有杰出贡献的职员； 专业技术高级人才； 以上条件必须符合其一且在当代节能置业工作两年以上、年度绩效考核平均成绩在4分或绩效系数1.0以上。 MBA、研究生、研究生课程班、高级研修班等申报资格 工作年限计算截止到报考月在当代节能置业工作满2年； 前12月的绩效考核成绩不低于4分或绩效系数不低于1.0； 报考月份时的职位为部门经理以上； 有突出的贡献，财富俱乐部积分不低于4分。 外委培训申请审批流程 符合资格的职员按要求填写《推荐表》，经本中心或当代节能置业公司审核同意后提交给当代节能置业人力资源中心； 当代节能置业人力资源中心经过初步审核，组织答辩会，战略决策委员会委员参加外委培训可不参加当代节能置业答辩会；
当代节能置业人力资源委员会按照《评分表》要求对候选人进行评分，候选人在75分（含75分）以上为通过，2/3的委员通过表示允许报考； 答辩通过的职员参加教育机构的报考考试程序； 当代节能置业人力资源中心在职员收到录取通知书后与其《培训协议书》。当代节能置业总裁、战略决策委员会委员以及首席官参加外委MBA需要与当代节能置业签订《借款协议》，当代节能置业先为其垫付奖学金，借款额为当代节能置业实际应支付的奖学金额。其余职员学习费用先自行垫付； 培训职员定期填写《培训总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受； 培训职员定期与大家分享培训的收获，包括学习资料及个人的感悟； 职员获得毕业证书并根据学习成绩，填写《奖学金申请表》，执行奖学金申请审批流程； 奖学金申请审批后，职员持学费住宿费的发票报销应由当代节能置业承担的外委培训费用和借款额的差额，个人承担部分当代节能置业不支付，其计算公式为： 报销费用=当代节能置业实际应支付奖学金额-借款额； 借款额多于当代节能置业应支付奖学金额时，职员应退还差额。 外委培训费用支付 6.4.3.1 当代节能置业各中心、各项目公司职员外委培训的相关费用 从当代节能置业财富俱乐部奖学金中支付，其支付额度和支付办法详见 《当代节能置业激励机制模型财富俱乐部奖学金实施细则》外委培训考勤管理 在职外委培训人员的考勤按照当代节能置业考勤管理规定执行；如需占用部分工作时间，须经人力资源中心批准； 脱产外委培训人员在接受培训期间，当代节能置业不进行考勤记录，但脱产外委培训人员必须严格按照培训组织单位的作息时间要求执行，不允许出现旷课等缺勤现象； 脱产外委培训人员在接受培训期间，属于离岗人员，在外委培训之前必须办理离岗交接手续；
外委项目管理制度4.doc
外委项目管理制度4 外委项目管理制度 为了适应市场发展、满足公司总体战略目标的实现，扩大和延伸公司生产能力，确保外委项目有序、高效运行，特制定本办法。 第一条生产管理部负责外委项目的对外联系和日常管理工作。 第二条生产管理部汇同技术部、审计部、经理办共同对供方资质、过程能力（设备、场地、人员）、加工质量、服务信誉等进行综合评价，结果呈报总经理，确定合作的供方。 第三条生产管理部负责建立供方档案并进行维护管理。 第四条凡需外委的项目，生产管理部汇同技术部根据公司实有合同和生产能力提出，技术部、生产管理部、经理办、安装部、各营销部等部门共同评审确定，报总经理审批。 第五条生产管理部将总经理批准实施的外委项目所需的明细、图纸资料、加工日期、加工方式、质量要求等及时提供给承包方，以确保外委项目按计划要求进行。 第六条生产管理部负责组织相关人员及部门对外委项目的工程价格预算进行编制，经审计部审定并报总经理批准，以此做为外委的价格依据。 第七条生产管理部依据总经理批准的外委工程项目，负责召
集供方，采取招标的方式进行投标。汇同技术部、经理办、审计部共同开标，从中选取质优价廉能满足要求的单位为中标方。 第八条生产管理部依据共同确定的中标单位和审计部批准的价格与中标方履行合同，并负责日常管理工作。外委项目价格执行公司价格申报审批管理制度，付款方式根据合同，结合本公司资金状况商定。 第九条外委项目产品检验标准，供方所供产品应符合图纸要求，满足《中华人民共和国机械行业标准》和《中钢吉电企业标准》。并应对产品生产过程实行质量控制，负责过程检验并记录，产品需有明显标识及可追溯性，以备查验。 第十条生产管理部负责外委工程项目的监制，计检部等相关部门对外委项目的过程控制及对产品质量负责进行检验和检测。 第十一条外委项目完成后生产管理部应组织相关部门对外委项目进行A检（由计检部开具合格证，据此入库）。 第十二条本办法由生产管理部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。 外线电工操作规程_规章制度 外线电工操作规程
外委单位安全管理制度
外委单位安全管理制度 1 目的为进一步规范外委单位安全管理，建立健全外委单位精细化安全管理体系，确保外委单位与公司的安全、健康、环保目标相一致，并符合相关的法律法规，保障公司安全生产秩序，避免各类事故发生，特制定本制度。 4. 4.1外委施工单位必须具备的条件： 4.1.1 具有独立法人资格。 4.1.2 具有与施工项目相适应的资质资格。 4.1.3 有健全的安全管理机构，附安全主管、安全员名单，有相应的安全资格证书。 4.1.4 有各项安全规章制度，安全规程齐全。 4.1.5 有特种作业人员花名册及特种作业人员操作证复印件。 4.1.6 有外委施工单位人员花名册及安全教育培训材料。 4.1.7 外委施工单位自带的特种设备，如起重设备、压力容器等必须符合国家安全规定，经过有关部门检验并具有合格证书。 4.1.8 需公司支持，到用电、用气或有毒有害区域作业的，必须到公司相关部门办理批准手续。 4.1.9 外委施工人员严禁到非施工区走动、逗留、休息，严禁私自动用公司的各种生产设施。进放生产厂区必须佩戴安全帽，并走安
全通道。 4.1.10 4.3安全管理 4.3.1 安全环保部应检查外委单位人员体检报告。体检不合格或患有职业禁忌者，以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意调整，不得冒名顶替。人员调整，要先经安全环保部同意备案后实施。 4.3.2 外委单位人员入厂前必须进行三级安全教育培训，并实行“一人一卡制”，培训合格后持合格证（绿卡），方可入厂作业。 1.1 公司级安全教育培训：由安全环保部对外委单位作业人员进行安全技术交底和公司级安全教育培训，经考试合格后，由安全环保部发放合格证（红卡）。 1.2 部门级安全教育培训：由设备责任部门对持红卡外委单位作业人员进行部门级安全教育培训，经考试合格后，由该部门发放合格证（橙卡）。 1.3 班组级安全教育培训：由设备责任班组对持橙色合格证外委单位作业人员进行班组级安全教育培训，经考试合格后，由该班组发放合格证（绿卡），作业人员持绿卡方可入厂作业。 2.安全环保部对外委单位作业人员进行不定期抽查，对未持绿卡作业人员，按照《安全管理协议》及公司安全管理制度进行考核。 3.合格证（红、橙、绿卡）由安全环保部统一制作，下发至各责任部门自行管理。
委外催收管理制度
委外催收管理制度 第一章总则 第一条目的为规范XXXX信息咨询有限公司（以下简称XX）车贷业务逾期委外催收业务，提高管理质量，防范和控制逾期风险，保证委外催收的有效实施，特制定本办法。 第二条定义本制度所称“委外催收”是指逾期案件达到一定逾期时限后，将逾期案件委托第三方机构代为提供催告服务的行为。 第三条适用范围本制度适用于XX公司车贷管理部辖下所有车贷营业部及与车贷业务相关联的职能部门和人员；本制度仅适用于XX 车贷业务。 第二章委外催收机构准入制度 第四条催收机构甄选资格要求委外催收机构必须是经合法登记注册、具备法人资格、按期年检、按章纳税、经营期限内合法经营的公司实体。 第五条催收机构的营业执照催收机构的营业执照经营范围中应载明可接受合法委托对信用卡、信贷产品提供通知、提醒、催告、催收字眼的，法律中介机构应为经国家主管机构批准设立的合法律师事务所。 第六条变通处理催收机构注册地工商登记机构对经营范围有特殊规定的，上述要求可做适当调整。 第七条委外硬件要求： (一)设备及环境：有独立安全的机房，存放客户数据文件档案室及录音机房应设有可记录进出登记之门禁，确保客户数据安全，受委托机构应接受委托方定期检查其实地环境，以确认有营业事实；(二)保密装置：受委托机构相关作业人员计算机需设密码控管，使用的计算机应采用非开放式局域网络主机系统，且不可提供外露储存装置（如USB接口，软盘接口等）； (三)录音设备系统：受委托机构相关作业人员之电话须装设录音系
统，且电话录音制作备份，并至少保存12个月以上；录音系统需与计算机系统配合可实时调阅录音，以供稽核或遇争议时查证之用；第八条软件要求： (一)催收机构必须成立满一年以上（含一年），有固定的经营场所，基本的办公设备，有较完善的催收业务系统平台； (二)有规范的内部管理制度，固定成文的业务流程、及保障合作方资料安全性、保密性的措施。 第九条公司业务资质催收机构在承接我公司业务之前，已经具有两个以上（含两个）类似催收业务的金融机构合作客户，目前有实质性业务往来。 第十条催收服务合同车贷管理部在委托催收机构需要以“XXXX信息咨询有限公司”为签约主体进行签约。 第十一条催收服务合同制作流程 (一)按照公司“委托催收服务合同”版本，把我司信息（包括公司名称、公司地址、法定代表人、电话等）填写完整，填写完毕后发送邮件至预签约的催收机构并要求其把合同中的以下项目补充完整：1、委托催收机构相关信息（包括公司名称、公司地址、法定代表人、电话等）； 2、委托催收机构收款账号信息； (二)待催收机构盖章完毕后邮寄至我司时，由车贷管理部相关负责同事完成相关流程； (三)我司完成相关流程后，需给委托催收机构2份原件，其他原件由车贷管理部相关负责同事留底，并知会相关协调。 第三章内部相关管理规定 第十二条内部委外案件申请每月统一委外一次，时间为每月首个工作日；委外案件申请需在每月25号前完成，并审核完成纳入待委外案件库（待委外案件明细表见附件1）。 第十三条内部申请标准抵/质押车辆不在库，且客户本人失联客户存在高风险案件；逾期超过90天的案件。 第十四条内部申请流程如有符合委外条件的，由各城市以邮件形
培训管理规定及考核办法
培训管理规定及考核办法 为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。 一、培训职责及工作内容 （一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容 1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。 2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。 3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。 4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。 5. 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。 6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。 7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。 8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。 9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。 10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。
11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。 12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。 13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。 14.配合各部门做好培训相关工作。 15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。 16.及时完成上级交办的其它临时性工作。 （二）基层单位培训职责 1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。 2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。 3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。 4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。 （三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容 1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。 2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成率达到96%以上。 3.认真组织本单位的培训工作，做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。 4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案，记录员工培训经历，组织员工培训后能力测评，并进行有效的动态管理，员工调动时培训档案随之调动。
外委培训管理制度(试行)
外委培训管理制度 1 目的 为有效管理甲醇厂外委人员的安全行为，实现甲醇厂规范化、制度化、科学化、特制定本制度。 2 范围 本制度培训是指在甲醇厂范围内进行参观、培训、外来施工作业（土建作业、催化剂的装卸、设备设施的装卸）等所有外来人员。针对不同的外来人员，实施多层次、多方位，有针对性的培训。 3 职责 3.1 安健环部是本制度的主管部门。 3.1.1组织厂级的外来施工人员培训； 3.2 长期在甲醇厂作业人员经培训合格后由安健环部发放“外来施工人员上岗证”，安健环部负责日常的检查、监督及考核工作。负责建立外围施工作业人员教育培训台帐。 3.3 安健环部负责入厂须知、安全知识等与安全有关的内容； 3.4 安健环部针对不同类型、时间等的外委施工单位制定和发放A类、B类、C类的“外来施工人员上岗证”。 4 管理内容 4.1培训类型分为三类A类、B类、C类 4.1.1 A类培训包括甲醇厂大修期间外委施工单位工程工作在5个工作日及以上、中长期在甲醇厂内进行催化剂的装卸，在施工作业时有可能直接接触有毒有害介质的并参与登高、动火、进入受限空间作业等外围施工单位人员。施工单位需与厂签订“外委施工安全健康环保
协议”。 4.1.1.1 A类外委施工单位入厂需提供资料内容： 1、安全生产许可证复印件一份。 2、营业执照复印件一份。 3、安全员资质证复印件一份。 4、所有施工人员身份证复印件及每个施工人员1寸免冠照片。 5、有特殊工种的，要准备特种操作证复印件一份。 6、外委施工单位要做施工方案，方案中要包括安全健康环保的各项措施及危害因素辨识内容。 7、针对外委施工单位的施工方案，要签署甲醇厂安全健康环保协议。 4.1.1.2 安健环部须对A类外委施工单位人员进行入厂前培训。培训的内容应包括：甲醇厂简介、规章制度、劳动纪律、安全生产、职业病防护相关知识、岗位责任及必要的专业知识等。厂级培训经考试合格后由安健环部签发A类“外来施工人员上岗证”（姓名、单位、照片、编号、有效期限、施工地点），三级教育记录卡、培训签到表。相关车间收到上岗证后针对具体施工内容进行详细的车间及班组的培训，总的培训时间不得少于8学时/1天（厂级2个学时、车间2个学时、班组2个学时），如遇特殊情况，相关车间可根据实际情况作培训调整。同时要求施工单位按照国家“三同时”的要求进行教育培训，安健环部负责检查教育培训档案。 4.1.1.3 A类外委施工单位人员在培训完成后不超过半年，由安健环部签发A类“外来施工人员上岗证”仍旧有效，如超出半年期限需经过再次培训不低于4学时（厂级1个学时、车间1个学时、班组2个学时），将A类“外来施工人员上岗证”做延期确认。
项目管理制度前言
前言 一、编制原则 公司经过一系列小户型精装修的项目开发，已经沉淀下很多经验和教训。但是由于受到项目人员的不断变化，管理方法、管理风格、管理标准不尽相同，使产品存在差异。在公司05年产品先导的战略调整下，已经将产品序列的研发提到新的高度予以重视。借此契机，对小户型精装修产品序列相应的集群管理方法进行梳理，建立花样年的项目工程管理标准。 现阶段各专业房地产公司各种形式的“标准作业流程”、“作业指导书”、“管理制度”等类型文件较多较杂，对花样年项目管理标准的建立有借鉴意义，但我们更多的是需基于花样年产品特点，在编制过程中，我们重点体现以下原则： 1.避免盲目求大求全，好高骛远；而应切实可行，操作性要强； 2.避免成为设计规范和施工的翻版；而应站在发展商的角度看待产品，提 出自己特色的、实用的标准； 3.避免长篇大论，难以记忆和运用；而应简练实用，方便对新人进行培训 上岗； 4.避免晦涩难懂；而应深入浅出，容易推广学习； 5.避免一成不变成为定式；而应留有发展余地，使标准在过程中不断推进 完善，可以方便地进行升级改版，具有生长性。 二、管理制度共分为五个章节 第一章，通用制度。适用于所有进场承建单位以及材料供应商。目的在于规范各进场单位管理方式、统一管理标准，使各单位步调一致。在综合考虑了现场协调、商务管理、项目竣工验收及保修等各方面因素以后，提炼出十条代表性管理制度。 第二章，各分项工程施工作业指导书。一方面建筑行业现阶段仍停留于大规模手工操作阶段，工人操作水平对产品质量有直接影响；另一方面商业化市场化以后，消费者对产品提出更高更细的要求，甚至高于国家规范以及行业标准。
中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法
-- Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 生产业务外委管理办法
目次 第一章总则 (1) 第二章管理职责 (2) 第三章生产业务外委分类及范围 (3) 第四章生产业务外委原则及审批流程 (4) 第五章生产业务外委监督与检查 (5) 第六章附则 (6)
中国南方电网有限责任公司 生产业务外委管理办法 第一章总则 第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)系统生产业务外委行为，保障生产业务安全、有序实施，确保电网、设备和人身安全以及优质、可靠供电，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称的“生产业务”，是指对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。生产业务分为A类业务、B类业务与C类业务。 第三条本办法所称的“生产业务实施部门”，是指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心等）。 第四条本办法所称的“生产业务外委”，是指公司系统的生产
单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。 第五条以下情况不纳入本办法的生产业务外委范畴： 1.因安装区域、试验条件等因素而需将相关生产业务委托公司系统内其他生产单位实施的； 2.厂家售后服务的； 3.自主实施的生产业务中涉及少量劳务、设备租赁等辅助工作的，如地网开挖、土木施工等。 第六条本办法适用于公司总部（含总部直属机构）、分子公司（含本部直属机构）、基层单位。 第二章管理职责 第七条公司生产设备管理部负责制定公司生产业务外委管理办法,明确生产业务外委范围，负责监督、指导公司系统生产业务外委工作。 第八条分子公司生产设备管理部负责在本单位全面落实生产
煤矿外委队组管理办法
XXX 矿外委队组安全管理办法 为严格外委施工队组安全准入，明确责任范围，切实加强和规 范外委施工队组安全生产管理，实现现场安全管理标准化，对驻矿外委队组实行统一管理、统一考核。 第一章总则 第一条为了加强和规范外委施工队组安全管理，保障建设工程安全，根据《安全生产法》、《山西省煤矿建设安全规定》等有关规定要求，结合本矿实际，特制定本办法。 第二条外委施工队组，指从集团公司外部招标引进的，在本矿从事井巷、井下机电安装工程的施工队组，包括集团公司下属的xx 施工队组。 第二章责任划分 第三条矿方全面履行安全管理职责，加强对外委施工队组安全生产管理；外委队组是安全施工的第一责任者，矿方主要负责人、各安全管理人员，各职能部门，要在各自的职责范围内对外委队组的施工安全协同负责。 第四条矿方与外委施工单位在承包合同中明确约定各自的安全生产管理职责，或者签订专门的安全生产管理协议，合同中约定 的安全责任划分条款要符合国家法律法规有关规定。 矿相关职能部门职责划分： （一）安监站职责
负责全矿范围内外委施工队组安全管理的监督、检查、指导工作。负责制定和完善全矿外委施工队组安全管理制度。 （二）延深办、技术科、地测科职责 1、负责全矿范围内外委施工队组生产技术管理的监督、检查、指导工作。 2、负责重点工程项目的考核工作。 3、负责制定和完善外委施工队组生产技术管理规定。 4、负责全矿范围内外委施工队组地质、测量、防治水管理的监督、检查和指导工作。 5、负责制定与完善外委施工队组地质、测量、防治水管理规定。 （三）通风区职责 1、负责全矿范围内外委施工队组“一通三防”管理的监督、检查和指导工作。 2、负责制定和完善外委施工队组“一通三防”管理规定。 （四）机电科职责 1、负责全矿范围内外委施工队组机电管理的监督、检查和指导工作。 2、负责制定与完善外委施工队组机电管理规定。 （五）劳动人事科、培训学校职责
外委施工安全管理实用制度.doc
外委施工安全管理制度 1、目的和依据 为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生， 根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委 施工安全管理制度》，并下发执行。 2、适用范围 本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位（以下统称为外委方）的现场安全、文明生产的监督管理。 3、监督管理部门职责 安全管理部、主管业务部门（包括工程部、设备部、供应部等）和项目主体单位是对外委方实施安全监 管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。 各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作 和事故的调查、处理等工作。 审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。 4、资质审定
主管业务部门（包括工程部、设备部、供应部等）和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查 工作，审查合格后，方可参加招投标。 资质审定的内容 外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料（包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人 营业执照）； 具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施； 外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施； 外委方特种作业人员已取得《特种作业证》； 施工作业人员人数在25 人以上的，必须配备专职安全管理员，25 人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。 5、合同签订 工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。 合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。 安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。 6、安全协议的签订
检维修项目外委项目管理规定
检维修项目外委项目管 理规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
检（维）修项目（外委项目）管理制度 1 主题内容及适用范围 本细则规定了公司范围内，检（维）修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容及具体要求。 本细则适用于公司各单位。 2 职责 2.1 设备部是检（维）修工作的主管部门，负责全公司范围内设备检（维）修以及单体设备更新和改造项目的管理。依据公司年度检修费用控制计划，对各单位上报的检修计划进行审批，对检（维）修项目的开工手续进行审核，组织检（维）修项目招（议）标，对外签订检（维）修工程的施工合同，对检（维）修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调，对项目的预（结）算进行审核，对施工单位进行资质审查，确保各项检（维）修工作及检修费用控制目标完成。 2.2 公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检（维）修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督。 2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发，并按照计划办理《施工合同审查表》及计划的调整工作。 2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理《施工合同审查表》及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作。 2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招（议）标项目的监督工作。 2.2.4 安全环保部做好施工单位安全资格证书等审查，并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。 2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查，并参与改造项目的评审验收。 2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检（维）修项目进行技术管理。 2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章。 2.2.7 建设单位负责检（维）项目的具体管理，包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审，同时对安全施工进行监督检查。
电气设备外委维修管理规定
办法 设备保全处湖云设〔2016〕1号 湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管 理暂行办法 1 总则 为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。 2 外委修理范围 电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类： 2.1 总降及外供电线路 2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验； 2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验; 2.1.3 外供电线路的修理。 2.2 大型及专业电气设备 2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理; 2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理；
2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）； 2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理； 2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。 2.3 专项设备检测及校验 2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验； 2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验； 2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。 3 外委修理分级管理原则 按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。 3.1 总降及外供电线路修理 每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。 3.2 大型及专业电气设备修理 电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。 3.3 专项设备检测及校验 每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施方案、费用和修理单位由区域（省内基地）自行管理。 4 外委修理计划管理
检修项目管理制度
检（维）修项目（外委项目）管理制度 1 主题容及适用围 本细则规定了公司围，检（维）修项目以及单体设备更新和改造项目的管理容及具体要求。 本细则适用于公司各单位。 2 职责 2.1 设备部是检（维）修工作的主管部门，负责全公司围设备检（维）修以及单体设备更新和改造项目的管理。依据公司年度检修费用控制计划，对各单位上报的检修计划进行审批，对检（维）修项目的开工手续进行审核，组织检（维）修项目招（议）标，对外签订检（维）修工程的施工合同，对检（维）修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调，对项目的预（结）算进行审核，对施工单位进行资质审查，确保各项检（维）修工作及检修费用控制目标完成。 2.2 公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检（维）修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督。 2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发，并按照计划办理《施工合同审查表》及计划的调整工作。 2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理《施工合同审查表》及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作。 2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招（议）标项目的监督工作。 2.2.4 安全环保部做好施工单位安全书等审查，并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。 2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查，并参与改造项目的评审验收。 2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检（维）修项目进行技术管理。 2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章。 2.2.7 建设单位负责检（维）项目的具体管理，包括办理各项手续、
外委业务管理制度
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外委业务管理制度 1 管理目的 为了规范黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）（以下简称公司）外委业务管理，建立重视安全、健康、环保、质量的外委业务管理氛围，确保外委业务承包商的表现与公司的安健环、质量目标相一致，并符合国家、地方、行业相关法律法规和公司的有关规定，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司外委业务全过程管理工作。 3 执行程序与管理规范 3.1 外委业务计划管理 3.1.1 管理界面 3.1.1.1 单项合同估价在20万元及以上的外务业务，各相关部门逐项编制实施方案，在此基础上编制并上报年度计划，或上报计划外项目请示，经公司批准后方可实施； 3.1.1.2 单项合同估价在20万元以下的外务业务（不含零星用工），由各相关部门编制并自行审定实施方案和外委业务计划，报送公司备案后组织实施。 3.1.2 外委业务计划 3.1.2.1 每年度×月×日前，各相关部门从工作实际出发逐项排查需外委的业务，核实外委业务范围及工作量，逐项拟定切实可行的外委实施方案，在此基础上编制上报下一年度外委业务计划。上报的外委业务计划中必须包括计划编制说明、计划明细表（格式见附录1）、各项外委业务实施方案，上年度外委业务整体总结等内容。公司于×月×日前批复； 3.1.2.2 未纳入年度计划的外委业务项目实行单报单批管理。报送时必须现时报送实施方案等内容； 3.1.2.3 外委业务项目纳入年度计划经公司批准或报根据本制度 4.1.1.2款在公司备案后方可组织实施。 3.1.3 外委业务实施方案 3.1.3.1 以外委业务计划中项目对应的外委事项逐项进行编制，作为外委业务计划或立项请示的附件。 3.1.3.2 每项外委业务实施方案至少要包括以下内容： （1）外委业务的必要性； （2）上年度该项外委业务管理情况； （3）外委承包商人员配置方案； （4）外委安全管理措施； （5）费用估算和经济性分析；
培训问题培训管理规定
培训中发现的问题: 1、各厂培训负责人员不负责，走形式化，不重视，没有意识到培训的重要性（提高生产效率） 2、员工听课积极性不高，没精打采不认真 3、讲师讲课枯燥没劲按照资料死念，一点不生动员工在下面睡觉玩手机等情况，也不加以提醒，（法不责众） 4、车间培训计划制定时间安排有规避监督嫌疑 5、技能培训不全面，大部分涉及的只是安全方面 6、培训评估体制不完善，不能很好的了解培训效果通过搜集资料参考其他的企业..... 7、员工应加强道德素养及励志方面的培训，以后可以适当为员工播放一些关于励志的爱心的等 8、公司方面培训配套设施及制度不完善... 9、《关于设立中铁技能考评活动月的提议》起草。 关于员工培训的管理规定 为提高公司运行能力、规范管理，促进生产、提高员工业务水平，
培养企业骨干力量及优秀人才，就公司外委培训和内培学习的要求，经公司研究决定，特作如下规定，请各单位遵照执行，以完善本公司培训机制。 一、本规定适用范围 适用于本公司在册全体在职人员的各项培训学习工作。 二、培训分类 1、内部培训：由公司各厂各部门组织的所有培训学习，包括新进厂员工的岗前培训； 2、外部培训：由公司对外联络委托的对口单位承担的培训学习或参观考察。 三、职责分工 1、人力资源部是培训工作的归口管理组织部门、各相关职能部门要予以配合。 2、每年12月25日前，各厂、各部门向人力资源部提交下年度培训计划需求：每月25日前由各厂、各部门向人力资源部提交下月培训计划；临时安排的培训计划如因新技术或新设备引进及招募新员工等需由各部门主管提前一周提出临时培训需求由人力资源部协调处理。人力资源部根据以上需求，制定合理的培训计划，报主管领导及总经理审批后实施。
外委外协管理制度(定稿)
～～字（2012）第～号 ～～～～～～～有限公司 外委外协管理制度 一、目的 为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。 二、适用范围 本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。 三、定义及分类 （一）、外委 1、定义 本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。 2、分类 按产品分为：外委成套产品、外委零部件。 按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工（简称带料加工）。 按加工工艺分为：锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。 （二）、外协 1、定义 其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。 2、分类 按加工工艺分为：切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。 四、生产加工时机 （一）、外委 公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工： 1、公司的生产能力不足时； 2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时； 3、外委加工品质更好时； 4、外委加工成本更低时； 5、认为比公司自行加工更有利时。 （二）、外协 同时满足以下要求时可以安排外协加工： 1、协作单位有需求； 2、本公司相应设备的生产任务不足； 3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。
五、职责 制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。 制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。 质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。 保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。 财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。 六、工作流程 （一）外委 1、供方选择及业绩评价 各部门要严格按CY/QP11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方名单》执行。 2、签订协议 与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，组织与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。 在生产组织过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。